風(fēng)景園林工程管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇風(fēng)景園林工程管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

王如康 婁建定

(1.330602196310252051 2.330621198402172313)

[摘 要]本文主要對風(fēng)景園林的幾項管理項目進(jìn)行研究分析，主要包括施工前期準(zhǔn)備管理、施工過程管理、施工后期管理以及施工成本管理，對每項管理工

作操作過程都提出了相應(yīng)的措施，望能夠?qū)︼L(fēng)景園林建設(shè)工程的施工管理有所幫助。

[關(guān)鍵詞]風(fēng)景園林 管理項目

現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化的進(jìn)程不斷推進(jìn)，使得城市內(nèi)部的風(fēng)

景園林建設(shè)工程不斷增多，經(jīng)濟(jì)市場上不斷涌現(xiàn)出符合現(xiàn)代人生活需求的綠化

建筑。一般情況下，城市內(nèi)部的風(fēng)景園林建設(shè)工程都涉及了建筑學(xué)、美學(xué)、經(jīng)濟(jì)

學(xué)、山水構(gòu)造等多方面的知識，在竣工工程中各項內(nèi)容實現(xiàn)有效地結(jié)合就顯得

特別關(guān)鍵。所以，在實際的城市風(fēng)景園林建設(shè)的過程中，若施工技術(shù)運用不恰

當(dāng)，亦或者施工現(xiàn)場混亂，亦或者施工環(huán)節(jié)不明確等問題都會直接影響著整個

風(fēng)景園林的竣工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，會從一定程度上增加工程的施工成本。因

此，科學(xué)合理地對風(fēng)景園林建設(shè)工程實施管理，對推動園林業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵

性的指導(dǎo)作用。

一、對園林建設(shè)前期準(zhǔn)備工作的管理

一直以來，園林行業(yè)都將工程規(guī)劃設(shè)計和實際施工劃分為兩個工程并對兩

者分別進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，因此風(fēng)景園林的工作人員應(yīng)當(dāng)熟悉掌握園林設(shè)計

者的設(shè)計理念以及設(shè)計目標(biāo)并要前往施工現(xiàn)場實施實地實時的勘測，與此同時

要和園林的設(shè)計者進(jìn)行深入的設(shè)計交底工作，更深一層地了解園林的設(shè)計思

想，清晰表明設(shè)計圖紙以及施工合同對工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在風(fēng)景園林建設(shè)工程即將竣工之前，建立工程項目管理部門是實施風(fēng)景園

林施工管理以及施工成本管理的基礎(chǔ)保證。項目經(jīng)理主要是對工程項目部門的

工作進(jìn)行安排指揮，且對整個施工工程進(jìn)行全方位地監(jiān)督檢查，而且在實際的

工程項目中要構(gòu)建施工責(zé)任制度，并將其貫切落實到工程項目的每一部門、每

一環(huán)節(jié)、每一個人，從而實現(xiàn)環(huán)環(huán)落實、層層慣切、人人負(fù)責(zé)的施工目標(biāo)。

在正式施工之前，事先完成工程項目施工規(guī)劃是加強風(fēng)景園林建設(shè)工程項

目管理的重中之重，一般情形下主要包含如下規(guī)劃內(nèi)容：工程名稱、工程特征、

技術(shù)方法、施工工藝、機(jī)械設(shè)備、工作人員數(shù)量、施工周期等。

二、風(fēng)景園林建設(shè)工程的施工管理重點

（一）對風(fēng)景園林建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理

1.改進(jìn)風(fēng)景園林建設(shè)工程施工現(xiàn)場項目管理機(jī)制。要極大限度地展現(xiàn)風(fēng)景

園林建設(shè)工程的施工效果以及施工現(xiàn)場項目管理的性能，工程項目部門的工作

人員工作能力就應(yīng)當(dāng)與精練、高效、負(fù)責(zé)、專業(yè)化的工作準(zhǔn)則相一致，而且工程

項目部門的建立方式應(yīng)當(dāng)按照實際風(fēng)景園林建設(shè)工程的難易程度進(jìn)行實際地

劃分，從而使得風(fēng)景園林建設(shè)效果達(dá)到最佳化。

2.工程的每一環(huán)節(jié)、每一階段都應(yīng)當(dāng)將所安排的工作任務(wù)落實到位。在施

工前期準(zhǔn)備時期，應(yīng)當(dāng)著重強調(diào)苗木的采購、總包、分包施工隊伍和工作任務(wù)的

真正落實，為現(xiàn)階段風(fēng)景園林建設(shè)工程的施工質(zhì)量打好較好的基礎(chǔ)。而在施工

過程中，則應(yīng)當(dāng)著重強調(diào)每部門、每施工單位之間的密切聯(lián)系，相互合作，對施

工現(xiàn)場實施實時地監(jiān)督管理，若察覺到問題應(yīng)當(dāng)實時報告，方能夠更快地尋找

問題的源頭，從而及時地對施工方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，基于風(fēng)景園林建設(shè)工程

安全施工的基礎(chǔ)上，務(wù)必要全方位地控制管理工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施

工成本。在工程驗收檢查以及后期維護(hù)時期，應(yīng)當(dāng)強調(diào)自行檢查自行驗收、維修

維護(hù)等工作的貫切落實，施工驗收的相關(guān)數(shù)據(jù)資料務(wù)必要認(rèn)真地審核，編制的

施工工藝的歸納總結(jié)信息與后期維修維護(hù)工作信息等數(shù)據(jù)資料務(wù)必要完整，方

能夠使所建設(shè)的風(fēng)景園林作品通過驗收。

（二）對風(fēng)景園林施工工序進(jìn)行的管理

眾所周知，風(fēng)景園林施工工序質(zhì)量管理已成為整個風(fēng)景園林建設(shè)工程施工

的項目管理的重中之重，因此在對風(fēng)景園林實際的施工過程中，要特別關(guān)注如

下時常發(fā)生的問題：

1.土壤預(yù)處理過程存在不足。對于風(fēng)景園林建設(shè)工程的竣工，務(wù)必要著重

強調(diào)施工當(dāng)?shù)赝寥赖姆饰帜芰Α⑺釅A度、含水率等等影響要素，應(yīng)當(dāng)對以上的相

關(guān)影響要素實施全方位的檢測剖析研究工作，按照實際檢測所得出的結(jié)果實施

相關(guān)的土壤預(yù)處理，從而令土壤適合植物的生長。除此以外，對于土壤的深度、

地面坡度等層面的預(yù)處理工作，都務(wù)必要按照施工方案當(dāng)中的具體規(guī)定以及施

工準(zhǔn)則來進(jìn)行。

2.有效管理苗木的質(zhì)量。所挑選的苗木應(yīng)當(dāng)與設(shè)計方案當(dāng)中的相關(guān)要求準(zhǔn)

則與規(guī)定相一致，比如苗木的種類、苗木的數(shù)量等，并且要對已經(jīng)運進(jìn)施工現(xiàn)場

的苗木實施逐個檢查的工作，從而保證苗木的質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后方能夠?qū)⑵渫度胝?/p>

式的種植過程。

3.控制管理栽種后苗木的質(zhì)量。在對苗木進(jìn)行栽種之前，應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注苗

木根系以及樹冠的修剪工作，對于裸根的苗木應(yīng)當(dāng)對所需求的種植穴底部的土

壤實施相關(guān)的處理操作且將其堆砌成錐形，而對于帶有土球的苗木則在種植的

過程中將種植穴的土壤弄平并確保其具有較好的密實性。而且值得注意的一點

是，在對苗木進(jìn)行種植時還應(yīng)當(dāng)關(guān)注苗木的朝向問題，科學(xué)合理地對苗木進(jìn)行

修改。

（三）對風(fēng)景園林建設(shè)工程后期維修維護(hù)工作的管理

后期的維修維護(hù)工作在風(fēng)景園林建設(shè)工程的施工項目管理工作當(dāng)中也是

較為關(guān)鍵的工作任務(wù)，其所需求的時間長、工作繁雜、項目管理工作細(xì)微，務(wù)必

要配置專業(yè)化高的園林管理單位實施管理。一般情況下，風(fēng)景園林建設(shè)工程后

期維修維護(hù)工作有清除害蟲、清除垃圾、修剪花草樹木等等工作任務(wù)。因為一些

風(fēng)景園林建設(shè)工程僅僅是某個規(guī)模較大的公共場所建設(shè)工程當(dāng)中的一部分，要

保證工程的建設(shè)質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)將園林綠化主管單位部門、施工方以及監(jiān)理方聯(lián)

合起來，共同研究探討整個風(fēng)景園林建設(shè)工程。

（四）對風(fēng)景園林建設(shè)工程施工成本的管理

1.建設(shè)工程體制構(gòu)建成本的管理

所謂建設(shè)工程體制構(gòu)建成本一般是針對風(fēng)景園林建設(shè)工程當(dāng)中較落后的

機(jī)制所產(chǎn)生的資金浪費以及物資損耗現(xiàn)象而定的，因此要不斷改進(jìn)風(fēng)景園林建

設(shè)工程的項目管理系統(tǒng)，就應(yīng)當(dāng)先改變原來的組織構(gòu)成方式，令現(xiàn)階段的管理

模式不斷滿足現(xiàn)代公司發(fā)展的要求，清晰表明每一環(huán)節(jié)、每一部門、每一崗位的

具體工作內(nèi)容以及職責(zé)，確定管理人員的工作范圍。

2.風(fēng)景園林建設(shè)工程全過程的成本管理

在具體的風(fēng)景園林建設(shè)過程當(dāng)中，實施科學(xué)合理的工程建設(shè)全過程成本管

理對有效管理整個施工項目的造價起著重要的影響作用。因此在具體的管理過

程中，務(wù)必要著重關(guān)注各環(huán)節(jié)管理部門之間的相互合作、相互管理，把建設(shè)工程

的成本管理的時期性計算整理至議事日程當(dāng)中，并且定期對工程成本進(jìn)行計算

統(tǒng)計，將工程的階段結(jié)算與竣工結(jié)算相結(jié)合，進(jìn)而使得風(fēng)景園林建設(shè)工程的施

工成本管理在每時期、每環(huán)節(jié)、每部門得以展示，從而保證將建設(shè)工程的施工成

本控制在一定的范圍內(nèi)。

綜上所述，城市內(nèi)部的風(fēng)景園林建設(shè)工程施工的項目管理是一項綜合性

強、實踐操作要求高的系統(tǒng)化工程，是一項時刻處于動態(tài)變化的施工工程，因此

對建設(shè)工程的項目管理以及施工成本管理，應(yīng)當(dāng)基于投資決策、工程設(shè)計、施工

規(guī)劃、竣工結(jié)算等工作基礎(chǔ)上進(jìn)行的。在當(dāng)代的風(fēng)景園林建設(shè)工程的具體施工

過程中，應(yīng)當(dāng)將安全施工以及質(zhì)量管理擺放在工程施工的第一位，著重關(guān)注科

學(xué)有效地管理，注重管理方式以及手段的可靠性以及可用性，方能夠保證風(fēng)景

園林建設(shè)工程在施工過程、施工成本、施工質(zhì)量等施工要素上順利地進(jìn)行，并且

獲得較好的生態(tài)效益、社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周藝烽.上海市園林綠化工程安全文明施工現(xiàn)狀分析及對策研究[J].

城市建筑.2012(13).

[2] 饒潔貞.探討園林施工技術(shù)現(xiàn)狀及有效對策[J].現(xiàn)代裝飾(理論).2012

(08).

[3] 高富練,陳富增.園林施工過程中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技.

2012(15).

[4] 王云.園林施工管理現(xiàn)狀及對策探討[J].綠色科技.2012(06).

[5] 夏建東.園林綠化工程施工與養(yǎng)護(hù)管理的研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.

2012(07).

[6] 斯日古楞.園林綠化工程投標(biāo)程序及策略[J].內(nèi)蒙古林業(yè)調(diào)查設(shè)計.

2012(02).

[7] 王晶晶,楊帆.園林工程中的技術(shù)要求和施工管理[J].科技致富向?qū)?

2012(06).

篇2

關(guān)鍵詞：風(fēng)景園林；施工管理；園林工程

隨著經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展，風(fēng)景園林工程在生活中的作用日益凸顯，園林綠化也逐步成為城市建設(shè)中的重要內(nèi)容。風(fēng)景園林工程建設(shè)作為園林建設(shè)的主要內(nèi)容，是提高城市環(huán)境的關(guān)鍵。風(fēng)景園林工程則是按照風(fēng)景園林建設(shè)的要求，對城市的樹木、花草等進(jìn)行栽種，并保證其成活率，從而充分達(dá)到綠化城市的效果。

1風(fēng)景園林工程施工要點

1.1放線要點

風(fēng)景園林工程在建設(shè)過程中應(yīng)采用定點放線的方式，做好詳細(xì)標(biāo)記。例如，栽種人員應(yīng)準(zhǔn)確測量栽種地點的株距和栽種位置，根據(jù)樹木種類、栽種方法的不同，選用合適的坐標(biāo)進(jìn)行放線，也可以根據(jù)植物的形狀和樹木的高度等因素確定栽種場地方格，然后通過測量坐標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確定位并準(zhǔn)確放線。

1.2移植要點

施工單位在施工之前應(yīng)嚴(yán)格篩選植物品種，除了樹形和規(guī)格外，還要關(guān)注樹木的成活率。為了保證樹木具有旺盛的長勢，種植樹木應(yīng)選擇無病害、無損傷、根系發(fā)達(dá)、樹形飽滿的苗木。同時，應(yīng)減少起苗和種植之間的時間間隔，避免起苗過程中根系受到損傷，繼而影響成活率。施工場地的苗木應(yīng)保證當(dāng)天種植，不能及時種植的苗木應(yīng)進(jìn)行假植。

1.3挖坑要點

施工人員在挖坑過程中要確保位置的準(zhǔn)確性，樹坑應(yīng)在石灰點鎖定的位置，以適當(dāng)?shù)陌霃较蛳峦诳樱霃降拇笮∫勒彰缒就燎虻拇笮《ǎ话愣裕瑯淇拥陌霃綉?yīng)比土球的半徑大10cm。若苗木為裸根，則應(yīng)確保樹根能夠充分舒展，樹坑的深度應(yīng)比樹根深10cm以上。另外，施工人員要確保樹坑的口徑上下一致，以免造成填土不實的問題。

1.4修剪要點

花草樹木在種植前需要進(jìn)行修剪，從而方便運輸并減少苗木在輸過程中的水分流失，保障苗木具有較高的成活率。針葉樹木和灌木做少量修剪，主要修剪其枯枝、衰弱枝、輪生枝；楊樹、柳樹等長勢旺盛的落葉喬木，則應(yīng)對其樹冠進(jìn)行較大程度的修剪以減少樹根的負(fù)擔(dān)；長勢比較緩慢的樹木，施工人員應(yīng)進(jìn)行少量的修剪保證其原有的樹形。另外，施工人員也應(yīng)修剪苗木的根系，直接剪掉斷根、病蟲根，并對較大的剪口做防腐處理。

2風(fēng)景園林工程管理對策

2.1提高員工積極性

員工的專業(yè)水平和技能是決定風(fēng)景園林工程管理的主要因素。根據(jù)員工的表現(xiàn)定期給員工進(jìn)行技術(shù)和管理方面的培訓(xùn)，提高員工工作的積極性，不斷加強員工的責(zé)任感和安全意識。同時，制定適當(dāng)?shù)膽土P制度，促使員工在工作過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量要求工作，保證工程順利完成。

2.2加強成本管理、材料

施工材料是風(fēng)景園林工程的基礎(chǔ)，所以，企業(yè)要嚴(yán)格控制材料的購買和管理，制定材料管理制度，嚴(yán)格控制材料的購買、管理和使用的每個環(huán)節(jié)，以防出現(xiàn)紕漏。加強材料的管理不僅可以保障材料按時供應(yīng)，還能保障風(fēng)景園林工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，提高材料的使用效率，進(jìn)而減少施工材料的成本，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。

2.3明確部門職能

整個風(fēng)景園林工程需要各個部門相互協(xié)作共同完成。企業(yè)要在工程施工前明確規(guī)定各個部門的任務(wù)和責(zé)任，避免施工中各部門出現(xiàn)責(zé)任不清的問題。各部門在接到自己的工作任務(wù)后，嚴(yán)格按照規(guī)定安排工作，也要積極與其它部門進(jìn)行整合，保障風(fēng)景園林工程的完整性。

2.4加強驗收管理

最后驗收風(fēng)景園林工程時，嚴(yán)格遵守科學(xué)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，重點關(guān)注園林工程質(zhì)量問題，站在科學(xué)的角度用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度驗收園林工程，保障風(fēng)景園林工程質(zhì)量。

2.5加強養(yǎng)護(hù)管理

園林工程驗收后，相關(guān)部門仍不能放松監(jiān)管，及時對園林進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。園林的養(yǎng)護(hù)主要是對土壤和植物的處理，促進(jìn)植物良好的生長。

3結(jié)語

風(fēng)景園林工程建設(shè)是城市綠化建設(shè)的一個重要部分。在風(fēng)景園林工程的施工過程中，質(zhì)量問題是施工的核心問題，因此，施工中要時刻關(guān)注質(zhì)量安全問題。通過提高員工積極性、明確部門職能、加強驗收管理和養(yǎng)護(hù)管理，提高風(fēng)景園林工程建設(shè)質(zhì)量，以不斷提升風(fēng)景園林的建設(shè)水平。

參考文獻(xiàn)

1孫誠.風(fēng)景園林工程的施工管理及成本控制探討[J].科技傳播，2011（22）

篇3

關(guān)鍵詞：風(fēng)景園林；工程；施工管理

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，在城市建設(shè)過程中，為了美化城市，為市民創(chuàng)造優(yōu)美的生活環(huán)境，城市管理者和城市建設(shè)者們在城市綠化和城市園林建設(shè)方面傾注了大量的心血，上馬了一系列的城市風(fēng)景園林工程，為城市精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)作出了積極的貢獻(xiàn)。然而，由于風(fēng)景園林工程的特殊性，在施工管理方面還存在一些亟待解決的技術(shù)問題和藝術(shù)問題。因此，必須在風(fēng)景園林工程施工中充分結(jié)合風(fēng)景園林工程的特點，統(tǒng)籌進(jìn)行園林小品、土方工程、綠化裁植、水池、假山、護(hù)欄等風(fēng)景園林工程各相關(guān)工序的藝術(shù)性與工程質(zhì)量、安全、成本管理和控制的協(xié)調(diào)，結(jié)合工程所在地的氣候、地形地貌、植物特性等因素，制定切實可行的施工管理方案，優(yōu)選出科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的最佳管理方案，全面做好風(fēng)景園林工程管理工作。

1 組建工程項目經(jīng)理部

風(fēng)景園林施工企業(yè)接到風(fēng)景園林工程施工任務(wù)后，要及時成立風(fēng)景園林工程項目經(jīng)理部，并挑選有風(fēng)景園林施工經(jīng)驗豐富及一定管理能力的人選擔(dān)任項目經(jīng)理。組建項目經(jīng)理部是風(fēng)景園林工程質(zhì)量管理與控制的前提，風(fēng)景園林工程涉及面廣，是一個較為復(fù)雜的綜合工程，風(fēng)景園林工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，風(fēng)景園林工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)、部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，風(fēng)景園林工程還涉及文學(xué)、美學(xué)、藝術(shù)等相關(guān)領(lǐng)域及其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一、質(zhì)量要求不一、季節(jié)性、受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量、更難以控制，搞好施工之前的組織設(shè)計是搞好風(fēng)景園林工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

2 做好工程前期基礎(chǔ)性工作

做好園林工程施工的基礎(chǔ)性工作是事關(guān)園林工程施工管理成敗的關(guān)鍵。首先，園林工程施工前要做好施工準(zhǔn)備工作，對整個園林工程的總體規(guī)劃以及園林小品、土方工程、綠化裁植、水池、假山、護(hù)欄等各個施工要點進(jìn)行詳盡的了解，認(rèn)真對照施工圖紙等技術(shù)資料，結(jié)合施工合同的主要條款，按照建設(shè)單位對植物品種、建筑材料、施工工藝、施工技術(shù)等具體要求，組織技術(shù)人員和全體施工人員進(jìn)行進(jìn)一步的了解，并按照施工方案進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備。其次，要組織技術(shù)人員和施工人員進(jìn)一步掌握園林工程所在地的地質(zhì)水文條件、氣候條件、適宜生長的植物品種及生長特性、土壤、風(fēng)力、地下水、降雨量等自然條件以及園林工程所在地的民情傳統(tǒng)、風(fēng)俗喜好和歷史傳承所日積月累起來的人們的審美情趣和價值取向，對園林工程施工的群眾認(rèn)可度有充分的準(zhǔn)備和合理的后備方案。第三，精心準(zhǔn)備適合園林工程施工機(jī)械、施工材料、輔助設(shè)施等機(jī)械材料和適宜園林工程所在地氣候和生長條件的喬木、灌木、草本植物品種，對這些品種的使用和科學(xué)搭配科學(xué)選定施工方案，促進(jìn)園林工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 加強施工組織工作

此處提到的施工組織，并不是局限于對工程施工隊進(jìn)行組織的理解，它包括對綠化工程項目部、園林施工隊、質(zhì)量監(jiān)督部門等單位間的有效組織。作為一項系統(tǒng)工程，對參與施工的各個單位進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，才能將施工風(fēng)險層層分解，進(jìn)而實現(xiàn)有效管控。要十分重視加強組織協(xié)調(diào)工作。工程項目部的組織協(xié)調(diào)作用必須體現(xiàn)在對各類人員的配置分工和材料的及時供應(yīng)上。針對人員的配置分工，在風(fēng)景園林工程中標(biāo)后，工程承建公司往往要及時組建工程項目部，配備有施工經(jīng)驗且相應(yīng)素質(zhì)高的專業(yè)人員和一支施工隊伍。工程項目部接著再向下配備相應(yīng)的施工隊長和施工班組。如此樹枝狀的組織架構(gòu)必然涉及到許多人員的配備，而且相應(yīng)人才都是來自不同的專業(yè)，因此對人才的遴選便顯得至關(guān)重要。另外，針對工程最為關(guān)心的進(jìn)度問題，在施工組織中必須要到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項目協(xié)調(diào)一致，確保工程按照項目進(jìn)度和工期要求順利推進(jìn)，避免出現(xiàn)不必要的工期延誤、工程停滯等問題。

4 落實施工成本管理

一是要落實技術(shù)組織措施。落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。一般情況下，項目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計劃，將其作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可能按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃。二是要加強質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，要始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針。各級質(zhì)量自檢人員務(wù)必做到定點、定崗、定責(zé)加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程“一次成型，一次合格”，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。三是要組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費、以及周轉(zhuǎn)設(shè)備和施工機(jī)械的租賃費等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。為了加快施工進(jìn)度，將會增加一定的成本支出。

5 抓好施工安全管理

風(fēng)景園林工程往往是工地大、項目多、承包單位和工人也多的龐大工程，工程千頭萬緒，安全事故風(fēng)險自然也高。因此對施工過程中的安全環(huán)節(jié)進(jìn)行強有力的管控，防止安全事故尤其涉及人員生命安全的事故發(fā)生不但是施工方和政府監(jiān)管部門要高度關(guān)注的，也是對施工人員和出行的市民安全負(fù)責(zé)。對癥下藥，將安全事故誘因遏制在萌芽狀態(tài)，還是必須從施工方和施工人員的角度出發(fā)，一是合理規(guī)劃與布置施工現(xiàn)場。常言道，禍患常積于忽微。近幾年發(fā)生的工地人身傷亡案例都與現(xiàn)場的雜亂無章不無關(guān)聯(lián)，因此，要先期對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置規(guī)劃，確保施工現(xiàn)場井井有條，施工過程中對施工現(xiàn)場及時清理，排查事故隱患。二是強化安全意識。意識主導(dǎo)行動，通過強化安全意識，使安全認(rèn)識內(nèi)塑于心。形式上通過采取安全知識培訓(xùn)，安全警示教育，在危險地段和有潛在危險的部位設(shè)置提示語和警示語等措施，使安全認(rèn)識深入人心，真正從根本上降低安全事故發(fā)生率。三是外部監(jiān)督。通過第三方定期或不定期的檢查，能對施工方在工程安全方面施加壓力，促使他們積極改正。

6 結(jié)束語

綜上所述，隨著城市風(fēng)景園林的快速發(fā)展，風(fēng)景園林工程的施工管理顯得更為重要。隨著市場經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也變得更加激烈。風(fēng)景園林工程現(xiàn)場施工管理能力的好壞，已經(jīng)成為衡量企業(yè)競爭力水平的重要指標(biāo)，是工程施工單位的形象“窗口”。企業(yè)必須要不斷完善園林建設(shè)工程的管理，才會在同行競爭中占有優(yōu)勢。園林建設(shè)過程中不僅要抓好以上幾項重要工作，還需管理者做好各方面的協(xié)調(diào)工作，從長遠(yuǎn)的角度、從人性化的角度全方位的考慮。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。要做好這項工作，還需要廣大園林施工項目管理者的不懈努力和探索。

參考文獻(xiàn)

[1]蒙滿清．淺議園林工程施工管理中的幾項重要內(nèi)容[J]．河南建材，2010（4）

篇4

關(guān)鍵詞：地產(chǎn)；風(fēng)景園林；成本管理

中圖分類號：TU986

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：16749944（2017）11004403

1 風(fēng)景園林在地產(chǎn)項目中的地位及重要性

在過去，修建居住項目尚未有景觀工程或風(fēng)景園林的概念，僅僅是院落小區(qū)種植幾株苗木，堆砌一些花臺，占整個項目成本估計不到1%或者忽略不計。然而，房地產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)在園林景觀工程雖然只占總成本的3%～5%，根據(jù)項目定位及業(yè)態(tài)的不同相應(yīng)占比會更高，但是隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步已經(jīng)成為開發(fā)過程中不可忽視的環(huán)節(jié)，如何在設(shè)定的投資造價范圍內(nèi)做出最為理想的景觀效果，設(shè)計定位控制、質(zhì)量效果控制和施工成本控制越來越受到重視，從成本管理與控制的特點和難點入手，論述了工程設(shè)計與施工管理的各個要素及提高地產(chǎn)景觀工程管理過程的性價比控制的重要性。

2 風(fēng)景園林工程成本的構(gòu)成

風(fēng)景園林工程成本的構(gòu)成，主要以形成方式和構(gòu)成要素兩種方式劃分（圖1）。

2.1 按形成方式

按形成方式分為分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金（表1）。

（1）風(fēng)景園林工程的分部分項工程費一般又分為：硬質(zhì)景觀、軟景（喬木、灌木、草坪等）、安裝工程3大專業(yè)部分，而各分部分項工程費以分部分項工程量乘以綜合單價進(jìn)行計算。綜合單價包括人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、企業(yè)管理費、利潤，以及一定風(fēng)險范圍內(nèi)的風(fēng)險，而價格漲幅風(fēng)險一般考慮為材料5%，施工機(jī)具使用費10%。

（2）措施項目費主要是指完成風(fēng)景園林工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面非行程工程實體的費用。措施項目費總結(jié)為以下幾類：安全文明施工費（包括環(huán)境保護(hù)費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費）；夜間施工增加費；二次搬運費；冬雨季施工增加費；臨時保護(hù)設(shè)施費；已完工程及設(shè)備保護(hù)費；腳手架費；混凝土模板及支架費；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費等。

（3）其他項目費：暫列金額，一般考慮為整個風(fēng)景園林工程的15%、暫估價、計日工、總承包管理費。

（4）規(guī)費：社會保險費如養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、生育保險費、工傷保險費；住房公積金；工程排污費；其他未列入的規(guī)費按實際發(fā)生計取。

（5）金增值稅

2.2 按構(gòu)成要素

按構(gòu)成要素分為人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費、稅金（表2）。

（1）人工費是指支付給直接從事風(fēng)景園林工程施工作業(yè)的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。

（2）材料費是指風(fēng)景園林工程施工過程中耗費的各種原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費用。

（3）施工機(jī)具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費或租賃費。

（4）企業(yè)管理費是指風(fēng)景園林企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。根據(jù)項目具體情況及園林企業(yè)自身情況，一般以人工費取一定費率計取費用。

（5）利潤：由施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身需求并結(jié)合市場實際自主確定，在稅前工程費的比重一般按5%～7%計算。

（6）規(guī)費、稅金：與形成方式中規(guī)費、稅金的一致。

在地產(chǎn)項目風(fēng)景園林工程的成本管理過程中，一般采用工程量清單計價模式，按前述的行程方式進(jìn)行表達(dá)、分析、對比、管控、評估等工作，從而達(dá)到成本管理的目的。

3 風(fēng)景園林工程各個成本構(gòu)成的細(xì)部組成

風(fēng)景園林工程是投資，必然會涉及到成本問題，風(fēng)景園林工程的成本費用主要由以下部分組成：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金，其中的分部分項工程費又是重中之重（表3）。

4 風(fēng)景園林工程全過程成本管理淺析

4.1 風(fēng)景園林工程策劃決策及建設(shè)實施各個階段的成本管理

風(fēng)景園林工程全過程成本管理是指覆蓋風(fēng)景園林工程策劃決策及建設(shè)實施各個階段的成本管理。包括：前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經(jīng)濟(jì)評價、項目融資方案分析；設(shè)計階段的限額設(shè)計、方案必選、概預(yù)算編制；招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、發(fā)承包模式及合同形式的選擇、招標(biāo)控制價或標(biāo)底編制；施工階段的工程計量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗收階段的結(jié)算與決算等。

（1）風(fēng)景園林工程項目策劃是指將建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換為定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運作思路的高智力的系統(tǒng)活動。工程項目策劃主要包括建設(shè)前期項目系統(tǒng)構(gòu)思策劃、建設(shè)期間項目管理 策劃和項目建成后的運營策劃工程。園林景觀工程策劃以工程項目管理理論為指導(dǎo)，不僅服務(wù)于工程項目管理全過程，而且是成本管理的重要前提和基礎(chǔ)。

（2）風(fēng)景園林工程設(shè)計階段是分析處理工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是有效控制工程造價的重要階段。在工程設(shè)計階段，成本管理人員需要密切配合設(shè)計人員，協(xié)助其處理好工程技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性之間的關(guān)系。在初步設(shè)計階段，要按照投資估算進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，確定初步設(shè)計方案；在施工圖設(shè)計階段，要按照初步設(shè)計內(nèi)容、范圍和概算造價進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價與分析，確定施工圖設(shè)計方案。設(shè)計階段工程造價管理的主要方法是通過多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化設(shè)計方案；同時，通過推行限額設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，有效控制成本。

（3）風(fēng)景園林工程的招標(biāo)和投標(biāo)工作的完善貫穿于風(fēng)景園林工程的設(shè)計、施工、監(jiān)理等建筑活動的全過程，能夠讓風(fēng)景園林工程高質(zhì)量、高效益地發(fā)揮作用。風(fēng)景園林工程招投標(biāo)階段過程中成本控制，只要是根據(jù)工程的具體情況，并結(jié)合招標(biāo)文件和施工現(xiàn)場的實際，做好調(diào)查和研究，通過分析當(dāng)前市場的行情和招標(biāo)對象的條件，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測工程成本，根據(jù)預(yù)測結(jié)果來制定招標(biāo)決策，在這一階段，應(yīng)遵循全面控制的原則，強化相關(guān)部門的責(zé)任，確定這一階段成本控制的目標(biāo)。

（4）施工階段是實現(xiàn)風(fēng)景園林工程價值的主要階段，也是資金投入量最大的階段。在施工階段，由于施工組織設(shè)計、工程變更、索賠、工程計量方式的差別以及工程實施中各種不可預(yù)見因素的存在，使得施工階段的成本管理難度加大。在施工階段，建設(shè)單位應(yīng)通過編制資金使用計劃，及時進(jìn)行工程計量與結(jié)算，預(yù)防并處理好工程變更與索賠，有效控制工程造價。施工承包單位也應(yīng)做好成本計劃及動態(tài)監(jiān)控等工作，綜合考慮建造成本、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本、環(huán)保成本等全要素，有效地控制施工成本。

（5）在風(fēng)景園林工程施工結(jié)束后，施工單位一定要嚴(yán)格進(jìn)行竣工驗收工作。一個工程只有竣工結(jié)束后才能正式編制該工程的最終造價。并經(jīng)審核后，作為該工程結(jié)算費用的依據(jù)，對于風(fēng)景園林工程竣工結(jié)算編制一般根據(jù)原有施工圖合同造價為基礎(chǔ)，根據(jù)合同規(guī)定的計價方法，對照原有資料，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，最終作為竣工結(jié)算造價的方法。

4.2 降低工程成本與提高工程質(zhì)量的平衡關(guān)系

有時候，降低成本與提高質(zhì)量確實是一對矛盾。但一味地強調(diào)降低工程成本，可能會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，若由此造成大量工程不合格或形成返工，那么，所謂的降低工程成本會得不償失。

一味地強調(diào)提高工程質(zhì)量，可能會加大工程成本，同時也可能會導(dǎo)致工程質(zhì)量過剩，造成不必要的浪費。

所以企業(yè)應(yīng)在既能保證工程正常的使用價值和使用功能不受影響，又能避免工程質(zhì)量過剩的前提下，對工程質(zhì)量進(jìn)行合理定位，并將其作為工程質(zhì)量控制的剛性原則。在此基礎(chǔ)上，盡可能地節(jié)約開支，降低消耗，以達(dá)到最大限度地降低工程成本。只有這樣，才能使降低工程成本與提高工程質(zhì)量這一對矛盾由對立變?yōu)榻y(tǒng)一。

4.3 風(fēng)景園林工程與土建工程的關(guān)系

風(fēng)景園林工程與土建工程項目間確實有其相似的一面，這里所說的相似，指風(fēng)景園林工程的景觀小品、園林建筑，如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規(guī)范相同。這就是平常所說的，風(fēng)景園林工程中也包含著土建部分。

雖然風(fēng)景園林工程與土建工程相比有相似的地方，卻也有著很大的不同，這些區(qū)別使得兩者間存在質(zhì)的差異，也正因如此才構(gòu)成了風(fēng)景園林工程獨有的特點。

風(fēng)景園林工程的大部分實施對象，都是有生命的活體。通過各種季相彩葉植物、花卉、喬木、灌木、草本的栽種與搭配以及各種苗木的特殊功能達(dá)到清潔空氣、吸塵降溫隔音的目的，營造與美化生活環(huán)境的效果。風(fēng)景園林工程是源于林業(yè)與其他種植業(yè)卻又有別于林業(yè)與其他種植業(yè)的一門特殊行業(yè)。要達(dá)到良好的風(fēng)景園林的景觀效果，確保各種苗木的成活率和良好長勢需要不間斷的精心養(yǎng)護(hù)管理，否則，就難以達(dá)到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和效果。因此，風(fēng)景園林工程建成后必須提供養(yǎng)護(hù)計劃和相關(guān)的資金投入，并且對于如何實現(xiàn)風(fēng)景園林工程土建部分的質(zhì)量審核問題，要求工程管理人員必須熟悉與掌握土建部分的施工規(guī)范，對于較大的園林建設(shè)項目，還必須配備土建方面的專業(yè)人員。

4.4 風(fēng)景園林工程在房地產(chǎn)行業(yè)存在的問題

在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)里，風(fēng)景園林工程通常作為建筑配套附屬工程出現(xiàn)，但因其規(guī)模較小，且工程量分散又不便于監(jiān)督管理，所以常常會看到這兩種現(xiàn)象：①少數(shù)業(yè)主認(rèn)為風(fēng)景園林工程不會出現(xiàn)大的問題，最多是植物生長不良，因而把對風(fēng)景園林工程的投資控制預(yù)算到不合理的程度，甚至主張誰的標(biāo)低誰中標(biāo)。這種情形恰巧迎合了社會上出現(xiàn)的“投低標(biāo)”風(fēng)情況，給工程質(zhì)量監(jiān)管留下了嚴(yán)重隱患，更使管理處于一種兩難境地；②因為風(fēng)景園林工程量小分散、戰(zhàn)線長，往往使工程出現(xiàn)管理方案不全面的問題，甚至使一些質(zhì)量沒得保證的施工單位做一些不合理、不恰當(dāng)?shù)氖┕ぃ蚨鴺O難全面控制工程質(zhì)量。上述現(xiàn)象對業(yè)主的生活品質(zhì)造成一定的影，但最關(guān)鍵的是給風(fēng)景園林工程管理增加了很大壓力。從目前風(fēng)景園林工程在房地產(chǎn)中的作用來看，風(fēng)景園林工程的成本管理面臨著一大挑戰(zhàn)。

風(fēng)景園林工程的植物材料，其市場價格浮動比較大，難以準(zhǔn)確把握；其栽植勞動定額，國家目前也無統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，各地的計算法也不很一致。有人認(rèn)為園林綠化工程利潤豐厚、風(fēng)險不大，于是出現(xiàn)了“掛靠”現(xiàn)象。其結(jié)果是，一旦中標(biāo)，付給出面招投標(biāo)單位一定比例的管理費用，便由他們自行組織管理施工。工程開工后，現(xiàn)場管理“五大員”遲遲不到位，有的甚至連施工的基本規(guī)范、基本程序、基本資料都不清楚。試想，這樣的施工，哪能確保實現(xiàn)園林綠化工程質(zhì)量控制目標(biāo)？還有一種情況是，極少數(shù)施工企業(yè)，中標(biāo)后為了圖省事，只收取一定的比例費用，干脆將工程轉(zhuǎn)包他人施工，這就是園林綠化工程的“剝皮”現(xiàn)象。這種現(xiàn)象同樣會給園林綠化工程質(zhì)量目標(biāo)的控制造成較大的危害。

5 結(jié)語

風(fēng)景園林工程項目作為我國地產(chǎn)建設(shè)的必要環(huán)節(jié)，其建設(shè)的效果關(guān)系到整個地產(chǎn)的效用，因此做好園林工程的成本管理尤為重要，風(fēng)景園林工程成本控制是一個全方位多要素的管理過程，在這個過程中，不僅要具備相應(yīng)的專業(yè)能力，同時也需要不斷加深成本管理意識，嚴(yán)格杜絕項目工程的浪費和濫用現(xiàn)象，節(jié)約資源，跟隨社會的發(fā)展，促進(jìn)地產(chǎn)項目風(fēng)景園林成本管理的前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬 楠.建設(shè)工程造價管理[M].2版.北京：清華大學(xué)出版社，2012.

[2]郭婧娟.工程造價管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，北京交通大學(xué)出版社，2005.

[3]陳建國，高顯義.工程計量與造價管理[M].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2007.

[4]陳福娣. 園林工程的成本控制和管理探討[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（5）：172～173.

[5]甘小燕，毛峻峰，鐘昌龍. 園林工程建設(shè)中的成本管理方法研究[J]. 綠色財會，2016（1）：30～31.

[6]張玲玲. 園林工程項目成本管理淺析[J]. 園林科技，2015（3）：34～37，44.

[7]楊亞蘭. 園林工程施工成本管理探析[J]. 農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2014（10）：154，156.

篇5

關(guān)鍵詞：風(fēng)景園林；施工；問題；對策

1前言

風(fēng)景園林已經(jīng)成為了人們生活的一部分，它的發(fā)展能夠促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，在物質(zhì)精神文明建設(shè)方面也起到了推動的作用。風(fēng)景園林能夠起到美化環(huán)境的作用，對提高城市環(huán)境質(zhì)量有百利而無一害，風(fēng)景園林能夠美化城市環(huán)境，改善生態(tài)環(huán)境。

2 風(fēng)景園林工程施工技術(shù)中存在的問題

2.1施工招標(biāo)存在違規(guī)現(xiàn)象

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)體制逐漸由計劃經(jīng)濟(jì)深入轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)活動的日益發(fā)展，各行業(yè)的競爭El趨激烈。對于風(fēng)景園林工程的承包，一般采取施工單位招標(biāo)的形式，但是很多企業(yè)為了自身利益，常常會把工程承包給競標(biāo)價格較低的施工單位，而在這樣的競標(biāo)過程中，卻存在不少違法違規(guī)現(xiàn)象。比如，為了競標(biāo)成功，承包商不惜通過賄賂甲方的手段來達(dá)到目的，而施工單位為了補償競標(biāo)中因低價所造成的損失，往往會從生產(chǎn)建筑材料中壓縮成本，或者偷工減料，或者招募技術(shù)較低的施工人員。而上述這些現(xiàn)象導(dǎo)致的是施工質(zhì)量的大大受損，而最終遭受損失的則往往是人民群眾的利益。

2.2施工人員技術(shù)水平落后

由于最近數(shù)十年來，國家和市政主管部門對城市的風(fēng)景園林以及綠化環(huán)保問題比較重視，發(fā)展和建設(shè)了一大批的景觀園林，這給風(fēng)景園林行業(yè)帶來了很大的市場商機(jī)，使得風(fēng)景園林行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展。由于市場發(fā)展的需要，園林建設(shè)施工單位的從業(yè)人員卻嚴(yán)重不足，為了適應(yīng)市場的需求，風(fēng)景園林工程施工隊伍迅速擴(kuò)展，但是施工技術(shù)人員的素質(zhì)卻是良莠不齊，缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)員，整體素質(zhì)較低。由于風(fēng)景園林既是一門工程又是一門藝術(shù)，它需要施工人員技術(shù)必須過硬，不僅能看瞳圖紙、技能高超，還要有一定的藝術(shù)審美能力。但是，當(dāng)前的風(fēng)景園林工程施工人員多數(shù)是由民工組成，缺少專業(yè)的技術(shù)訓(xùn)練，甚至很多人員對圖紙的解讀存在障礙，施工技術(shù)不過關(guān)，施工現(xiàn)場管理效率較低。

2.3園林種植技術(shù)得不到足夠重視

園林工程主要是由土方工程、筑山工程、水利工程、種植綠化工程等四個方面組成的，但是在實際的風(fēng)景園林施工建設(shè)過程中，園林的種植工程卻通常得不到足夠重視，錯誤地認(rèn)為園林種植就是栽花種樹，不需要詳實的規(guī)劃設(shè)計。由于對園林種植技術(shù)的不夠重視，導(dǎo)致植被的栽植在遇到一些環(huán)境變化時缺乏適應(yīng)洼。從一開始的植被選苗質(zhì)量就常常容易缺乏保證，選苗質(zhì)量的好壞對苗木的成活率影響很大，在園林景觀綠化過程中，幼苗質(zhì)量經(jīng)常會出現(xiàn)很多很常見的問題。首先，幼苗的高度，莖冠寬度規(guī)格是否能夠符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；其次，幼苗的大小和修剪標(biāo)準(zhǔn)；再次，幼苗在運輸過程中是否有斷裂根現(xiàn)象，幼苗是否患有病蟲害，是否能夠得到及時更好的治療等。

此外，在實際的風(fēng)景園林工程施工建設(shè)過程中，園林中事先選栽的植物對土壤環(huán)境要求非常高，工程土建較易對周圍環(huán)境二次污染，使得土壤內(nèi)顆粒過大，形成土塊板結(jié)，導(dǎo)致透氣.性不好，透水l生差，最終在土壤表層行成人為的滯水層，從而使園林植物根系很難生長，常常出現(xiàn)植物根系缺氧腐爛的現(xiàn)象。所以，每種植物對適宜生長的土壤pH值要求各不相同，有的幼苗適應(yīng)偏酸性，有的偏重于堿性，在園林種植過程應(yīng)注重土壤pH值與植物的適應(yīng)性。

2.4維護(hù)和管理技術(shù)缺失

通常情況，風(fēng)景園林工程的建設(shè)周期并不長，但是真正困難的是施工后期的維護(hù)和管理工作。在施工過程中，由于缺乏相應(yīng)的維護(hù)和管理技術(shù)，加上施工過程對環(huán)境造成的污染，導(dǎo)致園林植被在施工后期階段常常會出現(xiàn)病害、萎蔫甚至死亡的情況。很多時候，剛剛種植后的苗木綠化效果非常好，但是隨著施工尾聲的臨近，管理者本身就缺少維護(hù)植被的相關(guān)技能，疏于管理，導(dǎo)致園林苗木出現(xiàn)各類病害情況。同時，目前承擔(dān)苗木保養(yǎng)工作通常是一些農(nóng)民工，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識、技能和必要的資金，用于節(jié)能工作，沒有養(yǎng)護(hù)意識，最終，園林草坪內(nèi)雜草叢生，甚至出現(xiàn)苗木病蟲害現(xiàn)象。

3 加強風(fēng)景園林施工管理的對策

3.1 推行項目監(jiān)理制、加強管理和施工隊伍的建設(shè)

首先，推行項目監(jiān)理機(jī)制。園林綠化工程監(jiān)理制度的推行，既保護(hù)了業(yè)主的權(quán)益，又能夠有效的維護(hù)施工單位的利益，以科學(xué)的方法來對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，秉承誠信、公正的工作理念，實時發(fā)現(xiàn)問題并督促及時整改。其次加強管理和施工隊伍的建設(shè)。園林施工項目能否在規(guī)定時間內(nèi)被保質(zhì)保量地完成，與園林施工項目施工人員的選用和管理是密切相關(guān)的。由于園林施工項目的專業(yè)性較強，工序較為復(fù)雜，其施工人員的選用也相對較為嚴(yán)格，這就要求園林施工項目管理部門選用專業(yè)素質(zhì)較高的專業(yè)施工人員和技術(shù)主導(dǎo)及監(jiān)督人員，并根據(jù)不同施工人員的特點進(jìn)行合理的崗位分配。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設(shè)水平，才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地促進(jìn)我國園林施工建設(shè)的水平提升。

3.2 組建現(xiàn)場施工項目部、加強施工現(xiàn)場管理

由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為施工管理單位，通常由工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部，其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊；對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機(jī)構(gòu)可由各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結(jié)束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。

3.3 促使風(fēng)景園林施工管理的科學(xué)發(fā)展

3.3.1加強風(fēng)景園林施工管理專業(yè)人才的教育

目前，國內(nèi)高校教育越來越重視對各行業(yè)專業(yè)管理人才、技術(shù)人員的教育與培養(yǎng)，而對于風(fēng)景園林工程施工管理專業(yè)人才的教育則相對較少，在高校逐步加強對園林施工管理專業(yè)人才教育的同時，風(fēng)景園林工程相關(guān)管理部門和單位也要有針對I生地加強園林施工管理人員的崗前教育和在職培訓(xùn)，教育的內(nèi)容要與實際工作相結(jié)合，及時解決施工管理工作中存在的問題和弊端。

3.3.2強化風(fēng)景園林施工管理的理論研究

風(fēng)景園林施工管理的理論研究要由具有豐富工作經(jīng)驗的施工管理人員、園林工程技術(shù)人員、政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、高校園林專業(yè)教師和外國園林工程師等人員共同組成，并且要結(jié)合世界上先進(jìn)的園林工程管理理論，以及國內(nèi)園林施工管理的實際情況，逐步制定出適合國內(nèi)園林行業(yè)施工管理的管理理論，這是風(fēng)景園林施工管理科學(xué)發(fā)展的理論基礎(chǔ)和行動指南。