建筑工程及管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇建筑工程及管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵字：建筑工程；管理策劃；決策階段；探討

建設(shè)領(lǐng)域中的施工規(guī)劃項(xiàng)目被稱之為工程項(xiàng)目，主要是對(duì)于特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑安裝工程的基本建設(shè)項(xiàng)目。建筑工程建設(shè)過(guò)程中包括工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，工程項(xiàng)目策劃和決策階段，工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段這四個(gè)階段。

一、工程項(xiàng)目決策和策劃段的重要性

工程項(xiàng)目的覺(jué)測(cè)和策劃階段包括建筑工程預(yù)可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策這四個(gè)方面。建筑工程項(xiàng)目的決策和策劃階段能通過(guò)可行性研究、投資機(jī)會(huì)的選擇、業(yè)主決策和項(xiàng)目評(píng)估等方面的評(píng)價(jià)和選擇，從而建立建筑工程施工投資可行性、必要性的研究，并且通過(guò)對(duì)建筑工程工期以及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行合理探究和分析，通過(guò)多方案的比較和探討實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)建筑工程的探索和討論。工程項(xiàng)目的決策以及策劃階段對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)有著重要的作用和意義。在工程項(xiàng)目建設(shè)和投資過(guò)程中，投資者最為重視投資決策，因?yàn)樗鼪Q定著工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

二、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量管理體系

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量具有較大的意義，建筑行業(yè)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域息息相關(guān)，能夠綜合地反映某一個(gè)地區(qū)或企業(yè)的管理水平。通常情況下，企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督應(yīng)再具體的建筑工程項(xiàng)目建筑和實(shí)施中切實(shí)存在，從而發(fā)揮出監(jiān)督管理體系的質(zhì)量管理和監(jiān)測(cè)的作用。該監(jiān)督體系分為工程項(xiàng)目企業(yè)的自身監(jiān)督以及業(yè)主監(jiān)督模式。

企業(yè)自身監(jiān)督，建筑工程項(xiàng)目自身應(yīng)具有完整和規(guī)范的工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和監(jiān)測(cè)體制，目前的機(jī)制的主要由質(zhì)檢員長(zhǎng)到工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工質(zhì)量，子公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科安排固定人員定期質(zhì)量驗(yàn)收，從而形成了三級(jí)管理的質(zhì)量監(jiān)督體系，逐層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制也是相關(guān)企業(yè)控制工程質(zhì)量的主要方法。

業(yè)主監(jiān)督，作為第三方監(jiān)督的業(yè)主監(jiān)督，是當(dāng)前最權(quán)威性的監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)業(yè)主委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長(zhǎng)期駐扎工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于工程中尚未開(kāi)始施工的，正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。上述這二套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又能形成有機(jī)的監(jiān)督整體，并且保證工程能夠有效地達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量要求。

2、建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)管方式選擇

對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的最主要任務(wù)是管理工程施工質(zhì)量，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量的優(yōu)劣很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理能力和監(jiān)管力度，控制質(zhì)量的手段主要有以下幾種：1）適當(dāng)安排現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工中普遍存在的缺陷予以指明嚴(yán)格措施，對(duì)施工工人進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，糾正錯(cuò)誤并使之及時(shí)改正。2.） 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序嚴(yán)格按要求進(jìn)行，當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)糾正，檢查方法是通過(guò)整體觀感和實(shí)測(cè)實(shí)量相結(jié)合，對(duì)于不合格的成品監(jiān)督員有權(quán)責(zé)令施工人員重來(lái)生產(chǎn)。3）編制質(zhì)量控制書(shū)，對(duì)施工過(guò)程中有可能發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的地方要詳細(xì)說(shuō)明，并提出相應(yīng)對(duì)策。質(zhì)量管理手段還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)來(lái)選定，但務(wù)必要以國(guó)家規(guī)范和新的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與企業(yè)自檢體系和業(yè)主部門(mén)進(jìn)行密切配合并共同管理。

2.3工種中常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題

1）在進(jìn)行基礎(chǔ)和主體施工時(shí)，條基、基礎(chǔ)墊層、柱基在施工過(guò)程中往往出現(xiàn)基底表層施工不好，條基支模斷面尺寸大小不符，構(gòu)造柱出現(xiàn)位移等情況，所以，應(yīng)該在完工之前認(rèn)真做好檢查測(cè)量工作，避免出現(xiàn)完成后不合格現(xiàn)象。對(duì)于框架結(jié)構(gòu)的主體施工工作，混凝土板、梁、柱易出現(xiàn)支模歪斜，箍筋間距差，水平或垂直尺寸偏差及時(shí)糾正。在混凝土的澆筑過(guò)程中確保混凝土各項(xiàng)性能指標(biāo)和振搗密實(shí)，避免出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振的現(xiàn)象。此外，還會(huì)出現(xiàn)組砌方法錯(cuò)誤，平整偏差較大、墻體垂直、接槎尺寸不足，砂漿水平縫不夠飽滿等問(wèn)題。不管是框架結(jié)構(gòu)或者是磚混結(jié)構(gòu)，主體施工期間不僅要按施工進(jìn)行驗(yàn)收，還要按照相關(guān)圖集以節(jié)點(diǎn)為基礎(chǔ)詳細(xì)檢查，遇有違規(guī)情況責(zé)令整改。

2）裝修及半成品安裝階段，在墻柱面、樓地面和天棚裝修和踏步粉抹室內(nèi)外涂刷工程中，往往出現(xiàn)由于施工人員不夠敬業(yè)而使得施工質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期要求情況。若發(fā)生此情況，則需要管理人員及時(shí)檢查并糾正。對(duì)于門(mén)窗安裝，由于大多為分包工程，分包商容易出現(xiàn)偷工減料安施工管理的不力的情況，必須要求甲乙雙方管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督。在此階段中，因?yàn)楦鞣N施工人員相互交叉施工，往往出現(xiàn)相互阻礙，并破壞成品的現(xiàn)象。所以，需要相關(guān)管理人員做好事前準(zhǔn)備，事中監(jiān)督以及事后檢查工作，并共同監(jiān)督確保成品合格。

3）設(shè)備安裝階段嚴(yán)格設(shè)備質(zhì)量關(guān)。要堅(jiān)決禁止“三無(wú)”產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從而保證設(shè)備安裝質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，對(duì)于水、電、衛(wèi)生等各工種的施工人員都必須持證上崗，按規(guī)范要求施工，并且各安裝管線的平橫豎直要求線路清晰，系統(tǒng)明確配電平衡，設(shè)備進(jìn)戶須按設(shè)計(jì)安全保護(hù)裝置，總表和總閥。對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)督過(guò)程，務(wù)必明確指出問(wèn)題，并對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的缺陷或變更后設(shè)計(jì)的改動(dòng)方面具有一定的綜合處理能力。

三、具體方案建設(shè)和實(shí)施

一級(jí)清運(yùn)和二級(jí)轉(zhuǎn)運(yùn)是由壓縮車及配套箱構(gòu)成：（1）垃圾壓縮車配套垃圾箱――垃圾箱經(jīng)過(guò)壓縮――垃圾處理場(chǎng)；（2）垃圾箱――采用封閉式手推車――垃圾中轉(zhuǎn)站――垃圾處理場(chǎng)。然而該方案也存在工程投資資金大的缺點(diǎn)，其優(yōu)點(diǎn)是管理方便，運(yùn)輸過(guò)程中杜絕垃圾的漏、撒現(xiàn)象，日常維護(hù)費(fèi)用低。此外，該方案需要人員投入少，從環(huán)保的角度出發(fā)，該方案還可以避免垃圾對(duì)環(huán)境所造成的二次污染，從技術(shù)角度考慮，該方案在國(guó)內(nèi)其它城市已經(jīng)有成形的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)。從國(guó)內(nèi)外垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)的發(fā)展趨勢(shì)看來(lái)，確定該方案具有一定的優(yōu)勢(shì)，并為本工程的推薦方案。

根據(jù)具體的調(diào)查總結(jié)，該項(xiàng)目投入總資金為3 274.35萬(wàn)元，其中建設(shè)投資3 211.73萬(wàn)元；而流動(dòng)資金60.69萬(wàn)元。主要通過(guò)以下途徑籌集資金：建設(shè)投資國(guó)家資金支持占42%，其余全部采用自籌；流動(dòng)資金按70%銀行貸款，貸款利率按5.31%計(jì)算。該項(xiàng)目全部投資內(nèi)部收益率高于6%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值肯定大于零，靜態(tài)投資回收期小于15 a，此外，其它各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)也均達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且項(xiàng)目還具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，

所以，在財(cái)務(wù)上是行得通的。該項(xiàng)目具有較大的社會(huì)效益，建設(shè)該項(xiàng)目將對(duì)減少環(huán)境污染，大大改善當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境狀況，提高人民的生活質(zhì)量、生活水平，改善社會(huì)環(huán)境及投資環(huán)境，從而推動(dòng)城市建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 陳亞明. 試論工程項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理的措施[J]. 科技資訊, 2009,(04).

[3] 高元平. 論建設(shè)項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的必要性[J]. 山西建筑, 2010,(05).

[4] 馬永富, 李冰, 高園. 淺談決策設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制[J]. 沿海企業(yè)與科技, 2009,(06).

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；措施

一、目前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

（一）一線工人操作水平不高，操作不規(guī)范

當(dāng)前我國(guó)大量的一線工人都是農(nóng)民工，文化水平低，更不用說(shuō)專業(yè)的建筑工程知識(shí)，企業(yè)更是不愿意拿出資金來(lái)進(jìn)行培新與教育或者是簡(jiǎn)單的講解。他們?nèi)狈ε嘤?xùn)，質(zhì)量安全意識(shí)淡薄，往往是事故的多發(fā)人群，許多工程的質(zhì)量問(wèn)題都體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，所以說(shuō)一線工人的操作水平與規(guī)范，對(duì)工程的整體質(zhì)量意義重大。但發(fā)現(xiàn)，許多善于在一線工作的人被忽視，僅僅憑借口頭傳教或全程無(wú)操作規(guī)范來(lái)約束。大量人才缺乏，對(duì)建筑工程管理中的質(zhì)量安全管理來(lái)說(shuō)，不僅是質(zhì)量安全的不到位，也顯示出我國(guó)建筑行業(yè)更基本的問(wèn)題：“體系不完整，行業(yè)畸形發(fā)展”。

（二）材料質(zhì)量管理存在問(wèn)題

優(yōu)質(zhì)的施工材料是優(yōu)質(zhì)工程的保障，每一種施工材料國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)合格的施工材料是優(yōu)質(zhì)工程的第一步，在施工過(guò)程中，施工單位為了確保經(jīng)濟(jì)利益最大化，會(huì)通過(guò)各種手段來(lái)將自己的成本降低，這就打起來(lái)施工材料的主意，比如說(shuō)采購(gòu)價(jià)格低廉的材料、把鋼筋拉長(zhǎng)等等，最終導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量受到損害。還有對(duì)合作較長(zhǎng)的供應(yīng)商提供的原材料，由于信任沒(méi)有每一次都進(jìn)行檢查，導(dǎo)致材料可能存在問(wèn)題；在施工時(shí)使用這些材料時(shí)，技術(shù)人員也沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行抽查，致使工程建設(shè)所使用的材料中混雜了一些質(zhì)量低下的材料。

（三）技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，層數(shù)越來(lái)越高，在施工中會(huì)涉及眾多的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。不同的專業(yè)之間都有自己的特點(diǎn)和施工要求，所以在整體施工中需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的考慮，避免產(chǎn)生問(wèn)題，否則任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，都可能會(huì)影響到整體的質(zhì)量。同時(shí)，由于現(xiàn)在的建筑開(kāi)始向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展，每一幢建筑都作為一種特有的產(chǎn)品，與其他產(chǎn)品不具備雷同性，這就在一定程度上增加了施工的技術(shù)難度，需要各專業(yè)和工種之間進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)，使其出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題得以很好的解決。另外，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各種新技術(shù)和新產(chǎn)品不斷的應(yīng)用到建筑施工中來(lái)，但技術(shù)的發(fā)展速度和人員對(duì)新技術(shù)的掌握上存在著脫節(jié)性，這樣也會(huì)導(dǎo)致新技術(shù)和新產(chǎn)品在應(yīng)用中出現(xiàn)問(wèn)題。

二、建筑工程管理措施

（一）嚴(yán)格按方案施工

對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都應(yīng)通過(guò)方案提出一討論一編制一審核一修改一定稿（審批）一交底一實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

（二）加強(qiáng)施工環(huán)境的管理，為建筑工程提供良好的工作環(huán)境

影響工程質(zhì)量與安全的因素有很多，其中最基本也是最常見(jiàn)的就是環(huán)境的影響，包括技術(shù)環(huán)境、周邊環(huán)境、施工場(chǎng)地環(huán)境等，對(duì)各項(xiàng)因素采取有效措施加以控制。尤其是要加以技術(shù)創(chuàng)新并積極采用新工藝，不僅可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的而更新?lián)Q代，提高質(zhì)量安全，還可滿足我國(guó)快速發(fā)展的建筑工程行業(yè)。

（三）提高材料質(zhì)量方面的管理力度

在建筑施工中，采購(gòu)的工程材料質(zhì)量的好壞，直接影響了工程的質(zhì)量，影響到工程能否按期交工。因此，企業(yè)要選用合格的采購(gòu)員，嚴(yán)把采購(gòu)材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)采購(gòu)人員要有專業(yè)知識(shí)，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)所需材料安標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，了解材料的優(yōu)點(diǎn)、劣勢(shì)，不要以價(jià)格衡量材料的使用，要及時(shí)了解市場(chǎng)行情，熟悉建筑市場(chǎng)材料價(jià)格變化，選擇使用價(jià)格合理的材料，做好材料采購(gòu)、入庫(kù)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用各個(gè)環(huán)節(jié)的抽檢驗(yàn)收工作，確保工程材料貨真價(jià)實(shí)、保質(zhì)保量。不合格材料一律不予使用。所采購(gòu)的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書(shū)、生產(chǎn)許可證、檢測(cè)報(bào)告。施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。

（四）搞好員工培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和安全意識(shí)

要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)說(shuō)明組織施工，施工人員需經(jīng)培訓(xùn)并取得資格。如起重工、電焊工、電工等特殊工種必須持證上崗，杜絕無(wú)證作業(yè)。一般工種也要求施工人員熟悉環(huán)境，做好自身的安全防范，堅(jiān)決杜絕施工過(guò)程中由于施工人員違章操作而導(dǎo)致的安全事故。對(duì)基坑工程、模板工程等危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程應(yīng)有安全施工方案，并且安全施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。在工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題及時(shí)完善安全施工方案。力求使方案技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，操作方便，針對(duì)性強(qiáng)，有利于保證安全，提高工程質(zhì)量，加快進(jìn)度、降低成本。

（五）建筑施工質(zhì)量管理

為了控制工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施管理到位。在實(shí)施全過(guò)程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見(jiàn)和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開(kāi)就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（六）建筑工程施工技術(shù)的管理

建筑工程項(xiàng)目所使用的材料非常繁多，其施工工藝非常地復(fù)雜，施工的班組非常地多，工程量也非常地大，所以作為工程項(xiàng)目管理人員，必須要做好施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作和管理工作。根據(jù)工程中的具體施工合同內(nèi)容，熟悉工程項(xiàng)目的施工圖紙，結(jié)合自身的資源條件，不斷地優(yōu)化每一分項(xiàng)工程以及每道工序，認(rèn)真且合理地做好工程項(xiàng)目的施工組織技術(shù)，可通過(guò)橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖將其表示出來(lái)，由面到點(diǎn)，從大到小，從而確保工程中的每一分項(xiàng)工程都在控制管理范圍中。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量作為其核心問(wèn)題與關(guān)鍵部分，對(duì)建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。不僅關(guān)系到資金投資成功與否，還關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。只有逐漸加強(qiáng)監(jiān)管的文化建設(shè)以及國(guó)家與企業(yè)的共同努力，將質(zhì)量上升到更高的高度，杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生，才能促進(jìn)國(guó)家的重要產(chǎn)業(yè)正常發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

篇3

1.建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)價(jià)格與實(shí)際建筑工程成本之間的不對(duì)稱

當(dāng)前，我國(guó)的招標(biāo)控制價(jià)編制普遍存在著很多問(wèn)題，比如招標(biāo)控制價(jià)不透明、業(yè)主方違規(guī)壓低控制價(jià)、招標(biāo)控制價(jià)監(jiān)督機(jī)制缺失、成本機(jī)構(gòu)內(nèi)部人章分離等情景。有關(guān)業(yè)主單位隨意壓低招標(biāo)控制價(jià)的行為沒(méi)有任何代價(jià)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，施工單位被迫在招標(biāo)控制價(jià)下再壓低報(bào)價(jià)，只有期待在施工過(guò)程中想辦法彌補(bǔ)。成本行業(yè)中缺乏既擁有專業(yè)背景又擁有相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，普遍存在著剛?cè)胄械念A(yù)算員。而這些預(yù)算員雖然擁有理論知識(shí)，但是對(duì)施工圖紙和施工流程普遍比較陌生。因而導(dǎo)致在進(jìn)行招標(biāo)控制價(jià)設(shè)計(jì)時(shí)存在諸多不合理的清單，與實(shí)際情況相差較大。

2.建筑工程施工階段成本控制控制不力

一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目在進(jìn)行施工前，需要簽訂相關(guān)的合同，在合同上明確規(guī)定施工過(guò)程中的成本控制的負(fù)責(zé)單位是甲方規(guī)定的專業(yè)的施工監(jiān)管單位和造價(jià)咨詢公司。然而當(dāng)政府作為投資主體時(shí)，項(xiàng)目施工的監(jiān)管單位提供的各種監(jiān)管和咨詢服務(wù)帶有明顯的行政色彩。并且相關(guān)建筑工程常常有諸多變更，使得建筑工程結(jié)算成本不斷改變。從而導(dǎo)致監(jiān)管公司和造價(jià)咨詢公司往往要進(jìn)行許多額外的重復(fù)工作，致使相關(guān)監(jiān)管單位的工作熱情嚴(yán)重缺乏，此外，政府型投資項(xiàng)目中往往具有明顯的行政干預(yù)。監(jiān)管公司無(wú)法控制項(xiàng)目變更，導(dǎo)致建筑工程成本變化。需要在政府的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，無(wú)法體現(xiàn)其真正的價(jià)值。

3.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂

在建筑工程管理中的成本控制的過(guò)程中，由于一些工程監(jiān)理人員對(duì)有關(guān)規(guī)定、預(yù)結(jié)算知識(shí)和造價(jià)管理掌握不夠準(zhǔn)確，從而會(huì)發(fā)生對(duì)不該簽證的項(xiàng)目進(jìn)行盲目簽證的現(xiàn)象。有的簽證甚至只由施工單位填寫(xiě)，不予以認(rèn)真核實(shí)就簽字蓋章。同時(shí)，一些施工部門(mén)制造假簽證，進(jìn)而設(shè)計(jì)相應(yīng)的名目。當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際問(wèn)題時(shí)，并不會(huì)辦理簽證，只是當(dāng)項(xiàng)目結(jié)算時(shí)辦理簽證，一些施工單位甚至還辦理一些沒(méi)有緣由的簽證。施工過(guò)程中的簽證工作相對(duì)混亂，建筑工程項(xiàng)目的正常市場(chǎng)秩序已經(jīng)被嚴(yán)重破壞。

二、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制中的對(duì)策分析

1.加強(qiáng)招投標(biāo)的監(jiān)管力度，進(jìn)一步完善招投標(biāo)過(guò)程

合理編制招標(biāo)控制價(jià)，政府有關(guān)部門(mén)要及時(shí)主動(dòng)的監(jiān)督招標(biāo)控制價(jià)的編制，維護(hù)市場(chǎng)公平，對(duì)于隨意壓低建筑工程招標(biāo)控制價(jià)的單位予以重罰。招標(biāo)控制價(jià)時(shí)不能只總價(jià)，必須公布各分部成本及個(gè)清單子目的單價(jià)。做到招標(biāo)控制價(jià)無(wú)論從程序上還是從內(nèi)容上，都是公開(kāi)透明的。其次，造價(jià)咨詢公司的執(zhí)業(yè)質(zhì)量需要不斷提升，招標(biāo)控制價(jià)的編制必須要有成本建筑工程師把關(guān)，誰(shuí)簽章誰(shuí)負(fù)責(zé)。一旦招標(biāo)控制價(jià)的編制問(wèn)題導(dǎo)致出現(xiàn)大量的合同索賠，那么編制招標(biāo)控制價(jià)的咨詢公司和簽章成本建筑工程師都要承擔(dān)連帶責(zé)任。

2.建筑工程項(xiàng)目施工階段嚴(yán)把成本控制關(guān)，優(yōu)化施工組織

首先，對(duì)于施工的進(jìn)度一定要按照預(yù)先的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。保證施工和負(fù)責(zé)的任務(wù)可以按照規(guī)定來(lái)按時(shí)的完成，從而有效的減少返工或者趕工所帶來(lái)的費(fèi)用支出。其次，合理進(jìn)行施工順序的安排，在保證建筑工程可以定期完成的前提下，通過(guò)對(duì)非關(guān)鍵的工序線路進(jìn)行有效的調(diào)整，來(lái)使得資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的配置，從而降低建筑工程的建設(shè)成本，使得人力、物力等資源可以在實(shí)際情況中得到合理優(yōu)化的配置。

3.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的嚴(yán)格控制

當(dāng)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)存在一些不穩(wěn)定因素，比如現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件與圖紙不符等，也可以根據(jù)業(yè)主的需求，調(diào)整項(xiàng)目工程的施工，進(jìn)而調(diào)整工程的數(shù)量以及功能。然而當(dāng)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審以及經(jīng)濟(jì)核算，這樣就可以獲取較為科學(xué)且相對(duì)合理的施工方案，也就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程變更引起的費(fèi)用增加進(jìn)行管理控制。除此之外，項(xiàng)目施工時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題。而施工單位在辦理這些簽證時(shí)，必須根據(jù)施工合同、補(bǔ)充協(xié)議以及招標(biāo)文件，合理制定簽證的詳細(xì)條款。這樣就可以確保簽證內(nèi)容處在施工雙方共同認(rèn)可的調(diào)整范圍，進(jìn)而將其作為工程造價(jià)索賠的證據(jù)。而且需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理準(zhǔn)則，嚴(yán)格的進(jìn)行簽證的審查。這樣才可以保證簽證過(guò)程的有理有據(jù)，避免出現(xiàn)多報(bào)以及假報(bào)等問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

篇4

1.粗放式成本管理

房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)了十多年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)有了不少進(jìn)步，但是還是有一些企業(yè)的成本管理理念停留在粗放式的狀態(tài)。粗放式成本管理有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：第一個(gè)特點(diǎn)是成本管理工作粗糙，具體表現(xiàn)為對(duì)于工程成本的操縱工作過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有細(xì)化，沒(méi)有分工，停留在簡(jiǎn)單的一站式管理狀態(tài)，一個(gè)包工頭把成本管理的活都攬下來(lái)，缺乏效率和質(zhì)量；第二個(gè)特點(diǎn)是管理中對(duì)于預(yù)算工作做得不到位，甚至沒(méi)有預(yù)算就直接投入工程，對(duì)于投資的成本完全不在掌控之中，不知道到底要投入多少資金，完全是盲目的；第三個(gè)特點(diǎn)是對(duì)于外界環(huán)境對(duì)施工成本的影響因素不考慮，這會(huì)導(dǎo)致一旦出現(xiàn)特殊情況，沒(méi)有及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施；第四個(gè)特點(diǎn)是投標(biāo)過(guò)程中報(bào)價(jià)低，不講誠(chéng)信，最后不能履行合約。這種粗放式的成本管理會(huì)造成嚴(yán)重的后果，這些企業(yè)勢(shì)必會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，因?yàn)榭茖W(xué)的成本管理是大勢(shì)所趨，違背歷史只能被歷史淘汰。

2.精細(xì)化目標(biāo)成本管理

所謂精細(xì)化目標(biāo)成本管理，是對(duì)建筑工程目標(biāo)成本細(xì)致的分工，責(zé)任到部門(mén)，不同的部分都要負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作任務(wù)，將目標(biāo)成本任務(wù)分解就提高了效率，也避免了專斷。例如，一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本可分為多級(jí)科目，包括直接成本費(fèi)用和間接成本費(fèi)用。其中直接成本費(fèi)用又包括土地開(kāi)發(fā)費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、建筑施工、建筑安裝等各項(xiàng)費(fèi)用。以設(shè)計(jì)費(fèi)用為開(kāi)發(fā)費(fèi)用中的一個(gè)科目，設(shè)計(jì)費(fèi)用還要細(xì)分為建筑設(shè)計(jì)、幕墻設(shè)計(jì)、消防設(shè)計(jì)等，而每個(gè)設(shè)計(jì)都對(duì)應(yīng)不同的設(shè)計(jì)資質(zhì)單位，會(huì)簽訂多個(gè)合同。事實(shí)上將整個(gè)建筑工程所有分部工程的費(fèi)用細(xì)分，利用目標(biāo)成本的管理手段把每個(gè)細(xì)化項(xiàng)目控制好，使項(xiàng)目總體發(fā)生的費(fèi)用在受控范圍內(nèi)。這種管理方法現(xiàn)在已經(jīng)被普遍采用，它操作便利，有利于整個(gè)工程成本的控制和節(jié)約，避免了浪費(fèi)，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，可起到事半功倍的效果。

3.總體目標(biāo)成本管理

這種管理方法主要是控制工程整體的目標(biāo)成本，把成本管理的重點(diǎn)放在工程整體上，沒(méi)有在分部工程中下太大功夫，確保分部工程管理工作的靈活性和自主性，為他們提供發(fā)揮的空間。例如，某開(kāi)發(fā)公司某個(gè)項(xiàng)目，拿地之初即設(shè)定目標(biāo)成本，后期因?yàn)槟承┨厥庖蛩匚纯紤]周全，致使項(xiàng)目總成本增加3000萬(wàn)元，但是該筆費(fèi)用攤銷到每個(gè)單元項(xiàng)目的造價(jià)成本之中并不大，可通過(guò)設(shè)計(jì)選型、優(yōu)化配置進(jìn)行調(diào)整，確保整體目標(biāo)成本受控。現(xiàn)在，很多建筑企業(yè)也開(kāi)始采用這種成本管理方法，并且取得了很好的效果。

二、現(xiàn)代房地產(chǎn)及建筑工程目標(biāo)成本管理的作用

這些目標(biāo)成本管理在實(shí)際的工作中有著不可替代的作用，所以我們才要對(duì)此進(jìn)行研究，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是嚴(yán)格企業(yè)成本控制。企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作，在建筑工程施工期間，如果能夠做好對(duì)成本的控制工作，就能節(jié)約一大部分資金，減小成本，最終提高經(jīng)濟(jì)效益，這也是建筑施工所追求的最終目的。目標(biāo)成本管理可以全面實(shí)現(xiàn)對(duì)工程各項(xiàng)成本的控制，從源頭上杜絕了浪費(fèi)。二是完善企業(yè)管理體制。一個(gè)好的企業(yè)必然有好的企業(yè)管理體制，一個(gè)企業(yè)要想成為優(yōu)秀的企業(yè)就要完善科學(xué)的管理體制，目標(biāo)成本管理正是科學(xué)管理體制的體現(xiàn)。三是健全企業(yè)監(jiān)督機(jī)制。資金的運(yùn)用一定要做好監(jiān)督工作，尤其是成本投入，因?yàn)樵谶@個(gè)部分的花費(fèi)較大，如果缺乏監(jiān)督就會(huì)導(dǎo)致腐敗，資金流入私人錢(qián)包。目標(biāo)成本管理工作就是監(jiān)督的一個(gè)方面，把成本管理任務(wù)分配到各個(gè)部門(mén)，形成部門(mén)之間相互監(jiān)督的機(jī)制。

三、現(xiàn)代房地產(chǎn)及建筑工程目標(biāo)成本管理體系

目標(biāo)成本管理體系的建立首先是制定企業(yè)目標(biāo)成本管理體系模板。房地產(chǎn)企業(yè)需要確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本科目；建筑企業(yè)需要確定承接項(xiàng)目的目標(biāo)成本科目，根據(jù)目標(biāo)成本管理體系進(jìn)行細(xì)化分解、逐步測(cè)算，以確保企業(yè)成本管理良性發(fā)展。目標(biāo)成本管理體系中科目的設(shè)置既要相對(duì)固定，又可適當(dāng)延伸擴(kuò)展，以增強(qiáng)目標(biāo)成本管理體系在本企業(yè)的適用性。在完成前面一系列工作以后，目標(biāo)成本的數(shù)據(jù)來(lái)源確定也很重要，數(shù)據(jù)來(lái)源要依賴以下要素：一是企業(yè)內(nèi)部多年管理工作總結(jié)和累積的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都有參考價(jià)值；二是現(xiàn)階段市場(chǎng)的總體價(jià)格水平也是很重要的參考方向；三是區(qū)域內(nèi)部項(xiàng)目的一般特點(diǎn)，要和區(qū)域的整體風(fēng)格相協(xié)調(diào)。

四、現(xiàn)代房地產(chǎn)及建筑工程目標(biāo)成本管理要點(diǎn)

目標(biāo)成本管理的最終目的就是要對(duì)施工成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，這種管理只有貫穿到施工全過(guò)程才能起到應(yīng)有的作用。

1.目標(biāo)成本的制定要點(diǎn)

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)中目標(biāo)成本的制定至關(guān)重要，我們以目標(biāo)成本制定在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中各階段的運(yùn)用情況為例，將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)分為投資測(cè)算、獲取土地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工和竣工結(jié)算五大環(huán)節(jié)。（1）第一個(gè)階段是投資預(yù)算階段，在這個(gè)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目還處在一個(gè)只有設(shè)計(jì)方案的初步階段，預(yù)算工作人員可參考的資料比較少，所以這個(gè)階段的預(yù)算比較困難，準(zhǔn)確性不足，所以在這個(gè)階段的投資預(yù)算要堅(jiān)持一個(gè)原則——成本預(yù)算高出市場(chǎng)水平百分之五到十。這是預(yù)算工作人員在沒(méi)有足夠數(shù)據(jù)參考的情況下的一個(gè)保守做法，為了避免施工后期成本不夠繼續(xù)追加的繁瑣，所以在最初就多預(yù)算一部分。（2）進(jìn)入獲取土地階段以后，我們對(duì)于工程又有了進(jìn)一步的了解，這時(shí)候我們可以對(duì)上一個(gè)階段制定的目標(biāo)成本進(jìn)行一定的修正，根據(jù)掌握的更多的資料來(lái)完善，一般情況下，在這個(gè)階段的目標(biāo)成本都會(huì)比較高，這是為后續(xù)施工提供充足的資金保障。（3）接下來(lái)到了規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，在這個(gè)階段，又會(huì)有新的變化，我們要根據(jù)在獲取土地階段完善的第一版本的目標(biāo)成本進(jìn)行這個(gè)階段的設(shè)計(jì)工作，這時(shí)要體現(xiàn)出節(jié)約原則，不同的用料、不同部分的施工都要進(jìn)行限額，不能再超額預(yù)算了，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候我們可以掌握的數(shù)據(jù)足夠多了，可以很具體地設(shè)計(jì)目標(biāo)成本。（4）工程施工階段目標(biāo)成本制定根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工圖預(yù)算。預(yù)算成本必須和第一版目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)照，要求是不能突破，確實(shí)因某項(xiàng)情況發(fā)生了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際預(yù)算突破第一測(cè)算指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況協(xié)調(diào)或進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，對(duì)目標(biāo)成本的分項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行修訂，確保總體目標(biāo)成本清晰。這就是目標(biāo)成本制定后的動(dòng)態(tài)成本管控，能確保隨時(shí)隨地目標(biāo)成本清晰，確保總體目標(biāo)成本受控。（5）在竣工結(jié)算階段，我們要堅(jiān)持的一個(gè)原則就是所有的成本都要詳細(xì)檢查，不要有遺漏，這個(gè)階段主要的任務(wù)就是查漏補(bǔ)缺，這個(gè)階段形成的目標(biāo)成本就是最終的目標(biāo)成本，不能再更改。

2.動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本管理要點(diǎn)

這是目前目標(biāo)成本管理中最重要的一點(diǎn)，因?yàn)槟繕?biāo)成本盡管制定出來(lái)了，但是工程的進(jìn)展基本不可能一直按照預(yù)算，肯定會(huì)出現(xiàn)預(yù)估不足或預(yù)估過(guò)量的問(wèn)題，這時(shí)候動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本管理就要開(kāi)始發(fā)揮作用，在管理過(guò)程中不同階段的成本修訂工作很關(guān)鍵，要保證嚴(yán)密性，杜絕隨意性，一定階段要進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)成本回報(bào)。

3.目標(biāo)成本分級(jí)分類管理

所有的目標(biāo)成本都要分級(jí)分類管理，這是現(xiàn)代房地產(chǎn)和建筑工程目標(biāo)成本管理的精髓，分工才能更好的實(shí)現(xiàn)合作。總的目標(biāo)成本管理由集團(tuán)總部確定，制定出宏觀上的指導(dǎo)性方案；各項(xiàng)目公司根據(jù)總部的精神，制定各自的具體執(zhí)行方案，落實(shí)細(xì)節(jié)。有的時(shí)候一個(gè)大的企業(yè)會(huì)承包多個(gè)項(xiàng)目，這時(shí)候集團(tuán)總部就要制定總的目標(biāo)成本管理方案，體現(xiàn)總體精神；各分部制定各自承包項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理方案，保證落實(shí)。對(duì)于目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)增加也同理，例如超過(guò)50萬(wàn)元的總體目標(biāo)成本增加需要總經(jīng)理特批，其余的下級(jí)安排，累計(jì)金額達(dá)到某限額需及時(shí)上報(bào)。對(duì)于所有可能要進(jìn)行修正的問(wèn)題都要首先查明原因，然后進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，做好監(jiān)督，分級(jí)的最終目的就是要保證管理方案最后執(zhí)行的嚴(yán)密性，不能私自、隨意更改方案，要在充分完善的調(diào)查以后，出具問(wèn)題調(diào)查報(bào)告上報(bào)經(jīng)過(guò)審批，才能更改方案。

五、結(jié)語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；對(duì)策

1建筑工程管理的重要意義

建筑工程管理是指在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程或分階段管理的活動(dòng).它主要包括工程進(jìn)度管理、成本管理、工程質(zhì)量管理、人員管理和安全管理等內(nèi)容.其意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1保證工程項(xiàng)目的按時(shí)完成

在建設(shè)工程施工過(guò)程中，工程進(jìn)度的管理是至關(guān)重要的.工程進(jìn)度的控制和管理貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程.項(xiàng)目在施工之前，工程管理單位就要編制合理的工期計(jì)劃，用來(lái)控制工程的施工進(jìn)度.把整個(gè)工程分成不同的階段，計(jì)劃好工程各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，這樣能明確各個(gè)階段的工作任務(wù).在建筑工程實(shí)施中，有時(shí)會(huì)發(fā)生意料之外的情況，在編制計(jì)劃時(shí)要充分予以考慮，為工程的實(shí)施留有余地，從而在工程實(shí)施過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況的變化調(diào)整計(jì)劃，有效地控制出現(xiàn)意外時(shí)對(duì)整個(gè)工程的影響.

1.2有利于降低建筑工程的成本

成本控制是工程管理重要的內(nèi)容之一.建筑工程的投入成本直接影響到工程獲得的利潤(rùn)多少，建筑成本在工程成本中占有重要比重.工程管理單位要對(duì)建筑工程中的材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，無(wú)論在采購(gòu)環(huán)節(jié)，還是使用環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，盡量減少浪費(fèi)的情況發(fā)生，減少建筑工程的投入成本.另一方面，在建筑工程管理過(guò)程中，還應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些諸如工程預(yù)算方面不合理等問(wèn)題也以期達(dá)到降低建筑工程總成本的目的.

1.3有利于節(jié)省人力和安全施工

人工成本在建筑工程的總成本中也占有較大比例，通過(guò)工程管理可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)人員合理有效的分配，做到人盡其能，有效地發(fā)揮施工人員的作用，節(jié)省人工成本.另外，在工程管理過(guò)程中，通過(guò)制定科學(xué)合理的安全施工方案，采取對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)等措施，能夠有效的減少工程事故.工程管理還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的安全隱患，避免建筑工程安全事故發(fā)生.

1.4使建筑工程質(zhì)量得到保證

做好建筑工程質(zhì)量管理，才能夠使建筑工程得到可靠的質(zhì)量保證.在建筑工程的施工中，管理人員要對(duì)工程施工的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，這樣能夠保證工程按照國(guó)家有關(guān)的建筑工程標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，且能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題并予以解決，有效控制故障發(fā)生，保證建設(shè)工程質(zhì)量.

2建筑工程管理中存在的問(wèn)題

2.1建筑工程管理體制及制度不健全

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的建筑工程管理行業(yè)管理體制還很不完備.建筑工程管理體制仍然受到過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響[1]，工程管理體制還存在很多不足，包括主觀能動(dòng)性與創(chuàng)新性相對(duì)不足.我國(guó)雖已出臺(tái)了一些工程管理方面的法規(guī)和規(guī)定，但總體看來(lái)，建筑工程管理制度仍不健全，并且相關(guān)工程管理的制度在實(shí)際的工程管理工作中可操作性不強(qiáng)并缺乏約束力，不利于建筑工程管理行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展.

2.2對(duì)建筑工程管理認(rèn)識(shí)不足

為了在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，很多建筑工程企業(yè)把主要精力放在了承攬業(yè)務(wù)上，忽視了建筑工程的管理，直接造成了管理上的混亂，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降和成本的上升，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象遭到嚴(yán)重的損害，阻礙了建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展.因此企業(yè)必須對(duì)工程管理給予足夠的重視.

2.3缺乏管理人才及人員管理不當(dāng)

目前，社會(huì)上建筑工程管理人員緊缺，不能滿足現(xiàn)代化管理需要.大部分工程管理人員都在管理部門(mén)身兼多職，工作起來(lái)顯得心有余而力不足.另外，有些高水平的建筑工程管理人員是臨時(shí)兼職，在時(shí)間精力上都不能滿足實(shí)際需要，對(duì)工程管理工作造成了直接的影響.另一方面，有的建筑施工企業(yè)沒(méi)有建設(shè)一個(gè)完整的管理團(tuán)隊(duì)，有建筑工程項(xiàng)目時(shí)，臨時(shí)抓人現(xiàn)組隊(duì)伍，其中部分管理人員理論與實(shí)際水平都相對(duì)較低，也沒(méi)經(jīng)過(guò)任何相關(guān)培訓(xùn)，甚至有的還臨時(shí)從普通施工人員中抽調(diào)來(lái)用，這就使得工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)整體低下.從而不但對(duì)建筑工程管理的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，同時(shí)也給整個(gè)建筑工程帶來(lái)安全隱患.

2.4建筑工程管理現(xiàn)代化程度低

我國(guó)的建筑行業(yè)雖然歷史悠久，但在建筑工程管理方面的理論研究相對(duì)較晚，長(zhǎng)時(shí)間處在簡(jiǎn)單陳舊的管理模式上.近幾年，大部分企業(yè)的建筑工程管理都采用了計(jì)算機(jī)管理，但從其實(shí)質(zhì)上看，管理模式及計(jì)算機(jī)處理能力基本停留在初級(jí)階段.總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)代化程度低，難以滿足當(dāng)今工程建設(shè)的要求.

2.5建筑質(zhì)量控制方面存在不足

企業(yè)在建筑工程管理過(guò)程中存在管理體制管理制度不健全，加上管理人員水平有限等諸多原因的影響，使得我國(guó)如今在建筑工程管理中存在一定的不足.如有關(guān)建筑質(zhì)量方面的事故頻發(fā)，出現(xiàn)“樓歪歪”現(xiàn)象，還有的建筑工程未完工就倒塌甚至發(fā)生人員傷亡事故.

3建筑工程管理的影響因素

由于建筑工程的工藝復(fù)雜，對(duì)所需要的材料及機(jī)械設(shè)備的規(guī)格型號(hào)及質(zhì)量等要求也十分嚴(yán)格，加上項(xiàng)目工期長(zhǎng)等，致使建筑工程管理的影響因素較多.歸納起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：

3.1人為因素產(chǎn)生的影響

在建筑施工過(guò)程中，人的因素占主要地位[2].整個(gè)建筑工程管理過(guò)程都離不開(kāi)人的參與，所以人為因素影響在工程管理中占有最重要的位置.人為方面的影響大體分三個(gè)層面：第一是工程管理的決策人員，是整個(gè)工程管理的核心，他們的每一個(gè)決策都對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生直接影響，在整個(gè)工程管理活動(dòng)中起到?jīng)Q定性作用；第二是管理人員和技術(shù)人員，是工程管理的直接實(shí)施人員，其工作影響到工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；第三是工程施工人員，他們是工程管理所涉及的最下層人員，也是工程管理具體要求最后的執(zhí)行人員，對(duì)管理指令執(zhí)行的效果，也對(duì)工程管理產(chǎn)生直接影響.

3.2施工材料及設(shè)備質(zhì)量方面影響因素

工程建筑施工過(guò)程中所使用的建筑材料十分重要，如使用的建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量低劣，就會(huì)造成返工現(xiàn)象，工程管理人員要對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證建筑工程整體質(zhì)量.另外，施工機(jī)械設(shè)備的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量會(huì)直接影響工程質(zhì)量進(jìn)度和施工安全，同時(shí)也對(duì)工程管理產(chǎn)生影響.

3.3工程設(shè)計(jì)及施工工藝影響

建筑工藝的難易程度及技術(shù)合理性都會(huì)對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生影響.不同結(jié)構(gòu)和使用功能的建筑物對(duì)設(shè)計(jì)施工都有著基本的要求，如果建筑設(shè)計(jì)不合理就會(huì)給施工和工程管理帶來(lái)麻煩.另一方面，施工人員沒(méi)按工程設(shè)計(jì)要求和相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，同樣會(huì)給建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期產(chǎn)生影響.

3.4環(huán)境因素影響

對(duì)建筑工程管理來(lái)說(shuō)，環(huán)境影響因素主要包括自然環(huán)境和項(xiàng)目周圍環(huán)境兩個(gè)方面.自然環(huán)境因素包括地質(zhì)、水文、地震等方面因素，項(xiàng)目管理人員要充分考慮自然環(huán)境特點(diǎn)，因地制宜的做好相應(yīng)預(yù)防措施和應(yīng)急措施，以避免或減輕自然環(huán)境因素對(duì)工程項(xiàng)目可能帶來(lái)的影響.項(xiàng)目周圍環(huán)境包括項(xiàng)目周圍道路、施工項(xiàng)目、供電、給排水、氣溫、噪音、污染等因素，這些都是工程管理人員所不能忽視的因素，必須逐一認(rèn)真分析和研究.

4建筑工程管理的對(duì)策分析

4.1強(qiáng)化工程管理理念，提高管理人員素質(zhì)

一個(gè)合格的建筑工程管理人員，首先應(yīng)有先進(jìn)的科學(xué)管理理念.特別是工程管理的領(lǐng)導(dǎo)層，在組建工程管理團(tuán)隊(duì)或聘用管理人員時(shí)，必須對(duì)其管理理念方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，如果管理理念落后，必將給管理工作造成影響.另一方面，在平時(shí)工作中要定期組織管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時(shí)了解國(guó)家有關(guān)建筑工程管理法規(guī)和規(guī)章制度普及科學(xué)管理知識(shí)，提升管理人員素質(zhì).

4.2加大管理力度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

工程管理單位要加大管理力度，改變舊的管理方式，采用科學(xué)化管理模式.要加強(qiáng)電子化管理的深度和精度，利用計(jì)算機(jī)對(duì)工程管理中相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算和分析.同時(shí)要吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身管理情況，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理模式，更好地適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程需要.在工作中，管理人員要做到嘴勤、手勤和腳勤.首先，要時(shí)常詢問(wèn)工程情況，做到心中有數(shù).其次，要對(duì)有關(guān)工程管理所涉及的事項(xiàng)及時(shí)做好記錄，為下一步工作提供更有說(shuō)服力的依據(jù).另外，管理人員必須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量情況，以便安排下一步工作.在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，要嚴(yán)格檢查所采購(gòu)材料的數(shù)量和質(zhì)量，做到抽樣檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合，防止不合格建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng).

4.3做好工程成本控制和進(jìn)度控制

建筑成本是影響工程利潤(rùn)最直接最重要的因素.成本控制是建筑工程管理的主要任務(wù)之一，工程管理必須對(duì)工程建筑成本作出詳細(xì)的控制計(jì)劃，在計(jì)劃中不但要考慮節(jié)約問(wèn)題，更要兼顧工程質(zhì)量和安全問(wèn)題.要研究科學(xué)施工和合理用工問(wèn)題，注意在施工中減少材料浪費(fèi)，合理安排施工人員，以達(dá)到節(jié)省人工成本的目的.在日常管理中要注意建筑材料的保存，要做好詳細(xì)的記錄，注意防雨、防潮和防盜等.另外，建筑工程的進(jìn)度也是工程項(xiàng)目管理中十分重要的問(wèn)題.在商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)都非常注重商機(jī)，時(shí)間就是金錢(qián)，建設(shè)單位對(duì)建筑工程的工期要求都十分嚴(yán)格.所以，一份科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃是做好工程管理的首要條件.這就要求在管理單位在接受工程項(xiàng)目時(shí)起，就要這對(duì)建筑工程類型、規(guī)模和特點(diǎn)等進(jìn)行認(rèn)真分析，首先應(yīng)做一個(gè)初步工程進(jìn)度計(jì)劃，再模擬工程施工過(guò)程中可能發(fā)生的各種步驟和現(xiàn)象，對(duì)初步進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理性檢驗(yàn)，并對(duì)其中不足做出適當(dāng)調(diào)整，最終制定出一份完整、科學(xué)、合理的建筑工程進(jìn)度計(jì)劃.這樣才能確保在最短的工期內(nèi)，完成有可靠質(zhì)量保證的建筑工程項(xiàng)目.

4.4要做好建筑工程的安全管理

對(duì)于工程建筑施工來(lái)說(shuō)，安全是第一位的.建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理.工程管理人員在實(shí)際管理過(guò)程中，應(yīng)做好安全生產(chǎn)作業(yè)方案和作業(yè)計(jì)劃，要及時(shí)檢查建筑工程施工人員的作業(yè)工序和施工方法等細(xì)節(jié)，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象應(yīng)立即制止，防止工程安全事故發(fā)生.同時(shí)工程管理人員要對(duì)人員的施工安全問(wèn)題進(jìn)行檢查和監(jiān)督.檢查施工人員施工時(shí)是否帶安全帽、系安全帶等，要重點(diǎn)對(duì)工程施工機(jī)械和器械進(jìn)行安全檢查，看施工設(shè)備是否按規(guī)定進(jìn)行年檢，設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作是否到位，設(shè)備的安放是否符合要求，設(shè)備操作人員要持證上崗等.通過(guò)檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員及建筑設(shè)備方面存在的安全隱患，并督促及時(shí)改正.另外，管理人員還要定期對(duì)普通施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和安全教育，防止工程事故和人身安全事故發(fā)生.當(dāng)代我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，這就要求建筑工程管理人員在日常工作中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)建筑工程管理的理論知識(shí)，吸取國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，改正自身不足，不斷提高建筑工程管理水平.

作者:楊靖濤 單位:延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院

參考文獻(xiàn)：：