高效的管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇高效的管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關鍵詞：高效　班級管理　班主任

作為一個年輕的班主任，談及班級管理，剛開始時，我的注意力幾乎都集中在一大堆班務工作上，把著力點落在“管”字上。于是我忙于發(fā)現(xiàn)和糾正學生的錯誤，把大量時間耗費在處理各種問題上。可是，一段時間過后，我感到身心疲憊，原來靠“管”民經(jīng)不能解決全部問題，只有在班集體建設中注重實效性和針對性，才能取得班級管理的高效率。

1　關愛學生生活世界，營造良好的班級氛圍。教師的愛是情感教育的重要內(nèi)容，教師教育技巧的全部奧秘就在于真誠地愛護學生。陶行知先生曾寫了一首發(fā)人深省的小詩：“人人都說小孩小，誰知人小心不小，您若小看小孩小，便比小孩還要小”。可見給以學生主體地位尊重的必要性。于是，我首先注重根據(jù)小學生調(diào)皮好動，好勝心強，喜歡新鮮事物的年齡特點，在班級上組織靈活多樣，富有情趣的課外活動，在活動中培養(yǎng)學生遵紀守法的自覺性與自制力。如校園藝術節(jié)，班級開展了“詩歌朗誦會”，“小小故事大王”，畫一畫“美麗的家鄉(xiāng)”，“我喜歡的景點”攝影賽，“小廚師”等活動，形式多樣，趣味性強，學生有了顯示自己才華的機會，參與意識日益加強，處理自治能力在潛移默化中逐漸形成，培養(yǎng)了學生的競爭意識、合作精神、自理能力、交往能力和耐受挫折的能力。其次讓學生參與班級管理，從而認識到自己可以管理自己，培養(yǎng)了學生的組織能力和責任心并鍛練膽量。我在班級實行學生值日班長制，要求如實填寫《值日班長班務志》在班會課上，讓學生寫一寫《老師，我想對你說》架起溝通師生的心靈之橋，鼓勵學生大膽地向老師敞開心扉傾訴自己的煩惱與困惑。課堂上，教師多用肯定、贊揚和鼓勵的話語激勵學生，使每個學生在班里都有成功的機會和成就感。

2　強化班級管理措施，積極促進班集體共同進步。

2.1　要認真研究學生的個性特點，不同的學生受不同的環(huán)境影響，其體力、智力、興趣、愛好、性格等有不同的特點。從學生家庭成員的構成，家長的教育方法要求入手，可了解學生個性形成的原因，了解學生的學習，勞動的態(tài)度，從學生在集體中的表現(xiàn)入手，了解學生的學習水平，活動技能以及對同學，對集體的態(tài)度；從學生所處的生活環(huán)境入手，可了解影響學生成長的因素。學生特點了解清楚了，就為個別教育打下了良好的基礎。

2.2　有針對性進行個別教育。在了解學生年齡特點和個別差異的基礎上，教師要因勢利導，進行教育。有的需要嚴厲批評，有的需要和風細雨式的說服，有的需要給予體貼、關懷式的溫情，有的需要給予信心。總之，要充分創(chuàng)造適合其學習生活的有利條件。

2.3　要因人而異、揚長補短，寓教育于各類活動之中。教師要讓每一位學生在為集體服務中找到自己恰當?shù)奈恢谩Ｓ械南矂樱勺屍涑榘嗉壌怠⒗棥⒊挥械南参模勺屍湄撠煱嗉墝ν饴?lián)系，廣泛交流。總之，讓每一位學生都為班級增添光彩。

篇2

關鍵詞：電力營銷稽查；垂直管理；電價監(jiān)管

中圖分類號：F20 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）31-0218-03

引言

電力營銷稽查工作是對供電用電情況進行的規(guī)范性的監(jiān)督檢查工作，能夠有力規(guī)范營銷行為，堵塞漏洞，挖潛增效，提高營銷政策執(zhí)行力，減少營銷事故，保證電力供應平穩(wěn)過渡，保障系統(tǒng)運營安全穩(wěn)定。一些營銷稽查工作人員對如何提高電力營銷稽查工作水平、提高稽查效率做了相關研究。毛淑蓮等人認為目前中國電力企業(yè)的營銷稽查工作仍然存在很多問題，直接影響電力系統(tǒng)的運營及電力企業(yè)的發(fā)展，需要及時采取有力手段解決存在的問題[1～3]。張佳南等人建議定期與電力行政管理部門、公安及司法機關開展電力市場秩序?qū)ｍ椪位顒樱瑥膰来驌舾`電和違章用電行為[4～5]，翟中煒、杜藝彥建議應用電子稽查信息系統(tǒng)的技術手段，對營銷關鍵指標、工作質(zhì)量和服務質(zhì)量進行全過程、實時化、集中式在線監(jiān)控和稽查[6]。但是這些研究沒有對優(yōu)化電力營銷稽查管理模式進行系統(tǒng)性的分析研究，基于“大營銷”體系，力求實現(xiàn)營銷管控的“橫向到邊，縱向到底”的目標要求，構建規(guī)范、有序、高效的營銷稽查管理新模式成為了當前中國電力企業(yè)十分急切的一種需求。

基于此，本文試從管理方式、管理制度、管理內(nèi)容及管理手段四個方面合理、科學、系統(tǒng)地探究如何構建高效的電力營銷稽查管理模式。

一、電力營銷稽查管理現(xiàn)狀及問題

正是因為中國迫切需要保證電力供應平穩(wěn)過渡、規(guī)范電力市場秩序，電力營銷稽查工作才開始壯大并且發(fā)展。縱觀目前中國電力企業(yè)的營銷稽查工作現(xiàn)狀，仍然可以發(fā)現(xiàn)很多問題，這些問題的存在直接制約企業(yè)的發(fā)展，分析、探究中國電力營銷稽查工作的現(xiàn)狀及問題有助于針對性地提出改進的新措施、新思路。

1.部分電力營銷稽查人員專業(yè)勝任能力較弱。一方面，公司部分營銷稽查人員業(yè)務技能不高，有的營銷稽查員的業(yè)務技能還不如營銷工作人員，往往不能發(fā)現(xiàn)營銷工作中存在的差錯。另一方面，公司沒有投入足夠的資源對營銷稽查人員進行培養(yǎng)，營銷稽查工作人員大多沒有受到過專業(yè)的職業(yè)培訓，業(yè)務知識比較欠缺。

2.相關管理制度缺乏對電力營銷稽查工作及其人員獨立性的硬性規(guī)定。電力營銷稽查工作及其人員的獨立性是開展稽查工作的基石和標尺。營銷稽查工作及其人員的獨立性是營銷稽查目標實現(xiàn)的要求，是營銷稽查作用發(fā)揮和其職能實現(xiàn)的要求，是營銷稽查工作質(zhì)量的保證。

3.電力營銷稽查的抽查方法具有一定局限性。電力營銷稽查工作用到的抽查方法常常是對報表、工作單以及管理臺賬等進行合理的抽查。但是這種抽查方式所抽取的業(yè)務樣本難以代表總體業(yè)務的特性，稽查人員在抽查過程中不免會帶有主觀色彩，容易使抽查總體中各項目被抽中的機會不均等。因此，通過抽查方法得出的稽查結論不能全方面地對企業(yè)的某一塊電力營銷工作進行說明，這種片面性的稽查工作不僅僅工作效率不高，還會給稽查工作帶去一定的漏洞與不足。

4.電力營銷稽查工作手段和流程缺乏高效性，稽查工作缺乏監(jiān)督評價。目前很多電力企業(yè)營銷稽查效率普遍不高，其營銷稽查人員工作仍然對相關資料進行逐條核查，從而找出可能存在的問題。在這樣的工作方式下，通過人工的取樣、比對和核實，對企業(yè)的營銷業(yè)務、營銷表單及相關的工作資料進行大范圍的稽查，需要花費很多人力、物力和財力，最重要的是耗費很多不必要的時間。

二、高效的電力營銷稽查管理模式構建

通過對大多數(shù)電力企業(yè)營銷稽查工作中存在的問題進行深入分析，構建電力營銷稽查管理新模式，改善和提高營銷稽查工作必須從管理方式、管理制度、管理內(nèi)容、管理手段等幾方面改進，以此降低營銷管理風險，全面提高電力營銷業(yè)務的管控力、日常業(yè)務的執(zhí)行力以及客戶服務的監(jiān)督力，保證電力營銷稽查工作規(guī)范、有序、高效。

1.建立新的管理方式。電力營銷稽查工作出現(xiàn)的相當多問題根本源于稽查部門獨立性較弱以及稽查人員工作理念陳舊所導致。因此，重設稽查機構、樹立新的稽查工作理念是十分必要的。

（1）重設營銷稽查機構，建立稽查分層級負責管理方式。地級市的營銷稽查部門往往設在所屬電力公司下，省級營銷稽查部門往往設在省級電力公司下，這種機構設置直接影響稽查工作的獨立性。營銷稽查工作選用垂直管理體制能大大優(yōu)化稽查工作的效率效果，因此重設營銷稽查機構，建立分層級負責管理（見圖1）能夠提高稽查工作水平。可以考慮在稽查系統(tǒng)實行垂直管理，省級稽查部門直屬國網(wǎng)總部的稽查部門，地級市的稽查部門直屬省級稽查部門，然后以此類推，稽查部門只接受上一級的稽查部門的管理，不受工作地點所處的電力公司管理。這種垂直管理可以避免稽查部門的工作受到被稽查單位領導的干擾，增強了稽查部門和其人員的獨立性，為電力營銷稽查工作的準確性提供保障。施行稽查垂直管理，一方面有利于增強稽查工作的自，可以避免上下級稽查部門之間工作脫節(jié)的狀況；另一方面，垂直管理可以實現(xiàn)管理權、稽查權的權權分離，使稽查工作成為權力制衡機制的重要環(huán)節(jié)，防止管理權力的濫用。（2）建立電力營銷稽查、電費計算、電價監(jiān)管“三位一體”相互協(xié)調(diào)、相互制約的管理模式。建立電力營銷稽查、電費計算、電價監(jiān)管“三位一體”相互協(xié)調(diào)、相互制約的管理新模式，即是建立新型的合作關系，充分發(fā)揮電力營銷稽查的作用，規(guī)范電價監(jiān)管的行為，強化對電費計算的日常指導和監(jiān)管，形成有利于規(guī)范、高效、有序稽核管理的長效機制。

“三位一體”管理模式中電力營銷稽查工作中稽查電價主要是對售電均價波動、分時電價執(zhí)行異常等進行監(jiān)控和分析，稽查電費計算主要是通過對電費發(fā)行情況和核算異常工單處理情況進行核查。除了上述稽查內(nèi)容外，營銷稽查部門還應負責建立電力企業(yè)內(nèi)部稽核管理模式，包括營銷稽查、電費計算和電價監(jiān)管在內(nèi)的長效協(xié)調(diào)與制約機制（見下頁圖2）。在這種長效機制下，營銷稽查部門應及時給電價監(jiān)管部門詳細匯報電價存在的異常情況，做好電價二次稽核的實務工作；營銷稽查部門應及時、準確地向電費核算部門詳細匯報電費計算存在的問題和整改建議，確保發(fā)電量能夠可靠計量。這種長效機制可以有效促進電價和電費管理工作質(zhì)量的提高，不僅有助于監(jiān)督電價監(jiān)管部門的工作，還有利于控制電費計算的錯誤率。

“三位一體”管理模式中的電費計算工作中發(fā)現(xiàn)的電費計算錯誤、某類客戶所用電價不符合相關政策規(guī)定等問題，應及時向營銷稽查部門和電價監(jiān)管部門提交在電費計算工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提醒稽查人員和監(jiān)管人員注意，使得稽查和監(jiān)管工作有的放矢、高效進行。

“三位一體”管理模式中的電價監(jiān)管工作應及時將電價不適用客戶的詳細資料提交給營銷稽查部門，稽查部門根據(jù)資料核查客戶所用電價不適用的原因，判斷是否由于電力工作人員的工作疏忽所致、是否客戶與工作人員存在關聯(lián)性，確定電價不適用帶來電力公司或者客戶經(jīng)濟利益損失數(shù)額，派代表與客戶進行相關溝通，盡快規(guī)范適用電價的執(zhí)行。此外，電價監(jiān)管部門應將電價更改信息及時提供給電費核算部門，確保電費計算準確無誤。

2.優(yōu)化營銷稽查管理制度。提高營銷稽查管理水平就要在根本上優(yōu)化相關管理制度，加強稽查部門績效管理，建立科學的評估考核體系對于完善電力營銷稽查管理制度是十分重要的。一方面，逐步建立考核辦法、責任追究制度、執(zhí)法檢查規(guī)則等相關制度相互協(xié)調(diào)的管理模式，這種多位一體的管理模式形成合力，有效避免了考核工作分散，減少考核負擔。另一方面，是將對稽查部門的績效管理和對稽查人員個人的績效管理結合起來。這種結合方式，可起到甄選、指引和監(jiān)督的作用。選出工作能力不同的人員，以此作為能級管理的重要依據(jù)；通過績效考核發(fā)現(xiàn)的失職者，對其進行相應的教育和處罰；接受評價結果并在以后加以改進是最好的培訓手段。

3.健全營銷稽查管理內(nèi)容。大多數(shù)營銷稽查管理內(nèi)容缺乏對職員的管理，缺乏對職員積極性的考慮，因此，實行能級管理，改進激勵機制，對調(diào)動稽查人員的工作積極性有很大的幫助。改進激勵機制，不僅在行政方面解決稽查干部升遷問題，而且從業(yè)務方面考慮稽查干部職位調(diào)動，將行政和業(yè)務有機結合起來，創(chuàng)新激勵機制，充分調(diào)動稽查人員工作積極性。

4.改進稽查管理手段，提高稽查效率。強化營銷稽查的效率和成本管理可以切實提高稽查效能。首先，從考核指標上，將效率和成本列為主要主要指標；其次，對稅電力營銷稽查人員進行專業(yè)化分工，根據(jù)稽查人員所擅長的業(yè)務內(nèi)容安排合適的工作；最后，對于專業(yè)性較強工作內(nèi)容，可以引進外部稽查隊伍進行專業(yè)檢查，不僅可以提高效率還可以保證準確率。

總結

在電力企業(yè)商業(yè)化運營的大環(huán)境下，電力企業(yè)內(nèi)部的改革在不斷向前推進的過程中，電力營銷稽查工作也必須做出新的調(diào)整，以應對風險和挑戰(zhàn)。以營銷業(yè)務技術支持平臺為支撐，從管理方式、管理制度、管理內(nèi)容和管理手段四個方面構建電力營銷稽查管理新模式，可以增強企業(yè)營銷工作的控制力度、工作業(yè)務的實施力度以及客戶服務的監(jiān)督力度，最終提高電力營銷稽查工作的有效性，幫助企業(yè)實現(xiàn)目標。

參考文獻：

[1] 毛淑蓮.論電力營銷稽查管理方法與途徑[J].中國外資，2013，（5）：68.

[2] 鄭愛民.關于電力營銷稽查中的問題及應對措施[J].科技創(chuàng)新與應用，2012，（31）：144.

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[4] 張佳南.電力營銷稽查探究[J].現(xiàn)代營銷（學苑版），2012，（11）：66-67.

[5] 許建新，楊小梅.探討電力營銷稽查在管理中的問題及對策[J].廣東科技，2012，（23）：98-81.

[6] 翟中煒，杜藝彥.論電力營銷稽查機制的管理與建設[J].中國電力教育，2012，（15）：119-120.

篇3

經(jīng)過十年的發(fā)展，蘇州良才形成了包裝內(nèi)材設計、汽車物流周轉(zhuǎn)和防靜電三大產(chǎn)品系列，并結合客戶需求和國內(nèi)外行業(yè)動向，不斷進行新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。目前，公司已擁有汽車、電子、機械制造、醫(yī)藥、郵政、煙草等眾多行業(yè)的客戶。

對于生產(chǎn)企業(yè)而言，物料管理的價值體現(xiàn)在哪些方面?

李波：物料管理是生產(chǎn)企業(yè)物流管理中的重要內(nèi)容，從廣義上來講，包括：用料計劃、采購、配送、倉儲管理、庫存控制、盤點、呆廢料處理等。從狹義來講，是指物料的保管和進出庫管理，即收料、倉儲管理、發(fā)料、庫存盤點和庫存量控制。

物料管理與庫存控制是企業(yè)降低成本、提高生產(chǎn)效率的主角，物料管理部門應保證物料供應適時(Righttime)、適質(zhì)(Right quality)、適量(Rightquantity)、適價(Right price)、適地(Right place)送達所需要的崗位及部門。

高效的物料管理可為企業(yè)帶來三個方面的價值：

首先，時間價值。物料在正確的時間，以準確的數(shù)量到達，可以保證生產(chǎn)正常運行，減少由于停工待料帶來的損失，節(jié)約時間成本。

其次，周轉(zhuǎn)價值。高效率的物料流動周轉(zhuǎn)，高頻次的物料運轉(zhuǎn)，可以減少庫存成本，減少因呆料、廢料引發(fā)的損失。

第三，利潤價值。高效的物料管理可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤。特別是在市場競爭日趨激烈的今天，良好的物料管理保證了生產(chǎn)的平穩(wěn)進行，從而保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)運營，為市場提供更有競爭力的產(chǎn)品。同時，良好的物料管理能夠保證產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)，減少因保管不善而產(chǎn)生的廢品損失。

現(xiàn)階段，物料管理中應用了哪些器具和管理方式?對此，蘇州良才提供了怎樣的產(chǎn)品和解決方案?

李波：日趨激烈的市場競爭要求生產(chǎn)企業(yè)盡可能在最少的庫存、最少的空間、最少的勞力，且又不能降低客戶服務水平的前提下，進行物料的搬運、存儲、保護以及庫存控制等。所以，從長遠發(fā)展來看，生產(chǎn)企業(yè)的成功和物料處理息息相關。而信息化、標準化、系統(tǒng)化是物料管理的方向。

集裝單元化標準容器在實現(xiàn)物流成本最小化、物流服務全程化和物流管理標準化方面具有突出的應用價值。在物料管理中，物流容器的結構應便于相互堆垛、相互套疊或折疊，以利于回收及堆碼。其中，折疊式的物流紙箱折疊后的體積只有打開時體積的1/4，具有重量輕、占地少、組合方便等優(yōu)點。斜插式帶蓋物流箱具有空箱時可相互堆放的特點，從而節(jié)約堆放空間，特別是在空箱擺放、運輸過程中，能大大節(jié)約空間和運輸成本。就應用方式而言，借助物流包裝容器，可實現(xiàn)混裝+多頻度運輸、共同運輸+相互物流，以及統(tǒng)一包裝規(guī)格等，對于提高裝載率，縮短交貨期，實現(xiàn)JIT物流等。具有明顯價值。

現(xiàn)階段，蘇州良才致力于推廣物料管理的標準化。通過對國內(nèi)物流現(xiàn)狀和現(xiàn)行物流系統(tǒng)的分析研究，根據(jù)國家的托盤聯(lián)運標準，我們開發(fā)了一系列符合國家標準、歐洲標準以及日韓標準的單元化包裝容器。在此基礎上，將來我們還會為客戶提供相應的系統(tǒng)支持服務。

目前，蘇州良才的業(yè)務領域遍及汽車部件、電子、機械制造、醫(yī)藥等眾多行業(yè)，這些行業(yè)的生產(chǎn)物料管理需求各有怎樣的特點?

李波：在汽車領域，由于產(chǎn)品需求不定，主機廠的生產(chǎn)計劃變化性很強。同時，汽車制造行業(yè)生產(chǎn)工序復雜，工藝路線靈活，增加了物料管理的難度。其中最主要的問題是，如何使物料(即零部件)的采購量既符合實際生產(chǎn)的需求，又能保證庫存成本最低。而物料包裝標準化是實現(xiàn)高效物流管理的前提。

電子行業(yè)的主要產(chǎn)品包括電子元器件、Ic板、配件、電子中間產(chǎn)品(如車載產(chǎn)品)、終端產(chǎn)品。隨著電子產(chǎn)品不斷地滲透到人們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€角落，人們對這類產(chǎn)品的需求日益增加，加入市場競爭的生產(chǎn)商日趨增多。就生產(chǎn)而言，升級換代速度快的特點決定了電子產(chǎn)品的生產(chǎn)周期很短，對生產(chǎn)和物料計劃的協(xié)調(diào)配合要求很高。同時，電子制造業(yè)存在大量生產(chǎn)外包的情況，而零件也有成捆包裝的問題，往往是完工后再統(tǒng)計用量，現(xiàn)場的物料管理很復雜。

機械制造業(yè)是一個技術和資金投入很高的行業(yè)，其生產(chǎn)過程中往往需要大量的零部件，且品種、型號繁多，采購、裝配相對復雜，特別是某些核心零件交貨期長，需根據(jù)市場預測提前購買或保持一定的庫存。此外，機械設備產(chǎn)品的客戶群體往往集中于特定領域，對零部件的售后服務要求嚴格。機械制造企業(yè)的生產(chǎn)物料管理特點主要在于：零部件種類多，保管及追溯要求高。

請結合實際案例，談談蘇州良才在物料管理方面是如何為客戶提品和服務的。

李波：近年來，蘇州良才在汽車行業(yè)取得了不錯的市場成績，通過與一些優(yōu)秀的國內(nèi)外廠商的合作，我們的產(chǎn)品和行業(yè)經(jīng)驗也不斷得到豐富。

2004年底，蘇州良才與東風日產(chǎn)乘用汽車公司花都工廠進行合作，為其主機廠開發(fā)了一系列的嵌入式物流周轉(zhuǎn)容器，作為某些特殊汽車零部件的包裝外箱；并為一些車燈企業(yè)成功解決了部件在運輸途中的品質(zhì)保護問題，從而解決了此類企業(yè)的部分物流難題。隨后。我們又開發(fā)了適合T11標準的系列折疊通用箱，使空箱返回的成本上比原先節(jié)約了近50％。

在接下來與天津豐田的合作中，蘇州良才開發(fā)的TP型折疊箱實現(xiàn)了與該客戶采用的企業(yè)標準的正式接軌，并為其下游供應商提供包裝容器，制作內(nèi)襯。值得一提的是，與天津豐田的合作使我們有機會接觸和學習到國外在物料包裝標準化方面的成功案例與經(jīng)驗，并打造了蘇州良才成熟可靠、團結有效的市場開發(fā)團隊與產(chǎn)品設計研發(fā)團隊。2005年，通過廣州豐田凱美瑞的項目，蘇州良才正式踏上了與豐田全面合作的征程，并于同年9月順利通過了日本豐田物流本部的認證。

而今，蘇州良才更是與國內(nèi)多家主機廠建立了全面的合作關系，通過對目前國內(nèi)主機廠的零部件物流模式的深入研究，針對一些具體問題提出了相應的解決方案，以幫助汽車生產(chǎn)廠商解決零部件物流成本居高不下的難題。

根據(jù)以往的項目經(jīng)驗，您認為制造企業(yè)在完善物料管理過程中有哪些關鍵點?應如何處理?

李波：物料管理貫穿于生產(chǎn)企業(yè)向供應商發(fā)出訂單一由采購部門通知生產(chǎn)計劃部門一督促供應商在所要求的肘間將物料送達一入庫一由銷售部門接收

處理客戶的產(chǎn)品訂單一交由生產(chǎn)部門執(zhí)行訂單一送貨給客戶的全過程。制造業(yè)生產(chǎn)物料管理的核心在于對物料數(shù)量的計算和掌控。主要包括：最高庫存量、最低庫存量、合理庫存量、安全庫存量、物料補充點、經(jīng)濟訂購量等。

蘇州良才如何看待國內(nèi)制造企業(yè)在生產(chǎn)物料管理方面的現(xiàn)狀和需求?

李波：現(xiàn)階段，國內(nèi)制造企業(yè)在生產(chǎn)物料管理方面存在諸多問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1，物料數(shù)量、品種非常多，并且存放地點比較分散，所以在車間中普遍存在物料管理比較分散，各相關部門之間形成“信息孤島”。

2，物料管理信息化水平低下，管理方式落后，大多都采用手工記帳的方式，其數(shù)據(jù)的完整性和可靠性得不到保障，管理效率低下。

3，物料管理混亂，缺乏物料跟蹤管理，不能有效提供物料實際加工的狀態(tài)信息。在制品情況只能靠車間調(diào)度員去工作現(xiàn)場實地察看，根據(jù)這些臨時了解的信息進行調(diào)度，會缺乏統(tǒng)籌考慮，從而影響車間的計劃制定。同時，由于不能跟蹤訂單的實際進度情況和完成情況，也降低了對客戶出貨承諾時間的準確性。

4，在生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場工人需要記錄各種實時的生產(chǎn)信息，由于筆誤經(jīng)常造成數(shù)據(jù)的不準確、不可靠，并且在手工翻閱成分、工藝規(guī)程等生產(chǎn)文件時，既影響生產(chǎn)的步調(diào)，也造成很大的不便。

5，物料庫房管理方式落后，各種事務處理都是以手工臺帳為基礎，不能準確、及時地提供物料庫存信息，造成物資積壓、呆滯、短缺，不僅占用資金量大，有時還會影響正常生產(chǎn)。

因此，迫切需要利用計算機技術和科學的管理方法對靜態(tài)及動態(tài)的物料信息系統(tǒng)進行有效、科學的管理。

對于下一步的發(fā)展。蘇州良才在市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)等方面有何想法?

李波：蘇州良才自成立伊始，就專注于產(chǎn)品研發(fā)與市場培育的工作。因為只有在行業(yè)中成為領導者，才有可能擺脫低門檻、惡性競爭的循環(huán)鬧劇，成為行業(yè)的領軍人物和佼佼者。

進入21世紀以來，世界知名物流企業(yè)紛紛搶灘中國，與此同時也帶來了成熟、先進的物流模式與服務理念。面對中國物流業(yè)發(fā)展較緩慢的現(xiàn)狀，蘇州良才通過不斷進行自我完善與發(fā)展，在強手如林的物流器具包裝市場取得了一席之地，并進一步提出了“樹誠信、立品牌，做最強的物流包裝解決方案專家”的目標定位。

篇4

關健詞：班主任 高效 管理

班級管理作為學校教育教學的重要組成部分，是提高教學質(zhì)量及開展其他教學活動的基礎。當前，許多學生還具有較強的可塑性強和不穩(wěn)定性，因此更需要班主任的引導和管理。班主任不僅要負責向?qū)W生傳授科學文化知識，還要重視他們的思想品德教育及生活實踐水平的提高。所以，班主任要把握教學與管理之間的平衡，樹立正確的管理目標、采用合理的管理手段，全面提高學生的基本素質(zhì)。

一.合力選拔和培養(yǎng)班干部

要選拔并培養(yǎng)優(yōu)秀的班干部。班級工作細碎繁瑣，班主任若是親自負責處理每一件事情，既沒有足夠的精力也沒有充足的時間。因此，組建一支優(yōu)秀的班干部隊伍對減輕班主任的工作壓力，提高班級管理效率是極其重要的。首先，要堅持班干部選拔的民主原則。隨著社會的發(fā)展，很多社會上的不良風氣被帶入校園內(nèi)，影響了學生的價值觀形成和身心發(fā)展，因此，為了保證班級管理的順利進行，班主任要避免獨斷專行，堅持公平公開的選拔班干部，讓學生根據(jù)實際情況民主選舉班干部。只有這樣，學生才會信服選舉結果，進而配合班干部的管理；其次，要堅持班干部輪換制度。在選拔出的班干部上崗之后，班主任要制定合理的規(guī)范和監(jiān)督制度，每個學期的初始階段再次選拔。在這種制度下，班干部若想連任就必須在自己的任期中為同學們熱心服務，認真工作，做好榜樣。堅持班干部的輪換制度，可以很好的促進班級的良性競爭，形成積極向上的班級氛圍。

二.營造良好的班級氛圍

首先，班主任要制定完善的班級制度。由于學生心智發(fā)展尚不成熟，他們還沒有形成完善的是非觀念和對錯意識。制定合理的班級規(guī)則制度，可以有效的規(guī)范學生的日常行為，使他們明辨是非，進而讓他們意識到什么是正確的行為，什么是錯誤的行為。國家頒布的《學生日常行為規(guī)范》是班主任制定班級制度的來源，但是要制定出合理的班級制度還需要班主任從本班的實際出發(fā)，制定符合本班特點的規(guī)章制定。需要強調(diào)的是，懲罰制度不能過于嚴厲，要通過巧妙的引導使班級管理更加人性化，進而形成積極活躍的班風。例如，班主任可以制定這樣的制度：“上課期間說話的同學，需要在班會時為大家表演節(jié)目或者上課時吃零食的同學，要在課下請全班同學吃零食”，這樣的班規(guī)既起到了懲罰的效果，又能使班級管理更加輕松。其次，班主任要充分發(fā)揮自身的榜樣作用。要想培養(yǎng)良好的班風，僅僅靠班級制度是不夠的。班主任是學生成長道路上的啟蒙者和引路人，是學生的偶像和榜樣，在日常的管理過程中，班主任的一言一行都會影響他們的觀念和行為。學生正處于人格完善的關鍵階段，他們喜歡模仿和學習，而班主任則是離他們最近的榜樣。因此，班主任要注重提高自己的專業(yè)素質(zhì)和教學素養(yǎng)，為學生做好榜樣和示范。

三.提升自身的溝通水平

篇5

提高靈活性和部署速度

一直負責英飛集成系統(tǒng)等方案銷售的施耐德電氣IT事業(yè)部數(shù)據(jù)中心解決方案業(yè)務拓展經(jīng)理金東在接受本報記者專訪時表示，Mini-英飛集成系統(tǒng)順應了當前云計算市場快速發(fā)展的需求。在云時代到來后，數(shù)據(jù)中心的發(fā)展呈現(xiàn)兩極化趨勢：一方面，全國各地興建了許多超大規(guī)模的云數(shù)據(jù)中心；另一方面，企業(yè)本身需要一個接入點，實現(xiàn)與這些云數(shù)據(jù)中心的連接，這也是Mini-英飛集成系統(tǒng)誕生的原因。“截至目前，Mini-英飛集成系統(tǒng)已在電信運營商、銀行以及各類企業(yè)中得到了大規(guī)模部署，用戶反饋非常積極。”金東介紹說，“Mini-英飛集成系統(tǒng)具有部署快速、靈活且易于管理等特點，它很好地繼承了英飛集成系統(tǒng)的思路和優(yōu)勢。”

與其他同類產(chǎn)品相比，Mini-英飛集成系統(tǒng)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾方面：它是一個十分成熟的解決方案，英飛集成系統(tǒng)在中國銷售已有十年歷史；十年中，英飛集成系統(tǒng)積累了大量客戶，并從客戶那里獲得了非常寶貴的意見和建議，這對于不斷優(yōu)化和完善英飛集成系統(tǒng)起到了非常重要的作用；英飛集成系統(tǒng)一直保持了非常高的可用性，在數(shù)據(jù)中心能效、建設工期以及成本等方面給客戶帶了巨大價值。

Mini-英飛集成系統(tǒng)是一個高度集成化的解決方案，它簡化了數(shù)據(jù)中心的部署，即使有部件出現(xiàn)問題，也可由施耐德電氣一家負責解決，消除了多個供應商因維修問題相互扯皮的尷尬。金東表示：“施耐德電氣的愿景是簡化數(shù)據(jù)中心的所有流程，包括設計、項目實施、運維等。‘簡化’是施耐德電氣數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略的關鍵詞。我們提供一個高效的設計工具，覆蓋從數(shù)據(jù)中心的咨詢、設計到實施的全過程，可以提高數(shù)據(jù)中心建設的速度，而且非常靈活。無論構建大型數(shù)據(jù)中心還是小型數(shù)據(jù)中心，我們都沿襲同樣的思路和方法。數(shù)據(jù)中心的靈活性和部署的敏捷性在Mini-英飛集成系統(tǒng)身上得到了充分體現(xiàn)。”

提升每個子系統(tǒng)的能效

中國用戶對數(shù)據(jù)中心的能效越來越看重，一個明顯的例子是，很多用戶都反映電費是一個的巨大負擔。“無論是舊的還是新建的數(shù)據(jù)中心，其整體能效都比以前有了很大提升。中國用戶在數(shù)據(jù)中心的設計和選擇具體解決方案時逐漸開始重視能效指標。”金東表示。

多年來，施耐德電氣幫助客戶對傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心進行改造，運用了許多創(chuàng)新的技術和產(chǎn)品，并始終踐行施耐德電氣所倡導的能效改造思路和方法，實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的節(jié)能。“很多人開始關心能夠在一定程度上反映數(shù)據(jù)中心能效水平的PUE值，這是一件好事。”金東話峰一轉(zhuǎn)，“但是PUE值越低，并不表示整個數(shù)據(jù)中心的能源就一定得到了節(jié)省，比如服務器的耗電增加，PUE值反而會變小。因此在設計數(shù)據(jù)中心之初，我們就要先做能效的分析，而且會把每一個子系統(tǒng)的能效情況都分別列出來。”