項目管理風險評估精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇項目管理風險評估，期待它們能激發您的靈感。

篇1

查找信息資產存在的漏洞，結合現有控制措施，分析這些威脅被利用的可能性和造成的影響，根據可能性和影響評估風險的大小，提出風險控制措施的過程。《國家信息化領導小組關于加強信息安全保障工作的意見》在2003年9月被提上日程（簡稱27號文），提出了“信息安全風險評估是信息安全保障的重要基礎性工作之一”。為了貫徹27號文的精神，進一步識別信息系統存在的風險，并對其進行控制，很多單位啟動了風險評估項目。而風險評估項目又不同于一般的IT項目，有其自身的特點。

2信息安全風險評估項目的過程管理

可以從五個方面解釋信息安全風險評估項目的生命周期，即數據收集、計劃準備、數據分析、項目驗收、報告撰寫，其中一三五是風險評估的主要實施階段。

2.1計劃準備階段

（1）制定項目章程。在信息安全風險評估項目中，應盡早確認并任命項目經理，最好在制定項目章程時就任命。項目經理的職責首先就在于應該參與制定項目章程，而該章程則具有授權的作用，即它能夠使得經理能夠運用組織資源來進行項目的實施。顯而易見，項目經理是被授權的一方，必然不能成為授權項目運行有效的一方。授權項目啟動的人一般而言能夠提供實施項目所需要的資金等資源，他們能夠參與章程的編制。

（2）確定風險評估范圍。確定風險評估范圍即要了解什么方面或者對象具有風險爆發的可能，例如公司的服務器數目、電腦操作系統的安全性和穩定性、應用的防火墻種類和數目等，甚至一些人為的因素也是重要的參考。

（3）明確風險評估成果。在信息安全風險評估項目中，應該在項目開始之前，與客戶將項目提交的成果及要求確定下來。明確風險評估成果之后，在項目執行過程中，該目標也應該作為項目驗收的標準。

（4）制定項目實施方案。項目實施方案是項目活動實施的具體流程，主要用來為項目實施提供技術指導。

（5）制定項目管理計劃。如果想要計劃實施過程一切順利，或者說對定義等計劃行動的過程需要記錄的話，就會需要制定一個項目管理計劃。項目管理計劃需要通過不斷更新來漸進明細。項目管理計劃不能冗余，相反應該極其精煉，但是精煉并不意味著簡單，相反項目管理計劃應詳細論述和解釋完成這個項目所需要的一些條件。

（6）組建項目團隊。一個優秀的項目團隊是完成項目所必不可少的，是一種必須的人力資源。在項目開始時，一般而言，由項目經理來決定優秀團隊的組成，并且在組建團隊時應該注意談判技巧。

（7）召開項目啟動會。項目啟動會代表著一個項目從此開始了正式的運作，是一個項目的啟動階段，在項目啟動會上需要完成的任務包括分析評估完成項目所需要的方法和成本等問題。

（8）風險評估培訓。風險評估培訓是對項目團隊成員及客戶的項目參與者就風險評估方法、評估過程的相關細節性進行培訓，以便項目能順利實施。

2.2數據收集階段

主要包括收集資料、現場技術評估、現場管理評估三項任務。

（1）收集資料。數據收集階段最開始的步驟肯定是收集資料，簡而言之，收集資料就是采取一切可行的方法，盡可能詳細地獲得和項目相關的一些信息，例如客戶的行為習慣、客戶業務相關的文檔，甚至信息安全系統、信息化流程等信息都要盡量詳細化。

（2）現場技術評估。現場技術評估就是通過漏洞掃描、問卷調查、現場訪談、主機配置審計、現場勘查等手段對評估對象進行評估。

（3）現場管理評估。現場管理評估是最后一個步驟，但是卻非常重要，它不僅關系著此次項目運行成功與否，還關系到以后項目效率的改進，現場評估需要對項目進展的流程進行綜合分析，找出不足之處，尋出與優秀的項目管理之間的差距，歸納總結，從而完善管理程序。

2.3數據分析階段

收集數據階段已經收集了很多的數據存量，想要發現數據的內在規律，從而發現有用的東西，就必須對數據進行詳細分析，只有仔細分析數據，才能夠發現項目的風險所在，從而確定風險的大小，找出其資產、弱點、風險。

2.4報告撰寫階段

對收集到的數據進行了詳細分析，得到初步的結論以后，就到了報告撰寫階段，即在數據分析的基礎上，制作一份報告，論述項目的風險問題。

（1）撰寫風險評估報告。風險評估報告應該將風險分析的結果直觀地、形象地表達出來，讓管理層清楚地了解當前信息系統存在的風險。

（2）撰寫整改報告。整改報告則是根據風險評估的結果，提出對風險進行管理與控制的過程。可分為安全加固建議、安全體系結構建議、安全管理建議三種。

2.5項目驗收階段

在完成了以上的步驟以后，理論上就可以對項目進行驗收了，項目驗收即對前期風險評估成果的檢驗，一般包括三項內容，即報告的評審、組織會議討論驗收事宜以及內部項目總結。

（1）報告評審報告評審就是對風險評估報告及整改報告進行評審。

（2）召開項目驗收會即對項目的成果進行匯報。

（3）內部項目總結不僅僅是單純的對項目實施過程的一次簡單的回顧，還是一個經驗總結的過程，回顧過去，把握現在，爭取在以后的項目中不再犯同樣的錯誤。

3信息安全風險評估項目的重點領域管理

信息安全問題影響深遠，其風險評估應根據項目的特點及具體過程，且應在評估中重點加強溝通、范圍、時間、成本、風險、人力資源等幾個領域的管理。

3.1項目溝通管理

為了達到項目目標，項目經理首先必須通過溝通談判從本公司獲得相應的人力資源等支持；其次，為了獲得客戶的支持與配合，提高項目滿意度，項目經理必須與客戶進行有效溝通。項目的最終目標是滿足或者超過干系人的需求與期望。要滿足或者超過干系人的需求與期望，首先應該識別干系人，識別他們的需求與期望，制定溝通計劃，在項目實施過程中管理干系人的需求與期望。

（1）識別干系人。很顯然，與項目的相關程度不同，不同的人對項目信息安全風險具有不同的影響，作為客戶方與項目實施方，其公司企業的信息安全風險是不一樣的，一般而言客戶方具有最大的影響力，公司方則次之，干系人對項目的態度也是影響項目信息安全風險的重要因素，態度一般分為無關、支持和反對三個。

（2）了解干系人的需求與期望。應該在充分了解項目背景的基礎上，運用一定的方法與技巧了解干系人的需求與期望。①了解項目背景。可以咨詢售前顧問、銷售人員或者查閱招標時的招標書，甚至可以通過互聯網獲得相關信息。風險評估項目的項目背景也是復雜的，一般而言會分成很多的情況，比較常見的有項目本身實施過程中出現的信息安全事件、監管機制的不合理等。②了解干系人需求與期望的方法。馬期洛需求層次理論可以幫助我們了解干系人需求與期望。通過馬期洛需求層次理論可以大致了解干系人的需求，然后通過換位思考、溝通交流等手段，進一步確認干系人的需求與期望。

（3）制定溝通計劃。信息安全風險評估項目需要溝通，所以需要制定一個有效的溝通計劃。信息安全風險評估項目不能夠隨意地制定溝通計劃，而應該詳細地分析相關的影響因素，重點關注利益相關者的溝通情況，從而降低影響，提高效率。

（4）管理干系人的需求與期望。干系人的期望與需求也應該得到恰當的管理，最重要的是要明確期望與需求，進行類別的劃分。可分為A、B、C三類：A類：必須做（need），這一類如不做，將難以通過驗收；B類：應該做（want），這一類如不做，會影響驗收效果；C類：可以做（wish），這一類是可做可不做的，做了客戶會更加滿意，不做也不會影響驗收。其次，在管理干系人的需求與期望時，應該遵循80/20規則，即完成20%的任務實現80%的價值，這部分任務必須作為重點。另外，可能還有20%的任務花費80%的成本，在資源及時間允許的情況下處理此類需求與期望。再次，在管理干系人的需求與期望時也可以根據干系人的職權（權力）進行管理。①在第一象限中的干系人權力高，但對項目關注程度低，采用令其滿意的管理策略。②在第二象限中的干系人權力高，且對項目關注程度高，要對其重點管理，優先滿足其需要與期望。③第三象限的人員對項目關注程度高，但權力較低，采用隨時告知的策略，盡量不要影響其個人利益。④第四象限的人權力低，且對項目不關注，要監督他們對項目的反應，不引起負面影響。最后，為了滿足干系人的需求與期望，需要在項目范圍、項目時間、項目成本、項目質量之間做好平衡。

3.2項目范圍管理

范圍是一個空間的范疇，一個項目管理的范圍規定了一個項目的權限范圍，規定了項目可以做哪些事情，而哪些事情是不能做的，實際上是對必要工作的堅持和對不必要工作的摒棄。

（1）明確風險評估范圍。項目計劃準備時就要考慮風險評估范圍，在這一階段就應該定義項目范圍的廣泛性以及縱深等內容，并且考慮客戶的需求，從而明確項目管理范圍。項目范圍的確定不是一方所能夠決定的，相反這是一個博弈的過程，應該照顧各方的利益，制定出一個符合各方利益的項目管理范圍。

（2）明確風險評估成果。應該在項目開始之前，與客戶將項目提交的成果及要求確定下來。一是在項目執行過程中，以此為目標；二是設定一個驗收項目的標準。

（3）創建工作分解結構。顧名思義，創建工作分解結構即將解構分解，即把項目的最后結果和其工作流程明細化，從而使得每一步變得簡單，更加容易操作。在信息安全風險評估項目中，第一層一般就放置項目成果，而第二層則更加側重中間成果。顯而易見，分解工作結構并不是一件簡單的事情，也不是只有一種方法，各層次都是可以相互變化的。

（4）風險評估范圍控制。范圍是所有計劃的基礎。對待客戶提出范圍變更應該遵循以下流程：首先不能明確拒絕，然后要分析客戶變更的原因及目的，快速反應變更所需要的人工及預算對時間和質量的影響，然后再做出決定。

（5）風險評估成果核實。風險評估成果核實過程應該嚴謹而且細心，因為這是一個正式驗收項目的過程，需要由客戶和項目的執行人一起認真核實項目的最終結果。

（6）取得干系人對項目范圍正式認可。它要求審查可交付成果和工作結果，以保證一切均已正確無誤且令人滿意地完成。

3.3項目時間管理

時間管理至關重要，因為優秀的時間管理保證項目能夠不延期交付。

（1）定義活動。定義活動從字面上理解就是一個識別的過程，定義識別的是在項目的實施過程中需要采取的一切實施方法和步驟。它是在工作分解結構的基礎上進行細化而完成的。

（2）排列活動順序。活動順序涉及到的是一個排列的問題，指的是一種依賴關系，即識別和記錄項目活動的依賴關系，是一種邏輯的過程。一般而言，這里所指的依賴關系指的是信息安全風險評估項目中，各個活動之間所具有的特性，如強制性、選擇性和外部依賴性。確定完活動之間的依賴關系，就可以對他們進行排序了，可以采用網絡圖的方法來表達他們之間的順序，常有三種關系，即完成-開始，開始-開始，結束-結束。

（3）估算活動持續時間。估算活動持續時間是一個時間上的范疇，指的是估計資源運用和消耗，以及估計完成一項活動所需工時的過程。需要根據活動的具體情況、負責活動的人員情況來進行估算。估算不能隨意，應該具有嚴格的依據。工時估算時，常采用三點估算法。即估算工時=（最樂觀時間+4×最可能時間+最悲觀時間）/6。①制定進度計劃。制定進度計劃首先需要對所掌握的信息進行深入分析，從而確定活動的順序，并且在時間和空間上確定一個相對準確的點，估算對資源的需求以及項目實施流程。制定一個有效的進度計劃并不是件簡單的事情，而是極其復雜的過程，在這期間需要一遍又一遍分析，從而確定一個合適的時間跨度，并且對項目結果有一個合適的預期。即使制訂了進度計劃，也不是一成不變的，而是要根據相關審查部門的意見適當地修改計劃，從而使得計劃在時間和資源應用上更加合理。只有審查通過以后，這個進度計劃才可以說是確定下來了。信息安全風險評估項目極其復雜，很多因素無論是內部的還是外部的，都對項目有很大的影響，并且鑒于有限的項目組成員，所以需要采用一個更加合適的進度計劃形式。②控制進度。控制進度的同時也是一個對項目監督管理的過程，這一過程根據進度計劃的基準不斷地調整項目的進程。進度控制程序：一般分為四個步驟，即先要分析一個項目所散發的狀態信息；然后如果需要調整進度，就要調整影響進度的相關參數；再次分析以后，要確定一個項目是否在原定的軌道上；如果進度脫離了軌道，就要進行相應的管理。

3.4項目成本管理

成本管理包括估算成本、制定預算、控制成本三項任務。

（1）估算成本。對成本的估算需要囊括整個項目的進程，時間跨度和空間跨度上均要全面。成本估算是在某特定時點，根據已知信息所做出的成本預測。信息安全風險評估項目的主要成本是人工成本及實施直接成本，因為人工成本占了所有成本的一大部分，所以精確地估算人工成本是成本估算最基礎的一面。估算人工成本有個前提，即進度計劃是準確的，從而對團隊成員的人工估算做到精確。項目成本即使估算出來了，也不一定是準確的，需要時時修正，因為越到了項目的后期，需要估計的越少，影響估算準確性的因素也越少，所以成本估算需要不斷進行。

（2）制定預算。制定預算也是一個估算的過程，是對一個項目的所有方面進行一個全面的評估，從而為以后資金的撥付制訂了基礎和基準。只有制定預算，才能夠根據預算的需求來劃撥資金，并且影響到了項目的實施全過程和成果評估部分。

（3）控制成本。成本的控制一般而言指的是成本不應該超出預算，控制成本是一個動態的過程，是監督項目狀態，從而獲得有用信息以更新項目預算。項目成本控制包括：找出影響項目成本的因素，并作相應的修改；保證修改項目參數能夠成功；在修改成功以后，要隨時動態地監督；控制成本，使得成本控制在預算的范圍之內，甚至應該精確到每一項開支；分析成本與預算成本基準之間的差距；對照資金支出，監督工作績效；嚴格禁止不相關的支出，使得每一項成本都合情合理；向有關干系人匯報項目進展和成本控制的工作；即使項目超支了，也要盡量減少成本。

3.5人力資源管理

人力資源管理在一個項目執行時包括很多方面的內容，例如管理組織一個實施團隊、人員分工等。

（1）制定人力資源計劃。制定人力資源計劃是在項目實施之前對實施項目的團隊、人員、職務、報酬等方面的規劃，并且對各個人和團隊的責任進行詳細劃分。人力資源計劃包含項目角色與職責記錄、分成的各個部門等。一些信息安全風險評估項目執行時間比較長，因此需要更加有效的團隊，這就需要對人員進行培訓以及制定團隊建設策略等。風險評估項目的責任分配并不復雜，可采用責任分配矩陣（RAM），這個矩陣能夠顯示工作包或活動與項目團隊成員之間的聯系。并且根據需求的不同，制定不同層次的矩陣。

（2）組建項目團隊。組建項目團隊實際上是對人力資源使用和分配的過程，需要了解人力資源的各種特性，從而組建最合適的管理團隊，在組建團隊時需要注意：項目經理所要做的是積極地與人力資源人員進行交流，充分掌握各方面的信息，從而獲得最合適和最有效率的人才。但是有時候項目經理并不能總是如愿地獲得自己想要的人力資源，而是會受到如經濟等其他項目對資源的占用等因素的影響，從而制約了項目的實施，作為替代，項目經理可能不可避免地使用不合適的人力資源。

（3）管理項目團隊。管理項目團隊是選出來運營項目的人所組成的團隊，他們具有多樣化的目標，例如繼續學習，提高團隊成員的專業技能，增強團隊的執行能力從而保證項目結果的按時交付；以最低的成本完成最高質量的項目；按時完成項目，團隊成員之間相互協作，增加團隊效率，豐富團隊成員的知識，增強其跨學科運作能力，提高團隊的凝聚力，無論整體上還是個人上都有效率的提升等。項目經理在期間應該全權負責項目團隊的管理運作，增加項目績效，在團隊出現問題時，分析導致問題的原因，然后解決問題。團隊建設一般要經過5個階段：①形成階段，這個階段是團隊形成的最初階段，團隊成員只是互相認識，并沒有相應的合作。②震蕩階段，指的是團隊已經開始運作，但是成員之間需要磨合的階段。③規范階段，過了磨合期以后，團隊成員彼此之間逐漸適應了彼此的節奏，能夠進行初步合作了，團隊開始有成為一個有效整體的趨向。④成熟階段，這一階段團隊成員之間已經能夠精誠合作，互補余缺，相互學習，團隊效率較高。⑤解散階段，即當項目完成以后，各成員完成了職責，從而脫離團隊。因為各種各樣的原因，例如缺乏充足的資金、進度安排不合理、團隊成員之間缺乏配合等，會造成項目環境的沖突。如果項目經理能有效管理，則意見分歧能夠轉變為團隊的多樣化管理，不僅能夠提高團隊創造力還有利于做出更好的決策。如果管理不當，團隊之間的分歧沒有得到解決，就可能會加大團隊成員之間的鴻溝，從而對項目的實施產生負面的影響。要建設高效的項目團隊，項目經理需要獲得高層管理者的支持，獲得團隊成員的承諾，采用適當的獎勵和認可機制，創建團隊認同感，有效管理沖突，團隊成員間增進信任和開放式溝通，特別是要有良好的團隊領導力。項目團隊管理的一些工具與技術包括：①人際關系技能。通過了解項目團隊成員的感情來預測其行動，了解其后顧之憂，并盡力幫助解決問題，項目管理團隊可大大減少麻煩并促進合作。②培訓。旨在提高項目團隊成員能力的全部活動，培訓可以是正式或非正式的。應該按人力資源計劃中的安排來實施預定的培訓。③制定管理規范，對項目團隊成員的可接受行為做出明確規定。盡早制定并遵守明確的規則，可減少誤解，提高生產力。規則一旦建立，全體項目團隊成員都必須遵守。④認可與獎勵。如果想要提高項目團隊的效率，使得每個人更加盡心和更加富有責任感，就應在團隊建設過程中引進相應的激勵機制，在制定項目計劃時就應該考慮到團隊成員的獎懲問題。在管理項目團隊的過程中，團隊成員的獎勵不是隨意而發的，而是通過項目績效評價，以正式或非正式的方式做出獎勵決定。只有優良行為才能得到獎勵。

3.6項目風險管理

項目風險管理旨在降低風險，或者把風險控制在可控范圍之內。其目標是盡力使得項目運行向著有利的方面轉化，對消極負面的一部分則注意防范。信息安全風險評估項目不屬于特別大的項目，所以一般分為識別風險、評價風險、規劃風險應對、監控風險四個過程。

（1）識別風險。識別風險是風險管理的前提，是一個信息處理的過程，在這個過程中判斷分析什么樣的風險會影響項目。可采用核對表的方式進行風險識別。

（2）評價風險。對于信息安全風險評估項目，評價風險只需要定性評價即可。實施定性風險分析根據風險發生的相對概率或可能性、風險發生后對項目目標的相應影響以及其他因素來評估已識別風險的優先級。

（3）規劃風險應對。規劃風險應對是風險管理最重要的步驟，其規劃的是項目的目標及降低風險的步驟。對于消極風險，常有回避、轉移、減輕、接受四種方式；對于積極風險，常有開拓、分享、提高、接受四種方式。

（4）監控風險。監控風險是風險管理的最后一步，也是第一步，因為它是貫穿在整個項目之中，是一個制定風險應對計劃、監控已知風險、加強管理以解決風險以及發現新風險的過程。

4結語

篇2

[關鍵詞] 消費信貸 信用風險 項目風險管理 風險評估

在擴大內需和應對通貨緊縮的過程中，從1999年起，我國啟動個人消費信貸政策。自此信用消費逐步浮出水面，住房按揭、汽車貸款、教育貸款、信用卡等各種個人消費貸款的規模不斷迅速擴大。在消費信貸熱不斷升溫的形勢下，各商業銀行均把發展消費貸款作為未來發展戰略的重要組成部分。消費信貸的蓬勃發展以及消費信貸業務風險與回報相對應的客觀規律，使商業銀行等授信機構在追逐巨額利潤的同時，不得不面對巨大的潛在不良貸款風險，從而信用風險管理逐漸成為商業銀行個人消費信貸管理的一個核心領域。

信用風險是我國商業銀行長期以來面臨的最主要風險，貸款質量決定著商業銀行的生存與發展。因此，借鑒國外先進經驗，開展個人信用評估研究，建立符合我國國情的個人信用評估模型，客觀、全面、準確地評估消費者的還款能力和還款意愿，識別信貸申請人的個人信用風險，對信用風險進行有效的防范和控制管理具有重要的現實意義。

一、項目風險管理與個人信用風險評估的內涵

風險管理是項目管理的一部分，目的是保證項目總目標的實現。項目風險管理是為了最好地達到項目的目標，識別、分配、應對項目生命周期內風險的科學與藝術,是一種綜合性的管理活動。項目風險管理的目標可以被認為是使潛在機會或回報最大化，使潛在風險最小化。

風險識別、風險估計和風險評價是項目風險管理的重要內容。在此基礎上隨時監控項目的進展，注視風險的動態，一旦有新情況，馬上對新風險進行識別、估計和評價，并采取必要的行動，妥善地處理風險事件造成的不利后果，這就是項目風險管理的全過程。

在實踐中，此全過程可以劃分為風險分析和風險管理兩個階段。其中風險分析包括風險識別、風險估計和風險評價。在信用風險管理中，信用風險評估是基礎和關鍵。

個人信用風險評估就是通過建立針對不同客戶類別的信用評估數學模型，運用科學合理的評估方法，在建立個人信用檔案系統的基礎上，對每一位客戶的信用資料內容進行科學、準確的信用風險評估。個人信用評估的自動化加速了整個信貸決策過程，申請人可以更加迅速地得到答復，提高了操作的效率。

對個人信用進行科學評估，建立科學的信用評估體系，是發展個人消費信貸、個人金融、家庭理財等業務的必然選擇。信用評估可以較精確地估計消費信貸的風險，給貸款人提供了一個可靠的技術手段，避免不良貸款，控制債務拖欠和清償。個人信用評估可以使貸款人更加精確地界定可以接受的消費信貸的風險，擴大消費信貸的發放。

二、個人信用風險評估體系的現狀及存在的問題

在我國，個人信用風險評估體系尚不健全，個人信用長期沒有評估，良好的信譽沒有得到合理的優惠，欠債不還也沒有受到相應的懲罰，使我國的個人信用較為脆弱，個人資信程度降低。

缺乏完善的消費者個人信用評估體系導致存在如下問題：

1.貸款審批時間延長、手續復雜。由于個人信用等級的核定不科學，經辦人員為了保證信貸質量，控制信貸風險，必然會采取許多非常規手續來再核定消費者的信用級別。如延長與消費者的面談時間、仔細鑒別消費者提供材料的真實性和消費者有無惡意借貸行為前科或惡意借貸意圖等等。這些措施的執行，固然減少了風險的發生，但也不可避免地增加了申請消費貸款的手續，延長了審批時間。

2.導致非個人因素的信貸風險。消費信貸的特點是單筆業務數量小，但整體業務數量大，這樣有限的銀行消費信貸人員必須面對大量的消費信貸客戶，形成了一個客戶經理必須同時與幾十個，甚至上百個客戶打交道的局面。面對個體差異很大的消費信貸客戶群體，單憑客戶經理的工作經驗，很難避免判斷失誤的情況發生，這樣一來就導致了非個人因素的信貸風險。

3.影響消費者申辦消費信貸的積極性。銀行提供給消費者的是金融資金和附加價值即優質的金融服務。由于缺乏消費者個人信用評估體系，商業銀行不可避免的采取多種措施來防止內部和外部可能存在的安全漏洞，但鑒于消費信貸一般有金額小的特點，繁雜的手續、漫長的審批時間弱化了其優質服務的附加價值，足以讓消費者望而卻步。

種種事實表明，制約消費信貸的，除了人們的收入水平、支出預算、消費觀念外，最讓銀行放心不下的還是對個人貸款心里沒底，擔心發生新的信貸風險。從這個角度看，推廣消費信貸，必須盡快發展個人信用評估體系。

三、發展個人信用風險評估的研究思路

針對目前個人信用評估體系存在的問題和不足，結合項目風險管理中的風險分析提出如下研究思路。

風險分析就是查明項目活動在哪些方面，什么時候，哪些地方可能潛藏著風險。查明之后要對風險進行量化，確定各風險的大小以及輕重緩急順序，并在此基礎上提出為減少風險而供選擇的各種行動方案。

我國商業銀行個人信用風險評估技術的應用和發展需要一個過程，下文從風險分析的三個組成部分加以闡述：

1.風險識別是風險分析的第一步，其目的是減少項目的結構不確定性。風險識別首先要弄清項目的組成、各變量的性質和相互間的關系、項目與環境之間的關系等。在此基礎上利用系統的、有章可循的步驟和方法查明對項目可能形成風險的諸多事項。

通過設計好的個人信用評估模型，可以研究歸納出消費貸款的好客戶所具有的特征，依此特征判斷該客戶是否是銀行在消費貸款業務中應該爭取的對象，同時識別該客戶可能發生非正常還款的特征變量。非正常還款包括提前還款和逾期還款。

2.風險估計就是估計風險的性質、估算風險事件發生的概率及其后果的大小，以減少項目的計量不確定性。風險估計有主觀和客觀兩種。主觀的風險估計無歷史數據和資料可參照，靠的是人的經驗和判斷。客觀的風險估計以歷史和資料為依據。

個人信用評估模型的使用是一個涵蓋從接收申請到做出信貸決策全過程的自動識別系統。通常情況下，根據貸款申請人的相關特征變量計算信用風險，得出信用分數，從而獲得申請人總的風險的評估值評估模型可以讓商業銀行信貸人員對申請者的信用價值進行準確的判斷，從而有利于做出科學的信貸決策。在決策與確認的過程中，信用得分、管理政策和信貸人員的專業經驗是決定信貸與否的三大關鍵因素。

3.風險評價就是對各風險事件后果進行評價，并確定其嚴重程度順序。評價時還要確定對風險應該采取什么樣的應對措施。風險評價方法有定量和定性的兩種。進行風險評價時，還要提出防止、減少、轉移或消除風險損失的初步辦法，并將其列入風險管理階段要進一步考慮的各種方法之中。

個人信用評估模型投入使用之后，對其進行監控是達到經營目的、實現盈利的重要保障。同時，評估模型的監控能夠幫助商業銀行識別新申請者的特征變化，提高商業銀行風險控制和管理的能力，尋找和捕捉更多的市場機會。

從總體上看，評估模型的建立為消費信貸業務提供了風險評價的標準，但是模型需要得到正確充分的使用，模型的監控則可以隨時作出修改決策，從而使模型更加準確。在實踐中，風險識別、風險估計和風險評價絕非互補相關，常常互相重疊，需要反復交替進行。

未來發展個人信用風險評估的研究思路概括地說，先確立風險管理的目標，包括風險識別的完整性、可測和可控性、可操作性以及風險管理的拓展。同時針對每一個風險管理目標，要制定風險合理的實現措施，包括全面地引入風險管理理念；描述風險的數據進行數據庫管理并對銀行客戶分類；借鑒國外的經驗，建立審批專家模型；建立商業銀行關于數據建立和挖掘的案例等。

銀行經營和管理的對象本身就是風險，其風險管理的特性決定了銀行的經營活動始終與風險為伴，其經營過程就是管理和經營風險的過程。在業務發展與風險管理之間找到動態平衡點是商業銀行始終需要面臨的重要課題。只有建立一套科學的信用風險評估體系，銀行才能真正把握住國內日益壯大的消費信貸市場，贏得更廣闊的發展空間。

參考文獻:

[1]Kathy Schwalbe鄧世忠等譯:IT項目管理(第2版本)[M].機械工業出版社，2004.11

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【關鍵詞】工程項目；合同管理；風險評估；防范措施

工程項目建設是個工期長、技術含量高及投資數量大的復雜工程，尤其是隨著我國經濟不斷發展，工程項目建設規模不斷增大，工程項目建設過程存在諸多不確定的模糊風險因素，合同管理作為工程項目建設進度、質量與投資控制的基本依據，合同管理受社會自然環境、規模與投資數量等因素影響較大，存在不確定風險，加強合同管理風險的防范，可有效保障工程項目經濟效益。

一、合同風險形式

1.客觀合同風險

客觀合同風險一般是法律法規、國際慣例與合同條件所規定的，這種風險責任一般是合同雙方所回避，而人的主觀努力通常無法控制的，諸如合同所規定承包商應該承擔的變更風險、時效風險與市場價格風險等。工程變更在15%合同金額內，而承包商無法得到任何補償，此時即為工程的變更風險；當索賠事件出現后，在28d內承包商應該提出索賠的意向通知，否則索賠就會失效，這種風險發生便是時效風險；市場價格風險則是指合同價格規定不允許調整差價，在市場價格上漲后，承包商就要承擔全部的風險。

2.主觀合同風險

此種合同風險是由人為因素所引起，不過也可通過人為因素控制。在國內的許多施工合同里，業主運用自身有利條件，將苛刻條件隱含于工程合同條款之中，而有些承包商為承攬工程，制定工程項目合同時，對有利自身權利的理據不敢抗爭，或者合同判斷僅重視工期與價格，對于其他條款注意不夠，在合同簽訂上存在較大隨意性與盲目性，此時便會受制于業主，很容易被業主占據主導地位，合同平等性就很難體現，進而增加合同風險性。還有些承包商很容易輕信業主的許諾，草率簽訂沒有法律效力的合同，當業主因資金不足出現工程拖款情況時，承包商自身經濟利益就會受到影響。

二、合同管理風險評估方法

風險評估是指在風險識別后，采取合理科學方法對工程項目風險進行辨別量化，然后按照權重大小進行排序，綜合考慮工程項目風險事件可能發生的概率與損失大小。項目風險權重不同，重視程度就應該不同，風險評估是合同管理風險中的重要組成，是合同管理風險控制必不可少的工作。在工程項目中，風險是必然存在的，加強合同風險評估，可有效控制不利風險因素，避免為工程項目建設帶來影響，風險評估常用方法有下列幾種。

1.模糊評估法

模糊評估法是指運用模糊集的理論對工程項目的風險給予評價，運用三角模擬或者蒙特卡洛等模擬方法對工程項目風險進行度量，通過改變參數，可對工程項目風險進行多次模擬，并運用模擬仿真的統計結果度量項目風險結果。

2.綜合評估法

綜合評估法是邀請評估專家，評估工程項目合同管理中可能出現的風險事件與風險水平，并依據整體風險水平進行排序，以次來度量合同管理中的風險。

3.外推法

此類評估方法是最常見的，可分成旁推、前推與后推等類型，旁推是運用類似的項目數據對工程項目合同風險給予分析評估，前推是依據歷史經驗數據對未來事件可能出現的后果與概率進行判斷，而后推是沒有歷史數據狀況下，將項目合同未來存在風險事件歸結為有數據可查的初始風險事件上，從而對項目合同管理風險進行分析評估的一種方法。

在風險評估方法中，除了以上三種評估法外，還有故障樹法、層次分析法等，在風險評估中，亦應考慮因資料不全及環境復雜等因素而使風險評估存在一定偏差的可能性。

三、合同管理風險防范措施

1.提高合同風險意識，加強合同管理

工程項目合同是工程管理的主要法律文件，對項目風險的管理具有保障作用。承包商應有很強的風險意識，尤其是合同風險意識，依據企業原有項目所遇風險問題，對其整理歸類，并對其風險出現與影響范圍給予分析評價。在新項目合同簽訂與條約履行中，對每個細節與條款的風險因素進行分析，讓所有參與者都要參與，在思想上加強參與者的合同風險意識，在項目建設中，構建施工與企業經營不同層面風險的管理體系，完善合同風險的全過程分析與防范，并采取一定處理機制解除風險，確保工程項目順利開展。

2.完善工程項目的合同管理制度

在工程項目建設過程中，合同管理的環節較多，主要包含合同洽談草擬、評估簽訂、交底學習、履行跟蹤與變更終止等，工程企業應不斷規范本企業合同管理，將本企業經濟利益在合同中盡量最大化體現，避免不必要的合同糾紛，并保障企業社會經濟效益的獲得，這就需要加強合同管理制度的可行性。

合同管理制度主要有責任分解、合同交底、審查批準與每日工作報送等，其中，責任分解制度是指合同管理者把各合同責任落實到每個工作小組，并明確其工作范圍與責任，經過合同任務分解落實到相關責任人員，然后積極配合協調工程合同的履行；當合同簽訂后，相關管理人員應對各項目管理者與工作負責人實施合同交底，解釋并說明合同主要內容，以形成工程項目的合同交底制度；為避免索賠費用不能及時納入月付款要求的狀況，并便于管理者審核進度款，可建立進度款的審查批準制度；每日工作報送制度所指的是每個職能部門把本部門工作狀況與未來一周計劃送到工程合同管理部門，讓合同管理者及時了解項目信息，以便作出準確決策。

3.實施全過程的全面合同管理

工程項目的合同管理應該將合同作為主線來實施規范標準的制度化管理，制定與合同有關的工作規定，尤其是合同管理程序、組織、談判、起草、簽訂與檢查等工作環節，均要作出明確的規定。工程項目合同整體的實施過程中，每項工作均要嚴格按規定管理和執行，合同資料要記錄收集齊全，尤其是索賠資料的收集。工程項目建設中，難免出現一些不確定風險，一旦發包商不能依照合同來履行責任，承包商就會因合同價款影響延誤工期，這時承包商就應依法進行索賠，而索賠成功性主要取決于索賠強有力的證據與解釋，加強合同資料收集，可避免一些不必要的合同糾紛，確保企業應得利益。

4.提高合同管理人才培養

工程合同管理者應是高素質的綜合人才，不僅要有良好的工程技術素質，熟知相關法律法規與合同業務，還要勝任合同的擬稿、談判、修改與解釋，對工程的合同管理、索賠管理、工程造價與財會賬務等也要非常熟悉。同時，合同管理者還要配備精通合同管理與熟悉業務知識的專業人士，以應對有些業主為避免承包商索賠，進而聘請專業工程技術顧問與法律專家來起草項目合同的情況，此類合同條款編制質量較高，隱含許多對承包商不利成份，承包商對業主的這些不利條款要避免盲目接受，應善于轉移與限制合同風險，使風險在雙方間合理分配。

總結：

隨著我國經濟不斷發展，工程項目規模、工期與投資數量均不斷增加，合同管理在工程項目的作用也越來越重要，合同管理風險一旦發生，將會給企業帶來巨大損失，采取一定風險防范策略降低合同管理中的風險，可有效保障工程企業的經濟利益不受損害，并獲得最大經濟與社會效益。

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篇4

[關鍵詞]綠色信貸；CDIvI(清潔發展機制)；信貸風險；CERS

在產業結構調整的背景下，綠色信貸是關鍵的產業結構調整杠桿。綠色信貸是金融杠桿在環保領域內的具體化，對于我國當前進行的經濟結構調整、產業結構轉型具有重大意義，可以指導、引領企業走可持續發展的道路，利國利民。實行綠色信貸，對我國銀行業是一個很好的契機，也是一個挑戰，因為銀行機構要在研究創新綠色金融產品和工具方面投入更多的力量。目前國內綠色信貸業務推進的核心難點還在于銀行的專業能力有限，以CDM融資或者中間業務為例，如果銀行對CDM市場不熟悉，或者對項目的投資期限、內部收益率等評估不準確，很容易就會發生判斷失誤。一般授信業務，銀行選擇一個優質企業基本就不會有大的問題，但是綠色信貸融資，跟企業背景和資產規模沒什么關系，主要依賴銀行的專業判斷能力，現在新能源的技術更新非常快，銀行要么無法判斷做不了該類業務，要么就容易發生壞賬。因此對CDM項目的風險進行分析是很有必要的。

CDM(清潔發展機制)項目，據《京都議定書》，清潔發展機制是一個基于項目的減排機制，目的是幫助非附件Ⅰ締約方國家實現可持續發展并為實現公約的最終目標作出貢獻，同時幫助附件Ⅰ締約國實現其減排定額和承諾。CDM項目是針對環境友好項目的投資，項目的溫室氣體排放量低于目標國采用現有技術的常規商業投資項目，常規投資項目的排放水準為CCOM項目的減排基準線。遵照具體的方法學規定和核證程序，根據基準線排放和CDM項目排放之差得到的核證減排量(CERs)，以二氧化碳當量公噸計算，可以在碳排放交易系統的規定下進行交易，由此為該CDM項目帶來額外的收益。

一、CDM項目風險分析與評估

CDM項目，作為一個工程項目，既有一般工程項目的風險，又具有其自身的特殊風險。根據鄭爽(2006)的分類，CDM項目風險可分為：普通風險和特有風險。普通風險包括一般項目的建設風險、技術風險、行業風險、運行風險、財務風險、審批風險、市場風險、政治／政策風險、不可抗力。特有風險包括CDM項目本身的方法學審批風險、國內審批風險、核實風險、注冊風險、核證風險、CER交付風險、CER價格風險、匯率風險、國際氣候談判風險等。其他CDM項目風險分類方法還有，宋彥勤(2006)將CDM項目風險劃分為三類：項目風險、基準線風險、市場／價格風險等，其中每類風險，又可以細分。不管這些風險如何分類，其實都是從不同角度去歸類劃分。本文通過分析CDM項目的各個參與方，來評估CDM項目風險情況。CDM項目一般參與方為：項目業主方與買方。假如涉及到項目融資，則第三方為銀行。CDM項目融資的基本原則是，風險應分配給最有能力和動力來管理該種風險的一方。一般講，CDM項目業主承擔主要的項目風險，如建設及運營風險、項目財務及商業風險等。CERs買家承擔基準線風險、市場及價格風險、政策風險及有限的的項目風險。當發生向銀行融資行為時，銀行則需要承擔項目帶來的信用風險。銀行信貸部門在評估CDM項目信貸時，不僅僅需要考察項目的財務風險，還要評估項目的其他特有風險。這對銀行來說，就需要投入更多的精力及專業項目人員來進行項目的評估。這也是綠色信貸中CDM項目比其他項目的特殊和復雜之處。

如前文所述，CDM項目除具有一般工程項目風險的特點外，作為第三方的銀行在進行CDM項目信貸評估時，需要特別關注CDM項目的特有風險：

1.國際氣候談判風險。國際氣候談判變化，特別是2012年后京都框架協議時代的國際氣候政策變化路線及框架。

2.政策風險。具體我國來說，可以分為兩個方面：(1)中國參與國際氣候談判的程度與方式；(2)中國綠色信貸政策的可持續性和標準定制，及執行力度。

3.技術風險／基準線風險。分兩個方面引進國外技術的風險和開發新技術標準的風險。具體內容包含：(1)技術的合格性，是否減排信用是否符合京都議定書的規定；(2)基準線的設定，是否保守可靠，主要假設是否長期有效；(3)項目的運行表現，實際的運行結果將決定減排信用的實際產生量。

4.注冊風險。(1)項目在國家發改委注冊的風險，此風險一般較小；(2)EB(聯合國氣候變化執行理事會)注冊風險，此風險不好把握。

5.CERs市場風險。市場風險，國內CDM項目市場價格風險，由于發改委采取最低指導價的原則，已經屏蔽了部分一級市場價格波動風險。特別是對于那些跟國外買家合作開發的項目，一級市場CER價格風險一般在簽訂購買合同時就已經轉移；二級市場價格風險則跟國際氣候談判風險是正相關的。

二、CDM項目的風險控制與管理

大多數CDM項目都是輕資產、低抵押或者沒有抵押性質，其預期收益中有很大一部分是未來的CERs，對銀行信貸部門來講，綠色信貸中的CDM項目貸款是一個挑戰。銀行信貸部門，在對信貸項目進行放貸之前，要進行項目風險評估。CDM項目作為國家鼓勵的環境友好型項目，可以給銀行帶來兩方面的效益：業務收益和社會聲譽，平衡好二者關系是必須而且重要的。CDM項目的收益來自來自兩個方面：(1)項目建成后的運營收入，如發電項目的發電收入等；(2)CERs收入，即賣出CERs所獲得的收入。從信貸風險控制角度，主要對CDM項目的財務風險進行評估與控制。通常信貸項目的財務風險，一般根據項目的凈現值(NPV)或者內部收益率(IRR)來進行評估，進而判斷項目風險及投資價值。信貸部門在評估CDM項目的NPV或者IRR時，除了需要評估項目本身的收益外，還需要加入項目未來的CERs收入。雖然不同類型CDM項目的CERs收入在未來項目總收益中的比例不一樣，但是CERs帶來的項目的NPV及IRR提升，對項目是利好。雖然CERs的市場價格有波動的風險，根據前文所述，一級市場CERs價格風險比較小，銀行在CERs未來收益評估時，主要考慮項目未來實際產出CERs量。

綠色信貸的CDM項目信貸風險管理，還可以通過引入國外金融機構來進行風險分擔。國內已經有興業銀行、浦發銀行等進行相關的工作。綠色貸款以借款人和項目現金流測算作為風險考慮重點，通過賬戶管理有效控制第一還款來源。通過與國際金融公司(IFC)簽署《能源效率融資項目合作協議》，引入貸款本金損失分擔機制。根據協議，貸款組合不良率在10％以內，國際金融公司承擔損失的75％；不良率超過10％的部分，國際金融公司(IFC)承擔損失的40％。除了對企業貸款購買的設備設定抵押權外，還要求將其未來的應收帳款、收益作為貸款擔保，從而達到綠色信貸的風險最小化。但是不管CDM項目風險如何分類，其實對銀行信貸部門來講，還是如何能夠在參考常規項目信貸風險評估與控制的基本步驟基礎上，通過對CDM項目的特殊風險進行細化、分析，最終達到把CDM項目的信貸風險化解到最小、可控的程度。

綠色信貸中的CDM項目信貸風險，根據這類項目的特殊性，我們必須很好地把握其業務收益跟社會收益之間的平衡點。可以通過具體分析、細化風險種類，來進行風險分擔，把風險控制在最小的范圍內，保障銀行貸款的安全，及未來收益，從而更好地為綠色信貸服務。通過對CDM項目的風險評估與管理，不僅可以更好的支持國家產業結構調整、經濟轉型，更可以提升銀行業本身的可持續發展能力，提升銀行業綠色信貸評估能力，達到綠色銀行、綠色金融。

參考文獻

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[Abstract]: Until the formation of risk loss in the course of construction project risk,, understanding of construction project risk, significant effective construction project risk control.

[keyword]: construction risk analysis and evaluation; countermeasures;

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼： 文章編號：

工程項目的立項、可行性研究、設計、規劃、工程成本的預測及投標報價都是基于對將來情況（包括政治、經濟、社會、自然界等各個方面)的預測之上的，是基于正常的、理想的技術、管理和組織之上的。然而，在實際實施某一項目的過程中，這些因素都有可能會產生變化，各個方面都存在不確定性。這些變化會使原訂的計劃、方案受到干擾，使原訂的目標不能實現。這些事先不能確定的內部和外部的干擾因素，人們將它稱之為風險。我國的許多工程項目中，由風險造成的損失是觸目驚心的。但風險與機會同在，通常只有風險大的項目才能有較高的盈利機會，所以風險又是對管理能力的挑戰。在現代項目管理中，風險的控制問題已成為研究的熱點之一。甚至有專家將風險管理作為項目管理目標系統的內容之一。

1我國建筑施工項目風險管理的現狀

首先，風險意識不強，風險管理組織不完善。在我國建筑施工項目管理中，人們都認知風險的存在。但是，對風險防范的意識并不強，施工企業對風險的管理并不完善，致使建筑施工項目風險事件頻頻發生。建筑施工項目風險是必然存在的，但是，施工項目風險是可以被管理、降低、轉移的。所以，施工企業和施工人員必須加強風險防范意識，完善風險防范設施。存在僥幸心理的施工企業和施工人員，風險管理意識淡薄，往往給風險發生的帶來了可能性。其次，風險識別的基礎工作資料缺乏，風險識別成本高。建筑施工風險的管理首先要對施工項目風險進行識別，只有對施工項目風險進行了結，才能更好的針對風險進行管理和防范。目前，我國施工企業對施工項目不編制施工項目風險管理手冊，使得施工項目風險識別沒有資料可以作為參考和依據。施工項目風險識別較困難，成本較高。

2 建筑施工項目風險的識別、分

要做好建筑施工項目風險的管理和防范，必須對施工項目風險進行分析和評估，從而針對施工項目的風險進行科學、有效的管理和防范。

2.1 建筑施工項目風險的識別 風險識別是進行風險管理的基礎。風險識別只要是指根據施工項目資料進行分析，對施工項目存在的風險進行記錄、分析，明確存在的風險對項目產生何種影響。施工項目風險識別是一個復雜的、聯系不斷的過程。在項目的施工過程中各種風險的存在是不斷變化的，風險的種類、風險發生可能性的大小都是不斷變化的，這就要求風險識別必須是感覺施工過程和環境不斷的變化，不斷的把握全局、正確識別全部風險，從而促進施工項目的順利進行。

2.2 建筑施工項目風險的分析 風險分析是在風險識別的基礎上進行的。對施工項目進行識別后，根據施工項目風險的特點進行分析，從而較全面的了解項目風險，進行合理、科學的風險管理和防范。施工項目的風險分析是對單個風險進行分析，首先，要對施工項目風險可能發生的階段、時間進行分析，并把這些可能性因素進行科學的量化，估計項目風險發生的可能性的概率。其次，根據項目風險發生可能性的概率估計風險事件發生后帶來的損失后果。并根據項目風險分析中得到的項目風險發生的概率和損害后果進行風險的記錄，不同風險之間進行比較歸納，分出風險的輕重、主次，從而為施工項目風險管理提供有效、科學的資料依據，提高施工項目風險管理效率。

3 我國建筑施工項目風險防范對策

3.1 風險態度與風險決策 在施工項目風險管理中風險態度是項目風險管理的主觀影響因素。企業對施工項目風險的態度直接決定了施工企業對風險管理的重視程度。風險態度一般分為風險規避型、風險偏好型和風險中性三種。一般風險偏好型的企業對施工項目風險的重視程度較低，他們往往為了一定的利益，愿意承擔較大的風險，風險防范意識較差。當施工項目風險發生時將產生嚴重的后果，對施工的順利進行產生嚴重的影響。風險規避型企業是典型的風險厭惡者的表現，他們一般對風險的防范意識較強。不同的風險偏好是客觀存在的，為了減少施工項目風險事件的發生必須不斷的轉變施工企業對風險的態度，讓施工企業不斷的認識到風險的嚴重性。風險態度直接影響著風險的決定，所以，良好的風險態度是施工項目順利進行的前提。

3.2 工程保險 在施工項目風險管理中風險轉移是施工項目管理的有效方法之一。風險轉移的最好方式就是保險，工程保險的產生為施工項目風險的轉移提供了很好的承擔者。工程保險是對建筑工程、安裝工程及各種機器設備因自然災害和意外事故所造成的物質財產損失和第三者責任進行賠償的保險。目前工程保險已經成為我國施工項目風險轉移的主要手段，但是，我國工程保險的種類較少，保險條款較陳舊，不能完全滿足市場發展的需要。此外，在很多的合同和法律條款中，對于施工項目保險費的出處沒有明確的規定，使得很多的施工企業無法較好的進行工程保險。

3.3 建筑施工項目風險的基本防范對策 建筑施工項目風險管理要經過風險的識別、分析與評估等階段，在對項目風險進行全面的分析后，根據風險的輕重、主次程度對風險進行歸類、排序，制定風險防范的主次順序。首先，組織風險的對策。組織風險是在施工項目施工之前，在這個階段施工企業應該樹立風險規避意識，加強風險管理人員的風險認識度和風險管理能力。其次，工程環境風險的對策。在項目施工過程中施工環境是不斷變化的，其影響施工項目的風險也是變化的。如：自然災害等。施工企業必須做好風險防范措施和風險轉移措施，合理的規避環境變化帶來的不確定的風險損失。事實上，在整個建筑施工項目中存在著多種風險，企業必須對每種風險都制定合理的、科學的規避和防范的方法，以保障施工項目的順利進行。

4 風險成本的經濟評估

4.1 企業還應運用工程經濟學做好風險管理的成本評估工作 工程經濟學以工程技術為載體，經濟管理為依托，運用了經濟學的理論和分析方法，是由實用工程學、經濟學與管理學融合而成的一門綜合性學科。它具有理論面寬、政策性高、實踐性強的特點。用工程經濟學研究工程項目的可行性、投資評估、技術政策制定、施工方案比選、工程經濟活動的預測和決策，可以達到技術先進、經濟合理的目的。工程經濟分析的研究對象主要是工程項目，它貫穿于工程項目的各項工作中，是工程活動中一個極其重要的工作內容，是技術知識與經濟知識在工程項目上的具體運用，不僅可以幫助投資決策，而且可以幫助承包單位選擇投標項目，制訂投標方案，還可以幫助工程技術人員選擇設計方案、施工方案、資金配置方案等。

4.2 任何工程項目總是通過投資活動才得以實現 在市場經濟條件下，通過經濟分析評價投資方向的合理性，選擇最合理的工程建設項目，保證項目有限的資金發揮最大的經濟效益;通過經濟分析為實現某一項目成本的最終目標選擇最優的實現途徑。這要求在列舉一切可行的技術方案的基礎上，通過分析比較，選擇經濟有利的方案付諸實施，保證以最小的資金耗費滿足預定的目標要求。

4.3 對項目成本進行經濟分析的手段 對項目成本進行經濟分析主要是對財務經濟效益和企業經濟效益的綜合分析確定最優方案，一般步驟如下：(1)匯集、整理基礎數據。(2)編制財務、經濟活動報表。(3)進行微觀分析與評價。(4)進行宏觀分析與評價。(5)進行綜合分析、評價。實踐證明，運用工程經濟分析，能有效地控制項目成本，更容易收到預期的效果。

5 結語

總之，建筑施工項目風險已經成為了施工項目企業主要的風險之一。施工項目風險的識別、管理、防范已經成為現代施工企業必須要處理和解決的問題。目前，我國施工企業對施工項目風險的管理意識有待加強，對施工項目風險的識別機制和成本評估有待完善，從而提高施工項目風險管理的效率，對施工項目風險進行科學、有效的防范。

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