化工企業的企業文化精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇化工企業的企業文化，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：化工；文化建設；問題及對策；

一、化工企業文化建設的現狀

企業文化建設與企業的經營理念息息相關，長遠的經營理念必定匹配有長遠的企業文化，從經營百年的化工企業中可以看出，無論是殼牌石油、英國BP、還是日本的武田化工，無一例外都擁有適合自己與社會的優秀企業文化，它是企業發展方向的指導，是企業留住人才，維持、創造企業核心競爭力的充分保障，只有當一家企業擁有這種優良的企業文化傳統時，才能走在行業前列，晉級世界頂尖行列，在市場中建立起企業信譽，面對激烈的競爭而經久不衰。國內的化工行業仍然沒有擺脫高污染、高能耗的傳統生產條件，在技術創新與生產管理中的落后情況暫時沒有太多改善，在化工企業文化建設中，國有企業與私營企業兩極分化嚴重，在國有企業中，通過國有企業改革后蛻變，在充分利用國有性質所帶來的資源后，其無論是在經營能力建設與企業文化建設都處于國內的領先地位，如中國化工、云南云天化集團等公司。

二、化工企業文化中存在的問題

第一，企業文化中的核心價值觀缺失。企業核心價值觀是企業文化的根基，核心價值觀是決定企業能否在市場中立足的根本，核心價值觀缺失的企業很容易走上違法犯罪的不歸路，近幾年化工企業事故頻發，對社會造成了極壞的影響，使人民的生命財產遭受到嚴重的損害和威脅，今年8月，天津發生的特大爆炸事故，具體死亡人數官方尚未給出詳細數據，爆炸造成了百億損失，死傷人數上千人，由于氯化氫雨水產生化學反應造成當地已經暫時無法居住，盡管這并不是化工廠直接導致的事故，但也能從側面反映出企業文化缺失，管理制度的隨意導致的悲劇。[1]第二，企業文化建設缺乏系統思維。化工企業中，不乏好的出色戰略制定者、務實的戰略執行者、優秀的技術人員、成熟的財務人員與盡職的后勤人員，這些員工，也許在專業知識的相關問題上能夠應答如流，但如果問這些員工，公司的企業文化是什么，恐怕很難得出一致的結論，也很難將企業文化完整的表達清楚；中國的企業受計劃經濟時代影響，管理者企業文化思維缺乏，往往將一些意義模糊、空泛的口號當做自己的企業文化，而不是目標明確，條理清晰的企業文化建設系統，一切站在企業角度上考慮，萬字利為先，既不考慮終端農民用戶的直接感受，也不考慮生產對當地環境所造成的影響。[2]

三、化工企業文化建設的建議

第一，樹立正確的企業文化核心價值觀。一個國家需要正確的核心價值觀作為國家機器良好運轉的指導思想，同樣，一個企業也必須擁有一個正確的核心價值觀作為企業文化的根本，化工企業承載著14億人口溫飽的重大責任，是農民的衣食父母，將這種責任視為己出，把這種核心價值觀作為企業獲得利益的前提條件和基本原則，企業文化圍繞著以農民的利益為核心來進行建設，并以此來從事生產經營活動，在具備這種企業文化素質之后，盡管企業會承擔相應責任，但市場會根據企業文化的核心內容的價值來回報企業。[3]第二，確定企業文化的目標和主題。像“團結”、“求是”、“拼搏”、“奉獻”這種宣傳口號人人皆知，將這種口號作為企業文化顯然無法找到其目標和主題，反應不出企業的價值取向、經營理念、管理方式與企業哲學，無法與職工形成共鳴，職工們在從事生產工作時不刻意的遵守也就不足為奇了，真正的企業文化要找到與職工的共鳴，能夠讓職工融入企業，以企業的目標為自己的目標，讓企業成為職工的精神寄托與心靈的家園，才能使企業與員工共同朝著目標努力。第三，形成企業文化建設邏輯。企業在員工的管理過程當中過于依賴制度，因此往往陷入被動，其原因就是因為沒有形成一種文化建設的正常邏輯，企業是由人組成的，制度也是由人創造的，造就一個好的企業應當先從人下手，而不是制度，企業追求遠大的理想需要擁有具有相同品質的員工才能實現，如何提煉出員工所具備的優良品質和文化傳統，是企業文化建設需要明確和清晰的，建立一套企業與員工共同具備的作風的企業文化，才能讓員工的品質融入到企業當中，發揮企業文化的價值。

四、結束語

企業文化是經管理者與員工的優秀品質與作風凝練而成的，它是企業精神方面的寶貴財富，是企業從歷史中發掘與總結出的經驗與教訓，并作為今后生產經營中的綱領和指導思想，保留、傳承給后任管理者與員工，與企業的物質建設具有同樣重要的作用，是企業發展、成功所必備的關鍵因素。

作者:余任遠 單位:云南天安化工有限公司

參考文獻：

[1]常云海.石油化工企業安全文化建設體系構建與應用研究[D].首都經濟貿易大學,2014.

篇2

1.績效考核體系設計不夠完善。

績效考核體系包括績效計劃、績效計劃實施、績效考核、績效反饋及績效考核結果的應用在內的一個系統的活動過程。體系的建立，是進行績效管理的基礎，也是績效考核得以推進的保證。但由于煤化工企業管理還沒有實現精細化、標準化、規范化，企業經營狀況不甚穩定、管理基礎相對薄弱，建立的績效考核體系通常不夠系統、完善。

2.績效考核結果沒有被合理轉化。

據有關資料顯示，目前我國75%的企業考核的唯一目的是將績效考核與員工薪酬聯系起來，其實這樣最終會導致企業為了“薪酬”而績效，績效考核只作為薪酬分配的工具，沒有對績效目標起到助推的作用，從而誤入歧途。績效考核本身不是目的，而是一種手段，因此必須重視考核結果的運用。

3.績效指標設計不夠科學、偏離目標。

績效指標的設計是企業績效考核體系設計的關鍵環節，績效考核指標的設定應既能正確評價員工和企業過去的業績，也能發揮績效導向作用，激勵員工和單位對現有工作持續改進，以便提高工作績效。雖然許多煤化工企業都挖空心思建立了“先進”的指標體系，但由于指標不夠科學、合理，則可能導致企業績效管理失效。具體有以下幾種情況：

3.1績效指標與企業戰略目標脫節。

績效管理只有將員工個人目標和企業目標相結合，通過員工績效的提高才能實現企業發展目標，這是一個不斷循環往復的過程，是企業實施戰略管理的重要載體。但是多數煤化工企業的績效考核指標不是從企業的戰略目標自上而下逐層分解得到，而是根據往年的經驗和僵化的職責推導而來，導致部門和個人績效目標的總和與企業戰略目標產生較大偏差。如某化工企業市場方面的目標為產品占領高端市場，但是銷售部門的績效指標為銷售收入、顧客滿意度、銷售回款完成率等，沒有將高端客戶對產品質量的個性要求、高端客戶數量、高端市場的銷售份額作為績效指標，于是導致企業戰略目標形同虛設。

3.2績效指標設計不當，容易撿了芝麻丟了西瓜。

在對績效指標進行設計時，應遵循因地制宜、實事求是的原則，防止因績效考評指標設計不當對實際工作產生誤導，同時要對可能出現的偏差采取必要的控制措施。由于對績效指標設計的合理性、績效指標的關聯性沒有進行反復推敲和驗證，最終會因指標設置不當，最終可能導致績效考核撿了芝麻丟了西瓜。如某化工企業為節能降耗，考核供水車間循環水耗電指標，該指標與車間績效薪酬的50%聯掛，于是，車間為保收入不惜采用非常規手段降低電耗，導致下游關鍵設備機組出現嚴重故障，給企業造成巨大損失。

3.3績效指標設置過分追求全面、強調量化造成考核失效。

煤化工企業績效指標設置時，由于缺乏經驗，眉毛胡子一把抓，設置一個大而全的績效指標體系，但是這些績效指標并非全部與員工實際工作相關，讓員工感到無所適從，從而失去工作重點導致無法實現預期目標。管理大師彼得•德魯克曾說過“管理就是要可衡量”但是可衡量并不代表一切工作均可量化。績效考核指標有定量和定性兩類，其中，反映工作結果的指標如產品產量、產品銷量、銷售收入等指標，通常可量化，為定量指標，反映工作過程的指標如工作及時性、工作態度等指標，通常難以量化，為定性指標。指標是否可量化主要取決于工作的性質，如果僅僅為了方便考核而一味追求指標量化，會最終導致績效考核事與愿違。

4.計量手段不完備，績效考核結果與實際有較大偏差。

煤化工企業生產的特點是流程化連續作業，上下游工序和各類原材物料的投入、產出需要大量的儀表器具來計量。但由于煤化工企業缺乏精細化管理意識，為降低企業投資，在計量方面通常“偷工減料”，由于計量器具不完善，計量數據不準確，人為平衡擾亂了績效考核的正常秩序，同時，也無法滿足績效指標層層分解的工作要求。尤其是生產波動大、系統運行不穩定時，由于考核責任無法界定，給考核仲裁工作帶來了麻煩，嚴重挫傷了員工的工作積極性，也降低了績效考核的嚴肅性。

二、問題的改進建議

如何徹底解決績效考核中存在的這些問題，使績效考核工作充分發揮實效，建議從以下方面進行改進：

1.明確績效考核目的，樹立科學的績效考核觀。

煤化工企業可對現有績效考核工作進行認真思考和梳理，明確績效考核目的和原則，根據企業的實際情況，樹立科學的績效考核觀，即：通過實施績效考核，查找工作實際中存在的不足并持續改進，提高企業經濟效益和工作效率，以達到實現企業戰略目標的目的。因此，企業的中高層領導應提高對績效考核工作的重視程度，養成戰略性思維習慣，將績效管理體系和戰略與年度經營計劃有機結合，發揮績效考核的戰略導向作用，把戰略目標從縱向上層層分解到員工的績效指標中，以保證績效指標能真正地落地；從橫向上來講，公司關鍵績效指標的達成，需要業務部門、職能部門、業務單元之間互相協調，發揮組織的協同性。

2.營造良好的績效考核文化氛圍，創建公平的考核環境。

企業文化是指企業的管理者和各管理單元所共同擁有的企業價值觀念。煤化工企業在多年的發展過程中，已形成了固有的企業文化，實施績效考核工作必定會對企業文化和部分人員的利益產生沖擊，會增加績效考核工作的難度。因此，績效考核體系要想得以有效運行，必須營造一種以“業績為導向”的文化氛圍，將企業文化貫穿于績效考核工作的每一個過程，告訴企業員工，管理層真正關注什么、重視什么、鼓勵什么，創建“追求高績效、公平競爭”的工作環境，將企業文化和績效考核深度融合，實現員工和企業互動雙贏。

3.制定合理考核指標，建立系統的績效考核體系。

煤化工企業應從基礎工作抓起，明晰各單位工作職責，簡化工作流程，制定科學合理的崗位說明書作為考核依據，建立起以企業戰略為導向，能夠體現部門重點工作目標和個人關鍵績效易于衡量的績效考核體系與考評標準。績效考核指標應采取定性與定量指標相結合的原則，根據考核對象的工作內容的不同，差異化地設計績效考核指標及其權重。

三、結語

篇3

【關鍵詞】油田企業；企業文化；對策措施

1.油田企業加強企業文化建設工作的重要性

企業文化建設對于良好企業生產環境的形成以及和諧員工關系的培養具有極為重要的作用，對于油田企業來說也是如此。伴隨著我國當前油田企業體制改革的持續推進，企業文化也應當與時俱進，同油田企業的發展相適應。只有這樣，才能夠為油田企業的持續發展提供強有力的精神動力以及思想支持。油田企業通過企業文化建設工作的不斷加強能夠不斷提升企業的內部凝聚力以及廣大員工的工作積極性。所以說，油田企業加強企業文化建設工作的重要性是顯而易見的。

2.我國油田企業在企業文化建設方面存在的問題與不足

企業文化建設在我國起步較晚，在長期處于計劃經濟體制影響下的油田企業更是近幾年才得到充分重視。盡管我國油田企業在企業文化建設方面已經取得了一定的成就，但是就其發展現狀而言，仍然存在一些不足之處亟待完善。具體說來，我國油田企業在企業文化建設方面存在的問題與不足主要表現在以下幾個方面：

2.1對企業文化建設的重視程度不夠

我國油田企業管理者往往對于企業文化工作的重要性認識不充分，沒有真正意識到企業職工的思想意識問題對于企業生產的重要性。而是將企業文化建設作為企業管理的負擔來對待，沒有正確意識到企業文化對企業其他方面工作的促進作用。正是由于油田企業領導者對企業文化建設工作的這種忽視，導致了企業文化建設工作缺乏有力的制度保障。

2.2缺乏有效的工作創新

目前，我國油田企業文化建設工作之所以缺乏強有力的號召性與影響力，在很大程度上是由于當前油田企業采用的企業文化建設形式缺乏新意。我國當前許多油田企業所開展的企業文化建設工作形勢比較單一、內容比較傳統，不能與時俱進，難以深入挖掘適合新時代背景的企業文化形式，嚴重制約了企業文化對企業職工積極性的調動。內容豐富、形式健康的企業文化建設活動能夠有效推動油田企業職工整體素質的全面發展，對于企業職工工作壓力的緩解也具有極強的積極作用。新穎獨特的企業文化活動對于提升企業職工工作熱情與積極性具有非常重要的影響作用。

2.3尚未形成同企業外部良好的互動局面

加強企業文化建設，并不能僅僅局限于企業內部范圍，而應當積極開展同企業外部領域的良好互動，這對于企業良好社會形象的形成具有極為重要的現實意義。油田企業加強企業文化建設工作應當沖出企業自身范圍的限制，走向整個社會。目前，由于我國油田企業尚未形成同企業外部良好互動局面的開展，使得企業文化難以被社會所認知，對于企業外部形象的樹立沒有起到應有的效果。

3.提升油田企業文化建設工作水平的對策措施

針對上述部分關于我國油田企業在企業文化建設方面存在的問題與不足，筆者提出以下幾個方面的對策措施，以期能夠對我國當前油田企業文化建設工作的有效開展提供一點可借鑒之處：

3.1樹立科學的企業文化建設理念

科學的企業文化建設理念的樹立，是油田企業提升自身企業文化建設工作水平的重要思想基礎。在當前競爭日趨激烈的市場環境下，企業能否在社會公眾面前保持良好的社會形象對于企業的持續健康發展具有極為重要想作用，甚至成為影響企業生死存亡的關鍵環節。要想使油田企業的社會形象以及企業精神為廣大社會公眾所接受，首先應當培育良好的企業文化建設理念，將企業自身的發展目標、企業使命以及行為準則等各個方面向社會突出展示，并在此基礎上通過企業全體人員的共同努力不斷維護與完善。只有這樣，才能保證企業在激烈的市場競爭中得以生存與發展。

3.2創造優質的產品形象

伴隨著我國當前油田企業改革的不斷深入，許多企業已經建立起了現代企業制度，企業的產品質量以及服務水平對于企業的生存發展至關重要。因此，我們加強企業文化建設就應當充分重視企業產品形象。一方面，企業要想樹立良好的產品形象，就要把產品質量視為企業的生命。產品的好壞不僅是經濟問題，而且關系到企業的聲譽，是企業文化最直接的反映。抓好產品形象建設，就能帶動其它企業形象的同步提高。另一方面，要在競爭中求生存、創名牌，增強企業的知名度，創造出企業的最佳效益。

3.3打造敬業的職工形象

職工的整體形象是企業內在素質的具體表現，這種素質表現在職工的政治思想素質、職業道德素質、技術業務素質等方面。油田企業應當把培養有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”新人作為企業文化建設的重要內容。培養職工干一行、愛一行、鉆一行、精一行的愛崗敬業精神。樹立尊重知識、尊重人才的觀念。創造有利于各類人才脫穎而出的環境以及平等、團結、和諧、互助的人際關系，從而增強企業的凝聚力、向心力，以職工良好的風貌，贏得企業良好的社會形象和聲譽。

堅持以人為本原則，使企業文化建設能夠提高全員素質，和全員積極性。所以，油田企業應當積極發動職工參與企業文化的實踐，管理上做到“三個滿足”，即滿足員工與民主管理的需要，滿足員工渴望成才的需要，滿足員工物質文化生活的需要。以此滿足職工實現個人價值的需要，創造一種適應企業發展的良好文化氛圍。

3.4開展溫暖的“家文化”建設

油田企業文化要注重貼近實際、貼近生活、貼近群眾。積極營造“心明、心暖、心齊、心服”的良好氛圍，激發廣大干部職工愛崗敬業的熱情。油田企業應當立足本企業的生產實際，對本企業文化建設及時進行調研和分析，結合實際需要，創造出內容豐富、形式獨特、特色鮮明的企業文化。企業工會以及團委也應當經常聯合開展各種有益于職工身心健康的娛樂活動，寓教于樂，激發員工的榮譽感和歸屬感。

4.結束語

企業文化作為企業價值理念的充分體現，并不是一蹴而就的，對于我國油田企業來說，加強企業文化建設是一項復雜的系統工程，對于企業的發展具有極為重要的現實意義。我們油田企業管理者應當對這一問題給與充分的重視，深入到企業文化建設實際中去，認真分析當前企業文化建設存在的問題與不足，并用于創新，積極探索完善油田企業文化建設工作的新途徑、新方法。只有這樣，才能夠為企業持續健康發展營造良好的文化環境，才能夠不斷開拓我國油田企業發展的新局面。

【參考文獻】

[1]戴彬，馮忠田.油田企業文化建設存在的問題與對策探討[J].重慶科技學院學報，2005，（02）.

[2]張成虎，任彥斌.企業文化在促進油田場站發展中的重要性[J].東方企業文化，2012，（06）.

[3]臧衛寧.科學發展觀視角下的石油企業文化創新[J].經濟管理，2009，（11）.

篇4

1.領文化影響價值觀，影響職員的發展方向，一個公司包含了許多不同類型的職員，公司文化從某個角度彰顯了所有職員的思想觀念，指引著公司發展目標的實現。此功能是通過企業在潛移默化中塑造員工的行為心理實現的。

2.力力為公司領導層通過具象的表達方式向所有職員和整個市場說明其發展方向，進而凝聚成一個綜合體，公司通過整體思想觀念激發所有員工的整體利益觀，進而增強公司的凝聚力，公司成員緊密結合，并在很大程度上遏制外來文化的沖擊和影響，提高了所有成員對公司的依賴程度，進而形成一個凝聚力極強的整體。

3.約約說的是公司文化限制成員的思想觀念以及工作態度，讓成員觀念及態度和公司基本原則相符，可以容納小范圍的差距，當然這些依賴于所有成員的自覺程度，在公司常規的運行過程中文化無形之中限制了所有成員，當其與具體的規章碰撞時，文化的限制和約束作用不容小覷，所以公司文化的限制和約束作用引起所有公司成員的自覺反饋和接納，一方面降低了公司成員的抵觸心理，另一方面激發了成員的潛能和能力。

4.舞舞說的是公司文化公司成員思想觀念與公司價值觀和發展觀相一致的現象，體現為公司文化激發了公司成員的責任感，正確意識自身對公司目標實現的作用，從而高速完美地完成各項任務，降低成員工作的惰性，一旦公司對公司成員有什么要求，成員會義無反顧，這種激勵作用是不容小覷的。5.散公司文化的傳播作用說的是公司文化具有指引和傳播功能，其所到來的反應不單單體現為公司內部，還作用于外部發展，因為公司存在于一個經濟市場中，公司文化必須適應市場文化，市場文化以公司文化為基礎，由此可見，公司文化很大程度影響了市場文化的形成。

二、公司文化對公司發展的作用

公司的深度變革在某些方面依賴于公司文化的構建和完善。符合時代特點的公司規章體制是關鍵方面，先進的公司規章體制不單單涉及公司行政、經濟方面，而且還關系到文化方面。從表面上而言，公司內部所有的規章體制與公司轉型呈現同方向變化，然而要想員工真正接受規章體制的變化，其必須依賴于員工價值觀和態度的變化，降低員工內心排斥感，達到員工自身愿意接受規章的限制，從而形成一個良好的文化背景，從而推動公司變革的成功。另外，公司文化引領公司變革方向，職工文化的變化反映了員工對公司規章體制變化的接受程度，而且會影響公司正常經濟運轉，由此可見，公司的深度變革需要在文化的引領下，才能達到文化構建的效果。公司文化還有助于提高公司社會影響以及轉變公司發展觀念。如果一個公司擁有適合其發展的文化，其所帶來的影響是不容小覷的，引領新職員迅速投入到公司這個大家庭，所有職員自愿遵守公司規章的限制，指引職員朝著正確的方向發展，進而提高社會的影響力。所有職員在公司文化的影響下，在公司發展上充分發揮自身的潛能，指引職員形成正確的價值觀和職業觀，保證更有激情的去工作，提高公司整體素質水平，從而推動公司正常和持續發展。

三、結束語

篇5

關鍵詞 煤化工 企業工會 員工隊伍

一、煤化工企業員工隊伍現狀

煤化工行業作為傳統行業與新興能源相結合的行業，前期在職工隊伍組建時，招錄職工結構相對復雜，有專業對口的大學生、有失地農民子女、有職工子女、有在化工行業操作多年的熟練工以及農民工。在招錄員工的地域差異、文化差異多元素因素影響下，致使人員素質高低不均；加之化工企業的從業特殊性要求，使部分職工對于高溫、高壓、多氣味的環境不適應；同時，新入職大學生與企業文化融合出現偏差，對物質報酬期望值過高，缺乏企業歸屬感、認同感，在公司經營困難的情況下少一份擔當和克難意愿，難以真正融入企業；再則，公司處于發展階段，企業內部生產、經營、管理等新的運行模式初步建立，難免存在一些制度的缺少和管理上的不到位等等原因，出現了職工隊伍短期不穩定。

二、工會組織在員工隊伍穩定中應起的積極作用

（一）借助企業黨委有針對性開展思想教育宣傳工作

今年下半年，焦炭市場回暖，經營形勢呈上升趨勢的前提下，更要把熱愛企業，忠誠企業；感恩企業，珍惜崗位；敬重崗位，成就事業作為思想政治工作和精神文明建設的發力點，引導職工從企業發展歷程中感悟創業的艱辛，感受崗位的價值；從嚴酷的市場環境變化和企業突出重圍見曙光的成長歷程中，培養職工群眾堅毅、頑強、忠誠、敬業的品質；從企業管理品牌，技術品牌，文化品牌，質量品牌中，確立職工群眾自強、自立、自信、自覺的性格。使廣大職工群眾認識到自己與企業是同呼吸共命運的共同體，每位職工群眾都肩負著企業生存發展的重大使命，激發出職工群眾的工作熱情和動力，凝聚起職工群眾渡難關的信心和勇氣。工會組織切實樹立以人為本理念，確立以人為本方向，把企業的思想政治工作，工會群眾工作做得更精準，更細致，更扎實，集聚堅不可摧，眾志成城的企業精神力量。

（二）依法依規維護員工合法權益

首先，要牢固樹立全心全意為職工群眾服務的意識，始終把保持與職工的密切聯系作為企業工會工作的生命線和立足點。工會干部要堅持走群眾路線，樹立一切為了職工，一切依靠職工，從職工中來，到職工中去的思想認識；在想問題、辦事情、作決策時都要心里裝著職工群眾，開展工作要充分依靠群眾，一切為了職工群眾，使廣大職工群眾實實在在地感到工會是自己的組織，讓職工真正感受到工會是“職工之家”，工會干部是最可信賴的“娘家人”。只有這樣工會工作才能真正表現出旺盛的生命力。其次，要全力維護廣大職工群眾的合法利益，把企業確定的目標、職代會關注的重點、職工反映的難點、職工關心的熱點，有機地形成企業工會工作的結合點、著力點，更加卓有成效地開展工會工作。。

（三）積極推進職工民主管理工作

加強企業民主管理，推行落實廠務公開制度，是貫徹落實工會組織教育、建設、參與、維護職工合法權益的具體體現，是構建和諧勞動關系的有效途徑。

1.定期公開生產經營形勢和工資獎金分配。將公司發展前景、職工個人的崗位考核、工資獎金分配通過廠務公開、班前會、專題會向職工及時傳達，使公司決策的落實具有廣泛的群眾基礎。

2.及時公開企業改革改制方案。在改革改制整體方案上，公司提前組織職工學習討論，擴大群眾基礎，保證了重大改革方案的通過實施。

3.民主評議做好監督。堅持加強黨風廉政建設和從源頭上預防和治理腐敗，使廠務公開真正地做到真實、客觀、及時、全面，使管理人員和職責履行接受民主監督。

（四）積極推進人才工程建設，發揮勞模一面旗幟作用

勞動模范是中國工人階級和廣大勞動群眾的杰出代表，他們以開拓、奉獻、實干的精神，出色的I績和高貴的品質，成為廣大職工學習的榜樣，帶動工人階級滿腔熱忱地在各自的工作崗位上創造輝煌的業績。我們要加大對勞模以及優秀員工的宣傳力度，大力營造尊重勞動、崇尚知識、鼓勵創造的風氣，促進員工隊伍整體素質提高；做到用典型人物“帶”，用典型事例“引”，用典型效應“促”，充分發揮勞模和優秀員工示范作用。要通過電視、報紙、櫥窗、網絡等形式，創新宣傳形式，豐富宣傳內容，大張旗鼓地宣傳勞模和優秀員工的先進事跡和高尚品格，掀起弘揚勞模精神的熱潮。但同時也要改變勞模和優秀員工只講奉獻、不講報酬的思維方式。勞模和優秀員工在做出奉獻的同時，我們應該為其創造較好的物質生活，以好的生活典型去引導更多地人去當“勞模和優秀員工”、想當“勞模和優秀員工”，弘揚正能量，這才是選樹勞模和優秀員工的真正含義。