現(xiàn)在最流行的商業(yè)模式精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇現(xiàn)在最流行的商業(yè)模式，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)于這次微博“獨(dú)立”前前后后牽扯的人事關(guān)系、資本運(yùn)作、管理架構(gòu)調(diào)整已經(jīng)被業(yè)內(nèi)討論得太多，但八卦再怎么樣鋪天蓋地，新浪在2013年“移動(dòng)為先”的戰(zhàn)略已經(jīng)不會(huì)更改。曹會(huì)計(jì)用他的財(cái)技將他與管理層MBO殼公司New-Wave在新浪的股份一再堅(jiān)持，很有可能就是在打著將資產(chǎn)注入到微博的運(yùn)營(yíng)公司這邊來(lái)的算盤(pán)，或者，暫時(shí)觀望——畢竟，微博現(xiàn)在最大的機(jī)會(huì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，而最可能絆倒它的也可能是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

曾經(jīng)，微博讓行業(yè)精神一振，新浪的市值也在一片叫好中飆升過(guò)百億美元。然而，隨著時(shí)間的流逝，始終沒(méi)有找到自身商業(yè)模式的微博倒越來(lái)越像一個(gè)老姑娘，新浪現(xiàn)在30億美元左右的市值，證明著微博正在貶值。目前，雖然微博宣稱(chēng)用戶(hù)已達(dá)4億，但是活躍度下滑是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

分析微博誕生這4年來(lái)的變化，我們明顯可以感覺(jué)到它被分裂成了一個(gè)怪物：早期微博的媒體化運(yùn)作，讓媒體屬性成了微博非常清晰的產(chǎn)品定位和印象，對(duì)微博爆發(fā)起了很大作用，但新浪管理層被Facebook上市前的估值神話(huà)迷惑了眼睛，在不想放棄媒體屬性的同時(shí)，又想讓微博加強(qiáng)SNS的屬性，做出一個(gè)“Facebook+Twitter”的結(jié)合體。新浪微博曾推出微刊、微群、微吧、微友等多個(gè)社交屬性產(chǎn)品，來(lái)增強(qiáng)用戶(hù)黏性和社交關(guān)系，但這些嘗試收效甚微。而隨著“微博營(yíng)銷(xiāo)”手段的泛濫，使微博淪為了一個(gè)并不單純的社交網(wǎng)絡(luò)，無(wú)論是媒體還是商家都對(duì)其抱有過(guò)多的不切實(shí)際的希望，內(nèi)容的大量注水，最后導(dǎo)致的只有碎片化、淺薄化和粗俗化，讓名人、大號(hào)的帶動(dòng)效應(yīng)觸到了天花板。

產(chǎn)品方向、商業(yè)化思路的不聚焦，換來(lái)的結(jié)果就是每一端都不討好。微博最后的產(chǎn)品屬性很可能就剩下圍觀大戲和相互打臉。然而官方和官方合作者營(yíng)銷(xiāo)號(hào)以及公知，天然難以帶來(lái)直接收益，那么微博的商業(yè)模式就能去效仿某免費(fèi)殺毒軟件，用流量和用戶(hù)注意力，從其他方面撈錢(qián)。

目前，新浪有 60% 以上的的微博流量來(lái)自移動(dòng)端，這大概也是曹?chē)?guó)偉喊出“移動(dòng)為先”的底氣所在，但站在用戶(hù)的角度看，使用移動(dòng)端微博意味著什么？只不過(guò)是我們?cè)隈R桶上的碎片時(shí)間打開(kāi)手機(jī)“上”一下微博而已，僅僅是最簡(jiǎn)單的對(duì)平臺(tái)的需求。

篇2

當(dāng)前最新的方式需要一線(xiàn)的員工或團(tuán)隊(duì)，把自己的經(jīng)驗(yàn)通過(guò)案例的方式總結(jié)出來(lái)，做成小段視頻，分享在內(nèi)部的平臺(tái)上。例如微信和自媒體方面的傳播，對(duì)于員工的培養(yǎng)方式有很大的變化，這是一種自我知識(shí)傳遞。侯正宇：我從公司管理者的角度，講一下HR到底缺什么，怎樣改變。阿里巴巴在2014年9月19日上市當(dāng)天的市值是2310億美元，馬云到底是怎樣做到的呢？阿里巴巴的企業(yè)文化中，第一條是客戶(hù)至上，第二條是團(tuán)隊(duì)合作，第三條是擁抱變化。我認(rèn)為HR在擁抱變化方面，需要有所改進(jìn)。現(xiàn)在招聘有新的方式，有社交的方式，也有垂直性的方式。這些基本上都是屬于商業(yè)模式的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新并沒(méi)有太多。當(dāng)前我們比較關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新方面，所有的HR在看過(guò)一個(gè)人的簡(jiǎn)歷后，都將其想象成是林志玲，結(jié)果來(lái)的可能是鳳姐，這個(gè)造成了我們心態(tài)極端的思路。我們就想改變這個(gè)問(wèn)題，做一個(gè)移動(dòng)視頻的剪輯。企業(yè)面試時(shí)，HR看完簡(jiǎn)歷以后領(lǐng)導(dǎo)要看一下，然后部門(mén)再看一下，通過(guò)視頻剪輯可以減少兩個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，HR面試一個(gè)人可能不到5分鐘，就能確定是否錄用此人。通常，我在1分鐘之內(nèi)已經(jīng)決定是否錄用此人，但他可能從北京專(zhuān)程跑到上海面試，我不好意思只跟他聊1分鐘，這對(duì)面試者是相當(dāng)大的折磨。視頻簡(jiǎn)歷很好地解決了這一問(wèn)題，因此視頻簡(jiǎn)歷是一種發(fā)展趨勢(shì)。

Q1：王總給我們介紹了組織架構(gòu)和溝通模式，您能否再為我們?cè)敿?xì)介紹一下呢？王娜：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)顛覆傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，更傾向于扁平化。之前可能更多的是一種垂直化的案例，或者是自上而下，或者是傳統(tǒng)的溝通模式。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)組織架構(gòu)的影響，體現(xiàn)在溝通平臺(tái)的改變，形成了多元化溝通平臺(tái)，中間有一個(gè)渠道作為媒介，這個(gè)媒介就是互聯(lián)網(wǎng)或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。以前更多的是部門(mén)跟部門(mén)的溝通，現(xiàn)在更多的是人對(duì)人，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的溝通。傳統(tǒng)的架構(gòu)發(fā)生了很大的變化，需要打破部門(mén)跟部門(mén)之間的結(jié)構(gòu)，做到人跟人之間的溝通。首先，需要建立一些這樣溝通的渠道，讓大家能夠暢所欲言，甚至直接跟CEO溝通。例如現(xiàn)在最流行的微信，大家經(jīng)常組建各種溝通小組；還有微博，通過(guò)微博可以直接與我們的CEO對(duì)話(huà)。如果員工對(duì)企業(yè)有好的建議，能夠第一時(shí)間反饋上來(lái)，我們會(huì)在這方面采取一些激勵(lì)措施，以積分的形式定期為大家展示，這是更促進(jìn)溝通的模式。

Q2：請(qǐng)為我們分享一下互聯(lián)網(wǎng)與招聘相結(jié)合的案例。JimmyLaw：互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用給人力資源管理工作帶來(lái)了便利，首先它促進(jìn)了溝通。人力資源績(jī)效考核中一個(gè)非常重要的點(diǎn)就是溝通，而不是把目標(biāo)制定好了，到年底做一個(gè)總結(jié)就可以了。溝通貫穿在績(jī)效考核的全過(guò)程，互聯(lián)網(wǎng)、自媒體的開(kāi)發(fā)，使人與人之間的溝通更便捷，對(duì)于績(jī)效的管理起到了輔助作用。這些工具固然重要，但溝通仍需要面對(duì)面，面對(duì)面的溝通永遠(yuǎn)比通過(guò)其他的方式溝通更有效，這只是一個(gè)手段，給你提供了更方便的工具，有很多事情還是需要人親力親為。

Q3：請(qǐng)您能不能給我們?cè)谧奶嵋幌陆ㄗh，比如在人力資源方面、在互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用方面。侯正宇：以往架構(gòu)的考核方式往往是HR上傳下來(lái)的，不僅僅是HR，包括中層管理者都上傳。高層制定了戰(zhàn)略，定好一年要實(shí)行多少預(yù)算目標(biāo)，然后各個(gè)部門(mén)來(lái)執(zhí)行，這個(gè)目標(biāo)要派人，我們的績(jī)效考核要跟上，往往是這樣的。企業(yè)老總要內(nèi)部改變，我們做了一個(gè)垂直式的培訓(xùn)體系，把阿里的故事、蘋(píng)果的故事、小米的故事，包括剛才講的顛覆式創(chuàng)新，要求所有項(xiàng)目匯報(bào)人，每個(gè)月來(lái)聽(tīng)我講一次課。我們將培訓(xùn)列入績(jī)效考核體系里，如果這個(gè)月不培訓(xùn)，那這個(gè)月的績(jī)效就沒(méi)了。HR部門(mén)這時(shí)需要?jiǎng)?chuàng)新，怎么管理他們，HR說(shuō)有一個(gè)辦法，所有培訓(xùn)的內(nèi)容必須放到HR培訓(xùn)的課件里，如果不培訓(xùn)，就面臨著HR發(fā)工資時(shí)，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有績(jī)效工資，我們一個(gè)季度考核一次。通過(guò)這種方式，我們把互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行強(qiáng)硬的、從上到下的傳播。

作者：李黃珍

篇3

關(guān)鍵詞：中國(guó)；老齡化社會(huì)；機(jī)遇

中圖分類(lèi)號(hào)：C832 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-0432（2012）-09-0290-2

中國(guó)進(jìn)入老齡化社會(huì)，這已經(jīng)不是新鮮話(huà)題。根據(jù)聯(lián)合國(guó)頒布的標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)已經(jīng)毫無(wú)異議的跑步進(jìn)入了這個(gè)行列。

人口老齡化問(wèn)題之所以在最近幾年備受關(guān)注，原因在于人們擔(dān)憂(yōu)中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)被日益嚴(yán)重的人口老齡化問(wèn)題拖慢了增長(zhǎng)速度。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）增加社會(huì)的養(yǎng)老負(fù)擔(dān)，不利于個(gè)體家庭的物質(zhì)資本積累；（2）教育投資率下降，資源過(guò)多地向老年一代轉(zhuǎn)移，人力資本積累受到影響；（3）老齡化將會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力不足，影響社會(huì)整體勞動(dòng)力在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中投入不足，從而致使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力變小；（4）社會(huì)負(fù)擔(dān)加重還將導(dǎo)致勞動(dòng)力成本提高，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力水平降低。

事實(shí)上，中國(guó)社會(huì)處于轉(zhuǎn)型階段，還沒(méi)能做好相應(yīng)的社會(huì)準(zhǔn)備，這也加劇了老齡化社會(huì)問(wèn)題的復(fù)雜性。社會(huì)現(xiàn)象頻生，老年人遭遇欺詐，城市空巢老人比率增加，養(yǎng)生保健品肆虐等諸多問(wèn)題隨之而來(lái)。實(shí)在是“窮國(guó)患上了富國(guó)才有的人口病”，就目前的國(guó)家經(jīng)濟(jì)能力，要滿(mǎn)足這樣龐大的老人群體的需要是力不從心的。

據(jù)人口經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析，世界通行的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，按照社會(huì)功能分類(lèi)，大致可分為五類(lèi)。

第一，老年服務(wù)業(yè)。不管是居家養(yǎng)老或機(jī)構(gòu)養(yǎng)老，養(yǎng)老服務(wù)是目前老年行業(yè)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。

第二，老年產(chǎn)品制造業(yè)。包括機(jī)械、器具、用品和視頻的制造和銷(xiāo)售，都是眾多企業(yè)分相進(jìn)軍的行業(yè)。

第三，老年房地產(chǎn)業(yè)。包括老年公寓、退休者居住小區(qū)和健康設(shè)施等。

第四，老年金融保險(xiǎn)業(yè)。包括老年人資產(chǎn)的管理和運(yùn)用，各種老年險(xiǎn)種。

第五，老年休閑文化服務(wù)業(yè)。其中，老年旅游和老年婚戀發(fā)展較為成熟。

很多國(guó)家在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，已經(jīng)有了經(jīng)驗(yàn)積累。

從20世紀(jì)90年代開(kāi)始，英國(guó)就將養(yǎng)老問(wèn)題納入社區(qū)。讓老年人加入到社區(qū)照顧的模式中，包括：生活照料、物質(zhì)支援。英國(guó)生命信托基金會(huì)還計(jì)劃構(gòu)建一種全智能化老年公寓。通過(guò)采用電腦技術(shù)、無(wú)線(xiàn)傳輸技術(shù)，將電子芯片裝置安裝在地板和家電中，從而實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控老年人的日常生活起居。

日本建立了良好的社會(huì)保險(xiǎn)保障體系，以此為基礎(chǔ)日本的老齡人生活質(zhì)量有顯著提高。在日本，具有無(wú)障礙設(shè)施的住宅產(chǎn)品、具有看護(hù)性質(zhì)的住宅產(chǎn)品、與家人共同生活的住宅產(chǎn)品很受老年人歡迎。這與其他有出租、出售性質(zhì)的住宅混合設(shè)計(jì)在一個(gè)生活區(qū)里，更能突出老年人住宅的自助自理性。

自助養(yǎng)老社區(qū)是目前丹麥最流行的養(yǎng)老方式。在社區(qū)里，老年人可以盡情做自己想做的事情，還可以約著自己的老朋友，或者志趣相同的朋友住在一起，一起運(yùn)動(dòng)、聚餐、聊天，共同建設(shè)他們自己的家園。這種獨(dú)立住宿空間，共同生活空間，個(gè)性化配套設(shè)施，都是老人們夢(mèng)寐以求的，住在這里能得到充分的滿(mǎn)足，同時(shí)還可以得到共同租用的特別護(hù)理服務(wù)，而且價(jià)格也不過(guò)是每月1000歐元。

始建于1960年的亞利桑那州鳳凰城的太陽(yáng)城，原本只是建些住宅供美國(guó)寒帶一些農(nóng)民在冬季農(nóng)閑時(shí)到這里度假，結(jié)果來(lái)此度假的基本是老年人。太陽(yáng)城的建筑規(guī)劃完全按照老年人的需求建造，無(wú)障礙步行道、防滑坡道、低按鍵、高插座的設(shè)置，低層建筑成為社區(qū)的主流住宅。在社區(qū)內(nèi)，空間導(dǎo)向性被強(qiáng)調(diào)，并且強(qiáng)調(diào)了方位感、交通安全性、道路可達(dá)性，對(duì)于人車(chē)分流做了嚴(yán)格區(qū)分。還采用CCRC精細(xì)化服務(wù)，滿(mǎn)足老人在不同生理年齡階段，對(duì)居住和配套服務(wù)的不同要求，老人不需要搬家就可以在社區(qū)中安享晚年。

老年如何養(yǎng)老的問(wèn)題是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題，并非單個(gè)家庭的矛盾，我們可以發(fā)動(dòng)社會(huì)的力量，例如，有的國(guó)家就有“儲(chǔ)存時(shí)間”的養(yǎng)老機(jī)制，發(fā)動(dòng)年輕人去照顧社會(huì)上的老人，等自己老了，同樣可以享受對(duì)等時(shí)間的照顧。甚至有時(shí)，老人之間可以照顧老人，因?yàn)椴⒉皇撬欣先硕疾荒茏岳恚涂瓷鐣?huì)如何調(diào)動(dòng)這些力量。

我國(guó)政府機(jī)構(gòu)是養(yǎng)老市場(chǎng)上的最大運(yùn)營(yíng)商，但隨著政府要于2015年末將機(jī)構(gòu)養(yǎng)老床位供應(yīng)增至600萬(wàn)的這一目標(biāo)提出，近年來(lái)，市場(chǎng)上有越來(lái)越多的私營(yíng)機(jī)構(gòu)參與其中。可是，由于政府對(duì)提供中檔設(shè)施的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)缺乏支持，運(yùn)營(yíng)商還未能成功地發(fā)展出一套針對(duì)大眾市場(chǎng)的商業(yè)模式。同時(shí)，在業(yè)務(wù)和營(yíng)運(yùn)方面也面臨著諸多的挑戰(zhàn)，其中包括市場(chǎng)的接受程度和負(fù)擔(dān)能力、資金和受訓(xùn)人員的匱乏，以及難以將國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)和做法引進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)。

盡管困難重重，但由于中國(guó)人口老化加劇，以及高層政策的配合下，確保了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期穩(wěn)定需求，故很多投資者和國(guó)外運(yùn)營(yíng)商對(duì)中國(guó)的養(yǎng)老市場(chǎng)深感興趣。在未來(lái)三至五年內(nèi)，將有更多在規(guī)模、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)模式和地理位置上更精準(zhǔn)、更成熟的老年住宅項(xiàng)目推出中國(guó)市場(chǎng)，并最終成功地把這個(gè)銀發(fā)產(chǎn)業(yè)變?yōu)榻鹕虣C(jī)。

在國(guó)際上，許多西方國(guó)家已經(jīng)形成獨(dú)特的老年住宅模式，政府對(duì)老年住宅產(chǎn)業(yè)的支持形式各有不同，但支持針對(duì)各個(gè)方面，包括實(shí)施詳細(xì)的管理規(guī)則，規(guī)定老年護(hù)理設(shè)施應(yīng)怎樣為老年住戶(hù)提供對(duì)應(yīng)和合適的服務(wù)及設(shè)施。同時(shí)，還有認(rèn)證計(jì)劃，定期對(duì)各個(gè)機(jī)構(gòu)的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)級(jí)，沒(méi)有通過(guò)評(píng)級(jí)的，很難吸引到住戶(hù)。相反，中國(guó)針對(duì)老年護(hù)理的許可申請(qǐng)，只制定了非常基本的要求，并且尚未推行有系統(tǒng)的認(rèn)證，從而導(dǎo)致目前運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)質(zhì)量良莠不齊。但是，政府和行業(yè)必須首先為老年住宅建立行之有效的商業(yè)模式，才能讓這一產(chǎn)業(yè)在中國(guó)大陸成功崛起。

現(xiàn)有大多數(shù)的福利型護(hù)老院只能是滿(mǎn)足基本的老年人的需要。同時(shí)，這些現(xiàn)有的護(hù)老院也存在很多管理問(wèn)題，其中包括設(shè)施陳舊、床位不足、護(hù)理人員缺乏等。而且很多老年人不能入住護(hù)老院還有一些社會(huì)的負(fù)面的信息，更有人認(rèn)為將父母送進(jìn)養(yǎng)老院是不孝的行為。

我國(guó)現(xiàn)階段高級(jí)老年住宅項(xiàng)目進(jìn)行緩慢，其中原因眾多：政策支持欠缺、管理不健全、缺乏開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和開(kāi)發(fā)商、投資商進(jìn)入市場(chǎng)準(zhǔn)入資格過(guò)高等因素。應(yīng)對(duì)此種局面，政府應(yīng)在整體規(guī)劃進(jìn)程中將老年住宅項(xiàng)目納入城市建設(shè)規(guī)劃中，同時(shí)，給予老年住宅開(kāi)發(fā)商政策支持，以較低的價(jià)格出售土地，建立一套服務(wù)準(zhǔn)則從而規(guī)范私營(yíng)護(hù)理服務(wù)。

篇4

無(wú)論是什么樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，無(wú)論它被冠以怎樣的“新知識(shí)經(jīng)濟(jì)”頭銜，它都還是一個(gè)公司，必須依靠收入來(lái)支撐企業(yè)的發(fā)展。在第二輪互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)熱情高漲之際，我們更需要理性地去看浮華背后的商業(yè)模式。

為此，《IT時(shí)代周刊》與易觀國(guó)際在這萬(wàn)象更新之際，通過(guò)對(duì)2006年的回顧以及對(duì)2007年的預(yù)測(cè)，盤(pán)點(diǎn)整理出互聯(lián)網(wǎng)的10大創(chuàng)新模式，這些模式的創(chuàng)新不再是形式上的，而是以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新模式。

互聯(lián)網(wǎng)呼喚新的贏利創(chuàng)新模式

Web2.0的商業(yè)前景被普遍看好，國(guó)內(nèi)外的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也正在積極研究Web2.0與商業(yè)的最佳結(jié)合點(diǎn)。但目前，仍然沒(méi)有形成成功的商業(yè)模式

門(mén)戶(hù)網(wǎng)站模式是互聯(lián)網(wǎng)最早的商業(yè)模式，也是最成功的！

按時(shí)間來(lái)看，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的首創(chuàng)者是美國(guó)的雅虎。顧名思義，既然叫做門(mén)戶(hù)，首先它應(yīng)該是上網(wǎng)用戶(hù)的第一站。早期的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站主要是搜索引擎功能，雅虎最早建立門(mén)戶(hù)網(wǎng)站也只是為一些比較知名的網(wǎng)站分類(lèi)，并且建立索引，方便用戶(hù)查找。

但隨著時(shí)間的推移，門(mén)戶(hù)的性質(zhì)也慢慢發(fā)生了變化，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站向著大而全的方向發(fā)展。門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的衡量指標(biāo)在后期也發(fā)生了很大的變化。以前門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的衡量指標(biāo)是用戶(hù)注冊(cè)數(shù)量、點(diǎn)擊率，原因是以往資本市場(chǎng)僅要求網(wǎng)站把規(guī)模做大，提高市場(chǎng)占有率。而現(xiàn)在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的衡量指標(biāo)最流行的是平均在線(xiàn)時(shí)間，指用戶(hù)在網(wǎng)站的停留時(shí)間。這就要求網(wǎng)站擁有盡可能多的內(nèi)容。從目前來(lái)看，在線(xiàn)廣告一直是門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的盈利主體，基本會(huì)占到門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的50％以上。除此之外，移動(dòng)增值業(yè)務(wù)也在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的收入中占相當(dāng)大的份額。

與已經(jīng)成熟的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站模式相比，一些新興的商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)時(shí)期過(guò)得并不好。

隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶化、大眾化、個(gè)性化、移動(dòng)化的不斷發(fā)展，新應(yīng)用層出不窮。帶有Web2.0 特征的服務(wù)已經(jīng)越來(lái)越多地進(jìn)入網(wǎng)民的視野：RSS、SNS、Tag、Blog、P2P……這些一度只在專(zhuān)業(yè)人士的小圈子里出現(xiàn)的概念已經(jīng)成為眾多網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)的應(yīng)用。可以說(shuō)，Web2.0已經(jīng)成為2006年上半年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域以及本次互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)出現(xiàn)頻率最高的詞匯。

從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和商業(yè)應(yīng)用的角度來(lái)看，Web2.0的商業(yè)前景被普遍看好，國(guó)內(nèi)外的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也正在積極研究Web2.0與商業(yè)的最佳結(jié)合點(diǎn)。但目前，仍然沒(méi)有形成成功的商業(yè)模式。

正因如此，現(xiàn)在絕大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所謂的商業(yè)模式正在陷入尷尬；而找到路子的企業(yè)也照樣擺脫不了某些因素的困擾。例如，依靠收取廣告費(fèi)生存的媒體盈利模式難克三大制約：一是保證不了較大的流量絕對(duì)值；二是無(wú)法做到流量具有較高的針對(duì)性；三是不能確實(shí)有效地把信息傳到有價(jià)值的客戶(hù)身邊。另一方面，服務(wù)盈利模式也存在著無(wú)法提供差異化服務(wù)，難于提高用戶(hù)的黏性以及忽略盈利渠道的建設(shè)，致使市場(chǎng)環(huán)節(jié)斷裂的操作誤區(qū)。

以往，互聯(lián)網(wǎng)的主要盈利模式無(wú)外乎是網(wǎng)絡(luò)廣告，從對(duì)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的研究中發(fā)現(xiàn)，愿意為內(nèi)容付費(fèi)的用戶(hù)原來(lái)越多。突破主要靠網(wǎng)絡(luò)廣告而生存的商業(yè)模式已迫在眉睫，2006年整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的大盤(pán)子是270億的贏利，互聯(lián)網(wǎng)廣告、搜索占47億，服務(wù)占160億，中介服務(wù)63億。從這個(gè)比例來(lái)看，目前互聯(lián)網(wǎng)的主要贏利還是來(lái)自服務(wù)，這里面應(yīng)該包括了產(chǎn)品服務(wù)、平臺(tái)服務(wù)等等，其中電子商務(wù)的贏利也只是一部分而已。根據(jù)易觀國(guó)際的預(yù)測(cè)，網(wǎng)絡(luò)廣告到2010年最樂(lè)觀的成長(zhǎng)基本在180~200億，網(wǎng)絡(luò)廣告的這塊蛋糕，是否可以填飽越來(lái)越多公司的肚子？

互聯(lián)網(wǎng)呼喚新的商業(yè)模式出現(xiàn)！

10個(gè)商業(yè)模式完成互聯(lián)網(wǎng)的自我拯救

中國(guó)傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在正陷入商業(yè)模式陳舊、競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇的陷阱。真正能夠得到資本市場(chǎng)和消費(fèi)者認(rèn)可的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一定是具有創(chuàng)新能力的企業(yè)

中國(guó)傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，僅僅依賴(lài)于簡(jiǎn)單的短信、互聯(lián)網(wǎng)廣告和網(wǎng)絡(luò)游戲，肯定會(huì)陷入商業(yè)模式陳舊、競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇的陷阱。真正能夠得到資本市場(chǎng)和消費(fèi)者認(rèn)可的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一定是具有創(chuàng)新能力的企業(yè)。

創(chuàng)新，是互聯(lián)網(wǎng)的基本驅(qū)動(dòng)力，而創(chuàng)新最直接的體現(xiàn)是業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化提供，并在此基礎(chǔ)上，不斷深化技術(shù)與市場(chǎng)拓展。

即便是現(xiàn)在最被資本市場(chǎng)看好的搜索市場(chǎng)，也依然沒(méi)有找到真正可以支撐自己的商業(yè)模式。廣告仍然是搜索引擎主要的收入來(lái)源，但是越來(lái)越多的新搜索勢(shì)力加入進(jìn)來(lái)，比如微軟等等并不把廣告作為強(qiáng)迫的信息來(lái)提供，也正在動(dòng)搖搜索市場(chǎng)的商業(yè)模式。

在多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)惆悵之際，已有個(gè)別的企業(yè)在摸索中探尋到了一條可能帶來(lái)長(zhǎng)期贏利、實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)成功的發(fā)展道路。

在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)寒冬后，《IT時(shí)代周刊》和易觀國(guó)際發(fā)現(xiàn)一些其他的商業(yè)模式開(kāi)始嶄露頭角：譜寫(xiě)網(wǎng)游傳奇的盛大、開(kāi)創(chuàng)獨(dú)立搜索而上市的百度等等，無(wú)一不讓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，乃至華爾街股市為之震驚――中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在重新崛起，商業(yè)模式在不斷刷新中！

1、電子商務(wù)與無(wú)線(xiàn)的結(jié)合發(fā)展模式

2006年，騰訊拍拍網(wǎng)以黑馬姿態(tài)殺入，并憑借騰訊QQ強(qiáng)大的即時(shí)通信IM平臺(tái)所擁有的數(shù)億用戶(hù)基數(shù)和IM與拍拍網(wǎng)的強(qiáng)粘性結(jié)合，取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。年底，eBay易趣作為中國(guó)頗具實(shí)力的C2C平臺(tái)之一，易手TOM在線(xiàn)，這意味著中國(guó)C2C互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的格局從2005年的淘寶、eBay易趣之爭(zhēng)經(jīng)過(guò)2006年的發(fā)展轉(zhuǎn)化為了2007年淘寶、拍拍、TOM易趣三國(guó)鼎立的時(shí)代。在無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展、3G大門(mén)被頻頻叩響的今天，基于用戶(hù)基數(shù)的無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的引進(jìn)將成為中國(guó)電子商務(wù)C2C領(lǐng)域的“黑馬”，無(wú)處不在的用戶(hù)電子商務(wù)時(shí)代即將來(lái)臨。

2、企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)的垂直發(fā)展模式

對(duì)于個(gè)人用戶(hù)來(lái)講，無(wú)法熟知的企業(yè)級(jí)電子商務(wù)，例如，阿里巴巴、環(huán)球資源等，一貫以綜合電子商務(wù)平臺(tái)的角色出現(xiàn)。綜合性B2B平臺(tái)所提供的信息具有全面性的優(yōu)勢(shì)，交易平臺(tái)本身對(duì)于中小型交易在電子支付領(lǐng)域、物流接口等方面具有優(yōu)勢(shì)，但是運(yùn)營(yíng)壓力大，利潤(rùn)率相對(duì)低。而在中國(guó)，我們觸手可及的資本市場(chǎng)成功上市的網(wǎng)盛科技則即將改變企業(yè)級(jí)電子商務(wù)市場(chǎng)的格局，通過(guò)垂直B2B平臺(tái)所具有的運(yùn)營(yíng)成本低、信息精準(zhǔn)和高置信度特點(diǎn)等優(yōu)勢(shì)，更主動(dòng)地?cái)U(kuò)大其在專(zhuān)業(yè)企業(yè)級(jí)交易中的市場(chǎng)份額的路徑已經(jīng)清晰可見(jiàn)。

同類(lèi)內(nèi)容的企業(yè)級(jí)電子商務(wù)平臺(tái)的合作，更有利于專(zhuān)項(xiàng)行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展。

3、“以銷(xiāo)定采”的電子商務(wù)發(fā)展模式

以往電子商務(wù)服務(wù)提供商所面臨的三大挑戰(zhàn)是：信息流、資金流、物流。一家名為愛(ài)代購(gòu)的新型電子商務(wù)在其2006年宣布上線(xiàn)時(shí)，為業(yè)界帶來(lái)的則是以BforC為主的商業(yè)模式，有效避免了傳統(tǒng)的B2C庫(kù)存的缺陷。BforC模式采用的是“以銷(xiāo)定采”的方式，通過(guò)虛擬的產(chǎn)品定購(gòu)，避免了原有B2C廠(chǎng)商的庫(kù)存壓力，解決了信息流、資金流、物流三流中關(guān)鍵的資金流問(wèn)題，同時(shí)打通B2C、B2B、C2C之間的界限。此類(lèi)運(yùn)營(yíng)模式之前更多的存在于旅游行業(yè)，將虛擬定制模式引入傳統(tǒng)IT采購(gòu)環(huán)節(jié)中，此模式屬落地并成功的一個(gè)案例。

作為全新的電子商務(wù)模式，BforC具有較明顯的優(yōu)勢(shì)，前景廣闊。

4、線(xiàn)上、線(xiàn)下暢通的電子商務(wù)發(fā)展模式

國(guó)家郵政局與阿里巴巴集團(tuán)在北京簽署了電子商務(wù)戰(zhàn)略合作框架和產(chǎn)品協(xié)議，在電子商務(wù)的信息流、資金流、物流等方面達(dá)成了全面、長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。為了增加合作的可信度，做為人們心目中的國(guó)有企業(yè)――郵政EMS還專(zhuān)門(mén)為此次合作推出了一款名為“e郵寶”（EMS電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)快遞）的新產(chǎn)品。

此次的合作不僅為傳統(tǒng)的電子商務(wù)企業(yè)增加了一個(gè)不錯(cuò)的物流選擇方式，同時(shí)，也增加了用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)中誠(chéng)信滿(mǎn)意度的提升，獲得了賣(mài)家粘性與買(mǎi)家購(gòu)物體驗(yàn)的雙重收獲。

尋找更可信的合作伙伴將成為傳統(tǒng)電子商務(wù)企業(yè)增加粘性的創(chuàng)新模式。

5、大型搜索引擎將在運(yùn)營(yíng)商與電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商之間開(kāi)展深入合作

電子商務(wù)和搜索引擎的發(fā)展趨勢(shì)使合作越來(lái)越緊密，電子商務(wù)網(wǎng)站目前最重要的特征是要具備優(yōu)秀的搜索功能，一旦消費(fèi)者無(wú)法搜索到想要的商品，即會(huì)轉(zhuǎn)移到其他網(wǎng)站。因此，擁有高質(zhì)量的站內(nèi)搜索工具對(duì)刺激在線(xiàn)零售商的銷(xiāo)售收入是至關(guān)重要的。為能在2008年奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)商機(jī)，2007年，大型搜索引擎將在運(yùn)營(yíng)商與電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商之間開(kāi)展深入合作，“電子商務(wù)+搜索”的模式將使商業(yè)信息搜索更有針對(duì)性、更有商業(yè)價(jià)值，且有風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

正確的選擇合作伙伴成為新一輪模式創(chuàng)新的敲門(mén)磚。“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”的古語(yǔ)不能被新興族所拋棄，各吃一方領(lǐng)土的時(shí)代即將成為過(guò)去，放眼如何通過(guò)合作的模式獲得更多其他領(lǐng)土的收成變得眾望所歸了。

6、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的合作創(chuàng)新模式

與電子商務(wù)相同，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)行業(yè)都在窺視著這一合作模式的成功。

單一產(chǎn)品的可訴求性無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)日益膨脹的需求，在搜索引擎領(lǐng)域乘勝追擊的百度不久前與微軟宣布，將啟動(dòng)一項(xiàng)基于搜索服務(wù)方面的合作，目的在于將百度的競(jìng)價(jià)排名系統(tǒng)引入微軟在MSN、Live以及其搜索相關(guān)的服務(wù)中，并尋求可能的商業(yè)機(jī)會(huì)。當(dāng)前中國(guó)是微軟全球最重要的市場(chǎng)之一，這次合作不僅為中國(guó)的在線(xiàn)廣告客戶(hù)創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，而且也增進(jìn)了搜索服務(wù)質(zhì)量。

通過(guò)此合作的創(chuàng)新，獲得：MSN通過(guò)引入百度的搜索服務(wù)，一方面借助百度的商業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，尤其是渠道擴(kuò)展經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展中國(guó)本地市場(chǎng)；另一方面提升MSN Portal等服務(wù)在用戶(hù)搜索方面的體驗(yàn)。

百度和MSN中國(guó)的合作，不僅贏得更多的流量，在合作中進(jìn)一步提升自身在高端市場(chǎng)的品牌，同時(shí)也提升了Google中國(guó)的進(jìn)入壁壘。

7、虛實(shí)電子貨幣市場(chǎng)的合作創(chuàng)新模式

興業(yè)銀行攜手騰訊推出國(guó)內(nèi)首張?zhí)搶?shí)合一的信用卡――興業(yè)銀行QQ秀信用卡，面向騰訊QQ秀一族提供包括虛擬卡支付、財(cái)付通還款、在線(xiàn)申請(qǐng)、電子賬單通知、即時(shí)消息提醒等多種網(wǎng)絡(luò)特色服務(wù)。

易觀國(guó)際認(rèn)為，騰訊與興業(yè)銀行的合作，是一次電子貨幣市場(chǎng)在虛擬貨幣管理和電子貨幣管理對(duì)接上的創(chuàng)新和重要嘗試。隨著互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的普及，重視用戶(hù)在互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)中，包括實(shí)物消費(fèi)、虛擬物品消費(fèi)的交易保障是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商未來(lái)的工作重心之一。這種聯(lián)名卡的合作，對(duì)于消費(fèi)者而言，提供了更好的支付途徑和平臺(tái)，提升用戶(hù)在消費(fèi)中的體驗(yàn)。對(duì)于服務(wù)提供商而言，能夠預(yù)防虛擬與現(xiàn)實(shí)貨幣的嫁接和管理中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，此風(fēng)險(xiǎn)將由銀行和服務(wù)機(jī)構(gòu)共同來(lái)承擔(dān)。同時(shí)，真正讓用戶(hù)對(duì)虛擬貨幣有了“錢(qián)”的概念。這一合作創(chuàng)新僅是交易上的，同時(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)閉環(huán)上的。通過(guò)虛擬貨幣與實(shí)體金融機(jī)構(gòu)的鏈接，更有效地增加了用戶(hù)的購(gòu)物體驗(yàn)，促進(jìn)交易頻次并增加了用戶(hù)的黏性。

8、網(wǎng)絡(luò)廣告媒介資源的合作創(chuàng)新模式

合作模式一般主要出現(xiàn)在企業(yè)間，而對(duì)于萬(wàn)普世紀(jì)這個(gè)提供獨(dú)立WAP站點(diǎn)的媒體服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)講，合作不是基于企業(yè)的，而是基于個(gè)人用戶(hù)的。WAP站點(diǎn)由于其非官方性導(dǎo)致其擁有很大一部分個(gè)人用戶(hù)網(wǎng)站，通過(guò)對(duì)個(gè)人用戶(hù)的培育，萬(wàn)普世紀(jì)獲得了龐大的獨(dú)立WAP站點(diǎn)隊(duì)伍，促進(jìn)了無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。由于是培育的，所以對(duì)這些站點(diǎn)有著深入了解，可以有效控制，實(shí)行集中管理和采購(gòu)，并實(shí)現(xiàn)更高媒介利潤(rùn)率。提供了將媒體和媒介的培育、管理想結(jié)合的創(chuàng)新合作模式，從而獲得了更高的廣告投放效率和業(yè)務(wù)利潤(rùn)率。

9、給玩家發(fā)“工資”的個(gè)人合作創(chuàng)新模式

《征途》在2006年8月份推出正式版本，并在運(yùn)營(yíng)模式上再次變革，采用給玩家發(fā)“工資”的“征途模式”，受到玩家歡迎。此外，從公布的在線(xiàn)人數(shù)上來(lái)看，《征途》也取得了較大進(jìn)步。成立于2004年11月18日的上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，是一家以網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)榘l(fā)展起點(diǎn)，集研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售為一體的綜合性互動(dòng)娛樂(lè)企業(yè)。公司憑借自主研發(fā)的第一款2D大型多人在線(xiàn)角色扮演類(lèi)網(wǎng)絡(luò)游戲（MMORPG）《征途》打入中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)，并創(chuàng)建了“征途模式”。給玩家發(fā)“工資”的模式有效獲得了用戶(hù)的粘性并將其轉(zhuǎn)變?yōu)榻灰祝\(yùn)營(yíng)商可以從中獲得廣告以外的虛擬物品易貨利潤(rùn)。

無(wú)論是盛大的免費(fèi)網(wǎng)游還是征途模式對(duì)網(wǎng)民發(fā)放工資，都是中國(guó)游戲運(yùn)營(yíng)商探索市場(chǎng)藍(lán)海的創(chuàng)新性嘗試。而隨著中國(guó)政府對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲監(jiān)管力度的加強(qiáng)和法律法規(guī)的完善，虛擬物品交易將在2007年得到政府、運(yùn)營(yíng)商和游戲玩家前所未有的重點(diǎn)關(guān)注，70％以上的游戲在2007年將采取免費(fèi)模式，以收取增值服務(wù)費(fèi)用和出售虛擬物品來(lái)獲取收入，虛擬物品交易平臺(tái)將正式受到運(yùn)營(yíng)商的支持而出現(xiàn)官方色彩的虛擬物品交易平臺(tái)。

10、與用戶(hù)一同賺錢(qián)的合作創(chuàng)新模式

與用戶(hù)一同賺錢(qián)的合作模式指的是：將廣告嵌入視頻博客作品中，根據(jù)廣告展示次數(shù)與作者共同分享廣告收入。其根據(jù)人氣把博客分為九段，段位越高分成比例也越高，通過(guò)這樣的分成模式，使更多優(yōu)秀的內(nèi)容持續(xù)上傳到網(wǎng)站，保證了內(nèi)容的質(zhì)量，也在量上有了顯著的提升。

2003年至今，已知中國(guó)境內(nèi)有16家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，融資總金額將近1億美元，其中5家企業(yè)獲得兩輪融資。在易觀國(guó)際對(duì)于網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)的研究中發(fā)現(xiàn)，目前主流的十幾家網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)提供商當(dāng)中，能夠基本實(shí)現(xiàn)收支平衡的僅有2家，其中酷溜網(wǎng)以其“一起賺錢(qián)了”的商業(yè)模式于2006年7月14日上線(xiàn)以后在幾個(gè)月內(nèi)得到了廣告主的初步認(rèn)可，基本實(shí)現(xiàn)了收支平衡。

但不可否認(rèn)的是，此商業(yè)模式在規(guī)模化運(yùn)作上存有一定缺陷，但我們認(rèn)為其仍然是一個(gè)值得關(guān)注的創(chuàng)新商業(yè)模式。

成功運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式的關(guān)鍵在人

檢驗(yàn)商業(yè)模式是否具有可操作性，首要的條件是要有競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是人。好的商業(yè)模式加上好的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)形成效應(yīng)

10年的風(fēng)雨和起落，把一個(gè)曾經(jīng)充滿(mǎn)燥熱的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)敲打得更加務(wù)實(shí)。10年間，互聯(lián)網(wǎng)悄然改變了我們的生活模式、經(jīng)營(yíng)模式、資本模式，其對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各個(gè)方面的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們?cè)瓉?lái)的預(yù)期。

但在商業(yè)模式匱乏的今天，這10個(gè)商業(yè)模式的創(chuàng)新能否成功運(yùn)營(yíng)下去，引領(lǐng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第二次浪潮呢？

我們需要什么樣的互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)運(yùn)營(yíng)這些商業(yè)模式，檢驗(yàn)它們是否真的具有可執(zhí)行性？

從1996年開(kāi)始算，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)過(guò)去的十年是一個(gè)以?shī)蕵?lè)消費(fèi)為主的十年，未來(lái)十年，互聯(lián)網(wǎng)將跨入以商務(wù)為主的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。更多的企業(yè)觸網(wǎng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行交易以及信息，把互聯(lián)網(wǎng)變成彼此之間上下耦合的關(guān)鍵，其中承載了有很多的商機(jī)。

篇5

關(guān)鍵詞：國(guó)際貨代；行業(yè)危機(jī)；管理；平臺(tái)

一、國(guó)際貨運(yùn)行業(yè)的亂象凸顯

2016年，我國(guó)當(dāng)前到底有多少家貨代企業(yè)？這個(gè)數(shù)量可能已經(jīng)無(wú)法統(tǒng)計(jì)。僅上海一地，注冊(cè)在案的貨代企業(yè)據(jù)稱(chēng)就有1萬(wàn)多家，從環(huán)球運(yùn)費(fèi)網(wǎng)查詢(xún)結(jié)果來(lái)看，僅在該網(wǎng)站注冊(cè)過(guò)的上海貨代企業(yè)就達(dá)1萬(wàn)2千多條記錄。而業(yè)內(nèi)默認(rèn)的行業(yè)規(guī)則來(lái)推斷，掛靠公司的數(shù)量可能要2～3倍與已注冊(cè)的企業(yè)。不管如何，從上述不確定數(shù)據(jù)我們可以做出兩個(gè)基本推斷：其一、我國(guó)當(dāng)前貨代企業(yè)數(shù)量龐大；其二，從管理難度來(lái)看，我國(guó)貨代行業(yè)存在隱患。事實(shí)上，龐大的貨代行業(yè)構(gòu)架，在08年金融危機(jī)進(jìn)出口量遭遇嚴(yán)重影響以來(lái)，貨代業(yè)內(nèi)的隱患已經(jīng)開(kāi)始逐漸凸顯。

二、新的外貿(mào)形勢(shì)對(duì)國(guó)際貨運(yùn)業(yè)的需求

首先，國(guó)際貨運(yùn)行業(yè)要做到信息透明。把運(yùn)費(fèi)的構(gòu)成，確切的告知貨主，這才是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展之道。把運(yùn)費(fèi)價(jià)格當(dāng)成自己的商業(yè)機(jī)密，靠人情關(guān)系銷(xiāo)售，不僅不利于企業(yè)的宣傳推廣，也是造成貨物運(yùn)輸層層轉(zhuǎn)手的主要原因。只有透明的市場(chǎng)，才能滿(mǎn)足信息化社會(huì)廣大貨主的需求。以現(xiàn)在最流行的網(wǎng)購(gòu)為例，包郵還是不包，郵費(fèi)多少對(duì)買(mǎi)家來(lái)說(shuō)是個(gè)很重要的問(wèn)題，如果網(wǎng)店店主交代不清楚，這個(gè)生意十有八九是做不下去的。這種環(huán)境下，以后貨代企業(yè)向貨主報(bào)價(jià)的時(shí)候只報(bào)個(gè)包干費(fèi)；而船公司價(jià)格，服務(wù)費(fèi)，單證費(fèi)，報(bào)關(guān)費(fèi)，訂艙費(fèi)，THC都含糊其辭，很難想象，這樣的服務(wù)能夠讓貨主感到滿(mǎn)意。

其次，國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)要專(zhuān)業(yè)化定向發(fā)展。其實(shí)目前來(lái)講，很多的貨運(yùn)企業(yè)都有其優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。但是第一，因?yàn)樾畔⒉粔蛲该鳎@些優(yōu)勢(shì)并不為廣大貨主所熟知；第二，企業(yè)本身也抱著有生意就做的心態(tài)，什么業(yè)務(wù)都接，并不能集中精力去發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。第三，還是人情因素作怪，本來(lái)不是自己擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，因?yàn)槭顷P(guān)系戶(hù)委托，所以不得不接。大多數(shù)公司面對(duì)這樣不是自己優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，大多數(shù)其實(shí)接來(lái)后是再轉(zhuǎn)手出去的，這對(duì)貨主對(duì)企業(yè)來(lái)講都是增加了負(fù)擔(dān)。只有在信息透明的基礎(chǔ)上，國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)做好自己的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目，才能發(fā)揮效率優(yōu)勢(shì)，供廣大貨主擇優(yōu)選用，才是雙贏的策略。

再次，貨主和國(guó)際貨運(yùn)行業(yè)各環(huán)節(jié)的企業(yè)間渠道要實(shí)現(xiàn)信息直通和提速。國(guó)際貨運(yùn)是服務(wù)于對(duì)外貿(mào)易服務(wù)的，對(duì)外貿(mào)易對(duì)于時(shí)間的要求一向比較嚴(yán)格，特別是外貿(mào)業(yè)務(wù)逐漸趨向于小批量多批次定制的今天，一筆外貿(mào)業(yè)務(wù)的周期在不斷縮短。最顯著的是我們現(xiàn)在在網(wǎng)上訂購(gòu)國(guó)外的零售商品，一般一周內(nèi)就可以拿到手中。這對(duì)于國(guó)際貨物運(yùn)輸來(lái)講對(duì)于時(shí)效性的要求就更高，而相應(yīng)的外貿(mào)企業(yè)與國(guó)際貨運(yùn)各環(huán)節(jié)之間的信息溝通要求就成倍的提升。原來(lái)信息靠企業(yè)之間單據(jù)交接，電話(huà)傳真聯(lián)絡(luò)，網(wǎng)上數(shù)據(jù)層層傳遞之類(lèi)的模式都已經(jīng)不適用對(duì)外貿(mào)易的新形勢(shì)。貨主和各關(guān)鍵環(huán)節(jié)相關(guān)企業(yè)之間必須實(shí)現(xiàn)直接溝通提高信息傳遞速度和效率才能滿(mǎn)足越來(lái)越快的外貿(mào)工作節(jié)奏。

最后，國(guó)際貨運(yùn)行業(yè)要有統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管。當(dāng)前層層委托的操作模式，國(guó)家僅能從企業(yè)源頭和海關(guān)關(guān)口2個(gè)地方切實(shí)的實(shí)施監(jiān)管，而中間過(guò)程往往在國(guó)家、貨主、承運(yùn)人的視線(xiàn)之外，一旦發(fā)生問(wèn)題，往往都需要浪費(fèi)大量時(shí)間人力物力去調(diào)查原因。近年來(lái)貨代企業(yè)激增，貨代業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)的訂艙、報(bào)關(guān)等單一事項(xiàng)向無(wú)船承運(yùn)、全程物流等復(fù)合領(lǐng)域延伸，此中出現(xiàn)的違規(guī)經(jīng)營(yíng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展失衡等問(wèn)題較突出。事實(shí)證明貨代企業(yè)作為無(wú)船承運(yùn)人，并不能真正掌控全局，問(wèn)題反而往往會(huì)出現(xiàn)在貨代企業(yè)本身。所以對(duì)于整個(gè)國(guó)際貨運(yùn)行業(yè)的監(jiān)控應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一的管理和監(jiān)控，出現(xiàn)問(wèn)題，由國(guó)家出面解決和協(xié)調(diào)。

三、國(guó)際貨運(yùn)行業(yè)的變革方向

綜上所述，國(guó)際貨運(yùn)行業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)作模式必須淘汰，而新的模式應(yīng)該建立在權(quán)威機(jī)構(gòu)掌控下的全行業(yè)綜合信息平臺(tái)上。這個(gè)平臺(tái)類(lèi)似與大型的電子商務(wù)平臺(tái)，政府是管理后臺(tái)的電商，各個(gè)貨運(yùn)相關(guān)企業(yè)是入住商家，出售的產(chǎn)品是各類(lèi)運(yùn)輸，倉(cāng)儲(chǔ)，報(bào)關(guān)，保險(xiǎn)，包裝，報(bào)檢，轉(zhuǎn)運(yùn)，裝箱拆箱等等服務(wù)項(xiàng)目。廣大的進(jìn)出口企業(yè)是商務(wù)平臺(tái)的客戶(hù)。建立了這樣的綜合信息平臺(tái)，政府通過(guò)立法和監(jiān)督參與在內(nèi)主要在兩個(gè)方面起作用：一、規(guī)范各類(lèi)公司的專(zhuān)營(yíng)范圍，縮短信息鏈。二、明確責(zé)任歸屬和提供追責(zé)途徑。這樣就可以讓各種服務(wù)項(xiàng)目在平臺(tái)上明碼標(biāo)價(jià)，使得市場(chǎng)透明化；對(duì)于貨運(yùn)相關(guān)企業(yè)來(lái)講，能夠更好的專(zhuān)營(yíng)自己的主要業(yè)務(wù)，提高服務(wù)水準(zhǔn)，并能夠刺激同行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)，而不是粗暴的競(jìng)相壓價(jià)；貨主和各貨運(yùn)相關(guān)企業(yè)，企業(yè)和企業(yè)之間也能通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行直線(xiàn)溝通，信息傳遞可以用純電子數(shù)據(jù)傳輸，而不必像當(dāng)前所謂無(wú)紙化辦公，用圖片和文檔再進(jìn)行轉(zhuǎn)輸入；對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，平臺(tái)可以建立在現(xiàn)有的海關(guān)EDI系統(tǒng)之上，由原來(lái)的外管局，檢驗(yàn)檢疫局海關(guān)等機(jī)構(gòu)聯(lián)通延伸至每個(gè)進(jìn)出口企業(yè)和貨運(yùn)相關(guān)企業(yè)，杜絕了非正式企業(yè)的門(mén)路，便于管理和監(jiān)控，也方便推行統(tǒng)一的立法規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)論

從上世紀(jì)80年代開(kāi)放我國(guó)國(guó)內(nèi)國(guó)際貨運(yùn)市場(chǎng)以來(lái)，輝煌的自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系已經(jīng)逐漸步入衰退，其負(fù)面影響越來(lái)越嚴(yán)重。當(dāng)前的外貿(mào)形勢(shì)發(fā)展要求更加有效，更加有序的貨運(yùn)市場(chǎng)來(lái)支持。現(xiàn)在日益頻發(fā)的國(guó)際貨運(yùn)行業(yè)內(nèi)矛盾，說(shuō)明建立新的更加有序的行業(yè)運(yùn)作體系已經(jīng)刻不容緩，而一個(gè)由政府立法指導(dǎo)并且設(shè)立專(zhuān)門(mén)部門(mén)監(jiān)控大局的全行業(yè)綜合信息平臺(tái)是一種比較可靠的運(yùn)作模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]任博華.國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2014.