石油化工職業(yè)分析精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇石油化工職業(yè)分析，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

應(yīng)具備的能力及職業(yè)需求分析，提出高職高專石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)模式，最大限度地提高學(xué)生的準(zhǔn)職業(yè)能力，為使學(xué)生將來(lái)成為合格的石化企業(yè)接班人奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：石化專業(yè) 能力 階段

當(dāng)前，我國(guó)的石化企業(yè)與相對(duì)應(yīng)的高職教育有很嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在職業(yè)知識(shí)、能力、素質(zhì)要求滿足不了石化企業(yè)的期望，國(guó)內(nèi)約200家高職高專院校也紛紛進(jìn)行石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)研討、改革和建設(shè)，爭(zhēng)取為企業(yè)培養(yǎng)出合格的接班人。

一、石化從業(yè)人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

目前最為突出的矛盾是從業(yè)人員總體素質(zhì)難以滿足整個(gè)石化行業(yè)發(fā)展的需要。石化企業(yè)生產(chǎn)員工占總體員工比例約80%，而真正參與一線生產(chǎn)小班的員工又占生產(chǎn)員工的80%，說(shuō)明決定石化企業(yè)生產(chǎn)水平的人群正是這占總體石化員工約60%以上的一線生產(chǎn)操作者。西南區(qū)和西北區(qū)的石化企業(yè)矛盾更為凸顯。

二、高職高專院校教育與石化企業(yè)實(shí)際需求存在脫節(jié)現(xiàn)象

在德國(guó)，職業(yè)教育是企業(yè)按其要求去制定職業(yè)學(xué)校的教育計(jì)劃。 在我國(guó)仍有部分職業(yè)教育混同于普教，辦成了“二等”大學(xué)，培養(yǎng)出的學(xué)生“高不成，低不就”。職教應(yīng)以培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)知識(shí)、技能、態(tài)度為導(dǎo)向。

三、石化企業(yè)對(duì)員工的要求

（一）復(fù)合型技能

石化企業(yè)一線員工以具備高職教育經(jīng)歷為主，掌握專業(yè)知識(shí)和技能的同時(shí)，具備一專多能、一崗多能，而且還要有自主獲取知識(shí)、可持續(xù)發(fā)展、收集各種信息的能力，并能應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中。

（二）注重品行

企業(yè)很看重員工的技能，應(yīng)當(dāng)具備勇于承擔(dān)、恪盡職守、吃苦耐勞等敬業(yè)精神和責(zé)任心和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。有能力但心態(tài)不好、適應(yīng)不了環(huán)境的聰明人，不如愿意學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)做事的平常人。

（三）潛能開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新

現(xiàn)代石化企業(yè)較重視員工的學(xué)習(xí)能力，而不是單純以資歷和經(jīng)驗(yàn)作為評(píng)定人才的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在勞動(dòng)安全、敬業(yè)精神、分析和解決問(wèn)題的能力等方面對(duì)職工有較高的要求。另外企業(yè)還需要班、組長(zhǎng)等基層管理人員，特別在一些中小企業(yè)，職教畢業(yè)生就有可能承擔(dān)重要技術(shù)崗位工作。

四、石化員工職業(yè)生涯階段

（一）入廠安全培訓(xùn)階段

企業(yè)通過(guò)廠級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)安全培訓(xùn)，使新入廠畢業(yè)生了解企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、意義、任務(wù)和重要性，懂得勞動(dòng)保護(hù)、應(yīng)急救援等安全生產(chǎn)知識(shí)，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想。

（二）學(xué)崗、頂崗、轉(zhuǎn)崗階段

此階段主要培養(yǎng)員工自主學(xué)習(xí)能力和勇于承擔(dān)、恪盡職守、吃苦耐勞精神。主副操提高其預(yù)判能力和分析、解決問(wèn)題的能力，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)配合意識(shí)。同時(shí)轉(zhuǎn)崗需要員工有歸零心態(tài)，謙虛、好學(xué)。

（三）班組長(zhǎng)階段

基層領(lǐng)導(dǎo)和管理者更需要有溝通、組織、領(lǐng)導(dǎo)才能，要誠(chéng)信做人樹(shù)立威信，能受到班組成員的信任，在熟悉生產(chǎn)過(guò)程的前提下有較強(qiáng)的冷靜思考和決斷能力。

五、職業(yè)院校石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)學(xué)生能力培養(yǎng)模式

（一）專業(yè)課程體系建設(shè)

以將來(lái)就業(yè)崗位為導(dǎo)向，基于工作過(guò)程的課程開(kāi)發(fā)理念，對(duì)石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)的課程體系應(yīng)進(jìn)行解構(gòu)和重構(gòu)，構(gòu)建較為實(shí)用性的石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)課程體系，其目的是為將來(lái)勝任職業(yè)工作崗位作專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備。

（二）專業(yè)課程開(kāi)發(fā)

專業(yè)核心課程的開(kāi)發(fā)應(yīng)以企業(yè)工作調(diào)研為起點(diǎn)，以電話網(wǎng)絡(luò)咨詢、企業(yè)研討、教師下場(chǎng)鍛煉等多種形式確定崗位工作內(nèi)容，在企業(yè)專家的指導(dǎo)下進(jìn)行教學(xué)化處理，生成教學(xué)做一體化的專業(yè)課程，做到覆蓋將來(lái)工作崗位涉及的知識(shí)點(diǎn)，寬度深度適中，課程之間要有良好的銜接，且不可重疊。

（三）教學(xué)方式

專業(yè)教師應(yīng)有企業(yè)工作經(jīng)歷，能熟練地將理論教授、實(shí)體操作和仿真實(shí)訓(xùn)融為一體。教學(xué)采用角色扮演、仿真操作、工作任務(wù)驅(qū)動(dòng)、引導(dǎo)思維等多種方式；授課地點(diǎn)可以是專業(yè)專用教室，或是實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，最終的目的是使學(xué)生成為石化企業(yè)的準(zhǔn)員工。

總之，以石化員工的職業(yè)能力分析為起點(diǎn)，對(duì)高職高專院校石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)課程體系的結(jié)構(gòu)與重構(gòu)，對(duì)課程實(shí)施的模式探討和教學(xué)方式的研究，將會(huì)使石化專業(yè)學(xué)生具有企業(yè)所期望的專業(yè)知識(shí)、操作技能和職業(yè)素養(yǎng)，使畢業(yè)與就業(yè)零過(guò)渡的目標(biāo)得以盡快實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李敏，于葵.關(guān)于企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題分析[J].職業(yè)教育研究，2009（10）：127-128.

[2]姜大源.職業(yè)教育學(xué)研究新論[M].北京：教育科學(xué)出版社，2007.

[3]于祖文，譚維奇，張鵬順.關(guān)于職業(yè)院校校本教材建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].職業(yè)教育研究，2008.

作者簡(jiǎn)介：

楊金堯（1985- ），男，河北承德人，承德石油高等專科學(xué)校化學(xué)工程系講師，主要從事石油加工生產(chǎn)工藝的教學(xué)和研

篇2

1石油化工自動(dòng)化儀表概述

石油化工行業(yè)是化學(xué)工業(yè)的重要組成部分，石油化工與其他化學(xué)工業(yè)最大的區(qū)別就是其原材料采用的是石油及其產(chǎn)物和衍生物，我們通過(guò)對(duì)石油的一系列化學(xué)和物力加工，最終得到一系列能夠應(yīng)用于農(nóng)業(yè)、機(jī)械、電子、紡織、輕工、建筑等領(lǐng)域的化工產(chǎn)品，目前，石油化工行業(yè)影響著我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)和生活的方方面面，不僅是在世界經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位，在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中也占有著不可撼動(dòng)的地位。石化行業(yè)的自動(dòng)化儀表能夠代替勞動(dòng)人員對(duì)化工生產(chǎn)過(guò)程的控制和操作，自動(dòng)化儀表是由若干自動(dòng)化元件構(gòu)成的，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)石化生產(chǎn)流程定環(huán)節(jié)的測(cè)量、顯示、記錄、控制和報(bào)警功能，從種類上分自動(dòng)化儀表有溫度儀表、壓力儀表、流量?jī)x表等；按照使用能源分類自動(dòng)化儀表有電動(dòng)儀表、氣動(dòng)儀表和液動(dòng)儀表；按照自動(dòng)化程度自動(dòng)化儀表可以分為自動(dòng)化儀表和非自動(dòng)化儀表。自動(dòng)化儀表由于其廣泛的技術(shù)特點(diǎn)被大量應(yīng)用在石油化工領(lǐng)域中，并為石油化工行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大的力量。

2石油化工自動(dòng)化儀表的特點(diǎn)

2.1編程功能

當(dāng)今的自動(dòng)化儀表，利用可編程調(diào)節(jié)器能夠?qū)崿F(xiàn)用戶對(duì)儀表控制的編程。可編程控制器是以微處理機(jī)為運(yùn)算和控制核心的，通過(guò)用戶在可編程控制器中的程序編寫(xiě)，能夠通過(guò)控制其對(duì)儀表進(jìn)行操控，滿足石油化工行業(yè)對(duì)儀表的各種需求。

2.2記憶功能

傳統(tǒng)的自動(dòng)化儀表職能記憶儀表工作的一些簡(jiǎn)單狀態(tài)，并且這種記憶并不能長(zhǎng)時(shí)間保存。現(xiàn)代的自動(dòng)化控制儀表將微機(jī)引入了儀表中，自動(dòng)化儀表的隨機(jī)存儲(chǔ)功能得到了進(jìn)一步提高，因此，現(xiàn)在應(yīng)用于石油化工行業(yè)的自動(dòng)化儀表能夠長(zhǎng)時(shí)間的儲(chǔ)存不同時(shí)期儀表的工作信息，并根據(jù)用戶的需要對(duì)這些信息進(jìn)行重現(xiàn)和處理。

2.3計(jì)算功能

隨著工業(yè)生產(chǎn)對(duì)自動(dòng)化儀表的需要，現(xiàn)如今的自動(dòng)化儀表能夠?qū)崿F(xiàn)計(jì)算功能，利用儀表的計(jì)算功能我們能夠有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)工業(yè)生產(chǎn)的控制，并能夠確定測(cè)量的極限值，并使儀表根據(jù)設(shè)定的程序進(jìn)行判斷，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的某一步驟實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制。

2.4數(shù)據(jù)處理功能

在測(cè)量中，我們往往會(huì)遇到很多問(wèn)題，例如自檢自校、線性化處理、抗干擾和測(cè)量值和工程值的轉(zhuǎn)換等待。但是因?yàn)橛辛宋⑻幚砥骱蛙浖覀兌伎梢院芊奖愕赜密浖?lái)處理這些問(wèn)題。第一，可以極大地減輕軟件的負(fù)擔(dān)，第二，豐富了處理功能。除此之外，自動(dòng)化儀表在檢索和優(yōu)化等方面也是存在極大的功能的。

3石油化工自動(dòng)化儀表的控制技術(shù)

這種控制系統(tǒng)能夠使石油化工企業(yè)的自動(dòng)化控制技術(shù)水平得到大幅度提升，并將石油化工企業(yè)中的眾多儀表結(jié)合在一起進(jìn)行分散控制，通過(guò)分散控制系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠提升石化企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提升石化企業(yè)的生產(chǎn)效率，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。新型分散控制系統(tǒng)是石化行業(yè)在分散控制系統(tǒng)基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，新型分散控制系統(tǒng)能夠兼容更先進(jìn)的儀表和各種不同的設(shè)備，技術(shù)水平較高，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)儀表的高效控制和管理。總線控制系統(tǒng)是最新開(kāi)發(fā)應(yīng)用于石油化工企業(yè)中的一種自動(dòng)儀表控制系統(tǒng)，總線控制系統(tǒng)相比于新舊兩種分散控制系統(tǒng)，更加智能化、數(shù)字化，并且能夠和計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)完美的兼容。因此，利用總線控制系統(tǒng)我們能夠使儀表在工業(yè)生產(chǎn)中更好的發(fā)揮其控制作用，提高化工生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

4石油化工儀表自動(dòng)化控制的技術(shù)分析

篇3

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè) 財(cái)務(wù)分析 建議

石油化工企業(yè)的健康發(fā)展對(duì)國(guó)家的繁榮和穩(wěn)定具有重要意義，完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和擴(kuò)大財(cái)務(wù)分析范圍，將更加有利于對(duì)石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解，避免石油化工企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)問(wèn)題。同時(shí)對(duì)衡量石油化工企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)具有指導(dǎo)意義。因此，經(jīng)營(yíng)管理者要不斷提高石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，確保企業(yè)償債能力、盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)用效率以及資金周轉(zhuǎn)等問(wèn)題，保證石油化工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析的目的和意義

石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要目的在于評(píng)價(jià)石油企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果，衡量當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，并且以此為依據(jù)，預(yù)測(cè)石油化工企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。石油化工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營(yíng)良好，避免因?yàn)橘Y金鏈問(wèn)題引發(fā)生產(chǎn)問(wèn)題，從而保證石油化工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析的目的取決于三個(gè)方面，首先是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者通過(guò)財(cái)務(wù)分析，能夠正確評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題，快速的采取有效措施予以解決，提高企業(yè)的盈利能力以及資金利用效率。其次，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者來(lái)說(shuō)，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)分析能夠確保企業(yè)的獲利能力，并根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行資產(chǎn)保值和利潤(rùn)分配。這些都需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析后，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表獲取相關(guān)信息，以便保證收益最大化。最后，財(cái)務(wù)分析對(duì)于債權(quán)人來(lái)說(shuō)意義重大。財(cái)務(wù)分析報(bào)表能夠了解到企業(yè)的償債能力，債權(quán)人依據(jù)償債能力增強(qiáng)自身的信貸風(fēng)險(xiǎn)，并且依據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)表，確定對(duì)企業(yè)的投資管理問(wèn)題。

二、目前國(guó)內(nèi)石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

目前來(lái)看，我國(guó)石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域存在的問(wèn)題主要有以下四個(gè)方面：

（一）分析技術(shù)手段落后

我國(guó)石油化工企業(yè)當(dāng)中，缺乏先進(jìn)的核心技術(shù)分析軟件，這對(duì)于我國(guó)石油化工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析十分不利。尤其在我國(guó)石化貿(mào)易進(jìn)入WTO后，跨國(guó)公司已經(jīng)進(jìn)入石化貿(mào)易領(lǐng)域，業(yè)務(wù)處理量加大，更需要專業(yè)性的核心軟件進(jìn)行分析技術(shù)處理。

（二）分析方法不全面

就目前來(lái)看，我國(guó)石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法主要為比率分析法、趨勢(shì)分析法和比較分析法三種，這三種分析方法當(dāng)中，比率分析法已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)下石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析的發(fā)展，具有滯后性;趨勢(shì)分析法需要進(jìn)行同時(shí)期財(cái)務(wù)報(bào)表分析;比較分析法需要以相同地區(qū)價(jià)格水平進(jìn)行比較，由此可見(jiàn)，石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法不全面，十分不利于企業(yè)進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)分析。

（三）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)設(shè)置不合理

石油化工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，其設(shè)定的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不合理，無(wú)法真正表現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。例如反映償債能力的流動(dòng)比率指標(biāo)，它無(wú)法作為衡量企業(yè)短期變現(xiàn)能力的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn);應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也不能準(zhǔn)確地反映存貨資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率;反映銷售利潤(rùn)指標(biāo)難以反映獲利的穩(wěn)定性和持久性。如此一來(lái)，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)設(shè)置的不合理，將直接影響到石油化工企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，甚至引發(fā)資金鏈等相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)分析報(bào)表的設(shè)計(jì)，是根據(jù)財(cái)務(wù)分析所得的結(jié)果進(jìn)行編制，這與財(cái)務(wù)分析指標(biāo)有著直接關(guān)系。不同的數(shù)據(jù)以及不同的會(huì)計(jì)處理方法直接影響到財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和有效性，甚至財(cái)務(wù)報(bào)表上的有些數(shù)據(jù)，并不是真正得到，而是以假設(shè)作為基礎(chǔ)的，這樣一來(lái)就直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏準(zhǔn)確性。

三、提高石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的幾點(diǎn)建議

為了確保我國(guó)石油化工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，保證石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，就要對(duì)當(dāng)下的財(cái)務(wù)分析辦法進(jìn)行完善和創(chuàng)新，提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。針對(duì)石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析方面存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)建議：

（一）建立健全石油庫(kù)存統(tǒng)計(jì)體系

石油庫(kù)存是導(dǎo)致石油價(jià)格起伏的一個(gè)重要原因，石油庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)也是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的一個(gè)基礎(chǔ)。建立健全石油庫(kù)存統(tǒng)計(jì)體系，將為石油化工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（二）完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的完善，將有利于石油化工企業(yè)以正確的指標(biāo)衡量財(cái)務(wù)狀況，評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，以確保財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和完善性。

（三）財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)范圍擴(kuò)大

擴(kuò)大財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)范圍，可以更加全面的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，避免出現(xiàn)紕漏。同時(shí)，還可以進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行詳細(xì)分析，確保分析的有效性和準(zhǔn)確性。

（四）加強(qiáng)企業(yè)籌資、投資與現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析

企業(yè)進(jìn)行資金流管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的一個(gè)重要部分，關(guān)系到企業(yè)資金運(yùn)作問(wèn)題。合理有效的籌資、投資以及現(xiàn)金流量運(yùn)作，對(duì)企業(yè)償債能力以及日后的長(zhǎng)足發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫諍，王鴻祥.財(cái)務(wù)報(bào)告分析[M].企業(yè)管理出版社，1997

篇4

一、當(dāng)前我國(guó)在公路施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）成本管理及控制意識(shí)差

當(dāng)前，由于施工企業(yè)的管理程序不完善，存在著一系列問(wèn)題，例如，由于各企業(yè)部門(mén)分工與責(zé)任不夠明確，在實(shí)際的公路施工過(guò)程中存在著諸如“邊干邊算，甚至是先干后算”的問(wèn)題。在施工過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)糾正各種偏差，防止簡(jiǎn)單地將控制成本的責(zé)任歸于財(cái)務(wù)人員或者是項(xiàng)目成本主管人員這類問(wèn)題的出現(xiàn)，否則其后果就只是表面看起來(lái)職責(zé)清晰、分工明確，卻僅僅沒(méi)有了成本責(zé)任控制這一類。只有走出財(cái)務(wù)人員不是成本控制的主體，而僅僅是財(cái)務(wù)控制的組織者這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，才能搞好工程成本控制這件事。

（二）成本控制中運(yùn)作方式復(fù)雜

在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，很多企業(yè)都避重就輕，忽略了成本控制的風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量及工期的成本，而把主要精力都集中在控制支出成本這一項(xiàng)上。長(zhǎng)此以往，片面的低成本投入降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的各方面發(fā)展。除此之外，對(duì)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)用的控制也在施工項(xiàng)目成本中占有很大比重，而且材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)用都具有比較大的節(jié)約潛力，因此，控制材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)是控制成本的關(guān)鍵。

（三）成本、質(zhì)量與工期關(guān)系不明確

企業(yè)的發(fā)展在其不同的階段有不同的重點(diǎn)。眾所周知的是，前些年由于企業(yè)成本失控，虧損嚴(yán)重，被形勢(shì)所逼，不得不以成本控制為重；然而近年來(lái)企業(yè)管理的重點(diǎn)是質(zhì)量管理，為了趕上大形勢(shì)的發(fā)展，國(guó)家與企業(yè)都在糾偏。當(dāng)然，控制成本并不是簡(jiǎn)單地強(qiáng)調(diào)減少支出，而是企業(yè)要在保障施工質(zhì)量的同時(shí)來(lái)合理的控制支出。如果企業(yè)只注重工期，而忽視施工質(zhì)量，就會(huì)出現(xiàn)返工，這樣成本反而會(huì)更高。還有需要提高企業(yè)施工隊(duì)伍的人員整體素質(zhì)，提高他們的紀(jì)律性和技術(shù)水平，加快工程的施工速度，這樣才能在工期內(nèi)按質(zhì)按量完成。

（四）非生產(chǎn)性支出超額

近年來(lái)，由于各種主觀原因和客觀原因，在各企業(yè)中普遍存在著非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支增長(zhǎng)過(guò)快的情況。客觀原因：一個(gè)原因是隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域的擴(kuò)大，各項(xiàng)自然費(fèi)用開(kāi)支也在增加。二是近幾年來(lái)，隨著施工規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)各種機(jī)構(gòu)設(shè)置的增加，各項(xiàng)目人員配置的增加，各種費(fèi)用膨脹增長(zhǎng)。三是隨著近幾年職工工資的快速增長(zhǎng)，還有其附加費(fèi)用，例如住房、計(jì)提養(yǎng)老等的增加。主觀原因：一是企業(yè)的成本控制意識(shí)薄弱，沒(méi)有實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。二是沒(méi)有對(duì)非生產(chǎn)性支出施行責(zé)任成本管理，沒(méi)有嚴(yán)格的控制開(kāi)支。三是企業(yè)中非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大，例如修理費(fèi)、材料消耗費(fèi)、使用折舊費(fèi)的增加。還有一個(gè)很大的原因就是費(fèi)用開(kāi)支的隨意性太大，企業(yè)內(nèi)存在個(gè)別超計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，花錢(qián)大手大腳，攀比，講排場(chǎng)等各種浪費(fèi)現(xiàn)象，更嚴(yán)重的是出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。

二、施工企業(yè)降低工程成本的方法與措施

結(jié)合施工單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，找出各個(gè)影響成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)，認(rèn)真地落實(shí)好各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，實(shí)行責(zé)任到人的制度。

（一）在施工過(guò)程中做好全面的成本經(jīng)營(yíng)控制管理

一是做好投標(biāo)工作，投標(biāo)是一種激烈的競(jìng)爭(zhēng)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)就經(jīng)常處于找飯吃的狀態(tài)中。在這種情況下，企業(yè)更要科學(xué)合理的計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，切不可為了有飯吃，有錢(qián)掙，就亂找關(guān)系，亂投標(biāo)，就毫無(wú)底線的把標(biāo)價(jià)越壓越低。投標(biāo)時(shí)一定要以成本價(jià)為底線來(lái)降低幅度。二是做好中標(biāo)后的責(zé)任分解。首先，企業(yè)要對(duì)中標(biāo)的價(jià)格進(jìn)行復(fù)核與分解，找出工程價(jià)格較高，有利可圖的分項(xiàng)，同樣也找出相對(duì)來(lái)說(shuō)工程價(jià)格較低的，或者虧損的分項(xiàng)，再進(jìn)行內(nèi)部預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)編制。

（二）在企業(yè)中形成完善的責(zé)任管理體系，化整為零，將整個(gè)項(xiàng)目責(zé)任進(jìn)行合理的劃分，讓每個(gè)小型責(zé)任分配落實(shí)到具體的小型組織及個(gè)人

施工企業(yè)需要建立更為完善的考核制度，制定量化的考核機(jī)制來(lái)更好地落實(shí)企業(yè)成本控制的各項(xiàng)措施。公司需建立職責(zé)，權(quán)利與利益相結(jié)合的責(zé)任成本管理體制，通過(guò)對(duì)公司的項(xiàng)目經(jīng)理、對(duì)所屬部門(mén)、對(duì)施工隊(duì)伍各個(gè)層次之間的管理控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司成本目標(biāo)的控制體系。公司也要對(duì)員工實(shí)行分階段考核制度，一是按月、季進(jìn)行考核；二是對(duì)各分項(xiàng)工程的結(jié)束及總體竣工的考核。實(shí)行如此考核制度，可以及時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的獎(jiǎng)罰制度，來(lái)調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，提高整體的工作效率，相應(yīng)的成本費(fèi)用也就能夠得到明顯的降低。

（三）做好竣工后的考核與結(jié)算

企業(yè)要重視竣工結(jié)算這一過(guò)程，實(shí)物工作量完成時(shí)，工程進(jìn)入收尾階段后，要及時(shí)進(jìn)行考核。防止出現(xiàn)前一個(gè)項(xiàng)目尚未完工，而一部分人員、機(jī)構(gòu)就轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目的問(wèn)題。如果不及時(shí)進(jìn)行考核，幾個(gè)項(xiàng)目下來(lái)，遺留問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)一大堆，或者出現(xiàn)更大數(shù)額的虧損問(wèn)題。因此必須落實(shí)好各個(gè)項(xiàng)目責(zé)任，及時(shí)考核，對(duì)工作人員實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。

篇5

關(guān)鍵詞 思想上的安全隱患分析 隱患預(yù)防 隱患對(duì)策

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）03-000-01

安全是企業(yè)立身之本、發(fā)展之基，是企業(yè)發(fā)展的生命線。實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)生產(chǎn)目標(biāo)，必須把無(wú)形的思想政治工作與有形的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來(lái)，讓思想政治工作為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

一、員工思想上的安全隱患分析

“患生于所忽，禍起于細(xì)微”。在安全工作中，任何細(xì)小的疏忽都可能導(dǎo)致不可估量的后果，思想隱患是無(wú)形的，具有極強(qiáng)的隱匿性且不易于被發(fā)現(xiàn)和消除。其主要表現(xiàn)為：

1.習(xí)慣性違章。員工在特定的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境中養(yǎng)成的不良習(xí)慣是產(chǎn)生習(xí)慣性違章的一個(gè)重要因素。很多人沒(méi)有真正意識(shí)到它的危害性，認(rèn)為這次違章不會(huì)造成事故發(fā)生，久而久之習(xí)慣成自然，使違章成為工作中的習(xí)慣。

2.麻痹大意。對(duì)煉化企業(yè)生產(chǎn)的高危風(fēng)險(xiǎn)性不知、不懼，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，并擁有過(guò)于自信的安全心理。對(duì)易發(fā)生低級(jí)安全事故的操作滿不在乎，漠視制度的存在，不履行操作、不履行職責(zé)，僥幸心理、麻痹意識(shí)，從而導(dǎo)致身邊悲劇的發(fā)生。

3.逆反心態(tài)。在企業(yè)安全生產(chǎn)中，逆反心態(tài)是指部分員工對(duì)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)象或正常條件下應(yīng)有的態(tài)度認(rèn)識(shí)持完全相反態(tài)度的心理現(xiàn)象。安全逆反心態(tài)是針對(duì)現(xiàn)行的管理領(lǐng)導(dǎo)或主流企業(yè)文化所提倡內(nèi)容的否定，是一種并不健康的心理行為和心理情緒。

4.價(jià)值取向存在一定的偏差。當(dāng)前，由于員工思想多元化和利益需求多元化的影響，部分員工核心價(jià)值取向存在偏差，職業(yè)認(rèn)同感降低。受社會(huì)不正之風(fēng)、不平衡心理、自私心理等影響，在安全理念上沒(méi)有形成共識(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中漠視安全規(guī)章制度，對(duì)身邊的違章行為視而不見(jiàn)、聽(tīng)而不聞，因而成為事故的制造者和受害者。

二、員工思想上的安全隱患預(yù)防及對(duì)策

建設(shè)良好的安全管理氛圍是解決員工思想上安全隱患的主要對(duì)策。安全氛圍好，能夠感染人、鼓舞人、約束人，并直接影響企業(yè)的日常安全管理和員工的行為。要把思想政治工作中宣傳、教育、鼓動(dòng)等優(yōu)勢(shì)手段應(yīng)用于安全管理的全過(guò)程，努力營(yíng)造良好的安全氛圍。

1.牢固樹(shù)立正確的安全思想和理念。要強(qiáng)化員工法制觀念和責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立“做不好安全環(huán)保工作就是是失職”的思想，真正做到責(zé)任不松手、管理不甩手、監(jiān)管敢出手。要進(jìn)一步提高安全意識(shí)，以對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺(jué)遵守制度法規(guī)，嚴(yán)守安全規(guī)程，立足崗位做好安全工作。要充分發(fā)揮組織、宣傳優(yōu)勢(shì)，加大安全理念宣貫力度，加強(qiáng)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的教育，強(qiáng)化員工大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)。要經(jīng)常性的開(kāi)展員工思想狀況調(diào)研分析，切實(shí)提高政治思想工作的針對(duì)性，實(shí)效性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.結(jié)合崗位實(shí)際，強(qiáng)化安全思想教育。安全生產(chǎn)中的思想政治工作既要符合企業(yè)實(shí)際，更要突出“主旋律”。要結(jié)合實(shí)際、針對(duì)特點(diǎn)、突出重點(diǎn)。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要強(qiáng)化決策層的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理水平；對(duì)企業(yè)安全管理人員，要重點(diǎn)強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)特種作業(yè)人員，要抓住工作特點(diǎn)，提高應(yīng)急處理能力；對(duì)一線崗位員工，要落實(shí)好崗位職責(zé)，提高安全防范意識(shí)和安全素質(zhì)。思想政治工作要在創(chuàng)建安全工作環(huán)境、鼓舞干群士氣、激發(fā)工作熱情中營(yíng)造人人要安全、人人保安全的良好氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和共保安全的“自律”意識(shí)。

3.開(kāi)展形式多樣的宣傳教育。在安全生產(chǎn)思想教育中，要從實(shí)際出發(fā)，因人、因地、因時(shí)制宜。要根據(jù)員工需要，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙以及微博、微信等新媒體，開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享、專欄宣傳、電教片教育、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全座談?dòng)懻摗⒌湫桶咐龑ｎ}分析等形式，積極開(kāi)展安全知識(shí)宣傳，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。

4.切實(shí)解決員工實(shí)際問(wèn)題。當(dāng)前，社會(huì)生活豐富多彩，思想活動(dòng)的獨(dú)立性、差異性日益突出，利益機(jī)制越來(lái)越重要，因此，要真正了解員工在想什么，想干什么，切實(shí)幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，使員工放下思想包袱安心工作。例如，加大表彰獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)投入，使員工在奉獻(xiàn)的同時(shí)也能得到相應(yīng)的報(bào)酬；讓優(yōu)秀的員工走上管理崗位，擔(dān)當(dāng)班組明白人等等。

5.強(qiáng)化效能管理，創(chuàng)新方式方法。在實(shí)際工作中，思想政治工作要想發(fā)揮最大效能，必須不斷創(chuàng)新方式方法，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的安全生產(chǎn)形勢(shì)的需要。思想政治工作應(yīng)該深入到生產(chǎn)一線和工作的全過(guò)程中去做，根據(jù)員工的思想動(dòng)態(tài)、工作表現(xiàn)選擇不同的角度和方式。安全管理工作安全系數(shù)提高了，思想政治工作也就有了著力點(diǎn)。

總之，安全是企業(yè)永恒的主題，安全工作永遠(yuǎn)在路上。隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，安全管理工作的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，也給思想政治工作提供了廣闊的空間和舞臺(tái)。

參考文獻(xiàn)：