廣告公司企業(yè)文化理念精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇廣告公司企業(yè)文化理念，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)發(fā)展

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-03

一、開展企業(yè)文化建設(shè)的重要性

現(xiàn)在的社會關(guān)注的問題很多，“毒奶粉”，“毒饅頭”等等表面看是政府監(jiān)管不力，企業(yè)唯利是圖，但是追根究底是社會文明和文化缺失的問題。企業(yè)缺失誠信，會導(dǎo)致一系列嚴(yán)重的后果。如果不妥善處理這些事情，企業(yè)很可能失去信譽、失去客戶，倒閉破產(chǎn)，造成沉重的經(jīng)濟(jì)損失。如何才能讓企業(yè)生存發(fā)展，讓老百姓放心購買商品，作者認(rèn)為可以通過政府監(jiān)督，企業(yè)改革的方式，即企業(yè)構(gòu)建新的商業(yè)精神和新的價值體系，發(fā)展企業(yè)的同時樹立現(xiàn)代企業(yè)新文化，這是社會和諧發(fā)展的需要，也是企業(yè)現(xiàn)在急需解決的問題。順應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展要求，需要建立創(chuàng)新型競爭機(jī)制和有特色的企業(yè)文化，通過對企業(yè)自身固有文化的審視和調(diào)查，發(fā)掘不足，在調(diào)查結(jié)果的基礎(chǔ)上提出有針對性的合理的文化建設(shè)建議，為企業(yè)向更遠(yuǎn)的目標(biāo)發(fā)展提供保障。

企業(yè)為當(dāng)今社會主要的組織，面臨外部壓力與內(nèi)部人員管理的問題，企業(yè)要發(fā)展，需要清楚：企業(yè)有什么，企業(yè)缺什么，企業(yè)變什么，需要通過文化管理，提高企業(yè)的競爭力和影響力，在日益激烈的競爭中不斷前進(jìn)。現(xiàn)代企業(yè)以創(chuàng)新機(jī)制為手段，以承擔(dān)社會責(zé)任為條件，轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)的不合理的管理制度，以可持續(xù)發(fā)展為目的，采取個性化管理的新的企業(yè)文化管理模式，這是當(dāng)代企業(yè)現(xiàn)代化管理的新思路。

國資委這樣定義企業(yè)文化：“企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)各級經(jīng)營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。”

企業(yè)文化就像企業(yè)的靈魂，引導(dǎo)企業(yè)運行、發(fā)展，貫穿著整個企業(yè)管理。企業(yè)文化通過對員工的理想信念、行為習(xí)慣、價值取向和期望等微妙的心理溝通，使員工樹立以企業(yè)為中心的共同理想、共同目標(biāo)和共同價值觀念，改變員工原來只從個人角度考慮問題的行為意識，使他們對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感、使命感和自豪感，使自己的行為更符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的要求，從而使員工將自己的追求和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，與企業(yè)同呼吸、共命運。企業(yè)文化是社會文化一種表現(xiàn)形式，是社會文化的分支，在社會文化的背景下發(fā)展起來的，但是企業(yè)文化具有它特定的內(nèi)涵，企業(yè)所在的行業(yè)，地域不同，文化就不會相同，同時企業(yè)管理者的價值觀、思維習(xí)慣、行為方式都將影響各自企業(yè)的文化形成和發(fā)展。因此建立適合企業(yè)自身行業(yè)特點、帶有自己個性的企業(yè)文化是建立企業(yè)文化的立足點。

二、企業(yè)文化的發(fā)展

企業(yè)文化發(fā)展至今，經(jīng)歷了器物層面、制度層面逐漸向精神層面發(fā)展，伴隨著企業(yè)的成長，需求市場的不斷變化，企業(yè)文化也出現(xiàn)新的特點。比原來更加注重人的需要，更加注重信息交流，更加注重品牌發(fā)展等等。

1.理念文化

市場經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展與完善，產(chǎn)品向多元化和個性化發(fā)展，企業(yè)從“生產(chǎn)”、“行銷”逐漸發(fā)展到“形象”的層次，也就是說從抓生產(chǎn)到注重營銷慢慢過渡到現(xiàn)在開始重視品牌服務(wù)，從單一的終端為王的營銷模式到終端與產(chǎn)品、品牌的互動有效協(xié)同。“如家酒店連鎖”創(chuàng)立于2002年，始終以顧客滿意為基礎(chǔ)，以“賓至如歸”的家文化服務(wù)理念和民族品牌形象向世界展示。如家已在全國200多主要城市，以直營和特許保存的模式經(jīng)營酒店1000多家，形成業(yè)內(nèi)最大的連鎖酒店網(wǎng)絡(luò)體系。憑借標(biāo)準(zhǔn)化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產(chǎn)品，如家為八方來客提供安心、便捷的住宿服務(wù)，傳遞著“適度舒服，自然自在”的簡約生活理念。

2.創(chuàng)新文化

在信息瞬息萬變的社會，企業(yè)要生存必須要學(xué)會創(chuàng)新，新的技術(shù)、新的產(chǎn)品要開拓市場必須要擁有自己的、與其它產(chǎn)品不同的特征，這就需要打破舊的思維模式，開發(fā)新產(chǎn)品，在不確定的情況下大膽加入創(chuàng)新元素，為的是企業(yè)能立足生存。為此許多企業(yè)都設(shè)有新產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)，特別是消費行業(yè)，新產(chǎn)品的開發(fā)就有很多。杭州知味觀是大型餐飲企業(yè)，這幾年在市場上占有較大的份額，因為每年都有新的菜肴開發(fā)出來。例如有主打“養(yǎng)生菜系”，有主打“時令菜系”的。根據(jù)天氣的變化，融合保健養(yǎng)生學(xué)，吸引了許多老年人和主婦的青睞。文化與產(chǎn)品結(jié)合帶來了豐厚的回報。

3.虛擬文化

虛擬文化就是與信息緊密掛鉤的高智能知識型產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。企業(yè)經(jīng)營的虛擬化表現(xiàn)在利用高科技技術(shù)手段，在全球范圍內(nèi)通過操作系統(tǒng)整合有效資源，一方面可以增加企業(yè)運行的效率，另一方面可以降低企業(yè)運行成本。具有靈活、合作、共享、快速快速反應(yīng)、高效輸出等優(yōu)點。出現(xiàn)了“BTB”、“BTC”等形式的電子商務(wù)，取代了傳統(tǒng)的店鋪，運營商在網(wǎng)上設(shè)置網(wǎng)店進(jìn)行交易。阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、卓越網(wǎng)等等還有各大銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)。新的信息傳媒使得文化隔離消失了，把相隔遙遠(yuǎn)的地域的人們的經(jīng)濟(jì)生活、社會生活和精神生活聯(lián)系在一起，從而消除了文化傳播和交流的時空障礙，推動了全球不同文化的碰撞和交流，同時也加劇了民族傳統(tǒng)文化和外來文化之間的沖突和融合。

4.融合文化

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)的被兼并。企業(yè)合并，各種人才集聚、各類資源共享，出現(xiàn)企業(yè)文化融合的情況，融合文化是多元文化、合作文化和共享文化的集合，多元優(yōu)于一元，合作優(yōu)于競爭，企業(yè)有了包容性的融合文化，就能實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源重組等多方面的盈利，這是對融合文化充分利用的結(jié)果，但是如果不能夠合理整合多種文化，利用融合的優(yōu)勢為企業(yè)核心價值服務(wù)，那融合文化也會帶來負(fù)面的效益，影響企業(yè)的發(fā)展。

三、xx建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查

對xx建設(shè)公司企業(yè)文化的調(diào)查基本從企業(yè)文化的四分結(jié)構(gòu)理論展開，調(diào)查主要采用問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和資料收集三種調(diào)查方式。問卷調(diào)查的主要目的是完成對企業(yè)內(nèi)部觀念要素現(xiàn)狀信息收集，為企業(yè)文化現(xiàn)狀分析提供定量數(shù)據(jù)。訪談?wù){(diào)查與資料收集主要完成企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與具體文化信息的收集，為企業(yè)文化環(huán)境要素分析以及對企業(yè)文化現(xiàn)狀分析提供定性資料。

1.調(diào)查的原則：為了使企業(yè)文化調(diào)查更加科學(xué)，收集信息更加準(zhǔn)確，作者明確了以下幾條應(yīng)遵循的原則：

a.客觀性原則

企業(yè)文化調(diào)查是建立在事實的基礎(chǔ)上，不以主觀意見代替事實，客觀性原則要求調(diào)查中注意區(qū)別客觀事實和主觀臆想。

b.全面性原則

企業(yè)文化調(diào)查時要涉及各個層面的員工，各級管理部門，反映群體的意志、愿望和要求，不能以偏概全，用科學(xué)方法全面收集資料，以保證更加接近實際情況。

c.時效性原則

企業(yè)文化調(diào)查涉及一個時間段，在此期間調(diào)查的結(jié)論有個有效期，因為物質(zhì)文化會發(fā)生變化，制度文化也在慢慢改變，因此要在企業(yè)文化建設(shè)中做出正確的決策，就要求企業(yè)文化調(diào)查講究時效性，能及時反映企業(yè)文化變化的現(xiàn)實狀況。

d.倫理性原則

倫理性原則表現(xiàn)在：調(diào)查行為是否符合道德規(guī)范，調(diào)查分析方式是否符合倫理規(guī)范。

2.調(diào)查內(nèi)容：根據(jù)xx建設(shè)公司成立的時間、公司的規(guī)模，考慮企業(yè)文化調(diào)查的可行性，作者將公司企業(yè)文化調(diào)查的主要內(nèi)容界定有：企業(yè)發(fā)展歷程；企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀；企業(yè)員工素質(zhì)狀況；企業(yè)文化產(chǎn)生與發(fā)展的影響因素；企業(yè)現(xiàn)有物質(zhì)文化、制度文化的調(diào)查等。

3.工具設(shè)計：對xx建設(shè)公司企業(yè)文化的調(diào)查基本從企業(yè)文化的四分結(jié)構(gòu)理論展開，調(diào)查主要采用問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和資料收集三種調(diào)查方式。問卷調(diào)查的主要目的是完成對企業(yè)內(nèi)部觀念要素現(xiàn)狀信息收集，為企業(yè)文化現(xiàn)狀分析提供定量數(shù)據(jù)。訪談?wù){(diào)查與資料收集主要完成企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與具體文化信息的收集，為企業(yè)文化環(huán)境要素分析以及對企業(yè)文化現(xiàn)狀分析提供定性資料。

測量問卷包括受調(diào)人員的背景情況調(diào)查、理念體系調(diào)查和行為體系指標(biāo)調(diào)查三部分。

a.背景情況調(diào)查問卷

具體項目包括受調(diào)人員工作年限、最高學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)和工作職務(wù)四個項目。

b.理念體系問卷部分

本問卷理念體系部分包括經(jīng)營性理念、管理性理念和體制性理念三部分。經(jīng)營性理念測量共設(shè)10個項目，管理性理念共14個項目，體制性理念共分為11個項目，表按五點記分，正向記分。

c.行為體系問卷部分

非觀念問卷體系部分包括領(lǐng)導(dǎo)層行為、管理者行為和員工行為三部分。領(lǐng)導(dǎo)層行為共設(shè)8個項目，管理者行為9個項目，員工行為8個項目。表按五點計分，正向計分。

四、xx建設(shè)公司企業(yè)文化面臨的問題

xx建設(shè)公司在自身的建設(shè)和發(fā)展過程中，受內(nèi)部外部環(huán)境的影響，形成了自己特有的企業(yè)文化體系，經(jīng)過前文的調(diào)查與分析，可以對xx建設(shè)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀有一個系統(tǒng)的認(rèn)識。

1.公司經(jīng)營目標(biāo)不夠明確，缺少相關(guān)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的文化

從xx建設(shè)公司企業(yè)文化調(diào)查的結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)：企業(yè)文化建設(shè)很弱，許多文化內(nèi)容是空白，實際上根本原因是公司經(jīng)營目標(biāo)不夠明確。公司經(jīng)過多年的積累，工程建設(shè)項目成績有目共睹，不管是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如道路建設(shè)、城市陽臺、農(nóng)貿(mào)市場、中小學(xué)，還是住宅項目如安置房、商品房等等，都積累了一定的實力。近幾年公司先后成立廣告公司、物業(yè)公司、商業(yè)公司，業(yè)務(wù)范圍拓展到園林綠化、商鋪租賃、廣告等方面，收入也有較大增長。但是在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好的情況下，公司有必要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境影響因素，明確公司下一步發(fā)展的目標(biāo)是什么，如盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、拿工程項目等，要有重點，項目不能都上，否則資金鏈會斷，企業(yè)蒙受損失。明確開發(fā)項目之后，考慮通過什么方式實現(xiàn)，考慮具體項目實施的可行性。公司搞代建工程，需要做精做強工程管理，考慮與相關(guān)的建筑公司之間的競爭優(yōu)勢，下屬園林、物業(yè)、廣告公司也可以根據(jù)市場的需求，制定自己的發(fā)展目標(biāo)。

2.公司管理不夠給力，缺少管理理念相關(guān)的文化

中層管理者中有部分資歷高的管理人員工作主動性不強、開拓創(chuàng)新不足、缺乏先進(jìn)的管理知識，依舊使用老的管理方法，行為側(cè)重自己所在部門的發(fā)展與運作，形成部門工作推諉的現(xiàn)象，缺乏團(tuán)隊精神。公司擁有創(chuàng)業(yè)初期招募的老員工和管理人員，這部分人逐漸成為公司的中層管理人員，他們對企業(yè)有很深的感情，是伴隨企業(yè)的發(fā)展逐漸成長起來的。這部分的管理人員需要照顧也需要不斷地培訓(xùn)，以利于公司管理人員水平的提高。

3.公司企業(yè)內(nèi)部制度存在缺陷，反饋渠道不夠多

公司企業(yè)內(nèi)部制度存在一些缺陷，如考核制度、晉升制度，收入分配制度。沒有規(guī)矩不成方圓，每一個企業(yè)都需要自己的規(guī)章制度。現(xiàn)在公司已經(jīng)有制度，問題是現(xiàn)有的制度有缺陷，沒有及時修改。原因在于反饋的渠道不多，員工不知道如何做。如果企業(yè)員工了解制度，并認(rèn)可就會自覺遵守，面對不合理的制度就會提出來，管理者根據(jù)實際情況修改或者不修改，并反饋給員工。這樣就形成良性循環(huán)，久而久之，制度就會更加完善，員工就會愿意努力工作。另一方面，公司可以在明確現(xiàn)階段經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上完善相關(guān)的制度，使薪酬體系與考核體制掛鉤，崗位職責(zé)與崗位薪酬掛鉤，讓員工參與到目標(biāo)的制定、實施、考核的過程中，明確自己的職責(zé)和利益，獎罰分明，讓員工愿意干、敢于干、樂于干，切實提高員工的積極性和主動性。

五、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的對策

篇2

當(dāng)我們面臨一個新的崗位上任的時候，難免是需要發(fā)言的，那么你需要怎么發(fā)言呢?以下是小編為大家整理的新崗位任職發(fā)言，供大家參考學(xué)習(xí)。

新崗位任職發(fā)言1首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝公司王總的信任，感謝主席、經(jīng)理把我介紹給大家，給我提供了與大家共事的機(jī)會，這說明我和大伙有這個緣分。我也算是十四年后回歸娘家。在此看到的山水，感覺是不一樣的風(fēng)景，感覺變得高大了、壯實、美麗了。。。。。。

作為文化傳媒行業(yè)的廣告公司，搭乘公共交通快速發(fā)展的快車一路走來，隨著公共交通公司的不斷發(fā)展壯大而快速發(fā)展。公交公司作為一個城市的窗口和名片承載著一個城市的歷史、現(xiàn)在和未來。作為緊連著母公司的廣告公司更是體現(xiàn)著一座城市的文化的內(nèi)涵延伸。。。。。。我們大家其實是很幸運的一個團(tuán)隊，隨著國家的強大，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對物質(zhì)、文化生活品質(zhì)的更高追求，我們的事業(yè)也大有可為。作為朝陽行業(yè)的文化傳媒行業(yè)不只是為國家的強大創(chuàng)造稅收，為公司發(fā)展創(chuàng)造利潤，更是創(chuàng)造個人成功實現(xiàn)自我價值的好的選項。我們都是公交人，但我們也是傳媒人，相較其他行業(yè)我們算是比較有文化、更有情懷、更有追求、更有上進(jìn)心得一些人，在我們公交公司來說，我想大家也算是精英了。所以我們要無愧于時代、無愧于公司、無愧于這個職業(yè)。我們要不斷學(xué)習(xí)、不斷的借鑒，同時也要創(chuàng)新思維，使我們的事業(yè)不斷取得新的成績，吸引更多的客戶，取得更好的業(yè)績，使我們的業(yè)績跟上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公司的不斷發(fā)展壯大的的步伐。作為一個團(tuán)隊，一個集體，我們要擰成一股繩，齊心協(xié)力，戒驕戒躁，扎實努力，既要發(fā)揮團(tuán)隊的協(xié)作精神，又要發(fā)揮個人的聰明才智，集思廣益，仁者見仁，智者見智，使我們的事業(yè)有一個更好的未來。我想我們要成就我們的成功就是要“活力、互聯(lián)、進(jìn)步”。這個行業(yè)充滿朝氣、充滿陽光、充滿希望。看見大家滿臉健康、年輕、開心、樂觀的面龐，感覺深受感染!真的是自我感覺也年輕了不少，這個行業(yè)即使不用化妝也會使人年輕嘛，因為這個行業(yè)是快樂的行業(yè)。希望大家今后每天都快樂!快樂的上班!快樂的工作!

今后我們就是同事了，是戰(zhàn)友了，是兄弟姐們了，所以我們要在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，適應(yīng)新形勢，邁向新高度。我來之前領(lǐng)導(dǎo)跟我談話中多次說過，廣告公司的員工都是很有能力，很有朝氣的，也是很有藝術(shù)氣質(zhì)的一群人，為公司的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，這點公司領(lǐng)導(dǎo)(主席、經(jīng)理)十分肯定大家!現(xiàn)在，大家都知道，公司以王x為首的新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來發(fā)展速度更快、更健康了，各項規(guī)章制度逐步完善，公司已初步具備現(xiàn)代企業(yè)的雛形。公司領(lǐng)導(dǎo)對我們有很高的期待，所以盡管大家取得了很不錯的成績，但是與領(lǐng)導(dǎo)的期待還有的一定的差距。要取得更大的發(fā)展，使廣告公司健康、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要我們有一套更加規(guī)范透明的運作機(jī)制，并能切實有效的執(zhí)行的游戲規(guī)則!只有規(guī)范了透明了，大家才能公平競爭，發(fā)揮各自得潛能，激發(fā)大家的積極性，創(chuàng)造性地開展業(yè)務(wù)。相信大家都是想在一個公平的公司里工作，因為這樣才能快樂的工作，從而獲得快樂的生活!實行規(guī)范透明的運作機(jī)制，其實對大家是個大利好!因為規(guī)范透明了我們才能放心的拿我們該拿的報酬而不用擔(dān)心什么!所以我相信大家都會贊成陽光下的運作。唯如此才能使大家長遠(yuǎn)的利益得到保障!希望大家愛崗敬業(yè)為公司，也是為自己創(chuàng)造更大的價值!實現(xiàn)自己的中國夢!

從現(xiàn)在起希望大家一如既往的各司其職、協(xié)同配合，各項環(huán)節(jié)，每個流程都能如行云流水自然順暢，熟練高效的完成各自的工作。在工作中遇到問題及時反映，積極解決。最后請大家放心，規(guī)范的運作只會使我們的事業(yè)不斷發(fā)展，公司和個人的利益的得到的保障，使公司和大家共同獲得發(fā)展的紅利!

最后我給大家提個小要求，為了使我更好、更快的熟悉大家，請各位將自己的身份證復(fù)印一份并連同自己對廣告公司發(fā)展和管理的的建議寫一寫一并交給我，希望大家本星期五上班時交給我。

新崗位任職發(fā)言2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家下午好!

今天，很榮幸能夠作為x文化的一員，在此發(fā)言。老總說過：“一個沒有文化底蘊的組織，就會顯得浮躁與媚俗，就沒有凝聚力和向心力，就留不住人才……”，這是對企業(yè)文化的深刻注解和闡釋。

歷經(jīng)近四年的發(fā)展，縱觀x企業(yè)文化從形成期、認(rèn)可期到推廣期的進(jìn)化與演變，我們已深深體會到了“文化是明日的經(jīng)濟(jì)，資源是有限的，只有文化才能生生不息”的道理。

今天，我們見證了歷史，與精英們共同磨礪智慧的靈光;未來，歷史將見證我們，與大家一起分享收獲的馨香!x，具大海之胸襟，坦誠團(tuán)結(jié);得大海之氣勢，波瀾壯闊;承大海之精神，永無止境，開拓不已。海，是深邃的，是包容的，多元的，是有凝聚力的。

浩瀚大海的靈韻氣質(zhì)，映射著x人的執(zhí)著奮斗，厚積薄發(fā)，物華天寶，人杰地靈，詮釋出了“海納百川，格高五岳”的價值理念。人創(chuàng)造文化，文化也改造人。企業(yè)文化在“潤物細(xì)無聲”中對x人的思維模式進(jìn)行了重組，x人也在潛移默化的過程中統(tǒng)一了觀念。

今日，公司導(dǎo)入的cis系統(tǒng)的成熟，標(biāo)志著企業(yè)的理念識別系統(tǒng)mi、行為識別系統(tǒng)bi、視覺識別系統(tǒng)vi開始向推廣應(yīng)用的方向邁進(jìn)。而今，企業(yè)正全力打造國內(nèi)軍用通信、導(dǎo)航領(lǐng)域的現(xiàn)代化企業(yè)，發(fā)展過程中所演繹出的動人現(xiàn)代旋律，正引領(lǐng)x人徜徉遨游，這都是企業(yè)文化的浸潤效果。

對于x人，“海納百川，格高五岳”已不僅僅是一種姿態(tài)，它已廣泛的融入了x的各個層面，不論是思想還是戰(zhàn)略，不論是品牌還是技術(shù)，不論是現(xiàn)在還是將來。

面對產(chǎn)品的激烈競爭，面對變幻不息的市場經(jīng)濟(jì)，作為一名普通的x人，我與我的同伴們將繼續(xù)以三大手冊為指導(dǎo)，時時翻閱，多多思考，妥善留存，更系統(tǒng)的融入組織，關(guān)愛組織，并在日常工作中點滴踐行文化，宣傳文化，用三大手冊來規(guī)范自己的言行，逐步完善自身素質(zhì)，不斷深化、豐富文化的內(nèi)涵，共同營造x持續(xù)發(fā)展的綜合競爭力，與x共成長!

我堅信，公司定能以其卓越的管理理念，杰出的文化氛圍，打造出“永續(xù)經(jīng)營”的天地，讓“海納百川，格高五岳”的核心文化理念在內(nèi)涵與外延上都得以充分的演繹和延伸。并且全力支持新領(lǐng)導(dǎo)的工作。

謝謝大家!

新崗位任職發(fā)言3感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。

今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。

在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。

在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發(fā)工作方面：

在前任總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。x年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：

堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：

以x年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定x年的工作重點是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。

目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團(tuán)隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。

比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

新崗位任職發(fā)言4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

大家好!

今天是個難忘的日子，是我第一次面對大家進(jìn)行競聘演講。我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘的機(jī)會，感謝評委在百忙之中抽出時間來給我講評，感謝同志們對我的信任和支持。我個性溫和，但充滿激情;我做事穩(wěn)重，但不張揚;我為人正直，但不固執(zhí)。

我已經(jīng)步入人生的不惑之年，在這充滿生機(jī)和活力的新世紀(jì)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。我常常門心自問：“我還該不該有自己的夢想，我還有沒有夢想?我的夢想在哪里?”我深思過，也傍徨過、惆悵過。憑心而論，我工作時間雖長可人生平幾而普通。二十多年來，我一直默默無聞地工作，是這次競聘上崗的機(jī)會又一次喚醒了我沉睡的夢想。我沒有輝煌的過去，但是，我會把握好現(xiàn)在和將來。為此，我來這里展示自我，讓大家認(rèn)識我，幫助我，進(jìn)而喜歡我，支持我。我希望能靠自己的知識和水平，靠自己的實力而不是靠運氣來贏得這次競聘。

我這次競聘具有五個優(yōu)勢：

一、有豐富的機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗。我在機(jī)關(guān)工作近二十年，特別是在基層科的十多年里，我能服務(wù)好基層，并得到了基層同志的認(rèn)可，有豐富的基層工作經(jīng)驗。

二、有較強的工作能力。在日常生活和工作中，我能不斷加強個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，踏實干事，誠實待人。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、判斷能力、辦事能力都有了很大提高。

三、有樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。我出生在農(nóng)村，種過田，進(jìn)過廠，吃過苦。我愛崗敬業(yè)，不管干什么，干一行愛一行，努力把工作做得更好。

四、有一定的寫作能力。我喜歡看書讀報，在平時的工作中，也撰寫一些信息、先進(jìn)事跡、經(jīng)驗材料和調(diào)查報告，具備較好的文字功底。

五是有較大的年齡優(yōu)勢。我正值人生中年，身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入所熱愛的工作中去。

假若我有幸競聘成功，我將不辱使命，努力工作：

一、加強學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。一方面加強政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平;另一方面加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷給自己“充電”，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。

二、擺正位置，當(dāng)好配角。在工作中，向領(lǐng)導(dǎo)多請示多匯報，真正做到工作到位不越位。

三、勤奮工作，不計得失。我將兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，吃苦肯干。

今天，我是本著鍛煉、學(xué)習(xí)、提高的目的來參加競聘。如果我競聘成功，我會努力;如果我競聘不成，我會更努力。我想，在一個人的成長過程中，每走一步，包括參與這次競聘，都屬于成功。天生我才必有用。我將以這次競聘為新的起點：對待人生，會多一份夢想;對待工作，會多一份努力;對待領(lǐng)導(dǎo)，會多一份尊敬;對待同事，會多一份微笑;對待生活，會多一份熱愛;對待家庭，會多一份責(zé)任。我相信，只要努力，有時我們自己都會驚訝自己的潛能。

各位，現(xiàn)在，我以一個小故事結(jié)束今天的競聘演講。著名的發(fā)明家愛迪生費盡了大半生的財力和精力，建立了一個龐大的實驗室，但是一場大火，無情地將他幾乎一生的心血付之一炬。當(dāng)他的兒子在火場附近找到父親時，67歲的愛迪生居然平靜地坐在一個小斜坡上，看著熊熊大火燒盡一切。他扯開喉嚨對兒子說：“快叫媽媽來，讓她看看這場難得一見的大火。”大家都以為這場大火可能對愛迪生的打擊是沉重的，但是，他平靜地說：“感謝上帝，正是這場大火，我又可以重新開始了”。沒過多久，就誕生了留聲機(jī)。

最后，我有個請求，請允許我邀請在座的評委、領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事和我一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為參加競聘的同志加油;為獲得成功的同志祝福;為我們光輝燦爛的明天祝福。

新崗位任職發(fā)言5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

我首先衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和器重，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持!

這次任職不僅是對我的一種認(rèn)同與接受，更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機(jī)會，為公司服務(wù)，我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進(jìn)入新的角色，勤勉工作，回報領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望。在此，我作三方面的表態(tài)：

一、加強學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)

廣泛學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高知識水平，特別是注重向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嶋H學(xué)習(xí)，提高綜合決策能力和管理水平，增進(jìn)工作中創(chuàng)造性、預(yù)見性，積極探索新方法、新思路，提高解決和處理新形勢下新情況和新問題的能力。

二、講合作，維護(hù)團(tuán)結(jié)

堅持原則，敢于負(fù)責(zé)，顧全大局，加強協(xié)作，和諧融入領(lǐng)導(dǎo)和同事之中，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中的理念，發(fā)揚民主，加強溝通，合作共事，在相互配合中增進(jìn)團(tuán)結(jié)，和大家一道形成工作整體合力，把公司越辦越好。

三、講責(zé)任，扎實工作

把公司的發(fā)展作為自我努力的目標(biāo)，提升公司整體實力和技術(shù)管理水平。做到勤勉盡職，扎扎實實履行好工作職責(zé)。

首先做好公司的認(rèn)證工作;第二搞好市政資質(zhì)升級，擴(kuò)大公司的經(jīng)營范圍。第三對公司的各工程項目進(jìn)行全面檢查，協(xié)助各工程項目解決技術(shù)和管理的難題。第四及時收集、掌握工程建設(shè)的方針政策，和管理動態(tài)，以最快時間通知到各個項目部，提升項目部的管理手段。第五提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提升公司的綜合實力。

為此實際工作中做到“三個有”：

一是有方。改進(jìn)工作方式，善于從復(fù)雜的局面中尋找措施對策;遵循事物發(fā)展規(guī)律，結(jié)合實際解決問題。

二是有效。做到真抓實干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實，注重工作效果，對公司負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)。

三是有為。珍惜公司給予的機(jī)會，要以全新的姿態(tài)，全新的面貌，認(rèn)真履行職責(zé)，做到高效盡職、有所作為。

同時，我個人也有一些缺點和不足，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時批評幫助，我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。今后，我將以一顆感恩心對待領(lǐng)導(dǎo)和同事，以一顆進(jìn)取心對待工作，以高昂的斗志，飽滿的熱情勤奮工作，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任、希望和重托。

謝謝!