作風(fēng)建設(shè)的目的意義精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L(fēng)格的5篇作風(fēng)建設(shè)的目的意義，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】 風(fēng)險管理； 建筑企業(yè)； 財務(wù)管理

項目風(fēng)險是指在項目生命周期內(nèi)，由于不確定性而可能導(dǎo)致項目偏離目標、造成項目損失的風(fēng)險。建設(shè)施工項目的風(fēng)險來源有以下幾方面：首先，建筑產(chǎn)品由于地域分布廣泛，項目經(jīng)理權(quán)利集中，從集團角度來看，在人力、物力、財力等諸多方面項目都不易控制。其次，在技術(shù)含量較低的一般建筑市場上，不同資質(zhì)級別的建筑施工企業(yè)在同一市場競爭，為了爭取項目低價中標現(xiàn)象時有發(fā)生。再次，建筑產(chǎn)品具有建設(shè)周期長、成本構(gòu)成復(fù)雜等特點，一旦項目成本失控，即使事后審計發(fā)現(xiàn)問題，損失也難以挽回。最后，安全管理不規(guī)范，安全風(fēng)險隱患大，一旦發(fā)生會造成企業(yè)及社會的重大損失。

HZ集團公司是一家大型建設(shè)施工企業(yè)，注冊資本4億元，公司是國家房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)，同時具有“國家公路工程施工總承包一級”等八個一級資質(zhì)。近年來，HZ公司提出“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，項目管理以風(fēng)險管理為核心”的財務(wù)管理策略，從財務(wù)組織體系、重要資產(chǎn)管理、監(jiān)察審計以及人事管理等方面，圍繞項目風(fēng)險管理做文章，取得了積極的效果。

一、建立高度集權(quán)的財務(wù)管理體制

HZ集團在明確集團公司、分公司、項目部三級主體責、權(quán)、利的基礎(chǔ)上，將集團全部財務(wù)活動納入集中管理的范疇，實施高度集權(quán)的財務(wù)管理策略。具體表現(xiàn)為財務(wù)管理集約化，實現(xiàn)五個“上統(tǒng)”（統(tǒng)一管理），即機構(gòu)上統(tǒng)、人員上統(tǒng)、制度上統(tǒng)、資金上統(tǒng)、核算上統(tǒng)。在這五部分中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)是“機構(gòu)上統(tǒng)”和“人員上統(tǒng)”。集團公司實行獨立集權(quán)的總會計師負責制。首先集團公司董事長直接任命總會計師，然后由總會計師委派各個分、子公司的財務(wù)經(jīng)理，再由分、子公司的財務(wù)經(jīng)理任命下屬財務(wù)人員和各個工程項目財務(wù)人員。具體組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。

上述這種獨立的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)人員體系能夠有效地擺脫會計人員與核算單位之間的依附關(guān)系，使會計人員的工作保持相對獨立。此外，集團還強化財務(wù)人員監(jiān)督職能，并賦予所有財務(wù)人員越級上報的權(quán)力，由此可以大膽地依法抵制施工單位的不合法行為。

在此基礎(chǔ)上，HZ集團進一步完善了其余三個“上統(tǒng)制度”。其中“制度上統(tǒng)”是指統(tǒng)一財務(wù)管理制度，實現(xiàn)了制度的可復(fù)制性，既提高了管理效率，又降低了管理成本；“資金上統(tǒng)”是指設(shè)立資金管理部，成立內(nèi)部結(jié)算中心，各單位的出納員集中辦公，全面實現(xiàn)收支兩條線管理辦法，即全部收入首先統(tǒng)一納入集團公司賬戶，再根據(jù)集團預(yù)算管理委員會審批通過的各單位預(yù)算，進行資金撥付，實現(xiàn)資金同步監(jiān)管，防止項目挪用及資金失控；“核算上統(tǒng)”是指統(tǒng)一會計核算方法，統(tǒng)一會計科目及成本核算原則，定期進行項目成本分析，并利用用友ERP-NC信息管理平臺，及時掌握和總控財務(wù)、資金動向。“五個上統(tǒng)”最終使集團公司實現(xiàn)了“集中于咫尺之內(nèi)，控制于天涯之外”的財務(wù)管理格局。

二、對重要資產(chǎn)實施集中管理

（一）成立資金結(jié)算中心

早在1999年就成立了集團內(nèi)部結(jié)算中心，取消所有單位獨自在商業(yè)銀行的賬戶，所有銀行賬戶由集團統(tǒng)一監(jiān)管，每個下屬單位在結(jié)算中心開立內(nèi)部賬戶。外地施工項目如在商業(yè)銀行開立賬戶須執(zhí)行集團審批手續(xù)，并統(tǒng)一以集團名義在當?shù)亻_設(shè)賬戶。目的就是所有資金只有一個進出口，集團可對所有項目的資金進行監(jiān)控，防止了資金閑置以及項目私自利用資金進行資本化用途。

各個單位在資金匱乏時可以通過兩種方式調(diào)劑資金。其一：利用集團內(nèi)部往來額度。集團根據(jù)分、子公司的預(yù)計年收入額，按一定比例為每個單位核定內(nèi)部往來額度。即：在一定額度內(nèi)可以存在經(jīng)濟債務(wù)，并有償使用，按季度劃轉(zhuǎn)內(nèi)部往來利息，按月以資金形式上交集團公司。其二：內(nèi)部信貸。超出內(nèi)部往來額度的資金需求可在資金中心進行貸款，期限不超過一年，按季度從內(nèi)部銀行賬戶中扣取貸款利息，逾期貸款執(zhí)行罰息，風(fēng)險項目可提前強行收回貸款。兩種調(diào)劑方式均為有償使用，但利率不同，前者利率較低于后者，以體現(xiàn)集團對項目的資金支持，同時更彰顯“現(xiàn)金為王”的管理理念。

資金的集中管理可以將分散的資金集中起來，形成資金池，為企業(yè)的投融資帶來效益。首先，家底豐厚提高企業(yè)在社會金融機構(gòu)的可信度，提高信貸額度。其次，利用現(xiàn)金頭寸最大限度地發(fā)揮管理效能，利用集中起來的資金，進行低風(fēng)險商業(yè)投資活動，向BT、BOT項目延伸，獲得了可觀的收益。

（二）大宗物資統(tǒng)一采購

成立內(nèi)部物流中心，項目主要材料由集團物流中心統(tǒng)一采購，如：鋼筋、水泥等；大型生產(chǎn)施工設(shè)備由集團公司統(tǒng)一采購，如：瀝青混凝土攪拌站、大型起重設(shè)備、路橋設(shè)備等。這樣做的好處：一是材料和設(shè)備的質(zhì)量得到保證。集團可以選擇正規(guī)的供方生產(chǎn)企業(yè)，確保采購質(zhì)量，防止項目低價采購劣質(zhì)主材；對于設(shè)備采購，集團公司利用高素質(zhì)的機械設(shè)備專家嚴把質(zhì)量關(guān)，避免因設(shè)備質(zhì)量而帶來的項目整體質(zhì)量風(fēng)險。二是享受價格優(yōu)惠，因集中采購量較大，可以享受大客戶獨有的價格折扣。三是享受延期付款等優(yōu)惠。利用穩(wěn)定的客戶關(guān)系及集團公司的社會信譽，取得各種財務(wù)優(yōu)惠政策，無形中節(jié)約了大量的資金成本。

（三）固定資產(chǎn)有償使用

集團對固定資產(chǎn)執(zhí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的制度。集團對固定資產(chǎn)擁有所有權(quán)和處置權(quán)，下屬單位擁有使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)。兩權(quán)分離制度要求固定資產(chǎn)有償使用，主要包括：一是承擔固定資產(chǎn)折舊費，即：固定資產(chǎn)的折舊費由使用單位提取并納入成本費用。二是承擔租賃費，對于房產(chǎn)、臨時設(shè)施，其折舊額由集團公司負擔，但同時收取下屬單位的租賃費作為內(nèi)部成本核算。三是承擔財務(wù)費用，即資金占用費。因固定資產(chǎn)由集團出資采購，故下屬單位應(yīng)當承擔資金的占用費。三項費用合成固定資產(chǎn)的“使用費”，使集團層固定資產(chǎn)費用有效轉(zhuǎn)移，最大限度地發(fā)揮監(jiān)督和管理的作用。項目使用者、受益者承擔合理的使用費，是清晰成本核算，降低經(jīng)濟風(fēng)險的有效手段。

三、全方位的審計監(jiān)督

建立全方位的審計體系是HZ集團防范經(jīng)營風(fēng)險的另一項“利器”。其具體策略為，“遠程審計和現(xiàn)場審計相結(jié)合、財務(wù)審計和經(jīng)營審計相結(jié)合、結(jié)果審計和過程審計相結(jié)合”。

集團公司設(shè)立監(jiān)察審計部，聘用財務(wù)會計專業(yè)、施工預(yù)算專業(yè)并有內(nèi)審資格的審計人員。首先，公司利用用友NC軟件的信息平臺，全面跟蹤、隨時掌控集團內(nèi)部所有項目的成本費用發(fā)生全過程，一旦發(fā)現(xiàn)問題，馬上開展現(xiàn)場審計。其次，審計方式不拘泥于財務(wù)審計，聘請專業(yè)技術(shù)人員加入到審計隊伍開展經(jīng)營審計，從各種經(jīng)濟角度對項目全方位掌控。最后，基于重要性原則，對重大項目采取從投標到施工全過程進行審計，而對中小項目只進行結(jié)果審計。

全方位的審計是項目風(fēng)險管理的一個重要手段，是項目健康狀況的“體溫計”：對健康的項目進行全方位的大力支持；對處于亞健康狀態(tài)的項目及時敲響警鐘，展開風(fēng)險分析，遏制風(fēng)險萌芽；對虧損項目或存在重大風(fēng)險隱患的項目，立即查明原因，停工或更換項目經(jīng)理等停止其惡性發(fā)展，將風(fēng)險和損失降到最低。

四、全面預(yù)算管理成為項目風(fēng)險管理的紅綠燈

全面預(yù)算管理是施工企業(yè)集團財務(wù)管理的一個完善而重要的手段。HZ集團近年來不斷引進先進的管理模式，在實踐中摸索經(jīng)驗。集團成立預(yù)算管理委員會，負責集團全面預(yù)算管理，并監(jiān)督項目預(yù)算管理小組對預(yù)算的制定和執(zhí)行情況。在“收支兩條線”政策上，以資金為手段控制項目的預(yù)算執(zhí)行。主要包括兩方面。

一是將主營業(yè)務(wù)收入分成公司收入和項目收入兩部分，在確保公司收入的前提下，項目收入是項目成本風(fēng)險的紅線。鼓勵項目經(jīng)營提高降本率，依項目責任書兌現(xiàn)獎勵。對虧損項目及時分析和整頓，造成損失的對項目負責人進行處罰。所以，制定成本“紅線”是項目風(fēng)險管理的一個重要手段。紅線拉得越緊，項目風(fēng)險越低。

二是將費用分成按預(yù)算嚴控的費用和按實際發(fā)生的費用。對于有些費用，如：辦公費、差旅費、招待費、會議費等消耗性費用，必須按預(yù)算嚴格控制。超出預(yù)算的費用，在費用調(diào)整得到審批以前堅決不予支付資金；對于有利于企業(yè)發(fā)展的費用，如：質(zhì)量檢驗支出、科技支出、安全支出等，一旦發(fā)生按實際發(fā)生額予以支付。預(yù)算管理對安全管理和質(zhì)量管理“網(wǎng)開一面”，為企業(yè)帶來一種無形的收益。公司放眼未來、宏觀管控，不僅著眼于當前的經(jīng)濟收益，把企業(yè)發(fā)展和社會責任同樣放在重要的位置。

五、執(zhí)行風(fēng)險抵押金制度

人才管理是HZ集團項目風(fēng)險控制管理的又一個重要手段。建筑行業(yè)人才流動比較大，項目的成敗與項目經(jīng)理有直接關(guān)系，高級項目管理人員對項目風(fēng)險的影響不容忽視。公司為降低因管理帶來的項目風(fēng)險，多年來堅持執(zhí)行風(fēng)險抵押金制度，主要是分層級繳納風(fēng)險抵押金，分公司領(lǐng)導(dǎo)向集團繳納，項目經(jīng)營層向分公司繳納，并由抵押金管理層向繳納人員進行管理和獎懲。同時，嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理管理目標責任制，簽訂項目經(jīng)營責任書，依責任書對盈利項目按風(fēng)險抵押金繳納比例予以兌現(xiàn)獎勵。對于經(jīng)審計確認的虧損項目，采取沒收抵押金或者按比例收繳罰金的方式，將經(jīng)營風(fēng)險和損失降到最低。

HZ集團近年來在企業(yè)管理模式上不斷摸索，勇于創(chuàng)新，在經(jīng)驗與教訓(xùn)中學(xué)會總結(jié)和汲取，最大限度地降低經(jīng)營風(fēng)險，推動企業(yè)走向健康發(fā)展之路。

【參考文獻】

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［3］ 韓耀德.淺談企業(yè)財務(wù)制度設(shè)計［J］.甘肅縱橫科技，2008（3）.

［4］ 陳有才.淺論集團財務(wù)管理模式及其制度建設(shè)［J］.科技咨詢，2007（5）.

篇2

一、目的意義

在全局干部職工中開展作風(fēng)整頓活動，目的在于通過抓作風(fēng)整頓，進一步改進干部職工機關(guān)作風(fēng)，提高工作效率；進一步端正干部職工思想，確保政令暢通；為順利實現(xiàn)區(qū)委提出的“12311”目標工程，為項目推進年活動提供思想保證和精神動力，達到“以作風(fēng)整頓促進項目建設(shè)，以項目建設(shè)推動作風(fēng)整頓”的目標。

二、主要任務(wù)

通過抓干部作風(fēng)整頓，切實解決“在不在崗、在不在行、在不在狀態(tài)”三個問題，樹立“感恩與服務(wù)、大局與法紀、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新”六種意識，激勵廣大干部職工以時不我待、只爭朝夕的良好精神狀態(tài)推進項目建設(shè)，以科學(xué)嚴謹、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)狠抓項目建設(shè)，以創(chuàng)新克難、開拓進取的工作水平搶抓項目建設(shè)，以主動高效、爭創(chuàng)一流的工作執(zhí)行能力服務(wù)項目建設(shè)。

三、方法步驟

年作風(fēng)整頓年活動從元月中旬開始到10月底結(jié)束，分學(xué)習(xí)宣傳、對照查擺、整改提高三個階段。

1、學(xué)習(xí)宣傳階段（元月中旬—2月29日）。召開全局作風(fēng)整頓年活動動員會議，有序組織學(xué)習(xí)黨的十七大精神，學(xué)習(xí)新《》及兩個《條例》，學(xué)習(xí)《反對自由主義》，原原本本地學(xué)習(xí)黨發(fā)[]2號、3號文件精神，學(xué)習(xí)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)作風(fēng)建設(shè)和項目建設(shè)的各項制度規(guī)定，并組織開展“作風(fēng)建設(shè)促進項目建設(shè)”大討論，采取多種學(xué)習(xí)宣傳形式，營造濃厚的作風(fēng)整頓氛圍，形成“只有不斷強化作風(fēng)建設(shè)，才能扎實推進項目建設(shè)，才能快速推進水新一輪跨越式發(fā)展”的共識。

2、對照查擺階段（3月1日—4月30日）。采取自查、互查、點題督查、民主生活會和民主測評、抽查、征求意見，以及設(shè)立意見箱、開通熱線電話、發(fā)征詢意見表、上門征求意見等形式，認真開展“七查七看”，即查學(xué)風(fēng)，看是否存在學(xué)習(xí)流于形式、不懂政策法規(guī)、不熟業(yè)務(wù)知識，以至貽誤工作的問題；查思想觀念，看是否存在精神滑坡、玩風(fēng)盛行、不思進取、得過且過的問題；查執(zhí)法行為，看是否存在不依法行政、行政濫作為、行政亂作為、侵害企業(yè)和群眾利益的問題；查行政效率，看是否存在工作敷衍了事、推諉扯皮、效率低下、影響項目建設(shè)進程的問題；查服務(wù)質(zhì)量，看是否存在衙門習(xí)氣嚴重、作風(fēng)粗暴霸道、阻礙項目建設(shè)推進、重管理輕服務(wù)的問題；查單位管理，看是否存在工作放任自流、內(nèi)部勾心斗角、紀律松懈、政令不暢的問題；查廉潔自律，看是否存在、假公濟私、吃拿卡要、腐化墮落的問題。要逐一對照檢查，進行深刻剖析，明確整改重點，提出整改措施，并采取適當方式，在一定范圍公布。

3、整改提高階段（5月11日—10月31日）。針對查擺出來的問題和收集的意見建議，要認真制定整改方案，提出整改目標和措施，明確整改重點和時限。整改方案要緊扣實際，突出針對性、計劃性和可操作性，確保整改到位。要堅持邊學(xué)邊改，邊查邊改，邊整邊改，對群眾反映強烈、迫切需要解決的問題，能迅速解決的，想方設(shè)法盡快解決；一時解決不了的問題，要制定整改計劃、明確整改時限，積極創(chuàng)造條件解決，讓群眾實實在在感受到整改成效。整改結(jié)束后，要進行全面總結(jié)，并在適當范圍通報，同時于11月初將站室（隊）及個人作風(fēng)整頓書面總結(jié)材料報局作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組。為深化、拓展作風(fēng)整頓成果，進一步建立健全規(guī)章制度，以制度規(guī)范行為，建立作風(fēng)建設(shè)長效機制，在實踐中鍛煉出一支肩負發(fā)展使命、作風(fēng)過硬的干部隊伍，使全局上下始終保持奮發(fā)有力的精神風(fēng)貌，努力營造積極向上、服務(wù)項目建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的工作氛圍。

四、措施要求

1、強化領(lǐng)導(dǎo)。成立局作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)下屬各站室隊、國有水庫管理所負責人組成，對作風(fēng)整頓年活動進行全程指導(dǎo)、全程跟蹤、全程督查。局班子成員要帶頭遵守作風(fēng)建設(shè)的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行“四大紀律八項要求”及“四項禁令”等領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)要求，加強自身的作風(fēng)建設(shè)，以優(yōu)良的作風(fēng)服務(wù)項目建設(shè)。局屬各單位負責人要切實履行好第一責任人的責任，既要帶頭發(fā)揚好作風(fēng)，又要抓好本單位的作風(fēng)建設(shè)，形成奮發(fā)向上、只爭朝夕、求真務(wù)實、真抓實干的良好風(fēng)氣。

篇3

開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，是深入學(xué)習(xí)貫徹慶祝改革開放40周年大會精神的政治任務(wù)，是在“兩轉(zhuǎn)”基礎(chǔ)上全面拓展新局面的重大行動，是一場學(xué)習(xí)、思想、工作的革命，是一次理念、本領(lǐng)、作風(fēng)的提升。

我們要提高政治站位,深刻認識開展大討論的重大意義:要堅持“三個導(dǎo)向”,扎扎實實開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論:始終堅持問題導(dǎo)向開展大討論,聚焦“六個破除”，解決六大問題;始終堅持目標導(dǎo)向開展大討論,做好“規(guī)定動作”,創(chuàng)新“自選動作”始終堅持實踐導(dǎo)向開展大討論，全辦上下要樹立工作標桿,提高工作標準，增強素質(zhì)本領(lǐng),圍繞縣委工作大局出謀劃策、貢獻智慧。要弘揚“四種作風(fēng)”，推動新時代辦公室工作再上新合階:要大力弘揚勤于學(xué)習(xí)，腳踏實地,勇于創(chuàng)新,敏于執(zhí)行的作風(fēng)。在服務(wù)Xx建設(shè)的實踐中展現(xiàn)新作為。

作為黨員干部，要在深入學(xué)習(xí)討論上下功夫，全市各級團組織和廣大青年要先學(xué)一步、學(xué)深一層，做出表率。要在廣泛宣傳上下功夫，要充分發(fā)揮新聞媒體的作用，深入淺出地向廣大青年宣傳解讀好大討論活動目的意義。廣泛深入地宣傳基層團組織對標先進.

作為一名房地產(chǎn)前期開發(fā)人員，我應(yīng)該從工作中改革自己。做到以下幾點：

第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù):

第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報:真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

篇4

一、目的意義

開展黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價工作，是貫徹落實黨的精神，嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，落實以人為本、執(zhí)政為民理念的重要舉措。能夠準確評價反腐倡廉工作取得的成就，發(fā)現(xiàn)和糾正反腐倡廉工作中的突出問題，及時提供黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制考核的定量分析依據(jù)，努力營造干部清正、政府清廉、政治清明、群眾滿意的社會政治環(huán)境。

二、組織機構(gòu)

經(jīng)局黨組研究決定，成立局黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

執(zhí)行副組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由同志兼任辦公室主任，負責黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價日常工作。

三、工作措施

（一）落實主體責任。

局黨組班子成員、基層黨支部書記按照“一崗雙責”要求，抓好本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價工作，堅持業(yè)務(wù)工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價工作一起抓，定期研究、布置、檢查和報告本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價工作情況，將黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)年度考核的重要依據(jù)。

責任領(lǐng)導(dǎo)：

責任單位：各基層黨支部

（二）狠抓作風(fēng)建設(shè)。

深入落實中央八項規(guī)定和省市十項規(guī)定精神，領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，定期或不定期對本單位干部職工廉潔從政、改進作風(fēng)、履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責等情況進行監(jiān)督檢查，進一步加強本單位干部職工的監(jiān)督、管理和教育，管好班子、帶好隊伍。深入落實民生領(lǐng)域損害群眾利益問題等集中整治，加大通報曝光力度，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。

責任領(lǐng)導(dǎo)：

責任單位：執(zhí)法監(jiān)察督查室人事股

（三）化解民生難題。

把改善民生、辦好群眾急盼的事作為提升社會評價的著力點，各部門要利用“群眾最不滿意的10件事”專項整治、12345熱線舉報、書記市長信箱、城管微信微博公眾號等途徑，花大力氣解決人民群眾突出意見和城管工作熱點難點問題，嚴格落實“梳理整改、驗收銷號”機制，把每一項工作落深、落小、落實、落細。

責任領(lǐng)導(dǎo)：

責任單位：執(zhí)法大隊服務(wù)中心環(huán)衛(wèi)所

（四）注重宣傳引導(dǎo)。

采用電子宣傳與實體宣傳相結(jié)合的方式，充分利用大型戶外廣告位、led顯示屏和路燈燈桿廣告，大力宣傳我市經(jīng)濟社會發(fā)展、黨風(fēng)廉政建設(shè)成果。完善黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價“1+10粉絲庫”，定期與粉絲聯(lián)系互動，讓群眾積極參與，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價工作群眾知曉率。

責任領(lǐng)導(dǎo)：

責任單位：宣傳和信息化建設(shè)股人事股

各基層黨支部廣告公司

四、工作要求

（一）強化政治責任。

領(lǐng)導(dǎo)班子要深化對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的思想認識，強化政治責任，認真履職。黨員干部職工要進一步改進作風(fēng)，切實服務(wù)好群眾，提升群眾對黨員隊伍和我市黨風(fēng)廉政建設(shè)的認可度。

（二）突出工作實效。

局機關(guān)各股室、基層各部門要采取一切有效措施，推動工作落實。全局黨員干部職工要進一步增強宗旨意識、群眾觀念，強化服務(wù)群眾的工作能力，要以為民辦實事的實際成效取信于民，切實提升群眾對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的信心。

篇5

一、全力扶持新農(nóng)村建設(shè)點建設(shè)

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由中心主任任組長的社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建了由一名副主任為隊長的新農(nóng)村建設(shè)工作隊常駐幫扶掛點村，全面負責抓好建設(shè)點的各項工作。中心主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽取工作隊的匯報、到村調(diào)研指導(dǎo)，對駐村隊員政治上關(guān)心、生活上照顧、工作上支持，并派出專車用于新農(nóng)村建設(shè)，為幫扶工作正常開展提供了有力的后勤保障。

（二）強化資金幫扶。雖然單位資金困難，但今年共為新農(nóng)村幫扶建設(shè)點投入資金和物資扶持4萬元，其中，資金2.2萬元；衛(wèi)星地面接收設(shè)施36套，價值1.8萬元。通過扶持，既促進了新農(nóng)村項目建設(shè)的順利實施，又解決了當?shù)厝罕娐爮V播看電視難的問題，豐富了群眾的文化生活。

二、著力營造新農(nóng)村建設(shè)濃厚氛圍

充分利用廣播電視的宣傳優(yōu)勢，開辟專欄、全方位、多層次、廣視角、大容量的宣傳新農(nóng)村建設(shè)的目的意義與目標任務(wù)，把縣委、縣政府對新農(nóng)村建設(shè)每個階段的部署與要求，廣泛向人民群眾進行宣傳，營造全縣扎實推進新農(nóng)村建設(shè)的良好的輿論氛圍。

在《縣新聞》中開設(shè)“喜看新農(nóng)村新變化”欄目，重點做好新農(nóng)村建設(shè)的先進典型和動態(tài)消息的報道。今年1-8月份，共播出稿件56篇，其中上省臺6篇、市臺14篇。

三、以“村村通”廣播電視工程建設(shè)促進新農(nóng)村建設(shè)

廣電新聞中心把村村通廣播電視作為實現(xiàn)新農(nóng)村“五通”的重要任務(wù)來抓，組織工程技術(shù)人員深入鄉(xiāng)村、組，對“村村通”工程建設(shè)進行深入調(diào)查摸底，科學(xué)研究規(guī)劃，并于今年5月30日前完成了19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)69個村共1810戶的直播衛(wèi)星設(shè)備安裝任務(wù)，進一步擴大了農(nóng)村廣播電視有效覆蓋。