中級經濟企業管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇中級經濟企業管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

中國在加入世界貿易組織后，建筑企業的發展受到了國際市場的巨大沖擊，因此如何在越發激烈的競爭環境中，保證企業的順利發展，成為了當前最重要的問題。本文分析了，與國際市場相比，本土建筑企業在經濟發展過程中所存在的問題，闡述了在建筑企業財務管理過程中管理會計的重要性。結合筆者研究，針對建筑企業發展過程中的問題，最終提出了推動企業經濟發展，進而促進我國經濟長遠發展的對策。

【關鍵詞】建筑企業；經濟發展；管理會計；作用；探索

隨著近年來的發展，在建筑企業財務管理實踐過程中，盡管部分企業通過運用管理會計理論，對企業的財務管理方式做出了一定的調整，但是企業經濟發展、財務管理過程的=矛盾、問題依然存在。導致這些問題出現的原因是：大多數企業因為管理會計理論體系不完善、發展進程緩慢等原因，導致其自身理論體系無法發揮其作用；還有一部分企業固守陳舊的管理理念，沒有探索、發展新的管理模式，因此使得理財管理過程中暴露了許多問題，嚴重影響企業的發展。

一、建筑企業經濟發展中存在的問題

（一）財務管理沒有受到企業管理階層重視

許多建筑企業管理階層人員的財務管理概念淡薄。對于財務管理，特別是管理會計在企業經濟發展中的推動、影響作用，不能做出正確的認識，從而沒有建設專業的財務管理部門，對企業的經濟發展造成了影響。

（二）管理會計員工專業能力有待提高

管理會計屬于財務管理部門，因此在部分家族性質企業，管理階層在員工工作分配過程中，更傾向于將這類工作交付于自身親友。僅重視員工血緣關系而忽視其是否具備相關專業知識，從而導致管理會計員工專業能力較差，很難從管理角度對企業經濟發展做出貢獻。

（三）許多企業受制于自身陳舊生產經營型管理模式

因為陳舊的生產經營型管理模式，一些企業存在現金管理漏洞，容易造成資金匱乏、閑置。同時，由于存貨控制能力有限，對資金的流通造成影響，出現資金回收困難，賬款周轉滯澀等問題。

二、管理會計與財務會計的區別

（一）服務對象區別

通常來說，財務會計需要將外界各方面的有關信息提供給企業，因此被稱為“外部會計”；與之相對，管理會計的主要工作則是幫助企業滿足內部所需管理要求，即“內部會計”。

（二）內容和責任的區別

財務會計是報賬型會計，為企業提供解釋信息和歷史信息服務。在報告中僅需反映建筑企業在過去某時間段的業務側重點即可；同時向企業提供的正式報告具有法律效力，相關工作人員對所提交的報告中的所有資料信息需負法律責任。

管理會計是經營性會計，負責為企業未來的長遠發展，提供一些建議。在報告中需體現出：對現在的掌控力度以及企業發展前景的規劃；管理會計所提供的信息資料僅在企業內部管理階層中使用，一般不對外公開，不屬于正式報告，因此不對其負法律責任。

（三）核算對象、方法和要求的區別

財務會計的核算對象，通常為企業本身服務，同時財務會計需按照公認會計準則及統一會計制度對自身進行約束，從而確保能夠為企業提供具有一致性、可比性的相關財務信息。同時因為核算對象所具備的確定性，因此財務會計所提供資料中的數字計算需具有嚴格的精確性。

管理會計則不對核算對象作具體約束，通常在企業中的任意部門乃至生產經營過程，都可作為管理會計核算對象。且管理會計不完全受限于會計準則和統一制度，管理者可根據需求，靈活的將預測學、信息理論、行為科學和目標管理原則等現在管理理論，運用在實際管理工作當中，也正是因為這種彈性準則，和實際管理工作中的不可預測性，管理會計所提供的數據僅作為，決策的近似參考值。

（四）會計人員素質要求的區別

財務會計，因為需要保證計量、傳輸財務信息的精準性，因此在日常工作過程中，對員工僅有操作能力強，工作細致認真等要求。

管理會計則不同于財務會計，它在工作中所涉及的問題通常關系重大，需要考慮較多因素，并且工作沒有規律、工作內容種類繁多，且可遵循的經驗相對較少。因為這些原因，對管理會計工作人員的個人素質具有更高要求：具備較深厚的專業知識和工作經驗，面對突發事件，具備較強的應變能力且能合理的分析、妥善的處理問題等。

三、通過推動管理會計制度的完善來促進建筑企業經濟的發展

在建筑企業發展過程中，管理者應當從財務管理方面入手，以完善管理會計體系的理念，結合建筑企業在經濟發展中的內在需求，對企業在經濟發展過程中的管理實務加以重視，進而通過運用管理會計的方法，尋找企業經濟發展問題的改善措施。

（一）如何推動管理會計制度的完善

1.建立相關學科體系培訓

管理會計學的體系因其缺乏權威性和有用性，目前還并不完善。因此進行在規范、指導工作時，可能會對工作效率和經濟效益造成嚴重影響。因此，建立科學、完整且能適應中國目前國情的管理會計理論，并將其運用到實際工作當中是目前建筑企業最重要的工作。例如通過建立、完善成本性態分析、成本預測、成本規劃和成本控制的內容標準，以及與成本等相關的管理會計學科體系，來加強會計制度的完善。同時結合實際情況，聯系我國目前經濟發展狀況，作為評估標準，構建更為完善、豐富且具有權威性的管理會計理論。

2.加強對成功案例的研究、借鑒

目前，我國對于成本管理會計的研究，理論界和實務界出現了相互脫節的情況：理論界引進了許多源自國外的計算公式、數學模型，卻因為沒有切合我國實際國情的原因，極大增加了實務界員工掌握、運用的難度；同時，在建筑企業中總結出的相關實際經驗，卻因為實務人員不具備其相關的工作能力等原因，很難被系統的總結，以便他人借鑒。對此相關部門應當做出調整，促進理論界和實務界的結合，在工作中吸取教訓、總結經驗，并將經驗妥善整理，從而讓更多員工在工作中得到借鑒，從而提高企業經濟發展效率。

（二）完善的管理會計制度對企業的作用

在市場經濟發展過程中，想要保障企業的安全，就需要不斷地創新、改革，使得企業具備活力。而引入管理會計學，可以保障企業對現代管理體系的不斷更新、發展，以及對新觀念的吸收。企業憑借不同的分析手法，對更為復雜的經濟環境，做出適時、恰當的分析，并以此來作為企業發展的方向，極大的提高了企業財務管理的安全性，并且保證了企業長遠發展所需的經濟實力。

全面預算，作為企業對未來的發展方向、業務活動等方面經費支出的總預測，是企業經營管理階層，對于企業全面發展所需資金進行把握的有效途徑。它減少了企業財務矛盾，以這種方式促進了各部門之間的交流和溝通，從而大大加強了企業團隊協調、合作的能力。

四、結束語

綜上所述，目前在中國的建筑企業經濟發展過程中仍然存在著許多不足：財務管理沒有受到企業管理階層重視、員工專業能力不足、企業受制于陳舊生產經營型管理模式、缺乏現代財務管理意識及先進科學方法。因此筆者認為，建筑行業管理階層，應當了解管理會計與財務會計的不同，并建立相關學科體系培訓及專業管理機構，對成功案例加以研究、借鑒，以此來有效提高建筑企業經營者對管理會計作用的認識，不斷推動管理會計制度的完善，以此更好的促進企業長遠的發展。

參考文獻：

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[4]胡新艷.建筑企業財務管理存在的問題與解決措施[J].中國城市經濟，2011，24：136

篇2

如果說企業的經濟管理是經濟管理之中的核心成分,那么企業的資本管理就是企業經濟管理重中之重。企業的資本運作是指通過一系列連貫的經濟活動實現,其中包括企業的資金籌集、資金應用以及利益分配。要實現好企業的資金籌集快速化、資金應用合理化以及利益分配公平化,說到底都離不開企業的經濟管理。因此,大型企業有必要加強企業自身的經濟管理,這對于提高企業的資本運作能力,促進大型企業的長遠發展及其的重要。

2有助于提高大型企業的預防以及抵御

生產經營風險能力實現大型企業的經濟管理目標,企業的經營風險是指由于生產經營的原因給實現大型企業的經濟管理目標以及盈利帶來不確定性。在日漸激烈的國際化市場競爭當中,企業要想生存下去、發展好并且取得盈利,就必須不斷提高自身抵抗風險的能力。企業的日常生產經營會受到源自于企業相對于企業自身外部以及內部原因和環境的影響,從而使其具有很大不確定性,例如材料價格的上漲、產品的更新周期掌握的不好、銷售決策的失誤等等,這一切能夠通過企業的經濟管理解決。換句話說,通過合理的組織經濟管理活動,能夠提高企業預測以及抵御風險能力,從而避免生產經營上的失誤帶給企業的重大損失。

3當前企業經濟管理的現狀

3.1企業經濟管理活動是一項全面的管理控制活動

當前經濟背景之下企業的經濟管理活動是將企業自身的價值模式作為前提,對于企業的運作活動開展全方面的管理控制,是當前經濟管控最關鍵的事項。當前企業能夠積極的分析以及管控運作和日常經營生產活動,從而帶動企業利潤的增加。

3.2企業經濟管理活動與企業的其他各項管理控制活動有著緊密的聯系

當前經濟背景之下,企業的全部管理控制的內容都牽涉到對企業的資金使用以及調節,經濟管理以及企業的各項管理控制活動有著緊密的聯系。這時就牽涉到企業的全部下屬機關以及工作者,由于經濟管理的好壞以及個體收入和企業發展等都有著緊密的關聯,因而我們必須形成積極的經濟管理氛圍,才有可能獲取非常高的經濟效益,從而才可以將企業各項管理方法落實到位。

3.3企業經濟管理活動的財會因素體現著企業的運作情況

企業管理者的決策對于企業的經管活動來說,有著關鍵意義,企業的生產經營運作情況是由各個時段的財務指標來體現的。企業的管理工作者要結合有關的指標來指導企業的管理目標,從而調節生產經營科技以及銷售方式方法,這時不僅可以保證企業設定的管理目標得以落實,同時還可以提升企業的綜合素質水平。

4現在企業經濟管理的措施以及方法

4.1變革更新企業的經濟管理觀念

在新的經濟形勢下,企業管理者要提高自身的經濟管理水平,首先就要轉變觀念,樹立全新經濟管理理念。其一企業管理者要針對經濟管理的重要性有著極其深刻認識;其二,企業要借助各種各樣的宣傳活動提升企業的員工對于經濟管理重要性的認識,幫助企業員工樹立全新的觀念,讓他們能夠在具體工作中有效的規范自身行為,遵守企業定制的經濟管理機制。

4.2明確企業的經濟管理目的

在企業經濟管理中就要經濟管理指標量化,我們要制定出明確經濟管理的目標,不僅僅針對企業的整個生產經營活動定制目標,而且要根據企業的不同部門制定不同的經濟管理的目標,之后建立起經濟管理的負責制,將經濟管理的目標逐級落實給企業中的每—位員工身上,進而提高企業員工的責任意識,對于那些完成經濟管理目標的員工我們就要給予相應的獎勵,而對于未完成經濟管理目標的人員則要給予相對應的懲罰,這樣不僅能夠加強企業的員工對于經濟管理的重要性認識,而且還可以降低企業在生產經營過程中各種各樣的資源浪費,進而提升企業經濟效益。

4.3完善企業的經濟管理體制

篇3

社會的進步和經濟的發展，使現代企業的經濟管理模式發生了改變，它在以生產為中心的基礎上加入了經營，實現了以生產和經營兩者相結合的經濟管理模式。因此，企業在日常的管理活動中應不斷提升對企業自身的評估能力，挖掘市場需求，加強管理活動的有效性，提高企業的競爭實力，以實現企業的高效發展。

二、企業經濟管理的概念

企業經濟管理是指對企業日常活動進行指揮，并通過人為方式進行協調，通過對這些活動地有效組織實現企業經濟效益增長的一種管理活動。此外，隨著市場的變化，對管理模式進行調整，對企業實現科學有效的管理，使得企業生產出的產品更符合市場和消費者的需求，為企業的長遠發展鋪平道路。

三、中國企業經濟管理模式的現狀分析

就目前情況來看，中國大部分企業的經濟管理模式均存在著一些不足的地方，主要體現在：人力資源、管理制度和組織機構等幾個方面。下面我們對此進行分析。

1.人力資源方面

中國部分企業經濟管理模式中的不足在人力資源管理方面的體現，主要是指員工素質不高。此外，這些企業對員工的激勵制度做得不完善，企業內部的人員流動較頻繁，人力資源部門波動大。體現在：

（1）人力資源部門的部分工作人員缺乏正規的培訓，道德水平不高且工作能力不強，這對企業的形象造成了一定的不良影響。

（2）人員的流動大，造成企業很多的工作項目無法順利進行，拖延了企業的工作進程。

（3）企業對員工的激勵制度不完善，員工的積極性始終得不到提高。

2.管理制度方面

長期以來，企業對自身的管理制度缺乏必要的認識。雖然，有些企業制定了相應的經濟管理措施，但并不完善，再加上制定的措施沒有得到很好的實施，因此實用性較低，甚至不具備實用性。管理制度方面的欠缺影響了管理的效果，使管理效果降低了。

3.組織機構方面

企業的組織機構形式單一，不夠靈活。因此，現今企業很多的組織機構都與市場需求相背離。另外，部分企業的管理人員只重視對經濟效益的追求，在組織機構的管理方面不夠重視，使得企業組織機構中的很多問題沒能得到及時的解決，從而導致了企業的發展滯后。

四、加強中國企業經濟管理模式的對策分析

上文我們分析了企業經濟管理模式的現狀，對現代企業經濟管理中存在的問題進行了探討，下面我們針對上文所分析的問題提出一些相應的改進措施，主要包括：對企業內部的人力資源進行優化、制定科學合理的管理制度和重視及改善企業的組織機構等三個方面。

1.對企業內部的人力資源進行優化

優化人力資源是企業在進行經濟管理模式的改進中首先要重視的工作。人才的競爭對企業最終競爭的成敗有重要影響。因此，優化人力資源，人才的培養是關鍵。對企業的人力資源進行優化，主要包括以下幾個方面，分別為：

（1）針對企業的業務需求，對員工進行專門的培訓，使員工的道德和業務素質在經過培訓后得到全面的提升。企業要想優化人力資源，還要從為員工創造發展條件，提供發展平臺入手，同時加強崗位建設，使員工在實際工作中提升自己的才能。

（2）優化人力資源，要堅持以企業的發展戰略為基本出發點，在這個基本點的基礎上進行人力資源優化。在優化的過程中，要綜合考慮各方面的情況，要留住人才，防止人才外流。企業要培養員工的集體意識，同時要盡可能地提高員工的福利，讓員工看到自己在企業中的價值，增強員工對企業的責任感。

2.制定科學合理的管理制度

企業要想長期穩定地發展下去，制定一套科學合理的管理制度尤為重要，這是保證企業高效發展的關鍵環節。企業在日常的運營過程中，應依據相應的管理制度對自身進行管理，體現在對企業員工進行全方位的監督和管理以及對企業的運行過程進行管理，確保企業高效有序地運行。制定科學合理的管理制度，不僅利于企業對員工進行全程管理，還有利于企業自身的精細化管理。以公路施工企業為例。公路施工企業制定科學合理的管理制度，可以提升企業管理的水平，還可以對施工過程進行管理，主要體現在：

（1）在施工過程中，選用優質節能環保的材料和技術，降低施工成本。

（2）監控施工現場，對其施工質量進行把關。

（3）提升員工工作的責任心，將管理制度落實到實處。

（4）不斷創新科技，在質量和技術方面進行把關。

3.重視和改善企業的組織機構企業要想改進經濟管理模式，不僅要優化企業內部的人力資源和制定科學合理的管理制度，還要重視和改善企業的組織機構。企業組織機構的改進和完善對企業的發展具有積極的意義。摒棄僵化的組織機構，制定出靈活、合理，符合企業發展需要和市場需求的組織機構。

五、結語

篇4

關鍵詞：企業經營；機制轉換；政工管理體制

中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：B 文章編號：1674-3954（2013）21-0206-02

1 企業政工管理體制改革的設想

企業政工管理體制的最基本指導思想所指的是：要把經濟建設作為中心思想，就會有利于將兩個文明建設合理推進、有利于將干部隊伍的整體素質提升、有利于建設高效率的精簡政工機構。

1.1 復合型干部隊伍一定要嚴格關注

想要培養出一批復合型的干部隊伍，就要對干部進行具有針對性的培訓，要將干部的素質合理的提升到一定的層次。培訓的內容要采用不同方面的內容，并且要從企業的實際需要進行培訓。上級部門以及企業領導一定要嚴格關注。讓干部都能夠擁有行政、政工等崗位的培訓機會，并予以實踐，要建立好實踐的條件，讓干部隊伍具備多項技能，從而成為復合型干部隊伍。

1.2 轉變觀念要放在首位

政工管理體制在轉換的過程中，一定要將殘舊的觀念盡可量避免，發展新型的意識。①避免“模式”的產生，將創新的意識升華。在一定程度上要將企業的實際情況作為關鍵，讓政工機構的設置部門獨具創造性，讓經濟工作與政治工作完美結合；②避免“沖擊”的產生，將求實的意識升華。企業的整體機制想要改革，就一定要對政工管理體制進行加強；③避免“靜止”的產生，將發展意識強化；④避免“數量”的產生，將質量的意識強化。

1.3 企業要堅持自身所具備的自利

企業對人員配備和政工機構設置的自，要采用自身所具備的自利。并且，企業如果對需要改革的方案不能夠確定的話，可以申請上級黨委的有關意見再進行實施，讓精干和精簡同時有效，并且還要讓工作保證正常的運轉流程。

1.4 政工職能的落實和改革要作為關鍵點

政工管理體制想要達成新的水平，一定要吸取之前的經驗教訓，要將人員的配備以及機構的設置進行綜合性的考慮。對于機構的精簡部分，不能夠盲目的進行實施，要先將職能進行合理的捋順才能夠進行機構的精簡。對機構的確定，要按照干部的基本能力、企業的規模以及企業發展的要求和黨建工作的職能進行統籌，將人員合理確定。

2 企業政工管理體制改革的現狀

2.1 企業對政工管理體制的改革還持有等待的因素

一小部分企業對于目前的現狀感覺良好，認為已經是精干的隊伍，沒有時間去改革政工管理體制，目前的生產已經讓人忙的不可開交。一直是處于等待的態度，如果經過改革，怕比不上目前的狀態，或者沒有主觀能動性，抱著等上級布置硬性規定之后再改革也不遲的態度。

2.2 有必要對政工管理體制的轉換加以深刻認識

在以前兩個文明建設中所作出成績中，企業中的黨領導認為，因為對思想政治工作和黨的工作作出卓越的成績，才將兩個文明建設達到了完善。其實，一些企業不能夠根據新型的管理模式進行改革。普遍存在著一些不適應問題：①觀念不能夠加以適應，沒有在經濟上發揮思想政治工作；②機構不能夠加以適應，還不能將此機構滲入到管理機構當中；③職能不能夠加以適應；④方法不能夠加以適應，存在著一些形式上的方法，是不應該提倡的。企業的思想政治工作一定要把經濟作為關鍵點，因此，政工管理體制一定要進行改革。

2.3 企業經營機制與政工管理一起改革

許多企業意識到經營機制與政工管理體制同樣重要，因此，絕大部分企業進行統一改革的措施。①以企業的持續發展為基本點，在組織機構形式上推陳出新；⑦對專職的黨務干部進行了適當的減少，那么自然就將黨政干部的隊伍精簡到具備精華干部的姿態，精簡的過程中都是以復合型的干部為標準；③為將工作效率合理提升，讓形式觀念及時消除，從而在職能上進行了詳細的分析，讓同職能的干部合并在一起。

3 企業政工管理體制改革的特點和做法

3.1 復合型干部在培養中的思路

復合型干部就是行政干部和政工干部的有效融合。一些企業，為了能夠選拔出復合型干部，采用了提拔、招聘以及調動的方式，在黨務干部中以及行政干部中，挑選出了綜合素質強的干部，升級為行政崗位以及黨支部書記的崗位。企業也可以在年輕的干部中選取一批到政工的部門進行系統的鍛煉。在政工部門進行兩三年的培養后，一定會具備著相應的能力，就可以投身到各個部門擔任相關的職務，并且身兼多項技能，讓企業的可持續發展更加的穩固。

3.2 把企業的實際情況作為出發點。將政工機構設置確定

在企業中，要對于職能進行理順，把整體的管理模式作為出發點，將傳統的工、政、黨中較相似的職能合并成另一個整體。那么，在一定程度上可以將黨委職能部門當中的外延和內涵直線升溫。可以將經濟宣傳添加到宣傳科中；審計、監察以及紀委有必要進行聯合性辦公。為使自身的職能達到強化的目的，以及將工作內容擴大，宣傳科和紀委有必要進行這一系列的改革。

此外，為了能夠將車間與科室的黨員合理分配，而不存在頭重腳輕的情況，應該將行政機構的精簡流程與車間黨支部的擴大調整一起進行，讓黨員平均分配在車間以及科室中，就可以在極大程度上將車間黨員少的問題解除，將科室黨員多的問題避免。

3.3 新型企業的管理模式要貫穿于政工管理體制

在傳統的政工管理體制中，存在著很多形式主義，例如：在中層干部考核的過程中，在這一件事情上，就有四個方面需要著手抓，并且還要分為四次進行，包含：職代會、紀委、干部以及組織。然而有的企業的黨委合理的采用了將四個方面整合在一起的方式，并且將考核的細則擬定的非常清晰，對內容方式、組織領導、考評范圍以及指導思想都作出了相關的規定，受到了基層的采納。企業中的黨領導普遍認為，對基層來說，是黨政一起來承擔的。行政和政工所負責的范圍可以分的不那么清晰，企業管理機構要囊括政工機構。因此，一些企業會將審計、監察以及紀委整合在一起辦公；黨委部門只是設置了單獨的辦公室，主要負責秘書、組織等相關日常的工作。

此外，要提倡政工干部參加經濟性的活動。①經濟性的活動，政工干部也要參加；②企業所舉辦的展銷會以及訂貨會等，政工干部要積極的參加；③對廠務會的舉辦，政工干部也需要積極參加，并且了解其具體的情況。

3.4 政工管理體制在改革的過程中要將觀念轉變

企業在政工管理體制改革過程中，一定要敢于轉變傳統的觀念，要以綜合的能力為關鍵點，讓有學識、有能力的黨員晉升。一些企業就大膽的采用了精選的方式，讓有學識、有能力的黨員充分發揮出自身的特點，從而以原來的一般性干部晉升了中級干部，而一些中級的干部由于資歷尚淺、能力有限而解聘。由于憑的是自身的優勢，得到了企業中其他職工的支持，從而使企業的經營機制得到了完善的改革。

通過優勝劣汰，可以讓企業的管理水平顯著提高，讓經營的機制可以得到順暢轉換。在一定程度下，干部隊伍也會根據奉獻的多少來拿收入，根據綜合實力競爭來競選崗位，使得公平的意識囊括于整體。并且，每個崗位在工時定額上，一定要合理的設置，在一般情況下，一定要進行滿負荷的計劃，讓干部隊伍在崗位的工時為8h，這樣的話生產的提高是指日可待的，而且在勞動的主觀能動性上也有了相應的提升。以這樣的方式持續的話，企業的經濟效益和社會效益一定會得到明顯的提升，讓企業能夠在競爭較激烈的市場中獨占鰲頭。

4 總結

根據以上的論述，可以分析出企業是市場的主體部分，想要將企業的綜合素質提升，以及將經濟效益提升，一定要對于企業的政工管理體制進行深化的改革，讓經營機制得到相應的改善。企業政工管理體制的改革中，要正確的采用比較適合的方式。比如：政工職能的落實以及復合型干部隊伍的培養等。力求讓改革的步伐逐漸加快，讓改革的進度逐漸步入新的層次。那么企業的社會效益與經濟效益就會有突飛猛進的提升。從而使得企業在市場的經濟發展中，有準備性的迎接挑戰，將企業合理的發展壯大起來。

參考文獻

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[4]艾瑞英，談經營機制轉換中的企業民主管理[J]，江?？v橫，1997（06）

篇5

關鍵詞：中層管理人員；競聘方案；設計

作者簡介：韓冰（1980-），男，山東棗莊人，棗莊南郊熱電有限公司綜合部，二級人力資源管理師，中級人力資源經濟師，中級工商管理經濟師；董憶楓（1970-），男，山東棗莊人，棗莊供電公司，二級人力資源管理師，助理政工師。（山東 棗莊 277100）

中圖分類號：F272.92  文獻標識碼：A  文章編號：1007-0079（2011）36-0037-02

一、公司內部競聘決策背景

某熱電公司是一家進入穩定發展期的“熱電聯產”的發電廠。隨著公司規模的不斷發展和內部管理機制的不斷完善，公司對管理人員的使用、任用和監督提出了更高要求。為了促進公司人力資源的開發和利用，提高企業現代化管理水平，深化人事制度改革，拓寬選人用人渠道，經公司研究決定，對發電部副主任之職實行內部競聘上崗，實行市場化的人力資源管理改革。從具備某一崗位任職能力的一組人中挑選出最適合、最匹配的人，使職得其才、才得其用、能崗匹配，盡快實現公司人才結構的優化，實現公司效益的最優化。

二、內部競聘方案設計

1.指導思想

為了充分挖掘人才，拓展員工的發展空間，打破傳統的用人方式，實行中層管理人員的動態管理，充分調動員工的工作熱情和積極性，增強廣大管理人員的危機感和憂患意識，在全局形成比貢獻、比能力的觀念和努力學習業務技術的良好氛圍，強化競爭激勵機制，特引入“公開競聘、民主測評、綜合考核”的新型任用方式，從基層人員中選拔工作經驗豐富、專業技術過硬、有潛在領導能力的人員擔任中層管理職務。

2.內部競聘原則

（1）公開原則：把招聘單位、崗位、數量及招聘的資格、條件、競聘方法、時間等均面向全公司公告周知。一方面給予公司人才以公平競爭的機會達到廣納人才的目的；另一方面使內部競聘工作置于公司人員的公開監督之下，防止不正之風。

（2）競爭原則：通過考試競爭或考核鑒別確定人員的優劣和人員的取舍。為了達到競爭的目的，一要動員、吸引較多的人報名；二要嚴格考核程序和手段，科學地錄取人選。防止“拉關系”、“走后門”、“裙帶關系”、貪污受賄和等現象的發生，通過激烈而公平的競爭，選擇優秀人才。

（3）平等原則：對所有報名者一視同仁，不得人為地制造各種不平等的限制條件和各種不平等的優先、優惠政策，以提供平等的競爭機會，不拘一格地選擇、錄用各方面的優秀人才。

（4）擇優錄取原則：根據不同職位的要求，選擇優秀的與職位資格相匹配的人員進入相應崗位工作。

（5）錄取人員與參與競聘人員的比例不小于1∶4，小于1∶4的比例，通過直接面試篩選。

3.發電部安全技術副主任工作職責

（1）在發電運行部主任的領導下，全面負責發電運行部的安全生產、技術管理助發電運行部主任抓好行政管理工作。

（2）堅持“管生產必須管安全”的原則，認真貫徹落實國家、部、省電力公司有關安全生產方面的法規、條例、規定和指令性文件。認真落實《國家安全生產法》。

（3）堅持“安全第一，預防為主”的方針，維護好設備，確保機組安全、滿發、穩發、多供、嚴格執行競價上網制度，預防發生設備損壞事故。

（4）負責組織編制“反事故技術措施計劃”，落實部頒防止二十五項重大設備事故的重點要求，參加制定“安技勞保措施計劃”，負責落實各項安全技術措施。

（5）做好運行技術監督工作，發現問題及時匯報處理，防止設備損壞。

（6）組織參加事故調查，經常分析研究事故發生的原因和規律，及時從技術裝置和技術規定上提出反事故措施。

（7）組織制定設備大修安全措施、技術措施、組織措施，并對措施的準確性、完整性負責。

（8）根據新的安全技術要求及設備工況的變化，及時組織修訂現場規程、圖紙資料。每年提出有效的現場規程制度清單。

（9）隨時了解設備運行中出現的缺陷，合理安排運行方式，對威脅人身、設備安全的重大隱患應及時采取防范措施，及時安排處理。

（10）根據《電力設備典型消防規程》的規定，組織制定生產現場防火技術措施。

（11）下班組、到現場負有查禁違章，制止違章作業的責任。

（12）認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規以及本公司的各項規章制度，堅持原則，有章必循，作風正派，以身作則。

（13）根據公司下達的生產計劃和目標任務，配合發電運行部主任組織制訂編寫年、季、月度具體實施工作計劃，并督促各專業按計劃落實。

（14）參加發電運行部工作會議，分析發電運行部的安全生產和經濟指標完成情況，研究解決工作中的重要問題。

（15）配合發電運行部主任扎扎實實地抓好班組建設，健全和完善各項規章制度，不斷提高發電部的管理素質，使各項工作標準化、科學化。

4.中層管理人員的任職條件和能力要求（此處發電部安全技術副主任為列）

（1）任職條件。

1）思想政治條件：堅持四項基本原則，堅持改革開放，堅持以經濟建設為中心的基本路線，具有較高的馬列主義、思想政策水平和理論水平，有高度的事業心和責任感。實事求是，艱苦創業，密切聯系群眾，全心全意為人民服務，忠于職守，秉公辦事，解放思想，堅持原則，以身作則，清正廉潔，顧全大局團結協作。

2）文化程度及工作經歷：具有大專及以上學歷，并從事下一級管理崗位工作三年以上。

3）專業知識和技能：熟悉熱動專業、電氣專業有關知識，熟悉企業管理基礎知識，了解管理信息系統原理，熟悉現代化辦公手段的操作使用；掌握熱工基礎、電工基礎、流體力學、材料力學、機械畫圖、火力發電廠等專業基礎知識；熟知電業安全工作規程、電力工業技術管理法規、電業生產事故調查規程、各專業運行規程、調度規程及各項規章制度；掌握全面質量管理，網絡計劃技術，設備綜合管理等現代化管理方法；能正確判斷設備異常情況，組織指揮排除故障，保證安全生產；善于協調各部室之間的關系，善于團結同志，有較強的語言表達能力，能撰寫文理通順的公文工作計劃、總結和專題報告；有較強的口頭和文字表達能力，能起草綜合性的工作文件、調查報告和經驗總結。

（2）實際工作能力。

1）理解判斷力和決策力：正確理解上級有關方針、政策及領導的意圖，能分清主次，抓住關鍵，綜合分析，實事求是的原則，能完全貫徹領導意圖，使決策體現上級有關方針、政策或領導意圖。

2）組織協調：從大局出發，統籌兼顧，協調好各方面關系，針對不同職工，采用不同手段，選擇最佳途徑，做好思想政治工作，充分調動和發揮各方面的積極性、創造性。

3）文字、語言表達能力：有較強的文字、語言功底，能撰寫本崗位工作情況的調查報告和經驗總結，為領導決策提供第一手材料。

（3）年齡限制及身體條件：30-35歲，身體健康，年富力強。

5.內部競聘的步驟

（1）組建內部競聘評委團隊，成員由公司總經理1名、安全技術副總經理1名、安全技術工程師1名、人力資源管理人員1名，發電部主任1名，外聘安全技術專家2名，共7名。并對內部競聘評委團隊進行培訓。

（2）員工的初步篩選，根據發電部安全技術副主任工作職責、專業知識和技能和實際工作能力的要求，通過初步篩選的進入筆試。

（3）筆試。專項考察專業知識和技能，測試內容分布為：基本知識和專業技能50%、案例分析25%、有關工作思路的闡述和分析25%。題型為選擇和判斷題50%、簡述題（含案例分析）25%、論述題25%。

筆試流程簡述：

―按資格審查后的報名名單通知內部競聘員工在指定時間參加筆試

―筆試開始前，簽到、組織人員講解考試注意事項

―筆試開始

―筆試結束，收取試卷，密封

―閱卷

―統計得分，復核無誤，填報《考核成績統計表》

―內部競聘評委團隊確定進入面試人選，同時向未進入面試人選發《考核信息反饋表》和進行考核面談

（4）面試。

1）采用半結構化面試，共35分鐘，分三個部分：第一部分是競聘者演講，限時10分鐘；演講順序以抽簽確定。第二部分是主考官指定提問，限時20分鐘，共5道題，每道題4分鐘左右。第三部分是自由追問，先主考官追問，主考官追問完畢，其他考官自由追問，限時5分鐘。

2）題目設置。面試問題多為基于關鍵勝任特征的行為性問題，例如“在工作過程中，你發現有員工進行違規操作時，你是如何做的？”“在公司安全標準化建設過程中，你是如何組織本值或班組進行實施的？”

3）評分標準。參照競聘者在角色認知能力、戰略思維能力、溝通協調能力、管理控制能力、組織實施能力、團隊建設能力、語言表達與氣質等七方面與競聘崗位的匹配度的要求進行評分。

面試滿分為100分，60分為及格。評委的評分去掉一個最高分和一個最低分，再將評分加權平均后，即為每個競聘者的面試得分。

（5）無領導小組討論（如若必要對其能力作進一步考察）。這是一種對應聘者集體面試的方法，對于應聘者較多，最適宜采用這種方法，每一次選5-7人為一組，每組20-30分鐘的時間。通過讓應聘者平等地集體討論給定的問題，考察每個應試者的綜合素質，主要包括：口頭表達能力、處理人際關系技巧、靈活性、適應性、情緒控制、自信心、合作精神、性格特點等。

（6）錄用決策。采用群體決策法進行內部競聘決策，按照評委的評分權重進行評分統計，得分第一名將進入發電部安全技術副主任崗位試用期，使用期3個月，試用合格正式聘用。

（7）后續工作。

1）不斷評估競聘結果與到崗員工實際表現的一致性。

2）總結本次內部競聘的長處與不足，以利于下次改進，不斷提高公司內部競聘工作的有效性。

3）與未能競聘成功的員工進行溝通，反饋其在內部競聘中的表現，明確指出其在哪些方面符合崗位要求，哪些方面不符合要求，以便在以后的工作中著重培養提高。

三、結束語

在一個擁有健康、開放、進取企業文化的公司里，從內部晉升員工可以為公司內其他員工樹立先例，激勵基層員工努力工作，降低企業用人風險，其優點是顯而易見的。然而其缺點也是不容忽視的，應在實際操作中加以克服。熱電公司內部競聘過程中，崗位分析精細、測評指標標準完善，才能提高競聘工作的有效性，同時選的人員勝任特征凸顯，更具崗位勝任能力。

參考文獻：

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[3]孟慶偉.人力資源通用工具[M].北京:清華大學出版社,2007.