經(jīng)營(yíng)能力分析精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇經(jīng)營(yíng)能力分析，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院要取得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，并長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，不僅要認(rèn)真地組織好各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)，而且要及時(shí)準(zhǔn)確地掌握自己的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展趨勢(shì)和潛在的問(wèn)題。要及時(shí)掌握自己的經(jīng)營(yíng)狀況，經(jīng)營(yíng)分析是一個(gè)重要的手段。醫(yī)院可以通過(guò)對(duì)各種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分析了解自己的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)；可以在經(jīng)營(yíng)分析的基礎(chǔ)上制定發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)分析所提供的情況，找出組織醫(yī)療服務(wù)和經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，擬定社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的方案，制定挖掘潛力的措施。只有不斷開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷前進(jìn)、持續(xù)發(fā)展。

1 某醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表中相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出的有關(guān)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)能力

（1）償債能力: 流動(dòng)比率1.06、速動(dòng)比率0.51、資產(chǎn)負(fù)債比率41%、長(zhǎng)期負(fù)債資產(chǎn)率28%；（2）運(yùn)營(yíng)能力：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率3.70、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)98.63天、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.71、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)511.74天、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.18、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)2 054.6天；（3）收益能力：資產(chǎn)收益率1%、固定資產(chǎn)產(chǎn)出率18%；（4）發(fā)展能力：資產(chǎn)保值增值率112%，固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率9%。

2 該醫(yī)院經(jīng)營(yíng)能力分析

2.1 償債能力分析：流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)數(shù)與流動(dòng)負(fù)債合計(jì)數(shù)的比值，體現(xiàn)了醫(yī)院償還短期債務(wù)能力的大小。速動(dòng)比率則是指醫(yī)院貨幣資金及可隨時(shí)變現(xiàn)的有價(jià)證券等速動(dòng)資產(chǎn)總額與流動(dòng)負(fù)債總額的比值，它比流動(dòng)比率更能體現(xiàn)醫(yī)院償還短期債務(wù)的能力[1]。在醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)中，藥品與應(yīng)收醫(yī)療款的周轉(zhuǎn)速度是影響流動(dòng)比率的主要因素，如果藥品及應(yīng)收醫(yī)療款的周轉(zhuǎn)速度越快，變現(xiàn)速度也就越快。運(yùn)用這個(gè)指標(biāo)分析時(shí)，需要注意流動(dòng)資產(chǎn)中的“藥品”應(yīng)該用凈額，而不是藥品的賬面金額，否則會(huì)虛增該比率的比值。在運(yùn)用這兩個(gè)指標(biāo)時(shí)，可以同其他醫(yī)院或整個(gè)醫(yī)療行業(yè)的平均水平進(jìn)行比較，一般認(rèn)為流動(dòng)比率接近2，速動(dòng)比率接近1較為適宜[2]。但由于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的特殊性，特別是實(shí)行住院預(yù)收款制度，使得醫(yī)院的流動(dòng)負(fù)債顯得較普通企業(yè)要高，其中相當(dāng)一部分并不是需要醫(yī)院用資金去償還，而是通過(guò)將來(lái)為病人提供服務(wù)來(lái)償還，所以并不能據(jù)此認(rèn)為該醫(yī)院短期償債能力差。這兩個(gè)指標(biāo)也并不是越高越好，因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)是盈利能力比較低的資產(chǎn)，該指標(biāo)過(guò)高，可能意味著被資金閑置占用，沒(méi)得到很好的利用。

資產(chǎn)負(fù)債比率是醫(yī)院負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率，反映了資產(chǎn)、債務(wù)和凈資產(chǎn)之間的比率關(guān)系。資產(chǎn)負(fù)債比率越大，醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。長(zhǎng)期負(fù)債資產(chǎn)率是醫(yī)院固定資產(chǎn)凈值與醫(yī)院長(zhǎng)期負(fù)債總額之比，它反映了醫(yī)院自有固定資產(chǎn)抵押償還長(zhǎng)期負(fù)債的能力[3]。由于醫(yī)院會(huì)計(jì)制度不要求計(jì)提各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，尤其是固定資產(chǎn)項(xiàng)目下沒(méi)有累計(jì)折舊進(jìn)行備抵，因此，在運(yùn)用這個(gè)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債中的資產(chǎn)總額，根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部管理的相關(guān)資料作出調(diào)整。由于公立非營(yíng)利性醫(yī)院是不納稅的，又不以營(yíng)利為目的，借款費(fèi)用的存在并不能產(chǎn)生抵稅效應(yīng)，其財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)也不明顯，所以筆者認(rèn)為醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率一般以不超過(guò)50%為宜。

2.2 運(yùn)營(yíng)能力分析：運(yùn)營(yíng)能力分析主要是對(duì)各類(lèi)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行計(jì)算分析，即各相關(guān)收入指標(biāo)與相應(yīng)資產(chǎn)平均余額之比。具體指標(biāo)有應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率及周轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)率及周轉(zhuǎn)天數(shù)、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及周轉(zhuǎn)天數(shù)、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及周轉(zhuǎn)天數(shù)等。由于資產(chǎn)負(fù)債表上的存貨和應(yīng)收醫(yī)療款是時(shí)點(diǎn)數(shù)，易受季節(jié)性、偶然性等因素的影響。因此計(jì)算應(yīng)收醫(yī)療款和存貨時(shí)應(yīng)盡量采用詳細(xì)資料，如各月平均數(shù)進(jìn)行分析比較，并從多方面因素進(jìn)行分析，以期達(dá)到減少存貨和應(yīng)收醫(yī)療款占用資金，提高資產(chǎn)運(yùn)用和管理水平，降低資金成本率。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)越快，則說(shuō)明醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)能力比較強(qiáng)，流動(dòng)資產(chǎn)占用資金比較少。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)快則表明醫(yī)院固定資產(chǎn)創(chuàng)收能力較強(qiáng)，利用效果好。

2.3 收益能力分析：雖然取得好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益都是醫(yī)院追求的目標(biāo)。但在當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)營(yíng)體制下，要?jiǎng)?chuàng)造好的社會(huì)效益也必須以醫(yī)院能夠維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提。因此，分析醫(yī)院的收益能力也是很有必要的。反映醫(yī)院收益能力的指標(biāo)主要是各項(xiàng)收益率指標(biāo)，具體有：資產(chǎn)收益率、業(yè)務(wù)收入收益率、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出收益率、固定資產(chǎn)收益率、投資收益率等。分析時(shí)應(yīng)注意以下原則：一是要堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的辯證關(guān)系，兩者不能偏廢或片面追求某一方。二是要堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，由定性分析轉(zhuǎn)向定量分析。

2.4 發(fā)展能力分析：醫(yī)院持續(xù)不斷地發(fā)展是所有醫(yī)院追求的目標(biāo)之一，因此掌握和了解醫(yī)院的發(fā)展能力，也是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)分析的重要內(nèi)容。一般說(shuō)來(lái)，醫(yī)院發(fā)展能力分析包括資金、技術(shù)（含設(shè)備）、人力等方面。其中，資金狀況又是主要的，在日益改革開(kāi)放的條件下，醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療器械、人員都可抽象為資金；相反，資金可以轉(zhuǎn)化和表現(xiàn)為開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)所必備的物質(zhì)設(shè)備和人才技術(shù)。今后，醫(yī)院的發(fā)展能力與醫(yī)院的純收入關(guān)系會(huì)越來(lái)越密切，呈現(xiàn)一致性，但在某種情況下也會(huì)產(chǎn)生背離現(xiàn)象。因此，不能把純收入與發(fā)展能力混為一談，更不能以純收入狀況的分析代替發(fā)展能力的分析。發(fā)展能力分析的指標(biāo)主要有資產(chǎn)保值增值率、固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率、固定資產(chǎn)更新率。資產(chǎn)保值增值率反應(yīng)了醫(yī)院資產(chǎn)的保值增值情況，保值增值是對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體最起碼的要求，否則該經(jīng)營(yíng)實(shí)體也就沒(méi)有繼續(xù)營(yíng)業(yè)的必要。固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率與更新率則反應(yīng)了醫(yī)院在固定資產(chǎn)方面的投入情況，當(dāng)然，固定資產(chǎn)投資并不是越高越好，一定要量力而行，以滿(mǎn)足醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需要為原則，不能盲目追求大而全的發(fā)展模式，否則只能成為發(fā)展的障礙。

本文著重利用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)能力分析，但實(shí)際分析中不能局限于財(cái)務(wù)報(bào)表的資料，且不能只停留在對(duì)數(shù)值的分析，還應(yīng)注意各指標(biāo)間的辯證關(guān)系[4]及一些偶然因素對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的影響。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 黃光英.同濟(jì)醫(yī)院企業(yè)化管理理論與實(shí)踐[M].北京：新華出版社，1999：61.

篇2

【關(guān)鍵詞】 商業(yè)銀行 經(jīng)營(yíng)能力 相關(guān)性分析 因子分析 聚類(lèi)分析

一、問(wèn)題的提出及研究意義

我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展對(duì)于建設(shè)我國(guó)金融體系及推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。根據(jù)中國(guó)加入WTO的承諾，五年之內(nèi)進(jìn)一步開(kāi)放金融服務(wù)業(yè)市場(chǎng)，特別是在經(jīng)營(yíng)品種、開(kāi)放區(qū)域、服務(wù)結(jié)構(gòu)等方面做出較大調(diào)整，這勢(shì)必將給國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。在改革開(kāi)放20多年中，伴隨著我國(guó)金融體制改革的深化，我國(guó)商業(yè)銀行體系形成了由四家國(guó)有商業(yè)銀行、十家股份制商業(yè)銀行以及眾多地方性銀行在內(nèi)的有序競(jìng)爭(zhēng)格局。2007年全面開(kāi)放以后，我國(guó)商業(yè)銀行與國(guó)外銀行的競(jìng)爭(zhēng)，主要集中體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)能力即績(jī)效的競(jìng)爭(zhēng)上，績(jī)效是商業(yè)銀行綜合實(shí)力的體現(xiàn)。由于我國(guó)商業(yè)銀行長(zhǎng)期處于保護(hù)狀態(tài)下的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是資產(chǎn)規(guī)模還是經(jīng)營(yíng)體制都與同類(lèi)的國(guó)外銀行直接存在著較大差距，如競(jìng)爭(zhēng)力低下、不良貸款多、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力不高、經(jīng)營(yíng)管理水平有待提高等問(wèn)題。因此，正確認(rèn)識(shí)我國(guó)銀行經(jīng)營(yíng)能力現(xiàn)狀，運(yùn)用合理、科學(xué)的方法評(píng)估商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，全面分析我國(guó)商業(yè)銀行的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確影響我國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，從而引導(dǎo)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)行為，提升其盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力，積極應(yīng)對(duì)入市后的競(jìng)爭(zhēng)格局有著重要意義。

二、我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)能力的實(shí)證分析

(一)經(jīng)營(yíng)能力評(píng)估的方法

相關(guān)性分析是針對(duì)提取的指標(biāo)之間存在的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析，已初步了解所采用的指標(biāo)的有用性。主成分分析法方法是把一些具有錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系的變量歸結(jié)為少數(shù)幾個(gè)綜合因子的一種多變量統(tǒng)計(jì)分析方法，并且這幾個(gè)綜合變量可以反映原來(lái)多個(gè)變量的大部分信息。本文開(kāi)始選取的眾多反映商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)能力的指標(biāo)中會(huì)具有一定相關(guān)性，通過(guò)主成分分析法可以找出影響商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)評(píng)估的幾個(gè)綜合指標(biāo)。根據(jù)商業(yè)銀行自身經(jīng)營(yíng)屬性，利用指標(biāo)評(píng)估體系，用聚類(lèi)方法對(duì)商業(yè)銀行進(jìn)行進(jìn)一步比較分析，將具有較大相似性的銀行聚為一類(lèi)，以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的相似性和差異性。

(二)商業(yè)銀行樣本及指標(biāo)體系的選擇

本文選取的銀行樣本分別為中國(guó)銀行集團(tuán)、中國(guó)工商銀行集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、浦東發(fā)展銀行、招商銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行、中國(guó)交通銀行、華夏銀行。

由于一些數(shù)據(jù)的不可獲得性，故光大銀行以及恒豐銀行等一些股份制銀行并未包括在內(nèi)。根據(jù)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)狀況，參照國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)評(píng)估的方法，重點(diǎn)考察商業(yè)銀行的盈利性、流動(dòng)性、安全性、發(fā)展性。本文選取的評(píng)估指標(biāo)主要有：利潤(rùn)總額X1(億元)、ROA資產(chǎn)利潤(rùn)率X2(%)、資本充足率X3(%)、成本收入比X4(%)、人均費(fèi)用X5 (%)、不良貸款率X6(%)、存貸比率X7 (%)、流動(dòng)性比率X8 (%)、人均凈利潤(rùn)X9 (%)、利潤(rùn)增長(zhǎng)率X10 (%)、存款增長(zhǎng)率X11 (%)共十一個(gè)指標(biāo)。指標(biāo)數(shù)據(jù)主要根據(jù)各銀行網(wǎng)站和上市公司公布的2006年年報(bào)計(jì)算所得。初始變量表如下：

(由于農(nóng)行的2006年年報(bào)中未提供資本充足率的信息和計(jì)算流動(dòng)性指標(biāo)的相關(guān)數(shù)值，所以存在數(shù)值缺失。)

(三)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)能力的實(shí)證分析

1.指標(biāo)體系的相關(guān)性分析

由于所選指標(biāo)數(shù)量較多，因此作為數(shù)據(jù)處理的第一步，首先對(duì)所選取的指標(biāo)之間的相關(guān)性進(jìn)行判別，有助于了解指標(biāo)的質(zhì)量并為后面的主成分分析法做準(zhǔn)備。由于指標(biāo)屬于非定序變量，因此采用Spearman(SPSS11.0)等級(jí)相關(guān)系數(shù)進(jìn)行判別。

得出的結(jié)論是，十家銀行的指標(biāo)體系中資產(chǎn)利潤(rùn)率X2與流動(dòng)性比率X8指標(biāo)差異最小，在利潤(rùn)總額X1上差異最大，這也是由銀行規(guī)模所決定的。同時(shí)，相對(duì)指標(biāo)相比絕對(duì)指標(biāo)，可以剔除銀行規(guī)模的差別影響，從而更客觀和真實(shí)地反映銀行的經(jīng)營(yíng)能力。

結(jié)合指標(biāo)相關(guān)性分析結(jié)果(相關(guān)性強(qiáng)弱)和實(shí)際意義，有如下結(jié)論：

(1) 增長(zhǎng)性指標(biāo)利潤(rùn)增長(zhǎng)率、存款增長(zhǎng)率；

(2) 盈利能力指標(biāo)利潤(rùn)總額、資產(chǎn)利潤(rùn)率，人均凈利潤(rùn)；

(3) 安全性指標(biāo)資本充足率、不良貸款率；

(4) 安全性指標(biāo)流動(dòng)性比率、存貸比率；

(5) 管理能力指標(biāo)人均費(fèi)用、成本收入比。

相關(guān)性分析只是初步對(duì)指標(biāo)間關(guān)系進(jìn)行分類(lèi)，并不能完全反映實(shí)際意義，以上結(jié)論是在以分析結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合理論分析得出的。由于大多數(shù)指標(biāo)之間都存在較強(qiáng)的相關(guān)性，下面本文將用主成分分析法進(jìn)行進(jìn)一步驗(yàn)證。

2.盈利能力的因子分析

(1)相關(guān)系數(shù)矩陣R的特征值及貢獻(xiàn)率

為避免由于量綱差異和方差較大的變量影響因子的載荷的確定，先對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，建立標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)的相關(guān)系數(shù)矩陣R。其中對(duì)農(nóng)行的2個(gè)缺失數(shù)據(jù)的處理選用的是用平均值代替。數(shù)據(jù)用過(guò)了KMO度量與Bartlett檢驗(yàn)，因而使用采用因子模型。變量的相關(guān)系數(shù)矩陣R的特征值及貢獻(xiàn)率：

由表2可以看出，變量的相關(guān)系數(shù)矩陣有4大特征根，即4.946、2.808、1.672和0.750，它們一起解釋了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差的92.509%，即前4個(gè)主成分已集中了原始數(shù)據(jù)的絕大部分信息。考慮到第一步相關(guān)性分析中得出了5類(lèi)指標(biāo)，若提取5個(gè)因子，由于第5個(gè)因子對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的貢獻(xiàn)程度只有3.717%，不能有效降維。因此，本文提取4個(gè)公共因子是合適的。

(2)公共因子命名：為進(jìn)一步明確因子的經(jīng)濟(jì)含義，使因子間的信息更加獨(dú)立，對(duì)因子負(fù)荷陣進(jìn)行最大方差正交旋轉(zhuǎn)。結(jié)合實(shí)際給各因子命名如表5所示。表中第一個(gè)因子在指標(biāo)X1， X7， X10， X11上有較大的載荷，這4項(xiàng)指標(biāo)是從利潤(rùn)增長(zhǎng)率、存款增長(zhǎng)率等方面衡量商業(yè)銀行潛在發(fā)展能力的指標(biāo)，因此可以稱(chēng)為持續(xù)盈利因子。第二個(gè)因子在指標(biāo)X2， X5， X6，X9上有較大的載荷，這四項(xiàng)指標(biāo)是ROA資產(chǎn)利潤(rùn)率、人均費(fèi)用、不良貸款率、人均凈利潤(rùn)，反映的是商業(yè)銀行盈利能力，因此可以稱(chēng)為營(yíng)利性因子。第三個(gè)因子僅在X3上有較大載荷，而資本充足率是國(guó)際銀行業(yè)監(jiān)管的重要指標(biāo)，反映銀行防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，因此可以稱(chēng)為安全性因子。第四個(gè)因子在X4， X8上有較大載荷，流動(dòng)性比率反映的是銀行資產(chǎn)流動(dòng)性的好壞，因此可以成為流動(dòng)性因子。

(3)因子評(píng)分：根據(jù)因子評(píng)分模型，以各因子的信息貢獻(xiàn)率為權(quán)數(shù)計(jì)算十家商業(yè)銀行在4個(gè)公共因子上的得分及綜合得分。根據(jù)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)能力評(píng)價(jià)函數(shù)：

F = 44.966% F1 + 25.524% F2 + 15.202% F3 +6.818% F4

得到排序如表4。

持續(xù)盈利因子上，處于前三位的是招商銀行、興業(yè)銀行和浦東發(fā)展銀行，這三家銀行均為股份制商業(yè)銀行；排名最后四位的分別是工商銀行、中國(guó)銀行、深圳發(fā)展銀行和中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行，其中國(guó)有獨(dú)資銀行就占了三家。類(lèi)似的，在F2盈利性因子上，招商銀行、民生銀行和興業(yè)銀行處于前三位，依舊均為股份制銀行；工商銀行、深圳發(fā)展銀行、農(nóng)業(yè)銀行和交通銀行位于后四位，其中三家是國(guó)有獨(dú)資銀行。可以看出，股份制銀行的盈利能力明顯好于國(guó)有獨(dú)資銀行。這說(shuō)明，股份制改革有利于公司的發(fā)展和治理，可以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在F3安全性因子的得分上，盈利能力最強(qiáng)的招商銀行卻排名最后，國(guó)有四大獨(dú)資銀行也都是排名靠后；盈利能力較后的深圳發(fā)展銀行卻在安全性上略勝一籌。最后，在流動(dòng)性方面，華夏銀行、交通銀行和民生銀行分別位于前三位，浦發(fā)、興業(yè)和中國(guó)銀行排名最后，國(guó)有獨(dú)資銀行和股份制銀行差別不是很明顯。最后，根據(jù)計(jì)算所得的綜合排名，前三名均為股份制銀行，后三名均為國(guó)有獨(dú)資銀行，據(jù)此我們可以得出如下結(jié)論：

國(guó)有獨(dú)資銀行的經(jīng)營(yíng)能力明顯不如股份制商業(yè)銀行。這說(shuō)明，要想提高商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行股份制改革是行之有效的措施。

3.商業(yè)銀行的聚類(lèi)分析

為了檢驗(yàn)因子分析得出的上述結(jié)論，我們用Q型聚類(lèi)對(duì)商業(yè)銀行的十個(gè)樣本進(jìn)行層次聚類(lèi)分析。由于農(nóng)行數(shù)據(jù)有缺失，故在聚類(lèi)分析中只包含農(nóng)行外的九家商業(yè)銀行。輸出的樹(shù)形圖中7家股份制銀行聚在一類(lèi)，中行和農(nóng)行聚為一類(lèi)，農(nóng)行由于存在缺失值未參與聚類(lèi)。9家銀行雖然最后聚成一大類(lèi)，但是它們之間的差距還是比較大的。根據(jù)聚類(lèi)結(jié)果，驗(yàn)證了因子分析的結(jié)論正確性。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)金融業(yè)開(kāi)放力度的進(jìn)一步加強(qiáng)，國(guó)際金融機(jī)構(gòu)將大舉進(jìn)入我國(guó)，我國(guó)金融業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)，銀行業(yè)將受到很大的沖擊。銀行業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存獲發(fā)展，必須進(jìn)行體制改革，增強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)能力。

本文對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效的的研究主要集中于分析商業(yè)銀行的總體經(jīng)營(yíng)狀況，利用商業(yè)銀行的一系列指標(biāo)，運(yùn)用主成分分析和聚類(lèi)分析的定量化方法對(duì)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估分析，發(fā)現(xiàn)股份制商業(yè)銀行要好于國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，二者存在著明顯的差異。而縮小這一差異的有效途徑之一就是進(jìn)行國(guó)有商業(yè)銀行的股份制改革。結(jié)合我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展的狀況，國(guó)有商業(yè)銀行要拓寬發(fā)展道路，積極推進(jìn)金融創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，充分引人混業(yè)經(jīng)營(yíng)，積極推進(jìn)國(guó)有商業(yè)銀行股份制改革。中外銀行的實(shí)踐證明，股份制是一種較好的商業(yè)銀行組織形式。在進(jìn)行股份制改造后符合上市公司條件的可以上市，有效地增加銀行資本金，提高商業(yè)銀行的資金實(shí)力。只有對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)行“以國(guó)家控股為主體，股權(quán)多元化”的股份制改革，才能從根本上理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)的現(xiàn)代商業(yè)銀行制度，使商業(yè)銀行成為真正的產(chǎn)權(quán)實(shí)體和市場(chǎng)主體，使商業(yè)銀行充分發(fā)揮其效能。

參考文獻(xiàn)：

[1] 薛薇.SPSS統(tǒng)計(jì)分析方法及應(yīng)用[M].北京：電子工業(yè)出版社，2006.

篇3

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè) 可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力 因子分析 業(yè)績(jī)

一、引言

為了綜合地評(píng)價(jià)工業(yè)企業(yè)上市公司的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，我們需要考慮多個(gè)指標(biāo)。雖然較大的樣本和多個(gè)變量會(huì)提供比較充分的信息，但會(huì)使分析變得更為復(fù)雜。而且，有些指標(biāo)存在一定的相關(guān)性，這樣會(huì)在給各指標(biāo)賦權(quán)重時(shí)出現(xiàn)一定的偏差。針對(duì)上述情況，可以采用因子分析法。

因子分析法是多元統(tǒng)計(jì)分析中的一個(gè)重要分析方法，因子分析法的基本目的在于用少數(shù)幾個(gè)隨機(jī)變量來(lái)描述眾多變量間的協(xié)方差關(guān)系，這里的少數(shù)幾個(gè)隨機(jī)變量是不可觀測(cè)的，通常被稱(chēng)為因子。因子分析法的基本思想是根據(jù)相關(guān)性的大小將原始變量分組，使得同組內(nèi)變量間的相關(guān)性較高，但不同組之間的變量相關(guān)性較低。每組變量代表一個(gè)基本結(jié)構(gòu)（因子），它們可以反映問(wèn)題的一個(gè)方面，或者說(shuō)一個(gè)維度。通過(guò)幾個(gè)主因子的方差貢獻(xiàn)率作為權(quán)重來(lái)構(gòu)造綜合評(píng)價(jià)函數(shù)，能夠簡(jiǎn)化眾多原始變量及有效處理指標(biāo)間的重復(fù)信息，所以評(píng)價(jià)結(jié)果具有很強(qiáng)的客觀合理性。

本文針對(duì)2005年四個(gè)行業(yè)二十家上市公司的主要經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，運(yùn)用因子分析方法進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。

二、工業(yè)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的實(shí)證分析

1、因子分析模型

因子分析的一般模型：設(shè)有n個(gè)樣品，每個(gè)樣品觀測(cè)p個(gè)指標(biāo)，這p個(gè)指標(biāo)之間有較強(qiáng)的相關(guān)性（要求p個(gè)指標(biāo)相關(guān)性較強(qiáng)的理由是很明確的，只有相關(guān)性較強(qiáng)才能從原始變量中提取“公共”因子）。

設(shè)X=（X1，X2，…，Xp）'為可觀測(cè)隨機(jī)變量，其均值E（X）=0，協(xié)方差矩陣cov（X）=∑。

2、樣本的選取范圍

本文選用了四個(gè)行業(yè)中較為具有代表性的企業(yè)，其公司價(jià)值得到了市場(chǎng)的認(rèn)同，代表了中國(guó)企業(yè)的整體素質(zhì)，同時(shí)也能較客觀的反映其所在行業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況和盈利水平。依據(jù)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)公布的《上市公司行業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》，主要選取了電力、鋼鐵、紡織、港口4大行業(yè)的上市公司。進(jìn)行因子分析的第一步重要工作就是選取恰當(dāng)?shù)淖兞恐笜?biāo)。指標(biāo)選得過(guò)少，會(huì)使提取后的因子不能真實(shí)反映眾多變量之間的關(guān)系，選得過(guò)多會(huì)出現(xiàn)一個(gè)因子在多個(gè)指標(biāo)上出現(xiàn)較高載荷，因而失去該因子顯著意義的情況。因此，應(yīng)該按照系統(tǒng)性、典型性的原則選取盡可能反映了樣本信息的指標(biāo)。

本文根據(jù)金融界網(wǎng)站提供的數(shù)據(jù)，選取了15個(gè)具有一定代表性的指標(biāo)，即：總資產(chǎn)收益率（X1）、凈資產(chǎn)收益率（X2）、銷(xiāo)售凈利率（X3）、資產(chǎn)利潤(rùn)率（X4）、資產(chǎn)負(fù)債率（X5）、流動(dòng)比率（X6）、速動(dòng)比率（X7）、利息保障倍數(shù)（X8）、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（X9）、存貨周轉(zhuǎn)率（X10）、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（X11）、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（X12）、主營(yíng)收入增長(zhǎng)率（X13）、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（X14）、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率（X15）。

3、因子分析的步驟

對(duì)樣本企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的因子分析步驟包括：構(gòu)造原始數(shù)據(jù)矩陣；對(duì)原始變量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化并求其相關(guān)陣，分析變量之間的相關(guān)性；求相關(guān)系數(shù)矩陣的特征值及特征向量；用主成分法根據(jù)因子貢獻(xiàn)率選取主因子；求最大方差正交旋轉(zhuǎn)矩陣、特征值、累計(jì)貢獻(xiàn)率。

4、因子分析的結(jié)果

（1）求相關(guān)系數(shù)矩陣的特征值與貢獻(xiàn)率。通過(guò)SPSS軟件計(jì)算，可以得到經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化處理后的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的相關(guān)系數(shù)矩陣的特征值與貢獻(xiàn)率。

（2）建立因子載荷矩陣。首先對(duì)提取的四個(gè)主因子分量建立原始因子載荷矩陣，然后對(duì)其進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整簡(jiǎn)化，得出方差最大正交旋轉(zhuǎn)矩陣。這是經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化處理后的前四個(gè)主成分的載荷矩陣。第一個(gè)主因子是我們工業(yè)企業(yè)上市公司綜合業(yè)績(jī)時(shí)需要重點(diǎn)考慮的因素。第二個(gè)主因子在資產(chǎn)負(fù)債率上有較大的載荷。按照一般的財(cái)務(wù)比率分析方法，在這5個(gè)指標(biāo)中，流動(dòng)比率，速動(dòng)比率，資產(chǎn)負(fù)債率是度量上市公司償債能力的核心指標(biāo)，資產(chǎn)利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率則反映了上市公司的盈利能力。第三個(gè)主因子應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率上具有較高的載荷，而這三個(gè)指標(biāo)又是傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)上市公司營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)，代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金運(yùn)作和周轉(zhuǎn)能力，用來(lái)衡量企業(yè)資金利用效率和管理運(yùn)用資金的能力。第四個(gè)主因子是用來(lái)衡量企業(yè)未來(lái)資產(chǎn)擴(kuò)張與規(guī)模壯大的能力。

（3）樣本因子得分（見(jiàn)表3）。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)體系中，將正交因子解的轉(zhuǎn)置矩陣與變量相關(guān)系數(shù)的逆矩陣相乘便得到各個(gè)因子得分系數(shù)，進(jìn)而建立因子得分模型，再將原始指標(biāo)值代入因子得分模型，得到每個(gè)樣本的主因子得分。

三、分析與討論

由于每個(gè)主因子只反映了工業(yè)企業(yè)上市公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)某個(gè)方面的能力，為此，本文以主因子特征值的貢獻(xiàn)率為權(quán)重來(lái)加權(quán)計(jì)算各公司綜合業(yè)績(jī)的因子總得分，計(jì)算方法如下：

F=（0.369F1+0.249F2+0.149F3+0.088F4）/0.854

表3給出了本文樣本中20家工業(yè)企業(yè)上市公司在每個(gè)因子上的得分情況，據(jù)此，我們可以對(duì)這些企業(yè)的綜合業(yè)績(jī)進(jìn)行相關(guān)的分析。從20家工業(yè)企業(yè)上市公司綜合業(yè)績(jī)因子得分中可以看出，不同的公司在償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和成長(zhǎng)能力方面各不相同，決策者可以從不同的側(cè)重點(diǎn)做出不同決策。

我們以0為參考基準(zhǔn)，綜合得分大于0的公司的綜合業(yè)績(jī)相對(duì)好一些，綜合得分小于0的相對(duì)差一些，依此可對(duì)這些公司的綜合業(yè)績(jī)有一個(gè)基本的判斷。由于這20家企業(yè)分處于4個(gè)行業(yè)，在單個(gè)指標(biāo)之間不是具有很強(qiáng)的可比性，所以因子分析法從工業(yè)企業(yè)上市公司綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的角度來(lái)解釋它們的業(yè)績(jī)得分是一種較為理想的方法。

四、結(jié)論

從以上的分析可以看出，用因子分析法可以從錯(cuò)綜復(fù)雜的眾多數(shù)據(jù)中理出一個(gè)比較清晰的結(jié)構(gòu)，找到對(duì)工業(yè)企業(yè)上市公司綜合業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響的主要因素，可以根據(jù)公司因子得分的結(jié)果對(duì)其綜合業(yè)績(jī)有一個(gè)總的印象。當(dāng)然，除了按照因子得分對(duì)各公司的業(yè)績(jī)排名外，還可根據(jù)不同群體所關(guān)心的那個(gè)因子進(jìn)行排名。例如，可以單獨(dú)按照償債和盈利能力將各公司排名。

上述分析是對(duì)上市公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的一次探索性研究，但是，其局限性也十分明顯，最終歸納的4個(gè)成分因子的累計(jì)貢獻(xiàn)率為85.47%，這說(shuō)明在影響工業(yè)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的因素中還有接近20%的因素沒(méi)有得到很好的歸納。根據(jù)國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究我們可以發(fā)現(xiàn)這20%的因素主要集中在人力資本因素，公共關(guān)系能力因素，技術(shù)、知識(shí)和創(chuàng)新能力因素和不確定性因素等方面。由于這些影響因素一是很難獲得第一手?jǐn)?shù)據(jù)，二是由于其具有較強(qiáng)的主觀性，難以量化考察，因而為將其納入分析范圍，這也將是深入研究的方面。

【參考文獻(xiàn)】

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[4] 陳振宇、陳新強(qiáng)：我國(guó)上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2007（3）.

篇4

摘 要 自加入WTO以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸開(kāi)放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，不同行業(yè)、領(lǐng)域企業(yè)在迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)。近年來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)逐漸朝著“規(guī)模化、多樣化”方向發(fā)展，為了更好地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須以綜合效益為中心，通過(guò)不同途徑提高自身的經(jīng)營(yíng)管理能力。因此，本文作者客觀闡述了提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要性，探討了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的策略。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理能力 提升 策略 分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是指在日常運(yùn)營(yíng)中，為了確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)優(yōu)化調(diào)整各類(lèi)業(yè)務(wù)的一系列管理與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，比如，生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、財(cái)務(wù)。在經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)必須根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)情況，堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的原則，采用適宜的運(yùn)作模式，優(yōu)化完善經(jīng)營(yíng)方式、管理機(jī)制等，多角度、多層次提高自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，有效解決存在的問(wèn)題，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，不斷增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要性

（一）增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在新時(shí)代下，我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日漸完善，對(duì)不同行業(yè)、領(lǐng)域企業(yè)已提出了新的更高要求，要注重自身經(jīng)營(yíng)管理能力的提升，這也是其得以生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。在日常運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)必須立足于自身基礎(chǔ)，運(yùn)用發(fā)展的眼光，統(tǒng)籌規(guī)劃，更好地適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境，優(yōu)化完善“公平、有效”的管理機(jī)制，逐漸提高自身的經(jīng)營(yíng)效率，為提升經(jīng)營(yíng)管理能力做好鋪墊。同時(shí)，當(dāng)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已演變成核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，可以避免企業(yè)價(jià)值被模仿、復(fù)制，而這關(guān)乎企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗，經(jīng)營(yíng)管理能力是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要組成要素，也就是說(shuō)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，有利于增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）降低運(yùn)營(yíng)成本，改善組織彈性

站在客觀的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提升可以降低運(yùn)營(yíng)成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在日常運(yùn)營(yíng)中，隨著各項(xiàng)成本不斷增加，企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)必定會(huì)減少，有效控制各項(xiàng)成本至關(guān)重要，可以改善其盈利情況。企業(yè)必須多角度提升經(jīng)營(yíng)管理能力，提高經(jīng)營(yíng)管理效率的基礎(chǔ)上，不斷降低經(jīng)營(yíng)成本，順利實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。同時(shí)，在生存發(fā)展道路上，良好的組織是企業(yè)更好地適應(yīng)復(fù)雜多變市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)鍵所在。一旦內(nèi)部組織框架不科學(xué)、不合理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力將不斷下降，無(wú)法根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境變化調(diào)整相關(guān)的策略，阻礙自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。也就是說(shuō)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)必須注重自身經(jīng)營(yíng)管理能力的提升，改善組織彈性，更好地面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的策略

（一）更新經(jīng)營(yíng)管理理念

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，管理理念的創(chuàng)新直觀重要，是有效引導(dǎo)具體管理行動(dòng)的關(guān)鍵性?xún)?nèi)容。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須與時(shí)俱進(jìn)，更新經(jīng)營(yíng)管理理念，營(yíng)造良好的內(nèi)部管理環(huán)境，要多角度、多層次適時(shí)引入最新管理理念、管理觀點(diǎn)，比如，危機(jī)管理意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)，要以社會(huì)市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷探索新的經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)要借助先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，確保一系列生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展，確保制定的經(jīng)濟(jì)管理方針以及目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，擁有科學(xué)的管理與全局觀念，促使自身發(fā)展符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須運(yùn)用發(fā)展的眼光，科學(xué)管控企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，為提升經(jīng)營(yíng)管理能力埋下伏筆。

（二）健全經(jīng)營(yíng)管理制度

在運(yùn)營(yíng)管理中，企業(yè)必須綜合分析主客觀影響因素，優(yōu)化完善已有的經(jīng)營(yíng)管理制度，構(gòu)建“科學(xué)、合理”的經(jīng)營(yíng)管理制度，有效管理、約束、限制乃至引導(dǎo)與疏導(dǎo)內(nèi)部不同崗位工作人員，確保工作人員的行為在管理制度規(guī)定的范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)“一崗多人、一人多崗”現(xiàn)象，有效防止“權(quán)、責(zé)、利”混淆，確保一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展，借助合理化的經(jīng)營(yíng)管理制度，逐漸提高自身的整體執(zhí)行能力。在此過(guò)程中，企業(yè)必須有效解決已有組織模式問(wèn)題，要站在全局的角度，優(yōu)化完善經(jīng)營(yíng)管理制度，促使企業(yè)的“生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)”有效融合，處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系中，要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理制度中的相關(guān)內(nèi)容，使其更加合理化，更具實(shí)踐操作性、管理效力。企業(yè)還要以經(jīng)營(yíng)管理制度為中基點(diǎn)，制定合理化的獎(jiǎng)罰制度，全面推行經(jīng)營(yíng)管理制度，促使內(nèi)部全體員工積極、主動(dòng)參與到經(jīng)營(yíng)管理中，認(rèn)同企業(yè)文化，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（三）優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，完善經(jīng)營(yíng)管理組織架構(gòu)

在新形勢(shì)下，企業(yè)必須注重經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，加強(qiáng)信息化管理，更好地適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化。一直以來(lái)，我國(guó)都特別重視現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的應(yīng)用，但這不等同于機(jī)械、復(fù)制的管理模式，企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)客觀需求，借助最新經(jīng)營(yíng)管理理念，優(yōu)化創(chuàng)新已有的經(jīng)營(yíng)管理模式，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理效益，要注重信息化建設(shè)，隨時(shí)掌握產(chǎn)品各方面最新信息，比如，生產(chǎn)、制造，降低運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，避免內(nèi)部資金鏈斷裂，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外，企業(yè)要優(yōu)化完善經(jīng)營(yíng)管理組織架構(gòu)，使其具有“扁平化、無(wú)邊界、虛擬化”的特點(diǎn)，促使各職能部門(mén)處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)體系中，避免出現(xiàn)孤島現(xiàn)象，有效壓縮行政管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)資源共享，順利開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理能力。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)生存贏利的重要保障，關(guān)乎企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成果。在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)必須根據(jù)自身各方面情況，更新經(jīng)營(yíng)管理理念，優(yōu)化完善經(jīng)營(yíng)管理制度，注重經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新等，逐漸提高自身經(jīng)營(yíng)管理能力，確保各項(xiàng)生產(chǎn)與經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利開(kāi)展。以此，有效控制運(yùn)營(yíng)成本，具有較好的“經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)”效益，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理主要包括生產(chǎn)領(lǐng)域與非生產(chǎn)領(lǐng)域資產(chǎn)管理兩個(gè)方面。第一，把資產(chǎn)投入生產(chǎn)領(lǐng)域，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的資產(chǎn)管理。與“生產(chǎn)型”資產(chǎn)管理相比較，生產(chǎn)過(guò)程中的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有兩個(gè)不同之點(diǎn)：在管理思想上，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的思想來(lái)統(tǒng)帥資產(chǎn)管理，著力追求資產(chǎn)投資更高的回報(bào)；在管理內(nèi)容上，從過(guò)去單純的資產(chǎn)使用、維修管理擴(kuò)展到資產(chǎn)的優(yōu)化配置、有效利用和技術(shù)水平的提高。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求、產(chǎn)品變化，相應(yīng)調(diào)整資產(chǎn)配置，優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)成，有效保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要；要把對(duì)資產(chǎn)的技術(shù)狀態(tài)管理與對(duì)資產(chǎn)利用狀況的管理結(jié)合起來(lái)，把管理的重心從追求資產(chǎn)完好，移向追求資產(chǎn)的充分利用；要根據(jù)市場(chǎng)需求與科技發(fā)展，不斷進(jìn)行資產(chǎn)更新改造，提高資產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)，以延長(zhǎng)資產(chǎn)的使用壽命。第二，把資產(chǎn)投入非生產(chǎn)領(lǐng)域，進(jìn)行其他形式的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。比如，企業(yè)的閑置資產(chǎn)對(duì)外轉(zhuǎn)讓、出租；利用設(shè)備資產(chǎn)抵押貸款；以資產(chǎn)進(jìn)行投資、入股等等。這兩個(gè)方面的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互補(bǔ)充，以求得最大的資產(chǎn)投資收益。

二、企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效能提升的對(duì)策

(一)建立三層資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系 加強(qiáng)資產(chǎn)的實(shí)物管理，關(guān)鍵是使各級(jí)單位和管理者成為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任主體，即從切身利益上實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)增值目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)在明確各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，制定資產(chǎn)管理制度，合理劃分資產(chǎn)管理權(quán)利，對(duì)下級(jí)單位授權(quán)、分權(quán)，規(guī)定各級(jí)單位和人員處理某些事務(wù)的權(quán)利。建立完善的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，主要是建立企業(yè)三層資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系。

第一層，按照國(guó)家有關(guān)企業(yè)實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的政策法規(guī)的規(guī)定，確定企業(yè)上級(jí)單位和企業(yè)之間的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)關(guān)系，由企業(yè)根據(jù)其對(duì)所轄有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)能力的評(píng)估與上級(jí)單位簽訂資產(chǎn)有償經(jīng)營(yíng)合同。企業(yè)在完成其目標(biāo)責(zé)任和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同以后，上級(jí)單位聘請(qǐng)專(zhuān)家和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)出能力的增減進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)懲或連任依據(jù)。在這一層次上，企業(yè)擁有完整的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。依法獨(dú)立占有國(guó)家及上級(jí)單位授予其經(jīng)營(yíng)管理的資產(chǎn)，在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，獨(dú)立使用該資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)、投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依法獨(dú)立決定資產(chǎn)的有償轉(zhuǎn)讓、租賃、抵押、報(bào)廢等；同時(shí)承擔(dān)對(duì)所經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的保值增值責(zé)任，承擔(dān)全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的責(zé)任，并按規(guī)定向上級(jí)單位繳納資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益。 第二層，在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，界定企業(yè)與下屬單位資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)權(quán)關(guān)系。期初由企業(yè)與各級(jí)下屬單位的內(nèi)部法人代表簽訂資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo)，年底結(jié)算后由企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。在這一層次上，實(shí)行內(nèi)部模擬資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，把國(guó)家有關(guān)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本原則和運(yùn)行機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，以資產(chǎn)為“紐帶”，企業(yè)模擬國(guó)有資產(chǎn)所有者的職能，下屬單位模擬企業(yè)法人，以其“占有”的“法人”資產(chǎn)進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，承擔(dān)資產(chǎn)的保值增值責(zé)任。

第三層，把職工在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的權(quán)利、責(zé)任和利益落實(shí)到每個(gè)工作崗位，建立各種具體的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，使職工辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有考核、分配有依據(jù)、活動(dòng)有目標(biāo)。在這一層次上，主要涉及各下屬單位如何充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，將責(zé)任指標(biāo)層層分解，層層細(xì)化，層層落實(shí)，以保證資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的完成。

(二)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的歸口管理和分級(jí)管理企業(yè)的資產(chǎn)種類(lèi)繁多，數(shù)量很大，使用地點(diǎn)又分散。要提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效能，應(yīng)當(dāng)把資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)限和責(zé)任落實(shí)到有關(guān)部門(mén)和使用單位，充分調(diào)動(dòng)各職能部門(mén)、各級(jí)單位和職工群眾的積極性和主動(dòng)性。為此，企業(yè)根據(jù)管用結(jié)合、權(quán)責(zé)結(jié)合的原則，實(shí)行資產(chǎn)歸口分級(jí)管理，在資產(chǎn)管理中正確安排各方面權(quán)責(zé)關(guān)系。

一是進(jìn)行資產(chǎn)的歸口管理。按照資產(chǎn)類(lèi)別實(shí)行歸口管理，即將各類(lèi)資產(chǎn)分別交給各有關(guān)職能部門(mén)管理。如生產(chǎn)設(shè)備由設(shè)備管理部門(mén)和各生產(chǎn)管理部門(mén)管理，廠(chǎng)房、建筑物由房產(chǎn)管理部門(mén)管理。各職能部門(mén)要對(duì)所分管的資產(chǎn)負(fù)責(zé)，其具體職責(zé)有：制定資產(chǎn)保管和使用辦法，督促使用單位和人員認(rèn)真執(zhí)行；處理資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移、清理、報(bào)廢等事項(xiàng)；制定所管資產(chǎn)的更新改造和修理計(jì)劃，督促有關(guān)單位按計(jì)劃進(jìn)行；對(duì)所管資產(chǎn)的增減變動(dòng)和分布情況進(jìn)行登記，并經(jīng)常與財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)；檢查本單位對(duì)資產(chǎn)的保管和利用情況，參與清查工作。

二是開(kāi)展資產(chǎn)的分級(jí)管理。按各類(lèi)資產(chǎn)的使用地點(diǎn)實(shí)行分級(jí)管理，即將各類(lèi)資產(chǎn)分別交由企業(yè)內(nèi)部各級(jí)單位(車(chē)間、班組等基層單位)掌握使用，建立保管使用責(zé)任制。使用單位應(yīng)對(duì)廠(chǎng)部有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)管理制度，搞好日常管理，保證資產(chǎn)完整無(wú)缺，并充分發(fā)揮其效能。在車(chē)間內(nèi)部，再進(jìn)一步將各項(xiàng)設(shè)備、工具、用具等劃歸各班組管理，有些財(cái)產(chǎn)的管理責(zé)任還要具體落實(shí)到個(gè)人。各級(jí)使用單位應(yīng)指定專(zhuān)人，全面負(fù)責(zé)本單位的資產(chǎn)管理工作。這樣就可以做到“層層負(fù)責(zé)任，物物有人管”，使資產(chǎn)的安全保管和有效利用得到可靠保證。

在建立資產(chǎn)保管使用責(zé)任制方面，應(yīng)實(shí)行“設(shè)備定號(hào)、保管定人、管理定戶(hù)、一物一卡”的管理方法。“設(shè)備定號(hào)”是按照資產(chǎn)目錄，為每臺(tái)設(shè)備按類(lèi)、分項(xiàng)統(tǒng)一編號(hào)，使每臺(tái)設(shè)備都有唯一的號(hào)碼，并將該號(hào)碼固定在設(shè)備上。“保管定人”是根據(jù)誰(shuí)用、誰(shuí)管，誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則，將設(shè)備的保管責(zé)任落實(shí)到使用人。“管理定戶(hù)”是以班組為資產(chǎn)管理的基層單位，為一個(gè)管理單元。班組設(shè)兼職的資產(chǎn)管理員，對(duì)班組全部資產(chǎn)的保管、使用和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)全面的責(zé)任。“一物一卡”為每立的資產(chǎn)建立資產(chǎn)保管卡片，按使用單位歸集成冊(cè)。在資產(chǎn)保管卡中，記錄設(shè)備的增減變動(dòng)情況。調(diào)入時(shí)開(kāi)設(shè)卡片，登記設(shè)備的調(diào)入日期、調(diào)入前單位和調(diào)令編號(hào)，填寫(xiě)資產(chǎn)的統(tǒng)一編號(hào)、主機(jī)和附機(jī)名稱(chēng)、規(guī)格及型號(hào)、原始價(jià)值和預(yù)計(jì)使用年限，以及開(kāi)始使用的日期和存放的地點(diǎn)。調(diào)出時(shí)，登記資產(chǎn)的調(diào)出日期、接受單位和調(diào)令編號(hào)，并注銷(xiāo)卡片。對(duì)長(zhǎng)期不使用的資產(chǎn)，由班組交回主管的職能部門(mén)。凡資產(chǎn)調(diào)入、調(diào)出都要按照規(guī)定辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，在卡片上注明接受日期，并由資產(chǎn)使用保管人簽章，明確責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和資產(chǎn)管理部門(mén)也要分別登記卡，核實(shí)各班組調(diào)入、調(diào)出和現(xiàn)有資產(chǎn)的臺(tái)數(shù)和原值。在發(fā)生調(diào)入、調(diào)出時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要與班組核對(duì)賬目，核對(duì)無(wú)誤后，與班組資產(chǎn)負(fù)責(zé)人共同在匯總賬頁(yè)上簽章，證明財(cái)務(wù)部門(mén)的賬目同資產(chǎn)保管冊(cè)的記錄一致。

實(shí)行資產(chǎn)分級(jí)管理的管理辦法，把管理權(quán)責(zé)下放到使用單位，讓使用資產(chǎn)的人管理資產(chǎn)，有利于加強(qiáng)使用單位對(duì)資產(chǎn)保管的責(zé)任心，保護(hù)資產(chǎn)的完整無(wú)缺，利于做到賬實(shí)相符，為管好用好資產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)盤(pán)活低效資產(chǎn)和無(wú)效資產(chǎn)為了使閑置或不用的存量資產(chǎn)發(fā)揮更好的經(jīng)濟(jì)效益，可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)撥，也可向企業(yè)外部進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)劑。資產(chǎn)調(diào)劑形式有出售、租借和調(diào)撥，資產(chǎn)調(diào)撥分為無(wú)償調(diào)撥和有償調(diào)撥。財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部門(mén)及設(shè)備管理部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)等歸口單位負(fù)責(zé)內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)劑工作，并負(fù)責(zé)將需要在企業(yè)外部調(diào)劑的閑置資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總，填制閑置資產(chǎn)明細(xì)表，提出處置方案上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)。由上級(jí)負(fù)責(zé)資產(chǎn)調(diào)劑工作，協(xié)調(diào)解決供需雙方問(wèn)題。為盤(pán)活閑置資產(chǎn)，可以采取以下對(duì)策。

一是建立健全各級(jí)資產(chǎn)調(diào)劑中心，拓寬盤(pán)活渠道，加快盤(pán)活速度。各級(jí)資產(chǎn)調(diào)劑中心的集中統(tǒng)一調(diào)劑，是盤(pán)活企業(yè)閑置資產(chǎn)的有效途徑；各級(jí)資產(chǎn)調(diào)劑中心應(yīng)加強(qiáng)相互聯(lián)系，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時(shí)溝通各方面的信息，擴(kuò)寬閑置資產(chǎn)的調(diào)劑利用范圍，想方設(shè)法使多年的閑置資產(chǎn)重新發(fā)揮作用。

二是對(duì)閑置資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，并花費(fèi)較少的資金，改造閑置設(shè)備，使其增加新的功能，滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，達(dá)到以少量的增量激活大量存量的目的。

三是可考慮對(duì)外租賃。對(duì)企業(yè)閑置的資產(chǎn)，可以在政策允許范圍內(nèi)，對(duì)外招租信息，讓有經(jīng)營(yíng)頭腦、經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)條件的經(jīng)營(yíng)者承租，簽訂租賃合同，企業(yè)從中獲得一定的回報(bào)。這樣，既盤(pán)活了閑置資產(chǎn)，又使企業(yè)得到了一定的收益。資產(chǎn)出租管理的關(guān)鍵是，租賃雙方在平等互利的原則基礎(chǔ)上，約定雙方的責(zé)任和義務(wù)，條款內(nèi)容清楚，用詞嚴(yán)密防止因合同內(nèi)容概念不清或詞語(yǔ)不嚴(yán)密而導(dǎo)致資產(chǎn)再度流失或閑置。

四是制定和完善有關(guān)盤(pán)活閑置資產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，促進(jìn)該項(xiàng)工作的開(kāi)展。為了激勵(lì)各單位、各部門(mén)搞好閑置資產(chǎn)設(shè)備的盤(pán)活工作，上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)制定出一套完整的獎(jiǎng)勵(lì)政策，并嚴(yán)格兌現(xiàn)；對(duì)表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，包括從經(jīng)營(yíng)政策上、物質(zhì)上都應(yīng)給予優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)，并由此引起領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，爭(zhēng)取得到他們的大力支持，充分調(diào)動(dòng)起各單位的主動(dòng)性和積極性，大家全力以赴，共同搞好這項(xiàng)工作。

五是報(bào)廢淘汰部分閑置資產(chǎn)。對(duì)于國(guó)家政策規(guī)定淘汰、強(qiáng)制性報(bào)廢和確因技術(shù)落后或損壞的部分閑置資產(chǎn)設(shè)備，在經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格鑒定審批后，應(yīng)堅(jiān)決予以報(bào)廢，不得再繼續(xù)使用。這樣，也可以使企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，集中精力搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

通過(guò)建立三層資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的歸口管理和分級(jí)管理，盤(pán)活低效資產(chǎn)和無(wú)效資產(chǎn)，對(duì)提升企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效能，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：