工程質(zhì)量管理概述精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程質(zhì)量管理概述，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：水利工程；質(zhì)量；管理

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓水利工程建設(shè)也出現(xiàn)一個(gè)高速發(fā)展的階段。為了更好的保障水利工程建設(shè)速度和規(guī)模，水利工程質(zhì)量管理就顯得尤為重要。水利工程涉及建設(shè)點(diǎn)多、面廣、量大，其施工難度也較大，種種原因出現(xiàn)因質(zhì)量問題導(dǎo)致水利工程事故的發(fā)生，這些都給水利工程正常運(yùn)行埋下了較大的安全隱患，給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造了極大的損失。為此，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理工作。

一、水利工程質(zhì)量管理的重要性

科技的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，質(zhì)量管理正變得越來越被人們重視。作為水利工程建設(shè)最為關(guān)鍵的一環(huán)，任一部位出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，都將會(huì)給工程整體帶來嚴(yán)重的后果，將會(huì)影響到水利工程的使用效益，造成無法挽回的損失。因此，我們可以說，質(zhì)量管理的好壞將會(huì)直接影響到水利工程的質(zhì)量。

工程質(zhì)量的好壞將會(huì)影響到工程建設(shè)的速度。工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，不僅會(huì)增加工程維修和改造費(fèi)用、降低使用壽命，還給社會(huì)帶來極壞影響。所以，水利工程的質(zhì)量管理問題必須作為水利工程建設(shè)的重中之重，不能因片面追求進(jìn)度而忽視質(zhì)量，更不能因追求效益而放棄質(zhì)量管理工作。要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理重要性的認(rèn)識(shí)，確保工作做實(shí)做好。

二、水利工程質(zhì)量管理存在的問題

1、企業(yè)技術(shù)欠缺，人員素質(zhì)達(dá)不到要求

水利工程建設(shè)時(shí)，部分質(zhì)量管理人員由其他部門抽調(diào)而來，為臨時(shí)組建，在工作上彼此之間缺乏必要的協(xié)調(diào)。專業(yè)質(zhì)量管理人員較少，缺乏相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程整體缺乏質(zhì)量操控能力，這些都在一定程度上影響到工程質(zhì)量管理水平。

2、資金不及時(shí)，行政干預(yù)較重

某些水利工程受到過多的行政干預(yù)，嚴(yán)重違反工程建設(shè)程序，隨意壓縮合理工期。同時(shí)，資金不能夠及時(shí)到位，資金運(yùn)作也有問題，建設(shè)方隨意壓價(jià)，承包方墊資現(xiàn)象嚴(yán)重，工程款遭到拖欠，工程建設(shè)成本盲目壓縮，這些都影響到水利工程質(zhì)量。

3、前期勘測(cè)和設(shè)計(jì)達(dá)不到規(guī)范要求

部分水利工程項(xiàng)目規(guī)劃書、可行性報(bào)告及初步設(shè)計(jì)文件深度不夠，對(duì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等缺乏全面、綜合的分析，尤其是一些小型水利工程這方面研究更少，設(shè)計(jì)常常達(dá)不到規(guī)范要求，這些都嚴(yán)重影響到對(duì)設(shè)計(jì)方案的選擇，影響到新技術(shù)、新材料和新工藝的應(yīng)用。

4、施工中質(zhì)量管理問題

部分企業(yè)受利益驅(qū)使，在施工中盲目搶工期、材料以次充好、工序不按標(biāo)準(zhǔn)處理等，這些直接影響到工程質(zhì)量，暴露出施工過程中質(zhì)量監(jiān)管問題。究其原因，主要是不規(guī)范、不完善的施工設(shè)計(jì)體系。一些企業(yè)不認(rèn)真的執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，導(dǎo)致前期施工勘查準(zhǔn)備不充分，設(shè)計(jì)因素考慮不全面、不深入，施工設(shè)計(jì)圖紙簡(jiǎn)略粗糙，隨意性大。還有施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不完善，難以滿足工程需要，這也是施工質(zhì)量管理的重要方面。

5、不完善的工程質(zhì)量保證體系

工程建設(shè)中多次轉(zhuǎn)分包易致管理費(fèi)用和資金的流失，容易讓人利用此漏洞來謀取私利，影響工程質(zhì)量。質(zhì)量管理人員崗位易發(fā)生變動(dòng)，出現(xiàn)多級(jí)兼職，無法對(duì)管理項(xiàng)目做到全面的檢查；質(zhì)量管理人員對(duì)材料和產(chǎn)品檢驗(yàn)較松，“三檢制”成為空話，無法真實(shí)反應(yīng)工程項(xiàng)目技術(shù)性資料，工程技術(shù)隱患隨處可見；受利益的驅(qū)動(dòng)，現(xiàn)如今不合理、不規(guī)范的工程質(zhì)量檢測(cè)體系讓一些施工企業(yè)采用委托式的“不光明”檢驗(yàn)手段應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)，弄虛作假的樣品抽檢現(xiàn)象較為嚴(yán)重，真正有效地檢驗(yàn)手段得不到應(yīng)用。

三、改進(jìn)水利工程質(zhì)量管理的措施

1、加強(qiáng)水利工程測(cè)量

水利工程中，設(shè)計(jì)所需坐標(biāo)和高程等數(shù)據(jù)及計(jì)算工程量等都要由測(cè)量來確定，而準(zhǔn)確測(cè)量程度又會(huì)直接影響工程設(shè)計(jì)、工程投資和工程質(zhì)量。為此，做好測(cè)量工作是確保水利工程建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)水利工程設(shè)計(jì)

水利工程可行性論證通過并立項(xiàng)后，工程設(shè)計(jì)就成為工程質(zhì)量關(guān)鍵。工程設(shè)計(jì)合理與否對(duì)工程工期、質(zhì)量、進(jìn)度、成本及完工運(yùn)行后的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益都將會(huì)起到?jīng)Q定性作用。設(shè)計(jì)需采用合理、先進(jìn)的工藝、技術(shù)、設(shè)備，綜合考慮經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)的效益，合理布置場(chǎng)地和預(yù)測(cè)工期，抓好生產(chǎn)流程，降低成本，提高工程質(zhì)量。

3、建立質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工全過程管理

3. 1施工材料質(zhì)量管理

建設(shè)中所需要的材料多種多樣，有時(shí)受特殊環(huán)境制約使用非標(biāo)材料，這些都會(huì)影響到工程質(zhì)量。為避免此類現(xiàn)象的發(fā)生，施工中要加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的管理，根據(jù)相關(guān)質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原材料的選擇。嚴(yán)禁任何不符合要求的材料進(jìn)場(chǎng)，材料的使用上嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。

3. 2施工設(shè)備質(zhì)量管理

選擇施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，除了要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備性能參數(shù)和操作要求的考慮外，還要符合施工適用性和經(jīng)濟(jì)性要求。設(shè)備是進(jìn)行施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，選取的設(shè)備好壞將會(huì)直接影響工程質(zhì)量，嚴(yán)格對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行選擇，必要時(shí)可以在設(shè)備使用中成立專門質(zhì)量管理部門，確保設(shè)備使用過程中的安全和實(shí)用。

3. 3施工工序質(zhì)量管理

工序質(zhì)量管理是對(duì)工序活動(dòng)條件和活動(dòng)效果進(jìn)行質(zhì)量管理，以期能提高工程質(zhì)量。具體可以是：1、選好施工工藝，規(guī)范施工操作；2、把握施工操作者、設(shè)備、材料、施工技術(shù)等方因素，保證工序投入品質(zhì)量；3、及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果，及時(shí)把握動(dòng)態(tài)質(zhì)量，保證工序有效地進(jìn)行；4、合理設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象進(jìn)行管理，使其保持控制狀態(tài)。

4、落實(shí)責(zé)任制

管理部門要加強(qiáng)對(duì)水利工程質(zhì)量管理的重視，本著對(duì)國(guó)家和人民負(fù)責(zé)的態(tài)度把水利工程質(zhì)量管理落到實(shí)處，明確相關(guān)責(zé)任人，全面落實(shí)責(zé)任制。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按水利規(guī)范和要求，實(shí)行工程質(zhì)量終身制，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的追究當(dāng)事人責(zé)任，徹底解決質(zhì)量問題無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)狀，能夠相關(guān)人員的責(zé)任感。

5、改進(jìn)監(jiān)控方法，提高檢測(cè)水平

加強(qiáng)材料、設(shè)備質(zhì)量管理，對(duì)材料、設(shè)備的批量購(gòu)置要按國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先檢測(cè)（全面或抽樣檢測(cè)）再使用，堅(jiān)決不使用不合格的材料和設(shè)備。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和部位的質(zhì)量監(jiān)測(cè)。

6、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高人員的素質(zhì)

管理人員、設(shè)計(jì)人員、操作人員、施工人員的業(yè)務(wù)水平將會(huì)直接影響工程質(zhì)量管理水平。加強(qiáng)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，可以大幅度提高水利工程建設(shè)質(zhì)量。各單位要重視員工專業(yè)素質(zhì)，定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能和素質(zhì)，熟練掌握和使用新材料、新技術(shù)、新工藝，完善考核機(jī)制。

四、結(jié)論

水利工程關(guān)系國(guó)泰民生，具有涉及面廣、影響因素多等特點(diǎn)，其質(zhì)量管理問題就成了人們關(guān)心的重點(diǎn)。工程質(zhì)量將直接關(guān)系群眾的生產(chǎn)生活，關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，我們?cè)谒こ探ㄔO(shè)中要采取有力的措施加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程建設(shè)質(zhì)量。

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篇2

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程管理；質(zhì)量控制；

中圖分類號(hào)： K928 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)的園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求，園林綠化工程的質(zhì)量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標(biāo)市場(chǎng)選擇優(yōu)秀施工企業(yè)隊(duì)伍是一種很好的做法。

一、園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的重要意義

城市園林綠化工程具有綜合性，由建筑、綠化、水景、假山、園林給排水和供電照明等各項(xiàng)工程組成。園林綠化工程質(zhì)量管理與控制是指相關(guān)部門在園林建設(shè)過程中有計(jì)劃、有目的對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和管理。這樣有利于提高園林綠化施工部門的經(jīng)濟(jì)效益及其所產(chǎn)生的社會(huì)效益。隨著我國(guó)園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高，以及園林綠化行業(yè)改革的不斷發(fā)展和深入, 近幾年來,全國(guó)各地都提出創(chuàng)建園林城市,并且加大了城市園林綠化建設(shè)方面的資金投入,大大改善了城市環(huán)境和城市面貌,進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。因此，搞好園林綠化建設(shè)是市民的需求，也是城市建設(shè)的需要。

二、園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的原則

1、全過程控制原則

在園林綠化工程啟動(dòng)后要提高整個(gè)相關(guān)部門、人員的質(zhì)量監(jiān)控原則和意識(shí)。把質(zhì)量控制與職工的切身利益相結(jié)合，全方面的進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督管理，促使各個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期要求，管理制度能夠順利實(shí)施和貫徹。

2、目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理原則就是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為核心，在城市園林綠化施工過程中，要根據(jù)目標(biāo)管理原則，把整個(gè)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)逐個(gè)細(xì)化，由園林部經(jīng)理下達(dá)到施工各隊(duì)并且落實(shí)。這樣，各環(huán)節(jié)和各項(xiàng)具體任務(wù)都明確地落實(shí)到部門和個(gè)人，使質(zhì)量管理自上而下形成良性循環(huán)，而且施工有指導(dǎo)準(zhǔn)備，對(duì)于發(fā)生的問題也容易得到查證和落實(shí)。此外還有很多原則需要我們注意，比如成本收益對(duì)比原則、節(jié)約原則、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一原則、例外管理原則等，這些都比較好理解，在此不再贅述。

三、園林綠化施工中存在的問題

1、設(shè)計(jì)不夠合理科學(xué)

園林的綠化的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)有缺陷。在園林綠化工程的施工中最主要的一項(xiàng)就是園林基礎(chǔ)設(shè)施建造的示意圖，在平面圖上加以圖標(biāo)標(biāo)出各個(gè)設(shè)施的在實(shí)際中施工中的相對(duì)位置等等具體事宜，在具體的施工圖中沒有明確的注釋說明和所要注意的問題，降低了施工圖的準(zhǔn)確性、可操作性，影響了圖紙的指導(dǎo)性和實(shí)際的景觀效果。

2、施工人為因素

園林工程的建設(shè)缺少專業(yè)化的認(rèn)知。部分園林綠化工程的管理者在思想上沒有明確質(zhì)量管理的重要性，在理論上沒有形成一套具有系統(tǒng)性的質(zhì)量管理研究理論，使得在實(shí)際施工過程中不能充分的運(yùn)用應(yīng)有的相關(guān)理論和技術(shù)，阻礙了管理工作的正常進(jìn)行和進(jìn)一步發(fā)展，造成施工質(zhì)量管理的水平不高，施工效率的低下。

3、園林綠化工程后期管護(hù)不到位

因?yàn)檩^少的資金投入，人員、設(shè)備等嚴(yán)重不足或缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，沒有把握好苗木的生長(zhǎng)規(guī)律導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)管理不到位，很多園林綠化工程往往缺乏后期維護(hù)園林綠化工程工作意識(shí)，只重視栽培，從而導(dǎo)致園林景觀質(zhì)量差。使苗木成活率降低，花木雜亂無章，蟲蝕嚴(yán)重，甚至導(dǎo)致幼苗死亡，不僅大大破壞了綠化景觀，也給施工單位帶來了經(jīng)濟(jì)損失。

四、園林綠化施工中的質(zhì)量控制措施

1、做好施工前的準(zhǔn)備工作

做好設(shè)計(jì)圖紙的交底工作，保證設(shè)計(jì)方案符合符合建設(shè)方的要求，同時(shí)保證施工人員能夠領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)的意圖，最好由設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)為施工人員全面的講解和交底，并且進(jìn)行各方面的核對(duì)和解決，避免開工后的無謂返工來耽誤工時(shí)。

在施工開始前也要做好園林建設(shè)材料的準(zhǔn)備工作，挑選優(yōu)良的園林建設(shè)用料，尤其對(duì)材料的產(chǎn)地、數(shù)目和規(guī)格等等要進(jìn)行細(xì)致的檢查，保證材料能夠達(dá)到所要求的標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工的需要，為之后的施工做好前期的基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

2、做好園林綠化工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量

在園林綠化工程的施工過程中綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，如果投入材料的質(zhì)量不符合要求，工程就不可能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。要做到層層把關(guān)，對(duì)所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工技術(shù)合理、方法先進(jìn)、安全文明施工。

（2）遵循園林植物生長(zhǎng)規(guī)律，確定苗木栽植質(zhì)量

園林綠化工程施工中要加強(qiáng)對(duì)苗木的管理，要把好苗木質(zhì)量關(guān)。應(yīng)選生長(zhǎng)健壯，無機(jī)械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木，不同的綠化苗木具有不同的生長(zhǎng)規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵，必須遵循苗木生長(zhǎng)規(guī)律，在苗木最適宜時(shí)間內(nèi)栽植，苗木在栽植時(shí)要注意鋪栽草坪用的草塊及草卷應(yīng)規(guī)格一致，邊緣平直，雜草不得超過5 % ，確保苗木成活。

3、加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理

加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木兩個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長(zhǎng)良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說:“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不及時(shí)，導(dǎo)致樹木成活率低;樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜;除草不及時(shí)，導(dǎo)致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時(shí)，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。

4、完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理

園林綠化工程后期的維護(hù)管理，一方面是為了使苗木成活率提高，另一方面也是為了使整個(gè)園林綠化工程景觀質(zhì)量更加的完善，所以，加強(qiáng)園林綠化工程后期維護(hù)管理工作對(duì)確保整個(gè)綠化工程質(zhì)量具有重要意義。其次，不斷整理完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料。竣工驗(yàn)收是施工階段的最后一個(gè)環(huán)節(jié)也是整個(gè)工程的重要部分。是對(duì)質(zhì)量的最后一個(gè)檢測(cè)，通過竣工驗(yàn)收確保工程符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。所以，在竣工驗(yàn)收時(shí)，完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書是不可缺少的。作為項(xiàng)目經(jīng)理部要充分認(rèn)識(shí)到完善園林綠化工程竣工資料的整理工作的重要性，以確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。

結(jié)束語

城市園林綠化項(xiàng)目不再是栽花、種樹的小工程，而是集建筑、綠化、景觀、照明等為一體的大型綜合性園林建設(shè)工程。城市綠化部門和企業(yè)要不斷深化相應(yīng)的質(zhì)量管理體制改革，突出強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理與控制，更加完善地運(yùn)用于園林綠化項(xiàng)目施工的具體過程，這樣才能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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篇3

關(guān)鍵詞：市政工程；園林施工；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

當(dāng)前我國(guó)城市園林正處于全面建設(shè)階段，但其建設(shè)和管理中存在的諸多問題已影響到其鍵康發(fā)展。我們應(yīng)本著可持續(xù)發(fā)展的理念，以人為本，尊重自然，不斷創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)，通過園林建設(shè)和管理體制的改變，現(xiàn)代化管理手段的運(yùn)用以及專業(yè)人才的培養(yǎng)等手段，改善城市園林建設(shè)管理的現(xiàn)狀，最終實(shí)現(xiàn)城市園林的可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到人與自然和諧共處的目標(biāo)。

一、園林施工質(zhì)量管理的意義

質(zhì)量管理在工程施工中起著非常重要的作用，多方位關(guān)注質(zhì)量管理，園林工程施工才能做的更好、更精。工程施工管理是園林施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的綜合管理活動(dòng)，是企業(yè)采取有效方法對(duì)施工全過程，包括投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收、竣工結(jié)算和用后服務(wù)等階段所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育和激勵(lì)等措施的綜合事務(wù)性管理工作。在整個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)，施工階段的工作量最大，投入的人力、物力、財(cái)力最多。園林工程建設(shè)施工過程中的質(zhì)量管理難度也最大，如何按工程合同的規(guī)定，依照已審核的技術(shù)圖紙和企業(yè)制定的施工方案建造優(yōu)質(zhì)的園林工程，通過科學(xué)的施工質(zhì)量管理，獲取預(yù)期的環(huán)境效果、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益是我們關(guān)注的重點(diǎn)。

二、園林工程施工的質(zhì)量管理

施工是掌控整個(gè)市政園林工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要提高園林工程的質(zhì)量，就必須注重施工階段的質(zhì)量控制。對(duì)施工質(zhì)量的控制管理必須貫穿整個(gè)施工的過程，從工程施工的前期準(zhǔn)備開始一直到竣工后的驗(yàn)收，始終要嚴(yán)格的把控質(zhì)量關(guān)。

1、園林工程施工前的質(zhì)量管理

首先做好設(shè)計(jì)圖紙的交底工作，保證設(shè)計(jì)方案符合符合建設(shè)方的要求，同時(shí)保證施工人員能夠領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)的意圖，最好由設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)為施工人員全面的講解和交底，并且進(jìn)行各方面的核對(duì)和解決，避免開工后的無謂返工來耽誤工時(shí)。

在施工開始前也要做好園林建設(shè)材料的準(zhǔn)備工作，挑選優(yōu)良的園林建設(shè)用料，尤其對(duì)材料的產(chǎn)地、數(shù)目和規(guī)格等等要進(jìn)行細(xì)致的檢查，保證材料能夠達(dá)到所要求的標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工的需要，為之后的施工做好前期的基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

2、施工階段管理要點(diǎn)

施工階段是一個(gè)工程質(zhì)量好壞最關(guān)鍵的階段。重點(diǎn)是按照施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃，編制具體的月度和分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃和相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。同時(shí)對(duì)應(yīng)用于工程的全部材料、各機(jī)具設(shè)備、施工工藝流程、操作人員、生產(chǎn)環(huán)境等影響質(zhì)量的要素進(jìn)行科學(xué)有效的控制，以保持園林建設(shè)產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。

2.1施工工藝質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目施工應(yīng)編制“園林施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作順序、質(zhì)量要求。上述內(nèi)容應(yīng)預(yù)先向操作者進(jìn)行交底，并要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對(duì)關(guān)鍵的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，使施工工藝的質(zhì)量控符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。如綠化工程大樹種植技術(shù)規(guī)范，樹木遷移規(guī)范等。

2.3施工工序記錄

對(duì)施工質(zhì)量有重大影響的工序，對(duì)其操作人員、機(jī)具設(shè)備、材料、施工工藝、測(cè)試手段、環(huán)境條件等因素進(jìn)行分析與驗(yàn)證，并進(jìn)行必要的控制。同時(shí)做好驗(yàn)證記錄，以便證實(shí)工序處于受控狀態(tài)，工序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)量特性的實(shí)測(cè)記錄和驗(yàn)證簽證。

2.4人員素質(zhì)的控制

前期對(duì)參與工程建設(shè)從管理到施工的所有相關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，包括進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和開展質(zhì)量管理、質(zhì)量意識(shí)教育。

2.4設(shè)計(jì)變更與技術(shù)復(fù)核的控制

加強(qiáng)對(duì)園林施工過程中設(shè)計(jì)變更的控制，重大問題須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方協(xié)商，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改，向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書。所有設(shè)計(jì)變更資料，均須有文字記錄，并按要求歸檔，對(duì)重要的或影響全局的技術(shù)工作，必須加強(qiáng)復(fù)核.避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。

2.5資料管理問題

以前園林工程不象建筑工程那樣重視工程資料的整理，也沒那么嚴(yán)格。但隨著園林行業(yè)的發(fā)展和政府管理部門的重視，對(duì)工程資料的要求不一樣了，園林工程竣工驗(yàn)收資料的整理是園林工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分，施工單位必須引起足夠的重視。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，都要求項(xiàng)目部有關(guān)人員在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中注意收集歸類存檔。通過園林工程竣工驗(yàn)收資料檔案整理，既能總結(jié)園林工程建設(shè)、施和養(yǎng)護(hù)全過程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，以供后期使用、維修的根據(jù)。必須重視完善園林工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。

3、園林工程施工后的質(zhì)量管理

竣工驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，在工程驗(yàn)收中必須遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行。進(jìn)入驗(yàn)收階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地收尾工作，找出需要修補(bǔ)的工程或遺漏的項(xiàng)目，并及時(shí)處理。驗(yàn)收時(shí)要重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程質(zhì)量合格，完成交工。

三、加強(qiáng)園林施工管理的具體措施

1、加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的培養(yǎng)和鍛煉

園林施工設(shè)計(jì)涉及多學(xué)科的知識(shí)，要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識(shí)和美學(xué)知識(shí)，但是由于目前我國(guó)的管理隊(duì)伍還存在諸多問題，所以加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉非常重要。高校應(yīng)該進(jìn)行專門的學(xué)科建設(shè)，并且提供切實(shí)的實(shí)踐和鍛煉機(jī)會(huì)；各企業(yè)也應(yīng)該開展更多具有針對(duì)性的培養(yǎng)和訓(xùn)練計(jì)劃。只有從根本上提高施工管理隊(duì)伍的建設(shè)水平，才能讓我國(guó)的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地促進(jìn)我國(guó)園林施工建設(shè)的水平提升。

2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的交底和會(huì)審工作

設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接影響到整個(gè)工程施工的好壞。設(shè)計(jì)圖紙交底和嚴(yán)格會(huì)審能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的缺陷和問題，并在施工前及時(shí)糾正，避免施工過程中出現(xiàn)更大的損失；而對(duì)于圖紙的會(huì)審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設(shè)計(jì)者的意圖，以便在施工中更好地讓設(shè)計(jì)概念得以實(shí)施。

3、加強(qiáng)施工工人管理

園林施工管理的首要問題是對(duì)工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，以提高工作積極性；對(duì)于不認(rèn)真工作的工人要嚴(yán)厲批評(píng)。其次，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、了解和溝通。施工現(xiàn)場(chǎng)瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當(dāng)工人提出具有建設(shè)性意見的時(shí)候，要仔細(xì)分析與權(quán)衡。對(duì)于工人們最關(guān)心的生活問題也要多多關(guān)心，要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。

5、切實(shí)提升施工人員的技術(shù)水平

我國(guó)的建筑市場(chǎng)施工人員隊(duì)伍普遍存在著素質(zhì)低、施工技術(shù)水平落后等情況，這需要建設(shè)單位嚴(yán)格選擇有資質(zhì)的施工隊(duì)伍，并且在施工之前針對(duì)工程的具體情況進(jìn)行必要的進(jìn)場(chǎng)前人員培訓(xùn)，各施工單位在進(jìn)行人員招聘時(shí)也要更加嚴(yán)格，防止濫竽充數(shù)的人員混入施工隊(duì)伍當(dāng)中。

結(jié)束語

隨著城市化進(jìn)程的不斷加劇，環(huán)境問題也越來越突出，園林綠化工程作為改善城市環(huán)境的重要手段，對(duì)城市居民居住環(huán)境和生活條件上都有著重要的影響。因此，城市園林施工管理水平的高低，直接影響其園林工程質(zhì)量的好與壞。為能創(chuàng)造出高水平、高質(zhì)量的園林工程精品，就要加強(qiáng)其園林施工項(xiàng)目的管理，通過充分的計(jì)劃與安排以及實(shí)施，從而在根本上提高其施工建筑的水平，達(dá)到物與美的完美結(jié)合。

參考文獻(xiàn)

[1]馬曉亮，蘇芳.淺談園林工程質(zhì)量管理與控制[J].安徽農(nóng)學(xué)通報(bào)，2009.15（9）：171.

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關(guān)鍵詞：房建工程施工質(zhì)量管理控制

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：

房建工程施工質(zhì)量的好壞與人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。在工程管理過程當(dāng)中，我們必須把質(zhì)量的管理放在首位。

1． 提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理意義

1．1 提高房屋建筑工程質(zhì)量水平

房屋建筑施工質(zhì)量管理直接影響著房屋建筑整個(gè)工程質(zhì)量水平，它是保證房屋建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，可以說建筑企業(yè)之所以進(jìn)行房屋建筑施工質(zhì)量管理，其最主要的目的就是為了提高房屋建筑工程質(zhì)量水平。完善房屋建筑施工質(zhì)量管理要對(duì)施工階段的各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格把握，對(duì)施工中的施工技術(shù)、工藝、操作等諸多因素進(jìn)行全方位的研究與思考，看其是否符合施工要求，貫徹落實(shí)房屋建筑施工質(zhì)量管理。

1． 2 提高房屋建筑整體管理水平

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是房屋建筑工程的重要組成部分，完善的房屋建筑施工質(zhì)量管理，能夠提高房屋建筑整體管理水平，對(duì)房屋建筑施工進(jìn)行管理，可以全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并加以解決，在一定程度上預(yù)防了施工質(zhì)量問題，降低了建筑企業(yè)的事故成本，對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。

1．3 提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

做好房屋建筑工程施工管理，可提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。原因在于在房屋建筑施工·質(zhì)量管理中對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工狀況進(jìn)行監(jiān)督與管理，避免了施工材料的浪費(fèi)及機(jī)械設(shè)備的損壞，這在一定意義上為建筑企業(yè)節(jié)省了大筆施工成本，提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，為建筑企業(yè)累積雄厚的資金，從而提高建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

2． 1 房屋建筑工程招標(biāo)問題

目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日漸激烈，部門建筑企業(yè)為了投標(biāo)成功運(yùn)用各種手段，明招暗定現(xiàn)象已經(jīng)屢見不鮮，嚴(yán)重影響招投標(biāo)秩序，破壞了建筑市場(chǎng)招投標(biāo)的公平公正原則。部分建筑企業(yè)規(guī)模小，一些工程根本就無力實(shí)施，然而部分建筑企業(yè)卻為了投標(biāo)成功，就通過一些非法途徑爭(zhēng)取承包商資格，這一現(xiàn)象給后期工程施工帶來了更大的風(fēng)險(xiǎn)，不利于建筑業(yè)的合理運(yùn)行及發(fā)展。

2． 2 房屋建筑工程實(shí)際施工中存在的問題

( 1) 材料設(shè)備購(gòu)置管理不夠嚴(yán)格。材料設(shè)備是保證房屋建筑施工質(zhì)量的重要因素，它直接關(guān)系著施工質(zhì)量，然而部分建筑企業(yè)在施工中并沒有認(rèn)識(shí)到建筑材料設(shè)備對(duì)工程施工質(zhì)量的重要性。就目前部分建筑企業(yè)來說，在工程施工中對(duì)于材料設(shè)備的使用并沒有制定相關(guān)制度，企業(yè)普遍都是以口頭形式來控制材料及設(shè)備的使用，這一形式?jīng)]有一定的科學(xué)性，并不能夠合理制約施工人員的行為，易造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂。另外，對(duì)材料及設(shè)備的購(gòu)置不夠嚴(yán)格，在購(gòu)置原材料及設(shè)備之前，應(yīng)該充分了解房屋建筑工程的實(shí)際所需，根據(jù)施工情況確定需要購(gòu)置的數(shù)量及質(zhì)量，然在實(shí)際材料購(gòu)買中，一些采購(gòu)人員為了節(jié)約成本，從中抽取回扣，就購(gòu)買一些質(zhì)量較差與工程施工不相符的材料，大大影響了房屋建筑施工質(zhì)量。

( 2) 房屋建筑施工管理制度不夠完善。由于房屋建筑施工規(guī)模大，施工程序較多，若沒有一套完善的施工管理制度，就無法確保施工質(zhì)量。部分建筑企業(yè)對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量制度并沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，在施工中只是一味提倡縮短施工工期，提高自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但卻不明白施工質(zhì)量才是建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

2． 3 房屋建筑施工監(jiān)管不到位

房屋工程施工質(zhì)量管理需要對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)督與指導(dǎo)，然而現(xiàn)在諸多建筑企業(yè)對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理不夠重視，多數(shù)只是流于形式，并沒有貫徹落實(shí)到實(shí)際施工中，沒有發(fā)揮出施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的作用，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患。

3 加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的對(duì)策

3． 1 招投標(biāo)之時(shí)嚴(yán)格審核建筑企業(yè)施工資質(zhì)由于建筑各大小企業(yè)規(guī)模不同，所具備的施工能力自然也有高低，建設(shè)單位在招投標(biāo)過哦承重，要對(duì)各個(gè)競(jìng)標(biāo)的建筑企業(yè)的實(shí)力進(jìn)行嚴(yán)格審核，全面了解投標(biāo)建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，從而合理選擇適合房屋建筑施工的企業(yè)，這不僅能夠降低房屋建筑施工風(fēng)險(xiǎn)，提高自身建設(shè)單位的收益，還能夠在一定程度上規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，體現(xiàn)建筑招投標(biāo)市場(chǎng)的公平公正原則。

3． 2 擬定采購(gòu)方案，規(guī)范施工材料及設(shè)備使用

據(jù)調(diào)查，在房屋建筑施工成本預(yù)算中，施工材料費(fèi)在整個(gè)房屋建筑施工中占據(jù)資金較多，可達(dá)整個(gè)房屋建筑施工造價(jià)的百分之七十左右，因此材料設(shè)備的采購(gòu)對(duì)建筑企業(yè)來說尤為重要，它直接關(guān)系著建筑企業(yè)的整體效益，而材料質(zhì)量直接影響著工程整體施工質(zhì)量，無論從哪種角度考慮，它的選擇與使用都尤為關(guān)鍵，在購(gòu)置中，要進(jìn)行多種商家對(duì)比，選擇物美價(jià)廉，與現(xiàn)場(chǎng)施工相符的材料設(shè)備，只有這樣才能確保房屋建筑施工質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，要合理控制施工材料的使用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，從而在保證質(zhì)量的同時(shí)降低施工成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位。

3． 3 建立施工質(zhì)量管理責(zé)任制度

房屋建筑施工程序復(fù)雜，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)、施工人員、施工材料及操作進(jìn)行全方面的把握，這不是一個(gè)人能夠完成的工作，因此要做好房屋建筑施工質(zhì)量管理，需要各環(huán)節(jié)管理人員之間的相互配合，而建立施工質(zhì)量管理責(zé)任制度就是促進(jìn)施工各環(huán)節(jié)管理人員交流的關(guān)鍵，明確各環(huán)節(jié)管理人員的責(zé)任，使質(zhì)量管理體系內(nèi)部管理人員各司其職，相互配合，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，從而確保整個(gè)房屋建筑施工質(zhì)量。推進(jìn)建筑企業(yè)的合理化進(jìn)程。

3.4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理

3.4.1結(jié)合整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況增加項(xiàng)目的技術(shù)保障。增加項(xiàng)目的技術(shù)保障，就需要相關(guān)工作人員做到以下幾點(diǎn)：①項(xiàng)目的安全管理工作人員應(yīng)該熟悉整個(gè)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)圖紙，優(yōu)化施工的工序；②相關(guān)工作人員要對(duì)施工過程做詳細(xì)的了解，這需要相關(guān)工作人員具備施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，并能夠提出科學(xué)、合理、有效的解決方案；③建筑項(xiàng)目的施工需要企業(yè)單位能夠強(qiáng)化施工技術(shù)的儲(chǔ)備。

3.4.2管理好項(xiàng)目施工過程中需要的建筑材料。

在這個(gè)過程中，相關(guān)工作人員一定要注意建筑材料質(zhì)量的核查，確保建材的質(zhì)量證書齊全；保證建材在運(yùn)輸、保存的過程中不會(huì)有損壞；如果檢查到建材有不符合條件的，一定要做好標(biāo)記，避免在施工過程中使用。

3.4.3在工程項(xiàng)目施工之前，一定要做好施工技術(shù)的相關(guān)準(zhǔn)備，確保施工現(xiàn)場(chǎng)能夠有效、順利地進(jìn)行。在施工之前，相關(guān)工作人員應(yīng)該熟悉圖紙，針對(duì)具體情況，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，認(rèn)真做好施工組織的計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)程能夠得以有效的控制。

4結(jié)語

綜上所述，房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)，較為復(fù)雜的工作，它需要施工各個(gè)階段管理人員的相互配合，才能合理把握施工中的技術(shù)、材料、設(shè)備、操作、人力物力等諸多因素，因此建筑企業(yè)一定要不斷加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理制度。健全的房屋建筑施工質(zhì)量管理制度能夠體現(xiàn)一個(gè)建筑企業(yè)的施工水平及能力，是保證房屋建筑工程整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；質(zhì)量控制

引言：當(dāng)前我國(guó)建筑工程的施工技術(shù)質(zhì)量問題，一是內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理粗放，缺乏激勵(lì)機(jī)制，二是傳統(tǒng)就業(yè)制度過于包容，致使企業(yè)人員文化程度低、技術(shù)素質(zhì)差，大部分職工未受過正規(guī)培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的專業(yè)知識(shí)。因此如何建立有效的施工技術(shù)質(zhì)量控制體系，從而對(duì)建筑工程的施工前和施工過程中進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)質(zhì)量控制，是一項(xiàng)迫在眉睫的課題。

一、建立完善的建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制體系

為保證建筑工程施工的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)施工過程的技術(shù)質(zhì)量管理。一般每月至少對(duì)工程的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行一次全面檢查；在項(xiàng)目經(jīng)理部和專業(yè)作業(yè)隊(duì)之間形成體系完善、功能齊全、責(zé)任明確的施工技術(shù)質(zhì)量控制體系，由此進(jìn)行全面的施工全過程的技術(shù)質(zhì)量控制，已全面實(shí)現(xiàn)工程的技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)。

嚴(yán)格按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)規(guī)程的要求對(duì)工程各道工序進(jìn)行控制，并根據(jù)工程特點(diǎn)確定關(guān)鍵部位、特殊工序及薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置好控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)控制。全面控制整個(gè)施工過程，重點(diǎn)控制關(guān)鍵部位和特殊工序。對(duì)隱蔽工程中施工容易波動(dòng)、施工質(zhì)量通病或?qū)こ淌┕び休^大影響的部位和環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)中間檢查和技術(shù)復(fù)核，對(duì)已完工的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好技術(shù)等級(jí)的評(píng)定工作。同時(shí)，對(duì)施工中的薄弱環(huán)節(jié)要組織專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行重點(diǎn)研究、科學(xué)組織施工，努力消除各種質(zhì)量通病。作業(yè)技術(shù)資料應(yīng)與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，收集齊全。工程竣工時(shí)，應(yīng)具備完整的作業(yè)技術(shù)資料，真實(shí)的技術(shù)資料，便于對(duì)工程的各部分進(jìn)行考核并追溯。

二、加強(qiáng)對(duì)施工前的技術(shù)質(zhì)量控制

2.1 圖紙會(huì)審工作

在建筑施工中，圖紙是工程技術(shù)的共同語言，作為施工依據(jù)也是重要的技術(shù)資料，因此圖紙會(huì)審顯得尤為重要。由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位介紹工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對(duì)施工要求。施工單位把圖紙中存在的問題提出來，把施工中可能出現(xiàn)難點(diǎn)提出來，在施工中使用某些材料采購(gòu)及使用困難提出來。施工單位必須從實(shí)際出發(fā)，審查圖紙，經(jīng)設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)三方協(xié)商，達(dá)到共識(shí)，即對(duì)施工過程有利，又能達(dá)到設(shè)計(jì)及質(zhì)量要求，還可以減少浪費(fèi)，節(jié)約資金，降低成本，應(yīng)及時(shí)形成會(huì)審記錄，納入工程技術(shù)檔案，并做為施工中的重要技術(shù)資料及依據(jù)的補(bǔ)充。

2.2 施工組織設(shè)計(jì)編制與實(shí)施制度

把圖紙上的建筑物搬到地面上，這是一個(gè)復(fù)雜而多變的施工過程，而“施工組織設(shè)計(jì)”正是指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)這一過程的重要綜合性文件。一個(gè)好的“施工組織設(shè)計(jì)”應(yīng)具備技術(shù)含量高，設(shè)計(jì)面廣，綜合性強(qiáng)，有的放矢，這樣實(shí)現(xiàn)起來才能得心應(yīng)手。

2.3 技術(shù)交底制度

把分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量要求層層落實(shí)下去，力求讓參加施工過程的每個(gè)人都清楚所施工部分的技術(shù)質(zhì)量要求，嚴(yán)格按《操作規(guī)程》進(jìn)行施工。

2.4 材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度

隱蔽工程檢查、驗(yàn)收制度；工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)審制度；工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度（技術(shù)檔案是工程施工全過程的真實(shí)記錄，必須永久保存）等。

三、加強(qiáng)建筑工程施工過程中的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制

3.1 實(shí)行建筑工程的逐級(jí)技術(shù)交底制度

工程開工前，由工程師按照施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，向參加施工全體人員認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)措施的交底。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由施工員重復(fù)交代單項(xiàng)工程的技術(shù)措施，班組長(zhǎng)每天要向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的技術(shù)交底，堅(jiān)決糾正 “只有編制者知道，施工者不知道”的現(xiàn)象。

按照 PDCA 循環(huán)過程，有秩序地全面開展技術(shù)管理活動(dòng)。按照“找出問題——分析原因——找出主要影響因素——擬訂改進(jìn)措施——認(rèn)真執(zhí)行改進(jìn)措施——檢查效果——總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)——處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)——全面執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、管理——每月月底或一個(gè)層次（階段）結(jié)束時(shí)，召開一次技術(shù)分析會(huì)議”的步驟進(jìn)行。

制定工藝施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)目測(cè)觀感影響較大及容易出現(xiàn)施工質(zhì)量通病的分部分項(xiàng)工程，從原材料、操作工藝及方案控制等多方面，明確施工技術(shù)要求和措施。制定分項(xiàng)工程樣板標(biāo)準(zhǔn)，各主要分項(xiàng)工程施工前，均要按相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出樣板，再進(jìn)行大面積施工。

3.2 技術(shù)復(fù)核

技術(shù)復(fù)核是施工階段技術(shù)管理制度的重要組成部分也是控制施工質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作，其目的是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作嚴(yán)格把關(guān)，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)進(jìn)行糾正。一般來說技術(shù)復(fù)核通常有以下幾方面：

1.建筑物定位：標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水準(zhǔn)樁、龍門樁軸線和標(biāo)高；

2.地基基礎(chǔ)：土質(zhì)、位置、軸線、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件健置等到；

3.模板：內(nèi)容包括尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞、牢固程度、內(nèi)部清理及濕潤(rùn)或涂刷隔離劑的情況；

4.鋼筋：主要是品種、規(guī)格、數(shù)量、安裝部位、連接情況 ；

5.混凝土：如配合比、骨料和外加劑材質(zhì)、水泥強(qiáng)度等級(jí)和品種；

6.預(yù)制構(gòu)件：位置、標(biāo)高、構(gòu)件吊裝的抗裂度 ；

7.磚砌體：軸線位置、皮數(shù)桿、砂漿配合比、樓層標(biāo)高、組砌方式、預(yù)留洞口位置尺寸。

3.3 建立原始資料和技術(shù)檔案

施工原始記錄是施工活動(dòng)的真實(shí)記錄，是評(píng)定工程質(zhì)量的重要資料。也為以后工程維修、改建、擴(kuò)建提供寶貴資料依據(jù)，并為總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)、提高技術(shù)水平積累實(shí)踐資料。因此必須嚴(yán)肅對(duì)待、認(rèn)真記錄、如實(shí)填寫、妥善保管，記錄應(yīng)按規(guī)范要求的格式進(jìn)行。對(duì)于反映施工過程的其他重要原始記錄項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定格式，但內(nèi)容必須完整。對(duì)技術(shù)檔案要做到專人管理，并建立制訂收集、整理、歸檔、使用等制度。

四、加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)

任何形式的管理，離開了人的質(zhì)量意識(shí)都會(huì)成為空談。建筑工程質(zhì)量是以人為中心的生產(chǎn)活動(dòng)。所以加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)是很有必要的，這樣就能在一定程度上提高人工、材料、機(jī)械等各方面因素的控制水平。為更切實(shí)的保證建筑工程的質(zhì)量控制，應(yīng)提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，讓施工人員樹立起來質(zhì)量第一預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念。這就要求管理人員應(yīng)隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)量、施工技術(shù)、安全等知識(shí)的教育和培訓(xùn)，從而提高施工人員的綜合素質(zhì)。

結(jié)語：質(zhì)量是建筑的生命。為此，建筑業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)過硬的優(yōu)秀人才。同時(shí)，加強(qiáng)建筑工程的施工技術(shù)管理對(duì)降低生產(chǎn)成本、提高工程質(zhì)量和企業(yè)效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有強(qiáng)大的推動(dòng)力。 施工質(zhì)量管理控制體系，直接關(guān)系到企業(yè)的效益以及市場(chǎng)生命力，因此，做為工程管理者應(yīng)在實(shí)際工程中采取有效的質(zhì)量管理措施，把施工質(zhì)量管理控制做到盡善盡美。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊偉賢.論如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理[J].科技信息， 2009， （11）