有效的企業(yè)管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇有效的企業(yè)管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一、財務(wù)制約系統(tǒng)本身的建立和健全和企業(yè)管理的其他制度系統(tǒng)一樣,財務(wù)制約系統(tǒng)包括:

(一)以預(yù)算、經(jīng)濟評價、各種計劃等為主的事前決策淺析淺析制度,它是財務(wù)制約的核心;

(二) 以預(yù)算落實、資金掌控為主的事中制約制度;

(三)以財務(wù)信息核算體系和完整的財務(wù)會計報告為主的事后制約制度3部分。它應(yīng)該貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動橫向的全方位和縱向的全過程。

二、始終如一地予以貫徹落實有了好的制度并不等于有了一切,落實才是關(guān)鍵。規(guī)范的財務(wù)核算體系和完整的財務(wù)會計報告及切合實際的經(jīng)濟活動淺析淺析資料是企業(yè)(特別是國有企業(yè)集團)掌控財務(wù)系統(tǒng)的最佳策略(有條件的企業(yè)應(yīng)逐步推行先進的信息系統(tǒng))。

將這些制度系統(tǒng)植根在企業(yè)經(jīng)營活動流程的全過程中,從而保證各項財務(wù)管理制度得到有效的貫徹執(zhí)行。需要強調(diào)的是,制度貫徹落實必須常抓不懈、始終如一。我國國有企業(yè)由于多種理由(包括產(chǎn)權(quán)制度上的理由),在從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的過渡時期,有許多深刻的教訓。比如在搞企業(yè)內(nèi)部承包制的一段時期內(nèi),許多企業(yè)只強調(diào)放權(quán)讓利,管理粗放,到后來發(fā)現(xiàn)“放權(quán)容易收權(quán)難”,推行現(xiàn)代企業(yè)制度中的財務(wù)制約系統(tǒng)阻力重重,由此帶來的國有資產(chǎn)流失也是十分驚人的。一些設(shè)有國外分支機構(gòu)的企業(yè)更是一包了之,包贏不包賠,國外分支機構(gòu)本身也是天高皇帝遠,任意為之,由此造成的損失也是相當大的。

落實財務(wù)制約系統(tǒng)還應(yīng)注意以下兩點,即:

(一)統(tǒng)一性。這點在微觀上(以企業(yè)或企業(yè)集團為單位)因為行業(yè)歸屬的一致性和隸屬關(guān)系明確等理由,已能完全做到(在國外設(shè)立子公司的企業(yè)可以通過內(nèi)賬系統(tǒng)做到這一點)。宏觀上在政府的不懈努力下也已得到很大改善,比如會計制度由1993年7月1日前的分散的會計制度到1993年7月1日后的行業(yè)會計制度, 再到2001年1月1日實施的《企業(yè)會計制度》,已實現(xiàn)了和國際會計慣例的充分協(xié)調(diào)。

篇2

一、工商企業(yè)管理中的問題分析

在新時期背景下，很多的工商企業(yè)都認識到了其自身存在的管理風險，并針對這些風險問題進行有效的解決，但是就我國目前的工商企業(yè)風險解決的實際情況來看，還存在很多的不足，工商企業(yè)管理中依然存在很多的問題，而這些問題主要包括以下幾點：

1.風險的把控能力問題。工商企業(yè)在管理上涉及到的方面有很多，其會因為經(jīng)濟發(fā)展的波動而出現(xiàn)較大的波動，尤其是在發(fā)生金融危機的時候，其發(fā)展也會受到較大的影響。很多工商企業(yè)并不具備較強的風險意識，對于風險沒有實施良好的管理，市場分析不到位，加上很多的管理人員并不清楚企業(yè)的具體運作方式，對于與客戶之間交易情況也不甚了解，而在這樣的情況下，盲目地做出相應(yīng)的發(fā)展決策，就會使得工商企業(yè)在發(fā)展上面臨著較大的風險問題，嚴重阻礙了工商企業(yè)的發(fā)展。

2.風險管理制度問題。大部分工商企業(yè)在實施管理的?過程中，并沒有指定相對完善和有針對性的風險管理機制，并且企業(yè)在銷售及財務(wù)的管理上，也存在嚴重的不足，沒有嚴格依照相關(guān)的風險管理機制進行工作，使得企業(yè)的信用度逐漸下降，無法贏取客戶的信任，導致客源的流失，從而引發(fā)嚴重的信用風險,使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的阻礙。而且沒有建立相應(yīng)的風險管理制度，使得企業(yè)在發(fā)生風險問題的時候,無據(jù)可依，無法有效解決出現(xiàn)的管理風險問題。

3.企業(yè)人員的素質(zhì)能力問題。工商企業(yè)涉及的內(nèi)容較多，要想使得工商企業(yè)可以實現(xiàn)高效的發(fā)展，就需要為工商企業(yè)配備高素質(zhì)的專業(yè)人才，利用這些人才來推動工商企業(yè)的發(fā)展。然而，就現(xiàn)階段我國的工商企業(yè)管理開展情況來說，其缺乏專業(yè)的管理人員，所選用的管理人員通常都不具備較高的綜合素質(zhì)，使得整體管理人員的綜合素質(zhì)水平低下，很多的管理人員甚至不具備相應(yīng)的管理能力，對于管理的專業(yè)知識也不了解，無法使得企業(yè)有效避開風險，使得企業(yè)的發(fā)展面臨著多種風險威脅。

二、新時期工商企業(yè)管理的有效策略

1.提高工商企業(yè)風險的把控能力。新時期的工商企業(yè)在管理上所面臨的風險問題也會逐漸增加，為了能夠使得工商企業(yè)有效解決這些風險問題，降低風險問題對企業(yè)發(fā)展的影響，就需要企業(yè)的相關(guān)管理人員能夠了解工商企業(yè)風險管理的重要性，并積極采取有效的措施來實施風險管理，規(guī)避各種風險問題的出現(xiàn)。針對工商企業(yè)風險實施有效的把控，針對企業(yè)在生產(chǎn)的時候，需要應(yīng)用到的信用資金進行有效的檢測，尤其是要加強中后期的檢測力度，在開展檢測工作的時候，要安排專門的人員進行監(jiān)督，這樣才能夠使得檢測的效率可以得到明顯的提升。

2.加大工商企業(yè)的風險管理制度建設(shè)。無論是何種類型的企業(yè)，都需要構(gòu)建完備的制度來對其各種工作的開展進行約束。工商企業(yè)也不例外。其在進行風險管理的過程中，需要建構(gòu)相應(yīng)的管理制度，依據(jù)這一制度來規(guī)避各種可能出現(xiàn)的風險問題：此外，還要對擔保人的行為進行分析，看其是否具備應(yīng)付狀況的能力，以及擔保人員所屬的工商企業(yè)在未來幾年的經(jīng)營趨勢，這樣才能減少因為擔保質(zhì)量問題造成的風險。

3.提高管理人員的能力和素養(yǎng)。工商企業(yè)的管理工作中，管理人員的綜合素質(zhì)將直接影響到企業(yè)的管理質(zhì)量。新時期工商企業(yè)在管理上面臨著諸多的問題，面對這種情況，要想使得工商企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長遠的發(fā)展，就需要合理地對管理人員的能力和素養(yǎng)進行有效的提升，使其能夠充分認識到風險管理的重要性，針對風險可能產(chǎn)生的危害有全面的認識，這樣就能夠使得管理人員具備較強的風險管理意識。

在管理人員正式上崗任職前，需要對管理人員進行系統(tǒng)而規(guī)范的崗前培訓，在確保員工具有一定的風險意識的基礎(chǔ)上，使得員工可以在課余的時間進行各種工商企業(yè)風險問題的學習和了解,展開風險調(diào)研，并制定相應(yīng)的風險調(diào)研報告，依據(jù)該報告來充分地進行風險預(yù)測，只有具備了風險預(yù)測的能力，才能夠更好地對風險問題進行規(guī)避。

另外，就是要嚴格堅持相應(yīng)的原則，積極選用高素質(zhì)的管理人才，為管理人員安排外出學習的機會，并邀請相關(guān)專家來進行講座，積極加強各個工商企業(yè)管理人員的溝通與交流，使得管理人員能夠在借鑒他人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，融合自身企業(yè)的管理需求，做好相應(yīng)的管理工作，強化自身的綜合素養(yǎng)，這一點是新時期工商企業(yè)管理工作開展的主要內(nèi)容。

三、結(jié)束語

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè) 有效 績效管理模式

一、前言

要想從競爭中獲勝，就必須要增強企業(yè)自身的競爭力。其中一個重要因素就是加強企業(yè)的內(nèi)部管理，績效管理就成為了一個重要手段，同時也是企業(yè)管理的重點問題和難點問題。

一直以來，許多企業(yè)在績效管理的實際運用中得不到理想的效果，于是就感到困惑甚至放棄。事實上，只要選擇了有效績效管理模式，更新認識上的觀念，堅持下去就能夠得到效益。

二、績效管理的目的

對于企業(yè)來說，有效的績效管理是非常重要的。只有通過績效管理才能夠達成組織目標，才能夠開發(fā)出持續(xù)的溝通過程，能夠形成組織目標預(yù)期的產(chǎn)生和利益，同時還能夠推動個人和團隊做出有利于完成目標的行為。

具體來說，一個企業(yè)實施有效的績效管理有5個方面的目的：

其一，有效的績效管理能夠激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值。如果采用大鍋飯，干好干壞一個樣的做法，不但降低了員工的積極性，還減弱了他們的自身價值。

其二，通過有效的績效管理，能夠挖掘出每個員工自身的潛力，讓他們將自身的能力發(fā)揮到極限。

其三，經(jīng)過績效管理之后，能夠?qū)ζ髽I(yè)中的每一個員工的貢獻與業(yè)績統(tǒng)計出來，做出一個有效的評價與排序。

其四，在員工的績效與組織績效不斷的改進過程中，能夠為員工個人與組織得到不斷提升和發(fā)展的空間。

其五，企業(yè)有效的績效管理，能夠讓每一個員工實現(xiàn)自己制定的工作目標，也只有這樣才能夠保障企業(yè)的整體目標得以實現(xiàn)。

三、有效績效管理模式的作用

一個企業(yè)要提高自身實力，增強自身的競爭力，就必須要建立有效的績效管理模式。因為有效績效管理主要起源于質(zhì)量的管理，實質(zhì)上是超越了質(zhì)量的管理。

績效管理將質(zhì)量管理中的標準化、系統(tǒng)化、規(guī)范化以及程序化的體系理念大力進行推廣，深入到了企業(yè)中的各個管理領(lǐng)域。也只有實施了有效的管理模式，才能夠幫助企業(yè)提高自身的整體績效與能力，為員工、企業(yè)乃至社會創(chuàng)造價值。

企業(yè)的績效管理必須引進國際上先進的管理方法與理念，讓它貫穿于有效績效模式的各個要求之中，成為企業(yè)全體成員尤其是企業(yè)的高管的理念與行為準則。

四、企業(yè)有效的績效管理模式

績效管理不是一個短期過程，而是一個持續(xù)溝通的過程。從績效的計劃到績效目標開始，一直到績效自身診斷和提高，其中的每一個環(huán)節(jié)都離不開溝通，需要領(lǐng)導和員工之間溝通來完成。也只有聽過彼此的溝通，領(lǐng)導才能夠?qū)⒐ぷ鞯哪繕恕⒁笠约绑w現(xiàn)的價值傳遞到下屬，讓雙方達成了共識和承諾。因此，一個有效的績效管理是離不開溝通，同時還涉及到方方面面。

（一）將績效管理深入到全體員工的思想中

一個企業(yè)的績效管理首先要樹立以人為本的工作理念，充分利用企業(yè)內(nèi)部的各種宣傳機構(gòu)，大力宣傳績效管理的宗旨是以尊重員工價值的創(chuàng)造，真正的目的是為了發(fā)現(xiàn)員工的短處和長處，便于揚長避短，改掉短處發(fā)揚長處。同時還要讓員工明白，績效管理不是領(lǐng)導對員工的刻意管制，也不能成為不原則的做好好先生。

同時，企業(yè)中的領(lǐng)導要高度重視員工自身的發(fā)展，將員工視為管理主體，通過績效管理來改善機制，給員工自我展示的舞臺。只有管理的同時心懷以人為本的理念，從工作、生活以及未來負責上關(guān)心員工，才能夠?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導和員工心與心交往。

（二）將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解，落實到每一個員工

每一個企業(yè)都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與年度生產(chǎn)經(jīng)營的目標。企業(yè)要按照生產(chǎn)經(jīng)營管理各個部門的職責，將企業(yè)的年度關(guān)鍵績效指標與重點的工作任務(wù)，劃分到各個部門。這樣就形成了各個部門的年度關(guān)鍵績效指標與重點工作任務(wù)，而每個部門再根據(jù)各個崗位的職責分工進行管理和分解，這就形成了崗位的月度工作重點。

當然，在劃分的時候要建立適當?shù)哪繕酥担鶕?jù)實際情況合理劃分。不能夠劃分差別太多，挫傷管理人員和員工的工作積極性。

（三）加強績效監(jiān)控，將績效管理和員工發(fā)展掛鉤

劃分到每一個崗位之后，還必須要建立一套完善的監(jiān)控和跟蹤制度，要確定完成的真實情況。制定企業(yè)績效管理體系之前，要詳細分析企業(yè)的戰(zhàn)略核心競爭要素作為基本點與出發(fā)點。

同時，為了增強企業(yè)員工的積極性，還必須將績效管理與員工的發(fā)展掛鉤。要實施多勞多得，不勞不得的體系，通過月度薪酬或者年終獎金的形式對工作積極的員工進行獎勵。也只有將績效和回報掛鉤，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的有效績效管理。

(四）精心組織，嚴格執(zhí)行

企業(yè)績效管理的有效性不僅體現(xiàn)在制度和考核上，最重要的還是精心組織，嚴格執(zhí)行。也只有這樣，才能夠提升企業(yè)的績效管理水平，才能夠形成有效的績效管理模式。

五、結(jié)束語

企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，必須采取有效的績效管理模式，激烈全體員工的工作積極性和工作熱情。也只有這樣，才能夠讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]劉杰梅，基于績效管理的企業(yè)人力資源管理思考.交通企業(yè)管理，2008年

篇4

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 文化 管理制度 融合

進入新世紀后，我國加入世貿(mào)組織，經(jīng)濟全球化的趨勢越來越明顯，就國內(nèi)企業(yè)來講，面臨激烈競爭的同時應(yīng)該積極的抓住挑戰(zhàn)，以便于企業(yè)可以長久的發(fā)展，因此把企業(yè)管理制度和企業(yè)文化融合起來就顯得特別重要。融合企業(yè)管理制度和企業(yè)文化不僅可以讓企業(yè)管理理念得以更新也會在企業(yè)中創(chuàng)造積極的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化更有利于企業(yè)自身的發(fā)展，提高企業(yè)的綜合實力，讓企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中占有一席之地。但事實上，大多數(shù)中國企業(yè)管理人員并沒有深入的分析企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系，對兩者之間的關(guān)系不能正確的處理。所以，對企業(yè)管理制度與企業(yè)文化之間的融合進行探討就顯得尤為重要。

一、企業(yè)的管理制度

所謂的企業(yè)管理制度就是對企業(yè)管理活動進行組織的制度，包括企業(yè)的人事、生產(chǎn)等規(guī)章理制度。這些制度可以對員工的活動進行約束，以便于企業(yè)的管理工作得以實現(xiàn)，對企業(yè)規(guī)章制度來講是硬性的約束，對每個人都一視同仁；它是一種準則去對公司員工的行為進行約束，更是一種手段讓企業(yè)的管理得以實現(xiàn)。企業(yè)的管理制度對員工的行為可以進行很好的約束，以便于企業(yè)員工的個人活動開展的合理性得到保證，在維護個人利益的同時還能對企業(yè)的利益進行維護。要想企業(yè)進一步的發(fā)展，就必須對企業(yè)的規(guī)章制度進行完善并進一步的科學化。

二、企業(yè)文化

所謂的企業(yè)文化，就是企業(yè)在不斷發(fā)展的時候慢慢形成的最高目標、價值觀念、信念和規(guī)范的總和，并被企業(yè)的員工所承認和遵守。每一個企業(yè)的員工必須知道怎樣做更有利于企業(yè)，經(jīng)過長時間的發(fā)展讓員工在企業(yè)文化的潛移默化之下慢慢的成為一種習慣，最后成為員工的觀念之一，一旦形成這種觀念，就會促進員工對行為規(guī)范的遵守，進而形成企業(yè)行之有效的管理制度。企業(yè)的生存被企業(yè)管理制度直接的影響著，而企業(yè)文化則會給企業(yè)管理提供動力。企業(yè)文化的核心和本質(zhì)是以人為本，因此，企業(yè)在形成企業(yè)文化的過程中一定要讓員工的積極性得到充分的發(fā)揮，發(fā)揮文化的主導作用，激勵員工在企業(yè)管理框架下積極的服務(wù)于企業(yè)，以便于自身價值的實現(xiàn)。

三、企業(yè)文化與其管理制度的關(guān)系

其一，企業(yè)文化是企業(yè)管理制度的一部分。物質(zhì)、活動、做法和精神等是企業(yè)文化的組成。同時企業(yè)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)的外在表現(xiàn)和內(nèi)在精神，外在表現(xiàn)和內(nèi)在精神進行有效的融合之后便形成企業(yè)的管理制度。其二、企業(yè)管理制度是對企業(yè)文化的體現(xiàn)。企業(yè)中所有的員工都要對企業(yè)的管理制度進行遵循，這是企業(yè)價值的體現(xiàn)，也是企業(yè)經(jīng)營的方式和風格。其三，企業(yè)文化的發(fā)展可以被管理制度所促進。企業(yè)文化表現(xiàn)的形式之一便是企業(yè)的管理制度，使用這種辦法可以讓企業(yè)中好的文化更好的被促進，并在企業(yè)中不斷地傳承，跟上世界發(fā)展的潮流，促進企業(yè)的發(fā)展。其四，企業(yè)管理機制經(jīng)過長時間的積累后形成企業(yè)的文化，企業(yè)中氛圍的營造、默契的形成都需要企業(yè)文化發(fā)揮作用，才能讓這些目標得以實現(xiàn)。尤其是企業(yè)的規(guī)模比較大或者跨國公司溝通起來比較難，要想約束員工只能使用科學的管理制度來實現(xiàn)。

四、企業(yè)文化與其管理制度的有效融合對策

（一）創(chuàng)造良好共生環(huán)境

第一點，我們應(yīng)該選擇高質(zhì)量的人才。素質(zhì)較高的員工對企業(yè)的管理制度更容易接受，讓企業(yè)的發(fā)展進一步的被促進。第二，企業(yè)文化與管理制度需要對員工進行培養(yǎng)使用，優(yōu)秀的人才可以讓企業(yè)的發(fā)展得到促進，畢竟優(yōu)秀的人員很少，企業(yè)就需要在企業(yè)中進行培養(yǎng)，并努力的把這些員工留住。

（二）整合共生單元

就企業(yè)而言，企業(yè)管理制度與企業(yè)文化存在的情況有下面幾種：企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間存在出入，它們二者存在方向上的差異，沒有實現(xiàn)共生；企業(yè)管理制度和企業(yè)文化雖然處于共生狀態(tài)下，但是其一致性有差異。要是企業(yè)管理制度和企業(yè)文化高度一致，存在共生的狀態(tài)，企業(yè)追求和實現(xiàn)的是企業(yè)管理制度和企業(yè)文化較好的共生，之所以企業(yè)要對這種情況進行追求，主要原因是只有這樣才會讓企業(yè)的發(fā)展被進一步的促進。一個科學的企業(yè)管理制度和優(yōu)秀的企業(yè)文化可以給企業(yè)的發(fā)展注入力量，提供活力，最終讓企業(yè)走向健康的發(fā)展之路，并得到進一步的發(fā)展。不科學的企業(yè)管理制度和企業(yè)文化則會給企業(yè)的發(fā)展“拖后腿”，讓企業(yè)沒有發(fā)展的動力。因此，必須對科學的企業(yè)管理制度和優(yōu)秀的企業(yè)文化進行整合，讓他們高度的默契，保持共生。讓企業(yè)的文化和管理制度在企業(yè)的進一步發(fā)展中發(fā)揮良好的作用，讓企業(yè)保持可持續(xù)的發(fā)展。

（三）建立特色企業(yè)文化

要想讓企業(yè)中建立的文化有特色，主要措施有：第一，對企業(yè)的戰(zhàn)略來講，企業(yè)的文化尤為重要，因此就在企業(yè)中建立建立文化的時候要有選擇的開展，不能不管實際情況，為了開展企業(yè)文化而開展企業(yè)文化。第二，以企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)建立的企業(yè)文化才是有特色的，這樣才能深入到企業(yè)的精髓并展現(xiàn)企業(yè)的精髓，在彰顯個性的同時促進企業(yè)自身的發(fā)展。第三，中華文化博大精深，企業(yè)文化要以中華文化為背景進行繼承和發(fā)揚。見證企業(yè)歷史的是企業(yè)的文化，是經(jīng)過企業(yè)長時間的積累留下的歷史產(chǎn)物，就和中華文化一樣，經(jīng)過幾千年的積累變成了當前我們?nèi)褡骞餐奈幕５菚r代在發(fā)展，企業(yè)文化也不能一成不變，要根據(jù)實際實際情況，根據(jù)時代的發(fā)展和社會的需要對自身的文化進行必要的改變，“取其精華、去其糟粕”說的就是這個道理。企業(yè)要抓住時機，對自身的文化進行完善和發(fā)展，不僅要做到與時俱進，還要做到具有特色。

（四）在企業(yè)管理的實踐活動中培育企業(yè)文化豐富企業(yè)管理體制的內(nèi)涵

其一，建立有效的管理制度并對實踐活動進行引導。管理是企業(yè)的生命，文化是管理的核心，企業(yè)文化的培育離不開員工的參與，這樣才有利于在企業(yè)中形成統(tǒng)一的思想。這就要求企業(yè)要想想盡一切辦法讓廣大的員工在企業(yè)的文化建設(shè)中發(fā)揮作用，并樂于參與，讓他們的積極性、能動性、創(chuàng)造性充分的發(fā)揮，這樣才有利于企業(yè)管理制度的建立，同時企業(yè)管理制度的形成又會反過來促進企業(yè)的文化建設(shè)。其二，為了讓員工對企業(yè)文化的認同感增加，就需要在實踐中對企業(yè)的精神進行培養(yǎng)，團隊精神、企業(yè)文化不會自發(fā)的形成和建立，需要讓企業(yè)的管理制度在實踐中對員工進行“鍛煉”，在員工的凝聚力、向心力不斷地增加的過程中自然而然的就會形成。

五、結(jié)束語

經(jīng)過改革開放后，我國已經(jīng)確立了以市場經(jīng)濟為主體的經(jīng)濟體制，就現(xiàn)在來講，市場經(jīng)濟的主體是企業(yè)，同時也是它的文化主體，企業(yè)兩個有效的管理手段是企業(yè)的文化和管理制度，兩者對企業(yè)的發(fā)展而言是雙向共生的。企業(yè)發(fā)展的時期不同，兩者有不同的地位，重要性也有差別。每一個企業(yè)都應(yīng)該緊密的結(jié)合企業(yè)制度與企業(yè)文化，讓企業(yè)的文化和企業(yè)的管理制度可以很好的融合在一起，匯集企業(yè)中每一個員工的積極性形成一股強大的力量。為企業(yè)增加活力的同時進一步的讓企業(yè)的競爭力有效的提升，在激烈競爭環(huán)境中保持一席之地。

參考文獻：

[1]陳娟.淺議企業(yè)文化與管理制度辨證關(guān)系的應(yīng)用[J].甘肅農(nóng)業(yè).2012，02（09）.

[2]王建中.從員工的動力機制看抓好企業(yè)文化理念和企業(yè)管理制度體系的有機結(jié)合[J].四川水力發(fā)電.2013，15（02）.

[3]曹俊芝.企業(yè)管理的新視角―――企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合[J].經(jīng)濟師.2013，06.

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 經(jīng)濟效益 發(fā)動機 優(yōu)化

一、企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)濟效益

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。比如：進行財務(wù)管理時，需注重全面預(yù)算管理、科學安排資金周轉(zhuǎn)和財務(wù)審計等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵和儲備等；進行銷售管理時，需注重產(chǎn)品與市場的有效結(jié)合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等。

而企業(yè)經(jīng)濟效益則是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點，提高經(jīng)濟效益，有利于增強企業(yè)的市場競爭力，有利于充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要。企業(yè)要發(fā)展，必須降低財務(wù)的消耗，以最小的投入獲得最大的效益。只有這樣，才能在市場競爭中不被淘汰，獲得發(fā)展。

二、企業(yè)管理的優(yōu)化與作用

加強企業(yè)管理，就是加強對企業(yè)人力、物力、財力等的管理，以此來提升企業(yè)競爭力及市場優(yōu)勢。因此筆者認為應(yīng)采取以下幾點管理措施來實現(xiàn)企業(yè)管理的優(yōu)化：

1、勞動力管理

發(fā)動機企業(yè)的勞動力隊伍包括管理人員、技術(shù)人員和普通操作員，因此企業(yè)應(yīng)該在維護公司利益的前提下，努力改善企業(yè)勞動力：

對于普通操作員的管理：影響發(fā)動機企業(yè)盈利的因素之一是生產(chǎn)力水平的提高，所以企業(yè)應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能減少勞動消耗，使生產(chǎn)商品的個別勞動時間低于社會必要勞動時間。因此要提高經(jīng)濟效益，必須提高勞動生產(chǎn)率，從而降低消耗。

對于管理人員的管理：壓縮管理人員的數(shù)量，精選具備高效管理能力的管理人員，并培養(yǎng)一批掌握國際先進管理方法的管理人才，從而提升企業(yè)管理水平，增強核心競爭力，在管理人員精而少的基礎(chǔ)上提高業(yè)務(wù)水平和綜合管理水平。

2、財務(wù)管理

隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的推進，財務(wù)管理對公司戰(zhàn)略支持的重要性日趨體現(xiàn)。企業(yè)凡是有財務(wù)數(shù)據(jù)的地方，都是需要財務(wù)管理的地方，財務(wù)管理要擴大到對公司資源的管理、資本的管理、知識的管理、價值的管理。為此，財務(wù)管理的職能要從原來的數(shù)據(jù)匯總、整理、記錄，轉(zhuǎn)變?yōu)楣景l(fā)展規(guī)劃和財務(wù)戰(zhàn)略的實施者、公司投資發(fā)展和經(jīng)營決策的支持者、公司績效目標管理的推動者。同時通過制定成本標準、控制成本來減少財務(wù)開支：

（1）制定成本標準

各管理部門應(yīng)將計劃中的大指標分解為小指標，并根據(jù)實際的生產(chǎn)銷售計劃，科學合理的來制定短期的費用開支預(yù)算，把它作為成本控制的標準。

（2）控制成本

成本的日常控制要與生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來進行，主要包括材料費用的日常控制、工資費用的日常控制和間接費用的日常控制。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理生產(chǎn)、合理派工，控制因生產(chǎn)導致的產(chǎn)品屯倉、人員荒業(yè)等現(xiàn)象，以減少資源的浪費及企業(yè)經(jīng)費的占用。

3、技術(shù)創(chuàng)新管理

由于國家政策鼓勵生產(chǎn)環(huán)保、節(jié)能型發(fā)動機，大排量、大排放的發(fā)動機將受到一定限制；而且隨著技術(shù)水平的提高，發(fā)動機也在朝著優(yōu)質(zhì)、輕便的方向發(fā)展，因此對發(fā)動機企業(yè)研制的技術(shù)和創(chuàng)新意識的要求都有了很大程度的提高。

企業(yè)應(yīng)引進先進的改進技術(shù)，并建立完善的產(chǎn)品研發(fā)、工藝試驗、快速反應(yīng)于一體的技術(shù)創(chuàng)新體系，解決并制約各單位工藝、設(shè)計、制造等方面發(fā)展的問題；通過采用新工藝、新技術(shù)和新材料，優(yōu)化生產(chǎn)工序與作業(yè)流程來降低成本，自覺進行小改小革，實現(xiàn)技術(shù)升級。

其次，國內(nèi)發(fā)動機企業(yè)所使用的設(shè)備越來越先進、越來越昂貴，但設(shè)備功能開發(fā)不足，使用效率也很低；員工工資性成本越來越高，但員工、設(shè)備單位時間創(chuàng)造價值的能力卻遠遠低于國外，因此我國發(fā)動機行業(yè)失去了低成本優(yōu)勢。所以，發(fā)動機企業(yè)必須推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的措施，以提高勞動生產(chǎn)率。

針對發(fā)動機科研費用的管理，公司將采取以下措施：一是提升預(yù)算管理，將科研經(jīng)費預(yù)算與工作計劃有機結(jié)合，一方面，對于預(yù)算執(zhí)行率低的項目，按照不同情況進行整改。另一方面，逐步核銷超支掛賬的科研費。定期進行專項檢查，并適時開展審計形成制度。二是加強溝通協(xié)調(diào)，抓科研項目管理要從信息管理抓起，財務(wù)部門要及時提供項目成本有關(guān)信息，項目管理部門要關(guān)注項目經(jīng)費開支、通報項目進展情況，計劃部門要及時通報項目開設(shè)、撤并、驗收等信息。公司要建立科研項目管理例會制度，針對存在的問題共同研究，制訂好措施。三是強化績效考核。將科研費管理與其他科研生產(chǎn)任務(wù)、與日常工作統(tǒng)一到綜合平衡計分卡工具中來，形成從公司總部到成員單位上下聯(lián)動的機制，并在績效考核中予以體現(xiàn)，獎懲并行。

4、質(zhì)量管理

要建立適合任何型號、任何階段的質(zhì)量管理體系模型，以降低質(zhì)量損失為切入點，推動全員參與質(zhì)量改進，制定降低廢品損失和工裝工具的絕對數(shù)指標，并改善檢驗檢測設(shè)備以保證產(chǎn)品質(zhì)量。具體措施有：

一是完善質(zhì)量成本科目設(shè)置。全面完善質(zhì)量成本的三級科目，重點完善鑒定成本，要由關(guān)注過程鑒定成本（檢驗費用）轉(zhuǎn)移到關(guān)注整機鑒定成本（檢驗試車），將檢驗試車費用納入鑒定成本中；在內(nèi)部質(zhì)量損失方面，按廢品損失發(fā)生的責任主體細化科目設(shè)置，強調(diào)其責任，實現(xiàn)降損增效。

二是開展降本增效工作。對歷年質(zhì)量成本深入分析，確定控制關(guān)鍵點，據(jù)此向各相關(guān)單位和部門下達降損指標，以減少資金投入。針對內(nèi)部質(zhì)量損失，建立以降低廢品損失絕對值為主體的質(zhì)量指標考核體系，查找廢品損失“大戶”，實施重點控制。針對外部損失，下達“降低返廠機數(shù)量”指標，拉動關(guān)注客戶需求，提高外場服務(wù)質(zhì)量，提高故障深度排查能力。針對鑒定成本，設(shè)置“一次試車合格率”指標，并分解落實，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，制定有效措施，做到舉一反三。

三是全員參與質(zhì)量改進。建立質(zhì)量改進項目簇，動員全員力量，對產(chǎn)品實現(xiàn)全過程實施質(zhì)量控制和改進。倡導“不制造缺陷，不隱瞞缺陷，不傳遞缺陷”，通過轉(zhuǎn)變員工的心智模式，建立追求“零缺陷”的強烈意識，使“零缺陷”理念真正成為公司提升質(zhì)量的精神動力。

企業(yè)管理優(yōu)化策略還有企業(yè)文化的管理、績效考核管理、員工職業(yè)生管理等管理方式，針對企業(yè)的特殊性可偏重采用相應(yīng)的管理措施。

三、結(jié)束語

綜上所述，發(fā)動機企業(yè)科學的的管理方式不僅可以減少資源浪費、提高勞動力的工作效率，也可以幫發(fā)動機企業(yè)助提高市場競爭力和市場優(yōu)勢，因此企業(yè)的管理方式是經(jīng)濟效益的主控因素。發(fā)動機企業(yè)應(yīng)采取有力措施改善企業(yè)管理制度，從人、財、物等多方面入手，節(jié)約發(fā)動機制造成本，提高企業(yè)自主研發(fā)能力。并根據(jù)企業(yè)實際不斷調(diào)整管理方式和工作思路，在規(guī)范的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，把“中國制造”變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”。

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