礦山經(jīng)營與管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇礦山經(jīng)營與管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞 精益管理 ERP 礦山企業(yè) 管理模式創(chuàng)新

一、行業(yè)背景

近年來，受經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，需求不振影響，全球礦業(yè)形勢持續(xù)低迷。國內(nèi)礦山企業(yè)在中國經(jīng)濟新常態(tài)和礦業(yè)新形勢雙重考驗下更是負重前行，多數(shù)礦山企業(yè)在自然稟賦條件差、體制機制不靈活、債務(wù)負擔(dān)重、成本高居不下、礦山生產(chǎn)經(jīng)營傳統(tǒng)思想禁錮等因素影響下，盈利能力大幅下滑，虧損面越來越大，甚至資金鏈斷裂，可謂是瀕臨生死存亡的邊緣。隨著經(jīng)濟新常態(tài)的提出，我國經(jīng)濟增速放緩，第三產(chǎn)業(yè)消費需求逐步成為主體，從投資驅(qū)動逐漸轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。尤其是進入2015年，中國全面進入大改革與大調(diào)整之年，隨著“供給側(cè)改革”助推經(jīng)濟發(fā)展的提出，指明了今后宏觀經(jīng)濟改革的走向和著力點。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級以及以鋼鐵、煤炭行業(yè)為重點，大力壓縮過剩產(chǎn)能，加快淘汰落后產(chǎn)能等宏觀政策背景下，加之世界經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，全球礦業(yè)形勢整體低迷趨勢仍未改變。目前，世界四大礦企正全力擴大生產(chǎn)，加快技術(shù)改造，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用、資本結(jié)構(gòu)的改善、稅費的減免、資源政策的調(diào)整、外部條件的變化，生產(chǎn)效率的提升，生產(chǎn)和運營成本逐步降低，隨著高成本鐵礦石供應(yīng)商不斷擠出市場，逐漸破產(chǎn)關(guān)閉，未來他們在國際鐵礦石海運市場上仍將延續(xù)其主導(dǎo)地位，并且隨著高成本礦山不斷被擠出，市場占有率還會是增長的趨勢，市場壟斷地位還將增強。就國內(nèi)礦山企業(yè)而言，多數(shù)存在規(guī)模小、低品位、高成本、高債務(wù)等特點，市場競爭力和生存能力遠低于國際主要礦業(yè)公司。但是，大浪淘沙，能夠在這次全球性的礦業(yè)寒冬期生存下來的礦山，必將破繭成蝶、涅重生。所以，如何利用科技進步來改善礦山企業(yè)的信息化建設(shè)，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向并進行決策就顯得尤為重要。就信息化建設(shè)程度來講，我國的礦山企業(yè)尤其是冶金礦山企業(yè)遠遠落后于其他的行業(yè)，這是由礦山領(lǐng)導(dǎo)干部長期以來重工藝而輕信息造成的。不僅如此，我國目前也比較缺乏適應(yīng)礦山企業(yè)的信息化管理模式。

二、礦山企業(yè)精益管理ERP研究

（一）礦山企業(yè)精益管理ERP的適用性

精益管理作為一種以集約嚴(yán)細為基本原則的管理方式，近年來受到越來越多的人的推崇。尤其是針對我國礦山生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境比較惡劣，設(shè)備更新?lián)Q代速度快，成本費用虛高的特點，精益管理提供了很好的思路。利用精益管理實現(xiàn)流程再造，提高人力資源效率。企業(yè)資源規(guī)劃也稱作ERP，是一種融合先進管理思想和信息手段的新技術(shù)。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，為礦山企業(yè)的現(xiàn)代信息化建設(shè)提供了方向。但是，目標(biāo)市面上大部分的ERP產(chǎn)品都是以制造業(yè)企業(yè)為對象，沒有考慮到礦山企業(yè)的特殊性。將ERP手段融合精益管理的思想，與礦山經(jīng)營特點進行結(jié)合，建立適用于礦山企業(yè)的精益管理ERP，將是未來信息化建設(shè)的發(fā)展方向。

針對礦山企業(yè)的精益管理ERP，應(yīng)該涵蓋兩個方面。一是礦業(yè)集團的管理，另一個是礦山自我管理。在我國的現(xiàn)狀是，大部分礦山都屬于礦業(yè)公司的下屬單位，不僅生產(chǎn)經(jīng)營、利潤指標(biāo)、前期基建要服從集團公司的安排，具體的銷售定價、人事安排都要隨時向上級報備。與此同時，在企業(yè)在推進精益管理的過程中，信息化手段不健全，不能及時有效地對精益管理經(jīng)驗進行總結(jié)和強化。這也從另外一方面制約了企業(yè)的精益管理推動。

（二）FQ礦業(yè)公司所面臨的問題

結(jié)合FQ礦業(yè)公司的具體情況，進行總結(jié)了其在 ERP 項目和精益管理思想方面推進的經(jīng)歷，進而提出了“基于精益管理思想的 ERP 在礦山企業(yè)中的應(yīng)用研究”的課題。通過了解FQ礦業(yè)公司當(dāng)前生產(chǎn)管理情況，以精益管理為指導(dǎo)思想為核心，提出ERP建設(shè)方案，為提升FQ礦業(yè)公司的管理效益和企業(yè)核心競爭力提供依據(jù)。

國內(nèi)礦山企業(yè)在中國經(jīng)濟新常態(tài)和礦業(yè)新形勢雙重考驗下負重前行，多數(shù)礦山企業(yè)在自然稟賦條件差、體制機制不靈活、債務(wù)負擔(dān)重、成本高居不下、礦山生產(chǎn)經(jīng)營傳統(tǒng)思想禁錮等因素影響下，盈利能力大幅下滑，虧損面越碓醬螅甚至資金鏈斷裂，瀕臨生死存亡的邊緣。作為目前國內(nèi)最貧地下鐵礦山企業(yè)之一的FQ礦業(yè)有限公司在礦產(chǎn)開采全過程中雖然通過采、掘、探工程和地測工作外包以及選礦過程中輸送尾礦進行充填等新型形式，但是還需要在此基礎(chǔ)上跟隨企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)，通過開拓、采礦、運輸、選礦礦產(chǎn)全過程的協(xié)同管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本下降，經(jīng)營更高效。通過對礦山企業(yè)的總結(jié)，主要存在以下問題：

第一，成本控制方面的問題。由于礦山的勘察、設(shè)計、采準(zhǔn)、開拓等時間上不同步，且基建與投產(chǎn)效益滯后，導(dǎo)致了成本不能及時進行核算。所以，難以及時分析費用的使用情況。另一方面，員工成本意識不強，降本增效手段不夠豐富，部件使用壽命短等問題頻現(xiàn)。精益化思想不夠，在備品備件的庫存上沒有做到最優(yōu)，存在二級庫存的問題，增加了浪費。并且各物資流之間聯(lián)動性不強，還沒有上升到ERP的高度。

第二，管理結(jié)構(gòu)方面的問題。FQ礦山的機構(gòu)設(shè)置較為臃腫，不夠扁平化，在礦井掘進以及開采、運輸、選礦的施工工作中同一單位的內(nèi)部班點銜接不是非常緊密，大部分員工團隊意識較差，由于隸屬于某大型國有鋼鐵集團公司，所以人事調(diào)度上面難以進行協(xié)同。人浮于事的現(xiàn)象時有發(fā)生，基層員工缺乏積極性。

第三，信息管理方面的問題。FQ礦業(yè)公司在生產(chǎn)全過程中雖然運用了一些自動化、信息化的手段。比如：運輸實現(xiàn)了半自動化；裝礦、提升、供礦、篩分等都實現(xiàn)了全自動。但是各系統(tǒng)之間缺少統(tǒng)一的接口，不能實時的聯(lián)動。尤其是在采選工藝上，信息孤島較多，工序之間的數(shù)據(jù)沒有進行共享，導(dǎo)致部門之間各自為政，協(xié)同化意識比較淡薄。在礦井的信息化方向，存在著系統(tǒng)功能重疊的問題，外包業(yè)務(wù)與自營業(yè)務(wù)難以溝通，數(shù)據(jù)之間的傳遞還是傳統(tǒng)的手工作業(yè)方式，信息管理水平不是太高。

三、解決思路

ERP和精益管理分屬于兩種不同的生產(chǎn)模式。從計劃的角度來說，一個屬于推動型，一個屬于拉動型。ERP更強調(diào)的是如何組織人力、物力、財力來調(diào)動資源的合理利用，比較適合企業(yè)的中長期規(guī)劃。而對于底層的數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)過程管控、臨時調(diào)度等需要較快應(yīng)變能力的活卻顯得力不從心，但這些恰恰是精益管理所擅長的。從精益的角度來看，通過現(xiàn)場的控制來減少不必要的浪費，但是卻不能很好地協(xié)調(diào)企業(yè)的未來規(guī)劃。所以把二者進行結(jié)合，在ERP上設(shè)定頂層計劃，其中包括物流、信息流、供應(yīng)鏈等計劃，并且把計劃下發(fā)到各個工藝流程，在各個班組，利用精益生產(chǎn)的理念來具體執(zhí)行。便能夠充分發(fā)揮二者之間互補的優(yōu)勢，作為FQ礦業(yè)公司管理的特色模式。

（一）基于精益管理的ERP系統(tǒng)框架

精益管理的成功實施需要形成持續(xù)改善的企業(yè)文化，精益理念易于理解，但需要持續(xù)改進，把精益管理的理念加入到ERP系統(tǒng)中，就需要在框架設(shè)計的時候考慮到每個子系統(tǒng)的精益化，從財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物流運輸、人力資源等方面，提出綜合的FQ礦山多級管理系統(tǒng)。其中包括消費、生產(chǎn)、供應(yīng)、知識等全景，這4個全景是在企業(yè)擁有比較完善的信息化設(shè)備的基礎(chǔ)上構(gòu)建的。

（二）基于精益管理的ERP系統(tǒng)解決方案

針對QF礦山的具體情況，提出了信息化四級管控。從信息技術(shù)的框架體系來看。第一級是數(shù)據(jù)采集層，作為數(shù)字化礦山的最小神經(jīng)單元。第二級是生產(chǎn)自動控制層。第三級是生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），包括生產(chǎn)計劃執(zhí)行、物流管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸處理、設(shè)備狀態(tài)管理等。第四級是企業(yè)資源計劃（ERP），包括生產(chǎn)管理、設(shè)備管控、物資管理、質(zhì)量管理等。在此基礎(chǔ)上建立了多維度協(xié)同的物流、資金流、信息流“三流合一”的管理系統(tǒng)。

（三）成本管理解決方案

準(zhǔn)確把握市場行情，在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，堅持貨比三家，采取招標(biāo)采購、比價采購、網(wǎng)絡(luò)采購、直接采購等多種形式；通過供應(yīng)商重新招標(biāo)，最大限度降低采購成本。同時充分利用公司交通便利的優(yōu)勢，選擇距離公司較近的供應(yīng)商，建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過這些供應(yīng)商能“招之即來”，盡快地采購到最好的材料。另外對渣漿泵備件，供銷部同供應(yīng)商協(xié)商預(yù)留一部分庫存，最大限度地降低企業(yè)的物資成本，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。

（四）質(zhì)量管理解決方案

定期召開質(zhì)量分析會，針對出現(xiàn)的問題，提出解決方案。一是通過采場的二次圈定，降低貧化率，提高出礦質(zhì)量。二是加大考核力度，對充填體混入超出100mm部分雙倍考核。三是用好數(shù)據(jù)共享，促進有效管控。

（五）設(shè)備管理解決方案

在企業(yè)的管理過程中，設(shè)備的擁有者不一定是設(shè)備的管理者。因此，這些傳統(tǒng)上難以理清的業(yè)務(wù)委托關(guān)系都可以通過ERP實現(xiàn)。進一步提升了設(shè)備管理水平，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進行設(shè)備維護保養(yǎng)，一是完善了設(shè)備管理制度及機械設(shè)備維護維修管理規(guī)定，健全了設(shè)備管理考核體系。二是加強了設(shè)備點巡檢及維護質(zhì)量，積極向預(yù)知性維修方向努力，改被動為主動，避免了因維修滯后而造成設(shè)備損壞的情況。三是在雨季前完成了電氣設(shè)備的預(yù)防性實驗、提升系統(tǒng)檢驗檢測、避雷接地測試，保障設(shè)備安全運行。四是在汛期來臨前組織了對井下排水系統(tǒng)的專項檢查，確保礦井安全度汛。五是對故障停車、設(shè)備事故采取了“四不放過”的原則，從嚴(yán)考核。通過一系列措施的實施，使設(shè)備故障率大幅降低。

（六）人力資源管理解決方案

在人力資源管理上，堅持一崗多職、一專多能的原則，對崗位定員和招聘人數(shù)實行嚴(yán)格把控。對每個部門設(shè)置的每一個崗位進行了明確的崗位描述，規(guī)定了每個崗位應(yīng)具備的基本條件、基本技能、公司內(nèi)外的業(yè)務(wù)銜接以及工作職責(zé)，崗位職責(zé)清晰、分工明確。為進一步轉(zhuǎn)變職能、提高效率，建立和完善結(jié)構(gòu)合理、權(quán)責(zé)明確、精干高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的企業(yè)管理體系，增強企業(yè)活力，提高人員素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。

四、總體效果評價

篇2

關(guān)鍵詞：礦山設(shè)備；市場營銷；創(chuàng)新機制

中圖分類號：F713.5 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01

前言

近些年，隨著我國市場環(huán)境的不斷優(yōu)化，各種企業(yè)之間的競爭氛圍更加濃厚，企業(yè)的發(fā)展需要適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展形式，產(chǎn)品的推出和經(jīng)營應(yīng)該根據(jù)市場的導(dǎo)向為基礎(chǔ)，通過科學(xué)的管理方式提升企業(yè)的競爭實力。經(jīng)營礦山設(shè)備的企業(yè)也不能免去市場競爭的困擾，為了在競爭的環(huán)境中實現(xiàn)更好的發(fā)展，礦山企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場對相關(guān)產(chǎn)品的需求變化以及未來產(chǎn)品的走向進行自身的經(jīng)營改革工作，以此提升企業(yè)的綜合實力，使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益。

一、經(jīng)營礦山設(shè)備的企業(yè)應(yīng)該確立市場機制的營銷理念

目前，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開市場競爭的大環(huán)境，任何企業(yè)產(chǎn)品的推廣和經(jīng)營都要在市場競爭的機制下進行，為此，經(jīng)營礦山設(shè)備的企業(yè)必須要確立市場機制的經(jīng)營理念，必需要明確認(rèn)知企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展離不開市場機制的發(fā)展。為了使企業(yè)實現(xiàn)長遠的發(fā)展，企業(yè)必須要根據(jù)市場的競爭變化形式改變自身的經(jīng)營方式，以市場的發(fā)展方向為企業(yè)經(jīng)營的方向，使企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)更好的機制建設(shè)。

目前企業(yè)經(jīng)營的礦山設(shè)備主要是各類煤機產(chǎn)品、農(nóng)機產(chǎn)品、礦山設(shè)備以及工程機械和汽車的配件，這些產(chǎn)品的經(jīng)營手段必須要適應(yīng)市場競爭的模式，產(chǎn)品的推廣必須要是市場的手段進行。同時，礦山企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識到市場中的需求，目前市場上存在著礦產(chǎn)資源開發(fā)的機會，礦山設(shè)備的經(jīng)營有著一定的市場空間，這個空間對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，礦山企業(yè)應(yīng)該積極抓住這個發(fā)展的機會，努力提升自身的發(fā)展程度，占據(jù)一定的市場份額。

目前我國的礦山企業(yè)在市場的發(fā)展中存在著一個難題――原有的陳舊體制給礦山企業(yè)的發(fā)展帶來使用資金較少、經(jīng)營的設(shè)備相對陳舊以及企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量較少的問題。這個問題在很大的程度上影響著礦山企業(yè)的快速發(fā)展，制約著礦山企業(yè)在市場競爭中比重占據(jù)情況。同時，這些問題的出現(xiàn)也要求礦山企業(yè)應(yīng)該確立市場機制的營銷理念，使自身所生產(chǎn)的產(chǎn)品更加符合市場的需求，對礦山設(shè)備的經(jīng)營理念更加適應(yīng)市場的發(fā)展步調(diào)。就目前的市場發(fā)展環(huán)境看，礦山企業(yè)應(yīng)該以市場對產(chǎn)品的技術(shù)需求為主要的發(fā)展模式，應(yīng)該建立多元化的經(jīng)營理念，運用多元化的管理手段提升自身產(chǎn)品的競爭實力。

二、礦山企業(yè)應(yīng)該通過創(chuàng)新優(yōu)化經(jīng)營理念

礦山企業(yè)為了能夠使自身的產(chǎn)品水平和經(jīng)營方式符合市場的發(fā)展需求，礦山企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新自身的發(fā)展理念，提升產(chǎn)品的核心競爭能力。礦山企業(yè)在實行多元化的管理模式后應(yīng)該對原有的管理組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品的技術(shù)手段以及產(chǎn)品的營銷管理策略進行改革，需要原有的陳舊的經(jīng)營理念進行摒棄工作，對企業(yè)經(jīng)營的任何環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力[1]。

首先，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新管理的觀念，具體講是樹立現(xiàn)代的營銷理念，樹立知識競爭的觀念。在市場競爭激烈的環(huán)境中，礦山企業(yè)的發(fā)展必須要以現(xiàn)代的經(jīng)營理念為重要的管理理念，實行多元化的管理機制，產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)該以知識競爭為導(dǎo)向，重視產(chǎn)品的服務(wù)工作，只有這樣的管理理念才會讓礦山企業(yè)的發(fā)展更加符合市場發(fā)展的需求。

最后，礦山企業(yè)應(yīng)該進行管理的創(chuàng)新，可以運用先進的管理系統(tǒng)對企業(yè)的經(jīng)營信息進行科學(xué)的管理，使企業(yè)的管理工作實現(xiàn)更加科學(xué)的開展，提升企業(yè)的管理效率。同時，企業(yè)應(yīng)該使用獎勵機制激發(fā)員工的工作的熱情和創(chuàng)新意識，通過獎勵機制的實行，提升企業(yè)的工作效率。

三、提升核心的競爭能力對市場進行科學(xué)預(yù)測性

企業(yè)可以在新產(chǎn)品的生產(chǎn)中引用先進的技術(shù)提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，同時還可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，強化企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭實力，幫助企業(yè)在市場競爭中實現(xiàn)地位的鞏固[2]。通過產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新可以幫助企業(yè)實現(xiàn)市場的拓新，通過新的礦山設(shè)備、新的使用價值的推廣實現(xiàn)市場的優(yōu)勢占領(lǐng)，使礦山企業(yè)的發(fā)展更加適應(yīng)市場的運轉(zhuǎn)形式和競爭模式。

為了實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展，礦山企業(yè)應(yīng)該重視人才資源的開發(fā)工作。具體講，礦山企業(yè)應(yīng)該重視和培養(yǎng)人才，為員工建立充足的學(xué)習(xí)和進修的企業(yè)環(huán)境和發(fā)展機會，用新鮮的人才資源激活企業(yè)的競爭機制。同時，礦山企業(yè)應(yīng)該從本行業(yè)的入手，通過核心產(chǎn)品的營造逐漸提升企業(yè)的核心競爭能力，通過對現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置幫助企業(yè)在、市場的競爭中占據(jù)重要的比重[3]。

礦山企業(yè)要想實現(xiàn)更好的經(jīng)營，實現(xiàn)更多的經(jīng)濟利益的追逐，必要的手段就是創(chuàng)新自身的經(jīng)營手段，多元化的管理模式是礦山企業(yè)對市場進行科學(xué)預(yù)測的首要前提。通過培養(yǎng)科學(xué)技能較強的人才可以幫助企業(yè)對市場的未來走向進行科學(xué)的預(yù)測，對產(chǎn)品的更新和發(fā)展有著重要的推動作用。

四、結(jié)論

礦山企業(yè)為了實現(xiàn)更好的發(fā)展，正根據(jù)自身的發(fā)展情況積極探索經(jīng)營的創(chuàng)新點，使自身的經(jīng)營理念更加適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。為了使企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展，礦山企業(yè)應(yīng)該努力提升產(chǎn)品的競爭實力，科學(xué)的根據(jù)市場的變動情況對所經(jīng)營的產(chǎn)品的市場需求度進行預(yù)測。同時，礦山企業(yè)應(yīng)該利用獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情和效率，重視在新產(chǎn)品的生產(chǎn)中引用先進的技術(shù)提升產(chǎn)品的技g含量，使企業(yè)實現(xiàn)更強的發(fā)展。

參考文獻：

[1]胡祖堯.論營銷型職業(yè)經(jīng)理人在民營礦山機械設(shè)備企業(yè)軟著陸[J].合作經(jīng)濟與科技，2013，05：50-52.

篇3

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乙方：

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丙方：

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鑒于：

1、甲方已于20xx年11月8日與某某鐵礦(投資人：某某)簽署《鐵礦轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，并如期交付全部轉(zhuǎn)讓價款，取得某某鐵礦資源的探礦權(quán)、采礦權(quán)、礦山附屬設(shè)備、設(shè)施的所有權(quán)以及礦山經(jīng)營權(quán)等一切權(quán)益。

2、甲、乙雙方已于20xx年日達成開發(fā)某某鐵礦。

3、甲、乙雙方因擴大生產(chǎn)規(guī)模之需要，擬引入丙方資金及管理人員。 本著平等自愿、互惠互利的原則，甲、乙、丙三方經(jīng)友好協(xié)商一致，就合作開采上述河北省某某鐵礦事宜達成如下協(xié)議：

第一條、礦山地址及開采地界

本鐵礦礦址位于河北省某某地區(qū)，經(jīng)緯度范圍： ,北緯 ，礦區(qū)面積0.81平方公里，暫以原某某鐵礦獲發(fā)的編號為 號的《礦產(chǎn)資源勘察許可證》所圈定的范圍為準(zhǔn)。待《采礦許可證》辦妥后，以《采礦許可證》所圈定范圍為準(zhǔn)。

第二條、合作方式

1、合作各方出資方式：

經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商一致，包括本鐵礦探礦權(quán)、采礦權(quán)，礦山現(xiàn)有設(shè)備及

附屬設(shè)施的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)，以及其他固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)(含已開采的叁萬余噸鐵礦石)等權(quán)益及資產(chǎn)在內(nèi)，本礦山的協(xié)議價值為人民幣貳仟萬元整。在甲、乙雙方已經(jīng)達成的協(xié)議基礎(chǔ)上，以人民幣貳仟萬元為總股本，丙方向甲方支付人民幣伍佰萬元并向本礦山提供兩臺干選設(shè)備(設(shè)備出資合計作價人民幣壹佰萬元)，取得原甲方名下本礦山30%的股權(quán)。

丙方入資后，本礦山股權(quán)結(jié)構(gòu)為：甲方占股45%，乙方占股25%，丙方占股30%。

2、合作經(jīng)營主體：

鑒于：甲方已經(jīng)全權(quán)收購某某鐵礦(注冊號： )并已辦理投資人變更手續(xù)，甲方獨資成 鐵礦(注冊號： );甲方已以某某鐵礦名義向河北省國土資源廳及相關(guān)部門報審申辦采礦權(quán)相關(guān)手續(xù)，且已獲批通過。

因此，甲、乙、丙三方不再設(shè)立獨立的合作經(jīng)營企業(yè)，合作三方一致同意，暫以某某鐵礦及/或甲方名下其他礦業(yè)企業(yè)作為鐵礦石開采、加工、鐵精粉銷售經(jīng)營主體，由此產(chǎn)生的權(quán)利、義務(wù)由合作三方按照出資比例享有和承擔(dān)。

3、合作經(jīng)營原則：

合作各方共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險、共負盈虧。礦山經(jīng)營盈余按照各自的出資比例分配，債務(wù)按照各自出資比例負擔(dān)。任何一方對外償還債務(wù)后，其余兩方應(yīng)當(dāng)按比例在十日內(nèi)向代償方清償自己負擔(dān)的部分，逾期須依照代償總額每日向代償方支付1%的滯納金。

4、合作經(jīng)營標(biāo)的：

合作期內(nèi)，上述某某鐵礦探礦權(quán)、采礦權(quán)及選廠、尾礦庫等附屬設(shè)施、設(shè)備的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)，以及該礦礦區(qū)周邊地界新設(shè)探礦權(quán)、采礦權(quán)等權(quán)益為合作各方共同所有。

5、礦山的經(jīng)營管理：

礦山的經(jīng)營管理由甲、乙、丙三方派駐礦山人員共同負責(zé)，統(tǒng)一核算。礦長、選廠廠長、會計、出納等重要崗位由合作三方共同推選具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)任，其中，礦長、選廠廠長應(yīng)在20 年 月 日之內(nèi)到位。各方派

駐礦山人員薪資計入礦山經(jīng)營成本。礦山的具體管理辦法由合作各方另行約定。

礦山及礦山經(jīng)營主體在經(jīng)營中所涉及一切事宜，由甲、乙、丙三方共同協(xié)商后，由礦山經(jīng)營主體法人具體實施。

6、出資到位時限：

本協(xié)議一經(jīng)簽署，丙方出資資金須在在十五日內(nèi)到位并支付給甲方。

7、合作前債權(quán)、債務(wù)的處理：

本協(xié)議簽署之前，本鐵礦轉(zhuǎn)讓及經(jīng)營過程中產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)由甲、乙雙方承擔(dān);本鐵礦原投資人、股東以及其他關(guān)系人以本鐵礦(含探礦權(quán)、采礦權(quán)，礦山現(xiàn)有設(shè)備及附屬設(shè)施的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)，以及其他固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等權(quán)益及資產(chǎn))為標(biāo)的設(shè)置的抵押權(quán)、質(zhì)押權(quán)等他項權(quán)利由甲、乙雙方負責(zé)消除，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失由甲、乙雙方承擔(dān)。

8、后續(xù)投資原則：

經(jīng)三方協(xié)商一致，丙方入資后，三方按照各自出資比例合計出資人民幣伍佰萬元，用于建設(shè)生產(chǎn)規(guī)模為日產(chǎn)200噸鐵精粉的選廠及其附屬設(shè)施，其中，甲方出資人民幣貳佰貳拾伍萬元，乙方出資人民幣壹佰貳拾伍萬元，丙方出資人民幣壹佰伍拾萬元。該投資所需資金根據(jù)礦山及選廠建設(shè)的實際需要，由甲、乙、丙三方按各自出資比例，于實際資金需求產(chǎn)生之日起5個工作日之內(nèi)到位。

本投資預(yù)計于20 年 月 日之前完成，礦山及選廠規(guī)劃于20xx年7月1日起實際投入生產(chǎn)。

在上述投資規(guī)劃基礎(chǔ)上，實際投資資金需求超過人民幣伍佰萬元的，超出部分由合作三方按照出資比例共同追加投資。任何一方不能足額追加投資的，可由其他兩方之一替代出資，但須按照本協(xié)議約定的鐵礦價值(人民幣貳仟萬元)，將替代出資額對應(yīng)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給替代出資方(其計算方式如下：轉(zhuǎn)讓股權(quán)份額=替代出資額÷鐵礦協(xié)議價值×100%)。

本礦山后續(xù)投資規(guī)劃由合作三方另行制定，遵照上述投資規(guī)劃原則執(zhí)行。

第三條、合作期限

甲、乙、丙三方合作經(jīng)營不設(shè)定終止期限。

第四條、合作各方權(quán)利、義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利及義務(wù)

1、甲方須依照本協(xié)議第二條第1款及第8款之規(guī)定，提供上述礦山探礦權(quán)、采礦權(quán)、經(jīng)營權(quán)相關(guān)證照、手續(xù)，提供現(xiàn)有礦山及選廠全部設(shè)備及附屬設(shè)施，以及其他固定、流動資產(chǎn)(甲方負責(zé)提供詳細資產(chǎn)清單、財務(wù)明細賬作為本協(xié)議附件)，并按時提供足額資金投入。

上述證照包括：《采礦許可證》《非煤礦山安全生產(chǎn)許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》、、《采水證》、《爆炸物品使用、儲存許可證》及當(dāng)?shù)丨h(huán)保機關(guān)出具的《環(huán)境評估報告》等。

辦理上述證照、手續(xù)所需費用，除采礦權(quán)價款外，其他部分由甲方承擔(dān)。采礦權(quán)價款由合作三方共同承擔(dān)，列入上述第二條第8款規(guī)定的投資規(guī)劃中進行支付，并由甲方負責(zé)爭取分批支付采礦權(quán)價款的優(yōu)惠政策。

2、甲方負責(zé)協(xié)調(diào)與某某鐵礦原投資人及股東的關(guān)系，保證該鐵礦探礦權(quán)、采礦權(quán)及其他一切經(jīng)營權(quán)利全部轉(zhuǎn)入甲方名下。因上述鐵礦原投資人及股東異議造成鐵礦無法正常經(jīng)營所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失由甲方承擔(dān)。

3、甲方負責(zé)協(xié)調(diào)礦山與當(dāng)?shù)馗骷壵块T及當(dāng)?shù)卮迕裰g的關(guān)系，及時取得選廠、尾礦庫、排毛溝及其他經(jīng)營場地所需征地手續(xù)，及時取得水源、電力供應(yīng)手續(xù)，保證礦山正常開展生產(chǎn)經(jīng)營。

選廠、尾礦庫、排毛溝等生產(chǎn)、辦公、生活場所所需征地費用由合作三方共同承擔(dān)，列入上述第二條第8款規(guī)定的投資規(guī)劃中進行支付。

4、甲方負責(zé)協(xié)調(diào)與地方各級政府部門的關(guān)系，在未辦妥上述證照的情況下，保證礦山各項設(shè)施建設(shè)的順利完成及鐵礦石開采、加工及鐵精粉銷售的順利進行。

5、甲方有權(quán)按出資比例分享合作企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的盈利，并負擔(dān)合作企業(yè)產(chǎn)生的債務(wù)。

6、甲方有權(quán)向礦山派駐人員，進行礦山生產(chǎn)經(jīng)營管理。

(二)乙方的權(quán)利及義務(wù)

1、乙方須依照本協(xié)議第二條第8款之規(guī)定，按時提供足額資金投入。

2、乙方有義務(wù)協(xié)助甲方協(xié)調(diào)礦山與當(dāng)?shù)馗骷壵块T及當(dāng)?shù)卮迕裰g的關(guān)系，及時辦理完成礦山經(jīng)營場地征地及水源、電力供應(yīng)、選廠建設(shè)等相關(guān)手續(xù)，保證礦山在未辦妥上述證照的情況下其建設(shè)、經(jīng)營進程順利進行。

3、乙方有權(quán)按出資比例分享合作企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的盈利，并負擔(dān)合作企業(yè)產(chǎn)生的債務(wù)。

4、乙方有權(quán)向礦山派駐人員，進行礦山生產(chǎn)經(jīng)營管理。

(三)丙方的權(quán)利及義務(wù)

1、丙方須依照本協(xié)議第二條第1款及第8款之規(guī)定，按時提供足額資金及相關(guān)設(shè)備投入。

2、丙方有義務(wù)協(xié)助甲方協(xié)調(diào)礦山與當(dāng)?shù)馗骷壵块T之間的關(guān)系，及時配合辦理完成礦山經(jīng)營場地征地及水源、電力供應(yīng)、選廠建設(shè)等相關(guān)手續(xù)，保證礦山建設(shè)、經(jīng)營進程順利進行。

3、丙方有權(quán)按出資比例分享合作企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的盈利，并負擔(dān)合作企業(yè)產(chǎn)生的債務(wù)。

4、丙方有權(quán)向礦山派駐人員，進行礦山生產(chǎn)經(jīng)營管理。

第五條、違約責(zé)任

(一)、甲方違約責(zé)任

1、甲方不能在合理期限內(nèi)辦妥本協(xié)議第四條第1款第1則所約定證照的，自本協(xié)議簽署之日起貳拾壹個月期限內(nèi)，甲方須保證本礦山完成期限為壹拾個月的正常生產(chǎn)和鐵精粉銷售;本礦山無法在期限內(nèi)正常運營滿壹拾個月的，甲方須100%退還丙方其實際已出資金額(含礦山股權(quán)投資額人民幣陸佰萬元及后續(xù)出資額)，并根據(jù)丙方實際出資金額，自各筆資金到位之日起，至上述貳拾壹個月期限屆滿之日，按照3‰/日計算，向丙方支付違約金;應(yīng)退丙方出資金額及應(yīng)付違約金須在上述貳拾壹個月期限屆滿之日起十五日內(nèi)向丙方支付;甲方履行賠付責(zé)任后，丙方所占出資比例不變。

違約除外條款：①在上述貳拾壹個月期限內(nèi)，本合同第四條第1款第1

則所約定的證照已經(jīng)辦妥，則甲方不再承擔(dān)違約責(zé)任;;2、甲方不能依照本協(xié)議第二條第8款之規(guī)定，按時提;(二)、乙方違約責(zé)任;乙方不能依照本協(xié)議第二條第8款之規(guī)定，按時提供足;(三)、丙方違約責(zé)任;丙方不能依照本協(xié)議第二條第1款及第8款之規(guī)定，按;六、適用法律及爭議解決;1、本協(xié)議適用中華人民共和國法律;2、因本協(xié)議引起或與之相關(guān)的任何爭議，有關(guān)各方應(yīng);七、出現(xiàn)

則所約定的證照已經(jīng)辦妥，則甲方不再承擔(dān)違約責(zé)任;②因礦山及選廠自身運營問題導(dǎo)致其無法在期限內(nèi)正常運營滿壹拾個月的，甲方不承擔(dān)違約責(zé)任;③因國家政策變動、自然災(zāi)害等不可抗力因素導(dǎo)致本礦山無法在期限內(nèi)正常運營滿壹拾個月的，甲方不承擔(dān)違約責(zé)任。

2、甲方不能依照本協(xié)議第二條第8款之規(guī)定，按時提供足額資金投入的，所造成的經(jīng)濟損失由甲方承擔(dān)。

(二)、乙方違約責(zé)任

乙方不能依照本協(xié)議第二條第8款之規(guī)定，按時提供足額資金投入的，所造成的經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)。

(三)、丙方違約責(zé)任

丙方不能依照本協(xié)議第二條第1款及第8款之規(guī)定，按時提供足額資金及相關(guān)設(shè)備投入的，所造成的經(jīng)濟損失由丙方承擔(dān)。

第六條、適用法律及爭議解決

1、本協(xié)議適用中華人民共和國法律。

2、因本協(xié)議引起或與之相關(guān)的任何爭議，有關(guān)各方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，向本協(xié)議簽署地的北京市豐臺區(qū)人民法院提起訴訟。

第七條、出現(xiàn)下列事項，合作終止：

1、合作三方經(jīng)協(xié)商一致同意，整體出售、轉(zhuǎn)讓本礦山及選廠，本協(xié)議終止。本礦山整體出售、轉(zhuǎn)讓所得凈收益，由合作三方根據(jù)出資比例共同分享;

2、合作經(jīng)營的事業(yè)已經(jīng)完成或者因不可抗力因素?zé)o法完成;

3、其他法律規(guī)定的情況。

第八條、本協(xié)議未盡事宜，三方可以隨時協(xié)商，達成一致后簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。

第九條、三方約定的其他事項：

甲、乙雙方在本協(xié)議簽署前已經(jīng)洽購但尚未交付安裝、使用的設(shè)備，若不符合礦山及選廠規(guī)劃需求的，由甲、乙雙方負責(zé)辦理退貨手續(xù)，并負擔(dān)由此產(chǎn)生的費用及經(jīng)濟損失。

第十條、本協(xié)議一式陸份，合作三方各持貳份，均具有同等法律效力。本協(xié)議自各方簽字(或蓋章)之日起生效。

甲方(蓋章)：

簽字按指模：______________

年 月 日

乙方(蓋章)：

簽字按指模：_____________

年 月 日

丙方(蓋章)：

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【關(guān)鍵字】礦山企業(yè)，財務(wù)管理，現(xiàn)象，見解

一、礦山企業(yè)財務(wù)管理工作的特性及意義

1.礦山企業(yè)財務(wù)管理工作的特性

礦山企業(yè)財務(wù)管理工作是以高層管理方向為指引，但中低層財務(wù)工作范圍廣泛且簡易的綜合性工作。礦山企業(yè)基層作業(yè)人員數(shù)量多、分工明確且工序復(fù)雜，致使財務(wù)要面面俱到就增加了一定難度，也就使得其綜合性難度加劇。可見，礦山企業(yè)財務(wù)管理工作既具有綜合性，也具有具體性，才能使得特色的礦業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理協(xié)助下發(fā)揮更大的企業(yè)光輝。

本身財務(wù)管理具有較高的科學(xué)性，但是礦山企業(yè)的財務(wù)工作較多為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作的總結(jié)集合，若是礦山企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作不到位、數(shù)據(jù)不足，就將影響之后的一連串企業(yè)財務(wù)決策。可見，礦山企業(yè)財務(wù)管理工作也具有科學(xué)性、基礎(chǔ)性。

2.礦山企業(yè)財務(wù)管理工作的意義

現(xiàn)代國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境下，礦山企業(yè)想繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展下去，就應(yīng)該持續(xù)加強對財務(wù)管理工作的建設(shè)，使財務(wù)管理工作發(fā)揮更大的基礎(chǔ)與核心作用，才能更好的應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟變化。對于礦山企業(yè)來說，過快或過慢的發(fā)展速度是不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，也容易使得企業(yè)未覺察到企業(yè)不足而面臨未知的企業(yè)風(fēng)險，甚至企業(yè)風(fēng)險帶來的社會風(fēng)險。可見，礦山企業(yè)財務(wù)管理工作能夠給企業(yè)帶來穩(wěn)定性和糾正性。礦山企業(yè)有了財務(wù)管理工作才能使得企業(yè)長久發(fā)展，并最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和社會價值最大化。財務(wù)管理工作是貫穿礦山企業(yè)管理內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，甚至對于企業(yè)發(fā)展前期策劃與后期評價總結(jié)都離不開財務(wù)管理工作，因此財務(wù)管理工作在礦山企業(yè)的重要性不言而喻。然而有的礦山企業(yè)財務(wù)管理工作效果差，是由于礦山企業(yè)具有一定的獨特性，二者的結(jié)合存在很大的磨合空間，致使礦山企業(yè)的經(jīng)營效益不如預(yù)期，但是財務(wù)管理工作的重要性和必要性不容置疑。

二、礦山企業(yè)財務(wù)管理工作存在現(xiàn)象分析

1.礦山企業(yè)資金管理過于分散，使得高層難以良好的做出決策

礦山企業(yè)資金管理混亂，特別是基層、中層資金過于分散，有些資金的利用價值非常微弱，高層對這些資金數(shù)據(jù)又有一定依賴，使得做出的財務(wù)決策和經(jīng)營決策在一定上影響企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前下屬礦業(yè)開設(shè)多個賬戶現(xiàn)象普遍，也就更加造成資金管理渙散、不嚴(yán)格，進而使得資金體內(nèi)外循環(huán)問題突出，那么整個礦山企業(yè)就容易資金融通、資金結(jié)構(gòu)出問題，從而直接導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險急劇上升。

2.缺乏統(tǒng)一財務(wù)管理方向，內(nèi)部控制目標(biāo)與財務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生微妙分歧

礦山企業(yè)財務(wù)管理工作缺乏統(tǒng)一方向性、目標(biāo)性，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系混亂不夠明晰，使得內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)松散，下屬部門和礦業(yè)各司為政，過于追求局部甚至個人利益最大化，就嚴(yán)重損害了礦山企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和集體利益。沒有統(tǒng)一性和目標(biāo)性一致的企業(yè)，那么內(nèi)部控制的制定也就同樣存在很大漏洞，使得內(nèi)部控制與財務(wù)管理目標(biāo)互相磨合卻又無法幫助企業(yè)走向穩(wěn)定、提升的前進道路。當(dāng)前，礦山企業(yè)財務(wù)管理工作與內(nèi)控工作完全沒有形成完整體系，無法團結(jié)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，而是加重導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得不到有效控制和監(jiān)督。

3.管理者和財務(wù)人員的認(rèn)識為“重收益、輕風(fēng)險”

整個礦山行業(yè)的人員都沒有認(rèn)識到作為礦業(yè)這個特殊行業(yè)應(yīng)該有的基本認(rèn)識（一方水土養(yǎng)一方人），沒有了水土那么人會好嗎？礦山企業(yè)能夠獲得巨大收益（有的礦業(yè)屬于壟斷行業(yè)），收益驅(qū)使企業(yè)各層人員過于重視收益，而輕視了企業(yè)長期發(fā)展帶來的風(fēng)險（經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險）。礦山企業(yè)財務(wù)管理人員的認(rèn)識和財務(wù)管理理念陳舊，也是致使財務(wù)管理工作單純?yōu)闀嫼怂愫统杀竞怂悖敲吹V山企業(yè)呈現(xiàn)“重收益，輕風(fēng)險”的現(xiàn)象就更加明顯。

三、對礦山企業(yè)財務(wù)管理工作提出些許見解

1.制定礦山企業(yè)經(jīng)營發(fā)展大目標(biāo)，讓資金、成本、內(nèi)控等管理目標(biāo)高度統(tǒng)一

礦山企業(yè)應(yīng)該秉著可持續(xù)科學(xué)發(fā)展觀來綜合制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展大方向，企業(yè)內(nèi)部各成員都認(rèn)可的方向，若部分人員不認(rèn)可也應(yīng)該進行思想教育和，讓其明白此目標(biāo)將會帶來的巨大經(jīng)營利益，而不是太過于注重眼前短期利益等等。有了統(tǒng)一性的企業(yè)內(nèi)部團結(jié)，才能使得財務(wù)管理工作中的各個部分（資金、成本、內(nèi)控、風(fēng)險等管理）都得到沿著這個目標(biāo)全面動態(tài)性運作。礦山企業(yè)的董事會也應(yīng)該發(fā)揮其應(yīng)有的職責(zé)來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的整體發(fā)展，也盡量維護自身利益的條件下穩(wěn)定在競爭激烈的市場中獲得一席之地。成本管理作為礦山企業(yè)財務(wù)管理的重要部分，不能一味的追求降低成本來提高企業(yè)的利潤空間。

2.利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)與其他管理的及時動態(tài)溝通

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的成熟能夠為礦山企業(yè)財務(wù)信息及時傳輸提供良好的硬件支持，也應(yīng)該從而對財務(wù)管理模式進行大幅度調(diào)整，將這一網(wǎng)絡(luò)技術(shù)充分融入進來，為礦山企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)代化做出貢獻。發(fā)展財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化能夠使得管理由靜態(tài)向動態(tài)循環(huán)發(fā)展，再加上礦山企業(yè)經(jīng)常面臨嚴(yán)苛的地理、地質(zhì)等條件限制，有了網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理就能克服這一方面帶來的財務(wù)管理困境。

3.培養(yǎng)一批責(zé)任心、財務(wù)知識、地區(qū)榮辱感強的財務(wù)各層人員

財務(wù)人員作為礦山企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的糾正協(xié)助者，其品德和責(zé)任都需要有充分的可靠性，才能促進礦山企業(yè)沿著長遠目標(biāo)前進。礦山企業(yè)應(yīng)該對具有特殊、不同崗位財務(wù)人員進行不同財務(wù)高級知識的普及，以便保證其知識的充足來為業(yè)務(wù)創(chuàng)新打下扎實基礎(chǔ)。礦山地區(qū)榮辱感強的財務(wù)人員更應(yīng)該進行多方面（社會人際、法律、經(jīng)濟、技術(shù)、國際化專業(yè)知識、國際化先進礦業(yè)理論）培養(yǎng)，地區(qū)使命感會促進該批人員自主創(chuàng)新來協(xié)助企業(yè)科學(xué)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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[3]王芳.淺談企業(yè)刨新型財務(wù)管理[J].財稅研究.2014（33）.

篇5

1、通過成本核算來完善現(xiàn)代企業(yè)制度的實施

在企業(yè)的正常生產(chǎn)過程中，為了使得礦山管理的制度更加完善，這就需要明確科學(xué)管理，實行權(quán)責(zé)分明制度，將管理中的資本進行社會化，借助于資本的投入來實現(xiàn)效益最大化。在財務(wù)成本核算中發(fā)揮礦山管理中目標(biāo)的具體實施，能夠通過財務(wù)成本核算來促進生產(chǎn)者在管理中對資本進行保值增值，達到促進提高管理的業(yè)績水平。

2、通過成本核算來提高礦山在生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟效益

由于在管理中，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)與運用、產(chǎn)品的成本與效益主要是通過成本的核算來實施的，因此在財務(wù)中需要加強成本的控制，最終將財務(wù)管理的成本由被動型轉(zhuǎn)化為主動型，能夠在科學(xué)合理的管理手段中制定有效的企業(yè)決策，做好計劃工作。在礦山管理工作中主要是在對資金成本在合理的結(jié)構(gòu)中來降低企業(yè)生產(chǎn)的成本，在效益中決策企業(yè)的經(jīng)營水平，并且制定有效的經(jīng)營策略，從而在管理中能夠規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險，將礦山管理在資源開采中，不斷地提高投資的效益。

二、財務(wù)核算在礦山管理中的具體實施

為了保證財務(wù)成本核算能夠有效實施，這就需要在礦山管理中根據(jù)科學(xué)有效的方式解決好企業(yè)生產(chǎn)中遇到的問題，做好成本控制，保證提升企業(yè)的生產(chǎn)效益。

1、做好成本核算的控制

在礦山管理中需要把成本管理的基礎(chǔ)工作與定額制定、標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合，提高成本控制，促進過程效果的增強，其中定額制度是:根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)中所耗用的人力、物力和財力以及各種自然資源的消耗，在定額中做好成本核算的控制，在礦山管理中，對具體的銅礦生產(chǎn)要結(jié)合自身企業(yè)的經(jīng)營特點以及成本控制的需要，在材料中將材料的采購、生產(chǎn)物資的運輸以及工時的消耗做好制造成本的控制。在礦山管理中，重要的還有做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，由于標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理的基本要求。做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，來促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動正常的實施，并且能夠?qū)⒌V山管理最終達到合理化、規(guī)范化以及高效化。

在礦山管理中，對于標(biāo)準(zhǔn)化工作來說:重要的三個方面是:計量標(biāo)準(zhǔn)化，計量是通過運用科學(xué)方法以及合理的手段，對企業(yè)管理中的經(jīng)營活動中的量以及質(zhì)進行規(guī)范化的測定，在成本控制中做好價格標(biāo)準(zhǔn)的制定;然而在價格標(biāo)準(zhǔn)化的制定過程中主要是通過內(nèi)部價格和外部價格的制定來保證成本控制的正常運行;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的確定，在礦山生產(chǎn)的過程中，為了提高管理的水平，這就需要在具體的經(jīng)營管理以及質(zhì)量中具體加強，在成本核算中控制質(zhì)量。

2、科學(xué)分工，明確責(zé)任，強化管理

在科學(xué)、合理的管理中，需要明確各自部門的責(zé)任，做好生產(chǎn)區(qū)以及管理區(qū)的工作，這就需要做好生產(chǎn)過程中的材料以及管理中的職責(zé)和范圍，能夠在成本核算中促進生產(chǎn)區(qū)和管理區(qū)。

3、強化責(zé)任考核，促進礦山管理