穩(wěn)定的商業(yè)模式精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇穩(wěn)定的商業(yè)模式，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

商業(yè)模式的構(gòu)成要素

認(rèn)為一個(gè)完成的商業(yè)模式應(yīng)當(dāng)包括消費(fèi)者，顧客，聯(lián)盟，供應(yīng)商，產(chǎn)品，信息和現(xiàn)金流等六個(gè)要素。AltandZimmerman（2001）認(rèn)為商業(yè)模式應(yīng)該包括使命，結(jié)構(gòu)、流程、收入、技術(shù)、法律。Afuah和Tucci（2005）則認(rèn)為商業(yè)模式包括了客戶、價(jià)值、范圍、定價(jià)、收入來(lái)源、連接活動(dòng)、實(shí)施、能力、可持續(xù)發(fā)展等方面。OsterwalderandPigneur（2005）認(rèn)為，商業(yè)模式的構(gòu)成要素主要從收入、產(chǎn)品，商業(yè)主體和網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)細(xì)分等三個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)。MarkJohnson認(rèn)為構(gòu)成商業(yè)模式包括了客戶價(jià)值主張﹑資源和生產(chǎn)過(guò)程﹑盈利模式三個(gè)主要因素。Shafer等（2005）認(rèn)為商業(yè)模式由價(jià)值網(wǎng)絡(luò)融入、戰(zhàn)略選擇、創(chuàng)造價(jià)值、瓜分價(jià)值這四個(gè)部分共同構(gòu)成。ZhenyaLindgardt和MartinReeves等（2009）認(rèn)為，商業(yè)模式囊括了價(jià)值定位和業(yè)務(wù)模式兩個(gè)基本部分。Mahadevan（2000）則認(rèn)為商業(yè)模式是企業(yè)與其事業(yè)伙伴，將商業(yè)模式看做是一種在新經(jīng)濟(jì)背景下，進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新的模式，是企業(yè)或者商業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的一種邏輯范式。是買(mǎi)賣(mài)雙方之間的三種“流”，即價(jià)值流、收益流和物流的交集。Hamel（2000）將商顧客界面、核心戰(zhàn)略、戰(zhàn)略資源和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是構(gòu)成商業(yè)模式的四大要素。Lee（2001）認(rèn)為商業(yè)模式的構(gòu)成要素包括成本、收入、價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略等三種模型。

商業(yè)模式研究的理論基礎(chǔ)

AmitandZott（2001）把價(jià)值鏈理論作為商業(yè)模式研究的理論基礎(chǔ)，依據(jù)價(jià)值鏈的概念和擴(kuò)展的價(jià)值體系，把商業(yè)模式看做一個(gè)整體，這個(gè)整體又是通過(guò)對(duì)多種資源進(jìn)行整合來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。價(jià)值鏈理論涉及到企業(yè)所有的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，因而企業(yè)可以借此對(duì)價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)所涉及的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)進(jìn)行細(xì)分、選擇和定位，以及對(duì)企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)、重組、整合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在商業(yè)模式上的創(chuàng)新，最終幫助企業(yè)持續(xù)獲利。但價(jià)值鏈理論又與企業(yè)的資源論是密不可分的，因?yàn)閮r(jià)值鏈理論將企業(yè)看成是一個(gè)整體的活動(dòng)體系，價(jià)值鏈各項(xiàng)活動(dòng)的完成，都需要相應(yīng)資源作支持。而資源論從企業(yè)內(nèi)部的角度揭示了了企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和贏得超額利潤(rùn)的源泉。商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系是學(xué)者們研究的重要領(lǐng)域。由于商業(yè)模式概念是一個(gè)包含企業(yè)在內(nèi)的更廣泛的價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)，因此，其理論基礎(chǔ)離不開(kāi)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論。Jarillo（1988）在《戰(zhàn)略管理》上發(fā)表了題為“戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)”的論文，提出了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的概念，認(rèn)為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是一種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)獲取生存和發(fā)展所需資源和知識(shí)的關(guān)鍵渠道，是“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源”。Yip（2004）基于戰(zhàn)略定位理論（波特1985，波特1996），指出戰(zhàn)略是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素，因而與商業(yè)模式緊密相連。Tmimers（1998）認(rèn)為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式包括商業(yè)模式與市場(chǎng)戰(zhàn)略，因而商業(yè)模式隸屬于營(yíng)銷(xiāo)模式。Chesbrough和Rosenbloom（2000）從認(rèn)為成功的商業(yè)模式必須能夠創(chuàng)造價(jià)值；區(qū)隔市場(chǎng)；定義價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)；估計(jì)成本結(jié)構(gòu)與價(jià)值潛力；為公司在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中尋求定位并形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。Amit和Zott（2001）則基于交易成本理論，通過(guò)對(duì)企業(yè)與與上、下游交易活動(dòng)的觀察，提出商業(yè)模式是用來(lái)開(kāi)發(fā)事業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)與治理架構(gòu)。威廉姆斯（1985）和Thorelli（1987）則在交易成本理論的基礎(chǔ)上提出了了管理效益，考察了網(wǎng)絡(luò)組織的形式，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)的組織形式可以節(jié)約交易費(fèi)用，進(jìn)而提高組織效率。學(xué)界普遍認(rèn)為，商業(yè)模式研究的理論基礎(chǔ)是多樣的，沒(méi)有一種單一的理論能夠解釋企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的潛力。

篇2

關(guān)鍵詞：高職；商務(wù)英語(yǔ)；頂崗實(shí)習(xí)；人才培養(yǎng)

中圖分類(lèi)號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-0118（2012）-03-0-02

頂崗實(shí)習(xí)是高職院校有效推進(jìn)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的最重要的形式，也是培養(yǎng)高技能人才的重要途徑。頂崗實(shí)習(xí)具有時(shí)間較長(zhǎng)，教學(xué)環(huán)境真實(shí)和學(xué)生具有雙重身份等特點(diǎn)。頂崗實(shí)習(xí)不只是一個(gè)時(shí)間概念，實(shí)質(zhì)上是理論教學(xué)與學(xué)生做人的本領(lǐng)和實(shí)踐能力的培養(yǎng)問(wèn)題。

一、高職商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)頂崗實(shí)習(xí)存在的問(wèn)題分析

高職商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)工作是學(xué)校專(zhuān)業(yè)諸多工作的重點(diǎn)工作之一，專(zhuān)業(yè)系部創(chuàng)造各種條件積極開(kāi)展學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)工作，以保證實(shí)習(xí)效果。但是，從目前來(lái)看，頂崗實(shí)習(xí)工作還面臨著不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)如下：

（一）學(xué)生管理方面存在問(wèn)題

學(xué)生心態(tài)調(diào)整不及時(shí)。學(xué)生從學(xué)校環(huán)境轉(zhuǎn)換到真實(shí)的商務(wù)工作環(huán)境，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)情緒低落或煩躁，原因可能是由于環(huán)境的不適應(yīng)；也可能是對(duì)工作不熟悉導(dǎo)致個(gè)人成就感降低；或者是人際關(guān)系處理不好而感到孤立無(wú)助等等。這些問(wèn)題可能會(huì)使實(shí)習(xí)學(xué)生產(chǎn)生不適應(yīng)感，進(jìn)而影響工作的效率。同時(shí)很多學(xué)生不適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換。學(xué)生初到實(shí)習(xí)企業(yè)，他們不能很快融入到工作單位中去，導(dǎo)致工作過(guò)程中帶有個(gè)人情緒，或者對(duì)老師的依賴感強(qiáng)，導(dǎo)致獨(dú)立能力較差。

（二）指導(dǎo)教師管理方面存在問(wèn)題

指導(dǎo)教師實(shí)習(xí)指導(dǎo)不到位。根據(jù)調(diào)查，高職商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)單位多、且相對(duì)分散，這就增加了教師在對(duì)學(xué)生進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)檢查與指導(dǎo)的難度，大部分教師只能選擇遠(yuǎn)程指導(dǎo)，不可能長(zhǎng)期進(jìn)入企業(yè)指導(dǎo)學(xué)生。這也就使得學(xué)生遇到問(wèn)題難以保證得到及時(shí)溝通和直接指導(dǎo)，導(dǎo)致一些學(xué)生自己輕易放棄實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，使頂崗實(shí)習(xí)質(zhì)量受到不利影響。同時(shí)指導(dǎo)教師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足也是普遍存在的問(wèn)題。只有負(fù)責(zé)頂崗實(shí)習(xí)的指導(dǎo)老師對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)的企業(yè)以及本專(zhuān)業(yè)工作實(shí)際非常熟知，才能保證當(dāng)學(xué)生在企業(yè)工作實(shí)踐過(guò)程遇到專(zhuān)業(yè)問(wèn)題時(shí)，能夠給予學(xué)生有效的幫助與解決。但是，目前來(lái)說(shuō)，高職院校中的商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)教師大多缺乏企業(yè)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)工作實(shí)際的操作了解較少，指導(dǎo)能力欠缺，也就對(duì)學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程指導(dǎo)不力，影響頂崗實(shí)習(xí)的效果。

（三）企業(yè)對(duì)安排學(xué)生進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)的支持力不大

學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中具有雙重身份，也就是企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行管理，學(xué)校也要對(duì)其進(jìn)行管理，由于學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程是在企業(yè)內(nèi)部完成的，在對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育、生活服務(wù)、以及崗位職能學(xué)習(xí)方面，企業(yè)起著更重要的作用。但是，在企業(yè)在謀求利益最大化的同時(shí)，很少能夠主動(dòng)與學(xué)校配合，共同承擔(dān)起培養(yǎng)技術(shù)性、技能型人才的責(zé)任，畢竟進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生還不能獨(dú)立完成工作任務(wù)，不能直接為企業(yè)帶來(lái)效率。

由此可見(jiàn)，目前的高職商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中存在著較多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)不但使得學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)不能順利完成，也使得學(xué)校的聲譽(yù)受到影響，學(xué)校與企業(yè)的合作關(guān)系受到影響，因此，高職院校應(yīng)該嚴(yán)抓商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)的管理，以期達(dá)到最佳效果。

二、高職商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的構(gòu)建

（一）明確指導(dǎo)思想，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)高職教育理念的認(rèn)同

通過(guò)日常滲透讓學(xué)生明確頂崗實(shí)習(xí)的意義。積極開(kāi)展緊密結(jié)合高職教育模式的校園文化建設(shè)，將高職教育理念認(rèn)同列入學(xué)生教育重點(diǎn)。教師要在不同場(chǎng)合、不同時(shí)間、以不同方式進(jìn)行宣傳，通過(guò)日常滲透創(chuàng)造使學(xué)生盡快認(rèn)同高職教育教學(xué)理念的氛圍，要讓學(xué)生充分認(rèn)識(shí)到頂崗實(shí)習(xí)是為了培養(yǎng)學(xué)生綜合索質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、職業(yè)能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，利用學(xué)校和企業(yè)兩種既不同、又緊密聯(lián)系的教育環(huán)境和教育資源，通過(guò)課堂教育與實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合，培養(yǎng)適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)一線需要的高素質(zhì)應(yīng)用型人才的一種人才培養(yǎng)模式。最終讓學(xué)生明確頂崗實(shí)習(xí)是順應(yīng)了高職教育大眾化發(fā)展和自身發(fā)展的實(shí)際需求，從而讓學(xué)生愿意實(shí)習(xí)。

同時(shí)，從強(qiáng)調(diào)提高綜合索質(zhì)和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的角度讓學(xué)生明確頂崗實(shí)習(xí)并不強(qiáng)求專(zhuān)業(yè)對(duì)口。要讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到頂崗實(shí)習(xí)注重專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)，更強(qiáng)調(diào)職業(yè)索質(zhì)與職業(yè)道德的培養(yǎng)，頂崗實(shí)習(xí)可有多樣化的實(shí)習(xí)崗位選擇，只要找到合適的實(shí)習(xí)崗位，只要與所學(xué)專(zhuān)業(yè)有聯(lián)系，并不必苛求一定專(zhuān)業(yè)對(duì)口，學(xué)校所做的一切都是為了學(xué)生本身，從而讓學(xué)生安于實(shí)習(xí)。并且教師還應(yīng)有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行人生觀、價(jià)值觀、道德觀、就業(yè)觀教育，幫助學(xué)生樹(shù)立做普通勞動(dòng)者的思想。

（二）分層次推進(jìn)工學(xué)結(jié)合，突破制約頂崗實(shí)習(xí)的“瓶頸”

按照企業(yè)需求打破原有的教學(xué)計(jì)劃和課程體系，突破制約頂崗實(shí)習(xí)的“瓶頸”，解決“工”與“學(xué)”的矛盾，做到“學(xué)中有工，工中有學(xué)”。盡管商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)已普及多年，但實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)依舊薄弱，其文科特性，決定了實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的難度，學(xué)校學(xué)習(xí)與崗位培訓(xùn)脫離，學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力與崗位能力差距很大等問(wèn)題的存在。這與我國(guó)高等職業(yè)教育辦學(xué)的基本要求“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，走產(chǎn)學(xué)結(jié)合發(fā)展道路”不相吻合。基于工學(xué)結(jié)合、校企合作式的實(shí)踐教學(xué)模式，才是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要途徑與方法。基于對(duì)構(gòu)成實(shí)踐教學(xué)模式主要因素的分析，以及對(duì)相關(guān)教育原則及人才成長(zhǎng)規(guī)律的綜合考慮，創(chuàng)設(shè)“工學(xué)結(jié)合、做學(xué)合一”的仿真式商務(wù)職場(chǎng)情境，使學(xué)校學(xué)習(xí)與職場(chǎng)學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，才符合高職教育的特點(diǎn)。高職院校需以“校企合作”為專(zhuān)業(yè)建設(shè)方向，校企合作應(yīng)是全方位的合作，包括培養(yǎng)目標(biāo)、師資隊(duì)伍、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)等，都須以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以培養(yǎng)職業(yè)能力為目標(biāo)，企業(yè)參與和推動(dòng)，校企共同制定實(shí)踐教學(xué)方案。“分層次推進(jìn)工學(xué)結(jié)合”實(shí)踐教學(xué)分為課內(nèi)外實(shí)踐、校內(nèi)外工學(xué)交替和頂崗實(shí)習(xí)三個(gè)層次，每個(gè)層次蘊(yùn)含不同的實(shí)踐教育內(nèi)容，它們之間既相對(duì)獨(dú)立，又相互融合、相互促進(jìn)，為學(xué)生搭建了從培養(yǎng)職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識(shí)、逐步掌握基于工作過(guò)程的商務(wù)知識(shí)和技能、直到形成崗位任職能力的系列教育實(shí)踐平臺(tái)，保證了教學(xué)過(guò)程的實(shí)踐性、開(kāi)放性和職業(yè)性。

（三）加強(qiáng)過(guò)程指導(dǎo)，提高校外教學(xué)質(zhì)量

篇3

很多因素鑄就了Triodos　Bank的成功，包括它的獨(dú)立性、穩(wěn)健的資產(chǎn)負(fù)債表、可持續(xù)的貸款、以及社會(huì)對(duì)可持續(xù)銀行的需求增加等。Triodos　Bank的故事不僅僅對(duì)銀行系統(tǒng)來(lái)帶啟示，它還對(duì)商業(yè)社會(huì)有啟迪作用。

一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織有很多意圖，但可持續(xù)的商業(yè)模式，其商業(yè)動(dòng)機(jī)是為解決某項(xiàng)社會(huì)問(wèn)題而生，它不僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果，還關(guān)注此商業(yè)行為是否增加社會(huì)價(jià)值，是否推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一個(gè)完善的、可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式可以帶來(lái)持續(xù)的、漂亮的財(cái)務(wù)報(bào)表。

客戶是一個(gè)經(jīng)濟(jì)行為中最重要的主體，它既是利潤(rùn)的來(lái)源，也是企業(yè)價(jià)值觀的傳遞者。

經(jīng)濟(jì)組織必須為客戶創(chuàng)造價(jià)值，你必須關(guān)注客戶需要什么，并且引導(dǎo)他們走上與你相同的可持續(xù)發(fā)展路徑。這需要你不斷持續(xù)地發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造方法，去真實(shí)地幫助你的客戶，為你的忠實(shí)客戶創(chuàng)建一個(gè)穩(wěn)固的網(wǎng)絡(luò)，這有助于在擴(kuò)大公司影響力的同時(shí)獲得更穩(wěn)定的收入。為此，你需要建立一個(gè)容易被評(píng)估和證明的客戶關(guān)系系統(tǒng)。

誠(chéng)信是非常必要的，雖然很多企業(yè)提倡“誠(chéng)信”，但大部分僅限于貼在墻上、說(shuō)在嘴上，并未根植于商業(yè)行動(dòng)當(dāng)中。消費(fèi)者越來(lái)越聰明，能清晰地分辨真善與偽善。如果當(dāng)一個(gè)企業(yè)真正把誠(chéng)信植入商業(yè)模式當(dāng)中，這就變成了它的特性，就像Triodos　Bank將貸款透明化的舉措一樣，使Triodos　Bank在銀行系統(tǒng)中顯得與眾不同。企業(yè)不必高喊很多漂亮的口號(hào)，你只需把你樸素的價(jià)值主張說(shuō)到做到就已經(jīng)信守承諾了。

當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)組織要良性運(yùn)轉(zhuǎn)，必須要有一個(gè)穩(wěn)定的商業(yè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)不一定是最完善的，但一定是最具有可塑性的，可以根據(jù)市場(chǎng)的變化，進(jìn)行靈活的調(diào)整與補(bǔ)充。比如說(shuō)Triodos　Bank主張“向客戶提供簡(jiǎn)單、專(zhuān)業(yè)和有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)，幫助他們實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)”。它的主要業(yè)務(wù)包括銀行交易、基金管理、項(xiàng)目發(fā)展、投資管理、公司財(cái)務(wù)、個(gè)人銀行。但它在各個(gè)國(guó)家提供的產(chǎn)品和服務(wù)都有些許不同，在企業(yè)價(jià)值觀的引導(dǎo)下，根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的產(chǎn)品。

篇4

[關(guān)鍵詞]商業(yè)模式分類(lèi)；績(jī)效；回歸

1商業(yè)模式分類(lèi)

商業(yè)模式的分類(lèi)作為商業(yè)模式研究的一個(gè)重要分支，是商I模式研究的一個(gè)難點(diǎn)。商業(yè)模式的定義諸多，其內(nèi)涵涉及價(jià)值主張、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、價(jià)值維護(hù)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)等各種類(lèi)型、多方面因素（原磊，2007），因此將商業(yè)模式涉及所有因素全部考慮在內(nèi)進(jìn)行分類(lèi)是非常困難的。同時(shí)，商業(yè)模式概念真正廣泛引起學(xué)者關(guān)注是在20世紀(jì)90年代末隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起而展開(kāi)的（原磊，2007），因此早期商業(yè)模式研究多帶有明顯的網(wǎng)絡(luò)特征。隨著新技術(shù)的飛躍式發(fā)展，各種新信息新元素層出不窮，想要建立一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的分類(lèi)方法也幾乎難以實(shí)現(xiàn)。

同其他事物的分類(lèi)法一樣，商業(yè)模式的分類(lèi)法不能、也不應(yīng)該是唯一的。顯然，也不存在普遍適用的分類(lèi)方法。但也同其他事物分類(lèi)法一樣，商業(yè)模式分類(lèi)研究也應(yīng)該是建立在清晰的研究目的基礎(chǔ)上，提出的針對(duì)該研究目的的一套全面、實(shí)用、可信、穩(wěn)定的分類(lèi)體系。

篇5

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)；互聯(lián)網(wǎng)思維；商業(yè)模式；策略

一、引言

對(duì)于商業(yè)模式來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展非常重要，對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài)產(chǎn)生了十分深刻的影響，因此，企業(yè)應(yīng)該抓住互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的機(jī)遇，充分了解互聯(lián)網(wǎng)思維的概念和特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，用互聯(lián)網(wǎng)思維打造自身品牌，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，從而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念和特點(diǎn)

1.互聯(lián)網(wǎng)思維的概念

現(xiàn)如今，隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，很多企業(yè)越來(lái)越重視互聯(lián)網(wǎng)思維。互聯(lián)網(wǎng)思維就是運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品甚至整個(gè)商業(yè)鏈的思考方式。互聯(lián)網(wǎng)思維方式最初是被百度創(chuàng)始人李彥宏提出來(lái)的，自從互聯(lián)網(wǎng)思維誕生近幾年來(lái)，很多企業(yè)都在使用互聯(lián)網(wǎng)思維方式。互聯(lián)網(wǎng)思維的意義非常廣泛，它不僅體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品上，而且表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上，同時(shí)，它是一種跨越各種實(shí)體設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)，能夠使互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合到各類(lèi)實(shí)體產(chǎn)業(yè)當(dāng)中去。

2.互聯(lián)網(wǎng)思維的特點(diǎn)

（1）客戶至上

對(duì)于所有的企業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶永遠(yuǎn)是第一位，只有擁有了客戶的支持，才能保證企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。因此，所有的企業(yè)都應(yīng)該堅(jiān)持以客戶為中心，并切實(shí)落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)應(yīng)該與客戶建立良好的關(guān)系，根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶滿意度來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，同時(shí)，還要讓客戶參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和體驗(yàn)，從而去深入了解客戶的真實(shí)想法和內(nèi)在需求，保證客戶的回頭率。在以往的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)主要強(qiáng)調(diào)的就是客戶是上帝，但是現(xiàn)如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展，都普遍認(rèn)為“誰(shuí)用我的產(chǎn)品，誰(shuí)就是上帝”。因此，企業(yè)只有保證了所生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，才能保證客戶的經(jīng)常惠顧。

（2）體驗(yàn)為王

在以往傳統(tǒng)的商業(yè)模式中，商家和消費(fèi)者之間的關(guān)系在很大程度上是以信息不對(duì)稱為基礎(chǔ)，換句話說(shuō)，就是買(mǎi)的沒(méi)有賣(mài)的精明。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的快速發(fā)展，客戶的消費(fèi)觀念也在不斷的發(fā)生著變化，傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)跟不上時(shí)展的潮流，因此，企業(yè)必須要學(xué)會(huì)創(chuàng)新。目前，很多的客戶在買(mǎi)產(chǎn)品之前都會(huì)在網(wǎng)上做一個(gè)價(jià)格比較，由此可見(jiàn)，現(xiàn)在的主動(dòng)權(quán)都掌握在了客戶手上，客戶的體驗(yàn)是企業(yè)產(chǎn)品制勝的關(guān)鍵所在。因此，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持體驗(yàn)為王，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，只有這樣才能贏得客戶的支持，才能廣創(chuàng)造良好的口碑。當(dāng)今社會(huì)，大部分客戶都在乎體驗(yàn)感受，比如，蘋(píng)果公司每次在出售新手機(jī)之前，都會(huì)把用戶的體驗(yàn)放在第一位，所以，每次一有新手機(jī)出售都會(huì)有大量的顧客前來(lái)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。

三、商業(yè)模式

1.商業(yè)模式的概念

商業(yè)模式主要指的就是一個(gè)企業(yè)能夠滿足消費(fèi)者需求的系統(tǒng)，整個(gè)系統(tǒng)包括的資源非常多，比如，人力資源、銷(xiāo)售方式、資金、原材料、品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新力等，形成能夠提供消費(fèi)者無(wú)法自力而必須購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品和服務(wù)，由此可見(jiàn)，其具有不能被人復(fù)制的特點(diǎn)。換句話說(shuō)，商業(yè)模式就是如何傳遞和創(chuàng)造客戶價(jià)值，以及企業(yè)價(jià)值的系統(tǒng)。一般情況下，商業(yè)模式主要包含四個(gè)元素：盈利模式、關(guān)鍵資源、客戶價(jià)值主張和關(guān)鍵流程。

2.創(chuàng)新商業(yè)模式

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，商業(yè)模式非常重要，它既是一個(gè)解釋模型，又是一個(gè)能夠保證企業(yè)設(shè)計(jì)的商業(yè)模式。一個(gè)企業(yè)要想能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須學(xué)會(huì)創(chuàng)新，制定出一個(gè)更好的商業(yè)策略，從而給企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，商業(yè)模式的創(chuàng)新在價(jià)值上高于產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，這主要是因?yàn)樯虡I(yè)模式是整個(gè)企業(yè)價(jià)值造成的關(guān)鍵因素。

四、互聯(lián)網(wǎng)思維下商業(yè)模式策略分析

1.時(shí)刻具有危機(jī)意識(shí)

要想發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)就必須時(shí)刻具有危機(jī)意識(shí)，這主要是由以下兩點(diǎn)原因決定的。第一，一般情況下，很多企業(yè)在發(fā)展壯大之后，容易驕傲，從而使得企業(yè)人員不思進(jìn)取、出現(xiàn)很多問(wèn)題；第二，我們所處的當(dāng)今社會(huì)時(shí)刻都在變化著，日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得愈演愈烈，所以一個(gè)企業(yè)短暫的成功并不代表著永遠(yuǎn)成功。因此，企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須要有強(qiáng)烈的危機(jī)感，居安思危。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該市場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)做一個(gè)整體的調(diào)查，并結(jié)合自身發(fā)展情況，不斷的更新自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，比如，百度、騰訊、阿里巴巴等成功企業(yè)，它們不僅是領(lǐng)導(dǎo)能夠居安思危，而且所有的員工都充滿了危機(jī)意識(shí)，能夠時(shí)刻清楚自己所在的位置，因此，正在發(fā)展中的中小企業(yè)可以借鑒大公司的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，針對(duì)自身企業(yè)所在的問(wèn)題要及時(shí)總結(jié)，并找對(duì)應(yīng)對(duì)措施，創(chuàng)新商業(yè)模式，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.培養(yǎng)創(chuàng)新精神

創(chuàng)新對(duì)于所有企業(yè)來(lái)說(shuō)都非常的重要，只有擁有了創(chuàng)新精神，才能推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。周鴻t曾說(shuō)過(guò)“與眾不同、特立獨(dú)行、做別人做不到的事情，想別人想不到的方法，不僅僅是技術(shù)上的，還有商業(yè)模式，以及用戶模式都可以創(chuàng)新”。因此，企業(yè)應(yīng)該定期培養(yǎng)所有工作人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新思維，從而為企業(yè)造成更多的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于創(chuàng)新精神來(lái)說(shuō)，不僅是針對(duì)產(chǎn)品，而且還要針對(duì)服務(wù)和技術(shù)，同時(shí)，還要摒棄以往的傳統(tǒng)商業(yè)模式，推陳出新，不要盲目相信過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，要大膽創(chuàng)新，只有這樣才能保證更多客戶的滿意度，才能推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下去。

3.用互聯(lián)網(wǎng)思維打造品牌

用互聯(lián)網(wǎng)思維打造品牌，也屬于互聯(lián)網(wǎng)思維下商業(yè)模式的一個(gè)重要策略，企業(yè)只有擁有了自己的品牌和口碑，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身產(chǎn)品做大量的宣傳，根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，打造自身產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)也要花費(fèi)一些資金在媒體上，通過(guò)媒體營(yíng)銷(xiāo)讓產(chǎn)品成為市場(chǎng)的焦點(diǎn)，從而提高自身產(chǎn)品的社會(huì)知名度。另外，還要注意對(duì)自身產(chǎn)品做升級(jí)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品品牌，讓客戶意識(shí)到自己擁有的產(chǎn)品在不斷更新，從整體上提高產(chǎn)品的價(jià)值，保證自身產(chǎn)品的品牌知名度。

4.免費(fèi)的商業(yè)模式

免費(fèi)的商業(yè)模式，通俗來(lái)講就是客戶不用花一分錢(qián)去體驗(yàn)企業(yè)的產(chǎn)品。隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展，越來(lái)越多的客戶喜歡親自體驗(yàn)需要購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品，這是因?yàn)榭蛻粢婚_(kāi)始都不愿意花錢(qián)去嘗試一個(gè)價(jià)值還未確定的產(chǎn)品，因此，企業(yè)在保證自家產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，要組織一些產(chǎn)品來(lái)讓客戶進(jìn)行免費(fèi)體驗(yàn)。企業(yè)只有堅(jiān)持以免費(fèi)的商業(yè)模式為核心，才能不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度，吸引更多的客戶前來(lái)購(gòu)買(mǎi)。比如，360旗下的安全衛(wèi)士，騰訊旗下的QQ和微信，都能讓客戶免費(fèi)體驗(yàn)使用。因此，企業(yè)應(yīng)該把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，使用免費(fèi)的商業(yè)模式，從而使得企業(yè)收獲更多的經(jīng)濟(jì)利益。

5.迅捷地革新

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，一個(gè)非常明顯的特征就是快，這個(gè)快字主要表現(xiàn)在決策、應(yīng)變、革新等方面。企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)市場(chǎng)做整體的調(diào)查，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)，創(chuàng)造出適應(yīng)市場(chǎng)氛圍的產(chǎn)品和商業(yè)模式。我們都知道，市場(chǎng)是隨時(shí)在變化的，你根本不知道下一秒會(huì)發(fā)生什么樣的情況，因此，企業(yè)要跟上市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)湊，做出快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力，從而生產(chǎn)出適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的需求。企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式，要保證企業(yè)自身的革新迅捷性，將同類(lèi)企業(yè)甩在身后。例如，騰訊的微信，它之所以能夠取得成功，得到很多客戶的信賴，這主要是因?yàn)槲⑿拍軌蝽槕?yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，不斷的進(jìn)行更新?lián)Q代，從而滿足客戶的需求，才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，順應(yīng)了時(shí)展的需求，互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式具有很大的潛力。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該緊抓互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇，結(jié)合自身發(fā)展情況，審時(shí)度勢(shì)，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，學(xué)會(huì)創(chuàng)新，并用互聯(lián)網(wǎng)思維打造品牌，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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