工程管理要素精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇工程管理要素，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：建筑工程；管理措施；關鍵要素

建筑工程管理不同于一般的企業管理，企業管理最重要的管理對象是人員管理，而建筑業的管理內容不僅包括人員管理，還包括施工設備、施工規劃、施工材料等綜合性問題的管理，在建筑工程管理過程中，不僅要發揮工程項目負責人的管理作用，同時也要發揮建筑工程各個基層的管理人員的管理作用。因為建筑工程項目是一個施工量大、施工范圍廣、涉及內容寬泛的工程，所以管理是并不是一個簡單的問題。下面，我們從建筑工程的管理的重要性、管理關鍵要素方面進行簡要的分析和探討。

一?建筑工程管理的意義以及重要性

（一）建筑工程管理的意義

1．建筑工程管理可以有效控制工程進度

如果建筑工程沒有科學合理的規劃管理，那么建筑工程項目什么時候開工，什么時候結束就沒有嚴格的標準，就會導致施工進度變慢，從而增加工程成本，影響工程經濟效益。增加建筑工程管理，可以對工程建設進度進行有效地控制，既保證工程的質量，又節約時間，減少投入，增加經濟利潤。

2．建筑工程管理可以提高工程建設質量

如果工程建設中缺乏質量管理的約束，就會出現偷工減料、以次充好的現象，必將嚴重影響建筑工程的施工質量，帶來嚴重的質量隱患。所以，加強建筑工程的質量管理，可以有效的控制質量問題，保證工程的質量，也就避免的返工的現象，避免了危及施工工人生命安全和用戶生命安全的現象發生，提高工程的信譽，提高建筑企業的長遠利益。

（二）建筑工程管理的重要性

1．管理問題影響建筑工程的最終效益

建筑工程如果沒有相應的管理制度，就會讓工程建設變得雜亂無章，在沒有秩序和要求下進行建設，必然造成嚴重的浪費、嚴重的違規現象。建筑工程的最終目的也是為了通過勞動獲得一定的可觀的經濟收入，只有通過有效的管理制度進行合理的規范和約束，才能保證建筑工程獲得比較豐厚的經濟利潤。

2．管理問題影響建筑企業的未來發展

一個沒有秩序，沒有規范管理的企業是不會長遠發展的，尤其是龐大的建筑工程企業。建筑工程企業涉及的管理內容復雜，管理的范圍廣闊，在各個環節缺失管理的約束都會造成嚴重的后果。建筑工程由于管理不到位造成一次事故發生，就會嚴重影響建筑企業的名譽，給企業的未來發展帶來嚴重的影響。

二?建筑工程管理中的幾個關鍵要素分析

本人在總結多年的建筑工程管理經驗發現，在建筑生產過程中，影響建設單位工程管理的要素有很多，其關鍵要素大致分為質量管理要素、進度管理要素、安全管理要素和造價管理要素四個方面。

（一）質量管理要素

對于建設單位來講，建筑工程管理過程中，質量管理要素是最重要的一環，因為一個建筑工程的好壞，全部集中體現在質量方面。質量管理要素主要包括以下幾個方面：

1．施工前明確工程質量目標。對于建設單位來講，施工前必須要和承建單位簽訂合同，明確建筑工程質量標準，建設單位可以根據該質量標準對建筑工程進行質量檢測和驗收，保證建筑工程質量。嚴格控制建筑工程設比建設單位在進行工程設計時，必須多方調研探討，查漏補缺，對工程進行嚴格的設計，以保證工程的質量隱患在設計時減少到最兜施工中嚴把建筑材料質量。在施工開始之后，建設單位負責建筑材料的購買，所使用的材料必須是建筑工程設計時確定的，按國家的規范和設計要求進行建筑材料的購買，嚴格執行材料驗收制度。

2．施工過程中抓好關鍵部位施工。建設單位在工程施工過程中，要對關鍵部位的施工進行質量檢測，因為這些地方比較隱蔽，人們不常去的地方最容易發生質量問題，因此關鍵部位是施工的難點和重點，必須要引起建設單位的高度重視，必須嚴格管理，抓好關鍵部位施工。

（二）進度管理要素

進度管理也是建設單位在進行工程管理時的一個重要的因素，在項目實施之前，建設單位要組織相關設計單位、施工單位等人員按照相關事務和制度編制工程進度計劃，事先制定一個科學的切實可行的進度計劃。建設單位在制定建筑工程進度計劃時，必須嚴格執行項目管理制度，確保工程按期完成的同時還要使進度計劃具有一定的前瞻性和預見性，使進度計劃盡量符合工程實施中的動態變化過程。制定進度計劃時，為了制定一個高質量有效的工程進度計劃表，還要根據工程具體的情況，邀請專業的技術人員參與進來，比如請設計師以便熟悉1=程設計圖紙的基礎上，請施工人員以便搞清土建和安裝工程需要的詳細時間等，根據合同工期安排工程進度。制定的進度計劃在確保總的工期按時完成的同時，還要制定各階段的詳細計劃安排，比如月計劃、周計劃以及季度計劃等，根據進度計劃配置施工人數、建筑材料和機械設備，使投入的人力物力達到最優的配置。

（三）安全管理要素

安全是建筑工程施工過程中必須考慮和注意的問題，因為安全問題是直接危及人們的生命安全的問題，同時也是直接影響著企業經濟效益的問題。做好安全管理工作，可以避免工作人員受到生命的威脅，也可以減少企業在安全問題上的賠償現象，從而有效保證建筑工程的經濟利益。

建筑工程管理過程中，必須組織專門的人員建立完善的安全管理制度，建設單位必須對建筑工程安全管理進行監督，這樣爿+能保證安全管理制度得到落實和執行。一般來講，建設單位要和項目部簽訂安全管理責任書，項目經理是安全生產的第一責任人，如果發生安全管理事故，必須要把責任落實到人，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。在施工過程中，要杜絕安全事故的發生，因為一旦發生安全事故，造成的損失是無法彌補的，不但拖延工期，有時候還會付出生命代價，降低工程質量。

（四）造價管理要素

建筑工程的造價管理包括建筑工程的成本預算、成本投入、意外投入、非生產性投入等內容。具體的涉及到建筑工程的設計階段的造價控制，設計方案的合理以及設計方案中對技術和應用材料、應用設備的要求，都會直接影響工程造價。加強造價管理可以減少不必要的開支，對資金投入進行科學合理的規劃，從而提高建筑企業的最終經濟效益。

建筑工程管理過程中，造價管理是至關重要的一個要素。建筑工程造價管理就是在造價估算過程中，對于建筑工程中所消耗的人力、物力和相關費用進行管理。在造價管理過程中，建設單位應及時掌握和分析盈虧狀況，并耳根據動態的建筑過程迅速采取有效的措施，保證造價最優化。

篇2

關鍵詞：建筑工程；質量管理；進度管理；安全管理；造價管理

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

建筑工程的成本控制工作質量的高低直接影響到建筑企業的施工經濟效益與社會效益。而要做好建筑工程成本控制工作，關鍵是要加強建筑工程管理。在建筑工程管理中質量管理、進度管理、安全管理、造價管理等若干關鍵要素必須給予高度重視。

1工程管理在建筑領域的重要性

可以說，我國建筑業正如雨后春筍般快速發展，而當今的建筑市場卻競爭異常激烈，充滿了機遇與挑戰。筆者認為，建筑行業的競爭本質上則是建筑工程質量之競爭。要提高建筑工程質量，關鍵一個環節是要加強建筑工程管理。如果能夠做好建筑工程管理，則一方面可以確保建筑工程的質量得到很大的提升，另一方面可以為建筑工程建設企業或單位在競爭很激烈的建筑市場上獲得一席之地甚至是立于不敗之地。需要強調的是，建筑工程管理不是一朝一夕的事情，也不是形式主義，而是需要始終貫徹在建筑工程建設過程中，以實際行動落實在現代建筑工程施工現場的任何一個環節。

2建筑工程管理的關鍵要素

影響建筑工程施工與管理之要素是多方面的，其中質量管理、進度管理、安全管理、造價管理是最為關鍵的要素。

2.1建筑工程的質量管理要素

對于建筑工程的建設單位而言，質量要素的管理是工程管理的重要環節。建筑工程的質量的好壞直接關系著整個建筑工程的好壞，其中建筑工程的質量管理要素包括以下幾個方面：（1）在建筑工程施工前，要明確工程建設的質量目標。任何一個工程建設單位，在工程施工前都必須要與承建單位簽訂施工合同，在合同中要明確工程建設的質量標準，工程的建設單位在工程竣工時，要按照合同中規定的施工標準對工程的質量進行驗收，以此來保證工程旖工的質量。（2）要對建筑工程的設計工作進行嚴格控制。在建筑工程的設計階段，工程的建設單位一定要做好調研工作，對工程的設計嚴格審查，將工程的質量隱患降低到最小。（3）在建筑工程的施工過程中，要嚴格把握建筑材料的質量。工程建設單位在進行建筑材料的購置時，要嚴格按照工程設計確定的材料購買，而且要對建筑材料的質量進行嚴格的審查，嚴格執行建筑材料的驗收制度。（4）在建筑工程的施工過程中，要重點對工程的關鍵部位進行施工。對于工程建設的關鍵部位，工程建設單位要做好質量檢測工作，尤其是那些隱蔽工程。工程施工的關鍵部位既是工程施工的重點，又是工程施工的難點，因此，工程的建設單位必須要給以高度的重視，重點檢測工程關鍵部位的施工[1]。

2.2建筑工程的進度管理要素

建筑工程的進度管理是工程管理的又一個重要環節。在建筑工程項目的實施之前，工程項目的建設單位要組織工程的設計和施工單位對工程的施工進度進行整體的規劃，在工程施工之前一定要制定一個科學合理的施工進度計劃。同時，工程建設單位在進行工程進度計劃的制定時，要嚴格按照項目管理制度來進行，不僅要能夠保證計劃工期內完工，而且制定的施工進度計劃要有一定的預見性，要盡量保證旆工進度能夠滿足工程施工的臨時狀況的變化等。與此同時，建筑工程的建設單位在進行工程進度的計劃時，要根據工程的實際情況，聘請專業的技術人員。在制定工程進度計劃時，還要能夠保證工程在預計工期內完工，而且要制定每一個施工階段的詳細的施工安排，要根據施工要求，科學合理的配置施工人員和建筑材料等，一定要保證人力、物力的優化配置[2]。

2.3建筑工程的安全管理要素

在建筑工程的管理工作中，建設單位一定要組織專業人才進行安全管理制度的制定工作，而要對安全管理制度的制定過程進行嚴格的監督，以此來保證安全管理制度的落實與執行。通常情況下，工程項目的建設單位與項目部需要簽訂一份安全管理的責任書，規定項目經理是工程建設的第一負責人，一旦發生安全事故，必須要責任到人，任何一個相關負責人都不能逃脫責任。在工程施工的過程中，要就堅決杜絕工程安全事故的發生，一旦發生事故，造成的損失將不堪設想，在延誤工期的同時，降低工程質量，甚至會付出生命的代價[3]。

2.4建筑工程的造價管理要素

在建筑工程的管理工作中，工程造價的管理也是工程管理的重要環節。建筑工程的造價管理貫穿于工程建設的整個環節，其中最主要的是造價估算，要對建筑工程施工中的人力、物力進行科學的管理。在工程的造價管理工作中，建筑工程的建設單位要及時掌握過程建設的盈虧狀況，并且要能夠根據建設施工的實際情況采取有效的措施，以此保證工程造價的最優化[4]。

3現代建筑工程管理的一點體會

在現代建筑工程管理實際工作中，應該高度重視到上述幾個關鍵要素的重要性，并結合工程實際采取相應的措施給予妥善處理。多年來，筆者積累了一點關于現代建筑工程管理的工作經驗及體會，現總結如下。

3.完善建筑工程管理的模式

管理模式的完善在建筑工程管理中起著非常重要的作用。為此，建筑工程相關建設單位一定要在現在的工程管理模式上，積極創新、與時俱進優化工程管理模式，逐步完善建筑工程管理各種規章制度，建立先進的工程管理模式。要將這些管理模式具體落實到位，并安排專職人員給予科學管理與科學考核。

3.2掌握工程情況及時總結經驗

建筑工程之施工過程屬于一個系統性強、比較復雜、動態的過程。因此，建筑工程施工單位要在施工的具體過程中，要第一時間實時掌握建筑工程的相關情況，學會善于發現一些不確定的因素，并及時總結相關經驗教訓，為工程順利施工添磚加瓦。

3.3強化施工人員技能與素質培訓

施工人員具有扎實的技能、過硬的素質，則有益于現代建筑工程之施工與管理，也有益于提升建筑工程的質量。建筑工程施工單位可以根據單位員工的實際情況，科學建立健全員工的上崗培訓制度，不定期或者定期開展員工技能相關培訓，使員工可以更新自己的知識，了解與掌握新技術與新技能，從而提高整個施工人員之業務素質及業務技能。

4結語

總之，質量管理、進度管理、安全管理與造價管理等若干關鍵要素在現代建筑工程管理中不容忽視。需要我們采取切實可行、操作性強的具體措施將這幾個關鍵要素正確處理好以促進現代建筑業科學發展。

參考文獻：

[1] 張登峰. 建筑工程項目實施中的具體管理措施分析探討[J]. 四川建材， 2011(03) .

[2] 李建英. 如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J]. 現代物業(中旬刊), 2011(08) .

篇3

關鍵詞：質量管理，進度管理，投資管理

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼： A

引言：近年來，我國經濟增長一直呈高速增長態勢。建筑業作為國民經濟的支柱產業，也面臨著非常廣闊的發展前景。最近幾十年來我國的政策對建筑行業也有著很優惠的照顧，建筑行業如魚得水。但是我國的建筑工程管理相對外國的建筑工程管理起步較晚，存在著不少問題， 本文將怎樣才能做好建筑工程管理方面闡述自己的一點體會。

2、質量管理

2.1存在的質量問題

現階段在我國的部分建材市場出售的產品質量得不到保證，還存在著一些三無產品，這些建材會給以后建筑的安帶來很大的隱患，更有甚者還有一些承包商為了賺錢，昧著自己的良心“偷工減料”，購置質量不過關的建材，現在建筑市場的質量管理不夠嚴格。

基礎墊層、條基、柱基經常發生基底表層處理不到位，條基支模斷面尺寸不足等情況，應當盡量在完成之前仔細檢查測量，以避免不合格返工。框架結構建筑在主體施工時，混凝土梁、板、柱易出現支模歪斜。箍筋間距差，水平或垂直尺寸偏差，應及時糾正。無論是框架結構還是磚混結構，主體施工期間除按施工進行驗收外，還應按照相關圖集以節點大樣詳細檢查。遇有違規情況責令整改。

在裝修及半成品安裝階段中，因為工作人員的疏忽，通常會出現成品質量不達預期標準的情況。需要管理人員隨時檢查及時糾正。門窗安裝以及屋面做法由于多數為分包工程，易出現分包施工隊偷工減料施工管理的空白，需要甲乙雙方管理人員進行指導和監督。在此階段中，各種施工人員相互交叉作業，容易出現相互妨礙，相互破壞成品的情況，需要管理人員做好事前要求，事中監督、事后檢查工作。共同做好成品保護。

2.2 監管方法和手段

管理工程施工質量是管理工作中非常重要的一環，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度，控制質量的方法和手段有以下幾種：（1）現場監督；對于施工作業中每道工序做到現場檢查發現問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。（2）召集現場管理人員；對施工中普遍存在的問題予以指明嚴格對施工工人進行技術交底，糾正錯誤限時改正。（3）編制質量控制書；對施工過程中可能發生或已發生的質量問題詳細說明，指明對策責成項目部限時整改。質量管理手段還應根據工程性質和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規范和新的驗評標準為依據，管理人員應當主動與業主(監理)部門、企業自檢體系密切配合共同管理。

進度管理

對于施工企業來說，應當依據工程特點制定一份較為詳細的施工組織設計，其中必須有設計合理的工程進度計劃，以作為施工進度的具體指導原則，但是施工組織設計和進度計劃常常出現問題。綜合歸納主要有以下缺陷：（1）企業內部不同建設項目的施工組織設計和進度計劃相互抄襲，嚴重考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨立編制進度計劃。抄襲規范照搬規程的情況居多；（2）進度計劃考慮不可預見情況出現的程度低；（3）進度計劃中很少考慮到協調配合的時候，項目分包施工工實際進度不能同步無法執行。

針對以上問題，主要有以幾個方面應當予以解決：（1）工程進度款是施工企業購置材料，發放工資和安排調動機械設備的物質基礎，工程進度款意味著進度的保障，必須充分計劃合理利用；（2）定期召開施工現場人員例行會議，步步明確分析進度計劃中階段目標。在現場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃具體概念目標；（3）施工中涉及到業主方式第三方的矛盾、糾紛、應以積極協調，一切以大局為重，否則會造成不必要的進度延誤；（4）深入施工現場認真研究進度滯后的各種原因，與施工班組一道解決問題；對影響進度的施工作業和指出并糾正，努力鉆研施工技術掌握市場信息，實施高效的施工新技術、新工藝。

投資控制

做好建筑工程管理工作還應當進行投資控制，施工時需要投入大量的人力、物力、資金等，是建筑工程項目建設費用消耗最多的時期，浪費投資的可能性比較大。因此，精心地組織施工，挖掘各方面潛力，節約資源消耗，仍可以收到節約投資的明顯效果。對施工階段的投資控制應給予足夠的重視，不能靠控制工程款的支付進行投資控制，應采取以下措施控制投資。一是組織措施，在項目管理人員中確定一名投資控制人員，編制施工階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程。二是經濟措施，編制資金使用計劃，施工過程中要準確計量，核查工程支付賬單，確定變更工程價款，定期地進行造價實際支出值與計劃目標值的比較，發現偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施。三是技術措施，對承包商的施工組織設計認真審核，對主要施工方案、設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制施工方案和設計變更。 四是合同措施，做好施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供依據，對合同有修改、補充時，著重考慮它對投資的影響。

5、成本管理

（1）建立以項目經理部為核心的成本管理體制在加強建筑工程成本管理的過程中，首先要根據施工項目的實際情況，遵循民主集中制原則、標準化原則和規范化原則，建立責、權、利相結合的成本管理模式和體制，以約束各部門主體的行為。因此，組織施工項目經理部是目前建筑企業全過程管理工程施工的有效途徑。在權責統一的背景下，防止了推諉扯皮現象的發生，從而使項目的成本管理工作形成一個完整的體系。

（2）重視對設計階段的成本控制與管理作為建筑工程成本管理的源頭，只有加強對項目設計階段的管理，才能真正完成成本限額，獲得較高的經濟效益。首先，要加強對設計方案的審查和監督，保證圖紙的設計質量，根據項目的具體情況，促使設計人員修正和完善設計工作。其次，可以設立合理的獎懲制度，鼓勵設計單位和設計人員在不影響施工質量的前提下，采取降低施工成本的設計方案，最大限度的降低工程造價。

（3）對施工過程的成本管理，要遵循科學有效的原則，完善成本管理制度，提高成本核算的信息化水平。其次，在對施工成本管理的制度設計上，要嚴格按照規定遵守監理制度，落實責任，完善職責分工，對施工成本進行有效控制。 再次，在對月度施工進度的審核中，積極配合監理部門的工作。管理信息化水平的提高使成本核算工作更加細致、 全面和有效，為建筑企業進行成本控制和成本分析提供了有利條件。

（4）協調好建筑質量、工期與成本之間的關系，在施工規劃以及施工過程中，必須找到一個質量與成本最低的理想點，盡量采用科學合理、先進實用的技術措施，力求既能保證施工質量，又能最小化建設成本，實現質量與成本的有機統一。 同時，也應該正確處理工期與成本的關系，將工期成本控制在最低點。總之，項目經理部要妥善處理建筑質量、工期與成本的關系，實現資源的最優化配置。

6、結語：建筑工程是一個緊密的科學的系統，我們在對建筑工程管理進行研究的時候要用系統的眼光去看問題，不能只看局部因素。同時建筑工程的的項目又都是不盡相同的，建筑工程是一個集體的項目，我們要用科學嚴謹的態度去重視建筑工程的管理，不斷的去學習、積累，只有這樣才能做好建筑工程的管理工作。要根據具體的項目，進行科學的分析和管理，重視工程的安全工作，還要做好人才的引進，激勵工作，我相信，通過我們的努力，建筑工程管理一定能夠更好。

參考文獻：

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【關鍵詞】建筑工程；質量控制；影響要素

建筑工程管理過程中的質量控制，是指建筑項目施工中，管理者借助具體的手段與方法對建筑項目實施監督與管理，確保建筑項目順利竣工。近年來，隨著城鎮化進程的不斷推進，我國建筑行業也得到了迅猛發展，與之同時項目質量也成為了社會各界共同關注的焦點。雖然我國建筑行業在質量控制上已經積累了很多經驗，但是仍存在一些問題不利于質量控制成效的提高。筆者將對這些問題因素進行詳細分析。

一、影響建筑項目質量的主要因素。

建筑工程質量，和其他常規產品質量相比，其具有建設周期長、社會影響大、局限性大、隱蔽性強、影響因素多等特點，筆者將影響建筑項目質量的因素做了總結，主要有以下幾種：

1、材料因素。

在建筑工程管理過程中，材料時影響質量管理的核心因素。我們這里所說的材料指的是形成建筑工程實體的所有材料，涵蓋半成品、構建、配件及建筑材料等，其是項目建設的物質基礎，施工材料的選用合不合理、保管方法得不得當、性能達不達標、產品合不合格等，都會對建筑工程質量產生直接影響。

2、人的因素。

筆者調查發現，施工單位在建設過程中往往忽視項目管理人員及監理單位的綜合能力、專業素質及業務經驗等，有些監理技術人員甚至不具備監理資格證，這就意味著其不能有效監督建筑工程的質量，極有可能在施工中出現質量問題。目前，在市場經濟與科技快速發展的環境中，有些建筑企業還是沿襲著分包工程的陳舊管理形式；在建筑工程管理中，該管理形式不能有效安排及區分參建各方的職責及管理范圍，這就造成了建筑工程施工中多次出現管理無序的狀況；施工單位中各個部門間不能高效合作，經常一遇見問題就相互推諉的狀況；建筑項目的正常管理秩序時常被打亂；大大提高了項目管理的難度，嚴重影響了整個建設項目施工質量的提高及進度按計劃完成的可能性。

3、機械設備因素。

在建筑工程管理的質量控制中，機械設備是影響施工質量的關鍵因素。在具體施工中，機械設備有兩種類型：①形成建筑工程配套及實體的胳臂機具與工藝設備。②施工中用到的各種機具設備，比如：各種計量器具及測量儀器等，也可稱為施工機具設備。各種機具設備也能對建筑工程的施工質量產生重大影響。所以，建筑工程建設中機具設備質量的優劣，都可影響建筑項目的使用功能及質量。

4、工藝方法因素。

在建筑工程管理的質量控制中，工藝方法指的是實際施工中選用的施工措施，涵蓋組織措施及技術措施。技術措施又包括了作業方法及施工工藝；組織方案包括有勞動組織、施工順序、施工區段劃分等。在建筑工程具體施工中，施工措施的合理性、施工工藝的先進性、施工操作的正確性，均會對建筑工程質量發揮嚴重影響。積極倡導新方法、新工藝、新技術在建筑項目施工中的應用，不斷增強施工工藝技術能力，是確保建筑工程質量不斷提高的核心因素。

5、環境條件因素。

在建筑工程管理中，環境條件指的是對建筑項目質量與性能具有重大影響力的環境因素，涵蓋有項目技術環境，比如氣象、水文及地質等；項目作業環境，涵蓋有防護措施、施工作業面規模等；項目管理環境，指的是項目選用的管理關系及合同結構的確定等；項目周邊環境指的是項目四周的建筑物、地下管線等。環境條件因素也可對建筑工程施工質量產生一定的影響，有利的環境條件可促進施工活動順利進行，不利的環境條件則會阻礙施工活動的順利進行，并會影響施工質量的有效控制。

二、加強建筑工程管理中質量控制的有效策略。

針對上文分析到的建筑工程管理中影響質量控制的多種因素，筆者認為，只有嚴格控制建筑工程的各個階段，才能從根本上控制施工質量。詳細的控制措施分析如下。

1、控制施工過程質量。

施工階段，是決定建筑工程整體質量的關鍵階段，因此，應建立完善的管理部門，卻蹲過恰當的質量檢查與施工管理措施，只有這樣才能確保管理方案的有效落實。但是，很多建筑單位都比較缺乏建設工作的高水平技術人員，這就是其不能根據施工圖紙的具體要求與規定規范地進行建筑工程施工活動。在具體施工中，很多建設單位不具備完善的質量控制體系，施工現場管理混亂，不利于施工質量的提高。這對以上幾種問題，為提高施工過程中的質量控制，必須重視并采取措施不斷提高施工人員的專業素質，施工單位應積極組織高水平的技術人員對施工隊伍進行有針對性的崗前培訓，確保每個施工人員都能勝任自己的崗位，這就可能大幅降低施工中出現質量問題的可能性。針對那些因違反施工規程與制度而造成質量問題的現象，應給予嚴懲；針對那些可保質保量完成施工任務的個人及團隊，應給予釋放獎勵。針對難度較大的施工質量問題，施工單位應積極組織專業技術人員研究攻關；針對不成熟、不配套的施工技術，應禁止其大面積推廣使用，鼓勵施工人員在施工中優先使用成熟的先進技術與工藝。

2、控制竣工階段質量。

建筑工程竣工階段是項目建設過程的最后環節，也是項目建設最關鍵的階段之一，其與前面的施工前控制、施工中控制、后期控制一樣，否可影響建筑工程的質量。并且，該階段也是從整體上檢測建設質量的核心環節。在驗收過程中，應該由該建筑工程的各個參建方共同對項目質量進行等級評定，盡可能使得評定結果能客觀、精準地反應項目建設的質量，為使得該建筑項目能順利竣工并通過驗收，應該讓監理單位監督施工單位嚴格依照合同工期及質量標準有計劃地實施施工活動，確保建筑工程可高質量按時完成。

3、加大質量監督力度。

建筑工程質量控制體系在實際應用中，每一種活動及結果或多或少都會出現和要求不相符的狀況。所以，必須對建筑工程管理中的質量問題進行嚴格的監督。質量監督的形式，有外部監督與內部監督兩種。建筑工程質量監督屬于符合性監督，是有關監督部門依照具體的質量標準對建筑工程的質量實施持續性的驗證與監視。一旦發現不符合建筑工程技術標準及質量標準的情況應及時予以指出，并要求施工部門及時糾正以彌補，從而確保建筑工程的施工質量與組織質量都符合有關規定。開展質量監督活動時確保建筑工程施工控制體系有效落實的最有效手段。外部治理監督必須和組織本身的監督考核制度有機結合，為了防止發生嚴重的質量問題，應該積極制定規范的質量管理體系，并要求各個部門積極貫徹落實管理體系的有關內容，進而大大減少質量問題的出現。

總之，建筑工程管理中的質量控制工作，是一項復雜而又重要的工作，其控制成效與工程管理質量密切相關。因此，只有全面了解影響建筑工程質量控制要素，并質量有效措施予以應對，才能更好地控制工程質量，才能促進工程投資發揮更大社會效益與經濟效益。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程；工程管理；質量管理；影響因素

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程項目的實施過程比較復雜，容易受到多種因素的影響。在建筑工程管理的過程中，質量控制的工作占據很大比重。建設單位應該采取措施，針對工程質量控制中出現的具體問題具體分析，保證建筑工程的質量，使工程項目取得比較理想的經濟效益、社會效益。

一、建筑工程管理中質量控制的重要性

建筑工程項目比較復雜，包括很多工作環節，建筑工程項目各個階段之間是緊密相連的，因此，建筑工程的整體性比較強。

建筑工程的管理工作主要分成四個部分：第一，進度管理；第二，成本管理；第三，合同管理；第四，質量管理。在建筑工程項目中，這四個方面是相互聯系的，實際的管理工作要注意協調這四個方面的關系。質量管理是其中最重要的部分，它是其他管理工作的基礎。如果建筑工程質量管理出現問題，它會給人們的生命安全帶來巨大的威脅。建筑工程的質量管理工作需要得到足夠的重視。

市場經濟不斷發展，建筑市場變得繁榮，人們對建筑工程的質量要求有所提高。建筑產品的結構更加復雜，建筑工程的規模不斷擴大，建筑產品的安全性能需要加強，這些因素都給建筑工程質量管理工作帶來新的難度。建筑工程比較容易受外界因素的影響，這使得建筑工程質量控制工作難以開展。

二、分析建筑工程管理質量控制要素

影響建筑工程質量的因素有很多，建筑材料、施工設備、施工技術等都是影響因素。筆者將從這幾個方面進行分析。

1、建筑材料

建筑材料是建筑工程的物質基礎，沒有建筑材料，建筑工程就無法進行。在建筑工程中，建設材料是工程質量的關鍵因素。如果建筑材料不符合建筑質量的要求，工程質量就達不到標準。在進行材料采購時，要按照設計的要求，在造價合理的范圍內，選擇比較優質的材料，并且要比較多種貨源，選擇質量較好的那家。在配合材料時，要嚴格按照配合比進行，配合比也是影響材料性能的一個因素。在使用材料時，要根據國家的規定，對材料進行嚴格把關。材料施工以后，還要對材料的情況進行不定期的檢查，如果發現材料出現問題，要及時處理。

2、人的因素

在建筑工程項目中，施工負責人、設計人員、施工人員都對建筑工程的質量有一定的影響。建筑工程負責人的影響最大，他負責工程的整體，包括建筑工程的設計、施工、竣工各個環節，他要參與到工程質量管理的全過程。

設計人員主要負責建筑工程項目的設計。現階段，建筑業發展比較快，業主對建筑的性能和外觀提出了很高的要求，這就使得建筑工程設計的工作量增加。但是，建筑行業對建筑工程設計的質量不大重視，對于設計方案無法進行優化。一些建筑單位留不住設計人才，一些工程項目還需要花重金聘請專業的設計人才，這些問題在一定程度上影響了建筑工程的質量。建設單位需要在工程的設計質量上多投入精力，尋找解決問題的辦法，提高建筑工程的質量。

施工人員的工作集中在工程施工階段。由于建筑工程建設需要一定的專業水平，施工人員的素質對建筑工程管理中的質量控制有很大影響。現階段，建筑單位一般不雇傭專業人員，這直接導致施工人員的技術水平偏低。在施工現場，一些施工人員不負責任，缺乏質量意識，這給建筑工程的質量控制帶來潛在的威脅。所以，建設單位需要對施工人員加強管理，注重提高施工人員的素質。

3、施工設備

在整個施工過程中，一直離不開施工設備。施工中的每一步工作，對施工設備的要求比較高。對于設備要做好使用、管理兩方面的工作。

在使用設備時，要按照一定的規范進行，做到有根有據，保證工程順利進行。此外，管理人員要加強監督，確保施工環境的安全。如果施工人員對設備的使用不熟悉，管理人員要對其進行相應的培訓，提高他的操作水平。

在管理設備時，管理人員要根據設備管理條例，控制設備的使用情況，禁止私自外界設備現象的發生。此外，要對設備進行定期檢修，保證設備的安全性。

4、施工方法

施工階段主要是落實設計者的施工意圖，施工人員所采用的施工方法在一定程度上影響設計意圖的落實工作。施工方法主要指的是在施工過程中，根據施工周期的不同特點，采用科學的管理方法，選擇合理的技術方案和組織方案等。在施工方法中出現的問題主要是以下幾個方面：第一，施工的組織設計不規范；第二，施工的工程管理缺乏力度；第三，施工事故的預防措施有待健全；第四，施工的工序缺乏規范性。上面這些因素直接影響到建筑工程的質量管理。

三、探討建筑工程管理的質量控制措施

1、保證建筑材料的質量

在建筑工程中，建筑材料是基礎，建筑工程的質量和建筑材料的關系比較密切。只有建筑材料的標準達標，建筑工程的質量才有保障。負責質量監管的部門必須加強對原材料的控制，確保材料達到標準，現場考察材料供應商，這樣可以保證材料的安全；施工單位要使用質量合格的材料，如果材料的質量不過關，沒有生產合格證，這樣的材料是絕對不能使用的。建筑材料對建筑工程質量有直接的影響，必須加強對建筑材料的控制。

2、加強設計階段的控制

設計階段是工程建設比較重要的階段。建筑工程設計的質量直接關系到建筑工程的質量，建設單位要加強設計單位的資格審查。此外，建設單位還要注重設計方案，保證設計方案滿足安全性能和防火的性能。建設單位應該與設計單位簽訂設計質量事故的賠償協議，如果發生設計質量事故，設計單位需要承擔一定的責任。建設單位應加強設計質量的監督工作，對建筑設計的現場加強質量控制，保證設計階段的質量。

3、加強施工過程的控制

在施工過程中加強質量控制，主要指的是對于施工環節影響建筑工程質量的因素進行控制，例如施工技術、施工設備以及施工工序。此外，施工人員的素質、施工管理者的水平也會對建筑工程的質量有一定影響。建設單位在選擇施工單位時，要注意選擇專業水平較高的施工人員，選擇責任心強、懂業務的管理人員，在技術交底、工序控制、設計變更等環節進行嚴格的檢查，確保工程的質量。

4、完善監理工作

監理工作在工程建設中發揮很大的作用。建設單位要完善監理組織的建設，把監理的信息進行有效整合，通過創新建設思路，加快監理工作的進度，使建筑工程的質量管理不斷創新，監理工作能夠有效的運轉。對監理組織來說，監理組織需要加強自身的建設，聘用專業人才，規范制度建設，以確保監理工作順利進行。

四、結語

建筑工程的質量直接影響到人們的生命安全，因此，建設單位必須加強建筑工程管理的質量控制。建筑工程施工的程序比較復雜，影響建筑質量的因素比較多。建設單位要仔細分析影響建筑工程質量的因素，從設計階段、施工程序、施工材料、人員因素等多方面進行分析，提高工作人員的素質，加強施工過程的管理，對原材料加強質量控制。建設單位只有從多方面加緊管理，才能保證工程的質量。

參考文獻：

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