印刷企業安全事故精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇印刷企業安全事故，期待它們能激發您的靈感。

篇1

[關鍵詞]印刷安全 隱患 預防

中圖分類號：F426.84 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）02-0327-01

安全生產是企業的剛領和精髓。務必把它放在重中之重。不能只喊口號，必須付諸實施。作為時刻和機械打交道的印刷企業，在日常生產中，一定要樹立安全第一的思想，培養良好的操作習慣，否則一旦發生事故，產品質量和經濟效益受損是小事，人身受損，則會帶來終身遺憾。作為一名從事印刷行業多年的老職工，曾經多次見證了此類安全問題的發生。而發生的原因大多是不良的操作習慣造成，90%以上的操作者都是由于操作過程中不按照要求操作而導致事故的發生。現在，我就列舉一些常見的不良習慣，借鑒給大家，敲響警鐘。

一、不良操作習慣的安全隱患

1.橡皮布的安裝

習慣性操作：一般輪轉機的印版較多，操作人員習慣于兩組或多組同時掛版，以節省時間，提高效率。同時單張紙膠印機裝版也有這種情況。為加快速度，暫行裝版，兩人協作，即一人壓版，一人點動開關。這樣就存在了一定的安全隱患。因為裝橡皮布時，如果兩人或多人同時操作，注意力稍不集中，手打滑或出現意想不到的機器故障，很容易將手指卷入，造成人身傷害。我印務中心就曾經多次發生此事件。

預防措施：（1）裝版或橡皮布時，要由一人操作，用手輕輕捏住印版或橡皮布拖梢和襯墊，確保版面不被刮傷和襯墊平整，（2）安裝時萬一出現失誤或遇到連電，手要立即松開，不要捏住印版或橡皮布不放。由于是正點車，不會產生多大損失，如果捏住不放，則會引起其他事故。（3）各種機型不同，如果確實需要用手推橡皮布，可在上面擦些滑石粉，以防發生事故。

2.鏟墨

習慣性操作：由于勻墨的需要，操作人員總習慣手持墨鏟在墨輥上來回運動，進行勻墨，加墨或鏟走墨輥上多余的油墨。形成安全隱患。在設備高速運轉時，這樣的操作屬于多發事故的危險操作，一旦墨鏟角度銷有偏移或操作中墨鏟遇到串墨輥表面不平時，墨鏟將被卷進主串墨輥和膠輥之間發生事故，輕則劃壞印版或膠輥，重則軋壞橡皮布或滾筒，甚至在手忙腳亂的拔鏟過程中造成人身事故。

預防措施：（1）首先要腳跟站穩，精力集中，握緊墨鏟，萬不可東張西望。（2）發現印品局部墨量不夠且必須人工加墨時，手中的墨鏟一定要握緊，并將小墨輥抬起，等此輥停穩后再進行操作。（3）鏟墨時，墨鏟要以主串墨輥為依托，依勢附在膠輥上，不可懸空，墨鏟與串墨輥的接觸角度不能小于45度。

3.除臟

習慣性操作：無論是輪轉機還是單張膠印機，經常會出現墨皮、膠輥、紙張脫落物粘在印版圖文部分的現象。影響產品質量。有時操作人員就會在機器運轉過程中用手指去除臟。

安全隱患：這種操作屬于違規的危險操作，在印刷中由此引起的事故較多。操作人員在機器高速運轉的情況下要找準臟點位置并擦除，可用時間很短暫，且用力太小擦不掉，只有早下手，用大力才能把粘在印版圖文的臟點去掉。稍有失誤，手指就有可能進入印版滾筒空當處。如果是懸空操作沒有依托，很可能將一只手帶進滾筒，而造成軋手事故。這讓我想起了當年在學校實習時一同學曾發生此慘烈事情的景象。真是后怕的一場安全事故。

4.預防措施

（1）每周定期檢查機器的所有安全保險裝置及主電機剎車機構。確保機器靈敏、可靠，發現問題及時修復。（2）操作時要注意力集中，不要懸空操作，擦試臟點時，手掌一定要靠在印版滾筒與橡皮滾筒之間的拉軸上，或靠在水輥防護安全罩上，特別注意手掌依托的力要大于手指擦試臟點的力。（3）如果臟點太多影響印刷，應停機檢查，及時更換膠輥或紙墨，從根本上解決問題。

二、不遵守車間生產規范

有的員工工作期間不遵守生產規定，穿著隨便，不著安全帽，甚至還穿著托鞋上班.結果托鞋打滑，為了抓住東西，不慎將手伸進印刷機中，造成重大的人身安全事故，遺憾終生.

三、生產配合不夠默契

本單位曾經發生過這樣的事情，因與工友配合不到位，一員工在清洗橡皮筒時工友不知道，按下了點車按鈕，從而把這名員工的手指給給卷進了印刷機.所以在印刷生產中，員工之間要配合恰當密切，相互之間團結和諧，創造一個輕松，嚴肅和諧的生產環境。

四、企業安全培訓不到位

以上三點大多是客觀因素與操作者主觀原因造成，但企業培訓不到位卻是超越了個人，與整個企業，企業文化息息相關。對員工進行定期安全培訓的企業，工傷事故發生率比沒培訓，甚至車間里面都沒有安全制度的企業要低很多，而這些堅持對員工進行安全培訓的企業大都是國內一流的印刷企業。同時，這些企業的負責人還認為，一旦員工出現了事故，大部分都應該由企業本身來承擔。

而最重要的是印刷生產操作必須由專業的技術人員，嚴禁半路出家的非專業技工人員作業，那些沒有取得專業資格證書就上機操作的現象務必要杜絕。

五、印刷設備要及時更替

因機器設備落后，陳舊所引發的事故在印刷生產中也較常見。這就要求企業負責人要與時俱進，吐故納新，在經濟條件許可的情況下，引進那些設備先進的機器，向數字化，精密化的綠色印刷過度。

警鐘長鳴，在確保印刷安全的前提下，我們才能創造更加精美的生活.

參考文獻：

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[3] 王雪芳，周海燕.印刷企業 安全管理亟待加強[J].上海包裝. 2009（01）

[4] 阮志.印刷企業實行計件工資初探[J].出版與印刷.1993（02）

篇2

【關鍵詞】中小印刷企業；成本控制；措施；探討

【作者簡介】伍少金，南寧職業技術學院副教授，廣西南寧530008

【中圖分類號】F279.23 【文獻標識碼】A 【文章編號】1004-4434（2013）05-0144-04

改革開放以來。我國中小印刷企業像雨后春筍般地迅速發展起來。激烈的市場競爭使得印刷企業逐漸步入微利時代。中小印刷企業在這樣的形勢和情況下，必須進行很好的成本控制與管理，才能不斷挖掘和開拓企業發展潛在的利潤空間。進一步促進企業的健康快速發展。

一、當前我國中小印刷企業成本管理現狀及問題

（一）成本管理意識薄弱。全員參與成本控制的積極性較差

長期以來，中小印刷企業由于管理粗放，企業凝聚力較低。作為一線服務者的員工普遍認為，自己只是生產者，成本控制是少數人的事情，只有領導或財務部門才應該負責管理企業的成本和效益。而與其他部門、人員無關。因此，一線員工對于如何進行成本控制等問題的關注程度不高。對產品的成本控制漠不關心。如一些生產操作人員由于沒有成本觀念，印刷所用的主、輔材料隨處亂扔，消耗嚴重超標，重印或補印現象嚴重，致使生產成本增加，產品質量也受到嚴重影響。在這樣的情況下，員工的主觀能動性得不到充分發揮，就會極大地導致浪費現象嚴重，管理成本不斷提高。由此可見，成本控制如果脫離一線的生產員工，企業的成本管理和控制就是一句空話；如果不能實現全員性的參與，實現成本管理的目標就只能是紙上談兵。

（二）采購成本控制體系不完善

物料采購是中小印刷企業資金循環的第一階段，也是關鍵一環。隨著市場競爭的加劇，加上客觀技術的限制，采購已經日漸成為企業獲取利潤的又一途徑，通過降低采購成本來實現利潤的增加將變得越來越重要。但是，需要看到的是。目前我國許多中小印刷企業在原材料的采購和管理等各個環節的制度還不健全，有的企業為了節約人力資源成本，將原材料的采購、管理等工作都讓一個人來負責，這就很容易造成監管上的真空地帶，無形中增加了印刷企業的采購成本。

（三）存貨管理不科學，無健全的、完善的內部管理制度

首先，我國許多中小印刷企業的經營管理還很不科學，很不完善，還停留在家族經營的粗放型管理層次上，并沒有對企業庫存的管理給予足夠的認識。由于企業人員較少。倉庫保管員往往還要負責原材料的采購和驗收。由于缺乏權限的相互制約，出庫隨意、接觸存貨人員授權不明的現象時有發生。同時，由于印刷企業使用的紙張自身的一些特點，對存放地點和條件都有明確的要求和限制，這樣就造成倉管員在管理上的不便。一旦出現紙張短缺，也無從分清責任。此外，很多中小印刷企業由于管理水平低，對存貨的核算沒有采用永續盤存制，而是采用實地盤存制來確定期末財產物資的結存數量，這樣就容易存在巨大的隱患和問題。因為采取實地盤存制就無法隨時掌握庫存原材料的具體情況。極易出現超量采購原材料、過一多占用采購資金的情況，或者出現由于庫存原材料不足。進而影響生產的情況。而且由于實地盤存制的管理方式比較粗放，對庫存原材料的發放、毀損、失竊等情況，在公司賬面上都沒有相應的反映和記錄，這樣就很容易造成發貨的實際數量與賬面上記錄數量不符的情況，給原材料管理的檢查監督帶來極大的不便，更容易掩蓋存貨流失的主要原因。

（四）人才流失嚴重，員工流動成本過高

所謂員工流動成本，是指由于員工自愿（主要指辭職）或非自愿（主要指被解雇）終止與企業雇用關系，以及企業為替換該員工過程中所發生的一系列直接（有形）和間接（無形-）的費用。用公式表示：員工流動成本=離職成本+崗位空缺成本+替換成本+培訓成本+損失的生產成本一節省的成本。對企業的發展壯大而言，維持一定的員工流動率有利于激發員工的積極性，但是如果員工流失率過高，不僅會對企業的產生不利影響，還會大大地降低勞動生產率，而且會給企業造成巨額的成本損失。中小印刷企業由于規模小及資金有限，往往將廠房設在地處偏遠的地方，再加上工資待遇較低、員工福利差、管理粗放、員工發展空間不大等原因，人才流失嚴重，無論從哪個角度來說，都會大大地延緩企業生產、銷售和經營，給企業帶來無法彌補的損失。根據美國管理學會公布的對員工流動成本的調查結果顯示：如果在計算中將所有的流動因素都計算在內的話，那么，員工流動總成本將是離職員工年收入的130%，而管理和銷售崗位員工的流動成本高達離職員工全年薪酬的200%～250%，重要崗位和高層人才的流失，相應的流動成本也會越高。

（五）安全管理工作重視不夠。缺乏工傷風險管理成本意識

印刷業是一個安全隱患較多的行業，車間內的印刷設備、油墨、紙張、鋒利的切刀、稀釋劑等都是印刷企業在生產過程中客觀存在的不安全因素。然而需要看到的是，目前部分中小印刷企業對安全管理工作重視不夠，安全生產的意識不強，對于安全生產的關注還是流于形式，沒有真正深入生產的各個環節。有的中小印刷企業安全活動在很大程度上仍停留在搞宣傳、開會議、發文件等簡單形式上。對于安全生產的各種督促檢查，也往往一帶而過，走馬觀花，并沒有從關心職工生命安全的角度出發，沒有真正充分考慮到從職工的切身利益來開展安全教育和督促檢查，這就導致職工在安全生產認識上存在真空。而且，由于用工制度的不規范，很多中小印刷企業沒有繳納工傷保險，甚至很多企業的領導者存在得過且過的僥幸心理，對生產安全成本的支出少之又少。因此，職工一旦發生安全事故，企業賠付職工的賠償金數額較大，就會使企業的風險管理成本進一步增加。

二、完善中小印刷企業成本控制與管理的措施

（一）不斷提高企業員工的成本意識。將成本控制的范圍擴展到整個企業

成本管理涉及到企業的方方面面。直接影響到企業生產經營的各個環節。如果每個員工都能深入樹立低成本的理念，那么低成本的行為也就會無處不在，從而為企業帶來相對于其競爭對手更大的成本優勢。反之，如果只重視某一方面而忽視其他方面的存在，將會使成本管理難以落到實處，從而給企業發展帶來負面影響。所以，中小印刷企業必須將成本意識融入到企業的理念中去，融入到企業人員的宣傳、教育當中，不斷強化企業經營的成本意識。摒棄傳統的成本觀念，樹立新的成本觀念，進一步強化企業生產經營成本控制。這一目標的實現，首先要建立起控制成本的制度體系，通過完善的制度來堵塞成本管理的漏洞，使其更加規范化、目標化。第二。要不斷加強成本的管理創新。激勵員工的主動性和創造性，培育員工的成本思想，從點滴小事做起，從我做起。企業要大力開展加強成本控制必要性的宣傳教育，鼓勵員工將精力放在降低成本、增加效益的活動上，為企業發展注入新的活力。第三，通過ERP系統建立標準成本體系，對各項成本細致分解，直接落實到每一個責任部門和責任人，作為管理人員和員工的考核目標和業績評估尺度。要大力獎勵那些出色完成預算指標的部門，而對于沒有完成成本預算指標的部門也要相應嚴格處罰。同時，也可以將日常考核與年度獎金發放緊密結合起來，將考核內容作為獎金發放的重要標準之一。在考核中對于不合理的預算指標，要予以分析，并在今后的預算中及時修正。

（二）建立、健全采購制度，全力做好采購成本的控制

1.要建立健全采購環節的各項制度。要健全和完善企業的采購環節，通過制定完善的制度來規范企業的采購行為、提高工作效率、明晰部門之間責任，更能預防采購人員的中飽私囊。因此，企業要對采購過程進行明確的規定。建立明確的制度。對原料的采購與管理和付款分開管理。不得由一個部門同時辦理采購與付款業務，要定期對辦理采購與付款業務的相關人員進行崗位交流。讓采購環節與付款環節相分離。要堅決做到以下方面：原料的采購、驗收和保管工作必須分開管理；采購詢價人員不得負責供應商的選擇；采購合同的簽訂、談判等職務應該與合同的審核、復核職務相分離；采購、驗收及倉庫保管人員不得擔任會計核算工作；付款審核與執行人員不能同時負責詢價和選擇供應商業務；付款執行和記錄崗位要分離；賬款的登記人員要與出納人員相分離。

2.選擇、培養合格的采購員。在企業中，采購是生產經營的基礎和前提，從小的方面講，關系到生產的成本，大則關系到企業的脈命。這就要求企業的采購人員具備較高能力素質，如此才能保證原材料采購的高標準、高質量。更能獲取更加合理的采購價格，以控制企業的成本。而要求采購人員具備的能力素質主要包括以下方面：

（1）熟悉印刷企業的經營狀況和銷售情況，熟悉和掌握市場行情，保證采購信息渠道暢通，按“質優、價廉”的原則，多做調查研究，擇優采購。

（2）能準確預測原材料未來的走向趨勢，尤其針對那些生產急需的和比較貴重的原材料。要不斷跟蹤原材料的市場變化，科學理性地選擇采購方法，保證能夠從供貨商那里獲取價格合理的原材料，讓采購環節在企業生產中真正發揮作用。

（3）與其他部門的溝通能力，加大與驗收、保管人員之間的協調配合，及時了解庫存動態。

（4）有較強的討價還價的談判能力及判斷和決策能力。

（5）誠實可靠和高度的責任心。嚴格執行采購管理制度。堅決與不正之風作斗爭。

3.加強財務部門的監督力度。財務部門應加強對采購資金的管理，嚴格審查各部門的設備、物資采購計劃和企業日常開支計劃及采購物資價格的合理性，在審查手續憑證是否齊全的同時，更要嚴格審查計劃是否超出預算范圍，要嚴格審核物品領取和使用環節，凡是不符合管理制度的，財務部門有權不予報銷。以維護企業的經濟利益。

4.要不斷健全價格評價體系。堅決執行采購從業人員的工作業績獎懲制度。采購重點原材料的時候。應根據市場的變化定期定出標準采購價格。要設立各部門廣泛參與的價格評價組，定期不定期地對供應價格信息進行收集、整理、分析、審核。對已經審核過，且已經歸檔的價格信息。要嚴格進行重新評價和更新，重點獎勵那些保質保量完成降低采購成本任務的人員。懲罰那些沒有完成采購成本下降任務的人員，并進一步幫助其分析原因，避免同樣的情況繼續發生。

（三）加強企業存貨管理

中小印刷企業要想獲取更多的利潤，以最小的投資成本獲得最大的產出受益，就必須在降低企業的存貨成本、提升核心競爭力上下功夫，高度重視存貨管理工作，并及時提到重要的議事日程，確保能夠優化組合和合理配置企業的存貨管理全過程。

1.完善內部控制，做好崗位分工控制。首先。企業應按照相關法律法規的規定，立足企業的實際情況，制定出切實可行的庫存管理制度，健全科學有效的監督機制。讓不相容崗位之間實現完全的職權分離和制約監督的機制。比如單位貨物采購、儲存和使用人員與存貨賬務記錄人員的職務相分離；單位產成品驗收與產品制造部門相互獨立；其次，要明確原材料存儲的業務流程，詳細規定原材料的采購、檢驗、入庫、庫存、保管、取用等相關處置環節詳細的控制規程，做好相應的記錄與憑證保管。

2，要建立利于原材料采購管理需要的信息管理系統。企業要立足公司實際和對原材料的實際需求，打造使用性強的原材料信息管理系統，按統一的會計制度規定對存貨進行及時、準確和完整的核算，通過對存貨信息的實時、動態了解，進一步提高存貨運營的效率和質量。

3，加強保管和倉儲管理。首先，要嚴格按照銷售生產需求和企業資金的流動情況合理制定倉儲計劃，科學理性地估算庫存存量的結構和數量。其次，加強日常管理，要堅決避免無關人員與存貨進行接觸。再次。要完善健全原材料庫存的日常保管和安全措施。最后，建立存貨盤點制度，定期或者不定期的安排專人對存貨情況進行盤點，根據盤點結果編制盤點報告。并針對發現的問題進行調查處理。

（四）樹立人本管理思想，建立團結向上的企業文化。降低員工流動成本

如果員工的流動率不斷提高，企業付出的成本也會相應提高，如何有效地控制企業員工的流動率，中小印刷企業可以從以下幾個方面著手開展工作：

1.建立企業內部的后備技術人員和干部人員儲備庫。防止由于某一員工的離職而造成生產效率降低。

2.將競爭機制引入到薪酬管理之中。要充分發揮薪酬制度對于員工工作激情的激發作用，更要兼顧薪酬獎懲制度的公平；對于業務骨干或高層管理人員，要給予支付高薪的待遇。通過科學的薪酬管理。有效地留住企業的核心人才。

3.建立公平的績效考評制度。要不斷地建立健全公正的績效考評制度，將考評結果作為員工獎懲、升降的主要依據，進一步調動員工的積極性、主動性和創造性，降低人力資源的使用成本。

4.樹立人本管理思想，增強員工的歸屬感。要想降低員工流動成本最好的方法就是沒有員工離職，要員工一直為企業服務就一定要使員工對企業有歸屬感。培養員工的歸屬感就是降低離職成本的有效手段。要平等地對待每一位員工，不論職位高低都要尊重他們。在處理員工的問題時，要公平對待。經常與員工溝通，幫助員工解決工作、生活存在的困難，尊重員工的人格、利益，關心員工的安全和健康，真誠地為員工服務，為員工創造寬松、愉快的工作環境，贏得員工的認可，這樣員工才會主動真誠地為企業干好工作，才能發揮他們的才智，安心為企業及顧客服務。

5.建設團結向上的企業文化。是否擁有獨特的企業文化。是檢驗一個企業發展水平的主要標志，也是企業不斷發展壯大的不竭動力。由于中小印刷企業的特殊性，企業文化管理更為需要。因此，中小印刷企業應該把企業文化滲透到日常管理中，用企業的經營目標、價值觀及企業精神等去引導、教育員工。以實際行動贏得員工的信任與支持，提高員工對企業的忠誠度，在企業內部形成上下同心、目標一致、行動同步的良好局面。

（五）強化安全管理工作。降低工傷風險管理成本

安全是影響企業效益的重要因素，是企業生存的關鍵。對員工人身安全實行有效的防護措施，是生產安全的重要部分。安全措施和制度的不健全，不僅會給員工帶來人身安全的隱患和企業的財產損失。還會給企業帶來因處理事故而發生的各種費用以及員工的流失、企業聲譽受損、生產效率降低，等等。如此算來，事故引起的損失是非常巨大的，不但會提高生產成本，而且還會給企業造成負面影響，更會削弱企業的競爭力。俗話說：“人無遠慮，必有近憂。”作為企業管理者，要站在未雨綢繆的角度，不斷增強安全意識和遵紀守法的理念，將事故扼殺在萌芽狀態。

篇3

一、生產管理是系統工程

報紙印刷生產是一項系統工程，涉及到材料、設備、質檢等部門，以及與制版、插頁、發行等上下工序的銜接。公司近年來一直在加強企業信息化建設，較早地實行了ERP管理手段，使車間生產流程變得敏捷流暢多了。ERP將各部門集中到一個統一的網絡平臺協同工作，使報版車間與上下工序的銜接和配合逐步完善，操作和管理也更加規范、透明、高效。車間主任能及時、準確、全面地掌握、運用生產各個流程中的所有信息，做到科學管理。

車間提高生產效率、降低成本的關鍵在于合理的生產計劃和調度。過去，生產任務要層層下達，機臺生產負荷平衡要多方位查看，生產調整程序繁瑣。引入ERP管理手段后，車間生產管理就容易多了。ERP系統實行“一站式”生產調度，生產指令直接下達到各工序，任務的下達和到達具體加工單元時間也基本實現了同步。各機臺可以通過ERP直觀地及時知道生產任務，提前做好生產準備，大大提高了工作效率。而作為ERP的計劃執行與控制層，車間隨時掌握和控制報紙印刷的具體狀況，進行機臺負荷查詢、加工進度查詢和生產指令執行情況查詢，通過車間調度管理實現從計劃到實施的閉環控制。

報紙印刷車間生產管理具有以下三個特點：

1.生產的靈活性。高效的車間調度系統，能針對生產緊急狀況作出快速調整，能合理應對生產過程中的任何變化。提高印刷生產的時效性，增加生產的靈活性，是當前報業印刷的新要求。因而印廠要合理搭配引進印刷設備，輔以管理和技術的敏捷化和數字化，以滿足對靈活性要求的提升。

2.生產的協調性。在面臨生產問題時，車間應積極主動地與制版、材料等相關部門溝通交流，形成上下工序互相制約而又互相支持的氛圍，逐漸加強團隊意識。同時，在車間內部，要確保各個機組在生產能力上保持一定的比例和均衡，保證生產順利進行。生產協調的加強，減少了中間管理環節，加快了部門之間或部門內部信息傳遞的速度，從而提高了管理效能。

3.生產的集成性。車間應該時刻全面把握設備、人、物料的準確信息，強化技術、人與管理的有效集成，加上信息流的有效集成，以車間全局出發合理地安排工作，使報紙生產在上下工序之間、在時間上是緊密銜接的、連續不斷的，更好地利用物資、設備和生產人員，從而實現優化生產管理。

二、質量是企業的生命

質量是企業的生命。報紙印刷車間的質量管理，主要體現在以下幾個方面：

1.建立健全質量管理程序。我公司較早就獲得了ISO9001：2000質量管理體系認證書，并根據公司的實際情況編制了10萬余字的《質量手冊》和《質量管理程序文件》。車間通過組織員工集中學習這些質量管理程序，整理分析生產現場的各種質量檢驗記錄、質量報告、工序控制記錄等文件，制定了關乎生產細節的質量管理辦法等一系列措施，推進車間質量管理體系的不斷改進和完善。規范的質量管理程序，為車間質量管理奠定了良好的理論依據和環境基礎，使車間質量管理更加制度化、程序化、科學化，做到了與時俱進。

2.加強生產進程質量控制。車間專設了夜班質量檢查人員，負責車間的質量管理。在印刷開始之時，嚴格執行各機臺負責人對當天所承印的報紙的簽樣制度，督促生產人員核對傳版說明，仔細檢查報紙圖文信息及印刷質量，并嘗試對某些產品實行客戶現場簽樣，力爭把質量事故消除在萌芽狀態。在生產過程中，嚴格要求各生產人員勤抽樣、勤檢查，發現問題及時解決。堅決杜絕因印刷設備故障、操作失誤、抽樣不勤等而造成的廢報漏檢、漏發。

3.做好報紙評比考核工作。一是通過采用完整的質量檢驗標準，使用先進的質量檢測儀器，提高質量評比的精度和專業性。二是針對不同的產品、不同的客戶設定不同的重點質量檢驗特性，抓住核心問題。三是開辟公示欄，展示每天報紙的考核打分情況，供生產人員改進提高；或張貼其他廠家的優質產品，供大家觀摩學習。四是報紙質量評比與機臺效益的直接掛鉤，深化各機組的質量管理意識，促使機組在生產過程中采取相應的對策，不斷提高報紙的印刷質量。

4.敏捷處理客戶質量反饋，搞好客戶關系管理。我們嚴肅對待客戶的每一起投訴，以提高客戶滿意度為目標，隨時關注并迅速反映客戶需求，縮短客戶服務時間與流程。唯有保持報紙印刷的高質量，及時檢查服務流程與進度，才能抓住核心客戶的需求，開發潛在客戶市場，并依此推進我們的工作步入新的臺階。

三、設備管理是印刷保障

對于競爭激烈的報業印刷來說，生產時效是制約企業發展的一個重要指標，而設備就是決定生產時效的關鍵因素。因此，正確使用、精心保養和及時檢修維護印刷設備，使設備處于良好的狀態，才能保證報紙印刷車間進行高質量、低成本的生產，按計劃完成生產任務。

1.嚴格執行規范化操作。印刷設備大多自動化程度高，運行速度高，對操作人員要求也很高。為了保障操作人員人身安全和設備使用性能，車間嚴格監督操作人員必須一絲不茍地按照《操作手冊》履行工作職責，還經常組織一些技術培訓以努力提高職工的操作技術水平，促進先進設備的先進操作。

2.加強設備維護保養。車間結合設備出廠資料和自身實際情況，制定了細致周密的《設備保養手冊》，要求操作人員必須認真負責、踏踏實實地按照手冊做好日常維護保養工作。車間定期和不定期地進行設備保養狀態檢查和衛生情況檢查，并進行考核。車間還因地制宜地對一些印刷設備開設了專門的維護保養小組，力求把設備的維護保養做得更細、更深入、更全面，最大限度地避免在生產過程中發生故障，延長設備使用壽命，提高生產敏捷性。

3.制定周密的檢修計劃。車間對設備每個部分、每個操作點依據程序化、數據化、具體化的要求，規范形成了每日、每周、每月的例行工作項目，構成科學、實用、合理的檢修計劃。設備使用人員按照計劃認真負責循序漸進地進行巡視檢查，及時發現故障隱患，定期更換易損元件，有效控制和提前排除設備故障，并依此建立詳細的設備維修檔案。

4.做好設備信息管理。車間依據日常工作逐步完善設備運行卡，以設備每天的運行狀況為基礎數據，建立設備的工作狀態系統。同時要求設備使用者做好故障記錄，對設備發生過的故障缺陷、事故處理進行全面的記錄。

四、成本管理是發展基礎

近年來，報紙印刷企業承受著前所未有的巨大市場壓力。降低報紙生產成本、向內部管理要效益，成為廣大報紙印刷企業尋求突破的重要途徑之一。如何才能最大限度的降低報紙的生產成本呢？

1.培養職工節約意識。古語有云：歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。一個企業的健康發展，也要從勤儉做起。車間要多組織職工參加學習，強調勤儉節約的重要意義和布置實施的具體行動，使職工們在生產過程中養成“開源節流、勤儉興業”的良好習慣和工作方式，創建節約型企業。

2.降低原輔材料消耗。報紙印刷的主要耗材是紙張、油墨、橡皮、潤版液，以及設備維護所需要的清潔劑和清潔布等，其中以紙張尤為重要。車間多年以來一直采取將材料消耗與獎金考核掛鉤、按月公布考核結果的管理模式，通過量化機臺使用指標，嚴格實施獎懲制度，使機臺將紙張節約當作頭等大事來抓，促進原輔材料控制管理的進一步完善。

3.加強成本實時監控。充分利用ERP的便捷功能，在生產過程中實時讀入生產數據，隨時掌握成本數據，在生產任務結束后讀入完工數據和領料數據，即可核算出車間任務成本。并根據生產過程中的實際情況，多角度地進行成本分析和生成報表，以形成成本計劃的制定和分析，為車間提供糾正措施、實現目標、降低成本的決策依據。

4.提高職工技術水平。每一次從開機到第一份合格報紙的出品，都要產生一定的廢報。精湛的技術可使印刷生產趨于穩定快捷，保證生產中報紙的高質量，減少不必要的停機，從而減少廢報的產生和物料的浪費。為此，車間經常組織經驗豐富的老師傅對青年職工進行言傳身教，形成“傳、幫、帶”的良好學習氛圍，并聘請專家授業解惑，外派員工考察學習，不斷提高職工的生產技術水平。

五、安全管理是生命之源

安全是企業生產的前提。報紙印刷生產一線是公司安全工作的著力點和落腳點。因而，我們始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，增強對安全生產工作的主動性和預見性，減少和控制事故，盡量避免生產過程中由于事故造成的人身傷害、財產損失及其他損失。

搞好車間安全管理，要做好以下幾點工作：

1.加強安全教育培訓，提高職工安全意識。安全事故的發生，其根本原因是員工安全意識淡薄，員工的自覺安全行為規范缺失、自我防范能力不強。所以，要加強職工的安全知識培訓，提高職工應變能力和安全技能，以適應崗位工作要求。注重以安全意識教育為先，提高安全技能為重，養成安全生產行為規范為目的，使廣大員工懂得安全生產管理規章制度是用沉痛教訓寫成的，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性，實現“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變。

2.加強生產現場安全控制。報紙印刷是一個變化的動態的過程，作為生產活動主體的各類人員，由于受各類環境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經常會有各類不安全行為的發生，這就要各級管理人員、尤其是生產現場的班組長，要多督促、多檢查，發現隱患及時處理。各類檢查人員要深入現場發現問題、解決問題。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責，層層落實好崗位職責，使生產現場控制在有序、平穩的狀態中。

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認真學習貫徹黨的十和十七屆三中全會精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，圍繞全國和省、市、區安全生產工作部署，強化紅線意識，落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任制度，加強領導，完善設施，立足防范，嚴格管理，促進我區文體系統安全生產形勢持續穩定好轉。

二、工作目標

按照區委、區政府關于安全生產工作的要求，以對人民群眾和文體事業高度負責的態度，進一步完善安全生產工作目標責任體系，深入扎實開展“安全生產年”活動和安全生產標準化建設工作，最大限度地預防和控制各類生產安全消防事故的發生,努力實現文體系統安全生產全年無重、特大事故的目標。

三、工作措施

（一）強化宣傳教育，提升防范意識。

1、加大安全生產宣傳工作力度。各科室、各單位要認真貫徹落實《市安辦關于轉發2014年全省安全生產宣傳教育工作要點的通知》（榕安辦〔2014〕42號）等文件精神，將安全生產宣傳教育工作納入工作規劃和年度計劃，做到與業務工作同步部署、同步檢查、同步落實。進一步加大安全生產重大決策部署、法律法規、重大專題活動、常識規范規程、文體環境建設和熱點難點等內容的宣傳力度。執法大隊、文化科、文藝演出管理要組織我區網吧、文化娛樂場所、演出經營場所和印刷復印、圖書銷售各經營場所開展消防宣傳教育工作；文化科、文化館要充分利用現有文化資源優勢，結合“文化三下鄉”、“文化惠民演出”、“激情廣場大家唱”等活動，有針對性地創作和編排一些以安全生產為體裁內容的優秀劇作；文化科、圖書館要結合“圖書進社區”、“全國讀書日”、“圖書三下鄉”等活動開展群眾性消防知識宣傳活動;體育科要結合日常管理工作，經常性地向游泳經營場所、體育健身路徑和體育健身場所經營者或管理者進行安全法規的宣傳教育；少體校、青少年校外體育活動中心要結合日常體育訓練、比賽和教學，向干部職工、運動員及家長開展體育安全宣傳教育；繼續深入開展全國第11個“安全生產月”系列宣傳教育活動，實現安全生產宣傳教育全覆蓋。

2、積極開展安全生產教育培訓。各科室、各單位要結合業務工作實際和特點，組織本科室、本單位干部職工認真學習《安全生產法》、《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》等法律法規，進一步提高安全生產知識和逃生自救技能。各行業監管科室、單位要督促指導人員密集的公共文化服務場所、文化經營性場所、文藝演出場所、文物保護單位、體育健身活動場所、體育教學訓練場所定期開展消防安全宣傳教育培訓和應急疏散演練，嚴格落實消防安全工作責任制。要嚴格落實特種作業人員培訓持證上崗制度，通過組織開展崗位練兵、集中培訓、典型案例分析、外出交流學習等方式，進一步提升安全生產管理人員的安全素質和水平。

（二）圍繞業務中心，突出重點監管。

3、公眾文化娛樂聚集場所安全生產監管。文化市場綜合執法大隊要積極開展清剿火災戰役和消防安全“防火墻”工程活動，切實將小網吧、小歌廳、“三合一”場所等人員密集場所安全隱患做為整治工作重點，以確保本行政區域職責范圍內的公共文化服務場所、公共文藝演出場所、經營性文化娛樂場所和網吧不發生較大及以上安全事故。經營性文化娛樂場所、網吧“三合一”場所整治合格率100%，人員密集場所消防合格率達100%。文化科、文化館、圖書館要進一步規范文化藝術活動安全行為，對本行政區域內主辦或承辦大型公益性文化藝術活動，須有嚴密完善的安全保衛措施，有完善的消防設備，有突發事故處置預案和人員疏散預案；承辦或協辦大型商業性文化藝術活動，須嚴格按照規定報告屬地公安機關審批，并積極做好有關配合工作。執法大隊、文化科、文藝演出管理站要將安全生產、消防審批和安全消防監管納入文化市場綜合執法、示范經營單位創建等工作的重要內容。

4、文物場館安全生產監管。文物辦應嚴格落實文物場館安全檢查制度、崗位責任制度和月安全生產分析制度，進一步提升檢查消防火災隱患能力、撲救初起火災能力、組織疏散逃生能力和消防宣傳培育能力建設。要按照國家有關規定要求，配齊配足消防安全設施器材，確保消防安全設施及器材的完好率。要加強對宗教文物場所的管理，預防事件的發生。

5、出版印刷企業安全生產監管。執法大隊要重點檢查生活區與生產區未分離、原材料與易燃品混放、調制油墨與生產車間未隔離等嚴重消防安全隱患問題；重點檢查企業消防安全設施、設備配置、義務消防隊伍建設和安全生產責任制及“五項制度”建立落實等情況。重點檢查整改到位和超范圍許可經營情況。

6、少體校及青少中心安全生產監管。少體校及青少中心要檢查本單位各項安全制度落實和各類突發公共事件應急預案及各種安全事故應急救援預案修定情況。檢查消防器材、應急照明燈和疏散指示標志等配備情況，安全通道、出口是否通暢，是否按規定進行消防安全隱患巡查，是否制定防火安全自求演練計劃，師生是否能正確使用消防器材和掌握逃生自救的方法。檢查門衛、巡邏、值班制度和外來人員、車輛、物品進出少體校及青少中心詢問和登記制度及學生外出登記、銷假制度落實情況。檢查攝像監控設施是否完善，保安人員是否配備防暴叉等武器。檢查飲食設施是否清潔衛生，從業人員是否定期體檢并持有健康證，食品采購是否規范，疫病防治措施是否到位，食品經營單位（含飲食攤點）證照是否齊全。

7、體育健身設施場館的安全生產監管。體育科要加強對轄區游泳經營場所、體育健身路徑和體育場館的日常巡查監管，要求各場所按規定配齊具有相關體育專業資質的安全員和管理人員，并組織進行經常性預防安全事故演練，督促落實場所內部安全生產主體責任。

8、企業安全生產標準化建設監管。執法大隊要本著“先銜接、后提升”和“基礎達標，三級為主”的原則，通過主體責任級別標準化級別的銜接（A、B級企業直接認定為標準二級、三級），推動全區文化市場經營場所安全生產工作持續改進、創建升級，實現2014年底前100%安全生產標準化建設達標目標。文化科對新設立的網吧、娛樂場所、印刷企業和出版物經營場所等經營單位要求安全生產各項指標必須全部達標，方可進行行政許可。

（三）完善管理機制，落實安全責任。

8、健全領導機構。我局將進一步調整充實局安全生產領導小組，組長由局主要領導擔任，各科室、下屬單位分管領導為副組長，執法大隊大隊長為安全生產工作分管領導，領導小組下設辦公室，具體工作依托文體局辦公室，承擔安全生產工作傳達部署、聯絡溝通、文件草擬、資料匯總等工作。各下屬單位也應相應成立安全生產領導小組，配齊配強安全監督員，形成強大的安全生產工作組織網絡體系。

9、明確工作職責。要依法加大安全生產投入，完善安全生產規章制度，把安全生產擺上重要會議重要議事日程加以認真研究，精心部署，抓好落實，各科室、單位堅持做到每月進行一次安全生產隱患排查、分析和治理。局安全生產領導小組將定期或不定期組織安全生產大檢查，局領導要根據工作分工，定期組織所分管的科室和單位負責人對所分管業務和單位進行安全生產檢查，排查整治安全隱患，切實落實安全生產責任制。

10、強化責任落實。要按照“分級負責，屬地管理”，“誰主管、誰負責”，“管生產（經營）必須管安全”，“誰審批，誰負責”的原則，全面貫徹落實安全生產“一崗雙責”制，逐級簽訂安全責任狀，分解責任目標，層層抓好落實。根據落實安全生產主體責任制的要求和年初文體局下達的安全生產責任書的要求，進一步明確各科室和局下屬各單位負責人是本科室、本單位及業務范圍內和管理對象安全生產工作的第一責任人，對本科室、本單位及業務范圍內和管理對象安全生產工作承擔直接責任。分管安全工作的局領導以及具體分管各科室、單位的局領導要切實擔負起領導督促職責，形成安全生產工作齊抓共管的良好局面。

11、健全獎懲機制。在實施安全生產檢查中，檢查人員不認真履職，對受檢單位存在明顯安全隱患，由于不及時發現問題，不采取果斷處置措施、不指定專人跟蹤落實等原因，釀成安全生產事故，應進行效能問責，并追究相應責任。對不配合安全生產檢查，不認真履行安全生產規章制度，對檢查人員提出安全生產整改意見限時整改不到位，對受到省、市、區安全生產檢查通報批評和由我局組織全年安全生產檢查考評總分名列倒三名的單位，當年度不能評為先進單位，單位主要負責人和安全生產直接責任人年度考核不能評定為優秀等次；對釀成安全生產事故，堅決實行“一票否決”制，并對相關人員進行效能問責直到追究法律責任。同時，年終安全生產綜合成績優秀的單位和表現突出的個人，我局將給予適當物質或精神獎勵。

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企業自查報告范文(一)

從最初組織生產開始，廠里一直嚴格遵照食品衛生法的要求，步步為營，堅實走好發展的每一步。在廠子的組建和發展過程中，得到了濟南長清質檢分局大量的無私幫助，廠子一直有著明確的方向和正確的道路。本廠的產品質量一直很有保障，沒有出現過什么質量事故。

廠里所用的主要原料有味精、食鹽、淀粉、白糖、糊精等，這些原料必須都是經過正規的渠道，從取得生產許可證的廠家購進，并附有出廠檢驗報告，質量要求很嚴格，必須符合國家對該食品的衛生要求，比如味精要符合gb /8967的要求，白糖要符合gb 317的要求，等等。

廠里所用的食品添加劑主要是呈味核苷酸二鈉、雞肉香精、檸檬黃等，這些添加劑的購進和使用都是嚴格按照gb 2760的要求做的。

春節過后，按照濟南市質量技術監督局長清分局，關于加強食品生產加工企業落實質量安全主體責任的要求，我廠成立了質量安全管理小組，由法人葛金河任組長，組員由質量負責人和質量檢驗人員、生產加工人員擔任，按照各自分工，對照《食品生產企業落實質量安全主體責任情況自查表》，從企業資質變化情況，采購進貨查驗落實情況、生產過程控制情況、食品出廠檢驗情況、不合格產品管理情況、食品標注標識情況、食品銷售臺賬記錄情況等10個方面，逐條進行自查。根據企業自查情況，企業自身感覺各方面做得尚可，基本符合質檢部門的要求。對于稍有差次的，及時做了整改。現階段，企業基本能做到系統管理，按標準要求組織進貨、生產和銷售。現將企業目前能達到的情況匯報如下：

一、企業資質變化情況：企業名稱為濟南市長清區眾惠食品廠，廠址是濟南市長清區歸德鎮開發區，檢驗方式為自行檢驗，固態調味料的生產許可證編號為qs37010307092，新證正在辦理中。本廠證照齊全，經營范圍是味精、雞精調味料和固態調味料。

二、采購進貨查驗落實情況：本廠主要采購的原料為雞肉精膏、麥芽糊精、檸檬黃、呈味核苷酸二鈉、食鹽、谷氨酸鈉、淀粉、白砂糖、包裝袋、紙箱等。所有物品均從具有合法資格的企業夠僅僅，購進時索取了企業相關資質證明。我廠生產的味精沒有食品添加劑。雞精調味料和固態調味料的生產過程中使用的食品添加劑，嚴格遵照了gb2760的要求，并做了詳細的相應記錄。食品添加劑還備有單獨的進貨臺賬。

三、生產過程控制情況：我廠每天安排專人對廠區衛生進行打掃，保持廠區內環境整潔干凈。定期對生產場所、設備、庫房、進行打掃、消毒。保持在加工過程中與產品接觸的一切設施、設備、環境的衛生，杜絕一切污染的可能。定期養護設備設施，每批產品生產前和生產結束后，均對相關設施、設備進行清洗、消毒。生產人員的個人衛生，工作服帽的整潔情況，班班檢查。工作人員洗刷、更換專用工作服后，經人員專用通道進入生產車間。驗收合格的原料從原料專用通道進入生產設備。從原料到成品及成品庫均保持獨立空間，沒有交叉污染。

四、食品出廠檢驗落實情況：我廠配備了架盤天平、分析天平、電熱干燥箱、水浴鍋、旋光儀、分光光度計、ph計、超凈工作臺、臺式培養箱、顯微鏡、蒸汽壓力滅菌器等檢驗設備，具有檢驗輔助設備和化學試劑，實驗室測量比對情況均符合相關規定。檢驗人員經過山東省質量技術監督局培訓，具有山東省職業技能鑒定中心發放的檢驗資格證書。按照國家標準，對生產出的每個單元的每批產品進行檢驗，將檢驗的原始記錄和產品出廠檢驗報告留存備查，對出廠的每批產品留樣，并進行登記。

五、不合格品的管理情況和不安全食品召回記錄情況：我廠生產需要的各種原料均從合法、正規渠道購進，并索取相關的證件。嚴格按照產品生產工藝及《食品衛生法》的要求組織生產，未遇到購買不合格原料和出現生產不安全食品的情況。

六、食品標識標注情況：我廠生產的各個單元產品的包裝上按照相關規定印有名稱、規格、凈含量、生產日期、產品標準代號，以及生產者的名稱、地址、聯系方式、生產許可證編號和qs標識以及使用的食品添加劑的名稱和產品的貯藏方式和保質期等相關信息。

七、食品銷售臺賬記錄情況：我廠建立了食品的銷售臺賬，記錄了產品名稱、數量、生產日期、銷售日期、檢驗合格證號、生產批號以及購貨者的相關信息，包括購貨者的名字，地址、銷貨場所等。

八、產品標準執行情況：企業積極并嚴格執行各個產品的國家標準和企業標準。味精執行的是gb/t 8967 -XX、雞精調味料執行的是sb/t 10

371-XX、復合調味料執行的是本企業標準q/01zh0001s-2012、雞味調味料執行的是本企業標準q/01zh0002s-2012。所有標準的狀態都是現行有效。

九、企業人員培訓、體檢情況：我廠所有和生產相關的人員均參加了體檢，取得食品從業許可證書(健康證)，并定期參加企業組織的食品法律法規、食品安全知識、食品技術知識培訓。

十、企業售后服務和產品安全預警和風險評估：我廠主要消費者都是回頭客，目前為止，還沒有接到過消費者投訴。我廠已經設立消費者投訴登記本，并制定相應的處理制度、應對機制，確保一旦出現消費者投訴情況，能及時做出反應，力保消費者權益。

經過此次自查，我廠基本符合食品生產企業落實質量安全主體責任的要求，提高了質量安全意識，杜絕了質量安全隱患。在此基礎上，我廠建立了質量安全保證長效機制，為長期、持續地生產優質產品，打下了堅實基礎。

企業自查報告范文(二)

本公司于****年**月**日注冊成立，于****年**月**日取得《印刷經營許可證》，許可證號碼為：(粵)新出印證字*****號，公司注冊資本***萬元人民幣，經營范圍：包裝裝潢印刷、其他印刷品印刷。根據《印刷業治理條例》、《印刷品承印治理規定》，以及深圳市新聞出版局深新出[20xx]17號文件精神，和深圳市印刷行業協會20xx年3月11日的《深圳市印刷企業安全生產治理指引》等有關規定，現將本公司20xx年度從事印刷經營活動的自查報告如下：

一、根據國家檔案法和印刷業治理規定，健立了印刷品接單、承印驗證、登記、保管、交付、殘次品銷毀等規章制度，所有客戶一律簽訂印刷委托合同，印件原稿、印樣、菲林、委印證實文件，同一建檔立卷保管，以備查驗。印刷治理規定張貼于公司業務部分顯眼墻上，牢固樹立依法印刷觀念。

二、健立了以法人代表為主的安全生產領導小組，對新進職員工進行三級安全培訓，從消防、環保、印刷開機、后道裝訂、印刷品識別等方面的安全知識進行培訓，公司制訂了安全生產規章制度和員工作業指導書。對不答應印刷的物品不接單、不設計、不印刷;生產中存在的安全隱患立即整改。

三、定期(每季度)組織有關部分負責人對安全技術措施方案、執行情況進行檢查，并由生產廠長作出工作總結;重大項目，向公司法人辦公會議匯報。

四、20xx年度實現產業總產值****萬元，實現主營業務收進****萬元，交納稅金及附加****萬元。年末資產總計****萬元，固定資產原值****萬元，年末存貨****萬元。

五、本公司目前擁有膠印機**臺、曬版機**臺、切紙機**臺、訂書機**臺、啤機**臺，****，全部為非國家淘汰印刷設備，20xx年度未發生任何安全事故和機械故障，所有生產設備處于良好狀態。

六、本公司20xx年度獲得****獎項，受到****違規處罰。

企業自查報告范文(三)

一、企業概況

實收資本xxxx，公司下設工程部、財務部、銷售部、辦公室等職能科室。目實現銷售收入xxxxxx元。

二、自查情況

根據貴局大檢查安排意見，我們重點對本企業20xx年至20xx年5月底以前的納稅情況進行了自查，自查結果為：

1. 營業稅檢查情況：截止20xx年5月底，本企業少繳營業稅：...元;城建稅：...元;教育費附加：..元;土地增值稅：...元;水利基金：2...元;少繳稅的主要原因是：20xx年6月公司競拍土地12.64畝，當時的成交價為每畝地500萬元，原計劃土地拿到后能盡快開工建設，加快資金回籠，但由于在拆遷過程中個別住戶設置障礙，以至于拖到現在無法拆遷，加之大部分住戶的安置補償、過渡費等費用使企業資金周轉出現了嚴重的困難，因此造成了稅款的拖欠。

2. 代扣稅檢查情況

根據稅務局要求，我們對建筑企業的稅收情況進行了認真的監督，并積極進行了代扣代繳，盡管如此目前還有一些問題：

①由于工程未決算，目前已付工程款xx元，工程款暫未代扣稅金。