施工單位精細(xì)化管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇施工單位精細(xì)化管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

摘 要 我國(guó)實(shí)施改革開(kāi)放政策以后，地勘單位先后經(jīng)歷了專業(yè)化改組、屬地化管理、地質(zhì)分開(kāi)運(yùn)行等改革。在不斷改革探索中，地質(zhì)勘查行業(yè)獲得了較大的發(fā)展。地勘單位開(kāi)始全面的融入地方經(jīng)濟(jì)，參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。盡管經(jīng)歷了種種的改革，但是地勘工作依舊存在著部分機(jī)制性和體制性的障礙。特別是地勘單位對(duì)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)還不足，不能夠切實(shí)的管理好預(yù)算的編制和成本的核算。本文對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)工作中常出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行探析，并提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施。以此來(lái)改進(jìn)我國(guó)地勘單位的財(cái)務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞 地勘單位 精細(xì)化 財(cái)務(wù)管理

如今，我國(guó)地勘單位既有大調(diào)、國(guó)補(bǔ)、省補(bǔ)、工勘等市場(chǎng)項(xiàng)目成分，也有著很大運(yùn)行資金額度的建設(shè)項(xiàng)目。為了適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的新形勢(shì)，也為了開(kāi)辟更大的市場(chǎng)。我國(guó)大部分的地勘單位開(kāi)始走向國(guó)際，在更廣闊的環(huán)境中發(fā)展。綜合而言，走國(guó)際化市場(chǎng)確實(shí)是一個(gè)促進(jìn)發(fā)展的機(jī)會(huì)。但是，如今我國(guó)大部分的地勘單位，在財(cái)務(wù)管理的體系上依舊屬于簡(jiǎn)單粗放，不能夠達(dá)到國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)，從而也制約了發(fā)展的潛力。因此，地勘單位必須要適應(yīng)財(cái)政體制改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行精細(xì)化的管理，用小成本贏得大效益。地勘單位要改變傳統(tǒng)的觀念，優(yōu)化管理的手段，將財(cái)務(wù)管理融入地勘單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，從而穩(wěn)定的提高地勘單位的總體管理水平，促進(jìn)地勘單位穩(wěn)步的增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益。

一、地勘單位精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

（一）管理營(yíng)運(yùn)資金水平不高

近些年來(lái)，國(guó)家制定了“西部大開(kāi)發(fā)”與“中部崛起”政策，許多地勘單位進(jìn)入了快速發(fā)展的階段。而在快速發(fā)展階段中，最常遇到的企業(yè)運(yùn)行問(wèn)題便是資金緊張。當(dāng)前，多數(shù)的地勘單位向銀行融資貸款來(lái)增加資金，而部分地勘企業(yè)卻有著大量的資金存于銀行中，沒(méi)有加以利用。一些地勘單位的資金被存貨和賬款所占用，不能夠及時(shí)的收回賬款，使得營(yíng)運(yùn)速度慢、資金周轉(zhuǎn)不靈。地勘單位怎樣才能夠?qū)F(xiàn)金管理進(jìn)行平衡，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)向銀行貸款，取存款投入企業(yè)營(yíng)運(yùn)中，都需要用一些科學(xué)合理的措施予以解決。

（二）核算成本費(fèi)用水平不高

當(dāng)今的地勘單位和以往時(shí)期面臨的政治和經(jīng)濟(jì)格局大不相同，而且充滿了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。科技的快速進(jìn)步，使得地勘單位需要面臨生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的大量信息。而傳統(tǒng)的手工核算成本方法已經(jīng)不能適應(yīng)于當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展。有的地勘單位引入了會(huì)計(jì)電算化，但會(huì)計(jì)電算化也僅僅只能代替手工核算，卻不能夠提供準(zhǔn)確的成本費(fèi)用信息。地勘單位追求企業(yè)化發(fā)展時(shí)，很多的干部只是注重選擇和實(shí)施投資項(xiàng)目，卻忽略了如何才能將內(nèi)部核算成本費(fèi)用的水平加以提高。

（三）不能充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)人力資源作用

部分地勘單位的財(cái)務(wù)人力資源存在著一定的管理問(wèn)題。有的單位一些財(cái)務(wù)人員一直都處于一個(gè)崗位上工作，沒(méi)有輪崗制度的約束，對(duì)財(cái)務(wù)人員基本素質(zhì)的提高受到了一定制約，對(duì)推進(jìn)單位整體經(jīng)濟(jì)管理造成一定困難，也容易造成內(nèi)部管理上的漏洞。例如有的國(guó)有地勘單位，除承擔(dān)傳統(tǒng)計(jì)劃內(nèi)地質(zhì)項(xiàng)目以外，還開(kāi)展了很多的具有商業(yè)性的勘查項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的開(kāi)展，既要熟悉所涉及行業(yè)的法律法規(guī)，也要懂得涉稅賬務(wù)處理。因此需要復(fù)合型、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才。但在我國(guó)地勘行業(yè)中，缺少這樣的財(cái)務(wù)人才。地勘單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人力資源管理，盡可能的發(fā)揮出財(cái)務(wù)人力資源作用。

（四）預(yù)算管理不到位

國(guó)家財(cái)政撥給地勘單位的款項(xiàng)，是國(guó)家根據(jù)地勘單位實(shí)際情況和事業(yè)費(fèi)管理的政策進(jìn)行二次切塊分配。而對(duì)于國(guó)土資源、礦產(chǎn)資源等國(guó)家地質(zhì)科考項(xiàng)目的撥款，是按照國(guó)土資源部和財(cái)政局的編制預(yù)算。地勘單位投資于市場(chǎng)中的商業(yè)地質(zhì)勘查項(xiàng)目中，部分地勘單位主要以包干形式來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單成本的預(yù)算控制。多數(shù)的地勘單位卻并沒(méi)有成本預(yù)算控制，無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)。

二、地勘單位精細(xì)化管理中存在問(wèn)題的解決措施

（一）提高營(yíng)運(yùn)資金的管理水平

企業(yè)的運(yùn)行離不開(kāi)營(yíng)運(yùn)資金。對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金的管理，地勘單位要以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理的核心，并且將財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金管理視為重點(diǎn)管理。多數(shù)的地勘單位營(yíng)運(yùn)資金是礦業(yè)開(kāi)發(fā)、地質(zhì)勘察所得的款項(xiàng)。地勘單位一旦到了發(fā)展擴(kuò)張階段，就會(huì)因?yàn)槿狈Y金導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)不開(kāi)。地勘單位實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，要集中調(diào)度資金使用機(jī)制，并加強(qiáng)收款、預(yù)存資金的管理。

地勘單位可以借助現(xiàn)代銀行平臺(tái)，系統(tǒng)的采用結(jié)算中心等多種的資金管理模式，讓單位能夠很好的控制內(nèi)部資金，降低資金沉淀。對(duì)于暫時(shí)的閑置資金，要合理的選擇理財(cái)，發(fā)揮閑置資金的最大效益。

（二）提高核算成本費(fèi)用水平

精細(xì)化管理成本，其實(shí)是一種總攬企業(yè)全局的管理成本方法。這種管理模式可以將成本信息合理的貫穿于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)。核算成本的精細(xì)化，能夠深化地勘單位的創(chuàng)新和內(nèi)部改革，是管理企業(yè)內(nèi)部的有效措施。精細(xì)化成本管理能夠細(xì)化成本管理。而隨著地勘單位不斷的深化和改革，需要確定好地勘單位的決策機(jī)制和預(yù)算管理機(jī)制，并完善好內(nèi)部的考核成本制度。

精細(xì)化的成本管理要對(duì)企業(yè)重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，分析財(cái)務(wù)，向企業(yè)決策層做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。對(duì)于財(cái)務(wù)的分析，要精細(xì)成本的核算，發(fā)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)中存在問(wèn)題，就要尋找相應(yīng)的解決措施進(jìn)行處理。

（三）細(xì)化財(cái)務(wù)崗位的分工與設(shè)置

企業(yè)管理的主體是人員管理。企業(yè)若要發(fā)展，便離不開(kāi)人力資源的管理。而財(cái)務(wù)人員決定著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。倘若地勘單位要提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，就要定期的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高每一位財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力。對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)人員的精細(xì)化管理，需要依據(jù)實(shí)際的情況來(lái)對(duì)每一位財(cái)務(wù)人員分配最適合的財(cái)務(wù)崗位。在分配財(cái)務(wù)崗位時(shí)，要注意崗位人員的互相約束和監(jiān)督作用，明確每一個(gè)人的基本職責(zé)，實(shí)行量化考核制度，培養(yǎng)每一位財(cái)政人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

結(jié)束語(yǔ)：地勘單位的財(cái)務(wù)工作推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，即加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金、核算成本費(fèi)用，以及注重財(cái)務(wù)崗位的分工與設(shè)置等。通過(guò)這些科學(xué)合理的措施，可以將財(cái)務(wù)管理拓展到地勘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)領(lǐng)域，促進(jìn)地勘單位總體的管理水平得以提高，并穩(wěn)步的增長(zhǎng)了地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]龔強(qiáng).地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理研究.中國(guó)國(guó)土資源經(jīng)濟(jì).2010（7）.

篇2

[中圖分類號(hào)]：G27 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]：A

[文章編號(hào)]：1002-2139（2016）-21--01

檔案管理是對(duì)檔案的實(shí)體和檔案信息進(jìn)行收集、整理、保管等提供利用服務(wù)活動(dòng)的總稱，是國(guó)家檔案在事業(yè)單位最直接的表現(xiàn)形式。目前，工作是事業(yè)單位現(xiàn)代化管理中的重要組成部分，并對(duì)事業(yè)單位工作效率產(chǎn)生重要影響。但在實(shí)際上，受多種因素影響，事業(yè)單位在開(kāi)展單位檔案管理時(shí)存在管理不到位、管理方式落后等問(wèn)題，影響了事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開(kāi)展。本文將以此為背景，對(duì)事業(yè)單位檔案管理工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析。

一、事業(yè)單位檔案管理中存在的問(wèn)題

1.信息化水平較低

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛一應(yīng)用在各項(xiàng)工作中，并有效提高了社會(huì)生產(chǎn)能力。但從事業(yè)單位檔案管理工作來(lái)看，信息化水平較低時(shí)事業(yè)單位檔案管理中普遍存在的一種問(wèn)題，其突出表現(xiàn)為以下幾方面：（1）信息化技術(shù)的應(yīng)用水平有限。在檔案管理中，一大批新的技術(shù)被應(yīng)用，包括edoc文檔管理系統(tǒng)、teamdoc文檔管理軟件等，這些系統(tǒng)具有強(qiáng)大的文檔管理能力，但事業(yè)單位在系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中，只是開(kāi)發(fā)應(yīng)用了這些系統(tǒng)的基礎(chǔ)部分，包括檔案儲(chǔ)存信息登記、檔案查找等，系統(tǒng)中很多新的功能沒(méi)有得到應(yīng)用，在一定程度上影響了事業(yè)單位檔案管理的整體水平。（2）檔案管理人員的信息水平不高。事業(yè)單位的檔案管理人員均接受過(guò)系統(tǒng)的檔案管理培訓(xùn)，但是對(duì)于檔案管理系統(tǒng)，很多檔案管理人員不能熟練的對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行操作；系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題也得不到及時(shí)解決，最終影響了事業(yè)單位檔案管理的信息化水平。

2.檔案管理體系不完善

當(dāng)前很多事業(yè)單位不具備完整的檔案管理體系，所制定的檔案管理體系存在盲目照搬的現(xiàn)象，導(dǎo)致所制定的檔案管理體系不能滿足事業(yè)單位檔案管理要求，產(chǎn)生不良影響。在這種情況下檔案管理人員不能按照規(guī)定展開(kāi)工作，對(duì)整個(gè)檔案管理工作產(chǎn)生不良影響。例如，由于檔案管理體系不完善，當(dāng)前管理人員在工作中不能按照相關(guān)規(guī)定將收集到的資料進(jìn)行歸檔、保存，在檔案整理過(guò)程中，檔案沒(méi)有按照按照擺放，導(dǎo)致檔案日常管理工作異常混亂。

二、事業(yè)單位開(kāi)展檔案管理的策略分析

1.制定科學(xué)的事業(yè)單位檔案管理體系

對(duì)事業(yè)單位而言，制定科學(xué)的事業(yè)單位檔案管理體系是保證檔案管理工作順利開(kāi)展的保證，因此在檔案管理過(guò)程中需要優(yōu)先制定科學(xué)的管理制度，保證各項(xiàng)檔案管理工作順利進(jìn)行。根據(jù)上文分析的內(nèi)容，本文認(rèn)為在制定事業(yè)單位檔案管理制度時(shí)需要注意以下問(wèn)題：（1）應(yīng)該充分分析本事業(yè)單位在檔案管理中存在的問(wèn)題，了解本單位檔案管理的實(shí)際情況，并以此為基礎(chǔ)制定管理體系，確保管理制度的科學(xué)性。（2）在制定管理體系過(guò)程中，為了保證管理體系具有良好的實(shí)用性，需要充分聽(tīng)取檔案管理人員的建議，通過(guò)分析檔案管理人員的建議，并結(jié)合本單位管理工作的相關(guān)要求制定管理體系。（3）要確保檔案管理制度能有效的約束各個(gè)員工的工作，并且能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的行為產(chǎn)生影響，必要時(shí)要鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮模范帶頭作用，率先遵守管理規(guī)定，進(jìn)而帶動(dòng)其他人員遵守規(guī)定。

2.重視對(duì)檔案管理人員的培訓(xùn)

開(kāi)展檔案管理人員的培訓(xùn)工作，這在提高其工作能力中發(fā)揮著重要作用，也可以為事業(yè)單位未來(lái)檔案管理工作產(chǎn)生重要影響。因此在工作中，需要積極開(kāi)展人員再學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面提高檔案管理人員的綜合素質(zhì)。

在工作中，要采取自學(xué)與培訓(xùn)兩種形式，一方面，鼓勵(lì)全體檔案管理人員在閑暇之余能學(xué)習(xí)與檔案管理系統(tǒng)有關(guān)的知識(shí)，了解本單位檔案管理系統(tǒng)的功能、操作方法，進(jìn)而對(duì)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行做到心中有數(shù)。另一方面，采取輪崗制度、外出外培訓(xùn)制度，為員工創(chuàng)造良好的外出學(xué)習(xí)環(huán)境，以進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。

3.優(yōu)化管理手段

在信息技術(shù)高速發(fā)展的大環(huán)境下，檔桿管理工作也需要積極引進(jìn)新的技術(shù)與方法，不斷提高檔案管理能力。例如，可以根據(jù)事業(yè)單位檔案管理的要求，實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的信息化管理，使檔案目錄編制從人工操作轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)操作，大幅提高了檢索效率。首先需要建立基于本單位的數(shù)據(jù)庫(kù)，并將紙質(zhì)文檔中的內(nèi)容儲(chǔ)存到數(shù)據(jù)庫(kù)中，并按照既定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類；在文檔檢索過(guò)程中，相關(guān)人員只需要在計(jì)算機(jī)中輸入關(guān)鍵詞，就能獲取自己想要的信息，提高了檔案的整體搜索能力。

篇3

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；國(guó)有資產(chǎn)管理；存在問(wèn)題；優(yōu)化措施

隨著《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)，各級(jí)行政事業(yè)單位在明確資產(chǎn)管理部門(mén)職責(zé)、構(gòu)建有效的資產(chǎn)監(jiān)管體系、明晰資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值等方面取得了一定成效，但管理中仍存在著一些問(wèn)題，需要從完善管理制度、搭建信息平臺(tái)、科學(xué)配置資產(chǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序、實(shí)行陽(yáng)光處置等方面進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，推動(dòng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理科學(xué)化、精細(xì)化。

一、目前行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）管理意識(shí)淡薄

一些行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)總是忙于行政上的工作，對(duì)資產(chǎn)疏于管理，資產(chǎn)管理方式落后、不科學(xué)，存在著盲目建設(shè)、公物私用和浪費(fèi)資源等情況，不能使資產(chǎn)發(fā)揮出自身的價(jià)值和作用。

（二）管理制度不健全

因資產(chǎn)管理權(quán)和使用權(quán)分散在相應(yīng)的各職能部門(mén)中，存在著管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、口徑、方法不統(tǒng)一，管理責(zé)權(quán)難以劃分，資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理相脫節(jié)的問(wèn)題。

（三）管理基礎(chǔ)工作薄弱

一些單位不重視資產(chǎn)信息管理，致使賬物基礎(chǔ)信息薄弱，有些資產(chǎn)“賬實(shí)不符”、“賬務(wù)不明”，資產(chǎn)流失后難以查賬、核賬。一些單位將資產(chǎn)自行出租出借或置，不入賬經(jīng)營(yíng)所得，存在“坐收坐支”、“體外循環(huán)”等現(xiàn)象。

（四）資產(chǎn)使用效率不高

一些單位資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重，往往所購(gòu)大于所需，購(gòu)置后又疏于管理，資產(chǎn)的借用、調(diào)撥往往較為隨意，無(wú)法跟蹤資產(chǎn)的去向，沒(méi)有形成詳細(xì)的信息記錄，造成資產(chǎn)流失。

二、實(shí)施“五個(gè)一”工程，推動(dòng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理科學(xué)化、精細(xì)化

（一）完善管理制度，定制一把“標(biāo)準(zhǔn)尺”

行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理牽涉面廣，涉及單位利益分配，必須通過(guò)完善管理制度和健全運(yùn)行機(jī)制加以規(guī)范。資產(chǎn)管理部門(mén)要按照“國(guó)家統(tǒng)一所有，政府分級(jí)管理，單位占有使用”的管理體制，不斷完善各項(xiàng)資產(chǎn)監(jiān)管制度，從資產(chǎn)購(gòu)置、配置、使用、處置、清查、評(píng)估等環(huán)節(jié)入手，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的辦理程序、審批手續(xù)、違規(guī)處理等進(jìn)行規(guī)范，從制度上規(guī)范資產(chǎn)管理行為，堵塞管理漏洞。資產(chǎn)使用部門(mén)要加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，建立健全內(nèi)部管理制度和崗位責(zé)任制，確保做到“物物有人管”。通過(guò)完善制度，定制一把“標(biāo)準(zhǔn)尺”，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行事前、事中、事后全過(guò)程監(jiān)督管理，不斷提升行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理水平。

（二）搭建信息平臺(tái)，建立一本“明白賬”

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化建設(shè)對(duì)于提高資產(chǎn)管理效率具有重要作用。資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)要與部門(mén)預(yù)算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)等平臺(tái)進(jìn)行有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)流程無(wú)縫對(duì)接、數(shù)據(jù)共建共享。應(yīng)建立“使用單位主管部門(mén)財(cái)政部門(mén)”三級(jí)聯(lián)動(dòng)資產(chǎn)管理信息平臺(tái)，搭建“點(diǎn)、線、面”一體化的監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)從“進(jìn)口”到“出口”的全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管。使用單位進(jìn)行資產(chǎn)信息錄入、變動(dòng)、查詢、申請(qǐng)、報(bào)表管理等業(yè)務(wù)操作；主管部門(mén)適時(shí)查詢、匯總、管理下屬單位資產(chǎn)情況；財(cái)政部門(mén)通過(guò)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行集中管理，實(shí)行在線審批和實(shí)時(shí)監(jiān)控，推動(dòng)資產(chǎn)管理更加科學(xué)、規(guī)范、高效。信息平臺(tái)應(yīng)具備資產(chǎn)編碼錄入、在線審批、查詢、對(duì)賬、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)表等功能，貫穿資產(chǎn)整個(gè)生命周期。通過(guò)搭建信息化平臺(tái)，建立一本“明白賬”，推動(dòng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理科學(xué)化、精細(xì)化。

（三）科學(xué)配置資產(chǎn)，構(gòu)筑一道“防火墻”

建立科學(xué)合理的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)資產(chǎn)配置和預(yù)算管理、政府采購(gòu)管理相結(jié)合，是規(guī)范資產(chǎn)購(gòu)置行為的重要手段，也是解決資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)不一、效率不高問(wèn)題的根本途徑。通過(guò)制定完善的資產(chǎn)配置辦法，建立統(tǒng)一的配置標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，構(gòu)筑一道“防火墻”，避免配備“旱澇不均”、使用“效率低下”、資產(chǎn)“跑冒滴漏”等“病毒”的侵害。使用單位根據(jù)資金預(yù)算、資產(chǎn)配備情況提出資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)報(bào)財(cái)政部門(mén)審批，財(cái)政部門(mén)在嚴(yán)格控制單位超編、超標(biāo)購(gòu)置的基礎(chǔ)上核定購(gòu)置費(fèi)預(yù)算，提出納入政府采購(gòu)的建議，使用單位按政府采購(gòu)程序?qū)嵤┵Y產(chǎn)購(gòu)置。

（四）規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，打開(kāi)一扇“通風(fēng)窗”

行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)是其實(shí)現(xiàn)既得利益的載體，也是資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。需要對(duì)行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，打開(kāi)一扇“通風(fēng)窗”，防止“坐收坐支”、“體外循環(huán)”等現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一申報(bào)，資產(chǎn)在投入經(jīng)營(yíng)前須報(bào)請(qǐng)財(cái)政部門(mén)審批同意，否則收繳其經(jīng)營(yíng)所得。將行政事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離出來(lái)，由國(guó)有企業(yè)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益最大化。按照非稅收入征管有關(guān)規(guī)定，將國(guó)有資產(chǎn)有償使用收入統(tǒng)一繳入國(guó)庫(kù)專戶，實(shí)行“收支兩條線”管理。

（五）實(shí)行陽(yáng)光處置，把好一個(gè)“出口關(guān)”

資產(chǎn)處置是資產(chǎn)管理的“出口關(guān)”，把好“出口關(guān)”是防止國(guó)有資產(chǎn)流失的重要方面。在資產(chǎn)處置工作中，要加大監(jiān)管力度，實(shí)行陽(yáng)光操作，做到“公平、公正、公開(kāi)”。要嚴(yán)格按照資產(chǎn)公開(kāi)處置的規(guī)定，引入招標(biāo)、拍賣(mài)機(jī)制，提高資產(chǎn)處置的透明度。對(duì)需要處置的每筆資產(chǎn)，要現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值和使用狀況后才能下達(dá)處置批復(fù)，尤其對(duì)于房屋、土地、車(chē)輛及大型儀器設(shè)備等資產(chǎn)的處置，要在委托中介機(jī)構(gòu)評(píng)估的基礎(chǔ)上提出可行的處置方案。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳義迪.以信息化推動(dòng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理科學(xué)化精細(xì)化[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2016（09）.

篇4

1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵及意義

從多方面的角度來(lái)看，精細(xì)化管理可以理解為不但是一種責(zé)任心強(qiáng)的工作態(tài)度，而且是一種精益求精的理念，同時(shí)更是一種創(chuàng)新的管理思維。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，精細(xì)化管理符合了當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的要求，而且也是企業(yè)能夠順利運(yùn)作的核心內(nèi)容。精細(xì)化管理具有一定的科學(xué)性，是把有限資源做到合理的配置，從而將其發(fā)揮出做大的作用。它力求能夠?qū)⒐芾砉ぷ鞑粩嗟耐晟疲尸F(xiàn)了組織認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方式。精細(xì)化管理在不同的環(huán)節(jié)中都存在一定的聯(lián)系，其中最為主要的是對(duì)原有的管理制度進(jìn)行合理的改善。施工單位將精細(xì)化管理工作融入到施工中，將施工與管理有效的結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而發(fā)揮出更大的優(yōu)勢(shì)。施工單位在施工管理中使用到精細(xì)化管理，不僅能夠深化員工職責(zé)，而且還能夠確保作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)員工的整體技術(shù)水平等都有著重要的意義。精細(xì)化管理運(yùn)用到施工中，不僅能夠達(dá)到資源優(yōu)化的效果，而且還可以提高員工的積極性，從而確保施工管理能夠有條不紊的進(jìn)行，是加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要方式之一。

2 精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用方案

筆者依據(jù)上文論述進(jìn)行合理的分析，對(duì)精細(xì)化管理的目標(biāo)以及含義得到了充分的了解，并且在此內(nèi)容上提出了相關(guān)的使用方案，提供給相關(guān)人員。

2.1 優(yōu)化人力資源配置

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理和競(jìng)爭(zhēng)的主要核心對(duì)象都是人才。施工單位在建筑施工中應(yīng)用精細(xì)化管理，其中首要任務(wù)是讓人力資源達(dá)到優(yōu)化配置的效果。總的來(lái)說(shuō)，施工單位以及有關(guān)工程應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源的結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真的審視，并且將人才選聘工作進(jìn)行有效的落實(shí)，依據(jù)他們自身的優(yōu)點(diǎn)而分配到恰當(dāng)?shù)膷徫唬瑥亩M可能的發(fā)揮出他們的優(yōu)勢(shì)，呈現(xiàn)出一支技能強(qiáng)的隊(duì)伍。在此情況下，施工單位還應(yīng)當(dāng)對(duì)他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工能夠具有精細(xì)化管理的意識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)技能以及品質(zhì)的提高，進(jìn)而形成良好的作風(fēng)。不同等級(jí)的管理人員應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，采取不同的方式來(lái)提高自身的能力，將精細(xì)化管理有效的落實(shí)到工作中。

工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該定時(shí)定期巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，深人員工基層，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決。由于建筑工程施工的特殊性，企業(yè)應(yīng)該實(shí)施人力資源動(dòng)態(tài)管理，即根據(jù)實(shí)際施工需求不斷補(bǔ)充和豐富人才資源，調(diào)整人才培養(yǎng)方案，從而為日常施工管理與實(shí)踐提供有力支持。作為一種文化，精細(xì)化管理還應(yīng)融人到建筑工程施工企業(yè)的文化體系當(dāng)中，以營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部良好的精神環(huán)境，潛移默化中影響和帶動(dòng)員工的積極行為，使精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用無(wú)處不在。

2.2 完善管理制度建設(shè)

依據(jù)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐表明，倘若精細(xì)化管理中只是依據(jù)自覺(jué)性是不能符合施工標(biāo)準(zhǔn)的，還應(yīng)當(dāng)確保制度體系的完善才能夠得到保證。因此，施工單位在建筑施工中還應(yīng)當(dāng)對(duì)精細(xì)化管理做好恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，從而才能夠?qū)?nèi)控機(jī)制進(jìn)行有效的改善，主要體現(xiàn)在以下兩方面：

一方面，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該完善質(zhì)量管理體系。質(zhì)量是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并取得"勝利"的資本，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)該緊抓建筑工程施工質(zhì)量，細(xì)化各階段施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定合理、細(xì)致的質(zhì)量管理目標(biāo)，并指導(dǎo)各級(jí)員工付諸于實(shí)踐。

另一方面，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該細(xì)化責(zé)任制度。企業(yè)應(yīng)該就建筑工程施工各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分解，并逐一確定他們承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)相互間的溝通配合，定時(shí)考核其工作實(shí)況。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，即可予以解決，并追溯到各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人給出相應(yīng)的處罰措施；最后，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該制定有效獎(jiǎng)懲措施。有效的獎(jiǎng)懲措施不僅可以約束員工行為，還能大大提升其工作積極性。企業(yè)應(yīng)該量化員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為廣大員工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)和良好的發(fā)展空間。由人力資源部對(duì)每一位員工工作情況作出客觀、公正的評(píng)價(jià)，并給予優(yōu)秀員工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，反之則予以處罰，如此提高他們的自律性。

2.3 加強(qiáng)工程施工管理

在具體的施工實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該細(xì)致地分解施工任務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度、質(zhì)量情況等，及時(shí)調(diào)整人員配置，保障各階段工作的順利開(kāi)展。此外，企業(yè)還需要將科學(xué)的管理方法運(yùn)用到建筑工程施工中，包括動(dòng)態(tài)管控法、全程管理法以及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)法等。以此為指導(dǎo)建立完整的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，不斷調(diào)整和改進(jìn)施工方案，實(shí)現(xiàn)全方位、多角度的建筑工程施工管理，將潛在風(fēng)險(xiǎn)降至最低。建筑工程施工監(jiān)管部門(mén)則應(yīng)該依照施工規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的監(jiān)控，嚴(yán)格管理各個(gè)工序，并認(rèn)真查找其中存在的問(wèn)題，協(xié)同有關(guān)部門(mén)采取積極、有效的處置措施在建筑工程竣工之后，企業(yè)要認(rèn)真核算工程資金和物質(zhì)，全面統(tǒng)計(jì)施工成本，將相關(guān)數(shù)據(jù)信息交由監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收，并積極商榷施工不足之處的補(bǔ)救措施，打造信譽(yù)品牌形象。

篇5

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；意識(shí)；工程；質(zhì)量控制；途徑

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，在工程質(zhì)量控制過(guò)程中實(shí)施科學(xué)精細(xì)化的管理，已經(jīng)成為企業(yè)最大程度地發(fā)揮其內(nèi)部潛力、提高工作效率的必然選擇之一。在工程的質(zhì)量控制中引入精細(xì)化管理，有利于加強(qiáng)整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及投資等方面監(jiān)督和控制，確保工程的順利竣工。

1、強(qiáng)化精細(xì)化管理的意識(shí)

精細(xì)化管理包含4大意識(shí)，即細(xì)節(jié)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、規(guī)則意識(shí)、系統(tǒng)意識(shí)。

1.1 細(xì)節(jié)意識(shí)

細(xì)節(jié)歸根到底是責(zé)任心。作為現(xiàn)場(chǎng)的工程管理人員，需要經(jīng)常到施工工地進(jìn)行檢查和監(jiān)督，管理人員必須以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，以強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)，包括從數(shù)據(jù)的周全準(zhǔn)備至嚴(yán)密的邏輯思維分析；從各部門(mén)和各單位的相互協(xié)調(diào)配合到各自崗位上的小事處理完善等。

1.2 服務(wù)意識(shí)

由于項(xiàng)目的施工涉及業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及供應(yīng)商等單位，接口多，協(xié)調(diào)難度大。為此，業(yè)主應(yīng)樹(shù)立良好的主人翁服務(wù)意識(shí)，積極協(xié)調(diào)施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等單位的關(guān)系，以及業(yè)主內(nèi)部各處室的橫向協(xié)調(diào)，并做好配合工作，防止相互推諉，以利于工程的順利開(kāi)展。同時(shí)，幫助施工及監(jiān)理單位克服困難，使業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的工作關(guān)系融洽。

1.3 規(guī)則意識(shí)

工程質(zhì)量控制，歸根結(jié)底就是依照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)要求控制好工程質(zhì)量。為此，業(yè)主自身應(yīng)加強(qiáng)規(guī)則意識(shí)，完善組織機(jī)構(gòu)和各類監(jiān)督控制程序，以便滿足工程建設(shè)的需求；同時(shí)，施工及監(jiān)理單位也應(yīng)加強(qiáng)規(guī)則意識(shí)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)程序和工作程序，尤其是組織機(jī)構(gòu)的建立健全、施工組織設(shè)計(jì)方案、工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量安全專項(xiàng)方案以及監(jiān)理月報(bào)等。

1.4 系統(tǒng)意識(shí)

安裝工程是一個(gè)很龐大的系統(tǒng)工程，業(yè)主在工 程質(zhì)量控制中應(yīng)強(qiáng)化系統(tǒng)意識(shí)。如：將整個(gè)項(xiàng)目的安裝工程劃分為消防、給排水、電氣及通風(fēng)空調(diào)等子系統(tǒng)進(jìn)行控制，分別安排專職的工程管理人員進(jìn)行質(zhì)量控制，并做好各子系統(tǒng)施工的協(xié)同配合工作。

2、實(shí)施精細(xì)化管理的途徑

2.1 工程施工前期的精細(xì)化管理

（1）計(jì)劃編制的精細(xì)化

工程施工中，計(jì)劃是龍頭，其編制的可行性和合理性直接影響后續(xù)工作的開(kāi)展。因此，計(jì)劃編制的精細(xì)化，要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實(shí)施過(guò)程和細(xì)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項(xiàng)目，并要與投資、質(zhì)量、安全等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，充分考慮客觀條件和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)等，以達(dá)到計(jì)劃分解的合理和可行。如：施工單位在實(shí)際施工中，根據(jù)業(yè)主總體計(jì)劃的需要，采取計(jì)劃分解的方式，將工程計(jì)劃分解為日計(jì)劃、周計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，做到日保周，周保節(jié)點(diǎn)，以節(jié)點(diǎn)保總工期，順利指導(dǎo)工程施工活動(dòng)的有序開(kāi)展。

（2）設(shè)計(jì)方案的精細(xì)化

設(shè)計(jì)方案的精細(xì)化，要求業(yè)主在組織設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理等單位進(jìn)行圖紙會(huì)審時(shí)，應(yīng)把握好設(shè)計(jì)的整體布局、設(shè)計(jì)風(fēng)格和特點(diǎn)、設(shè)計(jì)方案的局部細(xì)節(jié)處理等，以便盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中的缺陷，并及時(shí)整改，達(dá)到設(shè)計(jì)方案的進(jìn)一步優(yōu)化。

（3）原材料的進(jìn)場(chǎng)控制

原材料是影響工程質(zhì)量的根源所在，其精細(xì)化管理在于加強(qiáng)原材料的檢驗(yàn)和檢測(cè)控制，這就要求在原材料進(jìn)場(chǎng)前和進(jìn)場(chǎng)后都要進(jìn)行不問(wèn)斷的抽樣和檢測(cè)。

（4）開(kāi)工前的先決條件檢查

通過(guò)對(duì)開(kāi)工前的先決條件進(jìn)行細(xì)化，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，業(yè)主和監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)對(duì)施工單位開(kāi)工前準(zhǔn)備的人、機(jī)、料、法、環(huán)等5要素進(jìn)行檢查和控制，以使工程項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作做到精益求精，保障工程項(xiàng)目的順利開(kāi)工。主要檢查的5要素如下：

① 組織機(jī)構(gòu)是否健全，人員是否經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)并合格，特種作業(yè)人員資格證書(shū)是否齊全有效。

② 施工的工具器件等是否準(zhǔn)備充分，其機(jī)械設(shè)備的性能、工作效率、可靠性和安全性是否滿足要求，計(jì)量工具儀器是否進(jìn)行有效校驗(yàn)并在有效使用期限內(nèi)。

③ 已供的原材料、半成品和構(gòu)配件(如：管道、支架及保溫材料)等物項(xiàng)是否經(jīng)過(guò)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，相關(guān)的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全，物項(xiàng)的標(biāo)識(shí)是否符合要求，物項(xiàng)的貯存及裝卸是否滿足要求。

④ 施工所用設(shè)計(jì)文件是否完整、有效，施工活動(dòng)所需的工程程序、技術(shù)文件及施工方案等是否編制并審批，質(zhì)量計(jì)劃是否已開(kāi)啟，施工前是否進(jìn)行了技術(shù)交底，以及施工中應(yīng)用的驗(yàn)收規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)是否確定并有效。

⑤ 施工區(qū)域的清潔度控制是否滿足要求，照明和通風(fēng)是否滿足施工及安全要求，施工區(qū)域的功能區(qū)是否進(jìn)行了合理的劃分，物項(xiàng)的清潔度是否進(jìn)行了必要的控制。

2.2 工程實(shí)施過(guò)程中的精細(xì)化管理

根據(jù)精細(xì)化管理的要求，施工中必須做到工程質(zhì)量零缺陷和現(xiàn)場(chǎng)安全零事故的要求。

（1）工程質(zhì)量的零缺陷管理；零缺陷管理是質(zhì)量管理的目標(biāo)，精細(xì)化管理的質(zhì)量控制推行施工過(guò)程中的全面質(zhì)量管理，簡(jiǎn)稱TQM管理。在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，監(jiān)理實(shí)施全過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督控制，業(yè)主實(shí)施不定期的現(xiàn)場(chǎng)巡檢、抽查以及現(xiàn)場(chǎng)的總體協(xié)調(diào)，以便盡早發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患和缺陷，分析原因，并及時(shí)處理和整改，達(dá)到工程質(zhì)量的零缺陷管理。

（2）通過(guò)在工程質(zhì)量計(jì)劃中選取必要的停工待檢點(diǎn)(H點(diǎn))、見(jiàn)證點(diǎn)(W點(diǎn))和報(bào)告點(diǎn)(R點(diǎn))等質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)工程的工序進(jìn)行梳理，明確重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序，并對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督驗(yàn)證。如：開(kāi)工前的先決條件檢查、管道水壓試驗(yàn)、隱蔽工程檢查以及質(zhì)量控制點(diǎn)文件的關(guān)閉等關(guān)鍵工序，必須檢查合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。

（3）加強(qiáng)隱蔽工程的監(jiān)控，實(shí)施過(guò)程控制。對(duì)施工過(guò)程中的每道工序都要細(xì)致檢查和全方位旁站，做到“眼快、嘴快、行動(dòng)快”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷，并迅速處理，避免工程隱患的出現(xiàn)。

（4）加強(qiáng)工藝及電氣系統(tǒng)的管道、設(shè)備等符合性檢查。施工單位進(jìn)行管道及設(shè)備等符合性的內(nèi)部自檢，監(jiān)理組織業(yè)主等單位人員進(jìn)行管道及設(shè)備等符合性的外部檢查。如：工藝系統(tǒng)管道安裝完成后，進(jìn)行水壓之前，需進(jìn)行管道的符合性檢查。檢查的項(xiàng)目主要為：管道總體檢查、坡度檢查、內(nèi)外部清潔度檢查、管道附件檢查以及施工圖紙等相關(guān)文件。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)安全的零事故管理

安全管理是工程質(zhì)量管理的生命線， 為達(dá)到安全的零事故管理，業(yè)主應(yīng)明確要求施工單位在施工活動(dòng)中推行5S的安全管理模式，注重項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，把提高人的素養(yǎng)放在首位。5S安全管理包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。

（1）整理；在施工區(qū)域，由施工單位將工作場(chǎng)所的所有東西進(jìn)行細(xì)分，把必需品和非必需品明確、嚴(yán)格地分開(kāi)，現(xiàn)場(chǎng)不放置任何非必需品，這是保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。否則，不僅占用了工作場(chǎng)所的空間和通道，還會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和應(yīng)急事件處理的響應(yīng)，是潛在的安全隱患。

（2）整頓；經(jīng)過(guò)整理后的工作場(chǎng)所，必須將留下來(lái)的必需品進(jìn)行合理分類和堆放，并加以標(biāo)識(shí)，以達(dá)到工作場(chǎng)所整齊明了，減少或消除尋找物品的時(shí)間，以利于提高工作效率，也是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的要求。如：在施工區(qū)域整頓時(shí)，施工單位應(yīng)考慮通道的暢通和合理，大量使用“目視管理”等方法，標(biāo)識(shí)清楚明了。

（3）清掃；在施工活動(dòng)中，不定期地對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行清掃和加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，以提高施工人員的滿意度，是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的有力保證。如：在安裝工程完工后，施工單位應(yīng)做到工完場(chǎng)清，消除一切潛在的事故隱患。

（4）清潔；是施工規(guī)范化管理的要求，是鞏固整理、整頓、清掃的必要手段。在施工活動(dòng)中，為落實(shí)安全責(zé)任，施工單位必須制定完善的現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，業(yè)主和監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

（5）素養(yǎng)；養(yǎng)成良好的習(xí)慣，即養(yǎng)成具有高效率和安全意識(shí)的習(xí)慣。在施工活動(dòng)中，習(xí)慣性違章是發(fā)生安全事故的主要人為因素，為此，施工單位需提高從業(yè)人員的安全素養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，以便養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)；同時(shí)，業(yè)主和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全巡檢和監(jiān)督，并建立相應(yīng)的安全績(jī)效考核和經(jīng)驗(yàn)反饋制度，杜絕習(xí)慣性違章。

2.4 工程完工后的精細(xì)化管理

根據(jù)精細(xì)化管理的要求，安裝工程完工后，業(yè)主進(jìn)行的主要質(zhì)量控制目標(biāo)是工藝及電氣系統(tǒng)等設(shè)備的零故障交付和安裝工程交工文件的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

（1）零故障交付管理

安裝工程的工藝及電氣系統(tǒng)安裝完成后，由施工單位負(fù)責(zé)對(duì)部分設(shè)備及電纜在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行單體調(diào)試和相關(guān)性能的測(cè)試，業(yè)主及監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督見(jiàn)證。在對(duì)系統(tǒng)設(shè)備及電纜進(jìn)行單體調(diào)試和性能測(cè)試時(shí)，對(duì)照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確認(rèn)測(cè)試結(jié)果的有效性，檢查其完好性和可用性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改處理，并做好記錄，以達(dá)到工藝及電氣系統(tǒng)的零故障交付。

（2）交工文件的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化安裝工程完工后，由施工單位負(fù)責(zé)對(duì)交工文件進(jìn)行分類、收集、整理、立卷與管理工作，監(jiān)理和業(yè)主負(fù)責(zé)審查、驗(yàn)收。根據(jù)精細(xì)化管理的要求，工程交工文件的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是資料驗(yàn)收的關(guān)鍵。

3、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，工程質(zhì)量控制要的就是工程質(zhì)量的零缺陷、現(xiàn)場(chǎng)安全的零事故、系統(tǒng)設(shè)備的零故障以及施工規(guī)范化管理。而精細(xì)管理得本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑，恰恰滿足了工程質(zhì)量控制需求。

參考文獻(xiàn)：