風(fēng)險控制管理措施精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇風(fēng)險控制管理措施，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

［關(guān)鍵詞］企業(yè);會計管理;風(fēng)險控制;解決措施

經(jīng)濟的不斷發(fā)展給企業(yè)帶來了機遇，但隨著多元化經(jīng)濟的推進，使得企業(yè)在會計管理中也存在一定的風(fēng)險。經(jīng)濟效益是每個企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，而會計工作是對企業(yè)經(jīng)濟效益記錄的文字體現(xiàn)，因此企業(yè)會計管理是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的發(fā)展有著決定性的影響。盡管企業(yè)對會計管理中的風(fēng)險有一定程度的把控，但在管理過程中仍然存在一定的問題。因此，企業(yè)管理者應(yīng)對會計管理中風(fēng)險控制加大重視程度，并采取有效的解決措施，確保企業(yè)在強有力的社會競爭下能得以生存和發(fā)展。

1企業(yè)會計管理中的風(fēng)險與控制的定義

企業(yè)會計管理中的風(fēng)險是指企業(yè)在會計管理過程中由于外部環(huán)境和內(nèi)部因素的影響，造成企業(yè)財務(wù)信息不準(zhǔn)確、信息丟失或者企業(yè)經(jīng)濟效益與預(yù)期不符合等，在一定程度上使企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制即管理者針對企業(yè)會計管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行分析與評估，并采取一定的防范措施消除或控制風(fēng)險，減少企業(yè)經(jīng)濟損失。［1］在企業(yè)會計管理中，會計人員的失職如對財務(wù)信息記錄不準(zhǔn)確、信息漏報、錯報等都能造成風(fēng)險。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策也能造成企業(yè)會計管理中存在風(fēng)險。

2企業(yè)會計管理中風(fēng)險控制存在的問題

2.1管理者重視程度不夠

在我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大多只追求企業(yè)利益的最大化，對企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制重視程度不夠，特別是在一些小企業(yè)中，由于企業(yè)本身規(guī)模不大，沒有設(shè)置專門的會計管理機構(gòu)，忽視了對會計工作的管理，更沒有對會計管理中的風(fēng)險控制加以重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的不重視，可能使得企業(yè)在發(fā)展過程中存在的會計管理風(fēng)險不斷擴大，在風(fēng)險發(fā)生時得不到及時有效的控制，最終給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)健康發(fā)展。［2］

2.2財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識

在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)人員是對企業(yè)基本財務(wù)信息進行收集整理，對單位的資金運動進行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，反映企業(yè)財務(wù)狀況，為企業(yè)提供有效的經(jīng)濟決策依據(jù)的人員，財務(wù)人員的風(fēng)險意識對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。但在我國企業(yè)中，大多數(shù)財務(wù)人員專業(yè)水平不高，在工作中缺乏風(fēng)險意識，特別是在小企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)沒有配備專門的財務(wù)人員，基本是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身兼職會計，使得他們?nèi)狈I(yè)的財務(wù)分析能力，從而導(dǎo)致他們的風(fēng)險意識不夠。

2.3企業(yè)財務(wù)信息失真

企業(yè)在經(jīng)營是一個復(fù)雜的過程，在經(jīng)營過程中，企業(yè)資金流動大，各部門相關(guān)人員之間缺乏溝通可能導(dǎo)致財務(wù)人員在財務(wù)管理上缺乏信息或信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致最終的信息失真。另外，一些企業(yè)為了逃避稅款，在經(jīng)營過程中不開發(fā)票，或者在財務(wù)管理過程中通過做假賬的方式，瞞報或謊報財務(wù)信息，使得財務(wù)信息失真?？傊还苣姆N原因造成的財務(wù)失真，都不能真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況，使得會計管理風(fēng)險增大，不能得到有效控制，對企業(yè)以后的經(jīng)營決策會造成一定的負面影響。

3企業(yè)會計管理中風(fēng)險控制的解決措施

3.1領(lǐng)導(dǎo)加強重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的最高層，對企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營狀況起著決定性的作用，因此，企業(yè)會計管理中要進行風(fēng)險控制，首先要加強領(lǐng)導(dǎo)層面對風(fēng)險控制的重視程度。隨著社會的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想在激烈的社會競爭中為企業(yè)求得生存發(fā)展的一席之地，就必須要認識到會計管理風(fēng)險控制對企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要性，加強對企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強對財務(wù)信息準(zhǔn)確性的管理，確保財務(wù)部門提供的財務(wù)信息準(zhǔn)確可靠，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有效的依據(jù)，才能控制或消除企業(yè)會計管理中存在的風(fēng)險。

3.2提高會計人員綜合素質(zhì)

會計人員的綜合素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)會計管理風(fēng)險控制的效果，會計人員素質(zhì)低可能使他們在財務(wù)管理過程中失職，企業(yè)財務(wù)信息失真，影響企業(yè)的會計管理風(fēng)險控制。因此，企業(yè)會計管理風(fēng)險控制中，要提高會計人員的綜合素質(zhì)，而會計人員的綜合素質(zhì)包括專業(yè)水平和思想道德素質(zhì)兩方面。企業(yè)在管理過程中不僅要配備專業(yè)的會計人員，而且要定期組織會計人員進行職業(yè)技能及素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和思想道德素質(zhì)，使他們能夠與時俱進，提高其綜合素質(zhì)，為企業(yè)會計管理風(fēng)險控制做貢獻。［3］

3.3確保財務(wù)信息合法有效

財務(wù)信息的合法有效不僅能為企業(yè)經(jīng)濟決策提供有效依據(jù)，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高，還關(guān)系到企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制，使企業(yè)能夠在激烈的社會競爭環(huán)境下長遠發(fā)展。因此，在企業(yè)會計信息風(fēng)險控制中，企業(yè)應(yīng)加強對企業(yè)會計人員的監(jiān)督管理，提高會計人員的風(fēng)險識別意識，使他們在工作中認真負責(zé)，確保每一個工作環(huán)節(jié)信息的準(zhǔn)確性，保證企業(yè)財務(wù)信息合法有效，為企業(yè)在經(jīng)營中做出正確的經(jīng)濟決策提供有力依據(jù)，才能使企業(yè)在會計管理中的風(fēng)險控制做得更好。有條件的企業(yè)可以通過引入ERP信息集成系統(tǒng)，建立健全財務(wù)監(jiān)督及核算體系，ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供合法有效的財務(wù)信息提供了有力保障。

3.4建立健全企業(yè)內(nèi)部控制及財務(wù)管理制度

企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)管理涉及面廣，大的方面包括資金管理、投資管理、預(yù)算分析、財務(wù)風(fēng)險評估等，小的方面包括會計基礎(chǔ)管理、日常資金收支、會計核算等，在企業(yè)會計管理中需要建立一整套內(nèi)部控制管理制度及健全的財務(wù)管理制度，通過內(nèi)部控制規(guī)定的程序和手段，可以將企業(yè)各級部門及人員執(zhí)行企業(yè)的方針政策、采取的措施及實際成效反饋給企業(yè)管理部門及高層領(lǐng)導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的偏差，保證各項生產(chǎn)經(jīng)營活動高效有序地進行，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)健全的財務(wù)管理制度應(yīng)包括對財務(wù)人員工作的監(jiān)督管理和定期及不定期對財務(wù)狀況進行審計等。在財務(wù)人員監(jiān)督管理方面，企業(yè)要根據(jù)自身的內(nèi)部控制制度，建立各層級人員崗位責(zé)任制，并制定相應(yīng)的獎懲制度，要求員工嚴(yán)格按照制度辦事，并在執(zhí)行過程中進行監(jiān)督管理，對員工的失職行為進行相應(yīng)地處罰。另外，企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)外部審計定期不定期對企業(yè)的財務(wù)狀況進行審計檢查，確保會計信息準(zhǔn)確無誤，進行企業(yè)會計管理風(fēng)險控制。［4］

4結(jié)論

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)數(shù)量也在不斷地增加，企業(yè)在發(fā)展過程中雖然對會計管理工作有一定的重視，但依然存在對會計管理風(fēng)險控制重視程度不夠、財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識、企業(yè)財務(wù)信息失真等問題。對此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視企業(yè)會計管理中風(fēng)險控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，加強對會計管理風(fēng)險控制的重視，提高會計人員的綜合素質(zhì)，建立健全財務(wù)管理體系，確保財務(wù)信息的真實合法，使企業(yè)財務(wù)信息能為企業(yè)做出正確的經(jīng)濟決策提供有效地依據(jù)，減少企業(yè)會計管理中的可能存在風(fēng)險，及時有效地控制風(fēng)險，減少企業(yè)經(jīng)濟損失，使企業(yè)在激烈的社會競爭下得以健康有序地發(fā)展。

參考文獻:

［1］張宏鍇.淺議企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制［J］．中國經(jīng)貿(mào)，2014(11):246－247.

［2］邱冬珍.淺析企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制與對策［J］．中國經(jīng)貿(mào)，2014(11):221.

［3］孫文春.淺析企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制與對策［J］．財經(jīng)界，2014(23):224.

篇2

［關(guān)鍵詞］企業(yè);會計管理;風(fēng)險控制;解決措施

經(jīng)濟的不斷發(fā)展給企業(yè)帶來了機遇，但隨著多元化經(jīng)濟的推進，使得企業(yè)在會計管理中也存在一定的風(fēng)險。經(jīng)濟效益是每個企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，而會計工作是對企業(yè)經(jīng)濟效益記錄的文字體現(xiàn)，因此企業(yè)會計管理是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的發(fā)展有著決定性的影響。盡管企業(yè)對會計管理中的風(fēng)險有一定程度的把控，但在管理過程中仍然存在一定的問題。因此，企業(yè)管理者應(yīng)對會計管理中風(fēng)險控制加大重視程度，并采取有效的解決措施，確保企業(yè)在強有力的社會競爭下能得以生存和發(fā)展。

1企業(yè)會計管理中的風(fēng)險與控制的定義

企業(yè)會計管理中的風(fēng)險是指企業(yè)在會計管理過程中由于外部環(huán)境和內(nèi)部因素的影響，造成企業(yè)財務(wù)信息不準(zhǔn)確、信息丟失或者企業(yè)經(jīng)濟效益與預(yù)期不符合等，在一定程度上使企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制即管理者針對企業(yè)會計管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行分析與評估，并采取一定的防范措施消除或控制風(fēng)險，減少企業(yè)經(jīng)濟損失。［1］在企業(yè)會計管理中，會計人員的失職如對財務(wù)信息記錄不準(zhǔn)確、信息漏報、錯報等都能造成風(fēng)險。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策也能造成企業(yè)會計管理中存在風(fēng)險。

2企業(yè)會計管理中風(fēng)險控制存在的問題

2.1管理者重視程度不夠

在我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大多只追求企業(yè)利益的最大化，對企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制重視程度不夠，特別是在一些小企業(yè)中，由于企業(yè)本身規(guī)模不大，沒有設(shè)置專門的會計管理機構(gòu)，忽視了對會計工作的管理，更沒有對會計管理中的風(fēng)險控制加以重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的不重視，可能使得企業(yè)在發(fā)展過程中存在的會計管理風(fēng)險不斷擴大，在風(fēng)險發(fā)生時得不到及時有效的控制，最終給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)健康發(fā)展。［2］

2.2財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識

在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)人員是對企業(yè)基本財務(wù)信息進行收集整理，對單位的資金運動進行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，反映企業(yè)財務(wù)狀況，為企業(yè)提供有效的經(jīng)濟決策依據(jù)的人員，財務(wù)人員的風(fēng)險意識對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。但在我國企業(yè)中，大多數(shù)財務(wù)人員專業(yè)水平不高，在工作中缺乏風(fēng)險意識，特別是在小企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)沒有配備專門的財務(wù)人員，基本是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身兼職會計，使得他們?nèi)狈I(yè)的財務(wù)分析能力，從而導(dǎo)致他們的風(fēng)險意識不夠。

2.3企業(yè)財務(wù)信息失真

企業(yè)在經(jīng)營是一個復(fù)雜的過程，在經(jīng)營過程中，企業(yè)資金流動大，各部門相關(guān)人員之間缺乏溝通可能導(dǎo)致財務(wù)人員在財務(wù)管理上缺乏信息或信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致最終的信息失真。另外，一些企業(yè)為了逃避稅款，在經(jīng)營過程中不開發(fā)票，或者在財務(wù)管理過程中通過做假賬的方式，瞞報或謊報財務(wù)信息，使得財務(wù)信息失真?？傊?，不管哪種原因造成的財務(wù)失真，都不能真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況，使得會計管理風(fēng)險增大，不能得到有效控制，對企業(yè)以后的經(jīng)營決策會造成一定的負面影響。

3企業(yè)會計管理中風(fēng)險控制的解決措施

3.1領(lǐng)導(dǎo)加強重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的最高層，對企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營狀況起著決定性的作用，因此，企業(yè)會計管理中要進行風(fēng)險控制，首先要加強領(lǐng)導(dǎo)層面對風(fēng)險控制的重視程度。隨著社會的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想在激烈的社會競爭中為企業(yè)求得生存發(fā)展的一席之地，就必須要認識到會計管理風(fēng)險控制對企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要性，加強對企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強對財務(wù)信息準(zhǔn)確性的管理，確保財務(wù)部門提供的財務(wù)信息準(zhǔn)確可靠，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有效的依據(jù)，才能控制或消除企業(yè)會計管理中存在的風(fēng)險。

3.2提高會計人員綜合素質(zhì)

會計人員的綜合素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)會計管理風(fēng)險控制的效果，會計人員素質(zhì)低可能使他們在財務(wù)管理過程中失職，企業(yè)財務(wù)信息失真，影響企業(yè)的會計管理風(fēng)險控制。因此，企業(yè)會計管理風(fēng)險控制中，要提高會計人員的綜合素質(zhì)，而會計人員的綜合素質(zhì)包括專業(yè)水平和思想道德素質(zhì)兩方面。企業(yè)在管理過程中不僅要配備專業(yè)的會計人員，而且要定期組織會計人員進行職業(yè)技能及素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和思想道德素質(zhì)，使他們能夠與時俱進，提高其綜合素質(zhì)，為企業(yè)會計管理風(fēng)險控制做貢獻。［3］

3.3確保財務(wù)信息合法有效

財務(wù)信息的合法有效不僅能為企業(yè)經(jīng)濟決策提供有效依據(jù)，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高，還關(guān)系到企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制，使企業(yè)能夠在激烈的社會競爭環(huán)境下長遠發(fā)展。因此，在企業(yè)會計信息風(fēng)險控制中，企業(yè)應(yīng)加強對企業(yè)會計人員的監(jiān)督管理，提高會計人員的風(fēng)險識別意識，使他們在工作中認真負責(zé)，確保每一個工作環(huán)節(jié)信息的準(zhǔn)確性，保證企業(yè)財務(wù)信息合法有效，為企業(yè)在經(jīng)營中做出正確的經(jīng)濟決策提供有力依據(jù)，才能使企業(yè)在會計管理中的風(fēng)險控制做得更好。有條件的企業(yè)可以通過引入ERP信息集成系統(tǒng)，建立健全財務(wù)監(jiān)督及核算體系，ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供合法有效的財務(wù)信息提供了有力保障。

3.4建立健全企業(yè)內(nèi)部控制及財務(wù)管理制度

企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)管理涉及面廣，大的方面包括資金管理、投資管理、預(yù)算分析、財務(wù)風(fēng)險評估等，小的方面包括會計基礎(chǔ)管理、日常資金收支、會計核算等，在企業(yè)會計管理中需要建立一整套內(nèi)部控制管理制度及健全的財務(wù)管理制度，通過內(nèi)部控制規(guī)定的程序和手段，可以將企業(yè)各級部門及人員執(zhí)行企業(yè)的方針政策、采取的措施及實際成效反饋給企業(yè)管理部門及高層領(lǐng)導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的偏差，保證各項生產(chǎn)經(jīng)營活動高效有序地進行，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)健全的財務(wù)管理制度應(yīng)包括對財務(wù)人員工作的監(jiān)督管理和定期及不定期對財務(wù)狀況進行審計等。在財務(wù)人員監(jiān)督管理方面，企業(yè)要根據(jù)自身的內(nèi)部控制制度，建立各層級人員崗位責(zé)任制，并制定相應(yīng)的獎懲制度，要求員工嚴(yán)格按照制度辦事，并在執(zhí)行過程中進行監(jiān)督管理，對員工的失職行為進行相應(yīng)地處罰。另外，企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)外部審計定期不定期對企業(yè)的財務(wù)狀況進行審計檢查，確保會計信息準(zhǔn)確無誤，進行企業(yè)會計管理風(fēng)險控制。［4］

4結(jié)論

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)數(shù)量也在不斷地增加，企業(yè)在發(fā)展過程中雖然對會計管理工作有一定的重視，但依然存在對會計管理風(fēng)險控制重視程度不夠、財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識、企業(yè)財務(wù)信息失真等問題。對此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視企業(yè)會計管理中風(fēng)險控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，加強對會計管理風(fēng)險控制的重視，提高會計人員的綜合素質(zhì)，建立健全財務(wù)管理體系，確保財務(wù)信息的真實合法，使企業(yè)財務(wù)信息能為企業(yè)做出正確的經(jīng)濟決策提供有效地依據(jù)，減少企業(yè)會計管理中的可能存在風(fēng)險，及時有效地控制風(fēng)險，減少企業(yè)經(jīng)濟損失，使企業(yè)在激烈的社會競爭下得以健康有序地發(fā)展。

參考文獻:

［1］張宏鍇.淺議企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制［J］．中國經(jīng)貿(mào)，2014(11):246－247.

［2］邱冬珍.淺析企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制與對策［J］．中國經(jīng)貿(mào)，2014(11):221.

［3］孫文春.淺析企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制與對策［J］．財經(jīng)界，2014(23):224.

篇3

伴隨著我國經(jīng)濟的全面發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展比之前更加完善、迅速，但是也帶來了眾多的企業(yè)管理風(fēng)險。通常而言，大多數(shù)的企業(yè)管理風(fēng)險都來自于經(jīng)濟環(huán)境，所以，我們非常有必要采取合理的控制措施降低管理風(fēng)險出現(xiàn)的幾率和可能性，為企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。本文以如何有效控制企業(yè)管理風(fēng)險為中心話題，展開具體的討論！

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；管理風(fēng)險；控制措施

一、企業(yè)管理風(fēng)險的定義分析

首先，企業(yè)整體資源在實際工作中出現(xiàn)的失誤。企業(yè)整體資源在工作中出現(xiàn)的失誤沒有可預(yù)見性，我們通過預(yù)測完全測不到，通常都表現(xiàn)為一種無形的經(jīng)濟損失，這種工作失誤被看做是管理風(fēng)險中最高層次的風(fēng)險，發(fā)生的頻率比別的風(fēng)險要高太多，屬于不確定性的高度風(fēng)險類型。其次，企業(yè)資本、資產(chǎn)在實際工作中出現(xiàn)的失誤。企業(yè)資金資產(chǎn)在工作中出現(xiàn)失誤的原因很多，其中的絕大部分原因是由于企業(yè)經(jīng)營過程中不可預(yù)測或者是不確定性造成的，但是也有小部分是因為經(jīng)營過程中工作人員運籌安排不夠合理導(dǎo)致的，資本、資產(chǎn)在工作中出現(xiàn)失誤可以被歸結(jié)于中級風(fēng)險中，這是一種比較容易控制的風(fēng)險類型。再次，企業(yè)的財務(wù)資金在工作過程中出現(xiàn)的失誤。假如企業(yè)在運營過程中的財務(wù)資金出現(xiàn)分配失調(diào)的問題，就會導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)，這種風(fēng)險一般都被歸結(jié)于企業(yè)的基礎(chǔ)性風(fēng)險，通常情況下是比較容易解決的，但是還是需要工作人員在工作時認真監(jiān)督，防止出現(xiàn)意想不到的問題。

二、企業(yè)管理風(fēng)險產(chǎn)生的原因

1.企業(yè)管理風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)在因素

在我國，無論是國有企業(yè)還是中小企業(yè)雖然隨著時代的發(fā)展變化都進行了相應(yīng)的改變，但是毋容置疑它們還是受到了計劃經(jīng)濟時代不同程度的影響，所以在管理模式上和現(xiàn)代的管理理念之間存在大量的矛盾，這在很大程度上影響著企業(yè)的管理高度。就目前而言，導(dǎo)致我國企業(yè)管理風(fēng)險的內(nèi)在因素主要包括以下幾點：首先，管理人員在職業(yè)技能方面做得并不到位，無論是培訓(xùn)還是教育工作都和當(dāng)下社會發(fā)展的需求之間出現(xiàn)矛盾，并且這些管理人員對于法律法規(guī)的認識處于較淺的層面。所以，導(dǎo)致許多企業(yè)在管理上存在違規(guī)違法的問題，這些都釀成了企業(yè)不同的管理風(fēng)險。其次，許多管理人員在管理過程中對相關(guān)企業(yè)制度的執(zhí)行和遵守問題提不起足夠的重視，在整個工作的過程中總是會受到人情關(guān)系的影響，致使管理方面出現(xiàn)不平衡，影響到員工對企業(yè)的信任，這無疑是非常不利于企業(yè)和員工的全面發(fā)展的。第三，一些企業(yè)的管理人員在開展管理工作時態(tài)度非常消極，只要這件事情影響不到自己的正常工作就選擇不聞不問，但是這種思想很明顯不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。特別是現(xiàn)在，我國的社會環(huán)境和國際環(huán)境都非常復(fù)雜，企業(yè)管理人員如果一意孤行，堅持傳統(tǒng)的思想觀念開展工作，是會抑制企業(yè)競爭力的全面提升的。最后，企業(yè)管理人員在管理過程中存在一定程度的問題，嚴(yán)重的還會有收受賄賂的現(xiàn)象。企業(yè)管理人員檢查材料質(zhì)量時非常馬虎，看不到企業(yè)原料質(zhì)量對企業(yè)成品質(zhì)量造成的重大影響，進而影響到企業(yè)的競爭力。

2.企業(yè)管理風(fēng)險產(chǎn)生的外部因素

外部因素具體來講會涉及到三個方面的內(nèi)容：首先，從法律法規(guī)的制定和完善角度進行分析，截止到現(xiàn)在，我國相關(guān)企業(yè)的法律法規(guī)仍舊處于不斷完善的狀態(tài)，而且相應(yīng)的規(guī)章制度也處于不斷地完善中，假如面對這些法律法規(guī)的變化，企業(yè)不能夠非常好地適應(yīng)，消除法律盲點就非常容易導(dǎo)致運營管理上出現(xiàn)各種偏差，長此以往，企業(yè)的管理工作中必然面臨眾多風(fēng)險。其次，政府政策的變化給企業(yè)管理工作所造成的風(fēng)險問題。這種因素主要涉及到的是企業(yè)的稅收和相關(guān)的年檢等政策給企業(yè)造成的影響，部分地區(qū)的政府在一定時期內(nèi)為了達到某種目標(biāo)，比如吸引投資，會嘗試著提供一定的優(yōu)惠政策，但是只要外部條件稍微發(fā)生點變化，這些政策就會被取消，這種變化導(dǎo)致企業(yè)的管理成本出現(xiàn)變化，假如不能夠在較短的時間內(nèi)適應(yīng)政策上的種種變化，造成管理風(fēng)險的可能性就會大大提升。最后，現(xiàn)在，我國在不斷加大法制建設(shè)的力度，勞動法等和企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)普及率都在不斷提升，無論是普通勞動者還是企業(yè)的競爭者都已經(jīng)嘗試著運用法律手段保護自身的合法權(quán)益，假如企業(yè)本身對這些法律法規(guī)的利用和掌握不牢固、不扎實，那么面對激烈的競爭出現(xiàn)違法的可能性就會不斷增大，進而企業(yè)所面臨的管理風(fēng)險也隨之增大。

三、如何有效控制企業(yè)管理風(fēng)險

1.重視并不斷落實企業(yè)法律風(fēng)險的控制工作

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，離不開法律法規(guī)做必要保障，這種保障能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理風(fēng)險實行合理、有效的控制，進而能夠從很大程度上降低企業(yè)經(jīng)濟問題發(fā)生的可能性。我國現(xiàn)如今的各類企業(yè)不要將眼光局限于國內(nèi)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和落實，還要將目光投向國外，參考外國的法律戰(zhàn)略，因為現(xiàn)在的經(jīng)濟是全球型的經(jīng)濟，我國的經(jīng)濟也要不斷與國際接軌。如果在企業(yè)發(fā)展過程中，我們沒有嚴(yán)格落實法律管理，那么會從各個角度和層面給投資商和經(jīng)營商帶來經(jīng)濟損失，企業(yè)在開展學(xué)習(xí)法律的培訓(xùn)課程中一定要有針對性的學(xué)習(xí)，降低投資成本和風(fēng)險。另外，在全球，法律都有非常強的領(lǐng)域性特征，所以面對這樣情況，企業(yè)還對新的法律不斷進行了解，持續(xù)跟進，要對法律是伴隨社會的不斷發(fā)展而更新變化的有清晰的認識，企業(yè)想要在激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，是需要從法律法規(guī)的學(xué)習(xí)方面下功夫的，進而才能更好地控制企業(yè)的管理風(fēng)險。

2.加強企業(yè)會計管理工作的開展

企業(yè)的會計管理工作異常重要，能夠?qū)φ麄€經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)資金起到全面掌控的作用。對于此，我們首先要設(shè)定正確的會計管理目標(biāo)，這個目標(biāo)非常關(guān)鍵，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的影響，所以，管理人員要隨時隨地全面掌握會計信息資源的更新工作。面對實際的業(yè)務(wù)處理任務(wù)，要將責(zé)任細化，具體到每個會計管理人員身上，每個人員要以認真的姿態(tài)對待自己負責(zé)的工作，這是由于每項會計管理工作本身都有連續(xù)性，每項業(yè)務(wù)都要確保資產(chǎn)的安全，企業(yè)還要堅持正確的財務(wù)規(guī)劃，這樣可以防止出現(xiàn)意外的支出成本，企業(yè)的經(jīng)濟效益可以得到提升。除外，關(guān)于企業(yè)的管理信息問題要堅持保密的原則，但是有些特殊情況要被排除在外，企業(yè)要不斷加強資金的流動效率，確保資金的周轉(zhuǎn)不會出現(xiàn)意外問題。

3.對于各種各樣的糾紛要制定出相應(yīng)的政策

企業(yè)運營是一個非常復(fù)雜且長期的工作，在運營過程中難免出現(xiàn)各種各樣的問題，一旦出現(xiàn)糾紛就要及時想出合理的對策，不要對其采取忽略的態(tài)度或者是運用非法手段處理。第一，企業(yè)必須建立合理的處理糾紛案件的相關(guān)管理制度，最好是設(shè)定專門的處理糾紛的部門，制定出合理、詳細的處理流程和法律制度，與此同時還要設(shè)定相關(guān)的管理工作人員，確保整個案件的每個處理過程都是合理且規(guī)范的。第二，確保案件處理的質(zhì)量，凡是涉及到法律問題的必須抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待，確保企業(yè)的權(quán)益能夠得到全面保障。另外，對于已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)驗教訓(xùn)，企業(yè)要善于做出總結(jié)，避免在未來的工作中可以及時、有效地預(yù)防糾紛。對于運營過程中的糾紛事件，企業(yè)要加強重視程度，因為這和企業(yè)的長久發(fā)展密切相關(guān)，只有將各項工作重視起來并落實到實處，企業(yè)的權(quán)益才能得到有效的保障。

參考文獻：

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關(guān)健詞：人力資源 風(fēng)險 控制措施

21世紀(jì)是全球市場化和信息化的世紀(jì)，也是知識主宰的世紀(jì)，在這一新的歷史時期，企事業(yè)單位也需要順應(yīng)時展的特點，運用現(xiàn)代的科學(xué)方法，對人力資源進行合理的組織和管理。人力資源管理部門是企事業(yè)單位對人力進行整合和管理的重要部門。企業(yè)事業(yè)單位在進行人力資源管理時，應(yīng)該具備一定的風(fēng)險防范意識和能力，應(yīng)該時刻關(guān)注管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并結(jié)合風(fēng)險成因采取相應(yīng)的解決對策，進而提高人力資源的工作效率和管理水平。

一、人力資源風(fēng)險產(chǎn)生的根源

在人力資源管理中，風(fēng)險不但來自于人力資源的本身，還來自于其管理過程中的不善或者缺失。這是企事業(yè)前單位在人力資源管理過程中普遍存在的風(fēng)險根源。

1.1人力資源本身的風(fēng)險

人力資源相對其它資源來講具有一定的特殊性，企事業(yè)單位的主體是人，而人的心理和生理具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性，人在決定自己的行為時，會在過程中表現(xiàn)出不確定性，比如人對信息的獲取、信息的處理和反饋都存在主觀或者客觀的依賴因素；人的理性特征較為有限，當(dāng)人在進行決策時，并不可能搜集到所有的可行性方案，也不能將所有相關(guān)方案或者實施后果進行全面了解，這種有限性往往會對人的生產(chǎn)和經(jīng)營活動造成一定的風(fēng)險，這也是人力資源本身可能存在的風(fēng)險因素；另外，人力資源還具有一定的動態(tài)特征，因為人力資源的本身就是一個動態(tài)過程。人不可能像機器資源一樣按照一種特定的程序或者指令進行規(guī)定的動作和行為，所以人的行為結(jié)果可能會受到各種不確定因素的影響，導(dǎo)致與預(yù)期結(jié)果存在一定的差距。所以只要是存在有人參與的工作，就必然會存在一定的不確定因素和風(fēng)險因素；人力資源還具有一定的流動性，現(xiàn)階段社會存在多元化發(fā)展的趨勢，人的發(fā)展也在追求多元化，企事業(yè)單位要想留住人才往往很難，企事業(yè)單位與個人同時面臨多種選擇的機會。這一點也說明了企事業(yè)單位人力資源的流動性，社會發(fā)展越快，這種流動性也就越強，這也不同程度的給人力資源管理帶來一定的風(fēng)險。

1.2人力資源管理過程的風(fēng)險

現(xiàn)代企事業(yè)單位的任何一項管理工作都具有一定的復(fù)雜性，而人力資源管理更是一個復(fù)雜的過程。這種復(fù)雜性往往成為人力資源管理風(fēng)險的根源；人力資源管理還具有系統(tǒng)性，這種特性主要是由于人力資源的若干組成部分決定的，但是每個組成部分又不是簡單組合而成的，它們之間存在統(tǒng)一性和整體性，在實際的管理過程中如果存在部分協(xié)調(diào)或者連接的失誤，便會形成不確定的風(fēng)險；另外，人力資源管理還存在一定的信息不對稱性，這會使人員的行為很難預(yù)測，再加上人力資源的其它特征，人力資源管理的風(fēng)險隱患也就不可避免的存在。

二、人力資源管理風(fēng)險類型

2.1人力資源規(guī)劃風(fēng)險

人力資源的規(guī)劃與其它人力資源的日常管理工作有所不同，它具有比較明顯的階段性，通常企事業(yè)單位幾年才進行一次較為系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃，然而人力資源規(guī)劃的作用和影響卻非常大。所以企事業(yè)單位的人力資源規(guī)劃應(yīng)該具有一定預(yù)測性和全局性，如果規(guī)劃工作進行的不好，就會帶來一定的人力資源管理風(fēng)險，甚至帶來比較嚴(yán)重的后果。人力資源規(guī)劃風(fēng)險主要表現(xiàn)在人力資源規(guī)劃的缺乏、人力資源規(guī)劃過于盲目，缺乏準(zhǔn)確性等方面。目前大多數(shù)的人力資源規(guī)劃存不不規(guī)范問題，通常只是做一些較為簡單的估算和預(yù)測，甚至根本不做規(guī)劃。這就會導(dǎo)致企事業(yè)單位在遭遇內(nèi)外部環(huán)境變化時，造成人力供求關(guān)系無法達到平衡，對企事業(yè)單位的經(jīng)營造成影響。

2.2人力資源績效風(fēng)險

績效與考核是人力資源工作的重要內(nèi)容，通常企事業(yè)員工對績效考核工作比較支持和認可，績效考核也是一種調(diào)動員工工作積極性的有效手段。但是在一些企事業(yè)單位中，尤其是一些事業(yè)單位中，績效考核往往只是在走過場，沒有什么根本性的作用，甚至?xí)纬梢恍┴撟饔?。這就會導(dǎo)致績效風(fēng)險的產(chǎn)生，具體表現(xiàn)在考核的指標(biāo)不明確，通常考核的指標(biāo)應(yīng)該是績效考核的核心內(nèi)容，也就是績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有明確的考核指標(biāo)，績效考核也就沒有任何意義；另外，在考核的實施過程中，走過場的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，部分事業(yè)單位沒有形成一系列健康的績效考核制度，在績效考核過程中，人情分和虛假分較多，大多數(shù)的職工都能得到高分，這樣做也會使績效考核的意義喪失；績效考核往往對績效工資起到了決定性的作用，但是部分企事業(yè)單位績效工資占工資總額比例過低的問題也非常普遍，而績效考核的結(jié)果在其他方面也沒有表現(xiàn)出其應(yīng)用價值，部分優(yōu)秀員工就不會得到相應(yīng)的激勵，工作積極性也就得不到提高。

2.3人力資源招聘、離職的風(fēng)險

人員招聘和離職是企事業(yè)單位人力資源管理不可缺少的工作，但是在實際的招聘工作中，往往存在單位花費了大量的人力和財力，招聘過來的人員卻不能勝任其工作，使人員招聘事得其反；部分企事業(yè)單位的相關(guān)人力資源工作人員在招聘過程中，容易受到人情因素、態(tài)度因素或者關(guān)系因素的影響，導(dǎo)致招聘工作沒有發(fā)揮實際效率，為企事業(yè)單位的人力資源管理帶來一定的風(fēng)險；此外，由于社會的競爭日益加劇，人才的流動性也日益突出，導(dǎo)致越來越多的企事業(yè)單位存在人才流失的風(fēng)險。一些企事業(yè)單位花費了大量的時間和物力培養(yǎng)起來的人才，另謀高就的問題也比較常見。這就容易造成正常的工作停滯，甚至?xí)o單位帶來嚴(yán)重的損失。隨著社會的發(fā)展，這種離職風(fēng)險也越來越突出。

2.4人力資源培訓(xùn)風(fēng)險

培訓(xùn)工作通常屬于人力資源開發(fā)工作范疇，對員工的培訓(xùn)可以看成是單位的福利待遇，對員工的培訓(xùn)往往也存在一定的風(fēng)險。企事業(yè)單位在對員工進行培訓(xùn)時，如果選錯了培訓(xùn)對象或者選錯了培訓(xùn)課程，就容易出現(xiàn)培訓(xùn)對象對所培訓(xùn)的內(nèi)容接受較難、一些優(yōu)秀的員工在培訓(xùn)后選擇面更廣，進而離職、培訓(xùn)課程與接受培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)專長不符等問題。這樣不但會造成培訓(xùn)資源的浪費，更會給企事業(yè)單位的經(jīng)營帶來風(fēng)險。

三、人力資源風(fēng)險控制措施

3.1科學(xué)規(guī)劃人力資源管理戰(zhàn)略

人力資源規(guī)劃是根據(jù)組織的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，以及組織的內(nèi)外部環(huán)境來制定的。人力資源規(guī)劃應(yīng)該結(jié)合企事業(yè)單位的總體戰(zhàn)略，對企事業(yè)單位未來幾年的整體用人數(shù)量與質(zhì)量進行規(guī)劃。同時要結(jié)合單位目前的經(jīng)營狀況，對差距進行分析，進而提出比較具體且科學(xué)的人力資源規(guī)劃。制定科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠有效的規(guī)避人員招聘或者離職所帶來的風(fēng)險，實現(xiàn)人力資源的均衡發(fā)展。

3.2建立合理的績效管理制度

建立起合理的績效管理制度和薪酬制度，不但可以減少績效管理的風(fēng)險，也能避免大量人才流失的風(fēng)險。企事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)總體的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確出單位的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動和需要的關(guān)鍵能力，并在此基礎(chǔ)上，對績效指標(biāo)進行明確，再分解到各個部門和個人，進而建立起一整套的、科學(xué)的、合理的薪酬體系和績效考核體系。同時，還需要對績效考核進行公開、透明的監(jiān)督，建立監(jiān)督機制，以保證考核績效的權(quán)威性。

3.3人力資源培訓(xùn)的科學(xué)化

對員工培訓(xùn)風(fēng)險進行規(guī)避的最有效方法，就是實施科學(xué)的培訓(xùn)開發(fā)體制。企事業(yè)單位對員工進行培訓(xùn)時，應(yīng)該以單位的戰(zhàn)略需求為主線，對單位的需求進行深入分析，進而確定培訓(xùn)內(nèi)容；以組織的目標(biāo)來確定培訓(xùn)的目標(biāo)，選擇合適的培訓(xùn)對象和合理的培訓(xùn)課程；對培訓(xùn)反饋和評估結(jié)果及時了解，全面掌握員工的培訓(xùn)效果。

3.4建立職業(yè)生涯管理機制

在企事業(yè)單位建立員工的職業(yè)生涯管理體制，不但可以留住人才，還可以凝聚人才。企事業(yè)單位應(yīng)該將員工的職業(yè)生涯管理看作是人力資源管理的基礎(chǔ)工作。在單位內(nèi)部積極的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，使人才能夠持續(xù)發(fā)展；幫助員工做好職業(yè)生涯設(shè)計，對員工的職業(yè)生涯設(shè)計進行跟蹤和指導(dǎo)，使員工能夠按照設(shè)定目標(biāo)不斷努力；建立起職業(yè)生涯的反饋體系，密切關(guān)心員工的職業(yè)生涯實施過程。

四、結(jié)論

在具體實施人力資源管理工作時，由于人力資源管理工作所涉及到的工作面較廣，包括招募、績效、晉升以及培訓(xùn)等多項工作，其中不可避免的會由于各種負面因素形成一定的管理風(fēng)險。在實際的管理過程中，應(yīng)該結(jié)合企事業(yè)單位的實際狀況，對各種風(fēng)險進行深入分析，明確其產(chǎn)生的根源，然后再采取相應(yīng)的措施予以規(guī)避。保證單位在良好的人力資源狀態(tài)下，持續(xù)運行和發(fā)展。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管理 設(shè)計風(fēng)險 設(shè)計風(fēng)險控制

在管理學(xué)中，風(fēng)險管理通常采用的管理措施有：風(fēng)險避免、風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險抑制、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計風(fēng)險的控制，可依照上述一般風(fēng)險管理措施，結(jié)合產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計過程中重點的風(fēng)險來源，制定相應(yīng)的設(shè)計風(fēng)險控制策略。

一、 風(fēng)險管理溯源

風(fēng)險管理的概念在20世紀(jì)30年代由美國賓夕法尼亞大學(xué)所羅門?蕭伯納（Solomon S.Huebner）博士率先提出，認為風(fēng)險管理是在對風(fēng)險的不確定性和可能性因素進行考查、預(yù)測、收集分析的基礎(chǔ)上，以最經(jīng)濟合理的方法制定出包括識別風(fēng)險、衡量風(fēng)險、積極管理風(fēng)險、有效處置風(fēng)險及其妥善處理風(fēng)險所造成的損失等問題的一整套科學(xué)系統(tǒng)的管理方法。

風(fēng)險管理的概念可歸納為：是各種類型的經(jīng)濟單位通過識別風(fēng)險、衡量風(fēng)險、評價風(fēng)險等方式獲取風(fēng)險信息，通過優(yōu)化組合管理技術(shù)，對風(fēng)險加以有效控制并妥善處置風(fēng)險所致?lián)p失，以最小成本獲得最大安全保障，從而保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)的管理過程，是一種研究風(fēng)險發(fā)生規(guī)律和風(fēng)險控制技術(shù)的管理科學(xué)。

二、基于一般風(fēng)險管理措施的設(shè)計風(fēng)險控制策略

當(dāng)設(shè)計運用于企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新時，設(shè)計的作業(yè)流程就與企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過程高度結(jié)合，在此，設(shè)計已經(jīng)不是廣義上“大設(shè)計”的概念，而是實際服務(wù)于企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的一種方式方法，需要符合企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)范和原則。因此無論是從理論借鑒還是企業(yè)實際需求的角度，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計都需要理解和借鑒企業(yè)管理的理論方法和實際操作，這是借鑒風(fēng)險管理理論的基本出發(fā)點。

（一）設(shè)計風(fēng)險避免

即設(shè)法完全回避損失發(fā)生的可能。這種風(fēng)險管理技巧通常在企業(yè)面對特定的、發(fā)生頻率高、強度大的風(fēng)險時使用，目的是從根本上消除特定風(fēng)險的產(chǎn)生。從該種風(fēng)險管理措施的應(yīng)用范圍來看，適用于設(shè)計的戰(zhàn)略和目標(biāo)風(fēng)險，設(shè)計戰(zhàn)略是整個設(shè)計實施的總體綱領(lǐng)，設(shè)計目標(biāo)是設(shè)計實施的導(dǎo)向和計劃過程的起點，要從根本上消除某種特定風(fēng)險，務(wù)必在制定設(shè)計的戰(zhàn)略和目標(biāo)時就充分體現(xiàn)。

（二）設(shè)計風(fēng)險預(yù)防

是通過消除和減少誘發(fā)風(fēng)險產(chǎn)生的因素，從而達到降低風(fēng)險概率的目的，這種管理技巧通常用來應(yīng)對發(fā)生頻率高、強度小的風(fēng)險。企業(yè)通過對業(yè)務(wù)流程的梳理，運用圖表法和列舉法找出業(yè)務(wù)流程中誘發(fā)風(fēng)險產(chǎn)生的因素，進而通過加強人員管理、提高業(yè)務(wù)技能、優(yōu)化生產(chǎn)流程等方式消除或減少誘發(fā)風(fēng)險的因素。該種風(fēng)險管理措施強調(diào)對業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化，因此適用于設(shè)計流程與系統(tǒng)風(fēng)險。

（三）設(shè)計風(fēng)險抑制

是指當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時或發(fā)生之后，為了減小損失而采取的各種措施。風(fēng)險抑制是一種切實可行的風(fēng)險管理技巧，往往用于應(yīng)對企業(yè)無法避免的、強度較大的風(fēng)險類型。如企業(yè)事先制定應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時可以有條不紊地切實推進；再如將風(fēng)險單位分割成相對獨立的單元，也能有效避免損失的擴大。該種風(fēng)險管理措施并不局限于產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計的某個環(huán)節(jié)，而應(yīng)該作為一種長效機制，建立在各環(huán)節(jié)節(jié)點上，形成阻礙設(shè)計風(fēng)險傳遞和擴大的屏障。

（四）設(shè)計風(fēng)險自留

是指企業(yè)單位自行承擔(dān)風(fēng)險損失，一般用于應(yīng)對發(fā)生頻率低、強度較小的風(fēng)險，因風(fēng)險產(chǎn)生的損失較小，不會影響企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定和正常經(jīng)營活動，因此無須采用其他高成本的風(fēng)險管理辦法。該種風(fēng)險管理措施，建立在設(shè)計流程各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)主體自身抗風(fēng)險能力的基礎(chǔ)上，抗風(fēng)險能力越強，則風(fēng)險自留的余地越大，各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)主體分解、消化設(shè)計風(fēng)險的效果越好。風(fēng)險自留可作為各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)主體能力建設(shè)的指標(biāo)提出，要求其達到一定的風(fēng)險自留能力，以提高設(shè)計系統(tǒng)整體的抗風(fēng)險能力。

（五）設(shè)計風(fēng)險轉(zhuǎn)移

是指企業(yè)單位或個人為了避免風(fēng)險損失，有意識地將風(fēng)險損失全部或部分轉(zhuǎn)移給另一單位或個人。在實際操作中，企業(yè)會根據(jù)風(fēng)險的類型和風(fēng)險損失的大小，將不可回避的、損失額度大的風(fēng)險盡可能轉(zhuǎn)移，將不能轉(zhuǎn)移、損失額度小的風(fēng)險自留。在產(chǎn)品創(chuàng)新中，特別適用于事關(guān)各種質(zhì)量指標(biāo)等可以量化和明確化的風(fēng)險問題。如企業(yè)可將產(chǎn)品設(shè)計、制造通過委托、代工等形式以轉(zhuǎn)移設(shè)計質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險；獲取產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)，當(dāng)產(chǎn)品遭受侵權(quán)等風(fēng)險損害時，通過知識產(chǎn)權(quán)保護體系和法律手段來挽回損失、確保權(quán)益。

由此，可基于一般風(fēng)險管理措施構(gòu)建出產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計風(fēng)險控制策略的大體框架，針對不同表現(xiàn)形式的設(shè)計風(fēng)險，采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施（圖1）。設(shè)計風(fēng)險的控制是一項系統(tǒng)工程，不僅包含具體的風(fēng)險控制策略，還應(yīng)包含提升設(shè)計系統(tǒng)整體抗風(fēng)險能力的措施和辦法。

結(jié)語

設(shè)計藝術(shù)在豐富人們的視覺享受、提升人們的生活品質(zhì)，以及促進經(jīng)濟社會發(fā)展等諸多方面都起著越來越重要的作用。由于設(shè)計藝術(shù)在產(chǎn)品創(chuàng)新中所扮演的角色日益凸顯，因此，從提升產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量、保障產(chǎn)品創(chuàng)新成功率，從而提高用戶滿意度的角度出發(fā)，研究設(shè)計產(chǎn)品創(chuàng)新中的風(fēng)險問題將極具價值。

參考文獻：

[1]王凱全.風(fēng)險管理與保險[M].北京：機械工業(yè)出版社，2008.