景觀工程的施工組織設計精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇景觀工程的施工組織設計，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：施工組織；工程預結算；效益原則；審核；方案

建筑工程施工組織設計是建筑工程的先決條件，對于工程建設具有指導性作用，采用專業化的施工組織設計方案有利于合理分配工程要素，對于企業提高工程質量，節約施工成本和形成集約化工程經營模式具有重要意義。施工組織設計就是把參與工程建設的人員、機械、資源進行充分有效地搭配與整合，對于工程要素中需求的材料數量、標準、工藝等進行合理調配，全面有序地對施工生產的主體進行分配，在通常情況下，施工組織設計可以細分為施工組織設計、單位工程施工組織設計、部分或分項施工組織設計三個關鍵要素。

1、做好施工組織設計工作

施工組織設計需要實行科學的管理手段，要求在工程施工的各個階段安排好全局戰略部署，擬定施工準備期工作內容，協調好施工參與單位、人員、機械和材料之間的關系。

施工組織設計的首要環節是工程投標，建立切實、合理的工程投標方式是確定工程項目能否開工的決定性因素。施工組織設計根據已有資源和施工經驗，對預定項目進行資金預算，工程報價是施工投標的中心，工程競標的所有判定都是圍繞工程標書來進行的，一份成功的工程標書是企業工程實力、技術水平的核心體現。對于工程投標，首先需要注重的是施工組織的廣泛性原則，企業在爭取競標獲勝的原則中，必須體現出施工設計主體的廣泛性，把工程項目與以往經驗相結合，提供標書報價的規范標準，在標書中要明確體現企業的綜合實力，建筑經驗和成功范例，運用充分地施工部署定制更有競爭力的工程報價。施工投標過程中切忌盲目降低風險成本，這不僅使工程進度難以保證，對于建筑的工程質量標準也難以估量。

施工組織設計還需要滿足國家建筑標準（GB/T50430-2007），在施工部署中，強調施工目標要根據施工配置計劃，標書報價方案進行確定，對于工程質量、進度、安全等要素進行嚴格把關。這三個標準都是國家建筑執行標準要求必須做到的。施工組織設計要針對目標項目的特點制定專業性施工規范，遵循施工原則，明確施工過程中需要安排的工序、流程，合理劃分施工階段，把企業以往施工的寶貴經驗進行借鑒。施工組織設計還要依據各項法律、法規文件等，達到現有的施工標準水平，訂立企業施工合同，規定施工質量安全限度等。

施工組織設計還必須滿足對工程質量的驗證、確認和監督原則。施工組織設計清點施工進場材料數量，對材料使用的安全計劃和使用規范等，對現有的施工材料的產品標準和性能進行分類。施工過程中要注意工程試驗活動，對于地基勘探，土質監測等著重分析，及時排除不良環境因素造成的安全隱患；對施工過程中的混凝土檢測，設計結構框架穩定性測試要進行及時補充。在施工任務的管理方面，要充分利用施工技術管控辦法，確保施工責任落實到人，施工過程中的技術資料記錄能夠貫穿于施工的全過程，工程項目的檔案整理必須保證真實合理，工程施工質檢報告和工程進度記錄應在項目竣工后由專門機構歸檔保存。

施工組織設計過程中要按照質量控制流程進行，施工前對于技術進行整理和分配，制定合理的工程施工工序，按照合理的施工順序和運行標準進行施工作業；充分整合工地現有資源，對施工工具進行統一管理。

2、工程報價預結算的重要性

工程項目造價的預結算是工程項目報價結算的重要手段，合理有效地規劃工程預結算，可以有效整合工程項目資源，達到資金利用率的最優化。在制作標書方面，工程報價影響企業中標情況，而把工程預結算進行細致化地處理可以提高企業中標率，同時也是企業競爭實力在數據方面的直接體現。

工程報價預結算是按照施工圖紙的設計方案進行制定的，把整個工程中各個分項工程量進行統計，乘以對應的工程單價，經過匯總得到完整的工程項目報價。報價數據的成分包括施工人員工費收入，機械使用以及燃油費用，施工材料費用相加的總和，除此之外還要計算其他工程間接費用，這一部分一般情況下無法進行準確的計算，目前普遍做法是根據項目經驗進行評估。

工程預結算的步驟也比較繁瑣，一般需要注意到：（1）工程施工資料的搜集和項目情況的整合；（2）根據工程圖紙進行項目評估，初步制定工程報價額度；（3）工程量的整合與計算，分步驟計算工程量的費用，對工程量總共費用進行統計；（4）計算工程預算報價，在這一點上必須要將項目工程進行逐個計算，計算單位、規格、工程名稱等必須保持一致，防止計算出現遺漏，對于工程圖紙上未標明價格的工程進行額度估算，與其他工程量運算保持一致；（5）計算所需施工材料的價格；（6）估算工程其他費用的花費區間，估算一般取上限值，為工程提供充足的資金準備；（7）匯總工程造價。

通過對工程報價預結算可以對工程價格進行分析，然而工程項目的預結算只是對已有數據進行匯總的過程，影響預結算結果的主要因素還是在于施工組織設計方面。此外工程預結算對于施工組織設計的可靠性進行進一步檢測和論證，通過工程預結算的審核，可以對已有的項目設計方案進行檢查。工程預結算的審核主要是對工程量進行計算，審核工程量中所包含的施工因素，計算工程設計是否全面合理，施工材料的配置和使用是否符合標準施工限制等。可以說施工組織設計和工程報價預結算是一種相輔相成的關系。

3、施工組織設計與工程預結算的關系研

施工組織設計對于工程預結算有著重要的影響，施工組織設計對于工程量的設計和人員、機械的使用上起著主導作用，可以說施工組織設計是對整個工程形成一個整體性的布局，對工程所需的各個要素都有著明確的安排和規劃，指導工程施工的進展。工程報價預結算是工程施工組織設計的重要補充，根據先前建筑施工組織設計的布局原理，確定工程總報價。而當前建筑工程呈現出一個多樣性的發展趨勢，預結算在工程規劃中占有一定的獨立性，雖然預結算是根據已有圖紙和工程項目進行規則計算的，但預結算還具有相對的“可變性”。如果預結算的數據采集采取定額的方法，對工程額外損耗以及工程其他花費項目沒有一個估計范圍，在項目施工之前，工程報價是不可能達到完全的精準無誤。而在工程施工過程中，可能存在的變量也是工程報價的一個組成部分，可以看做是工程報價的可執行區間，如：材料的二次倒運，施工質量的二次返修，天氣影響對于工程進度的延緩等，這些在施工之前無法準確估量的數據都需要依靠預結算進行接受范圍的統計，而根據預結算得出的結果可以適時地調整工程設計，以達到減少不必要的工程損耗的目標，提高企業的經濟效益。

由此可見，在當前環境下，施工組織設計與工程預結算之間存在著相輔相成的緊密聯系，二者缺一不可，對提高企業工程質量，提升企業經營層次，促進企業經濟發展方面都有至關重要的作用。

參考文獻

篇2

關鍵詞：園林景觀；組織設計；施工

Abstract: in this paper, through the garden of the preparation of construction organization design is discussed, and further discusses how to do well the landscape construction organization design.

Keywords: landscape; design; construction

中圖分類號：TU986文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

引言：

園林施工方案又叫施工組織設計。主要包括內容有：工程總體概況、施工工期、施工方案（景觀部分、綠化部分）、質量保證措施（技術交底、項目部構成、施工隊伍、機械、材料等）、安全保證措施、文明施工環境保護、成品保護、應急預案、后期保修等等。根據工程性質和主要項目（綠化栽植、道路、水景、噴灌、鋪裝、景石、圍墻等子目）可以部分參考借鑒，還有相關國家、地方、行業標準都可以借鑒。

1.施工組織設計與施工程序安排概述

施工組織設計是用來指導擬建工程施工全過程中各項活動的技術、管理和組織的綜合性文件，科學合理地編制施工組織設計在工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位。

施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規律性設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規律，又有交叉作業計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設計組織工程施工過程中必須認真地貫徹執行施工程序的安排原則。

施工組織設計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內容，也是工程項目順利實施，實現預期目標的重要保障。施工組織設計的編制必須以遵循施工程序的安排原則為前提，施工程序的安排原則同時也融合于施工組織設計的編制之中，兩者相輔相成且具有必然的聯系。

2.園林綠化工程中施工組織設計的編制

2.1園林綠化工程概況

工程概況中應說明：工程地點、工程規模、工程內容、質量要求、創優計劃目標、園林綠化配置和計劃開竣工日期等內容。

2.2園林綠化工程施工組織設計的內容

根據園林綠化工程的實際特點，園林綠化工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容:

2.2.1施工方案

施工流程：建議按如下工序安排：驗收場地——場地清理 ——定點放線——挖植坑(整地) ——種植(種植前先驗苗) ——場地清理——養護(明確) ——補植——移交。注意不要忽略“場地驗收”。

施工措施：應根據具體苗木及具體立地條件確定。建議列表顯示，至少應含如下內容：挖種植坑(人工／機械)：種植(人工／機械)：基肥(種類／比例／數量)；圍堰尺寸；支撐；定干高度；風障；越冬保護；除雜草(人工／藥物)等。

2.2.2施工進度計劃施工進度計劃應按施工方案中的施工流程及合同約定的工期安排。可列表完成。建議較大的工程可將種植施工細分為：落葉喬灌木種植、常綠喬灌木種植、花卉草坪種植、不宜在種植施工期間完成的植物的種植等幾個部分。注意不要忽略“不宜在種植施工期間完成的植物的種植”。由于每項植物適宜的種植時間各不相同。有的植物在合同規定的種植施工工期內不適宜種植。如果未在施工進度計劃中單列出該不宜種植植物的計劃種植施工時間范圍，會給施工單位留下違約隱患。注意在養護期中明確冬季暫停養護的起、止時間。苗木進場計劃(時間表)，按合同中的苗木表編制。注意不能忽略預期需補植苗木的進場時間。補植苗可標注為大致月份。此舉可避免建設單位過分頻繁地要求換苗。機械使用計劃，應明確運輸機械、園林機械的種類、數量及在現場使用的具體時間。注意不要忽略養護施工期間使用的剪草機械、噴藥機械等園林機械。

3.施工組織設計質量的衡量標準

施工組織設計質量高低的衡量標準應有3條：一是有明確的針對性；二是內容的完整性；三是具有可操作性。

毫無疑問，高質量的施工組織設計應有明確的針對性，是惟一的、只針對該工程的。園林綠化工程的施工組織設計，則應針對該工程特定的立地條件、植物、種植時間而編制，這樣才能有效地指導、監督該園林工程的施工并保證工程質量和進度。同樣，高質量的施工組織設計應全面覆蓋工程的全部過程，保證內容的完整性。

作為建設工程范圍內惟一具有生命特征的工程項目，其工程的施工周期長，需經歷種植施工、養護施工兩個時期，延續至少、年多的時間；其工程質量也要靠這兩個階段來保證。園林綠化工程的施工組織設計，只有在充分反映該生命特性的基礎上，才能保證其內容的完整性。常言道“三分種、七分養”，故園林工程的施工組織設計，不僅要對種植施工階段的各項工作進行統籌安排，還應對養護施工階段的人力、物力、財力做出合理的分配，直至工程竣工驗收。

另外，園林綠化工程多在地面作業，高空作業、大型機械使用較少，危險性不高；但苗木材料多帶泥土，易遺撒，加之需施用肥料、除蟲防病藥劑等，易對施工現場及環境造成不良影響，故應有明確的保潔措施；由于植物的生長特點和氣候條件的影響，在我國北方地區，冬季植物不生長，也不需要養護管理。則施工現場人員少。但冬季氣候干燥，火災隱患大，所以冬季的防火措施必不可少：園林綠化工程的施工現場范圍相對較大，一般不設圍擋等保護設施，施工時間相對較長且與其他工程交叉施工的可能性不可避免，故成品保護措施也是施工單位和建設單位共同關心的問題。可見，保潔措施、冬季防火措施、成品保護措施是園林綠化工程完整的施工組織設計中重要的組成部分。

至于可操作性，則是在施工組織設計中力求量化，避免模糊的標準，不說大話和空話。比如“定干高度”就不能用“適當”這樣的詞語，而應根據具體的樹種給出具體的范圍。園林綠化工程目前缺少相應的規范．標準化程度較低．施工單位可充分利用自身的經驗，盡量做到各個工序的量化。對一些不能提出量化標準，只能參照有關書籍和相應經驗的項目，如修剪、澆水等，由于這部分項目無量化標準不便于在施工中操作和檢查，則不必在施工組織設計中照抄書本，以避免出現空話而加大施工組織設計的篇幅。

4.施工組織機構及人員

施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養護組。

人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。注意不要忽略養護期間人工除草的人員。

5.園林綠化工程施工準備

5.1施工組織機構設置：公司質安部門、項目經理、質量員、安全員、施工員、資料員、材料員、環保員。

5.2園林綠化技術準備：現場踏看收集分析施工有關文件及技術資料專業圖紙會審，進行設計及施工技術交底，制訂最佳施工方案。

6.園林綠化工程中施工程序的安排原則

6.1遵循園林綠化工程施工工藝及技術規則，合理安排施工程序。

園林綠化工程與市政建筑類工程在施工工序上有著共同的特性：全場性工程的施工單位工程的施工，園林綠化工程中首先應完成場地平整與測量定位等全場性工程，然后按單位工程的劃分逐個或交叉進行園林小品工程、園路鋪裝工程、綠化工程、綠化給排水及噴灌工程、電氣安裝及燈光照明工程，這樣不僅有利于工程施工的相互銜接，減少工種之間時間上的交叉沖突，而且有利于節約工程成本，提高工程文明施工程度。

6.2采用流水施工方法和網絡計劃技術，組織有節奏均衡連續的施工。

園林綠化工程中流水施工方法和網絡計劃技術的采用，有利于工程項目的計劃管理與順利實施，而且會帶來很大的技術經濟效果。

6.3科學地安排高溫或冬雨季節施工項目，保證全年生產的均衡性和連續性。

園林綠化工程受氣候季節和植物季相變化的影響非常明顯，在編制園林綠化工程施工部署及施工方案時：必須采取常綠落葉與喜陽陰性等搭配樹種和在高溫冷冬季節的技術措施。土方工程應避開雨季作業，以防土壤團粒結構的破壞，從而影響植物生長所依賴的立地條件。

6.4盡量采用國內外先進的施工技術和科學管理方法

園林綠化工程中施工組織設計的編制涉及到大樹移栽或大面積草籽混播等技術要求高的環節或直接影響工程質量的工程項目，應及時采取QC課題小組進行科技攻關，并同時將成果轉化為工程施工的技術措施，提高工程勞動生產率，保證工程質量，縮短工期，降低工程成本。

6.5盡量減少暫設工程，合理儲備物資，減少物資運輸量，科學布置施工平面圖。

7.結語

園林綠化工程的特性一般為工期較短、施工時效快，因而在編制施工組織設計時，臨時設施應采用可再用性的移動用房；園林綠化苗木、安裝管材及其他材料一般實行有計劃采供，而不采用物資儲備方式；土方工程要求就地取土或選擇最佳的運輸方式工具和線路，減少運輸量上的成本支出科學合理地布置施工平面圖，有利于減少施工用地的占據，為工程項目立體平行交叉施工作業提供場地條件，降低工程成本。

參考文獻：

[1]鐘云清;園林工程施工組織設計的深化[J];中國園藝文摘;2011年07期。

篇3

關鍵詞：園林景觀工程；精細化管理：措施

一、做好園林景觀工程的施工規劃

施工組織設計是整園林景觀項目建設的總布局，對項目建設的目標以及不同施工環節的任務都做出了處理戰略性的指導。而且能夠統籌項目建設的中不同部門、不同資源，可以保證工程建設有序開展。

但是在工程實踐中，一些施工單位只注重項目的資金指標，而不去認真制定科學合理的施工組織設計，更有甚者采取敷衍的態度，不從項目建設的實際出發，只是硬搬照抄其它項目的施工組織設計，簡單對項目名稱進行修改后就拿來使用，張冠李戴的現象較為普遍，極其不負責任。實際上，優秀的施工組織設計，是在設計人員經過實地勘察之后做出的，這樣才能保證其科學性。具體的施工組織設計應當對工程規劃、技術要求以及工程進度等作出詳細的說明，也包括工程人員的崗位安排，以及后期的養護管理措施等等。因此在做施工規劃時，可以根據施工單位提供的施工組織設計來評判其專業能力水平，對于那些不切實際、應付差事的施工單位，是不會完成高質量的項目建設，即使通過招標了，也要放棄與其合作的機會，確保園林景觀建設的高水準。

另外，招標工作完成后，依然要以客戶的要求為準繩，根據客戶的建議對規劃作出適當的調整，使施工組織設計更能符合客戶的需求。

二、加強施工現場管理的工作

在整個園林景觀項目的建設中，施工現場管理工作是重中之重，事關工程項目的建設質量。所以加強施工現場管理工作，也成了落實精細化管理思想的重要運用，并且要做好前期的各項準備工作，為正式施工打下良好的鋪墊，提高施工單位的工作效率。

（一）設立專門的現場施工管理部門

抓好施工管理，首先是要建立專門的施工現場管理部門，該管理部門有項目經理、各類技術人員等構成，并適當配備一些必要的辦公工具等實施。作為施工現場管理的核心組織，管理部門要整體規劃施工，統籌管理，確保施工能夠合理有序的開展，實現高效管理。

（二）完善施工現場管理的制度體系

城市園林景觀工程是一個重要的建設項目，因此要完善工程項目的制度體系，嚴格管理施工，讓整個項目建設在制度的軌道上快速前進。為此，在施工過程中，要全面落實《城鎮規劃綠化計劃及環境衛生規范》、《城市規劃法》等相關政策條例，建立健全制度體系，嚴格管理，形成規范的財務制度、考勤制度、施工組織制度等管理體系，全面提高園林景觀工程項目建設的規范性。

（三）嚴格把握施工的技術質量要求

施工單位的技術實力水平，是決定整個工景觀園林工程質量的直接因素，也影響著施工單位的經濟效益。正是由于技術的重要性，在施工管理中就要嚴把技術質量關。因而不論是項目管理層還是一線技術人員，都要認真研究設計圖紙、各項技術指標、施工流程、操作要點以及客戶要求等技術要點，認真按設計要求規范操作，并且要定期對施工隊伍開展工藝技術、操作流程、施工技術等知識的培訓，還有加強施工隊伍對植物、土壤、農藥化肥等知識的學習，確保能夠達到技術要，高質量的完成建設任務。

同時技術實力是施工單位賴以生存和發展的資本，所以在技術人員的安排上，需要形成合理的層次分布，尤其是要保證有經驗豐富的專家學者參與建設，不能只靠年輕的技術施工人員。與此同時，可以建立嚴格的績效制度，落實每個人的責任，提高全體技術人員的積極性。

三、實施精細化養護管理

園林景觀工程是一個動態的項目建設，是長效發展的一項綠化工程。項目竣工并不意味著建設的結束，在工程驗收完畢后，養護管理工作也是提高園林景觀工程發展的重要環節。養護管理本來是應施工單位應當負擔的工作，但是由于養護管理沒有客觀的經營績效，所以很多單位就在養護管理環節“偷工減料”，降低了植物的存活率，讓原本建設好的城市綠化工程發揮不出作用，整個景觀建設項目很可能功虧一簣。所以在施工完成后，要實施精細化的養護管理。

（一）針對不同植物的生長特性進行養護管理

養護管理工作主要目的是為了讓景觀植物良好的生長，但由于綠化工程中植物種類繁多，不同種類的植物有著千差萬別的生長特性，所以一定要細化養護工作，詳細了解植物生長所需的適宜環境、生長規律等要素，并要根據當地的氣候條件和土壤狀況，針對不同植物的特點進行精細化的養護管理。

（二）做好養護管理工作的規劃

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關鍵詞：園林工程；施工管理；技術交底；養護管理；結算

中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：A 文章編號：1000－8136（2012）17－0077－02

隨著城市建設的加快，人們對保護環境、改善環境的認識也不斷提高，因此，園林綠化行業也成了熱門行業，城市園林工程建設呈現出前所未有的蓬勃之勢。園林工程涉及面廣，是一個較為復雜且實踐性很強的綜合性工程，從設計到施工都要著眼于景觀效果，營造良好的園林景觀，而且施工過程中容易出現成本控制不力、施工現場作業混亂及后期養護管理不佳等問題，直接制約園林工程經濟效益和社會效益。因而，針對園林工程的具體特點，對其進行科學的施工管理是很有必要的。

1 城市園林工程的特性

園林綠化的目的：美化城市工作和生活環境、改善城市生態環境、創造新的城市景觀、提高城市規劃的布局質量、保護風景名勝和歷史文化遺產、保護生態多樣性、吸引投資、促進旅游事業的發展。園林綠化工程是一個多學科結合的綜合領域，它有著區別于其他學科的一些特性：

1.1 工程建設的廣泛性和附屬性

隨著經濟的發展、物質生活的提高，人們對精神生活質量的要求也越來越高。園林景觀工程被廣泛地應用于各個領域，如綠化廣場、大型公園、高速公路等都是較集中的園林工程的展示場所，而大部分的社區、住宅小區及一些功能性建筑物的周邊，園林綠化工程更多地作為配套附屬工程。

1.2 工程營造的藝術性

綠化工程在建筑小品的建造、植物的配置等方面講求藝術性，其景觀效果就是要給人以美的享受和精神境界的升華，在施工過程中通過工程技術人員創造性的發揮去實現景觀設計的最佳理念與境界。如綠化配置中，哪株宜直、哪株宜斜，植物的朝向、呼應是否生動有趣、顧盼生姿，造型如何設計等都是要靠現場施工技術人員對設計意圖的把握。

1.3 材料市場價格的不穩定性

由于市場價格的波動性，受整個國內市場經濟因素及區域市場的影響，園林綠化材料的價格很難把握，而綠化工程所需的植物材料品種又繁多，故造價預算存在較多的不確定性，風險較大。

1.4 實施對象多是活體的特殊性

綠化工程大部分的實施對象是有生命的活體，通過各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發揮不同植物的生態功能和形態特征及季相變化，來達到凈化空氣、吸煙滯塵、調節溫度、營造觀光休閑與美化環境的功能。

1.5 園林施工的季節性和管護的長期性

綠化工程其種植季節性強，講求適時適地種植，施工時受自然條件影響大，因而施工質量較其他的工程質量更難以控制。綠化施工只是簡單的種植，而重要的是種后長期管理養護的過程，只有長期精心的管護才能確保苗木的成活率和良好的長勢。

2 城市園林工程施工管理內容

2.1 組建施工項目部

施工重在組織與管理，高效的項目管理機構、優秀的施工隊伍是工程得以優質、高速、順利竣工的重要前提。某公園提升改造工程是在原來一期、二期改造的基礎上進行的三期改造工程，此工程造價2 000多萬元，深受市政府的重視，并在施工現場成立了市指揮部。我單位在接到園林綠化工程施工任務后，及時成立了施工項目部。施工項目部是組織實施園林工程管理的主體，項目負責人則是整個工程項目的靈魂人物，除了要掌握專業知識外，還要有扎實的國學基礎和美學修養。園林工程精品的產生必定是科學的管理方法、嫻熟的施工技術和優秀的靈感創意的完美結合。在工程實施過程中，設計死角和細節的處理往往更能體現出施工隊伍的藝術水準。此外，除了有豐富的施工經驗外，還應有廣泛的社會閱歷和待人處事的經驗。項目負責人要由政治素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。

2.2 工程施工前準備

應詳細了解工程設計方案，以便掌握其設計意圖，并到現場進行確認考察，為編制施工組織設計提供各項依據。現場人員根據設計圖紙對現場進行核對，并依此編制出施工組織設計，包括施工進度、施工部署、施工質量計劃等，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。同時，做好物質和勞動組織準備。園林建設工程物資準備工作內容包括土建材料準備、綠化材料準備、構（配）件和制品加工準備、園林施工機具準備等。此外，勞動組織包括管理人員、有實際經驗的專業人員以及各種有熟練技術的技術工人。施工人員還要摸清現場地下管線的情況，由于此工程是在人造土山上施工，澆水成為了難題，所以二期施工時山上埋有許多噴灌系統，現在施工應特別注意管線的保護工作。

2.3 施工前做好技術交底

技術交底是施工前的一項重要準備工作，可以使參與施工的技術人員與工人了解設計構思、技術要點和施工難點，并充分掌握設計圖紙、施工說明書、特殊施工說明書等文件上的質量、規格。設計人員召開技術交底會議，通過技術交底廣泛聽取施工人員的正確意見，彌補設計上的不足，提高設計質量。因此，在綠化工程施工準備階段要加強技術交底工作，技術交底單要交到施工人員及工人手中，交底人員在交底單上簽字后方可上場施工。

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關鍵詞：園林綠化；工程施工；組織設計

中圖分類號：G642.4 文獻標識碼：A 文章編號：1674-9324（2012）07-0271-02

施工組織設計是進行施工管理的綱領性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，對于能否實現科學施工具有戰略指導和戰術管理的雙重意義。針對園林綠化工程這樣的“簡易工程”，更加需要全面、正確的認識施工組織設計的前瞻性和科學性，認真結合工程實際，科學、合理地進行編制和優化，并在后續施工中認真加以貫徹落實，確保設計意圖的實現。近年來，隨著國家對工程招投標的強制規范，絕大部分招標單位都把施工組織設計作為選擇中標單位的重要依據之一，這一方面強化了投標單位認真做好施工組織設計的意識，但另一方面我們也清醒的認識到不少單位的施工組織設計脫離工程實際，以應付中標為目的，為以后的施工管理埋下了隱患。

一、園林綠化工程施工組織設計中存在的問題

1.違規編制施工組織設計。根據相關規定，施工組織設計必須存入施工檔案，接受建設單位以及上級主管部門的檢查，而現在一些施工單位為了應付檢查，往往等到施工開始甚至是竣工驗收前才草草進行編制，一些監理工程師違規進行簽字，完全違背了施工強制規定。這種以應付檢查為目的編制的施工組織設計，根本起不到指導施工的作用，同樣沒有規范施工組織設計指導下的園林施工也必然是難以達標的。

2.施工組織設計編制脫離實際。一些單位即便按照規定提前編制了施工組織設計，但在編制過程中脫離施工實際，簡單抄襲工藝流程和一些流于形式的內容，不對施工具體進行詳細科學的論證，特別是有針對性的防范風險的具體措施更是缺乏，以致在施工出現問題后查找施工組織設計一無所獲。

3.施工組織設計內容不規范。主要體現在，①編制依據存在問題。要么編制依據沒有體現，要么依據的規定文件已經過期，要么把一些經驗做法作為依據。②編制內容不完整。施工方案、工藝要求不具體；對特殊過程和關鍵步驟描述不清楚；內容缺乏層次，前后邏輯混亂。③文件引用不規范。文件名稱與原文不符；沒有所引用的條款號，施工時查找難度大。④沒有按照相關規定進行審核、審批。

二、園林綠化工程施工組織設計的原則及內容

進行園林綠化工程的組織施工設計，要確定重點，保證進度，為建設總進度保留相當的余地；要重視前期的施工準備，科學、全面的預見施工過程中可能存在的問題及需求；要科學選擇施工方法，特別是針對不同季節、不同植物施工要合理選擇施工工藝；充分利用正式工程，盡量減少暫設工程。施工組織設計主要有：編制說明，包括業主提供的施工圖、有關政策和文件規定、招標書、施工單位相關情況，編制要求、相關標準規范、編制原則等；工程概況，包括工程概述、工程范圍、施工現場條件等；人力及資源、機械保證措施，包括施工組織、施工部署、主要管理人員及簡歷、勞動力計劃、勞動力保證措施、材料保證措施、資金保證措施、施工機械設備情況；工程進度計劃及工期保證措施，包括總工期、開竣工具體日期以及人材機投入、組織施工方面、進度控制辦法等。

三、施工組織設計優化

1.施工方案的優化。園林工程建設涵蓋土方工程、給水及排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、種植工程、供電工程等內容，要以選擇合理的施工方案為編制核心，充分借鑒國內外先進的技術和經驗，盡量使用先進的技術和方法，提高施工效率、降低施工成本，根據工程實際特點，將技術可行性及經濟合理性統一起來。對可能采用的施工方法進行技術經濟評價，選擇最佳方案。按照工程實際，結合人材機、施工方法等，科學選定主要工程的施工方案。針對具體園林綠化工程可參考以下工序：驗收場地、場地清理、定點放線、挖樹穴、種植、養護、補植、移交。對于反季節種植、古樹名木移栽、南北植物互種、景觀土建等技術性要求較高、危險性較大的施工內容，還需制訂專項施工方案，增強針對性。同時園林植物都是有生命的，這一點在編制施工組織設計時尤為重要，要根據植物的習性確定種植和養護方案，這樣才能提高成活率。

2.施工組織機構及人員的優化。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，真正做到事事有人負責、人人有事負責。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排，要選派專業化的職工隊伍，對施工人員的組織結構進行系統安排。

3.施工組織設計質量衡量標準的優化。要根據施工實際選擇合理的施工質量衡量標準，不能一概求告、求全作為具有生命特征的建設施工項目，至少需經歷種植施工、養護施工兩個時期，施工周期往往超過一年，施工質量要充分考慮這兩個施工期的各自特點，合理加以安排。園林綠化工程的施工組織設計標準一定要充分考慮植物的生長周期，確保選用標準的科學合理。

4.施工組織設計編制工具的優化。隨著信息技術迅速發展，電腦和網絡在工程制圖、預算管理等方面發揮了巨大的作用，但限于施工管理人員的認識還不到位，目前信息技術在工程管理領域的應用還不盡如人意。電腦和網絡可以及時、高效的獲得各種信息并快速加以處理，大大加快施工組織設計編制速度，編制質量也更有保障。目前，隨著項目經理負責制的落實，項目經理現場管理水平越來越受到重視，這就要求企業建立自己的項目管理信息系統，以全面客觀的收集現場施工信息，及時發現各類問題，對施工組織設計進行再優化，使施工過程更加符合設計意圖和施工實際，確保項目按計劃完成。

5.不同施工時期的優化。施工單位中標后，要加強和建設單位的交流和溝通，充分了解建設單位的意圖，也要讓建設單位充分了解施工過程，通過溝通選擇最優化的施工組織設計。還要特別注意查找原設計過程中的不足，并加以優化，以降低施工成本，提高施工效益。進場后，項目經理等要組織人員對施工圖紙進行認真審核，對設計的增大施工要素配置、降低施工難度、達不到環保和質量要求、缺乏安全保障等方面進行優化。施工開始后，對施工的現實情況越來越明晰，對發現的設計不符合實際等情況如需變更設計，需要收集充分的資料，認真加以分析，改動并得到監理簽認。同時還要注意相關注意事項，尊重科學和事實，補充完善實施性施工組織設計。

隨著城鎮化的不斷加快，人們對園林綠化的要求越來越高，這就給施工組織設計提出了更高的要求。因此無論是施工單位，還是建設單位都必須高度重視施工組織設計，認真做好施工組織設計，同時在施工過程中還要不斷優化，只有這樣才能保證工程的順利進行。

參考文獻：

[1]常瑩.淺談園林工程的特點及管理[J].今日科苑，2007，（7）：22-23.