安全生產基本功精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇安全生產基本功，期待它們能激發您的靈感。

篇1

（2020年度）

一、企業概況

1.企業全稱：

注冊地址：

日常生產經營地址：

注冊資本：

2.主要股權情況：

遼寧省***公司50.56%

遼寧省***總公司25.96%

遼寧省***總公司12.3%

遼寧省***總公司11.18%

3.主營業務：房屋租賃

4.資產情況（按2019年底統計數據）：

總資產***萬元；其中，負債***萬元；所有者權益***萬元。

5.人員情況：

從業人員總數 人；其中，在冊正式職工人。

各集團公司填報：

集團本部從業人員總數人；其中，在冊正式職工人；

下屬企業從業人員總數0人；其中，在冊正式職工0人。

6.本企業組織機構情況：

綜合辦公室、行政保衛處、財務處、人事處

7.上下級企業情況：

本企業實控單位：遼寧省商業集團有限公司

下屬實控企業共計14個：

（1）遼寧省***品公司（業務類型：）

（2）遼寧省***總公司（業務類型：）

（3）遼寧省***總公司（業務類型：）

（4）遼寧省***總公司（業務類型： ）

（5）遼寧省*****商店（業務類型： ）

（6）遼寧省*****公司（業務類型： ）

（7）遼寧省***總公司（業務類型： ）

（8）遼寧省*****公司（業務類型：）

（9）遼寧省***總公司（業務類型：）

（10）遼寧省*有限公司（業務類型： ）

8.企業歷史沿革

遼寧省***集團有限公司于***年經省商業局批準成立，由 直屬的、 、 、 合并而成，主管部門為 局。

年，經省直機關脫鉤工作領導小組批準，與脫鉤，劃歸省物產集團托管。

年，經省國資委批準，劃歸省國資公司托管。

二、安全生產組織機構

1.安全生產委員會及辦公室

安全生產委員會主任：（總經理）

安全生產委員會成員：（總經理助理）、(副總經理)、（行政保衛處處長）、（財務處處長）、（辦公室主任）、（人事處處長）

安全生產辦公室主任：（行政保衛處處長）

安全生產辦公室成員：（電工）、趙陽（保衛）

2.安全生產主管領導

總經理，

3.安全生產管理部門：行政保衛處

部門負責人：處長、

4.安全生產專（兼）職管理人員：

總經理助理、

處長、

三、安全生產基本情況

公司現有資產處，均以為對外經營業務方式的安全職責均由人承擔。

公司設有行政保衛處，負責公司安全生產管理工作。行政保衛處設有正、副處長各人，水暖、電工各人，安保人員（保安公司）人。

公司現自有管理的現有設備設施處，包括室外變壓器，地下配電室，消控室，地下消防水池，頂樓消防水池，電梯部。

公司制定了全員安全生產責任制，明確安全生產職責，制定了各類安全生產管理制度及操作規程，每天輪崗巡查，確保大樓安全。

四、安全生產重要風險點

1.用電風險點

（1）風險點名稱：變壓器、配電柜

（2）風險點位置；室外變壓器及室內配電室

（3）主要風險描述：觸電、火災

（4）風險可能造成的后果：人員傷亡、經濟損失

（5）目前采取的管控措施：封閉管理、專人負責；有相關管理制度和操作流程；有絕緣桿、絕緣靴、防靜電手套等防護設備；有觸電事故應急預案；定期進行安全檢查

（6）責任部門：行政保衛處

部門負責人處長、

具體責任人：（電工）

2.用水風險點

（1）風險點名稱：消防及生活用水水池

（2）風險點位置；辦公樓頂及地下

（3）主要風險描述：中毒、窒息等

（4）風險可能造成的后果：人員傷亡

（5）目前采取的管控措施：消防水池及生活用水水池均設立單獨房間，與人員流動場所隔離；有相關管理制度和中毒窒息事故應急預案；有手套、安全帶、安全繩、面罩等防護用品；先通風、后進入、同時配有監護人員；定期進行安全巡查。

（6）責任部門：外委施工或清潔單位

篇2

1、加強組織領導，嚴抓措施落實

安全生產事關改革開放和社會穩定大局，事關人民群眾生命和國家財產安全，責任重于泰山，各部門要認真貫徹“三個代表”重要思想、全面落實安全生產責任，扎實做好安全生產工作，堅持克服麻痹松懈思想，厭倦情緒和形式主義、官僚主義，領導要深入科室、班組第一線進行安全大檢查，幫助他們解決安全生產工作中的實際問題，狠抓安全生產工作各項措施的落實，增強對設備設施的檢查和維護，及時消除隱患，對本單位的重大危險源，進行24小時嚴密監控，同時對關鍵部位要加強安全保衛巡查工作。

2、嚴格落實安全生產責任制

根據《安全生產法》的規定和向市局遞交的《20XX年安全生產目標管理責任保證書》的要求，各部門、各科室要圍繞全年安全產生目標、建立橫向到邊縱向到底的安全生產責任制，并結合自身實際，制定本單位安全生產責任書，將安全生產責任層層分解，逐級簽訂到科室、個人，嚴格履行責任追究制，獎懲分明。

3、積極開展消防安全專項活動，打造“生命暢通工程”

我院將以深化人員密集場所消防安全專項整治工作，打造“生命暢通工程”為契機，嚴格落實消防安全責任制，不斷提升單位消防安全管理水平，嚴防群死群傷惡性火災事故的發生。認真貫徹《市衛生系統人員密集場所“生命暢通工程”消防安全活動方案》，各司其職，各盡其責，按方案布置的時間和要求，完成消防安全活動任務。

4、強化安全生產宣傳教育培訓

按照《安全生產法》中關于安全生產宣傳教育，培訓考核的有關規定，以考卷形式，對全院職工進行考核，合格率須達到100%，醫院定期召開安全生產工作專題會議，通過出宣傳欄和院通報進行安全知識宣傳，營造出安全生產的良好氛圍，組織各單位特種行業人員參加專門的安全作業培訓和考核，取得ic卡和特種設備上崗證，做到持證上崗;所有人員必須進行“三級教育”，一人一卡。

5、認真做好安全保衛工作

堅持“預防為主，確保重點，打擊犯罪，保障安全”的工作方針，以“財會室”安全達標為龍頭落實技防、設施防措施，積極開展創建“安全合格財會室”、“安全合格藥庫房”、“安全合格微機房”、“安全合格門衛”、“安全合格倉庫”的活動，在“人防、技防、設施防”等方面不遺余力，不留死角，確保本單位人員生命和財產安全;要加強對本單位安全保衛人員的教育管理工作，著力提高保衛人員的法律素質和實際工作能力，全面實施安全保衛人員持證上崗制度。

篇3

**同志現年37歲，自區安監組建以來在局辦公室主任崗位工作至今近6個年頭。多年來，該同志始終以飽滿的工作激情和忘我的工作態度，立足所熱愛的安全生產工作，無怨無悔，始終牢記一名安監人的責任和義務，去推動事業的發展，實踐和提升自己的人生價值。該同志主要先進事跡如下：

一、勤學習，履行自身職責的本領強實。該同志以“關愛生命、關注安全”為己任，面對安監工作的新形勢、新要求，以強烈的事業心和工作責任感，將學習安全生產法律法規作為自覺行為，不斷豐富積累新時期安全生產法律法規及知識，做到學有所獲、學有所思、學有所用，理論聯系實際，積極撰寫了一些安全生產工作的心得或調研課題報告，既豐富了自身業務知識水平，又不斷提高了駕馭工作的能力和綜合素質，使自己從一名安全生產工作的“熱心人”轉變成為用專業知識武裝起來的“明白人”和局機關的主要業務骨干之一。

二、重實干，履行工作崗位的成績出色。該同志立足區安委會辦公室和區安監局辦公的日常工作，牢固樹立“愛崗敬業、勤奮工作、樂于奉獻、積極創新、務實爭先”的工作理念，本著抓“安全工作無小事”和“百密而無一疏”的工作原則，以嚴謹細致的工作作風抓好協調和具體落實，體現出較高質量的服務水平。2008年，在局領導一班人的辛勤勞動和帶領下，我區安全生產工作繼2007年之后又獲得全市年度考核優秀單位佳績，區安監局被表彰為區級文明單位、區綜合治理先進單位。一是以實為本，兢兢業業搞工作。該同志一貫保持求真務、雷厲風行工作作風，樂于奉獻，不辭辛勞。做到凡是領導布置的工作任務，迅速按要求抓到位抓落實，盡量爭取主動，確保保質保量完成各級下達的工作任務

篇4

尊敬的各位領導、各位同事：

上午好！

為貫徹落實公司“全面加強班組建設”的工作要求，按照公司的統一安排和周密部署，公司狠抓管理、注重落實，通過抓基層、抓基礎、抓基本功建設，規范班組日常管理，不斷夯實安全生產基礎。為做到全面提升班組的管理水平，我們決心做好以下幾方面的工作：

一． 提高認識，充分理解班組建設工作的重要意義

班組是企業中最具。是企業發展的基礎，企業的各項生產任務需要班組去執行和落實，各項規章制度需要班組去貫徹，在不斷深化的企業體制改革形勢下，班組建設工作已經成為企業管理工作中不可或缺的重要組成部分。各級安全目標的實現，班組是最直接的執行者，安全生產工作成敗與否的關鍵，還是在班組對現場工作的落實和把控上。當前，班組管理水平參差不齊，特別是綜合型大班組的建設水平亟待提高，其他班組的建設管理還需要進一步規范。因此，推行班組的建設管理工作，對于筑牢安全生產基礎，防范安全風險，提高員工素質，提升企業的管理水平具有重要意義。

二． 強化領導，建立健全班組建設工作機制

為確保班組建設工作的順利開展，公司成立了以中心主要負責人為組長，分管領導為副組長，各專責為成員的班組建設領導小組，專門負責班組建設工作。并出臺了《公司班組建設實施方案》，制定工作目標，明確人員職責，層層落實責任，確保班組建設工作有重點、分步驟實施。

三． 營造氛圍，增強班組員工凝聚力。

為使班組建設工作在職工隊伍中產生影響力，讓班組建設工作入腦入心。加強對班組建設工作的宣傳手段和力度，通過參觀學習、培訓講課等方式，提高員工認知率和認同感，營造出和諧、融洽、奮進的良好氛圍，為班組建設工作的開展創造良好條件。

四． 突出重點，全面推進班組建設邁上新臺階。

篇5

一、以安全文化建設為引領，提升全員安全意識

公司按照“聚精會神抓安全、一心一意強管理”的工作思路，確立了“事故可防可控”、“安全至高無上”的理念；提出了“對高瓦斯礦井按照高突礦井管理”、“安全從零開始到零結束”和實現“三零”（零違章、零隱患、零事故）的安全工作目標；制定了安全管理“二十條紅線”等安全制度；堅持以人為本，“人人都是安全員、人人都是危險源”，形成了“人人負責”的安全責任體系，建立安全風險抵押金和安全賬戶制度，安全考核結果成為影響員工收入的首要因素。安全文化建設的系統推進，使“要我安全”到“我要安全”成為礦區干部職工的共識，實現了安全由被動式管理向崗位自主管理的轉變。作為高瓦斯礦區，公司始終保持良好的安全生產發展態勢，特別是一號煤礦，安全生產無死亡達到五周年，并榮獲“全國五一勞動獎狀”。

二、全面加強“三基”建設，夯實安全生產基礎

以“抓基層、強基礎、練基本功”的“三基”建設為突破口，一方面，著力于硬件基礎設施建設，2008年以來累計投入安全資金20億元更新礦井安全生產條件的新技術、新裝備、新工藝，使礦井機械化裝備水平達到100％；大力實施數字化礦山建設，先后建成了集監測監控、自動化控制、信息傳輸、生產調度為一體、西北地區一流的一、二號煤礦數字化調度中心；樹立“瓦斯為天”理念，與國家瓦斯治理中心合作，全方位落實礦井瓦斯治理工作，將高瓦斯礦井轉變為低瓦斯礦井生產，極大地增強了礦井的防災抗災能力和安全可靠性。另一方面，大力實施以人為本的精細化管理。推行以“定置、編碼、標識、看板”為內容的四項技術，提高了作業效率。推行干部走動式管理，把干部跟班上崗提升為嚴密閉環的精細走動管理。推行安全隱患全編碼閉環管理，依托信息化手段的強力支持，現場管理步入科學化軌道。健全“三工”轉換激勵機制，把員工績效評價與成就感、榮譽感匯集為成長動力。加強安全質量標準化工作，形成了過程控制與目標管理相匹配的標準考核體系，質量標準化、操作規范化成為安全發展的基礎工程、生命工程，公司安全質量標準化水平得到全面提升，所屬兩對礦井均被評為國家級安全質量標準化礦井。

三、以五精管理為抓手，不斷提升安全管理水平

為實現安全文化與安全管理的深度融合，公司在精細化管理的基礎上，提出了“五精”管理的要求。即：用精細管理提高礦區的安全發展水平，實現了安全質量標準化由靜態達標向動態提升的轉變；實施菜單式安全精準確認管理，通過“四員聯簽”、“三三整理”、危險源辨識確認、重大操作安全確認的推行，消除了重大安全隱患，減少了習慣性違章，使各類事故發生率降到最低；推行“毫米、秒、克、厘”精確作業法，創建了一大批精品工作面、示范段和精品硐室，有效地提升了礦井質量標準化建設水平；開展精益管理，實現了粗放式管理向集約化管理的轉變，提高了企業經濟運行質量和效益；通過環境刷新和形象塑造的精美管理，使礦井面貌煥然一新，從而營造了濃厚的文化氛圍，使職工在潛移默化中養成良好的生產生活習慣。“五精”管理的強力推行，保障了礦井安全，提高了效率效益，公司噸煤工效位居全國行業先進水平，一號煤礦被評為全國特級安全高效礦井，二號煤礦被評為全國一級安全高效礦井。

四、以崗位管理為根本，構建安全生產長效機制

崗位是企業組織中的細胞，是企業管理的前沿，是戰略、觀念、人才、管理和制度發揮作用的平臺。近年來，公司在深化“五精”管理的同時，圍繞崗位成長成才、崗位素質提升和崗位價值考核，全面推行崗位自主管理。第一是以塑造本質安全型職工為目標，開展形式多樣、因人而異和注重實效的安全培訓，并通過與高校聯合辦學，重獎自學、函授取得學歷的職工，鼓勵職工成長成才。第二是開展以“崗位描述”、“手指口述”為主要內容的“雙述”活動，變過去的被動式培訓為職工主動學習，提高了職工應知應會、隱患的防范以及處理能力，使崗位素質得到很大的提升。第三是推行“人單合一”的崗位價值精細管理。公司細化全面預算管理，以崗位為最小核算單元，引入內部市場機制，建立科學定額體系，確立崗位交易規則，借助信息化平臺核算崗位價值系數，其中安全指標占最大比重。依據崗位經營效果和安全考核結果決定效益工資，打破了國有企業大鍋飯平均主義的傳統分配模式，真正體現了按勞取酬的分配原則，起到了“崗位都是利潤源、人人都是安全員”的效果，實現了“崗位增值、企業增效、員工增收、保障安全”的目標，得到國家行業主管領導和省委主要領導的肯定。

五、以管理文化品牌建設為平臺，打造本質安全型礦區

今年以來，公司不斷鞏固、深化五精管理，積極開展職工“三功兩素”修煉，全力打造黃陵礦業“5+5”崗位管理文化品牌。即：加強職工知識功底、專業功力、技能功夫和身心素質、職業素養修煉，實現精細、精準、精確、精益、精美的“五精”管理，打造本質安全誠信崗、質量標準規范崗、創效創新增值崗、學習成長成才崗、快樂和美文明崗的“五星”員工。其中，“三功兩素”的修煉是基礎，“五精”管理是途徑，“五星”員工是目標。只有培育出三功扎實、兩素過硬的職工，才能在工作過程中達到五精的要求，并進一步成長為“五星”崗位職工。五星崗位依次遞進，無工傷、無違章、無隱患、聯保無失敗的“四無”職工，才能取得本質安全誠信星，進而具備晉升另外四顆星的資格。公司打造5+5崗位管理文化品牌，旨在不斷提高職工的安全能力、綜合素質和業務水平，通過培育本質安全型人，打造本質安全型崗，實現建設本質安全型礦區的目標。