冬季施工管理目標(biāo)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇冬季施工管理目標(biāo)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：集團(tuán)化公司戰(zhàn)略；管理模式；戰(zhàn)略層次；目標(biāo)；商業(yè)模式

2012年工作中，某集團(tuán)成立了多家投資公司，可公司的擴(kuò)張并沒有達(dá)到既定目標(biāo)。新成立的多家投資公司沒有任何業(yè)績(jī)，利潤(rùn)距離年初預(yù)定目標(biāo)差距甚遠(yuǎn)，盡管在這一整年公司有著長(zhǎng)足進(jìn)步，發(fā)展過程中也遇到了重重阻礙。與此同時(shí)，國(guó)資委對(duì)公司發(fā)展提出了多項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)，對(duì)公司發(fā)展而言這既是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。為了有效應(yīng)對(duì)眼前困難，應(yīng)從“戰(zhàn)略管理”上下功夫，探索一條適合本公司自身特點(diǎn)與發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略模式。

一、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前，正是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展與壯大的重要時(shí)期，需制定符合公司特點(diǎn)與規(guī)劃的發(fā)展戰(zhàn)略，使公司有計(jì)劃地、有目的地一步步朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。公司整體發(fā)展戰(zhàn)略并不是單一的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略考慮的是如何競(jìng)爭(zhēng)，如何掙錢，獲得高額投資回報(bào)，而戰(zhàn)略管理則是對(duì)企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的管理，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的過程，是對(duì)今后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)整體布局與實(shí)施的管理活動(dòng)。在現(xiàn)今這個(gè)至關(guān)重要的發(fā)展時(shí)期，國(guó)資委的指標(biāo)是否就是某集團(tuán)上上下下一致認(rèn)可并為之、且僅為之奮斗的目標(biāo)是一個(gè)值得思考的問題。國(guó)資委下達(dá)一系列指標(biāo)計(jì)劃當(dāng)年完成收入和利潤(rùn)，以此標(biāo)準(zhǔn)考核所轄國(guó)企，國(guó)企總部以此標(biāo)準(zhǔn)拆分任務(wù)考核下級(jí)，結(jié)果就是前三季度下級(jí)公司上報(bào)的收入和利潤(rùn)幾乎就是全年目標(biāo)的四分之三，完成好的隱藏收益——因?yàn)闆]必要，完成不好的虛報(bào)——因?yàn)榭己诵枰榱送瓿蛇@些指標(biāo)，某集團(tuán)上下不惜在其他建筑企業(yè)紛紛摒棄聯(lián)營(yíng)掛靠的時(shí)候拼命擴(kuò)大這一比重，并提出了調(diào)整結(jié)構(gòu)的方式，既希望從這個(gè)突破口使公司產(chǎn)值利潤(rùn)率成倍增長(zhǎng)，完成指標(biāo)，但是有沒有真的將希望寄托于此。既要完成國(guó)資委下發(fā)的既定指標(biāo)，又要為企業(yè)發(fā)展尋找突破口，不是一件簡(jiǎn)單的事情。不僅需要公司內(nèi)部人員齊心協(xié)力，摒除口號(hào)主義，增強(qiáng)行動(dòng)力，更需要有一個(gè)切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理規(guī)劃。可是，當(dāng)前公司比較缺少這些重要因素，除了完成指標(biāo)這一項(xiàng)既定愿景外，其他方面仍然只停留在表面，并沒有采取一些實(shí)質(zhì)行動(dòng)，尤其公司高層意見不統(tǒng)一，在經(jīng)營(yíng)理念、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上并沒有共識(shí)，使公司發(fā)展缺少最基本的原動(dòng)力，長(zhǎng)久以往必然為公司發(fā)展埋下隱患。

二、多元驅(qū)動(dòng)下的集團(tuán)化公司戰(zhàn)略管理模式

對(duì)于大型公司而言，集團(tuán)化管理是一種較為常見的管理理念。所謂集團(tuán)化管理就是確立集團(tuán)管理總部與下屬公司的責(zé)權(quán)分工，通過對(duì)管理總部的功能定位和職能共享來推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，而集團(tuán)管理控制模式的選擇則是集團(tuán)化管理需要考慮的首要問題。其實(shí)，集團(tuán)化管理模式是一個(gè)相互影響、相互支持的有機(jī)體系，確定這個(gè)模式則需要從以下三個(gè)層面下手。第一，確定狹義的管理模式，簡(jiǎn)單說就是確定總部對(duì)下屬公司的管理模式；第二，確定廣義的管理模式，既要包括狹義的具體管理模式，也包括總部對(duì)下屬公司的管控結(jié)構(gòu)、下屬公司的職能定位與組織形式，甚至包括一些具體事項(xiàng)，如績(jī)效管理體制、人力資源管理體制；第三，考慮與管理模式相關(guān)的一些外部因素，這些因素是戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的關(guān)鍵。

仔細(xì)考慮過以上因素后，則需要結(jié)合實(shí)際情況確定公司的戰(zhàn)略層次、管理模式、商業(yè)模式，逐漸建立一套比較成熟的管理模式。第一，明確整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略層次。作為一個(gè)百億企業(yè)，無論制定怎樣的戰(zhàn)略層次，都是以促使企業(yè)利益最大化為目的。集團(tuán)總部是資本運(yùn)營(yíng)中心，思考做出的應(yīng)該是總體發(fā)展戰(zhàn)略；下屬各經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)該是利潤(rùn)中心，思考做出的應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、人事、投融資、大宗物資（建議設(shè)立）等職能部門應(yīng)該是成本中心，思考做出的應(yīng)該是職能戰(zhàn)略。為此，將發(fā)展戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、智能戰(zhàn)略。總體戰(zhàn)略是企業(yè)生存發(fā)展的總體方向和思考；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是贏得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略是各項(xiàng)管理職能的重點(diǎn)策略。

第二，確定集團(tuán)的管理模式。一般情況下，集團(tuán)化管理類型分為三種：偏分權(quán)的財(cái)務(wù)型、偏集權(quán)的操作型和綜合戰(zhàn)略型。按集團(tuán)目前的運(yùn)營(yíng)形式來看，正在從財(cái)務(wù)型向操作型集團(tuán)管控模式過度，子公司從獨(dú)立性極強(qiáng)、自定戰(zhàn)略、很少共享資源的狀態(tài)，到接受集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃嚴(yán)格考核、接受集團(tuán)定制的戰(zhàn)略、資源上收集團(tuán)……無論采取何種的管控模式，都應(yīng)該是根據(jù)公司發(fā)展的目標(biāo)來設(shè)定適合采用的形式，或偏重或綜合。

嚴(yán)格意義上說，管控模式確定的關(guān)鍵在于總部的職能定位，總部職能定位是應(yīng)為集團(tuán)整體提供附加價(jià)值。如果總部定位不合理，不僅不會(huì)帶來附加價(jià)值，而且會(huì)帶來毀損價(jià)值。通常情況下，多業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司會(huì)面臨來自不同產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的子公司情形，為了管理不同產(chǎn)權(quán)的子公司，應(yīng)采用復(fù)合型的管理模式，即指標(biāo)管理、扶持、培育、效益監(jiān)控等具體的管理模式構(gòu)成的綜合型管理模式。

第三，設(shè)定企業(yè)的商業(yè)模式。在如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)并不是單一的產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，更是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。設(shè)定商業(yè)模式可以明確公司的主要贏利點(diǎn)究竟在哪里，集中集團(tuán)精力與資源為其創(chuàng)造環(huán)境使其發(fā)酵。某集團(tuán)過去分散了太多精力在數(shù)以百計(jì)、千計(jì)的各類項(xiàng)目中，但最終的效果實(shí)在沒有什么突出的，可以拿來形成標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)模式的典型，這些都不能稱之為好的商業(yè)模式，好的商業(yè)模式應(yīng)該是可以形成具體的操作方案模式、可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可以復(fù)制，并且可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一種良性循環(huán)的模式。

另外，還需要關(guān)注公司新進(jìn)入的投資領(lǐng)域。之前，集團(tuán)成立了多家投資公司，關(guān)注了很多投資項(xiàng)目，但是并沒有取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。之所以出現(xiàn)這種情況，關(guān)鍵原因在于公司沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的投資流程，項(xiàng)目調(diào)研的反復(fù)、前期實(shí)施的困難多數(shù)是因?yàn)轫?xiàng)目拿進(jìn)來的時(shí)候就沒有一個(gè)明確的通道指引項(xiàng)目的進(jìn)展，最終決策層總是沒有足夠的決策依據(jù)來進(jìn)行決策，就算勉強(qiáng)決策了，也常因?yàn)闆]有相關(guān)部門的前期參與使得后期實(shí)施過程中與外部流程的不協(xié)調(diào)，最終導(dǎo)致投資項(xiàng)目實(shí)施困難重重。為了解決這些問題，集團(tuán)需要實(shí)施建立切實(shí)可行的流程，即立項(xiàng)——可行性研究——綜合評(píng)估——最終決策。這一過程并不是固定的，一個(gè)適合集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的商業(yè)流程需要不斷創(chuàng)新，實(shí)事求是，才能符合某集團(tuán)集團(tuán)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。

三、結(jié)束語(yǔ)

一個(gè)有效的集團(tuán)化管理模式并不是憑空想象，要從整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、流程、信息系統(tǒng)等各方面進(jìn)行系統(tǒng)思考進(jìn)行設(shè)計(jì)，制定一個(gè)有機(jī)管理機(jī)制，并切實(shí)使其有效運(yùn)行，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 王吉鵬.集團(tuán)化管理的新趨勢(shì)：架構(gòu)重組[J]廣西電業(yè)，2009，（02） .

篇2

為了加強(qiáng)勞動(dòng)監(jiān)察管理工作，加大勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法力度，切實(shí)保障勞動(dòng)法律法規(guī)貫徹實(shí)施，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，促進(jìn)首都社會(huì)穩(wěn)定，根據(jù)勞動(dòng)部《1998年勞動(dòng)監(jiān)察工作目標(biāo)管理計(jì)劃》和我市調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系會(huì)議對(duì)勞動(dòng)監(jiān)察工作提出的要求，經(jīng)研究，現(xiàn)將1998年我市各級(jí)勞動(dòng)行政部門實(shí)行勞動(dòng)監(jiān)察工作目標(biāo)管理實(shí)施方案有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、1998年勞動(dòng)監(jiān)察工作目標(biāo)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容

1.加大勞動(dòng)監(jiān)察力度，加強(qiáng)日常巡視檢查，建立巡查制度。今年全市主動(dòng)監(jiān)察用人單位要達(dá)到三萬戶。應(yīng)將非公有制企業(yè)參加養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌，企業(yè)拖欠勞動(dòng)者工資，下崗人員生活費(fèi)，離、退休人員養(yǎng)老金，私營(yíng)、民營(yíng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同等勞動(dòng)工作的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題作為勞動(dòng)監(jiān)察的重點(diǎn)。各級(jí)勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)全年主動(dòng)檢查用人單位要超過去年全年的實(shí)際檢查數(shù)。

2.繼續(xù)推進(jìn)勞動(dòng)年檢工作，擴(kuò)大勞動(dòng)年檢的覆蓋面。要在認(rèn)真總結(jié)去年勞動(dòng)年檢工作的基礎(chǔ)上，提高勞動(dòng)年檢的質(zhì)量和效果。特別是對(duì)去年沒有參加年檢的企業(yè)和新建企業(yè)要加大工作力度。要將這些企業(yè)列為勞動(dòng)年檢工作的重點(diǎn)。對(duì)城鎮(zhèn)各類企業(yè)勞動(dòng)年檢的覆蓋率要達(dá)到60％以上。

3.對(duì)于群眾舉報(bào)案件要依法及時(shí)處理，提高辦案效率，案件結(jié)案率要達(dá)到95％以上。勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)案件的處理結(jié)果，凡是有條件的，一定要告訴舉報(bào)人。對(duì)于集體案件及疑難案件，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要親自出面參與案件的調(diào)查處理，盡力使勞動(dòng)集體糾紛問題解決在基層，不得將本單位應(yīng)處理的案件推拖、上交。

4.根據(jù)勞動(dòng)部的統(tǒng)一部署，繼續(xù)開展全市用人單位遵守《勞動(dòng)法》情況大檢查。具體事項(xiàng)另行部署。

5.對(duì)新成立的用人單位實(shí)行勞動(dòng)規(guī)章備案制度。為規(guī)范新成立的用人單位勞動(dòng)管理行為，我局將根據(jù)勞動(dòng)部《關(guān)于對(duì)新開辦用人單位實(shí)行勞動(dòng)規(guī)章制度備案制度的通知》精神，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我市的實(shí)際及各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌安排制定具體的實(shí)施辦法。計(jì)劃從98年下半年起由各級(jí)勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)新成立的用人單位實(shí)行規(guī)章制度審核備案制度。

6.認(rèn)真作好勞動(dòng)監(jiān)察信息統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)于勞動(dòng)監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面反饋信息。同時(shí)，要按有關(guān)規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)送各類勞動(dòng)監(jiān)察統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

7.加強(qiáng)精神文明建設(shè)。繼續(xù)開展“創(chuàng)三優(yōu)”（優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境）活動(dòng)，根據(jù)勞動(dòng)部的要求，今年各級(jí)勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)“三優(yōu)”文明窗口達(dá)標(biāo)率為85％以上。

篇3

關(guān)鍵詞：泵站工程；泵站改造；高效管理

中圖分類號(hào)：TV675 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）22-0145-02

1 工程概況

王家崖泵站位于寶雞峽塬上總干渠與王家崖水庫(kù)交匯處，主要承擔(dān)水庫(kù)抽水濟(jì)渠任務(wù)，年實(shí)際抽水量在1000～1500萬m3之間。泵站工程于1981年建成，設(shè)計(jì)流量25.2m3/s，設(shè)計(jì)總揚(yáng)程16.4m。安裝臥式湘江56-28型離心水泵機(jī)組4臺(tái)，配套TD173/51-16、1250kW同步電動(dòng)機(jī)，泵站總裝機(jī)功率5000kW。泵站于2010年3月正式實(shí)施工程改造，2011年6月主體工程完工后一次試機(jī)抽水成功，此后投入灌區(qū)抗旱抽水運(yùn)行，于2013年3月經(jīng)陜西省水利廳組織聯(lián)合驗(yàn)收，質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良工程。

2 工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)措施

2.1 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高整體效能

泵站改造參與人數(shù)較多，涉及方方面面技能人員，基礎(chǔ)素質(zhì)參差不齊，對(duì)施工管理質(zhì)量會(huì)有不利影響。為此，項(xiàng)目部從抓日常學(xué)習(xí)教育入手，全面提升整體知識(shí)水平和素質(zhì)。堅(jiān)持抓政治理論學(xué)習(xí)，提高員工政治思想覺悟，激發(fā)大家立足崗位，真抓實(shí)干，拼搏奮進(jìn)，為項(xiàng)目建設(shè)做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值；抓日常生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，規(guī)范建設(shè)管理行為，提高業(yè)務(wù)技能和管理水平，促進(jìn)工程建設(shè)有序推進(jìn)；抓工程建設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，嚴(yán)明施工技術(shù)規(guī)范，組織職工鉆研改進(jìn)施工具體方案，攻克施工難點(diǎn)，通過工程建設(shè)實(shí)踐增本領(lǐng)，長(zhǎng)才干，成為本專業(yè)的行家里手，從而打造了一支優(yōu)秀的施工管理建設(shè)團(tuán)隊(duì)。

2.2 嚴(yán)格照章辦事，強(qiáng)化質(zhì)量管理

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持全過程跟蹤控制質(zhì)量。第一，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，注重圖紙審查，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變更優(yōu)化、反復(fù)比較方案，追求最佳效果。第二，嚴(yán)把材料關(guān)，不合格的材料嚴(yán)禁入場(chǎng)使用。第三，嚴(yán)格控制工序，實(shí)行工序驗(yàn)收放行制。第四，堅(jiān)持工程項(xiàng)目責(zé)任制，深入一線檢查把關(guān)。每個(gè)子項(xiàng)目都保持業(yè)主代表與監(jiān)理人員的平行監(jiān)督，使施工過程處于全面有效監(jiān)控之下。第五，嚴(yán)字當(dāng)頭，敢下硬手，嚴(yán)控質(zhì)量。凡未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得繼續(xù)施工，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)令停工整頓，直至返工重做，絕不姑息遷就。第六，不斷完善各項(xiàng)管理制度，做到質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、文明施工、安全生產(chǎn)、防汛、計(jì)劃結(jié)算、內(nèi)部管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，依章辦事，杜絕違規(guī)越權(quán)行為發(fā)生。

2.3 多項(xiàng)措施并舉，搶趕施工進(jìn)度

2.3.1 督促施工企業(yè)及時(shí)進(jìn)場(chǎng)早開工。擇機(jī)召開工程項(xiàng)目聯(lián)系會(huì)，明確工程任務(wù)和工期，參建各方形成共識(shí)，分工協(xié)作抓落實(shí)。督導(dǎo)施工企業(yè)完成施工組織設(shè)計(jì)、物資材料采購(gòu)、臨建設(shè)施建設(shè)；監(jiān)理部急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，研究圖紙，會(huì)商方案，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)控制措施；項(xiàng)目部?jī)?nèi)外協(xié)調(diào)，抓圖紙到位，抓矛盾突出問題解決，抓棘手事情處理，為順利開工施工提供保障。

2.3.2 明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格計(jì)劃管理。以季、月、周施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖為主線，安排督促施工，檢查勞力、設(shè)備、材料的使用情況，逐日核算工程進(jìn)展。以周五例會(huì)為期限，修正施工計(jì)劃，落實(shí)趕工措施。監(jiān)理部、項(xiàng)目部經(jīng)常下發(fā)各類通知、備忘錄，控制督促工期。

2.3.3 項(xiàng)目部、監(jiān)理部人員跟班作業(yè)，督促施工。施工方確定現(xiàn)場(chǎng)具體負(fù)責(zé)人，組織員工搶夜晚，搶雨后，搶有效工作時(shí)間，采取白+黑、5+2，24小時(shí)不間斷施工的計(jì)劃安排，倒排工期，用日進(jìn)度來卡總進(jìn)度，交叉施工，多開工作面。在主廠房基礎(chǔ)開挖后，天氣已進(jìn)入冬季，溫度較低，為了保證砼澆筑質(zhì)量，基礎(chǔ)砼及排回柱、梁全部采用商砼澆筑；排架柱、梁鋼筋搭接采用電孤包焊法和電流對(duì)接法；木行車梁、屋面梁預(yù)制件選定有資質(zhì)的廠家直接預(yù)制，項(xiàng)目部、監(jiān)理部對(duì)其跟蹤檢查，確保質(zhì)量，有力保證了工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成。在2010年秋冬季施工會(huì)戰(zhàn)中，全員苦干實(shí)干，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提前9天實(shí)現(xiàn)了主副廠房封頂。

2.3.4 及時(shí)采用冬季溫度控制措施。冬季氣溫低，晝夜溫差大，不利于工程施工。項(xiàng)目部及時(shí)發(fā)文要求施工企業(yè)采取防凍保溫措施，嚴(yán)格按冬季施工規(guī)定操作，并建立溫度檢測(cè)制度，積極有效應(yīng)對(duì)天氣變化。在確保質(zhì)量的前提下盡量延長(zhǎng)日施工時(shí)間，做到保質(zhì)保量，不誤工期。

2.4 優(yōu)化施工方案，全力推進(jìn)工程建設(shè)

項(xiàng)目建設(shè)錯(cuò)綜復(fù)雜，頭緒眾多，工序銜接極易發(fā)生碰撞，相互制約。為此項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理部對(duì)工程任務(wù)和工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，進(jìn)一步調(diào)查和優(yōu)化施工方案。無論是在開工初期，還是施工高峰時(shí)，項(xiàng)目部一貫堅(jiān)持在充分掌握實(shí)際情況、吃透施工圖紙的前提下，兼顧進(jìn)度、質(zhì)量、安全、運(yùn)行管理等多種因素，積極主動(dòng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，充分挖掘工程潛力，加快施工進(jìn)度，節(jié)省建設(shè)投資，努力消除工程建設(shè)與灌溉用水爭(zhēng)時(shí)間的矛盾。為了保證春灌期間抽水、施工兩不誤，項(xiàng)目部查閱歷年來春灌抽水運(yùn)行資料記錄，果斷決定采用單孔拆除，另一孔抽水，隨后再拆除的施工方案，確保了春灌順利抽水。在主附廠房±0.000以下部分工程未徹底完工、天氣愈來愈冷的情況下，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，打破常規(guī)，提前澆筑排架柱、梁，再轉(zhuǎn)做前期尾留部分工程，為廠房按期封頂及整體節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的完成贏得了寶貴的時(shí)間。

2.5 狠抓文明施工，確保安全穩(wěn)定

第一，項(xiàng)目部與施工單位簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，制定了文明工地創(chuàng)建、安全生產(chǎn)管理等8項(xiàng)制度。第二，注重現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)措施不到位、警示不明顯的施工部位隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)糾正。對(duì)思想重視不夠、現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂的勒令現(xiàn)場(chǎng)停工整頓，做到防患于未然。第三，建防并重，確保安全度汛。制定了《王家崖泵站在建工程度汛方案》，并與施工方簽訂《寶雞峽王家崖泵站改造項(xiàng)目部安全度汛目標(biāo)責(zé)任書》。在2010年溢洪道搶險(xiǎn)中，項(xiàng)目部加快放水洞消力池的建設(shè)，盡快放水分擔(dān)泄洪壓力，為安全度汛提供了有效保障。第四，堅(jiān)持例會(huì)制度，扎實(shí)推進(jìn)工作。項(xiàng)目部建立周例會(huì)、日碰頭、月考核制度，加強(qiáng)施工企業(yè)的聯(lián)系，每周定時(shí)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)組織開展技術(shù)交底，確保了項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。第五，加強(qiáng)外協(xié)工作，營(yíng)造良好環(huán)境。針對(duì)王家崖水庫(kù)周邊環(huán)境較為復(fù)雜、各種關(guān)系盤根交錯(cuò)、工程外協(xié)難度大的實(shí)際，項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)，多方協(xié)調(diào)，排除障礙，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的

環(huán)境。

3 結(jié)語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞：冬季施工；安全措施；安全管理

工程建設(shè)的施工周期一般是較長(zhǎng)的，跨年度施工的土建工程很普遍的，加之工程建設(shè)的進(jìn)度需要，有時(shí)不可避免的要進(jìn)行冬期施工，一般當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃即進(jìn)入冬期施工，若采取的措施不當(dāng)，對(duì)工程質(zhì)量和施工的安全管理都會(huì)帶來不利的影響，因此，當(dāng)晝夜平均氣溫低于-5℃時(shí)，應(yīng)停止施工。一般當(dāng)晝夜平均氣溫在5℃至-5℃之間時(shí)土建工程可以正常施工，但在施工中必須采取一定防護(hù)措施，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。安全施工措施不到位，其影響是多方面的，因此必須加強(qiáng)冬季施工的安全管理。

1.冬季施工的影響因素

凡進(jìn)行冬季施工的工程項(xiàng)目，必須復(fù)核施工圖紙，查對(duì)其是否能適應(yīng)冬季施工要求。如與墻體的高厚比，橫墻間距有關(guān)的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，現(xiàn)澆改為預(yù)制以及工程結(jié)構(gòu)能否在冷狀態(tài)下安全過冬等問題，應(yīng)通過圖紙會(huì)審解決。一是根據(jù)實(shí)物工程量提前組織有關(guān)機(jī)具、外加劑和保溫材料進(jìn)場(chǎng)；二是搭建加熱用的鍋爐房、攪拌站，對(duì)預(yù)制梁場(chǎng)敷設(shè)管道，對(duì)鍋爐進(jìn)行試火試壓，對(duì)各種加熱的材料、設(shè)備要檢查其安全可靠性；三是計(jì)算變壓器容量，接通電源；四是工地的臨時(shí)供水管道及白灰膏等材料做好保溫防凍工作；五是做好冬季施工砼、砂漿及摻外加劑的試配試驗(yàn)工作，提出施工配合比。

2.安全管理改善措施

2.1健全安全組織機(jī)構(gòu)

建立健全的安全組織機(jī)構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須把重點(diǎn)放在責(zé)任的落實(shí)上，明確參與安全管理的具體分工。由此建立起安全生產(chǎn)管理的資料檔案，上至從公司總經(jīng)理到工程項(xiàng)目經(jīng)理，再到工地工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、班組安全和施工技術(shù)員層層落實(shí)責(zé)任制度，以制度確定每一個(gè)人在安全工作中的位置和責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)工人的施工安全教育培訓(xùn)，提高工人自身的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)。健全施工安全教育培訓(xùn)制度，廣泛開展施工安全生產(chǎn)的宣傳和教育活動(dòng)，使工人意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。只有自身的安全意識(shí)提高了，安全生產(chǎn)的可能性才會(huì)增加了。

2.2強(qiáng)化監(jiān)督管理

政府和施工單位應(yīng)高度重視建筑施工安全生產(chǎn)工作，完善建筑施工安全工作機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度。施工資格的審查環(huán)節(jié)和投標(biāo)環(huán)節(jié)，都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。工程中標(biāo)后，要編制有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和急救處理方法，做到避免事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿蕚蛽p失降至最小程度。定期召開安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議和定期檢查安全工作，堅(jiān)持高要求、高標(biāo)準(zhǔn)。樹立“安全第一”的觀念。落實(shí)安全管理的投入，保障施工安全嚴(yán)格按規(guī)定的安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)，做到專款專用，從而使安全資金投入得到有力的保障。確保安全防護(hù)設(shè)施到位，淘汰舊設(shè)備，不斷更新安全設(shè)施，改善作業(yè)環(huán)境條件，是有效預(yù)防建筑施工事故的措施。為了防止安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)建筑施工安全技術(shù)的研究，加大投入科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)科技技術(shù)向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，解決建筑施工安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵性技術(shù)問題。依托新工藝、新方法、新材料改變落后的施工工藝，減少人為失誤，逐步提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)水平。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施的落實(shí)

3.1防止火災(zāi)事故的發(fā)生

一是加強(qiáng)防火安全教育，尤其是存在易燃易爆物質(zhì)的區(qū)域，應(yīng)對(duì)作業(yè)人員加強(qiáng)禁止煙火的教育，各項(xiàng)目要加強(qiáng)動(dòng)火管理，建立各級(jí)防火安全責(zé)任制度；二是消防設(shè)施及器材應(yīng)做到齊全、完好和能用，在入冬前進(jìn)行一次全面檢查；三是嚴(yán)防電器火災(zāi)發(fā)生，宿舍、辦公室、庫(kù)房嚴(yán)禁接拉電熱毯、電爐子等取暖設(shè)施，更不準(zhǔn)用碘鎢燈在室內(nèi)、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行取暖；四是加強(qiáng)冬季取暖的統(tǒng)一管理，宿舍的公用取暖設(shè)施應(yīng)設(shè)專人管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的易燃、易爆及有毒物品要建立嚴(yán)格的管理制度，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電熱毯、木柴、煤火及炭火取暖，防止觸電和中毒事故的發(fā)生。施工企業(yè)要為使用有毒材料作業(yè)人員配備安全可靠的防護(hù)用具。

3.2加強(qiáng)大型設(shè)備安全管理

重點(diǎn)做好塔吊、外用電梯、吊籃等大型設(shè)備的檢測(cè)、維修和保養(yǎng)，確保安全裝置、限位裝置有效可靠，提高設(shè)備防凍、防風(fēng)和防坍塌能力；風(fēng)速在6級(jí)以上的天氣停止作業(yè)，嚴(yán)禁在雨雪、大風(fēng)天氣進(jìn)行設(shè)備拆裝。要加強(qiáng)對(duì)基坑壁的支護(hù)和基坑周邊的防護(hù)，加強(qiáng)對(duì)邊坡及毗鄰建筑物的觀測(cè)，杜絕坍塌事故。要認(rèn)真落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件要求，加強(qiáng)建筑工地、拆遷工地?fù)P塵控制，達(dá)到市委、市政府“五個(gè)100%”的目標(biāo)。四級(jí)風(fēng)（含四級(jí)）以上要停止土方作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)渣土垃圾及時(shí)清運(yùn)或嚴(yán)密覆蓋，并采取灑水降塵等措施。

3.3加強(qiáng)防凍管理

對(duì)各類腳手架及洞口、臨邊防護(hù)進(jìn)行全面檢查和消隱；及時(shí)清除施工現(xiàn)場(chǎng)的積水、積雪和霜凍；高處作業(yè)人員必須配戴防滑鞋、防護(hù)手套等，采取有效的防滑防凍措施；嚴(yán)禁雨雪和大風(fēng)天氣（六級(jí)風(fēng)以上）強(qiáng)行組織高處作業(yè)。要完善現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急預(yù)案制度，建立冬季施工安全生產(chǎn)值班制度，落實(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)人員、設(shè)備和物資，一旦發(fā)生重大安全事故時(shí)，確保能夠高效、有序地做好緊急搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，最大限度地減輕災(zāi)害造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。冬季施工氣溫較低，引發(fā)安全事故的因素較多，在施工前要制定相應(yīng)的冬期安全施工措施，配備必要的安全防護(hù)用品，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，尤其是高空作業(yè)和特殊工種的教育，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，確保工程安全施工。

4.結(jié)束語(yǔ)

總之，土建工程施工的安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、繁復(fù)、科學(xué)的管理工作。施工全體工作人員要認(rèn)識(shí)到施工安全無小事，安全責(zé)任關(guān)系到個(gè)人財(cái)產(chǎn)安全、企業(yè)繁榮、國(guó)家社會(huì)化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等，只有做好基層安全管理工作，才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻(xiàn)：

篇5

根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTG T F50-2011）規(guī)定：當(dāng)室外晝夜日平均氣溫連續(xù)五天穩(wěn)定低于5 ℃，即滿足冬期施工條件。工程進(jìn)入冬季施工階段。

（一）冬季施工的技術(shù)措施

1.混凝土冬季施工保溫和加溫

（1）原材料準(zhǔn)備

為避免入冬以后進(jìn)料困難、砂石料在料場(chǎng)或運(yùn)輸過程中受凍，砂石料應(yīng)在入冬前組織進(jìn)場(chǎng)；砂石料應(yīng)在入冬前蓋上草袋以及棉氈或采取其他措施，必須保證砂石料不受凍、溫度在0℃以上，同時(shí)防止出現(xiàn)冰雪、凍塊進(jìn)入攪拌機(jī)內(nèi)，給混凝土溫度帶來?yè)p失；防止過大的凍塊堵塞砂石料輸送帶；防止部分凍塊進(jìn)入攪拌機(jī)內(nèi)會(huì)很難被粉碎、溶化，嚴(yán)重影響混凝土質(zhì)量；水泥、外加劑應(yīng)在庫(kù)房或暖棚內(nèi)進(jìn)行保溫，禁止對(duì)其進(jìn)行直接加溫；冬季溫度過低，應(yīng)提前做好水源儲(chǔ)備并防止污染。

（2）混凝土拌制

在對(duì)攪拌站進(jìn)行搭設(shè)溫棚保溫、砂石料保持正溫的情況下，混凝土拌合料要加溫，拌合水加熱溫度根據(jù)混凝土拌合物混合溫度和計(jì)算控制。水的加熱溫度不宜高于80℃。當(dāng)骨料不加熱時(shí)，水可加熱至80以上，但此時(shí)要先投入骨料和已加熱的水進(jìn)行攪拌均勻，再加水泥，以免水泥與熱水直接接觸。當(dāng)加熱水不能滿足要求時(shí)，可將骨料均勻加熱，其加熱溫度不應(yīng)高于60℃。

（3）混凝土的運(yùn)輸

a正確選擇拌合機(jī)擺放位置，盡量縮短運(yùn)輸距離，選擇最佳運(yùn)輸路線，縮短運(yùn)輸時(shí)間。

b正確選擇運(yùn)輸容器的形式、大小和保溫材料。對(duì)長(zhǎng)距離的運(yùn)輸，采用混凝土輸送車，容量根據(jù)混凝土施工用量和澆筑時(shí)間選擇。距離較小時(shí)可采用敞開式運(yùn)輸車，但必須加蓋隔熱材料。

c盡量減少裝卸次數(shù)并合理組織裝入、運(yùn)輸和卸出混凝土工作。

2.鉆機(jī)操作的保溫

為了保證鉆機(jī)的正常運(yùn)行及鉆孔成樁的質(zhì)量，須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置保溫大棚，將鉆孔的鉆機(jī)設(shè)備等置于保溫大棚內(nèi)；保持溫度0℃-10℃，便于施工人員操作及設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣也可以保證灌注混凝土入孔溫度不低于10℃。

保溫大棚可以用兩個(gè)或幾個(gè)龍門架，并通過工字鋼或其他型鋼搭設(shè)，外面用棉帳篷圍裹。大棚內(nèi)根據(jù)情況設(shè)置若干火爐取暖。

3.泥漿供應(yīng)及循環(huán)系統(tǒng)的供熱保溫

在冬季施工，為了使泥漿的拌制、儲(chǔ)存、輸送、浮渣、循環(huán)的正常進(jìn)行，需要采取以下供熱保暖措施：

(1)拌制泥漿用的粘土應(yīng)采取暖土。在冰凍前將粘土運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)，集大堆存放，也可以用棉帳篷覆蓋，以防凍結(jié)；如發(fā)生凍結(jié)，則需打碎在拌制池用蒸汽加熱使其融化。

(2)泥漿拌制池、儲(chǔ)漿池、沉淀池均應(yīng)設(shè)置暖棚，池周圍用裝河沙的草袋圍擋。池與池之間設(shè)置火爐保暖，池內(nèi)設(shè)蒸汽針。

(3)泥漿循環(huán)管路可用防寒氈包裹。每臺(tái)鉆機(jī)均設(shè)兩套管路，一旦受凍，可以迅速更換備用管路。

4.鋼筋骨架的冬季施工

在冬季施工，過低的溫度將會(huì)對(duì)鋼筋骨架的焊接質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此，鋼筋焊接成型全過程均應(yīng)采取保暖措施：加工車間應(yīng)有適當(dāng)?shù)姆里L(fēng)、雪、嚴(yán)寒設(shè)施。環(huán)境溫度在5℃-10℃，焊接過程應(yīng)采取技術(shù)措施。低于-20℃，不得焊接。焊接棚內(nèi)設(shè)置取暖器或火爐，作為鋼筋骨架加工的采暖房屋。

5.冬季灌注混凝土

冬季施工的關(guān)鍵是防止混凝土的早期受凍，必須重視水下混凝土的養(yǎng)護(hù)。

施工實(shí)踐證明，水下混凝土一經(jīng)入孔，即處于地溫的蓄熱養(yǎng)護(hù)之中，但位于冰凍線以上的樁身混凝土，必須采取可靠的早起防凍措施。例如：供熱、保溫、在混凝土中加入外摻劑，已減少混凝土水的用量并促進(jìn)強(qiáng)度增加至不受凍害的限度。施工中經(jīng)常采取的主要做法為：

1.混凝土灌注前，應(yīng)對(duì)混凝土灌注漏斗、儲(chǔ)料斗、導(dǎo)管等用蒸汽預(yù)熱清洗，以減少不必要的熱量損失。

2.對(duì)于冰凍線以上的混凝土可以采取堆積大堆的土，用以保持溫度。

(二)冬季施工的管理措施

1.冬季施工的人員管理措施

冬季施工管理人員，通過基本知識(shí)的培訓(xùn)，了解冬季施工任務(wù)、特點(diǎn)，在組織生產(chǎn)過程中，能夠統(tǒng)籌安排勞動(dòng)力，及時(shí)做好冬季施工準(zhǔn)備工作，順利進(jìn)入冬季施工，避免因氣溫突變?cè)斐少|(zhì)量事故或停工。職工勞動(dòng)保護(hù)：冬季施工勞動(dòng)保護(hù)用品按照所制定的勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)規(guī)定并及時(shí)發(fā)放給職工。施工現(xiàn)場(chǎng)施工、夜間測(cè)溫、供暖值班人員應(yīng)充分考慮棉大衣、棉(皮) 帽、防滑鞋、手套、手電、試電筆等。臨時(shí)供電照明線路應(yīng)進(jìn)行檢查，不符合規(guī)定的應(yīng)及時(shí)更換。職工食堂應(yīng)備有保溫箱，對(duì)飯菜進(jìn)行保溫，同時(shí)對(duì)遮蓋的食品材料，要堅(jiān)持消毒制度。

2.冬季施工設(shè)備的使用和維修

惡劣的自然環(huán)境給施工機(jī)械設(shè)備的施工作業(yè)帶來很大困難，特別在冬季施工中，尤為突出。為了保證施工機(jī)械設(shè)備在冬季施工中能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全作業(yè)，必須采取合理的使用方法和正確的維護(hù)手段，以充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備在冬季施工中的作用。

(1) 施工機(jī)械的合理使用

在冬季施工中，施工機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率嚴(yán)重下降，冷啟動(dòng)性能差。為了保障機(jī)械備在冬季施工中有良好的技術(shù)性能，充分發(fā)揮機(jī)械的效率，必須做到以下幾點(diǎn):

a.設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照高寒地區(qū)的設(shè)備操作規(guī)章和維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，根據(jù)生產(chǎn)廠家對(duì)設(shè)備性能的各項(xiàng)技術(shù)要求進(jìn)行實(shí)施。

b.正確選擇適合冬季設(shè)備使用的各種油料、蓄電池等其他附件。如燃油必須使用- 20～-35 號(hào)柴油，機(jī)油采用冬季機(jī)油和高原低溫蓄電池等。

(2)施工機(jī)械的正確維修保養(yǎng)

在冬季施工中，由于施工機(jī)械設(shè)備的損害較大，故障率也比較高，因此設(shè)備的維修保養(yǎng)工作特別重要，它是確保設(shè)備完好程度的重要手段。設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格按照高原設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程，根據(jù)生產(chǎn)廠家對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)要求，由操作人員配合廠家專業(yè)維修人員進(jìn)行各級(jí)保養(yǎng)。如日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)及特殊保養(yǎng)等，以恢復(fù)機(jī)械設(shè)備的性能。同時(shí)堅(jiān)持“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的原則，有計(jì)劃地按照保養(yǎng)規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊、、安全。

3.認(rèn)真做好冬季施工的管理和協(xié)調(diào)

運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法指導(dǎo)冬季施工管理，在冬季施工時(shí)，根據(jù)總的目標(biāo)和計(jì)劃安排，制定在一定時(shí)期的階段性目標(biāo)和計(jì)劃、質(zhì)量管理點(diǎn)，在各級(jí)部門之間展開，使整體形成一個(gè)從上到下、從大到小的目標(biāo)鏈，并加強(qiáng)監(jiān)督和控制機(jī)制。

三.冬季施工鉆孔灌注樁的有利因素

1.冬季氣溫低，降水量少，橋位處地下水位和地表水位均接近一年中的最低水位，這樣極有利于鉆孔灌注樁的的成孔施工和孔壁的穩(wěn)定，成孔質(zhì)量好。

2.冬季大地冰封，有利于機(jī)械的安置就位和轉(zhuǎn)運(yùn)搬遷。

3.由于氣溫低，混凝土塌落度損失少，不會(huì)因?yàn)楣嘧r(shí)間較長(zhǎng)而使混凝土流動(dòng)性損失。

4.混凝土一旦入孔，即無受凍的可能，即使樁頭在冰凍線以上，也容易采取保暖措施。