煙草工作思路精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇煙草工作思路，期待它們能激發您的靈感。

篇1

（一）突出管理，促進煙葉生產持續發展

繼續嚴控煙葉面積落實。根據調查顯示，明年我縣煙農種煙積極性依舊高漲，因此，嚴格控制煙葉種植面積依然是我縣工作的重點。加強標準化育苗工作管理，嚴格按照標準化育苗規程加強商品化育苗管理，防止凍苗、燒苗等現象發生，培育出優質壯苗。繼續開展對煙農的培訓工作，開展對煙農育苗、移栽、大田管理、打頂留葉、采收烘烤、煙葉初分等生產各關鍵環節的培訓工作，培訓一支適應我縣標準化生產的職業煙農隊伍。不斷完善煙田水利設施建設和標準化站點建設，對20__年的建設項目要把好施工關和驗收關，確保工程質量到位，進一步提升煙基項目服務煙葉生產的水平。繼續落實現代煙草農業示范和煙葉標準化工作，把順昌現代煙草農業試點工作和煙葉標準化工作做好。

（二）突出服務，推動卷煙銷售水平穩步提升

繼續把銷量增長作為銷售工作第一任務來抓，采取積極有效的措施，進一步統一公司全員思想，提升卷煙營銷人員的服務意識與服務質量，充分挖掘市場潛力，切實抓好銷量增長尤其是省產一二類卷煙的銷售增長。

（三）創新網建，打造煙草商業品牌。

繼續鞏固和推進零售客戶自律組織建設，使其在穩定零售價格秩序、規范經營行為、加強零售終端建設、構建和諧客我關系等方面發揮更加廣泛的作用；進一步完善需求預測機制，提高公司對本地市場的全面把握能力；加強營銷隊伍建設，深入開展營銷人員崗位練兵、技能比武活動，提高其研究市場、培育市場、服務客戶的能力。

（四）打假破網，營建放心消費環境。

繼續深入推進打假破網工作，始終保持高壓態勢，集中力量查處重大典型案件；落實內部專賣監管長效機制，全面提升內部管理監督工作水平；加大市場整治力度，抓好卷煙市場的日常監管，營造卷煙放心消費環境。

（五）貫徹標準，嚴格規范內部管理。

持續貫徹iso9001質量標準體系，使企業辦公、信息、財務、安全、檔案等管理進一步標準化、規范化；規范預算管理，進一步降低費用；加強信息管理，搞好信息平臺日常維護；抓好安全管理，繼續堅持“安全第一，預防為主”、“誰主管，誰負責”的安全原則，強化警示教育、提高全員認識、確保全年無任何安全事故發生。

篇2

1.全面提升烤煙產業生產水平，確保全市年均種植規模穩定在8萬畝、20萬擔以上，逐步提高煙農收入水平和穩定地方煙葉稅收。

2.按照“穩定北區和西區、發展東區”工作思路，在鞏固西、北成熟煙葉產區的基礎上，充分挖掘東區自然優勢，以優化煙區布局穩定種植規模。重點發展5000畝以上烤煙鄉鎮，1000畝以上大片、大村，20～50畝種煙專業戶，戶均種植規模20畝左右。

3.優化煙農布局，培育以家庭農場、職業煙農為主的生產主體，開展職業煙農認證，對職業煙農進行政策傾斜和福利保障，實行動態管理。

4.加強煙葉精益生產，嚴格標準化生產，落實關鍵技術應用，重點突破施肥、采烤、病蟲害防治等關鍵環節，探索建立煙葉質量追蹤反饋體系，提升煙葉質量水平。著力抓好生態煙葉開發與研究，保持生態煙葉開發1000畝以上，建立健全配套生產技術和項目管理體系，彰顯__煙葉品牌特色。

5. 繼續鞏固、完善、提升煙基工程建設，逐步推進2.6萬畝基本煙田土地整理任務、8.4萬畝全程機械化和金雞水庫項目申報和建設，提升煙區生產和防災抗災能力。

6.完善“政府引導、煙草扶持、部門配合、煙農主體”的合作社建設工作機制，探索煙草站工作人員擔任合作社總經理，技術員以聯系人身份對合作社承包業務進行監督、評價，合作社對煙農輔導員進行管理，不斷優化合作社人才隊伍。加強對煙農合作社的培訓、業務指導和專業化服務能力培育，提高合作社管理和經營水平。

1.在合理規劃卷煙零售網點布局的基礎上，提升卷煙零售戶營銷水平，促進地方個體經濟繁榮發展，逐步促進地方稅收穩定增長。

2.加強依法行政，嚴格依照《中華人民共和國煙草專賣法》、《煙草專賣條例》等法律法規依據，切實加強市場監管，保持卷煙打假打私高壓態勢，加大大案要案查處力度，有效維護卷煙零售市場秩序。

篇3

——XX市煙草專賣煙草局DDD同志的扶貧工作先進事跡

XX市煙草專賣局辦公室主任DDD同志是一名軍隊轉業干部，由于出生在農村，對農村有著深厚的感情，深知農民的疾苦，多年來始終堅持為農村服務。XX市開展掛鉤扶貧工作以來，他積極參與扶貧工作，協助局黨組認真貫徹上級關于扶貧開發工作的一系列安排部署，不斷強化幫扶意識、健全工作機制、拓寬幫扶思路、落實幫扶項目、解決農村實際困難，堅持以解決廣大貧困村群眾行路難問題為重點，不斷加大扶貧開發工作力度，積極實施農村道路扶貧開發工程，貧工作均取得一定成效，為掛鉤扶貧村各項事業的發展做出了積極貢獻，展現了當代“金葉之子”的時代風采。

一、深入調查研究，謀劃扶貧開發工作思路

為了準確把握目前掛鉤幫扶單位實際工作情況，有針對性地做好掛鉤扶貧開發工作，他經常輕車簡出，深入掛鉤扶貧的XX市大倫鎮興馳村調查研究，進行了認真、細致的調研摸底，興馳村的土地上留下了他的一串串深深足跡，通過深入調查研究，掌握了第一手資料，他對興馳村基本情況、經濟發展現狀、全村農村道路狀況、群眾脫貧愿望和扶貧開發規劃等有了很深刻的認識。在他良好的工作作風，務實的工作態度的帶動和感染下，XX市煙草專賣局參與扶貧開發工作的全體同志動真情、動真格，真扶貧、扶真貧，真抓實干、埋頭苦干。進一步確立了扶貧開發工作思路，找出問題癥節，找準致貧原因和制約農村經濟發展的主要矛盾，幫助興馳村制定了“興馳村經濟發展10年遠景規劃”和“興馳村經濟發展發展五年規劃”，科學合理的確定了興馳農村道路建設的目標、規模、重點、技術標準及實施程序，全面改善興馳村的交通條件，為農村脫貧致富奔小康創造良好的交通條件。

二、健全工作機制，確保幫扶工作穩步推進

在調查研究的基礎上，他及時向XX市煙草專賣局黨組提出了全局總體幫扶工作思路、推進策略、工作重點和工作機制，貫徹“統籌協調、發揮優勢、形成合力”的工作方針，并較好地堅持了定期走訪調研、定期分析情況、定期講評工作、定期通報情況的“四定”制度。成立了領導小組，明確了各自分工，發揮了部門和行業優勢，形成了工作合力，落實了責任，層層抓好落實，一級抓一級，措施有力，狠抓落實，使扶貧工作越來越深入，措施越來越有力。做到了思路一起謀、工作一起做、成果一起出。2年多來，在他的帶動下，XX市煙草專賣局有多人次深入大倫鎮興馳村調查研究、落實幫扶項目，開展送溫暖活動，解決實際問題。通過他的表率作用，XX市煙草專賣局對大倫鎮及興馳掛鉤扶貧傾注了大量人力、物力、財力，并積極申報項目，多次親自去泰州市煙草專賣局（分公司）爭取建設計劃，落實幫扶資金，為加快掛鉤扶貧工作步伐，付出了艱辛的勞動。

三、謀劃發展思路，構筑交通先行發展戰略

篇4

首先，談談我對這個崗位的認識。營銷部副經理作為煙草公司前沿最有價值的服務功能執行者、營銷部經理的得力助手和卷煙銷售服務團隊的第二把手，承擔著執行上級領導策略、調研市場、分析經濟、反饋信息、聯絡客戶、指導銷售、培育品牌、協調關系等重要營銷服務職能，已經成為煙草公司一個不可或缺的“助力器”。今天我參加營銷部副經理的崗位競聘，也深知營銷部副經理必須熟悉卷煙營銷流程，具有較強的溝通協調、組織安排能力，具有大局意識和強烈的責任心與事業心，以及這個職位的擔子和責任，但我相信自己有能力能夠挑起這個擔子，擔當這份責任。

其次，對于這個崗位，我的優勢有：

一、本人有年的基層物流中心工作經歷，有多個崗位的工作經驗和多年的基層管理工作經驗，了解銷售管理工作的基本要求和重點環節，不但具備較為豐富的經驗，同時具備一定組織協調能力和綜合管理能力，還了解卷煙基本知識，為當一名合格的營銷部副經理打定了基礎，我也相信自己能勝任營銷部副經理的工作。

二、本人對《煙草專賣法》和相關法律法規較為熟悉，了解違法分子的各種作案手法，有管好市場的基本工作思路。

三、年的基層物流工作，使我具備了良好的溝通能力。眾所周知，營銷部副經理就是連接客戶和煙草公司的橋梁紐帶，不僅要傳達公司一切有關政策，更要及時反饋客戶需求，解決客戶遇到的困難，急客戶所急，想客戶所想，在服務過程中實現客戶關系管理。

四、在我的心里，煙草營銷工作就是要走千山萬水，進千家萬戶，說千言萬語，想千方百計的推廣品牌，引導消費。在工作中，就是要切實維護國家利益和消費者的利益。近年的磨練，不僅培養了我任勞任怨、勤奮務實的工作精神和嚴謹求實的工作作風，認真、踏實地做好每一件事，也豐富了我適應各種環境的工作能力。我相信，這些經驗都將為我能成為合格的營銷部副經理做好了鋪墊。

五、有大局意識和強烈的責任心，我能以大局為重、寬宏大量，不斤斤計較個人利益。能尊敬領導、團結同事。在工作時謹慎小心，以“認認真真履行職責，扎扎實實搞好工作”為信條，多次出色地完成了上級領導分配的任務，常常會收到領導的表彰和同事的贊揚。

最后，通過競爭，假如我能成為營銷部副經理，我將立足市場，扎根一線，以提高卷煙市場凈化率和控制力為目標，認真貫徹執行“卷煙上水平”戰略任務和省局（公司）“兩個領先”的發展目標、工作思路和措施，狠抓工作落實，確保轄區銷售隊伍團結一致，工作高效規范，市場經營秩序規范有序。主要工作措施為：

一、擺正思想，明確指導思想。要以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰略任務和省局（公司）“兩個領先”的發展目標、工作思路和措施，在“兩個領先”活動基礎上，進一步統一思想、提高認識、凝聚力量，著力查找出影響和制約煙草銷售科學發展的突出問題，并全面筑牢煙草推進“卷煙上水平”、實現“兩個領先”的思想基礎、組織基礎、制度基礎和工作基礎。

二、認真學習，努力工作，快速適應新的崗位。走上新的工作崗位，首先開展營銷部門各項業務，結合“卷煙上水平”戰略任務和省局（公司）“兩個領先”的發展目標、工作思路和措施，根據目前部門現狀，迅速開展工作。要想當好一位領導，首先是要學會先做人后做事，所以，我會虛心向公司有工作經驗的的領導和同事學習，打開工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性，做好營銷部經理的參謀。

三、以提高隊伍凝聚力和戰斗力為核心，大力錘煉銷售隊伍。我會深入一線，了解各項工作開展情況，關心基層員工的工作、思想、和生活，幫助解決實際問題，理順環節，暢通渠道，解除員工的后顧之憂，提高隊伍的向心力和凝聚力。同時，強化學習培訓，強化紀律作風整頓，通過抽查、考試、競賽等方式，促進員工自我學習提高，進一步增強隊伍的整體綜合素質，提高戰斗力。還會以身作則，言傳身教，正確引導銷售人員真正樹立“卷煙上水平”和“兩個領先”的思想意識，改進工作方式方法，努力提高銷售水平，塑造良好的社會形象，以實現公司的良好銷售業績。

四、當好參謀助手，服上級領導決策。我將及時準備的營銷部的各方面工作動態，及時向經理和上級領導反饋各方面的信息；并且注意調查分析，及時主動為營銷部經理獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。以強烈的責任心和使命感當好所長的左膀右臂。凡事以大局為重，處理好個人和集體的利益，局部利益和整體利益的關心。

篇5

關鍵詞：專賣 管理 工作 對策眾所周知，煙草行業實行專賣專營的管理體制，煙草行業組建以來取得的巨大成就得益于《煙草專賣法》的保護。《煙草專賣法》為我們煙草行業的持續健康穩定發展提供了政策上的支持和保障。在政策支持的宏觀背景下，順應煙草行業深化改革的發展形勢和專賣管理由打管型向管理與服務型轉變的發展趨勢，作為我們縣級局，要切實履行《煙草專賣法》賦予的職責，自覺維護國家利益、消費者利益，就需要進一步認清形勢和當前縣級專賣管理中存在的問題，理清縣級煙草專賣管理工作的目標，在夯基礎、嚴規范方面創新思路，為縣級局（分公司）更加規范、更富效率地發展提供一個良好的發展環境。

一、當前縣級煙草專賣管理工作面臨的形勢和存在問題

當前煙草專賣管理工作面臨的形勢總體上十分有利。首先有政策的支持。黨的十的勝利召開，使我們進一步堅定了堅持煙草專賣制度不動搖的信心和決心，堅持專賣管理是國家賦予我們的職責。其次有社會對煙草專賣管理體制的認同。經過多年長期不懈的法規宣傳，《煙草專賣法》已經深入人心，基本上做到了家喻戶曉，社會各界和廣大消費者普遍都知道煙草實行專賣。再次專賣管理的長效機制不斷健全和完善，健全了政府牽頭，各執法部門配合的煙草專賣管理的組織機構，煙草專賣管理由部門行為變為政府行為。在執法部門的配合下，打假打私工作取得了很大成績，有力地震懾了違法經營卷煙的活動，凈化了市場環境。第四內部專賣管理成效顯著，市場規范化水平得到提高。通過內部管理監督工作的開展，從源頭上治理了超計劃生產和亂渠道供貨的問題，市場上倒流煙、禁購煙明顯減少。第五經營戶的守法經營意識增強。經營戶合理布局、誠信等級的評定、客戶之家建設等工作措施，有效地提高了經營戶誠信守法經營的自覺性。目前客戶最關心的是自己的誠信等級，最害怕的是停止供貨，停業整頓、吊銷許可證照。

同時當前的專賣管理工作也面臨著不利的因素和亟待解決的問題。一是《煙草控制框架公約》的履行和我國市場經濟體制建設的不斷完善，對煙草專賣管理體制效率提出了更高的要求。社會上個別人員對煙草繼續實行專賣管理存在著思想上的模糊認識。二是經營戶的法律保護意識普遍增強，給我們市場稽查工作提出了更高的要求，煙難查、不好查，是當前稽查隊員面臨的共同問題。三是在煙草高額利潤的驅動下，個別違法經營人員鋌而走險，違法經營卷煙。目前違法經營活動呈現出小批量、多批次非法地下活動的特點，缺乏相應的稽查措施和手段。四是經營戶的誠信守法經營意識有待進一步提高。經營戶的忠誠度和滿意度還不高，卷煙經營網絡還不十分牢固。五是在專賣管理工作模式轉型的過程中，專賣稽查人員的意識還不能很好地適應工作的要求。服務意識不強，寓管理于服務之中的工作還做得不夠好。

二、縣級專賣管理工作的目標和思路

縣級專賣管理工作應當以建設“由我調控、歸我管理”的卷煙營銷網絡、不斷提高市場的規范化水平為目標，保一方平安，守一方凈土，進一步鞏固市場管理網絡和卷煙營銷網絡。一是轄區市場內基本無“假、私、非、超”卷煙。二是單位內部無違反內部專賣管理監督的現象。三是經營戶合理布局，結構合理。基本取締了無證經營戶，經營戶店面整潔，規模適度。四是經營戶的滿意度和忠誠度提高，網絡不斷鞏固。通過守法經營，經營戶贏利達到一定的水平，無需冒險違規經營，轄區內無地下銷售黑網。

具體工作思路是，堅持煙草專賣管理體制不動搖，堅持“內管外打、守土有責”的工作方針，始終保持市場嚴管重打的高壓態勢，防止市場反復，不斷凈化市場環境，切實維護國家利益和消費者利益。同時充分利用當前內部專賣管理監督不斷深入、市場不斷規范的有利態勢，創新專賣管理工作思路，增進服務意識，進一步合理客戶布局，優化客戶結構，提升客戶贏利水平，提高客戶滿意度和忠誠度，鞏固營銷網絡。

三、工作對策

按照上述縣級專賣管理工作當前存在的問題和要達到的目標，縣級專賣管理工作的對策是：

1、深入宣傳煙草專賣法規，不斷營造濃厚的專賣輿論氛圍。特別是針對人們思想上對煙草專賣管理體制上存在的一些錯誤認識，有針對性地大力宣傳煙草實行專賣管理體制以來所取得的巨大成就，宣傳專賣立法的宗旨，宣傳“煙草專賣，利國利民”的道理。同時要做好日常煙草專賣管理的宣傳工作，通過“3.15”消費者權益日等宣傳時間，采取組裝宣傳車、散發傳單等形式，讓廣大消費者尤其是經營戶及時知道我們煙草專賣管理正在開展什么工作，為什么開展這些工作，與自己有什么切身的聯系，真正形成與經營戶的良性互動合作關系，得到消費者的理解，為提高我們的市場控制能力打下良好的輿論基礎。

2、繼續建立健全煙草專賣的長效管理機制，形成社會專賣的大格局。建立政府牽頭，各執法職能部門配合的煙草市場整頓和規范領導小組，積極爭取各方配合，形成執法合力，強化執法手段，切實把煙草專賣執法的部門行為變成政府行為，加大煙草專賣執法的力度。