冶金經(jīng)濟與管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇冶金經(jīng)濟與管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

英文名稱：

主管單位：中國金屬學(xué)會

主辦單位：中國金屬學(xué)會冶金技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)委員會;東北大學(xué)

出版周期：雙月刊

出版地址：遼寧省沈陽市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1002-1779

國內(nèi)刊號：21-1094/F

郵發(fā)代號：

發(fā)行范圍：國內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時間：1985

期刊收錄：

核心期刊：

期刊榮譽：

聯(lián)系方式

篇2

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟 管理 困境 對策

1.企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)濟管理其主要指企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益的提升而做出的一種企業(yè)調(diào)整，企業(yè)管理人員對于企業(yè)經(jīng)營方面的策略、活動等采取一些規(guī)劃和監(jiān)管措施，為確保企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步增長提供保障。隨著經(jīng)濟全球化加速，我國加入貿(mào)易組織之后正在不斷加強國內(nèi)企業(yè)方面的自身科技革新，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理策略為確保企業(yè)迅速增長提供保障。近年來，我國經(jīng)濟制度改革促使企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中很多企業(yè)的經(jīng)濟管理方式出現(xiàn)了問題。如，企業(yè)經(jīng)濟管理觀念陳舊、缺乏相應(yīng)的專業(yè)科學(xué)的經(jīng)濟管理體制，企業(yè)內(nèi)部組織不合理，管理混亂等問題使得企業(yè)經(jīng)濟管理過程中問題突出，必須要采取相應(yīng)措施以應(yīng)對企業(yè)經(jīng)濟管理問題。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

2.1企業(yè)經(jīng)濟管理制度不全。新時期企業(yè)經(jīng)濟管理存在和人力資源、內(nèi)部管理、財務(wù)管理以及組織結(jié)構(gòu)等方面的相關(guān)制度不健全問題。

2.1.1企業(yè)經(jīng)濟管理制度太過于形式。企業(yè)雖然制定出經(jīng)濟管理制度，但是在實際管理工作中卻未能夠得到有效落實，出現(xiàn)管理制度流于形式無法在實際工作中得以實施。

2.1.2企業(yè)發(fā)展與制度不匹配。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r往往和企業(yè)的制度出現(xiàn)差異性問題，企業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠跟上企業(yè)經(jīng)濟的更新速度，因為對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實用性根本不高。2.1.3企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏有效監(jiān)督。企業(yè)制度管理雖然具有較強的執(zhí)行能力，但是缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，使得企業(yè)的經(jīng)濟面臨著巨大的浪費和利潤虧損。

2.2觀念問題。由于我國傳統(tǒng)觀念體制問題比較突出，其作用于企業(yè)使得企業(yè)經(jīng)濟管理水平停滯不前甚至出現(xiàn)經(jīng)濟落后等問題。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟競爭壓力下，企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)了觀念性危機，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理階層安于現(xiàn)狀，缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略管理理念和危機意識。很多企業(yè)將經(jīng)濟利益放在企業(yè)發(fā)展的首位，一切經(jīng)濟管理活動以獲取更多的經(jīng)濟利益而服務(wù)，顯然這種經(jīng)濟管理模式無法長久堅持，使得新時期企業(yè)員工與管理階層之間出現(xiàn)矛盾，致使企業(yè)經(jīng)濟管理非常混亂形成一種惡性循環(huán)狀態(tài)。

2.3管理人員問題。企業(yè)經(jīng)濟管理人員關(guān)系著企業(yè)管理質(zhì)量，但是很多企業(yè)經(jīng)濟管理人員不是專業(yè)型人才，在管理過程中也缺乏相應(yīng)管理經(jīng)驗。

2.3.1管理人T的創(chuàng)新策略僅限于形式。企業(yè)經(jīng)濟管理人員提出的創(chuàng)新管理策略僅僅流于形式，難以在實際管理工作中得以落實。很多企業(yè)經(jīng)濟管理人員都習(xí)慣性使用財務(wù)審計手段來實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理，而這種管理模式本身就存在著很大缺陷，所以難以在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中具體落實。

2.3.2管理人員的組織能力和專業(yè)素質(zhì)層次不齊，缺乏相應(yīng)的專業(yè)管理技巧和管理模式，護理了管理策略和危機管理意識。新時期我國企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)組織機構(gòu)也不完善，影響著企業(yè)經(jīng)濟管理的并發(fā)癥。

3.現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟管理對策

3.1完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的形成與企業(yè)創(chuàng)新策略的實現(xiàn)為確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)支持，也是解決企業(yè)內(nèi)部資源配置的重要保障。企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中應(yīng)建立起全員參與和監(jiān)督制度，實現(xiàn)人性化管理增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使得企業(yè)通過制度創(chuàng)新來實現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境管理，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新有利于企業(yè)經(jīng)濟管理效率提升，先進(jìn)管理制度形成則有利于企業(yè)管理規(guī)范化。

3.2引進(jìn)創(chuàng)新管理理念。新時期企業(yè)經(jīng)濟管理觀念相對落后，必須要加大對于企業(yè)管理理念的宣傳，同時還應(yīng)積極調(diào)動企業(yè)員工參與其中。加大宣傳力度讓更多人學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟管理理念，不能夠一味追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，而應(yīng)該實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。通過先進(jìn)經(jīng)濟管理理論的引進(jìn)，使得企業(yè)構(gòu)建起新的管理機制，為企業(yè)經(jīng)濟管理制度形成提供保障。

3.3加強內(nèi)部監(jiān)督管理。監(jiān)督管理對于企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展具有重要作用，通過加強內(nèi)部監(jiān)督管理可實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部全局控制。內(nèi)部控制管理過程中應(yīng)以市場經(jīng)濟的發(fā)展構(gòu)建起財務(wù)管理模式，實現(xiàn)不斷規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)企業(yè)在未來營運過程中所產(chǎn)生的生產(chǎn)經(jīng)營活動。使得企業(yè)在提升財務(wù)管理方面控制和約束能力，加大企業(yè)管理人員對于財務(wù)管理的監(jiān)督力度，促使企業(yè)全體員工和全方位的財務(wù)管理形成。另外企業(yè)內(nèi)部管理和控制應(yīng)該加強創(chuàng)新，強化企業(yè)監(jiān)督和管理體制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)始終要堅持以財務(wù)內(nèi)部管理控制為中，實現(xiàn)企業(yè)其他方面的創(chuàng)新管理，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供保障。

篇3

【關(guān)鍵詞】企業(yè)效益 資金管理 經(jīng)濟效益

一、資金管理和企業(yè)經(jīng)濟效益之間關(guān)系

市場經(jīng)濟的發(fā)展對企業(yè)資金管理有著更高的要求，資金管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響。經(jīng)濟效益就是指經(jīng)濟活動過程中投入量、產(chǎn)出量之間的關(guān)系，即生產(chǎn)過程中勞動占用量同勞動消耗量、勞動成果之間的關(guān)系。經(jīng)濟效益主要是靠資金、成本、收入等資金指標(biāo)所表現(xiàn)出來的，

（1）企業(yè)總目標(biāo)。企業(yè)的資金管理目標(biāo)一定要與企業(yè)的發(fā)展方向一致，資金管理是企業(yè)總體管理的重要組成部分，因此企業(yè)資金目標(biāo)的執(zhí)行與管理一定服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo)。

（2）企業(yè)成長的環(huán)境。因此對于一個企業(yè)，選擇一個科學(xué)合理的資金管理目標(biāo)是具有十分重大的意義的。作為企業(yè)管理的一部分，企業(yè)資金管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用也不能被過分夸大，這就要求在制定目標(biāo)時企業(yè)要充分考慮企業(yè)的總體管理水準(zhǔn)，既要發(fā)揮企業(yè)所擁有的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢，也要采用先進(jìn)合理的生產(chǎn)技術(shù)與方法，這樣就會使企業(yè)較快地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)資金管理的重點分析

在經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下對企業(yè)的資金管理作提出了更高的要求，如何加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、資金的變現(xiàn)能力，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展情況從以下幾個方面入手：

第一：資金系統(tǒng)的完善與管理。國家提倡節(jié)約型社會，企業(yè)從節(jié)約資金的角度來考慮資金的具體使用情況，堅持“節(jié)約原則”通過對資金確定合理的需要量制定出資金管理計劃，對資金進(jìn)行盤點、盤活，提升資金的使用率。

第二，提高對資金系統(tǒng)的運用。企業(yè)通過對資金進(jìn)行合理的使用，降低成本的同時提高企業(yè)的利潤，只有對資金系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)、合理的運用才能為企業(yè)創(chuàng)造最為根本性的經(jīng)濟效益。第三，加強分配資金系統(tǒng)的管理。資金的如何合理的分配直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，隨著經(jīng)營機制的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部的資金收益如何科學(xué)的進(jìn)行分配顯得尤為重要。

三、企業(yè)資金管理中存在的問題

（1）資金混亂制約著資金管理的效果。大多數(shù)企業(yè)都制定了一套與資金計劃相匹配的資金使用分配方案，但是這種方案在具體的實施過程中受到諸多落實渠道、管理水平的限制，一些方法在具體的實施過程中不具備操作性，這就導(dǎo)致企業(yè)的資金管理出現(xiàn)雜亂無章的混亂局面。企業(yè)按照不符合實際情況的方案進(jìn)行資金管理還要解決企業(yè)在生產(chǎn)、銷售及其他管理方面的問題這就必然出現(xiàn)投資失控的情況，這種與資金管理不符的情況嚴(yán)重制約著企業(yè)資金管理的效果，同時也加大的企業(yè)管理的風(fēng)險。

（2）制度不健全限制了企業(yè)資金管理。在企業(yè)中，需要從管理者角度出發(fā)，實行自上而下的簡便的資金管理制度，并建成比較完備的資金監(jiān)督與調(diào)控考查制，同時要對資金管理全程嚴(yán)格監(jiān)督與管控。但現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)沒有做到這點，少數(shù)人控制了企業(yè)的資金使得企業(yè)管理階層對于資金運動無法進(jìn)行自由調(diào)控。另一方面，就算企業(yè)有監(jiān)督職能與監(jiān)督制度，由于企業(yè)的資金流向不能得到及時的上報，因此監(jiān)督者也不能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金做到及時的監(jiān)控，這就必然造成資金管理工作的名不副實。

企業(yè)資金比較分散制約了資金管理效率。企業(yè)資金分散已經(jīng)阻礙了資金管理的發(fā)展，企業(yè)中二級單位繁雜、賬戶太多導(dǎo)致難以集中管理，資金分散帶來的最大的問題就是造成資金停滯從而不能進(jìn)入流通渠道，久而久之就變成了沉淀資金。企業(yè)在資金的運作過程中隨意性太大這就導(dǎo)致企業(yè)在規(guī)避市場風(fēng)險的能力減弱，資金周轉(zhuǎn)的速度不利于提高。資金管理存在的諸多問題最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益逐漸下降。

四、提高資金管理、經(jīng)濟效益的具體對策

（1）提升企業(yè)內(nèi)部員工的資金管理意識。如何才能提高企業(yè)的資金管理力度，首先需要企業(yè)將資金效益、企業(yè)經(jīng)濟效益、個人利益聯(lián)系在一起，通過引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的員工建立更加科學(xué)、規(guī)范的資金管理意識為企業(yè)資金管理提供保障。同時有利于企業(yè)管理層及一線職工更加清楚企業(yè)效益與資金效益之間的關(guān)系，通過建立自上而下的企業(yè)資金管理推動企業(yè)經(jīng)濟效益的良好循環(huán)。

（2）完善資金管理制度，加強資金管理。企業(yè)在管理資金制度的不健全勢必會阻礙企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因此通過對企業(yè)資金進(jìn)行嚴(yán)格的審批、嚴(yán)格把控減少企業(yè)資金流動較為盲目的現(xiàn)狀。企業(yè)管理者或者主管必須對資金的調(diào)動做審查、親自把關(guān)。通過使用現(xiàn)代化方法監(jiān)控資金的具體流向，通^定期、不定期開展資金研討會議，通過對資金的具體使用情況做合理、科學(xué)分析。通過對各個部門的資金使用情況做好下一個階段的資金預(yù)算，通過對上一期的企業(yè)資金的具體的管理情況分析對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響，通過對上一階段經(jīng)濟效益的對比情況對資金的管理提供更多的管理方法。

（3）盤活積壓的資金。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中會遇到諸多困難，企業(yè)在這種情況下通常會積壓很多物資，企業(yè)流程資金所占比率降低，企業(yè)資金周期延長。所以企業(yè)必須從困境中找到適合自己發(fā)展或者救活自己的發(fā)展方法或者途徑，通過激活積壓的資金或者通過對物資進(jìn)行變現(xiàn)提高資金的使用效率，從而降低企業(yè)資金的風(fēng)險，減少企業(yè)的損失。

實行嚴(yán)格的成本控制是取得經(jīng)濟效益的有效途徑，但具體如何才能使企業(yè)的經(jīng)濟效益達(dá)到預(yù)期滿意的水平或者在同行業(yè)中處于優(yōu)勢地位，這就需要每個企業(yè)結(jié)合其自身發(fā)展的實際，對癥下藥，這將是一項長期而艱巨的任務(wù)。

資金的管理控制與經(jīng)濟效益有著天然的血脈關(guān)系，通過加強對財務(wù)資金的管理提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時企業(yè)在抓好財務(wù)資金管理的同時還要堅持可持續(xù)發(fā)展的理念，企業(yè)主動協(xié)調(diào)好社會效益與經(jīng)濟效益的關(guān)系，促使企業(yè)經(jīng)濟效益達(dá)到預(yù)期水平。

參考文獻(xiàn)：

篇4

我們的研究發(fā)現(xiàn)，在工作動機上的個體差異是明顯的。比如，對人類做出巨大貢獻(xiàn)的兩個人，洛克菲勒一生追求財富，圣雄甘地一生粗布纏身，人生目標(biāo)截然不同。在我們周圍，一些員工更在乎物質(zhì)激勵，另一些員工更在乎精神激勵。但是圣雄甘地除外，不管對于誰，金錢的激勵作用毋庸質(zhì)疑。思考以下五個問題，有助于更好地發(fā)揮金錢的激勵作用。

問題一，薪酬福利是成本還是投資？

薪酬福利既是成本又是投資。管理者的觀點見仁見智。認(rèn)為薪酬福利是成本的管理者自然把薪酬福利當(dāng)成一個頭痛，并且盡量把工資定得低一點，盡量少加薪、不加薪。認(rèn)為薪酬福利是投資的管理者，自然期望通過高工資、高福利、以及獎金、加薪激勵員工，并期望從此項投資之中獲得回報。兩種觀點反映出截然不同的管理理念，導(dǎo)致截然不同的管理效果。

據(jù)說，把一個人從勝任加愉快的現(xiàn)有崗位上挖過來通常需要提高其25%左右的薪水。你給的薪酬越高，越容易挖到別人的人才；你的人才薪酬越高，越不容易被人挖走。高薪是全球著名管理咨詢公司麥肯錫吸引和留住精英的殺手锏之一。效果如何，聰明的你自有判斷。

問題二，金錢在馬斯洛（AbrahamMaslow）的需要層次里屬于高層次需要，還是低層次需要？

好多人羞于談錢，似乎錢是低級的，至少不夠高尚。其實，在正常情況下，金錢可以幫助人們實現(xiàn)任何層次的需要：生理的、安全的、歸屬的、尊重的、自我實現(xiàn)的。對于許多人，經(jīng)濟收入是衡量DavidMcClelland所謂成就動機的成就的標(biāo)志。

對于金錢的追求雖然是一種外在動機（extrinsicmotivation），然而，除健康以外，在魅力上能夠與金錢抗衡的也許只有好的上司和好的工作氛圍了。

問題三，用FrederickHerzberg的術(shù)語來講，金錢屬于保健因素（hygienefactor）還是激勵因素（motivatingfactor）?

薪酬、福利既可能是保健因素，又可能是激勵因素。有人認(rèn)為，沒有人認(rèn)為自己掙得足夠多，其實不然。高出行業(yè)平均水平一倍的薪酬可能是多年的榮耀，也可能是三倍于平均水平的業(yè)績。

加薪，在加薪的瞬間和之后的短時期內(nèi)有可能成為激勵因素。管理者擔(dān)心，這種激勵方式會導(dǎo)致成本的上升，逐年加下去，成本如何得了。而且，一旦員工形成對定期加薪的期望，激勵因素則蛻變成保健因素。這個問題說來話長，薪酬設(shè)計專家會給有這種擔(dān)心的管理者一個相對完善的解決方案。

不定期發(fā)放的獎金相對來說更能起到激勵的作用，例如，為獎勵某員工某個出色表現(xiàn)而由上級臨時決定即刻發(fā)放的一次性獎金。問題是，大多數(shù)企業(yè)的制度達(dá)不到這樣的靈活性。

問題四，以績效定薪酬還是以資質(zhì)定薪酬？

以績效定薪酬，說起來合情合理，做起來幾乎不可能。績效是很難評估的，即使你理解平衡記分卡并且精于此道。難怪人力資源管理界形成了信奉與反對績效評估的兩大陣營。篤信績效評估和所謂目標(biāo)管理的人應(yīng)該讀一讀W.EdwardsDeming的OutoftheCrisis。最近麥肯錫的一項研究發(fā)現(xiàn)，以眼前績效定薪酬（payforresults或payforperformance）難以激勵創(chuàng)新。對與企業(yè)的生存和發(fā)展而言，更重要的另一方面是鼓勵員工對企業(yè)的奉獻(xiàn)精神。

全面質(zhì)量管理（TotalQualityManagement）的理論告訴我們，一個員工的績效，更大程度上是由系統(tǒng)因素、而非個人因素決定。當(dāng)然，以績效定薪酬，特別是以績效定浮動工資，對于銷售崗位來說，可以規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險，并把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到員工頭上。

資質(zhì)評估，即對工作相關(guān)個人特征的評估，遠(yuǎn)比績效評估可行而且公正。以資質(zhì)、技能以及其它個人屬性參照市場行情確定基本薪酬水平的理念，正在為越來越多的管理者所接受。

問題五，金錢激勵還是非金錢激勵？

MichaelLeBoeuf在他GettingResults:TheGreatestManagementPrincipleintheWorld一書中提到十種最有效的激勵方式：金錢、認(rèn)可、休假、員工股份制、最喜歡的工作、晉升、自由、個人發(fā)展、娛樂、獎品。他提出，金錢和認(rèn)可是最有力的兩種獎勵。十種方式應(yīng)該根據(jù)不同情況靈活運用。筆者認(rèn)為，我們國內(nèi)企業(yè)管理在使用這些激勵方式上存在通病如下：

1)在以金錢作為激勵手段方面，我們的管理者表現(xiàn)出的驚人的吝嗇和浪費。吝嗇不用多說。這里的浪費指的是發(fā)了錢，起不到激勵效果。例如，年終所有員工都加薪，這筆本該成為激勵因素的花費成了保健因素。再例如，應(yīng)該給某人加薪卻拖了半年才討論通過，既花了錢，又得罪了員工。許多管理者因怕引起其他員工的攀比而不敢獎勵優(yōu)秀員工。筆者對這些管理者的忠告是：管理者的任務(wù)之一就是決定獎勵什么人和得罪什么人。

2)我們的管理者對于認(rèn)可要么過于慷慨，要么過于吝嗇。認(rèn)可缺乏針對性和區(qū)分度。

3)法定休假除外，休假這種有可能既節(jié)約成本又激勵員工的激勵手段幾乎從來沒有被使用過，原因不是制度不夠靈活就是管理者頭腦不夠靈活。

4)員工股份制十分罕見，但比休假的使用頻率似乎略高一些。

5)作為激勵手段，最喜歡的工作與員工股份制一樣很少被利用。讓一個人做她最喜歡并且最勝任的工作，不僅是對她的獎勵，而且提高工作效率。

6)晉升是普遍的獎勵方式，效果卻往往不是很有效。無效的晉升表現(xiàn)在把錯誤的人在錯誤的時間晉升到了錯誤的崗位。錯誤的晉升是對正確的工作行為的懲罰和錯誤的工作行為的獎賞。

篇5

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理; 學(xué)科; 建設(shè)

1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理與政策研究的新進(jìn)展

1.1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科的研究邊界擴大

為了與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟新的形勢相適應(yīng)，人們對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科的研究對象也做了相應(yīng)的調(diào)整和規(guī)劃，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科將引人新的概念、理論和方法, 主要包括:

1.1.1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科研究的國際化趨勢日益明顯。如今的世界是一個經(jīng)濟全球化的世界，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域也當(dāng)然包括在內(nèi)，因為農(nóng)產(chǎn)品自身的特殊性以及各國之間農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的差異，所以各個國家都對農(nóng)產(chǎn)品的國際貿(mào)易非常謹(jǐn)慎，而中國不僅是發(fā)展中國家，更是一個農(nóng)業(yè)大國，無論是理論和實踐方面, 都有許多問題值得研究, 這樣出現(xiàn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科研究的國際化現(xiàn)象。

1.1.2 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理將延伸到食品科學(xué)及相關(guān)方面。過去的農(nóng)業(yè)是“保障性發(fā)展”，如今它已經(jīng)跨越為“促進(jìn)性發(fā)展”，成功跨越的原因有2點：一是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)部門呈現(xiàn)縮小的態(tài)勢；二是農(nóng)業(yè)中的一些問題正在改變，如農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)后的各個環(huán)節(jié)問題，尤其是在農(nóng)業(yè)中出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性問題后， 農(nóng)業(yè)的產(chǎn)后環(huán)節(jié)比原先更加重要, 諸如農(nóng)產(chǎn)品加工、流通、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量與安全等問題將越來越重要。

1.1.3 環(huán)境保護將逐步滲透到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科。如今的時代是知識經(jīng)濟的時代，同時它也是環(huán)境時代，由于農(nóng)業(yè)自身是自然和經(jīng)濟再生產(chǎn)的結(jié)合體，與環(huán)境聯(lián)系密切。事實上，農(nóng)業(yè)在自然保護和生活舒適性保護方面的作用尤為重要，換句話說，就是農(nóng)業(yè)在環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展方面有著其它產(chǎn)業(yè)所不具備的功能。環(huán)境保護、可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)理論和知識滲透到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理研究, 不僅僅充實了這一學(xué)科的研究領(lǐng)域, 也將改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的增長模式和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理思維方式。

2 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟政策研究仍占主導(dǎo)地位

在目前和以后可預(yù)料的時期里，我國小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營模式變化不大，然而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的外部環(huán)境卻發(fā)生著明顯的變化，比如上述的市場供需變化、加入WTO、知識經(jīng)濟等, 這些情況足以表明我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的特殊性, 在此基礎(chǔ)上, 我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的應(yīng)用和政策研究仍有巨大的潛力。

2.1 農(nóng)業(yè)經(jīng)營或土地經(jīng)營制度的創(chuàng)新研究

立足于當(dāng)前我國小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營的國情，加上我國遼闊的地域和各地地理條件差異的實際情況，重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟或者說土地經(jīng)營制度，對其進(jìn)行實證研究和政策研究、制定相關(guān)的法律，仍將是今后農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科研究的主流, 這方面能否有較大突破, 很大程度上取決于政府的決心和政策偏好。

2.2 “ 三農(nóng)” 問題成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科研究的重點

由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制和城鄉(xiāng)隔離政策的影響，使我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題的研究背景與國外有所不同，比如說農(nóng)村的城市化、農(nóng)民的增收、農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移、農(nóng)村的工業(yè)化、農(nóng)民的脫貧、農(nóng)村社會的保障制度問題等, “ 三農(nóng)”問題的應(yīng)用與政策研究仍是今后農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科研究的重點。

3 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理與政策建設(shè)的發(fā)展建議

3.1 突出農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理與政策特色

當(dāng)今的農(nóng)業(yè)正面臨著全面市場化和國際化的雙重挑戰(zhàn)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理方面有著繁難的問題，三農(nóng)問題互相交錯并且非常復(fù)雜，除此之外，還需要從不同層面和不同角度研究農(nóng)業(yè)集約化、農(nóng)村工業(yè)化、城市化、現(xiàn)代化的發(fā)展方向。只有通過認(rèn)真的科學(xué)研究和創(chuàng)新, 才能夠形成有中國特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理基本理論, 才能夠正確地處理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化、市場化和現(xiàn)代化的相互作用關(guān)系, 才能夠正確地建立農(nóng)戶經(jīng)營、合作經(jīng)營、股份制經(jīng)營、股份合作制經(jīng)營的多元化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織制度和經(jīng)營模式, 才能夠得到更有效的發(fā)展。

3.2 加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理與政策的團隊建設(shè)

提高科研水平，深化教學(xué)改革以及要有鮮明的學(xué)科特色，歸根結(jié)底就是要提高學(xué)科隊伍水平，擁有一支強大而有質(zhì)的學(xué)術(shù)團隊和人才隊伍。因為建設(shè)和發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理是需要學(xué)術(shù)團隊的支撐。目前這樣一個知識結(jié)構(gòu)的學(xué)術(shù)團隊首先有一個知識相互借鑒、中西融合、前后貫通的問題, 應(yīng)該有意識、有步驟、分層次地對這個學(xué)術(shù)團隊進(jìn)行培養(yǎng)，形成具有中國特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科理論體系, 從而更好地促進(jìn)中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與農(nóng)村經(jīng)濟的向上發(fā)展。

3.3 培育農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理與政策的新增長點

學(xué)科融合不是在原有水平上的拾遺補缺和填平補齊，更不是簡單的疊加,而是建立在未來經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎(chǔ)上，對學(xué)科的升級和發(fā)展。學(xué)科交叉是當(dāng)今科學(xué)技術(shù)向高度綜合化和整體化發(fā)展的產(chǎn)物, 它呈現(xiàn)出各學(xué)科聯(lián)合攻關(guān)、學(xué)科思想相互補充、學(xué)科邊緣的拓展、產(chǎn)生橫斷學(xué)科態(tài)勢的現(xiàn)象。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科從其學(xué)科淵源而言, 本身就具有交叉融合的性質(zhì), 它是由農(nóng)學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)復(fù)合、交叉、融合而成的一個邊緣性學(xué)科,從經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的角度講，它屬于部門經(jīng)濟學(xué)和分支管理學(xué)。