企業基層管理的基本知識精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇企業基層管理的基本知識，期待它們能激發您的靈感。

篇1

[關鍵詞]HSE；教育培訓 ；經驗；探索

中圖分類號：D523.34 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）30-0241-01

引言：在2001年4月4日的時候，中國石化集團正式宣布了中國石化的HSE管理體系對外。是中國石化的安全、環境與健康管理的新里程碑，也標志著中國石化與國際石油石化公司的現代安全、環境與健康管理模式接軌。隨后，中國石化下屬的各企業漸漸建立了自己的HSE教育培訓與管理體系。另外，建立一套完善的HSE教育培訓體系，可以提高HSE培訓效率、促進企業的安全生產。

1.HSE管理體系的概念

HSE管理體系主要指實施安全、環境與健康管理的組織機構、職責、做法、程序和資源等而構成的整體，結合先進的、科學的運行模式，形成一套結構化的動態管理系統，風險管理是其核心內容。HSE管理體系主要強調了事前預防以及持續改進，屬于現代化的管理模式。當前，HSE管理已成為世界性的潮流主題，建立HSE管理體系并且將其持續改進將成為國際石油石化公司HSE管理的大趨勢。

2.HSE教育培訓的經驗

結合實際情況，油田企業中不同的層次人員崗位需要不同的培訓。

（1）開展法律法規方面的培訓，進行“責任告知”。作為石油企業的領導干部，他們并不缺乏基本的安全常識，只是缺乏的是責任意識、法律水平、管理技能以及認識高度上。因此，對于領導干部這一層次的培訓，關鍵是做好“責任告知”，使每一位領導清楚知道自己承擔什么的責任在法律上，知道自己將要面對怎樣的安全風險在管理上，做到“敬畏生命、責任、法律”。對此，我們應該重點進行領導HSE責任制、安全法律法規、企業應急預案知識等相關方面的培訓，使安全責任意識不斷強化，使領導干部依法決策、管理的能力不斷提高。

（2）開展HSE體系培訓、提高管理的技能。油田企業的安全管理落實與實行關鍵在于管理層方面，一些問題往往出現在這個管理層方面。管理層包含了安全管理人員、部門專業管理人員以及基層管理干部三部分。以HSE管理體系為核心，對他們進行不同的培訓。安全管理人員主要進行培訓安全檢查技術、HSE管理系統知識以及相關標準方面的培訓：部門專業管理人員主要進行HSE基本知識、“誰主管誰負責”的責任意識以及安全檢查技術方面的培訓，提高其獨立的負責能力：基層管理干部主要培訓安全管理基本方法、HSE責任制、HSE基礎知識等，使現場把關的能力不斷得到提高。

（3）開展崗位方面的基本能力培訓，使業務素質不斷強化。油田企業的操作層作為安全管理的基礎層，最終體現了執行力，我們需要對操作層進行一系列的HSE教育培訓，培訓的主要突出表現其操作層的意識與技能。操作層需要培訓的是HSE基本知識、安全操作技能、應急自救以及識別危害等等。在具體的實施中，為了強化員工的技能訓練，我們應采取四位一體的方法，也就是“全員輪訓、崗位演練、危害識別、技能考評”。

3.為了滿足HSE管理的現實石油企業需探索新培訓形式

（1）油田企業需開辟新的領域，不斷探索新的形式，服務安全管理化。一、為了教會安全管理人員干什么，需要怎么干，怎么提高HSE管理水平，需要進行全年工作啟動培訓對專職安全人員。二、為了把培訓滲透到日常生活中，滲透到管理中，需要進行以會代訓、會訓合一的方式。三、為了大大提高培訓的效果，普及應急安全知識，我們需要有應急預案多媒體教學培訓針對油田企業。

（2）油田企業服務生產需要從“請進來”到“走出去”。“點多、線長、面廣”是油田企業的顯著特點。需要把各單位人員集中，進行HSE教育培訓，并且應該堅持把HSE教育培訓課程搬到全國各地工地進行教育培訓，同時也需要組織人員到國外進行教育培訓。

（3）油田企業需要不斷完善自身的培訓機制，把服務管理智能體現出來。為了保證教育培訓的質量，需要油田企業形成自己獨特的培訓體系。第一、進行開展教育培訓需要要求調研，開展座談會，聽取各方意見，并且進行分析，提出教育培訓意向分析報告。第二、科學化的制定教育培訓方案，實行項目專人負責制度，精心進行組織培訓。第三、另外，應該建立教育培訓反饋機制，收集相關的意見和觀點，持續改進HSE教育培訓。

4.HSE教育培訓的體會與心得

盡管油田企業的領導干部高度重視安全管理，但是仍然效果不好。這說明了領導干部有著滿腔熱情還不行，需要對安全管理方面方法和技術的掌握。HSE教育培訓對領導干部的培訓需要實現從“想管”到“會管”的改變。另外，要圍繞“四個一切”對管理層進行HSE教育培訓，針對操作層的培訓應該把提高員工技能作為跳板。最后，經過實踐證明，真正使檢查的質量與效果得到提升，需要進行開展安全檢查技術的教育培訓。

5.總結

總而言之，我國油田企業雖然取得了一定的成績在安全培訓方面，但是仍存在一些瑕疵問題，比如對承包商及其從業人員的培訓還不令人滿意，內部師資力量的整合仍跟不上培訓發展的要求等等，期待我們努力克服在今后的工作中。我們需要加強學習，努力借鑒國外先進HSE管理體制，不斷地進行自我完善，促使HSE教育培訓發揮著更大、更好的作用在油田安全生產管理中。

參考文獻

[1] 樊晶光，位鑫，王宇航，梁文七.對建立注冊安全工程師執業資格制度法律體系的探討[J].中國國安全生產科學技術，2005年05期.

篇2

關鍵詞：創新 班組長 培養機制 班組整體素質

班組是企業的細胞，是煤礦企業各專業管理的切入點和落腳點，是搞好安全生產的基礎，是安全管理的基本環節，是有效控制事故的“前沿陣地”。山東能源新礦集團孫村煤礦一直注重班組長培訓管理，創新機制，狠抓落實，充分利用各種資源使班組長素質進一步提高，在安全生產的最前沿形成一道可靠的安全防線。

一、加大外出培訓的力度，采取“走出去“培訓方式，安排全礦的正班長到省三級培訓機構參加培訓，安排礦優秀班組長到省二級培訓機構參加培訓。為了保證培訓效果，采取電話了解和抽查的方式全面掌握班組長外出培訓的情況，同時采用培訓結束后回礦復考和匯報學習情況的方式檢驗培訓效果，提高班組長的學習積極性。

二、采取“引進來”的培訓方式，年度內由培訓中心利用“周五工作制”的時間聘請專家教授集中對全礦班組長、安監人員進行管理理念培訓；利用每月班組長例會的時間聘請礦領導進行安全管理知識培訓；每周利用二三四班前學習的時間工區管理人員利用學習材料和遠教網對班組長及職工進行安全基本知識的自我培訓。

1、利用“周五工作制”的時間聘請專家教授分期分批的對全礦班組長、安監人員進行國家有關安全生產的政策、方針和法律法規、安全生產管理知識、經營管理知識、班組管理知識、防災避災及現場急救知識的培訓。并采取了講練結合的教學方法，讓每位班組長都能夠參與其中親自實踐，不僅學習現場急救知識，而且掌握了急救方法，提高了自救互救的能力，更有利突發事件的應變與處理。

2、利用每月班組長例會的時間聘請礦領導進行安全管理知識培訓。一方面，礦每月召開一次班組長例會，由礦領導對本月全礦各班組的安全及生產情況進行通報，對班組管理中出現的問題進行講解糾正，對安全管理的基本知識進行培訓。在表彰獎勵先進班組及個人的同時，讓先進班組長介紹經驗。另一方面，在孫煤信息港上建立班組交流園地，摘登班組管理的經驗供大家借鑒。各基層單位利用不同形式組織班組長進行交流，取長補短，共同提高。

3、每周利用二三四班前學習的時間工區管理人員利用學習材料和遠教網對班組長及職工進行安全基本知識的自我培訓。由各單位技術副區長負責組織制定學習計劃、確定學習內容，每周集中學習三次，培訓中心負責每周對學習情況抽查一次，對不按要求進行學習的工區進行考核。同時，為檢驗各單位的學習質量和培訓效果，積極開展“以考促學”活動，每月各工區抽一名班組長參加礦上組織的抽考，考試成績納入績效考核，獎優罰劣，重獎重罰，形成了“爭創學習型班組”和“爭當學習型個人”的良好氛圍。

三、采取后備人才培訓方式，建立班組長后備人才庫，利用培訓考核和優勝劣汰方式，對素質低、考試成績差、管理能力低的班組長進行及時的更換，打造一支高水平的班組管理隊伍。

1、提升五種能力。即抓好班組長選拔任用，提高班組安全生產的組織管理能力；加強安全生產教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產應知應會的技能培訓，提高業務保安能力；嚴格班組現場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。

2、實行激勵機制。按照既評先進、也評后進的原則，在物質上、精神上、政治上給予雙向激勵。對班組嚴格各項安全管理制度和市場化結算，對月度、年度評選出的先進班組、優秀班組及紅旗班組給予獎勵。特別要加強對班組長的考核獎懲。對表現突出的班組長在入黨、評先樹優等方面給予優先考慮，對有一定管理水平和工作能力的班組長大膽提拔。

篇3

關鍵詞：標準化；企業管理

一、建立企業標準化體系是企業的一項重要基礎管理工作

企業標準化工作是企業組織現代化生產和科學管理的重要手段，是現代企業制度的重要組成部分，對促進企業技術進步、提高企業的科學管理水平、改善產品質量有著十分重要的意義。企業標準化是一套分層次的控制網絡具有很強的控制功能。企業標準化體系中所提及的指標具有很強的合理性和先進性。企業以這些成熟標準為依據，必然會使企業標準在技術先進性、經濟合理性及安全可靠性等方面得到保證，從而為我們提供先進合理的衡量尺度。企業標準化要求企業整個生產過程、各部門的各項工作以及全體職工都要按標準辦事，真正使每個部門、每個人做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，效果有獎懲，從而徹底扭轉企業技術落后、管理落后、互相推諉、效率低下的局面。

二、 企業標準化管理是企業各項管理中最基本、最科學的管理手段

企業加強標準化，不僅僅表現在技術領域，也表現在管理領域。標準化為企業實現各項管理職能提供共同準則和科學依據，企業只有借助于標準化這個重要手段，才能更有效地把企業生產經營活動中的各種要素和各個環節合理地組織起來，使每個部門、每個人分工明確，職責清楚，以實現企業管理工作的高效化、合理化、科學化，這樣才能促進和實現企業的現代化管理。作業計劃，成本核算等，都是首先制訂工時定額標準，通過標準化來進行的。當時，美國的各種企業看到標準化的顯著經濟效益，對標準化大為重視，事事都追求標準化，標準是企業的法律，使標準化思想牢固地樹立在企業的每個職工頭腦之中。

三、企業標準化機構的必要性

企業的標準化工作涉及企業內各個部門，貫穿于生產，經營和管理各個環節。企業的標準化管理同企業的質量管理，技術管理和生產管理等一樣，是企業管理系統的一個組成部分，建立企業標準化機構是搞好企業管理的必要條件，也是企業生產、經營和管理活動的需要。現代的企業標準化工作，并不局限在某個部門，而是個部門，各車間，各個崗位都需要開展標準化工作。因此，企業的標準化工作實際上任務是十分繁重的，需要一個統一的職能機構來組織協調、指導和檢查等管理工作，否則影響企業標準化工作的開展。

建立企業標準化體系對挖掘企業內部潛力，提高企業的整體素質都有十分重要的現實意義。如何挖掘企業內部潛力、提高企業的整體素質是擺在每一個企業面前的一項重要任務，而只有通過標準化才能達到此目的。企業標準化體系中所提及的指標具有很強的合理性和先進性。企業以這些成熟標準為依據，必然會使企業標準在技術先進性、經濟合理性及安全可靠性等方面得到保證，從而為我們提供先進合理的衡量尺度。企業標準化要求企業整個生產過程、各部門的各項工作以及全體職工都要按標準辦事，真正使每個部門、每個人做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，效果有獎懲，從而徹底扭轉企業技術落后、管理落后、互相推諉、效率低下的局面。

四、企業標準化工作是市場競爭的必然結果

市場競爭是無情的，物競天擇、適者生存、弱者淘汰、消亡，這是自然規律。我們如何面對改革帶來的沖擊和市場競爭壓力，以適應新時期生產經營需要？唯一的途徑就是不斷創新與自我完善的管理模式，加強標準化工作。海上生產設備日益老化，檢修時間周期增加，氣候變化造成海上天氣狀況日益復雜，原油上產壓力和生產技術水平的不斷摩擦，對海上原油生產造成了相當大的沖擊，企業發展處于創新發展時期。這些都對我處的生存和發展提出了更高的要求，為了適應市場競爭的需要，用標準化工作方式來提高原油生產，才能在企業目前激勵競爭的中立于不敗之地。

五、企業如何開展標準化工作

1、必須加大對標準和標準化工作宣傳、貫徹、實施的力度，增強企業員工的標準化意識。

這是一項需要長期堅持、潛移默化才能見效的艱苦工作。①通過多種途徑、多種形式和多種方法大力宣傳標準化的基本知識，使企業員工了解和熟悉標準化工作的內涵、原理、目的和意義。企業生產與建設方面有很多標準和標準化方面的工作需要我們去宣傳、貫徹和實施，在企業內部信息網絡、基層各崗位上都對有關規章制度、標準進行了宣傳，在基層各崗位上與崗位相關的制度、標準做到人手一冊，讓他們熟記于心；②要通過貫徹實施標準，把人們置身于標準的實踐和標準化的過程中，使其從切身體驗中認識標準化工作對于促進企業發展的巨大作用。③要從我做起，從現在做起，從小事做起，使大家認識到，標準化就在你身邊，我們生活在標準化之中，進而從被動的、盲目的、消極的、潛意識的開展標準化工作，變為主動的、自覺的、積極的、有意識的開展標準化工作。

2、必須加強隊伍建設，促進企業標準化工作的實現。

標準化工作既是一門管理科學，又是一門綜合性的邊緣科學，理論性、知識性、政策性都很強。必須在大力普及標準化基本知識的同時，下功夫培養適應市場經濟發展需要的具有較強標準意識、較高理論素養、較好技術水準和較多實踐經驗的標準化專業技術人才。標準化工作從本質上說是一種技術性工作，建設一支專業過硬、技術精良，在國內具有領先水平并能緊緊跟蹤國際前沿的技術隊伍是十分必要的。同時，許多標準的制定還需要實驗數據和生產實踐的驗證等等。因此，對技術人員從事標準制修訂工作的培訓，實行人員和知識的更新也是必不可少的。隨著改革開放的深入和社會本義市場經濟體制的日趨完善，標準和標準化工作的市場取向日趨明朗；對于企業來說，直接參與標準化工作，可以使企業保持技術上的領先作用，從而直接參與國際國內市場的競爭，并在競爭中爭得了主動權。

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第一、建立健全法規，使藥具管理規范化、科學化。計劃生育藥具是醫療藥品和器械的一部分，必須依照《藥品管理法》，結合其特殊性，建立健全藥具管理的法規體系，各網點公示藥具管理制度，并設立統一的免費避孕藥具發放標志，嚴格貨源管理，進一步落實藥具管理的責任，明確藥具管理職責。

第二、改革藥具計劃管理,建立完善計劃編制標準和程序。要堅持以需求定計劃的原則,即以鄉鎮為單位,以當年報表統計的使用藥具人數和現存藥具數量、品種為主要依據,合理編制并如實上報,做到既保證供應又不積壓浪費,確保計劃編制的科學性和合理性。分配計劃由縣對鄉、鄉對村逐級下達,必須品種多樣,讓群眾有所選擇,做到既要滿足需要,又要指導藥具合理應用。

第四、積極開展計劃生育藥具質量及不良反應監測試點工作。加強對避孕藥具不良反應和長期安全性、有效性的監測,建立藥具不良反應報告和生殖健康相關問題監測體系。通過數據收集,發現藥具不良反應與之相關的生殖健康問題,為藥具和節育方法的改進和續用提供科學依據。

第五、鄉鎮服務站(所)要按照規定的程序和檢查項目進行藥具到貨、入貨、在庫、出庫等過程中的驗收、養護和驗發,要對發放藥具品種、數量、包裝情況、有效期限等進行核對檢查。藥具貯存要有專柜,做到防潮、防霉、防變質,減少浪費,保證藥具質量。

第六、做好培訓工作。做好鄉村兩級藥具管理人員的培訓工作，定期培訓鄉村兩級藥具管理發放人員，讓他們熟練掌握避孕藥具的基本知識并做好指導。要讓他們真正做到“三清”，即應使用藥具對象清，藥具進、發、存數量清，藥具使用效果清。“三懂”，即懂避孕藥具基本知識，懂藥具基本性能，懂藥具使用方法和副作用處理。“三會”，會宣傳，會管理，會指導。“三到戶”，宣傳到戶，送藥具到戶，咨詢到戶。同時基層計劃生育服務站也要通過各級、各層次的培訓班，以會代訓、上門培訓、服務咨詢等，進一步提高廣大育齡群眾對避孕藥具知識的知曉率，隨時掌握避孕藥具使用的副反應，加強新產品，新技術推廣和運用，為廣大群眾提供易接受，避孕效果好，毒副作用小，防病治病的新型避孕藥具。

第七、通過報刊媒體、熱線電話、網絡平臺等方法加強宣傳，以及在鎮上、村上設置固定宣傳欄、黑板報等多種途徑，還利用節假日及活動日，發放《避孕藥具基本知識》，《避孕藥知識百題問答》，《避孕藥具與知情選擇》等多種宣傳資料，擴大宣傳面，還可以與隨訪結合入戶進行一對一面對面的講解避孕知識。提高育齡群眾對避孕藥具認識的能力。要充分發揮科普知識和農村文化氛圍的導向作用，緊密結合各地實際情況，廣泛深入地開展藥具管理和藥具知識的宣傳教育，探索群眾易接受和掌握的宣傳教育方式，使群眾充分了解藥具管理政策，熟悉常用藥具知識，做到會選擇、會使用。進一步加強藥具發放站內外宣傳環境建設，利用知識圖板、溫馨的語言標語等，使之成為育齡群眾服務的窗口;積極利用“三下鄉”活動深入集市和鄉村送知識、送藥具，開展咨詢服務。

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隨著全球以及世界經濟一體化的不斷發展進步和進步，國內外市場競爭日趨更加復雜激烈。各企業集團之間為了提高市場占有率，都在不斷的降低各種成本和費用.因此，勞動定額管理工作在裝備制造企業中越來越受到國家有關領導以及企業各級領導層，決定層的重視和肯定。因為企業勞動定額管理的工作實踐，使更多的企業領導和決策層領導充分認識到，只有充分發揮勞動定額在裝備制造業科學組織生產的作用才能更廣泛，更充分地調動廣大員工工作的積極性、主動性、創造性和工作熱情，較快地促進裝備制造企業現代化管理水平和經濟效益的不斷提高。也正是因為如此，勞動定額管理專業人員在當今高科學、高技術、高人才發展背景的形勢下，要面對和適應高、精、尖檔次的精密數控設備的復合式一體化加工生產，這就給勞動定額管理人員帶來了前所未有的壓力和挑戰。要想適應這種新形勢的不斷發展迎接新的挑戰，使之盡快進入工作角色，勝任本職工作，較好地完成生產和本職工作任務.就必須具備較高的綜合素質.因為勞動定額的管理和實施很大程度下都是通過勞動定額管理人員努力工作來實現的，定額管理人員本身的素質能力、水平、經驗的高低，將直接影響本企業勞動定額工作的制定和發展，同樣也影響著整個企業勞動定額工作的質量和水平。

從勞動定額管理工作具有很強的思想性、廣泛的群眾性、特定的技術性和一定政策性等幾個特點，本文認為勞動定額管理專業人員應具備較高的知識素質、原則素質和業務綜合技術素質，否則將不能勝任本職工作。

1.專業知識素質是勞動定額人員勝任其工作的根本保證

裝備制造企業勞動定額工作涉及面很廣也很大。無論是從勞動定額的制定、貫徹、執行、修改、統計分析等始終都是和本集團企業廣大員工各職能部門工作緊密聯系在一起的，因此，勞動定額工作質量的高低和實施效果都是受人的綜合素質思想境界所支配的，同樣勞動定額水平的高低也直接關系到國家，企業、個人三者的利益，涉及到國家有關稅收、勞動工資、財政等一系列方針政策以及企業有關規章制度的貫徹實施。

勞動定額制訂的不科學、不合理或是出現不平衡現象時員工會意見較大、矛盾四起，將影響企業的穩定和發展。為了在勞動定額工作中正確的貫徹執行國家.行業和企業內部有關部門的有關規章制度，正確處理好國家、企業、個人三者之間的利益關系，企業的專職勞動定額管理人員應具備堅持原則，作風正派，責任心強，工作吃苦耐勞，待人誠懇，不計較個人得失的素質，其具體表現在：

（1）熟悉和掌握政治經濟學和工業企業管理的基礎知識，懂得了解企業的分配制度以及國家在各個時期頒發的有關勞動工資法令和政策文件，由于勞動定額管理工作是一項政策性、思想性、群眾性很強的工作，不僅要求定額專職人員本身要有良好的思想品質和工作態度，還要善于做好集團員工的政治思想工作，使廣大員工在對勞動定額工作有了真確認識的基礎上，支持和配合定額工作。

（2）要有堅持原則、辦事認真的工作態度，要有為工作.為企業整體利益不怕得罪人的精神。如：企業部分員工怕壓縮工時定額，不如實填寫實作工時，造成定額完成率水分太多，從而不能正確的反應出定額的真實性和先進合理程度為集團企業分析各專業廠、工段、班組勞動負荷情況帶來困難。若想做一名合格定額專職工作人員，只有堅持原則、辦事認真、工作努力.綜合素質強等才能具備條件。否則，將失去定額員和員工之間的正常聯系，最終將得不到集團廣大員工的信任和支持。

（3）要有熱心幫助員工的精神。

目前集團企業配備的專職定額人員多數是從大專院校畢業的學生，也有從基層從事技術管理的工程技術人員。他們對生產工藝比較熟悉，依據裝備制造企業一定生產技術組織條件自己制訂的勞動定額是有一定科學依據的。但在貫徹執行勞動定額初期往往達不到合理或標準水平，這時需要勞動定額員幫助他們分析完成定額的原因，排除不必要的時間消耗損失，以利于員工能在比較短的時間內達到勞動定額標準。

2.提高勞動定額員的專業綜合素質是提高定額工作的基礎

目前，我國裝備制造企業現有勞動定額人員綜合能力和素質還達不到現代企業集團生產的要求和需要，大部分企業定額管理人員基本上都是從各高等院校畢業的大學生或是從基層從事技術工作的工程技術人員中選的管理人員，目前存在著知識結構老化，對先進的設備，先進的工藝，先進的生產節奏等存在難以掌握的弊端。

因此，從整體上講我國裝備制造業勞動定額管理機構和人員還遠遠不適應國家未來發展和現代化企業規模化大生產勞動定額管理的需求。

文化是企業管理基礎知識的源泉，一部分定額專業人員由于文化知識陳舊素質偏低，勞動定額管理經驗不足等等，不僅不能搞好集團現代化的企業勞動定額工作，同時也不能很好地勝任本職工作。所以從當前來看，一個裝備制造企業特別是大.中型骨干企業，勞動定額人員專業文化知識，綜合知識素質，工作經驗等都要達到有關職能部門規定的工作要求才能跟上時代的步伐。具體的講，裝備制造企業定額員還應該具有以下基本知識：

（1）了解集團企業勞動定額工作的目的、原則和方法、對勞動定額的制訂、修改、貫徹、管理、統計分析等有系統而明確的基本知識。

（2）具備相關的國家勞動工資方面業務的基本知識。

（3）具有相關的裝備制造企業行業生產技術基礎理論知識和工藝知識。

（4）具備一定綜合的素質與勞動定額工作有關的經營管理知識。

（5）了解數理統計，運籌學、統計工程等現代化管理科學同勞動定額工作有關的一些理論知識。

3.提高裝備制造業勞動定額管理人員業務知識素質

是適應國家未來發展戰略和企業現代化管理的需要，勞動定額工作的專業性質和職能，決定著集團企業職能定額人員的業務技術素質，勞動定額的管理居于社會科學，也居于自然科學，更是工業工程等多種科學的邊緣科學，它涉及到影響集團企業勞動效率和各個層面方面的工作.所以，從現代勞動定額管理專業技術人員素質分析，除應掌握本集團企業產品的性能結構設計和制造工藝的一般知識外，還應了解管理學，經濟學，統計學，數學及行為科學等方面的知識，具體的講具備以下幾個方面的工作能力。

（1）用現代化科學方法制訂勞動定額于編制集團定員工作的能力。

（2）運用動作經濟原理進行動作因素分析，擬定動作簡化方案并組織實施的能力。

（3）運用工作簡化原理研究改進所管轄各工種的工作法，并指導集團員工掌握和運用新工作法的能力。

（4）運用現代化各種時間研究技術進行工時測定與分析，并提出測定與分析結果的文字報告的能力。

（5）善于發現集團新產品設計，新工藝、生產任務安排、人員設備配備、工卡具設計等方面存在的不足和問題，并提出效率質疑和協調改進的能力。

（6）同集團企業各有關職能部門、專業廠、工段、班組以及廣大員工組織溝通意見與協調的能力。

（7）善于運用現代化各種先進激勵手段、促使集團員工提高勞動效率的能力。

（8）善于觀察與分析勞動環境與勞動組織環境變化對勞動效率所產生的影響，并提出改進措施的能力。

（9）建立健全或改進原始記錄制度，使勞動效率反饋的信息暢通，準確，及時，并善于運用信息進行效率分析與研究的能力。