工程造價的動態管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇工程造價的動態管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：動態管理和控制；投資估算；合同管理；竣工結算

1、決策階段科學地編制投資估算

1.1 收集詳實、準確的基礎資料

要做好項目的投資估算需要很多資料，造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經濟分析的準確?；A資料主要有：工程所在地的水、電、路狀況；地質情況：主要材料設備的價格資料及大宗材料的采購地等；現有已建的類似工程的經濟指標和市場情況等；項目設立地的經濟發展前景、周邊的環境、同行業的經營情況等資料；國家和地方對該產業的政策和今后的發展趨勢。

1.2 編制投資估算

在投資估算編制中，應該實事求是地反映設計內容。設計方案不僅技術上可行，而且經濟上更應合理，這既是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段工程造價管理的重要依據。依據收集的基礎資料，同時廣泛調研、比較同類項目，認真進行功能分析、多方案篩選，經過充分的技術論證和經濟評價后，最終確定最合適的方案，從而計算出切合實際的投資估算額，使工程造價從一開始就定位在一個較為科學、合理的水平上。

2、加強設計階段工程造價的控制，合理地編制設計概算和施工圖預算

2.1 推行設計招標和設計方案競選方式選擇設計單位

積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，進行多家競投、由專家組評定，遵循科學方法，按照適用、經濟、美觀的原則以及技術先進、結構合理、滿足建筑節能和環境等要求，綜合評定設計方案的優劣。同時中選方案的投資估算在建設項目的投資范圍內。這種方法既有利于設計方案的選擇和競爭，保證選用的設計方案技術先進、新穎獨特、適應性強，又能控制工程造價。

2.2 設計合同采取限額設計指標及獎罰措施有效控制工程造價

重視設計合同的簽訂條款，在合同中明確限額設計指標。如某小區24—33層住宅設計合同限額設計指標為：預應力管樁工程指標70元/m2，鋼筋工程指標地下室200kg/m2、上部75kg/m2，砼折疊厚度指標地下室1.3m3/m2、上部0.42m3/m2，同時增加了設計變更的費用額度限制條款及限額設計的獎罰條款等，該工程目前已經竣工，工程造價得到了很好的控制。

2.3 對設計進行全過程跟蹤，優化設計

（1）業主在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優化，利用各種指標對總平面圖設計、空間平面設計進行分析比較。

（2）運用價值工程原理等優化設計方案，提高設計質量，做到技術與經濟的統一。造價人員須及時對項目投資進行分析對比，反饋造價信息。能動地影響設計，優化設計，以保證有效地控制投資。

（3）對內外裝飾有特別要求的建筑項目，在做建筑設計時就要著手二次裝飾的設計，這將有利于建筑設計與二次裝飾有機的結合起來，同時也有利于項目的水、電、暖通、電訊、建筑智能化等設計，有利于控制工程變更。如：精裝小戶型工程、酒店工程等。

（4）施工圖在招投標前，必須組織設計單位、監理單位及業主的各專業技術人員進行圖紙會審，發現問題及時修改，盡量在施工中不變更。

2.4 合理編制和分解設計概算，編制精確的施工圖預算

（1）在設計階段應要求設計單位努力將概算控制在擬定的投資估算內。

（2）在編制過程中將設計概算的投資額和工程量進行分解，先分解到各個專業，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現對設計標準、工程數量、概算指標等各方面的控制。如：某小區18-25層住宅工程，總建筑面積16.2萬m2，外墻保溫工程采用加氣砼砌塊保溫層，平米指標為77元，m2，造價高且質量不易控制，設計單位根據業主的意見進行了優化設計，將外墻保溫工程改為采用EPS保溫板，平米指標為59元/m2，共節約了292萬元投資額。

（3）在工程招投標前應根據施工圖編制精確的施工圖預算。

3、建設項目實施階段合理確定合同價與結算價

3.1 招標投標階段

通過招標投標形式選擇好的施工隊伍是控制工程造價的有效途徑。實行招標發包，按照公開、公正、誠信、平等競爭的原則，實行專家評標的辦法，以合理的低價中標，并根據企業的業績、信譽、資質、管理水平等因素，擇優選定施工隊伍。實踐證明，通過招投標擇優選定施工隊伍，使業主與施工隊伍在工程造價的管理目標上趨向一致，縮短了工期、提高了質量、降低了造價。

3.2 施工階段

（1）加強施工合同管理

施工合同是施工階段造價控制的依據，是施工隊伍在工程施工過程中的最高行為準則。合同管理貫穿工程實施全過程和各個方面，合同管理的目的，是保證施工隊伍全面地、有秩序地完成合同規定的責任和義務，它是承包工程項目管理的核心和靈魂。合同應明確承包范圍、承包方式、工期、質量要求、付款方式、結算方式、雙方的權利與義務、雙方違約條款和設計變更、現場簽證的程序及計價的標準。同時應正確預測施工中可能引起索賠的因素，盡量避免索賠事件的發生。

在合同簽訂后，在做好合同文件的管理工作，合同、補充合同協議和經常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。

（2）加強對施工方案的技術經濟比較

對施工方案從技術上和經濟上進行對比評價，通過定性分析和定量分析，對質量、工期、造價三項指標比較，可以合理有效地利用人力、物力、財力資源，取得較好的經濟效益。

（3）加強設計單位現場管理人員、工程技術人員的經濟觀念，在配合監理工程師做好工程質量、工期、安全監督的同時，重視節約投資。

（4）加強材料、設備采購供應管理

①首先對建筑材料的貨源、質量、價格建立一個能及時反饋、靈通可靠的信息網。

②提前做好材料計劃，掌握市場行情，并按施工圖紙和項目施工組織設計編制的采購計劃，爭取在材料價格波動的低谷時，購進材料、設備。

③綜合考慮材料的采購、運輸、損耗、保管費用，就地就近采購、嚴格進行材料、設備管理，以免造成不必要的浪費。

④對于差價大的大宗材料或價值大的設備盡量采用甲供，業主直接與廠家訂貨，若由施工隊伍采購，應經業主看樣定貨認定價格，在保證質量的同時又節省了造價。如：電梯、入戶防盜門、防水卷材等。

⑤嚴格控制設計變更

在施工前，認真做好圖紙會審和技術交底，及時變更設計，最大限度地減少施工中圖紙變更。對確系需要變更的，變更前須進行工程量及造價增減分析，且應盡量在該分項工程施工之前決定，避免發生返工而增加費用。

⑥加強現場經濟簽證工作的管理

在工程實施過程中，不可避免地會發生簽證，這是施工過程中合理的工程造價動態調整，是對已簽訂合同的彌補。一旦有簽證發生，工程師必須根據合同條款進行認真審核，嚴格各級簽字審核制度，做到簽證及時準確，同時正確把握簽證的計價原則，嚴格按合同約定計價。

⑦嚴格控制工程付款

嚴格按照合同條款支付工程款，對于超合同范圍和工程質量不合格的不予付款，同時應及時扣回各種應付款項，避免工程款超付現象發生。

⑧對設計變更及現場簽證所發生的工程造價增減及時審核，分階段進行結算，做好造價動態管理。

4、竣工驗收階段認真做好竣工結算價的審核工作

4.1 熟悉全部結算資料

（1）結算資料包括合同條款、招標投標文件、工程量計算規則、工程造價管理部門頒布的計算規則調價規定、材料信息價、竣工圖紙、標準規范、設計變更、現場簽證等。熟悉結算資料并審核其有效性。

（2）將各類工程費用進行歸集和整理，這對于工程竣工結算將起到事半功倍的效果。

4.2 工程量審核

依據合同條款認真審查所報工程量是否與設計圖紙、工程變更、現場簽證所要求的工程量一致，超出圖紙等要求的工程量不予認可。

4.3 單價審核

加強對工程定額的理解，造價審核人員應對定額子目的工作內容十分熟悉，防止施工隊伍將一項定額子目的內容拆成多項計算或將同一分項工程多次分別混入其他工程進行結算的情況。

4.4 稅費審核

應注意合同約定稅費所包含的工程范圍，并嚴格按合同約定的費率計取各類稅費。

總之，在工程竣工結算時，審核人員應堅持以合同為依據，熟悉計算規則和政策法規，把握簽證的合理性，嚴格把好審核關。

5、建設項目后評估階段

后評估作為對整個建設項目的一次綜合性評價，也是對該項目工程造價的總結，總結在整個項目建設期中造價全過程控制的經驗與不足之處，找出影響造價管理的因素并加以克服。

篇2

【關鍵詞】工程造價； 動態管理 ；經濟效益；

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

1、前言

工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用，即項目建設全過程中發生的費用總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設備費以及其它相關費用。在市場經濟的今天，工程建設項目投資管理已經成為降低成本，提高投資收益率的關鍵，工程造價管理在工程項目投資可行性研究、工程建設事中和事后管理方面，都起到了至關重要的作用。

工程造價動態管理的概念是相對于靜態管理而言的，隨著市場經濟持續發展，而逐漸被各行各業的管理者所接受和重視的。靜態管理，針對的情況是在各種條件參數都十分穩定的情況下，制定目標計劃然后按照實施。在競爭日趨激烈的市場環境中，不可預測的或不能準確預測的變量常常導致事先的測算與計劃，在實施中變得難有作為。因此，實行工程造價的動態管理，就成了大勢所趨的事情了。

2、項目可行性研究階段：

項目在可行性研究階段，實施工程造價的動態管理，就是要根據概算估算和造價指數等指標合理確定投資規模，留足投資額度，滿足項目建設的基本需求和可能發生的因物價上漲等因素帶來的資金缺口問題，對各種影響工程造價的動態因素予以全面合理的考慮。

3、項目施工圖設計階段：

在合理確定項目投資后，應提倡實行限額指標設計，要按項目投資中的工程成本額進行設計，不能占用預備費（不可預見費等），否則設計就成了超額設計。所以設計時要留有余地，要根據設計圖紙及時編制出項目投資概算，為設計施工圖紙的審定和設計修改提供價格依據，要認真研究影響工程投資的各種動態因素。

工程造價的動態管理，在工程設計階段影響著工程造價的走向和后期控制，設計的優劣基本決定了工程項目的規模、結構形式、產品方案和建筑標準等事項，也基本規定了這個項目的成本大概范圍和投資的最高限額。一般都是在施工圖設計完成后開始編制設計概算，并隨之計算出大致精確的工程造價。根據參與的施工項目來看，工程設計的費用一般只是占工程全部成本的 1%以下，但設計本身的優劣卻對這個工程最終造價的影響程度可達60%以上。一般來說，推薦使用限額設計法來解決這一問題限額設計法的原理不難理解，就是在合理確定工程成本的基礎上嚴格控制不合理設計或變更成本，使得概算成本不突破總投資額的一種方法，這種方法需要經過審查合格的可行性研究報告作為底本。首先對投資估算進行控制，在此基礎上再按照成本總概算來進行施工圖設計和相關的各方面費用預估算，從積極的意義上說，限額設計法不是為了簡單的壓縮投資，而是將設計全過程的技術與經濟效益相結合。

4、項目施工階段：

施工階段是建設項目的具體建設過程，大量的成本消耗在這個階段里面，不夸張地說，造價的90%以上都是消耗在這個階段。所以，施工階段的造價控制和管理是非常重要的一環，必須引起足夠的重視，正確處理好成本控制、施工時間控制和質量控制三者之間的辨證關系，爭取把資源配置發揮到最優狀態。加強施工階段的工程造價管理，我們需要從以下幾個方面著手：

4.1、控制材料用量，合理確定材料價格

材料價格的控制在工程造價的控制中是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70％，占直接費的80％左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道 ，而且材料品種價格繁多，建設單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情 ，隨著工程進展情況深入現場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據。

4.2、嚴把變更關，將工程預算控制在概算內

施工中常常會出現變更，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等最好實行“分級控制、限額簽證”的制度，對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字，而且應該提前實現這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容若需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，建設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

4.3、嚴格現場簽證管理，充分掌握工程造價變化

建沒單位在施工過程中要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發生就及時計算因工程量變更而發生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現象。許多工程就是由于現場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經濟損失，因此嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。

4.4、技術與經濟結合，加強投資控制

為了做好投資管理，必須從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。所以建設單位必須加強現場管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念、素質教育，培養實事求是的辦事作風，協助施工方搞好施工組織設計，合理安排人、財、物，加快施工速度，提高工程質量。施工中遇到問題應及時與設計方聯系，選擇既科學又經濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費， 充分重視節約投資的重要性，特別是負責項目的工程技術員應與經濟人員相結合，從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工 決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。

工程項目建設的目標系統是由質量、造價、進度三大要素組成的矛盾統一體，其中任何一個要素的變化，都會引起另外兩個要素的相應變化。施工階段的造價控制，必須做到將造價與進度掛起鉤來，因為，工期責任會因施工實際情況而轉化為價款責任。一味的追求進度，勢必增加投資，而工期的拖延，不僅會增加投資，更會影響項目交付使用的計劃。

在工程項目建設期間，實施工程造價的動態管理，可以有效地協調質量、造價和進度三大要素的關系，實現質量優良、造價合理、進度科學的總目標。

5、項目竣工結算階段：

工程項目竣工后，要嚴把工程結算關，注意搜集整理好結算資料，要認真審核工程量和套價取費，工程造價中材料價格是一個非常重要的動態因素，據我們測算，本地區目前的材料費占工程造價的約65%，其中材料價差（本地材料預算價對比定額材料預算價）占工程造價的12%左右。因此，認真確定材料價格和正確處理好材料價差的調整問題，對合理確定工程造價具有十分重要的意義。如何把握好材料價差這一工程造價的關鍵，除了要把好材料暫估價和現場材料進場價格的簽證關外，更重要的是要把好材料價差的調整。現階段主要是采用抽料調差和系數調差相結合的調整方法，較好地解決了材料價差的調整問題。即對影響工程造價較大的主要材料采用抽料調差辦法，對影響造價較小的其他材料（輔助材料）則采用系數調整辦法。兩種調差方法結合在同一工程價差的調整上來，基本滿足了材料價差調整既要相對準確又能簡便計算的要求?？茖W有效地控制了材料價格這一重要的動態因素。

6、結束語

綜上所述，建立方便快捷的統計分析系統，在可行性研究和項目開發過程中進行全程的、動態的造價管理、成本分析、經濟效益分析及風險預測，為決策層提供了準確、有效、可靠的參考依據。

【參考文獻】

[1] 《建筑工程預算》袁建新等，中國建筑工業出版社

篇3

【關鍵詞】石油工程；工程造價；動態管理；實現策略

一、前言

工程造價管理是工程項目建設管理的重要內容，是一項復雜而系統的工作。石油工程項目具有復雜性、特殊性，工程造價管理應推行動態管理機制，強調工程造價管理的全面性、有效性。在工程造價動態管理中，從可行性研究階段，到施工階段，都應抓住不同環節的建設特點、工作要求，嚴格控制工程建設的成本支出。因此，本文立足石油工程建設要求，就如何實現建設項目工程造價動態管理，做了如下具體闡述。

二、石油工程造價動態管理的環節

石油工程具有特殊性、復雜性，工程造價動態管理的實現，是提高管理效率的重要舉措，應貫穿于工程建設的全過程。就實際而言，石油項目工程造價動態管理，應切實做好幾個環節的工作：

1.項目研究階段

在項目研究階段，主要是對項目工程的可行性進行論證、評估，進而制定出最佳的投資方案。因此，項目可行性研究階段，是工程造價動態管理的重要環節。在可行性研究階段，一是確定工程項目的規模。依據建設規劃要求，科學確定工程項目規模，這是項目經濟效益最大化的首要工作；二是科學選擇建設區域。工程建設地點嚴格依照實際需求，建設區域應滿足建筑材料及施工等工作的開展。

2.項目設計階段

項目設計是工程建設管理的重要環節，也是工程造價動態管理的核心之一。從初步設計階段，到技術設計階段，再到施工圖設計階段，都應堅持科學合理原則。首先，初步設計階段，是對工程造價影響最為重要的階段。在實際工作者，應切實依據工程建設要求，對工程造價、工程設計進行科學有效的論證分析，制定科學合理的設計方案，這是工程造價有效管控的基礎；其次，技術建設及階段對工程造價的影響十分顯著，影響了達到75%。因此，要確保技術設計階段，技術到位，嚴格依照石油工程項目的建設要求；再次，在施工圖紙設計階段，應確保設計的科學性，這是工程預算、施工進度編制、招投標報價的重要基礎，應確保設計工作落實到位。

3.項目施工階段

在項目施工階段，施工進度計劃、施工計劃變更，都是工程造價動態管理的重要內容。首先，施工進度是工程造價控制管理的重要影響因素，應依據施工合同要求，嚴格控制施工進度；其次，施工計劃變更是工程建設中難以避免的，這就強調工程計劃變更時，應進行經濟評估，并進行效應的工程計劃調整，以降低因變更而對工程造價的影響。因此，在施工階段，工程造價動態管理受到的外部影響因素多，且強調管理的全面性、有效性，以控制建設成本支出。

三、實現石油工程造價動態管理的策略

實現石油工程造價動態管理的關鍵，在于如何創設良好的管理環境，強化動態管理的重要地位。并且，建立完善的動態管理制度，確保各項管理工作、各環節管理內容落實到位。因此，在筆者看來，實現石油工程造價動態管理，應切實做好以下兩點工作：

1.創設工程造價動態管理環境，強化動態管理地位

相比于傳統管理模式，動態管理的工作量增加，這就要求石油工程項目，在建設的過程中，應創設良好的管理環境，通過提高動態管理認識、強化管理地位，確保各項工作的有效開展。首先，轉變思想觀念，以創新管理理念，強化對工程造價動態管理的認識，確保工程造價管理工作的有效落實；其次，要強化工程造價動態管理的地位。由于石油工程項目具有復雜性、特殊性，這就要求動態管理的實行，能夠實現全面而有效的管理，進而提高工程項目建設管理的實效性；再次，制定工程造價動態管理的實施方案，從工作開展，到工作組織，都應形成積極有效的工作狀態。在傳統管理工作中，工程造價管理的全面性欠缺，流于形式、浮于表面的管理現狀，不利于工程造價管理的有效落實。依托動態管理機制，有助于提高工程造價管理效率。

2.建立完善的管理制度，強化工程造價動態管理的實效性

工程造r動態管理的有效推進，關鍵在于建立完善的管理制度，確保各環節管理工作的有效落實。首先，建立明確的責任制度，確保責任到人，提高相關責任人的工作效率。針對各環節的工作要求，建立相應崗位職責，規范并領導工作的全面開展；其次，建立考核激勵機制。對于各環節的管理工作，都應形成相應的考核評價體系，進而對管理工作進行科學考評，提高工作人員的積極性；再次，建立責任追究制度。明確責權的同時，要建立相應的責任追究機制，規范并約束相關工作人員，確保各項工作落實到位、有效開展。

四、結束語

綜上所述，石油工程造價動態管理的實現，對于提高工程造價管理，強化工程建設控制，都具有重要的意義。在工程造價動態管理中，一是要嚴格落實各環節管理工作，從可行性研究階段，到施工階段，都應確保管理工作落實到位；二是建立完善的管理制度，強化管理地位，創設良好的動態管理環境，以推行工程造價動態管理。

參考文獻：

[1]趙寧.建筑工程的動態管理與控制探析[J].江西建材，2015（08）.

[2]王偉.基于全過程造價管理理念下的施工階段工程造價動態控制研究[D].昆明理工大學.

篇4

摘 要：工程造價成本一直是人們關注的重點，這對整個工程的質量和效益有很大影響。在企業造價管理中加入動態管理措施是實現工程造價最優控制的重要方法，通過探究提高建筑工程造價的動態管理與控制的方法，增加企業經濟效益。

關鍵詞：建筑工程造價； 動態管理； 方法

前言

隨著建筑企業的發展，建筑工程造價管理在施工過程中的地位逐漸提高，加強建筑工程中工程造價的動態管理能夠促進建筑工程效益有效提高，保障建筑工程施工質量。動態管理模式使得建筑工程造價管理更加科學高效，是提高建筑工程行業管理質量的有效方式，對當前建筑行業的發展具有重要意義。

1、工程造價動態管理概述

建筑工程造價管理具有很強的科學性、實踐性和理論性，造價管理工作的開展需要管理人員具有很強的專業理論知識基礎以及技術能力，嚴格遵循國家建筑工程的相關法律規定。隨著改革開放的深化，建筑工程中造價的動態管理雖然已經得到應用，但是從實際效果來看，卻沒有達到預期的目標，并沒有對整個工程的各個環節進行控制，需要對建筑工程的資料進行研究和整合，并對工程中所需的各種材料的價格進行分析，以便為工程造價的動態管理奠定良好的基礎。

建筑工程造價的動態管理與控制需要在建筑施工過程中緊密聯系生活實際，根據具體的市場情況，科學、合理的制定工程造價，與實際建筑工程的施工情況相符合，協調各項施工工作，實現有效的管理和控制。對工程造價進行動態管理就是借助各種專業造價的管理方法與技術，對整個建筑工程各個項目的全部環節進行仔細的研究，和整個市場大環境相結合，制定出科學、合理的成本造價，以便使整個工程的效益達到最高。還要按照相關法規和政策，對整個工程的造價與成本進行組織與指導。建筑工程造價包括建筑工程中所有施工項目的費用支出，工程造價受總承包商、設計單位、業主以及分包商的影響，所以在建筑施工過程中工程造價會受到很多因素的影響，變動性很大，而建筑工程造價的動態管理與控制就是穩定工程造價，降低變動性影響因素對工程造價產生影響。建筑工程造價的動態管理與控制較傳統管理控制方法來說能夠聯系實際發展情況，進行工程造價的有效控制，同時還能加快工程施工質量，更好的協調工程施工成本和企業經濟效益之間的關系。

2、工程造價動態控制的影響因素

在建筑工程造價的動態管理過程中要綜合考慮各方面的影響因素，降低工程施工的外界因素的不利影響，在建筑施工過程中了解各項因素的變化動態，從而能夠及時針對變化因素制定相應的解決措施對建筑工程加以改進，要想實現工程造價動態控制的良好實施，就需要綜合把握影響工程造價動態控制的因素。一是建筑施工材料因素，建筑建工過程的材料質量是實現工程造價動態控制的基本保證。如若在施工過程中摻入了不合格的施工材料，便會造成諸多質量問題，并產生安全隱患。二是施工影響環境因素。施工影響環境也就是施工現場的環境。施工環境的是否優越直接對施工成本有著直接影響，例如：在進行材料存放時，如若現場沒有一個恰當的堆放地點，就會增加現場存放的安置成本，造成工程造價費用的變化。所以，施工過程中工程造價的動態控制也受現場施工環境的影響。三是施工技術水平因素。施工技術主要是指施工前期的組織設計，施工過程中的專項實施方案以及造價管理方式。工程施工的技術水平直接影響著工程造價，如若在施工過程中利用了技術性較差的施工方案與設計，就會使整個施工組織力方式違背整個施工程序，使整個施工步驟違背各項施工原則，進而造成工程的質量與安全問題，從而增加了工程造價的費用。四是工程施工人員因素。工程施工人員的質量是施工過程中工程造價的最為重要的影響因素之一，這主要是源于工程施工是否安全直接決定了工程施工人員的執行力與管理水平。

3、建筑工程造價的動態管理與控制方法

3.1合理確定控制目標

隨著建筑工程行業的市場競爭力不斷增強，建筑工程企業逐漸認識到增加工程造價的管理對企業發展的重要性。工程造價的動態控制是與工程的質量和工程工期密切相關的，它不單是一個經濟問題，而是既互相制約又互相影響的不可分割的有機整體。工期、質量、投資目標中任何一個目標的變化勢必影響另外兩個目標的變化。因此，實際上，要在三者之中尋求最佳平衡點，找出最優地實現目標系統的造價變更方案.為了確定一個切合實際的目標，造價動態控制的前提是，在工程項目建設實施中應從業主要求、工程建設客觀實際條件、市場條件等方面進行綜合分析，同時在保證質量和進度的前提下，確定一套切合實際的衡量準則和一個合理的造價動態控制目標。

3.2原材料價格的動態管理與控制

建筑工程所采用的材料和主體建筑工程不同，具有種類多，價格參差不齊的特點。因此，對價格采集必須有確實的根據，所采用的價格必須在主管部門公布的價格范圍內。建筑工程中涉及到眾多的施工材料，為了更好的對原材料價格進行管理，建筑企業需要依托市場體系建立原材料價格管理系統，通過對原材料價格的檢測和預測，結合具體的施工工程，合理安排各原材料的數量、類型以及購買日期，在市場價格低迷時可以加大使用量大的原材料的購買力度，并且工程施工中也可以使用招標的方法選擇合理的供應商，實現原材料造價的動態管理。

3.3施工階段的動態管理與成本優化控制

施工階段是造價管理控制的重要執行環節，也是提高造價管理控制成效的關鍵一環。實施過程要嚴格按照實施組織設計進行，保證實施進度及實施質量，做好安全管理的工作。另外，還要注意工程材料、設備的管理。在項目管理的過程中，要對造價費用發生進行明確的職責界定，并且通過不斷的宣傳，提高各部門管理人員的造價控制意識，充分落實責任管理制度。在施工組織構建上，要科學有效的進行管理，并且實現動態化的控制。

3.4加強造價管控人員專業素質

造價管理人員的專業技能和對基礎知識的掌握是實現工程造價有效控制的關鍵，所以企業一定要加強造價管理人員的專業素養，加強自身的造價動態管理意識，提高造價管理技能。為了確保造價得到有效的管控，作為造價管理人員必須及時的加強專業技術知識的學習，強化自身的造價控制意識，提高自身的造價管控技能，從而全方位、多視角的對整個施工過程的造價實行動態化的管控。

3.5建立完善的建筑工程造價管理系統

建筑工程的造價管理是一個動態的過程，工程的造價是隨著經濟的發展而不斷變化的，因此建筑單位要想對工程造價進行有效地控制，就必須采用動態管理的方式來進行管理，并將這種管理模式貫穿于整個工程過程。為了實現科學的管理，就要建立考慮各種主要因素的管理體系，應對各種突發狀況，按照建筑市場行情及時調整管理辦法，最終實現企業管理水平的提升。在工程造價動態管理的基礎上完善建筑工程造價管理系統是保證工程造價動態管理理論能夠貫徹執行，增加建筑企業經濟效益以及提高企業在建筑經濟市場競爭力的關鍵。完善的建筑工程造價管理系統能夠提高建筑工程的施工質量，并能有效約束各工作部門的行為準則，督促、規范施工人員工作，從而保證建筑工程施工中各工作環節的施工質量，確保建筑工程整體目標的實現，提高建筑工程企業的經濟效益以及社會效益。

4、結語

建筑工程造價動態管理與控制是工程項目管理的一個重要手段，體現在工程項目的整個過程中，建筑企業一定要重視造價動態管理與控制。推動建筑工程造價的動態管理與控制是建筑企業降低企業施工成本，提高施工效率和施工質量的關鍵。

參考文獻：

篇5

關鍵詞：工程造價動態管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、引言

為適應社會主義市場經濟的不斷發展，我國的工程造價管理模式逐步由“靜態”向“動態”轉變。在實際操作過程中，由于我國建筑行業還未完全擺脫計劃經濟時代實行的國家規定工程定額的造價方式，現有的動態管理模式存在著諸多問題，亟需進一步轉變和完善。

二、工程動態造價管理的內涵分析

動態管理要求在管理過程中根據內外部環境的變化，不斷的調整經營思路和方式以快速適應環境的變化。顧名思義，工程動態造價管理就是指為確保工程的經濟和社會效益，靈活運用科學的技術和方法，全方位的對工程價格實行控制和管理。根據對國家政策、市場變化等內外部環境變化的預測，及時有效的對工程造價進行調整，從而為建筑工程的順利實施提供保障。

上個世紀90年代，我國建筑行業引入競爭機制，打破了原有的建筑工程任務分配制，開始實行招投標的承包制，大大的推動了我國建筑行業總體競爭實力的提高。承包制的順利實行以企業能從中獲得預期的投資效益為基礎，工程造價動態管理模式為保證工程的投資效益奠定了基礎。一方面，由建設部頒發的《全國統一建筑工程基礎定額》和《全國統一工程預算工程量計算規則》已開始施行，原來的工程定額法定價已失去法定地位，雖然其仍然是工程造價的基礎，但目前僅具有指導意義。另一方面，工程造價動態管理中，工程定額需要合理區分定額基價和定額消耗量，引進新工藝、新技術，產生新定額，淘汰過時的項目，并對具有相同性質的項目實行同類項合并管理。再者，暢通的信息渠道是動態管理的重要條件，市場經濟條件下，工程材料、設備價格，人工費等處于不斷變化中，造價管理過程中應實時關注相關信息，并及時進行調整，使工程造價適應建筑市場的發展和變化。

三、當前工程造價動態管理中存在的問題

（一）預算編制

良好的開端是成功的一半，做好充分的前期準備工作能為造價動態管理在整個工程中打下良好的基礎。然而，基于原有的定額造價管理及其他多方面的原因，長期以來，大多數建設單位往往對造價動態管理的前期工作缺乏關注，造價管理的重點經常被放在施工階段。工程的前期工作中要做好投資估算和設計概算，并以此為基礎來在整個工程開展期間對成本進行調整和控制。目前工程造價管理中經常出現的“三超”現象基本上都是出于這一原因。

（二）工程變更

建筑工程的施工期往往較長，技術復雜、國家政策變化、設計變更、材料成本提高等多方面的因素可能會給工程的進展帶來較大影響，較容易引起合同內容的變更，這給工程造價動態管理帶來難題。另外，在同一個建筑工程中就造價管理會有分工，經常會看到設計概算、投資估算、施工圖預算等分別建設單位、設計單位、施工單位等多個部門多頭管理。而各部門之間又互相缺乏溝通，帶來管理上的漏洞，甚至可能導致施工單位未能完全理解投標人的投標思想，在實際施工中各部門只是按照社會平均水平來完成自己的工作，工程造價動態管理缺乏系統的管理體制，不僅容易造成工程變更，更容易導致工程整體造價難以控制。

（三）現場記錄

控制成本是工程造價管理的出發點和重要目標。由于社會主義市場經濟體制下諸多變動因素的存在，人們希望通過動態管理的方式來控制整體成本。這就要求造價管理人員對工程開展過程中的每一個環節產生的成本都有明確的了解。但是，實際操作中存在著片面重視技術、生產，不能切實的將它們與經濟問題有機結合起來。等到發現存在經濟問題時，基本上也已經是工程即將竣工或者已經竣工的時候了，屆時在彌補就會非常困難。

四、完善工程造價動態管理體系的對策

（一）完善預算編制

提高對工程造價的前期工作的重視，尤其是預算編制工作。良好的預算編制能為整個工程的資金管理打下堅定的基礎和奠定強硬的后盾。雖然相關的政府部門會定期公布與工程有關的材料、設備、人工費等的知道價格，但是不同行業的工程各有特殊性，政府公布的指導價難以涵蓋所有的項目范圍。另外，網絡技術的發展使信息的傳遞和變更也隨之變得迅速，瞬息萬變的市場使工程企業難以完全依靠政府公布的指導價來做編制工程預算。因此完善的預算編制要求工作人員能有長遠的眼光和豐富的經驗積累，以及多元的詢價渠道，使他們能夠根據目前的情況預測到工程進展過程中有關物價、政策等可能給工程造價帶來變化的因素以及發展趨勢。有條件的企業可以建立一個材料、設備價格數據庫，聘請專門的工作人員來管理，及時的更新相關信息。工程造價的動態管理意味著預算編制工作也不能只在工程前期做好就可以保持一成不變，工作人員可以根據每個工程的特殊性來對各個項目統一造價，通過設定系數的方式，根據市場價格的變化來對各項目造價進行微調，從而盡可能確保總價保持不變。

（二）暢通信息溝通渠道

建筑工程的工期往往較長，在整個過程中往往會存在多方面的主客觀原因導致工程變更，這可能給工程造價管理帶來困難。而造成工程變更的重要原因之一就是信息溝通不順暢。例如在工程進展過程中發生設計人員改變了原有設計，或者技術人員更換了材料設備等情況，造價管理人員就需要及時獲知這些消息，從而實時的對造價進行調整。另外，造價管理人員應積極的參與合同的管理。合同中關于完工時間、工程款的結算時間和支付方式、違約情況的處理等是合同的實質內容，若發生變更可能導致合同的廢除。而這些恰恰是工程造價的重要內容，因此造價管理人員一開始就需要用專業的手段來審定合同中有關造價條款的內容，并對不明確或者不夠具體的內容及時與對方進行溝通。還有在施工過程中可能出現不可抗力導致的損失或者因其他原因需要索賠的情況進行預測，從而有效控制索賠事件的發生。

（三）建立臺帳制度

建筑工程是一項龐大而復雜的工程，其中涉及名目繁多的支出，除了設計費、材料費、設備費和人工費等大頭的支出之外，工程造價管理還需要考慮到設施的安裝費、相關的監測檢測費、施工過程中產生的廢物渣土處理費等較細致的支出，若沒有詳細的進行記錄，就容易出現如上文中所說的“三超”現象。對造價進行動態管理就是對施工過程中可控和不可控因素給施工成本帶來的影響進行預測和跟蹤管理，做好細致完備的臺帳事實上就是工程從開始準備到竣工完成整個工程中的經費使用明細，它可以給造價管理人員提供良好的書面依據。從臺帳中，造價管理人員可以直觀的看出各部分經費的使用情況，與開始編制的預算是否符合，以及偏離預算的程度。在此基礎上可以展開有針對性的調整，有效控制工程總體上的成本支出。

（四）設立獎懲機制

質量和效率是衡量工程效益的兩個重要標準，可就這兩個方面分別確定相應的獎勵和懲罰措施，從而激勵一線管理人員和施工人員的積極性和主動性。要兼顧好質量和效率不是一件容易的事情，不但是對施工人員技術水平的考驗，更是對管理人員管理和協調能力的考驗。建設單位在招標文件中明確提出工程質量要達到的工程等級，投標單位中標后，兩者在簽訂合同時便可明確按照國家規定，工程竣工并經質監站驗收滿足建設單位的工程等級要求的要給予施工單位以獎勵，反之，則相當于施工單位違反了合同約定，要接受向建設單位支付違約金或者其他方式的懲罰。獎懲的力度可由雙方按照優質優價的原則處理。提前工期獎的設置應當與工程質量監測相結合，只有工程質量滿足建設單位的要求才可以給予施工人員和一線管理人員發獎，否則很容易造成負面引導，造成潛在的危險。

五、小結

為順應時代的發展，滿足社會主義市場經濟的需求，工程造價管理必須從過去的“靜態”轉變成“動態”，但由于靜態管理方式的實施時間較長，造成目前造價管理存在與動態管理不符的意識觀念問題。因此應盡快完善管理機制，可從預算編制、信息溝通渠道、臺帳制度和獎懲機制四個方面著手建立更科學合理，適應目前需求的工程造價動態管理制度。

參考文獻

[1] 張煥韜.工程造價動態管理的現狀及對策探討[J].價值工程,2012,31(5):58-59.

[2] 劉美興.關于加強工程造價動態管理的措施及建議[J].廣東建材,2009,25(8):390-392.

[3] 宋堅軍.我國建筑工程造價動態管理芻議[J].價值工程,2010,29(16):77-77.

[4] 曲濤,賈春田,卞相娟等.工程造價動態管理的現狀及對策分析[J].中國新技術新產品,2009,(16):39.

[5] 朱昌文.工程造價動態管理的現狀及對策探討[J].城市建設理論研究（電子版）,2012,(30).