技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)前景精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)前景，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】精益 技術(shù)創(chuàng)新 管理模式

科技創(chuàng)新能力是一個(gè)國(guó)家實(shí)力最關(guān)鍵體現(xiàn)。其作為可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力源，如何加速運(yùn)行是擺在各企業(yè)面前的永恒話題。企業(yè)研制新產(chǎn)品管理程序是：新產(chǎn)品構(gòu)思、篩選、產(chǎn)品概念形成與測(cè)試、初擬營(yíng)銷規(guī)劃、商業(yè)分析、新產(chǎn)品研制、市場(chǎng)試銷、商業(yè)性投放等。作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)積極導(dǎo)入精益研發(fā)理念，在管理上下功夫，追求精益求精，盡善盡美，不斷降低成本，提高投入產(chǎn)出比。

一、確保研發(fā)與市場(chǎng)無(wú)縫鏈接

一是找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，研發(fā)工作的起始和終點(diǎn)是市場(chǎng)，二者又為循環(huán)往復(fù)、漸進(jìn)向前的關(guān)系。做到眼睛盯著市場(chǎng)看，工作圍繞市場(chǎng)干。盯住市場(chǎng)尋找創(chuàng)意，面向銷售人員、員工、顧客、經(jīng)銷商、科學(xué)家、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)高級(jí)管理人員了解前沿需求信息，運(yùn)用屬性一覽表、需要問(wèn)題分析法等創(chuàng)意產(chǎn)生技術(shù)，結(jié)合SWOT方法，得出調(diào)研結(jié)論，為研發(fā)立項(xiàng)提供決策依據(jù)。二是在需求定位上，不僅關(guān)注用戶當(dāng)下需求，更關(guān)注用戶前進(jìn)趨勢(shì)，跟蹤用戶長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為用戶提供更加增值的產(chǎn)品，延伸服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)比重。三是在信息獲取上提升效率。建立市場(chǎng)信息情報(bào)機(jī)構(gòu)，有效綜合國(guó)際信息、產(chǎn)業(yè)政策、省市經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)協(xié)會(huì)、地方部門、專業(yè)展會(huì)等信息，定期形成“經(jīng)濟(jì)信息簡(jiǎn)報(bào)”，為企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)及投資決策提供重要依據(jù)。四是針對(duì)國(guó)家實(shí)施的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、加速重點(diǎn)行業(yè)兼并重組、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“新四化”等要求，提出積極響應(yīng)對(duì)策。五是率先對(duì)接用戶。將研發(fā)關(guān)口前移，準(zhǔn)確定位市場(chǎng)需求，確定目標(biāo)客戶，簽訂研發(fā)需求協(xié)議。

二、搭建精益研發(fā)平臺(tái)

一是在企業(yè)內(nèi)部建立利益共享聯(lián)動(dòng)機(jī)制，消除研發(fā)部門與試制單位之間“兩層皮”現(xiàn)象，使研發(fā)工作與日常生產(chǎn)緊密結(jié)合、快速切換。二是在企業(yè)外部，與科研院所、高校等機(jī)構(gòu)合作，借助知識(shí)高地人才優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮企業(yè)試制功能，形成產(chǎn)學(xué)研用一體化。三是強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)管理。推動(dòng)知識(shí)管理加快融入企業(yè)科技開(kāi)發(fā)全流程，推進(jìn)以知識(shí)庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)為代表的知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)知識(shí)管理水平。四是以先進(jìn)研發(fā)模式促成本降低，在提高研發(fā)人員成本意識(shí)同時(shí)，建立數(shù)字化模擬仿真設(shè)計(jì)研發(fā)能力和環(huán)境，采用數(shù)字化三維模型進(jìn)行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、仿真、修改及完善，實(shí)現(xiàn)綠色制造和智能化制造，從源頭上為降低成本、降低消耗、優(yōu)化工藝、優(yōu)化環(huán)境提供有力保障。五是注重材料替代應(yīng)用。一代新材料、一代新工藝；一代新技術(shù)、一代新產(chǎn)品。注重新材料、新工藝研究開(kāi)發(fā)應(yīng)用，消化吸收全球最新科技成果，比如參加哈洽會(huì)等展會(huì)，同俄羅斯、烏克蘭等國(guó)的企業(yè)、大學(xué)洽談技術(shù)合作，引入亟需先進(jìn)技術(shù)，提高工藝裝備水平，降低制造成本。六是搭建專利技術(shù)交流共享平臺(tái)。完善科技成果轉(zhuǎn)化及交流獲取機(jī)制，通過(guò)直接尋找收購(gòu)其它整個(gè)企業(yè)、購(gòu)買生產(chǎn)許可權(quán)、特許權(quán)、從其它企業(yè)購(gòu)買新產(chǎn)品專利等途徑獲取新產(chǎn)品。同時(shí)，實(shí)施品牌并購(gòu)整合戰(zhàn)略，縮短品牌培育時(shí)間及成本，形成并購(gòu)整合聚變效應(yīng)。

三、轉(zhuǎn)變研發(fā)管控模式及激勵(lì)機(jī)制

一是變“相馬”為“賽馬”，建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，拿出一些項(xiàng)目，由研發(fā)人員進(jìn)行項(xiàng)目職務(wù)公開(kāi)競(jìng)聘，擇優(yōu)選聘并簽訂承包責(zé)任書，激活“休克魚(yú)”。二是推行項(xiàng)目的總師負(fù)責(zé)制。實(shí)施“長(zhǎng)、師分設(shè)”，給項(xiàng)目總師匹配必要的人、財(cái)、物權(quán)利，并實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)化考核。三是推進(jìn)項(xiàng)目信息化管理。定制專門軟件，建立企業(yè)項(xiàng)目庫(kù)，對(duì)已開(kāi)展、擬開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理，兼有立項(xiàng)申報(bào)、評(píng)審、研發(fā)關(guān)鍵過(guò)程管控、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理、結(jié)果評(píng)審、后評(píng)價(jià)、改進(jìn)等模塊功能，提高項(xiàng)目管理效率，降低材料占用，增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用透明度。四是對(duì)研發(fā)人員薪酬分配制度實(shí)施改革。改變項(xiàng)目工資制，變“過(guò)程掛鉤”為“結(jié)果掛鉤”，實(shí)行研發(fā)成果與產(chǎn)品正式投產(chǎn)后的銷售收入掛鉤制，按照一定比例實(shí)行年度提成、持股激勵(lì)等，杜絕研發(fā)與市場(chǎng)相互脫節(jié)的問(wèn)題。

四、搭建運(yùn)轉(zhuǎn)有效的科技管理體系

一是強(qiáng)化研發(fā)人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，注重研發(fā)人員專業(yè)素質(zhì)能力提升，選送優(yōu)秀人員到國(guó)外進(jìn)修、高校委培等，通過(guò)大項(xiàng)目鍛煉團(tuán)隊(duì)，積累技術(shù)底蘊(yùn)，培育關(guān)鍵領(lǐng)域領(lǐng)軍人才。二是圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，打造國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、企業(yè)級(jí)重點(diǎn)產(chǎn)品研發(fā)中心、實(shí)驗(yàn)室，為新產(chǎn)品研發(fā)提供常態(tài)化硬件和軟件支撐。三是他山之石、可以攻玉，借助黑龍江省科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共享服務(wù)平臺(tái)，建立和利用設(shè)備共享服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)大型儀器設(shè)備等共享利用，服務(wù)于我公司的民品開(kāi)發(fā)工作。四是實(shí)施開(kāi)放研發(fā)。公司要以更大視野整合資源，調(diào)整民品產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)突圍，抓大扶強(qiáng)，走兼并重組、合資合作、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的開(kāi)放發(fā)展之路，打通投融資渠道，加快研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化，搶占科技發(fā)展制高點(diǎn)。五是積極培育“敢想、敢試、敢為人先”的科技創(chuàng)新文化，厘清企業(yè)民品的研發(fā)方向和主攻領(lǐng)域，找準(zhǔn)脈搏，加大投入，支持企業(yè)科技人員大膽進(jìn)行科技探索與創(chuàng)新，大力營(yíng)造出允許失敗、寬容失敗和尊重知識(shí)、尊重人才、崇尚創(chuàng)新的科技創(chuàng)新文化環(huán)境。

五、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前正值我國(guó)推進(jìn)工業(yè)化、信息化“兩化融合”高速發(fā)展時(shí)期，我公司應(yīng)乘借這次東風(fēng)，加快管理流程再造，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，轉(zhuǎn)換體制、機(jī)制，注重市場(chǎng)導(dǎo)向，牽住“牛鼻子”抓主要矛盾，以軍民結(jié)合、高新發(fā)展為主線，推進(jìn)公司民品科技發(fā)展路線圖有效落地，使公司煥發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁活力。

篇2

貴州素有公園省的稱號(hào)，自然生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，森林覆蓋率高，在自然環(huán)境方面較我國(guó)其他省份具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。貴州目前提出工業(yè)強(qiáng)省的戰(zhàn)略目標(biāo)，將發(fā)展作為首要任務(wù)，力求在最短的時(shí)間內(nèi)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，貴州雖然資源豐富，但畢竟有限；生態(tài)景象雖然良好，但生態(tài)基礎(chǔ)脆弱，迫切需要破解資源環(huán)境制約發(fā)展的難題。現(xiàn)在這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)要解決的最主要矛盾是“工業(yè)化進(jìn)程所帶來(lái)的環(huán)境污染和環(huán)境保護(hù)的矛盾”，而通過(guò)綠色技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)是解決這一矛盾的主要手段。經(jīng)過(guò)多年的探索與實(shí)踐，貴州省在綠色創(chuàng)新方面作出了一些成績(jī)，并形成了自己的特色。貴州在生態(tài)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，推進(jìn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為代表的各類綠色經(jīng)濟(jì)建設(shè)上都有著明顯的發(fā)展。但是，由于貴州省本身的技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，科技投入較少，貴州的研究開(kāi)發(fā)投入占GDP的比重近年來(lái)雖然逐步增長(zhǎng)，但一直在1%以下，因此對(duì)綠色技術(shù)創(chuàng)新能力和綠色技術(shù)創(chuàng)新體系得發(fā)展就有一定的限制。

1、綠色技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)主體。目前貴州省綠色技術(shù)創(chuàng)新的主體包括四個(gè)層次。第一個(gè)層次是政府、高校（研究院所）和企業(yè)共同參與，針對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的重大環(huán)境、生態(tài)問(wèn)題，在課題的名義下從事綠色技術(shù)創(chuàng)新，其目標(biāo)是開(kāi)發(fā)—中試—產(chǎn)業(yè)化。貴州省科技技術(shù)目前重點(diǎn)支持農(nóng)業(yè)、信息、新材料、機(jī)電一體化、中藥現(xiàn)代化、喀斯特石漠化綜合治理等領(lǐng)域的科技攻關(guān)及成果轉(zhuǎn)化。這些重點(diǎn)支持產(chǎn)業(yè)大多數(shù)屬于綠色產(chǎn)業(yè)的范圍。目前貴州省的綠色創(chuàng)新主體主要是第一層次。第二層次是由高校和企業(yè)合作，通過(guò)課題形式由政府或企業(yè)出資，從事綠色技術(shù)創(chuàng)新，其目標(biāo)是開(kāi)發(fā)單一綠色技術(shù)，或解決企業(yè)具體的清潔生產(chǎn)問(wèn)題。第三層次，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)，自籌資金，開(kāi)發(fā)新的環(huán)保設(shè)備或綠色產(chǎn)品，其目標(biāo)是進(jìn)入市場(chǎng)。或者是高校（研究院所）接受社會(huì)其他組織委托，開(kāi)發(fā)新的綠色技術(shù)或綠色產(chǎn)品。第四層次，企業(yè)出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行“染綠”。

2、綠色技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)制度。綠色技術(shù)創(chuàng)新制度是一個(gè)系統(tǒng)，包括與綠色技術(shù)創(chuàng)新有著直接與間接影響的各種制度，比如產(chǎn)權(quán)制度、技術(shù)市場(chǎng)制度、政府促進(jìn)技術(shù)新制度、企業(yè)制度、保制度等。貴州省目前從綠色技術(shù)創(chuàng)新制度上來(lái)看主要是遵循著國(guó)家的相關(guān)的制度。而從我國(guó)來(lái)看，我國(guó)目已初步建立了一些綠色制度、規(guī)劃、法規(guī)，比如《國(guó)家環(huán)境保護(hù)“十五”計(jì)劃》、《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》等法規(guī)。但是從總體上看，我國(guó)的綠色經(jīng)濟(jì)立法還處于初步階段，對(duì)全局有重大影響的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容也并不是很多。

3、綠色技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的不足歷來(lái)是貴州省企業(yè)發(fā)展的軟肋所在，而在綠色技術(shù)創(chuàng)新這一塊也不例外。由于綠色技術(shù)創(chuàng)新的周期長(zhǎng)，費(fèi)用昂貴，貴州省大部分的中小型企業(yè)不具備基礎(chǔ)研究和綠色技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的實(shí)力，很少將綠色技術(shù)創(chuàng)新的觀念滲透到企業(yè)文化中。同時(shí)，企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的外部經(jīng)濟(jì)性難以內(nèi)化，多數(shù)企業(yè)缺乏綠色技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。目前企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新基本處于被動(dòng)、被迫的狀態(tài)，許多企業(yè)關(guān)注直接經(jīng)濟(jì)利益而忽視社會(huì)益，市場(chǎng)投機(jī)性強(qiáng)，短期行為嚴(yán)重，主觀上對(duì)采用綠色技術(shù)缺乏積極性。同時(shí)，由于綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)起步較晚，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較弱，應(yīng)用于環(huán)境保護(hù)和綠色技術(shù)開(kāi)發(fā)的各種投資總量明顯不足，導(dǎo)致綠色技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力不足。

4、綠色技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)。從全國(guó)整體市場(chǎng)前景來(lái)看，綠色技術(shù)創(chuàng)新面臨巨大的機(jī)遇，綠色技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)前景廣闊。一是國(guó)家實(shí)施《綠色工程規(guī)劃》，進(jìn)行“污染物排放總量控制”，投資了大量資金用于環(huán)境保護(hù)。二是國(guó)家將環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)列為投資重點(diǎn)，以此擴(kuò)大內(nèi)需。三是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“綠色化”，企業(yè)通過(guò)綠色技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)行清潔生產(chǎn)，以減少排放、節(jié)約資源和能源。四是隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)者的理性度與成熟度的上升，越來(lái)越多的消費(fèi)者對(duì)綠色產(chǎn)品有了更高的消費(fèi)需求。近幾年，消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)雖有提高但是總體上水平偏低，而且僅僅停留在綠色意識(shí)的啟蒙階段，對(duì)于綠色技術(shù)、綠色產(chǎn)品、綠色標(biāo)識(shí)沒(méi)有明確和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，而這種現(xiàn)象在農(nóng)村更為嚴(yán)重，消費(fèi)者需求對(duì)于形成綠色技術(shù)的市場(chǎng)需求的拉動(dòng)力還略顯不足。

二、建立與完善貴州綠色技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)對(duì)策和建議

《2011中國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告》中對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展探索性地提出了“引導(dǎo)轉(zhuǎn)型、支撐轉(zhuǎn)型、適應(yīng)轉(zhuǎn)型、合作轉(zhuǎn)型、調(diào)控轉(zhuǎn)型”的轉(zhuǎn)型框架。貴州作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)和后發(fā)展地區(qū)，應(yīng)該抓住我國(guó)經(jīng)濟(jì)綠色轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，制定相關(guān)的政策措施，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)綠色發(fā)展。

1、推出綠色采購(gòu)體系。政府綠色采購(gòu)，是指在政府采購(gòu)中著意選擇那些符合國(guó)家綠色標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。政務(wù)綠色采購(gòu)主要包括辦公用品采購(gòu)、綠色服務(wù)采購(gòu)和綠色工程采購(gòu)。貴州地方可以借鑒相關(guān)法規(guī)出臺(tái)相應(yīng)的《綠色采購(gòu)條例》，推進(jìn)公共部門采購(gòu)環(huán)保型產(chǎn)品、促進(jìn)需求向綠色產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。比如日本于200年5月制定的《綠色采購(gòu)法》就值得借鑒。

2、引入綠色會(huì)計(jì)、綠色技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)制度以及相關(guān)評(píng)估制度。綠色會(huì)計(jì)制度旨在建立一個(gè)能夠全面反映企業(yè)和環(huán)境之間的關(guān)系的會(huì)計(jì)核算體系。一方面，可以強(qiáng)化企業(yè)的環(huán)保責(zé)任，促進(jìn)進(jìn)行綠色技術(shù)創(chuàng)新和對(duì)綠色新技術(shù)的應(yīng)用；另一方面，可以增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境保護(hù)形象，增加企業(yè)的社會(huì)效益和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。綠色技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)是指通過(guò)自身或第三方利用審計(jì)方法對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估定位，從而為提高技術(shù)創(chuàng)新管理水平提供必要的信息，審計(jì)的作用在于企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，還便于對(duì)各企業(yè)或各產(chǎn)業(yè)進(jìn)行比較，從而宏觀管理（陳勁，劉景江，楊發(fā)明2002）。全面的技術(shù)創(chuàng)新評(píng)估體系包括生態(tài)環(huán)境評(píng)估制度、公平性評(píng)估制度、文化評(píng)估制度和經(jīng)濟(jì)評(píng)估制度等。

3、提高綠色技術(shù)創(chuàng)新投入、多渠道支持綠色技術(shù)創(chuàng)新。綠色技術(shù)創(chuàng)新具有高投資和高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，企業(yè)在綠色創(chuàng)新的過(guò)程中難免遇到資金短缺的問(wèn)題。當(dāng)前，企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的主要資金來(lái)源有：基本建設(shè)資金、更新改造資金、排污收費(fèi)、綜合利潤(rùn)留成、國(guó)家環(huán)保補(bǔ)助資金、國(guó)外環(huán)保貸款或贈(zèng)款等。應(yīng)逐步提高綠色創(chuàng)新資金比例，爭(zhēng)取各種有償或無(wú)償?shù)馁Y金、技術(shù)支持。地方政府應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)的綠色發(fā)展貸款力度，并為其提供貸款優(yōu)惠，加大補(bǔ)貼性貸款的額度，從而緩解制造業(yè)企業(yè)的融資壓力，為企業(yè)綠色制造和綠色發(fā)展提供保障；同時(shí)設(shè)立專門的綠色技術(shù)開(kāi)發(fā)補(bǔ)助專項(xiàng)資金，刺激企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行綠色技術(shù)的開(kāi)發(fā)；制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)科技人員創(chuàng)辦、領(lǐng)辦綠色科技型實(shí)體；對(duì)在企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展高新技術(shù)方面有重大貢獻(xiàn)的科技人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

篇3

[關(guān)鍵詞] 大公司 風(fēng)險(xiǎn)投資 動(dòng)機(jī)分析

公司風(fēng)險(xiǎn)投資是指有明確的主營(yíng)業(yè)務(wù)的非金融企業(yè)在其內(nèi)部和外部進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)投資。公司創(chuàng)業(yè)投資時(shí)往往強(qiáng)調(diào)的是非財(cái)務(wù)性的目標(biāo)，只有約四分之一是純粹以“獲取財(cái)務(wù)收益”為目標(biāo)的，其他的都是非財(cái)務(wù)性目標(biāo)或是多重目標(biāo)。這與普通風(fēng)險(xiǎn)投資的動(dòng)機(jī)存在顯著差別，普通風(fēng)險(xiǎn)投資的動(dòng)機(jī)是獲取財(cái)務(wù)收益。

一、財(cái)務(wù)收益動(dòng)機(jī)

公司風(fēng)險(xiǎn)投資首先出現(xiàn)在美國(guó)。在普通風(fēng)險(xiǎn)投資的巨大成功吸引下，很多知名大公司進(jìn)行了投資，如施樂(lè)和戴爾等。西方學(xué)者Gompers和Lerner對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)投資及業(yè)績(jī)進(jìn)行的實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)，公司風(fēng)險(xiǎn)投資可以與獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)一樣取得成功，公司風(fēng)險(xiǎn)投資能從當(dāng)前主營(yíng)業(yè)務(wù)互補(bǔ)性行業(yè)中獲取較好的收益。Place和Park對(duì)歐盟、東南亞及北美95個(gè)公司風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行了實(shí)證分析，結(jié)論發(fā)現(xiàn)普通風(fēng)險(xiǎn)投資與大公司風(fēng)險(xiǎn)投資在業(yè)績(jī)上沒(méi)有明顯的差異。因此，從這些實(shí)證分析的結(jié)果來(lái)看，公司風(fēng)險(xiǎn)投資與普通風(fēng)險(xiǎn)投資一樣可以取得較好的財(cái)務(wù)收益。

二、戰(zhàn)略導(dǎo)向動(dòng)機(jī)

公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資尋求直接的財(cái)務(wù)收益,間接實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略利益。這些戰(zhàn)略利益長(zhǎng)期內(nèi)會(huì)抵消短期財(cái)務(wù)收益的損失,特別是對(duì)高新技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)投資,可以幫助投資者通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)或收購(gòu)獲取有發(fā)展前途的技術(shù)。戰(zhàn)略導(dǎo)向視角下公司風(fēng)險(xiǎn)投資動(dòng)機(jī)可以分以下幾個(gè)方面:

1.技術(shù)創(chuàng)新

公司風(fēng)險(xiǎn)投資能推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式從內(nèi)部向外部的轉(zhuǎn)移。Grilichesf從實(shí)證的角度分析了內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新與最終專利創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中只起了部分的作用。Dushintsky和Lenox分析了對(duì)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的權(quán)益投資，認(rèn)為公司風(fēng)險(xiǎn)投資是企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新水平的一種有效率的方式。公司也認(rèn)識(shí)到以風(fēng)險(xiǎn)投資的方式作為一種外部技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用的重要性，將公司風(fēng)險(xiǎn)投資視為內(nèi)部研發(fā)的延伸和補(bǔ)充。如思科公司，為了維持網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，從1993年開(kāi)始就不斷的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，至2000年8月，該公司風(fēng)險(xiǎn)投資總規(guī)模達(dá)130億美元(投資、市值和現(xiàn)金)。近兩年為了和Notel 在光纖行業(yè)一爭(zhēng)高下，更是連續(xù)斥巨資投資或并購(gòu)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)注資公司。

2.期權(quán)構(gòu)造

(1)購(gòu)并期權(quán)。公司風(fēng)險(xiǎn)投資不僅可以為母公司提供潛在的關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)許可，甚至可為后期并購(gòu)做好準(zhǔn)備，包括股權(quán)準(zhǔn)備、技術(shù)淮備、管理準(zhǔn)備、乃至企業(yè)文化的協(xié)調(diào)，使并購(gòu)后的協(xié)同與整合高效順利。例如微軟在將自己從軟件業(yè)延伸至網(wǎng)絡(luò)軟件供應(yīng)和服務(wù)時(shí)就采用了這種方式。目前，全球化導(dǎo)致的初創(chuàng)公司在海外市場(chǎng)對(duì)大公司的依賴強(qiáng)化了這種趨勢(shì)。

(2)進(jìn)入新市場(chǎng)期權(quán)。大公司風(fēng)險(xiǎn)投資也是公司培育新的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)多元化的戰(zhàn)略工具。公司風(fēng)險(xiǎn)投資可以促使公司迅速進(jìn)入高科技領(lǐng)域或?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多樣化。如IBM風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)了蓮花公司，進(jìn)軍軟件產(chǎn)業(yè)。可口可樂(lè)公司，試圖借風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)現(xiàn)多元化。我國(guó)申能集團(tuán)與申能股份共同出資成立申能創(chuàng)業(yè)投資有限公司，希望籍此培育新的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，從而調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高成長(zhǎng)。

(3)長(zhǎng)期期權(quán)。一些公司將風(fēng)險(xiǎn)投資視為一種長(zhǎng)期期權(quán)。如摩托羅拉公司的風(fēng)險(xiǎn)投資投放在一些自己公司并不涉及但有潛在重大技術(shù)突破和嶄新市場(chǎng)前景的初創(chuàng)公司中，這可以讓摩托羅拉在沒(méi)有過(guò)多約束的前提下多一種機(jī)會(huì)和選擇。相比之下，生物技術(shù)和藥品行業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略投資者強(qiáng)生更是用心良苦。

3.戰(zhàn)略盟友關(guān)系

一些公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資旨在加強(qiáng)策略聯(lián)盟，穩(wěn)固價(jià)值鏈的上下游。通過(guò)投資與母公司主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的上下游企業(yè)或者第三方企業(yè)，利用這些新創(chuàng)企業(yè)來(lái)促進(jìn)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。如戴爾投資韓國(guó)的三星以確保自身所需元器件供應(yīng)，旗下的戴爾基金不僅強(qiáng)化公司產(chǎn)品和服務(wù)也提升其直銷模式。IBM也通過(guò)設(shè)備租賃計(jì)劃支持初創(chuàng)公司，希望這些初創(chuàng)公司能成為自己的消費(fèi)者或者技術(shù)伙伴。惠普公司熱衷于投資能夠購(gòu)買其新產(chǎn)品或服務(wù)的小公司，以建立一個(gè)以惠普的產(chǎn)品和服務(wù)為中心的公司網(wǎng)絡(luò)。

4.企業(yè)家精神

一些公司希望借助風(fēng)險(xiǎn)投資刺激和保持其創(chuàng)新機(jī)制和企業(yè)家精神。公司風(fēng)險(xiǎn)投資可以改善母公司研發(fā)效率，促進(jìn)母公司的技術(shù)創(chuàng)新。在研發(fā)機(jī)構(gòu)內(nèi)部采取創(chuàng)業(yè)投資形式來(lái)管理研發(fā)項(xiàng)目可以保留創(chuàng)新人才，激勵(lì)創(chuàng)新。如殼牌公司的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，使用殼牌公司技術(shù)部門預(yù)算中的10%選取技術(shù)部門中的一部分項(xiàng)目以創(chuàng)業(yè)投資形式運(yùn)作，在2002年實(shí)現(xiàn)了32個(gè)技術(shù)的商業(yè)化，極大的改善了公司的研發(fā)效率。AT&T則希望能通過(guò)創(chuàng)業(yè)投資解決日益嚴(yán)重的人才流失和機(jī)制老化問(wèn)題。

5.資源利用

公司風(fēng)險(xiǎn)投資可以將母公司內(nèi)未被充分利用的資源商業(yè)化。大公司研究能力很強(qiáng)，很多研究成果與主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)系不密切，沒(méi)有被充分利用。公司風(fēng)險(xiǎn)投資可以通過(guò)創(chuàng)業(yè)投資將這些研究成果推向市場(chǎng)、最后通過(guò)創(chuàng)業(yè)投資的退出而獲得財(cái)務(wù)上的收益。如朗訊公司評(píng)估了400個(gè)項(xiàng)目，建立了35個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，吸引了外部3.5億美元的創(chuàng)業(yè)投資；英國(guó)電信在2001年評(píng)估了330個(gè)項(xiàng)目，完成了4個(gè)項(xiàng)目，收獲了3千萬(wàn)美元。

參考文獻(xiàn):

[1]吳貴生:技術(shù)創(chuàng)新管理.北京:清華大學(xué)出版社，2000

[2]傅家驥:技術(shù)創(chuàng)新學(xué).北京:清華大學(xué)出版社，1999

[3]姜彥福等:大企業(yè)參與風(fēng)險(xiǎn)投資的動(dòng)因和機(jī)制探討.《中國(guó)軟科學(xué)》，2001年第l期

篇4

經(jīng)驗(yàn)之一：人才是創(chuàng)新的主體。所有成功的園區(qū)，都離不開(kāi)人才的支撐與支持。

日本筑波科學(xué)城：一個(gè)國(guó)家級(jí)的研究基地，完全由中央政府資助，主要從事基礎(chǔ)研究。擁有48個(gè)國(guó)家級(jí)研究與教育院所：全日本大約30％的國(guó)家研究機(jī)構(gòu)及其40％的研究人員聚集在這里。

美國(guó)硅谷：集結(jié)著美國(guó)各地和世界各國(guó)的科技人員達(dá)100萬(wàn)以上，美國(guó)科學(xué)院院士在硅谷任職的就有近千人，獲諾貝爾獎(jiǎng)的科學(xué)家就達(dá)30多人：高學(xué)歷的專業(yè)科技人員往往占公司員工的80％以上。硅谷的人才流動(dòng)比率達(dá)到了30％，是世界平均人才流動(dòng)比率的2倍。硅谷開(kāi)明的意識(shí)、開(kāi)放的環(huán)境、活躍的人才流動(dòng)使得人們有機(jī)會(huì)學(xué)到更多新的知識(shí)和專業(yè)技能，提高了地區(qū)的經(jīng)濟(jì)活力。

經(jīng)驗(yàn)之二：資本是創(chuàng)新的動(dòng)力。資本的投入，可以加快創(chuàng)新成果的產(chǎn)出速度。

韓國(guó)大德科學(xué)城：1973年韓國(guó)政府為加快技術(shù)創(chuàng)新體系，先后投資30兆韓元開(kāi)始興建大德科技園區(qū)：1992年大德科技園區(qū)基本建成，至此政府和各類民間組織共投資6.1萬(wàn)億韓元；2005年《大德研究開(kāi)發(fā)特區(qū)法》制定，這里又被命名為大德研究開(kāi)發(fā)特區(qū)。韓國(guó)政府設(shè)立“創(chuàng)業(yè)基金”，對(duì)遷入大德的科研機(jī)構(gòu)和高技術(shù)企業(yè)予以扶持，并提供搬遷補(bǔ)貼、設(shè)施補(bǔ)貼、招工補(bǔ)貼、人員培訓(xùn)補(bǔ)貼等。設(shè)立科學(xué)技術(shù)振興基金、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)基金、產(chǎn)業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)基金、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基金等，用于對(duì)特定部門的技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行支援。

經(jīng)驗(yàn)之三：市場(chǎng)是創(chuàng)新的源泉。誘人的市場(chǎng)前景。可以激發(fā)創(chuàng)新的熱情。

臺(tái)灣新竹工業(yè)園區(qū)：占地580公頃，擁有265家大小高科技公司，其中有103家是海外留學(xué)者回來(lái)建立的，共創(chuàng)造了68000多個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，年產(chǎn)值高達(dá)4000億臺(tái)幣。園區(qū)電子產(chǎn)品，像網(wǎng)絡(luò)卡、影像掃描器、終端機(jī)、桌上電腦等產(chǎn)值，均占全島50％以上，在世界上也能排名一、二。臺(tái)灣地區(qū)IC產(chǎn)業(yè)的制造，包括電路設(shè)計(jì)、集成電路等，也由該園區(qū)壟斷。由于它的存在，臺(tái)灣地區(qū)已經(jīng)成為全世界第四大半導(dǎo)體工業(yè)制造者，僅次于美國(guó)、日本和韓國(guó)。

篇5

[關(guān)鍵詞] 品牌合作；模式；經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

[中圖分類號(hào)] F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1006-5024(2008)03-0044-03

[作者簡(jiǎn)介] 李永鋒，長(zhǎng)沙理工大學(xué)管理學(xué)院講師，管理學(xué)博士，研究方向?yàn)榧夹g(shù)與創(chuàng)新管理。(湖南 長(zhǎng)沙 410076)

一、品牌合作模式

在戰(zhàn)略生態(tài)環(huán)境下，品牌聯(lián)盟(Brand Alliances)或品牌合作(Co-Branding)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常見(jiàn)的合作營(yíng)銷策略。品牌合作的條件之一就是目標(biāo)市場(chǎng)一致，但由于合作雙方(只考慮兩家合作的情形)的現(xiàn)有消費(fèi)群體的關(guān)系以及品牌關(guān)系上有所不同，可以分為品牌互動(dòng)、品牌拖帶、品牌強(qiáng)化三種不同的模式。

1.品牌互動(dòng)。品牌互動(dòng)是兩家或兩家以上的企業(yè)通過(guò)品牌合作，互相利用對(duì)方品牌資源，通過(guò)交換消費(fèi)群體，擴(kuò)大各自消費(fèi)群體的一種策略。假設(shè)A、B兩家企業(yè)進(jìn)行品牌合作。首先兩家企業(yè)必須取得目標(biāo)市場(chǎng)的認(rèn)同。如果目標(biāo)市場(chǎng)不同，雙方就失去了品牌互動(dòng)的基礎(chǔ)。然后對(duì)各自的消費(fèi)群體進(jìn)行分析。也就是考察兩個(gè)品牌現(xiàn)有的消費(fèi)者群體的關(guān)系。如果兩個(gè)消費(fèi)者群體處于同一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)且重合不多(如圖1所示)，顯然通過(guò)品牌互動(dòng)，可以擴(kuò)大各自品牌的影響力，擴(kuò)大各自的消費(fèi)群體。

2004年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)食用油的嘉里糧油公司和制造炊具的蘇泊爾公司開(kāi)展了兩大知名品牌金龍魚(yú)―蘇泊爾的聯(lián)合推廣活動(dòng)。此次品牌聯(lián)合營(yíng)銷的主題是“好鍋好油，健康美食”，兩家公司投入費(fèi)用達(dá)到2000多萬(wàn)元，雙方在市場(chǎng)和品牌推廣等方面開(kāi)展深度的合作。兩家公司的產(chǎn)品都將貼上金龍魚(yú)―蘇泊爾品牌，在全國(guó)數(shù)千家商場(chǎng)和超市銷售。在他們看來(lái)，食用油和炊具兩大領(lǐng)導(dǎo)品牌的聯(lián)合促銷合作，雙方均可在推廣時(shí)節(jié)省成本，實(shí)現(xiàn)雙方品牌資源利用的最大化，因?yàn)殡p方擁有類似的目標(biāo)消費(fèi)群，可以借助于品牌的合作在銷售渠道實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。最終各得其所，共同獲得或鞏固各自在行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)地位。

2.品牌拖帶。品牌拖帶是指兩家或兩家以上的企業(yè)，其中一家為在市場(chǎng)有影響力的品牌企業(yè)，另一家為弱勢(shì)品牌，由于有相同的目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行品牌合作，弱勢(shì)品牌借助強(qiáng)勢(shì)品牌來(lái)提高品牌影響力，強(qiáng)勢(shì)品牌通過(guò)弱勢(shì)品牌做出的利益讓步強(qiáng)化現(xiàn)有消費(fèi)群體的忠誠(chéng)度的一種策略。

品牌拖帶策略多用于跨行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌帶弱勢(shì)品牌、老品牌拖帶新品牌，成功案例屢見(jiàn)不鮮，例如KONKA彩電和手機(jī)、TCL彩電和電腦捆綁銷售。弱勢(shì)品牌新產(chǎn)品的推廣將會(huì)付出較大的代價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)很大。聯(lián)合促銷是多元化企業(yè)的常用的營(yíng)銷策略。弱勢(shì)品牌如果能與強(qiáng)勢(shì)品牌聯(lián)合促銷，可借對(duì)方的知名度提高自己的品牌形象，帶動(dòng)銷售。美國(guó)知名餐飲集團(tuán)百勝公司和健身領(lǐng)域的倍力公司，從2005年l月l日起推出一項(xiàng)全新的聯(lián)合促銷活動(dòng)：“吃快餐+免費(fèi)健身”，顧客只要在2005年l月份光顧百勝集團(tuán)下屬五大連鎖店的任何一家，不論金額多少，只要憑有效消費(fèi)收據(jù)，就能獲得倍力健身公司提供的為期四周的免費(fèi)健身服務(wù)，活動(dòng)使兩家企業(yè)的利潤(rùn)創(chuàng)新高。企業(yè)間的合作營(yíng)銷能產(chǎn)生品牌的疊加效應(yīng)，達(dá)到雙贏目的。

3.品牌強(qiáng)化。品牌強(qiáng)化是指兩家或兩家以上品牌地位相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)為了擴(kuò)大消費(fèi)群體，提高現(xiàn)有消費(fèi)群體的忠誠(chéng)度和品牌美譽(yù)度，保持目前各自市場(chǎng)地位的一種品牌合作策略。首先分析A、B兩企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)是否相同(如圖2所示)。

A、B兩個(gè)品牌的消費(fèi)者群體具有一定的重合性。與品牌互動(dòng)的策略不同，A、B品牌不僅僅是擴(kuò)大消費(fèi)者群體，更重要地是提高品牌地位和消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。采用品牌強(qiáng)化策略一般都是直接對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行打包，而不是采用贈(zèng)品方式，以避免品牌壓制之嫌疑。

綜上所述，無(wú)論是幾家合作，品牌合作的前提是進(jìn)行合作定位，合作定位的前提是處理好目標(biāo)市場(chǎng)現(xiàn)有消費(fèi)群體、品牌地位等幾個(gè)關(guān)系。企業(yè)在選擇品牌合作模式時(shí)，應(yīng)對(duì)自己的品牌和合作伙伴的品牌進(jìn)行定位。但在實(shí)踐中，任何一個(gè)品牌聯(lián)合都有可能是品牌互動(dòng)、品牌拖帶和品牌強(qiáng)化的綜合。無(wú)論是強(qiáng)勢(shì)品牌還是弱勢(shì)品牌，都存在推廣或強(qiáng)化的空間。品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度會(huì)使不同的顧客產(chǎn)生不同的印象、感受和評(píng)價(jià)。在品牌合作過(guò)程中，可通過(guò)共享雙方品牌資源來(lái)提高品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，增加品牌的影響力。

二、企業(yè)品牌合作的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

企業(yè)品牌合作的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是指企業(yè)由于合作所帶來(lái)的企業(yè)效益的增加。品牌合作能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)有品牌合作的動(dòng)機(jī)。經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行品牌合作的根本原因。企業(yè)品牌合作追求的是品牌資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)雙贏，達(dá)到1+1>2的效果。品牌合作的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

1.品牌合作的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。品牌合作規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指伴隨著企業(yè)品牌合作的規(guī)模擴(kuò)大而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售成本下降、銷售量增大、收益上升的現(xiàn)象。從理論上說(shuō)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)為長(zhǎng)期平均成本曲線向下傾斜。品牌規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)主要與以下三個(gè)方面有關(guān)：

(1)品牌資源之間的互補(bǔ)性。每個(gè)品牌都有其特定的市場(chǎng)、消費(fèi)者群體、營(yíng)銷渠道等。這些都是品牌獨(dú)有的資源。品牌之間的互動(dòng)傳播，可以很好地利用合作方的通路向?qū)Ψ娇蛻羧后w滲透本品牌的信息。兩種(或多種)品牌資源的互補(bǔ)，不但可以擴(kuò)大本品牌認(rèn)知的范圍，降低營(yíng)銷傳播成本，而且能強(qiáng)化品牌形象、提升品牌價(jià)值。

(2)消費(fèi)群體的一致性。品牌雙方是否具備相同的消費(fèi)群體是決定合作成功與否的重要因素，但消費(fèi)群體的一致性并不意味著產(chǎn)品必須是相關(guān)產(chǎn)品。只要存在消費(fèi)群體的一致性，兩類非相關(guān)產(chǎn)品也能進(jìn)行品牌合作。

(3)消費(fèi)者利益。在“以消費(fèi)者為中心”的營(yíng)銷理念占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)的今天。品牌的合作都會(huì)以消費(fèi)者的利益為出發(fā)點(diǎn)，并要站在消費(fèi)者的角度思考各項(xiàng)策略。充分考慮消費(fèi)者的利益，使消費(fèi)者以更小的努力和代價(jià)獲得其需求的更大滿足。

2.品牌合作的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。范圍經(jīng)濟(jì)是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰?潘澤(John Panzar)和羅伯特?維立格(Robert willing)所提出的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)范疇，它是指通過(guò)擴(kuò)大企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的種類而引起的經(jīng)濟(jì)效益增加的現(xiàn)象。它描述了產(chǎn)品或服務(wù)種類的數(shù)量與經(jīng)濟(jì)結(jié)果之間的關(guān)系。范圍經(jīng)濟(jì)的存在是以比較低的成本提供更多的產(chǎn)品或服務(wù)種類為基礎(chǔ)的。也就是說(shuō)，只有當(dāng)在給定的產(chǎn)品種類及其銷售服務(wù)水平下，同一企業(yè)銷售一定的品種、種類及其銷量所花的成本比分別在不同的企業(yè)銷售低的情況下，范圍經(jīng)濟(jì)才有可能存在。范圍經(jīng)濟(jì)效益意味著追加新的物品和服務(wù)進(jìn)行聯(lián)合生產(chǎn)要比單獨(dú)生產(chǎn)的成本低。如果用數(shù)學(xué)公式表示，范圍經(jīng)濟(jì)可以表示為：C(QA，QB)

企業(yè)在追求范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)時(shí)，要充分考慮自己的能力和資源，最好能經(jīng)營(yíng)與本企業(yè)核心產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)的其他產(chǎn)品。企業(yè)通過(guò)品牌合作則克服了企業(yè)進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)時(shí)資源和能力的限制。借助合作伙伴的品牌資源和能力，企業(yè)就可以降低進(jìn)入新產(chǎn)品和新市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)的不確定性，有目的地向其他新產(chǎn)品和新領(lǐng)域邁進(jìn)。品牌合作伙伴可以為多樣化經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供管理上、資源上和技術(shù)上的支持，彌補(bǔ)它在范圍經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)中品牌資源的不足。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)品牌聯(lián)盟的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)主要表現(xiàn)在以下三方面：

(1)品牌合作企業(yè)互補(bǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為開(kāi)拓新市場(chǎng)提供了能力上的支持。企業(yè)必須通過(guò)創(chuàng)新不斷探索新的增長(zhǎng)點(diǎn)，使自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力緊緊跟隨或超越技術(shù)創(chuàng)新的躍進(jìn)曲線，才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)品牌聯(lián)盟不僅可以克服和降低開(kāi)拓新領(lǐng)域的巨大不確定性，而且利用合作伙伴的資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力，更快地生產(chǎn)出新的產(chǎn)品、進(jìn)入新的領(lǐng)域。

(2)品牌合作可以降低企業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)的門檻。企業(yè)在進(jìn)入新領(lǐng)域時(shí)將面臨著種種進(jìn)入壁壘，如技術(shù)專利、新產(chǎn)品的原料供應(yīng)渠道和銷售渠道，人們對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)知度以及國(guó)家政策和法規(guī)的限制等等。而通過(guò)企業(yè)品牌聯(lián)盟，可充分利用聯(lián)盟成員的力量突破種種現(xiàn)實(shí)的和人為的進(jìn)入障礙，迅速進(jìn)入新領(lǐng)域、占領(lǐng)新市場(chǎng)。

(3)品牌合作可以降低企業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在獲取范圍經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，必然會(huì)碰到許多不確定性因素，通過(guò)合作可以大大降低投資、技術(shù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化和技術(shù)創(chuàng)新的日新月異，單個(gè)企業(yè)在發(fā)展時(shí)遇到的不確定性越來(lái)越大，而依靠品牌聯(lián)盟可以有效地降低各種不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.品牌合作的知識(shí)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。知識(shí)是一種特殊的資源，它不但不會(huì)隨著使用過(guò)程消耗掉，相反它可以反復(fù)使用，而且在使用擴(kuò)散過(guò)程中，它的價(jià)值可以進(jìn)一步增加和擴(kuò)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求以知識(shí)和信息為增殖的主體和對(duì)象，要求知識(shí)和信息成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。如今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵不在于它擁有的自然資源的數(shù)量，而在于它擁有的知識(shí)資源的數(shù)量和質(zhì)量。品牌合作的動(dòng)機(jī)之一就是獲取品牌知識(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)已成為企業(yè)品牌合作的主要效益源泉。導(dǎo)致知識(shí)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的原因如下：

(1)品牌知識(shí)含量增加。企業(yè)品牌資源的聯(lián)合，使聯(lián)盟企業(yè)的知識(shí)含量增加，有助于提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)和判斷的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)戰(zhàn)略決策水平。實(shí)施品牌合作，可以有效地聚集合作伙伴之間的各種智力資源優(yōu)勢(shì)，避免決策的盲目性，增加決策的科學(xué)性，從而提高企業(yè)品牌被社會(huì)和市場(chǎng)認(rèn)可的程度。

(2)品牌能力提升。由于每個(gè)企業(yè)的能力不同，通過(guò)知識(shí)聯(lián)盟的擴(kuò)展能力和轉(zhuǎn)換能力，企業(yè)間相互學(xué)習(xí)，創(chuàng)造新的交叉知識(shí)，從而提升各自的能力和技能。即使實(shí)力雄厚的大型跨國(guó)公司也要建立知識(shí)聯(lián)盟以彌補(bǔ)自身技術(shù)力量的不足，因?yàn)樗豢赡茉谒蓄I(lǐng)域都擁有絕對(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

(3)科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的要求。當(dāng)代的科學(xué)技術(shù)已是各學(xué)科知識(shí)的相互交融，如自動(dòng)化技術(shù)就是由信息技術(shù)與傳統(tǒng)的機(jī)械技術(shù)相融合產(chǎn)生的，如今許多新興產(chǎn)業(yè)更是不同行業(yè)技術(shù)的結(jié)晶。如計(jì)算機(jī)的推新?lián)Q代需要計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)、硬件技術(shù)及設(shè)備技術(shù)等行業(yè)內(nèi)不同技術(shù)領(lǐng)域的配套開(kāi)發(fā)，為了開(kāi)發(fā)新型計(jì)算機(jī)產(chǎn)品，IBM公司就與微軟公司建立了WINTEL品牌合作聯(lián)盟，與佳能等公司在激光打印技術(shù)方而締結(jié)技術(shù)聯(lián)盟。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)企業(yè)在選擇品牌合作時(shí)不能盲目，需注意品牌合作具有兩面性。要做到克服它的負(fù)面效應(yīng)，發(fā)揮積極效應(yīng)，應(yīng)注意以下問(wèn)題：

1.慎重選擇合作伙伴。合作伙伴的選擇在品牌合作中至關(guān)重要，它關(guān)系到企業(yè)合作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合作伙伴的品牌資源貢獻(xiàn)能力是企業(yè)進(jìn)行品牌合作時(shí)首要考慮的問(wèn)題，合作雙方共享資源的差異性越大，合作得到的利益就越大。其次，合作關(guān)系確立后，雙方共同發(fā)展目標(biāo)要與各企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)一致，否則，會(huì)造成資源的浪費(fèi)、損失。

2.消除合作中的隔閡，創(chuàng)新企業(yè)文化。在品牌合作特別是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作中，各方文化的差異容易引發(fā)矛盾沖突，各方如不能進(jìn)行企業(yè)文化的溝通和整合，合作將受到威脅。企業(yè)品牌合作協(xié)議達(dá)成后，各企業(yè)都應(yīng)對(duì)內(nèi)部的企業(yè)文化作相應(yīng)的調(diào)整，以形成新的文化氛圍，才能相互學(xué)習(xí)、相互依存、共同開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)合作目標(biāo)。

3.提高自身能力，爭(zhēng)取獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)。中小企業(yè)在與大企業(yè)實(shí)施品牌合作時(shí)，對(duì)大企業(yè)的依賴比較強(qiáng)，比較被動(dòng)，這對(duì)中小企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展不利。在合作過(guò)程中，中小企業(yè)必須注意不斷學(xué)習(xí)，提高自身各方面的能力，爭(zhēng)取主動(dòng)，逐漸擺脫對(duì)大企業(yè)的過(guò)度依賴，獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)，使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

4.贏得合作企業(yè)的信任。在品牌合作的過(guò)程中，基于信任的合作是關(guān)鍵。在品牌合作實(shí)施之初，成員企業(yè)之間合作的實(shí)現(xiàn)和維持，遵循的是相互之間的協(xié)議和約束機(jī)制。在既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作關(guān)系的品牌合作中，企業(yè)要靈活地適應(yīng)環(huán)境，在依賴性與獨(dú)立性之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。而彼此的依賴就要求企業(yè)相互信任，為企業(yè)的共同發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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