體育賽事的商業(yè)模式精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇體育賽事的商業(yè)模式，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

[關(guān)鍵詞] 體育產(chǎn)業(yè) 軟實(shí)力 文化

目前我國(guó)體育軟實(shí)力的現(xiàn)狀分析

體育軟實(shí)力，是指在體育賽事中表現(xiàn)出的制度規(guī)范、目標(biāo)價(jià)值、文化內(nèi)涵以及精神追求，并以此為基礎(chǔ)形成的同心力和規(guī)范力。體育軟實(shí)力主要在價(jià)值觀、精神意識(shí)、并能感染他人等方面發(fā)揮作用。體育軟硬實(shí)力其實(shí)就是一個(gè)國(guó)家的整體體育水平。從我國(guó)體育具體情況來(lái)看，體育軟實(shí)力主要存在以下幾方面的問題：公眾和有關(guān)部門對(duì)體育軟實(shí)力意識(shí)不強(qiáng)、體育文化影響力重視不足以及體育文化氛圍不濃。總體而言，我國(guó)對(duì)體育軟實(shí)力的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。此外，還有國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)化水平相對(duì)較低，體育文化氛圍不濃、落后制度的束縛等。

體育產(chǎn)業(yè)的軟實(shí)力提升策略

1.植入“文化”因素

從當(dāng)前實(shí)際來(lái)看，國(guó)內(nèi)大部分體育項(xiàng)目沒有很好地將文化融入到競(jìng)賽當(dāng)中，而知名賽事的影響力與文化內(nèi)涵不無(wú)關(guān)系。隨著國(guó)內(nèi)舉辦國(guó)際知名賽事日益頻繁，主辦方在追求賽事輻射力和影響力的同時(shí)，并沒有通過引導(dǎo)觀眾加深對(duì)賽事的文化內(nèi)涵的理解來(lái)提升賽事的知名度。體育賽事只有將文化理念融入到其中，才能不斷提升品牌的號(hào)召力和影響力，只有促使觀眾真正體會(huì)體育的內(nèi)在文化，才能將體育賽事真正滲透到每一位觀眾的生活當(dāng)中，并成為他們的一種生活愛好和追求，將其作為提升自身生活品質(zhì)和品位的重要途徑。

2.完善體育賽事商業(yè)模式

對(duì)具有高知名度的體育賽事，如何為其量身定做合適的商業(yè)模式？這需要在創(chuàng)意、組織、實(shí)施、推廣、銷售等相關(guān)環(huán)節(jié)和流程上不斷創(chuàng)新，形成一個(gè)完整的組織管理體系和分工合理的運(yùn)作模式。同時(shí)，要與體育中介機(jī)構(gòu)、媒體渠道、增值服務(wù)方面建立穩(wěn)定的溝通機(jī)制，最終打造一個(gè)完善的體育服務(wù)系統(tǒng)。一個(gè)成功的體育商業(yè)模式，包括贊助商、賽事組委會(huì)、高競(jìng)技水平、眾多一線運(yùn)動(dòng)員、品牌推廣、商業(yè)營(yíng)銷、公正的裁判隊(duì)伍等。以經(jīng)濟(jì)眼光審視，衡量市場(chǎng)的成熟完善度，最重要的一個(gè)尺度就是所有資源的自由流動(dòng)性。要充分提高加強(qiáng)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的整合力和市場(chǎng)運(yùn)作水平。在改善體育發(fā)展硬環(huán)境的同時(shí)，要注重軟環(huán)境的經(jīng)營(yíng)和文化內(nèi)涵的培育。不斷打造有利于促進(jìn)體育事業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境和文化氛圍，培養(yǎng)和吸收一批具有高競(jìng)技水準(zhǔn)的運(yùn)動(dòng)員和體育賽事運(yùn)作人才。

美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽（簡(jiǎn)稱NBA）在瘋狂創(chuàng)造高額經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的同時(shí)，也深深吸引了體育經(jīng)紀(jì)人、廣告商和大量觀眾，在NBA的商業(yè)模式下，球賽、球員都是重要的炒作元素，其中球員個(gè)人更是整個(gè)商業(yè)運(yùn)作的焦點(diǎn)。姚明，美國(guó)著名雜志《時(shí)代周刊》曾多次將他的名字列在年度“世界最具影響力的100人”的榜單，他們給予了姚明充滿高度贊譽(yù)的評(píng)價(jià)：“他是一名中國(guó)籍的籃球運(yùn)動(dòng)員，憑借精湛的球技和高尚的品質(zhì)在他的籃球領(lǐng)域功成名就，并影響了一大批人，他成為許多人們心目中的榜樣”。“姚之風(fēng)”帶給我們的啟示是：首先，姚明在NBA成功開拓了自己的一片天地，他高超的籃球技術(shù)所煥發(fā)的魅力在美國(guó)乃至全世界都引起了廣泛的關(guān)注；其次，在NBA為姚明打開一扇成功之門時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)也為整個(gè)NBA聯(lián)賽為之開啟。在姚明的影響下，國(guó)內(nèi)多家電視臺(tái)開始實(shí)況轉(zhuǎn)播NBA賽事，作為姚明母隊(duì)的休斯頓火箭隊(duì)，更是被國(guó)內(nèi)籃球迷所擁護(hù)和關(guān)注，通過觀看NAB，國(guó)人對(duì)它的了解日益加深。明星能夠增強(qiáng)賽事影響力，他們是體育賽事商業(yè)模式的著力點(diǎn)，是一種商業(yè)化的代表。充分發(fā)揮明星運(yùn)動(dòng)員、教練員甚至裁判員的個(gè)人魅力和影響力，是提升體育產(chǎn)業(yè)軟實(shí)力的重要途徑和方法。

3.發(fā)掘我國(guó)傳統(tǒng)體育文化

我國(guó)要想更加深入地融入到國(guó)際社區(qū)，就必須充分發(fā)揮具有傳統(tǒng)民族特色的文化魅力，打造具有世界影響力的傳統(tǒng)體育文化。我國(guó)擁有種類豐富的傳統(tǒng)體育活動(dòng)，極具民族特色，其核心價(jià)值都體現(xiàn)在對(duì)“道”的追求上，注重為參與運(yùn)動(dòng)的人們提供身心雙重健康。要充分發(fā)掘傳統(tǒng)體育運(yùn)動(dòng)，特別是具有深刻文化內(nèi)涵的東西。武術(shù)是我國(guó)傳統(tǒng)的特色運(yùn)動(dòng)之一，它的影響力如今已風(fēng)靡全球，令許多外國(guó)人瘋狂不已，前來(lái)學(xué)藝的人絡(luò)繹不絕，而華人武術(shù)場(chǎng)館如今早已遍布全球。2008年底，中國(guó)武術(shù)職業(yè)聯(lián)賽正式亮相，聯(lián)賽不僅注重武術(shù)技藝的交流，更加崇尚武德的推廣和教育，如忠、仁、義等，社會(huì)各界給予了高度評(píng)價(jià)。這是一個(gè)十分成功的典范，將傳統(tǒng)體育作為傳承實(shí)體，使之成為我國(guó)在全世界范圍內(nèi)推廣中華文化和增進(jìn)民族交流的良好平臺(tái)。

結(jié) 語(yǔ)

目前，從商業(yè)角度來(lái)看，國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)還處于初始階段，無(wú)成功經(jīng)驗(yàn)可循，發(fā)展面臨著諸多障礙和阻力。而提升體育產(chǎn)業(yè)文化的軟實(shí)力，是增強(qiáng)國(guó)民綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，我們應(yīng)給予高度重視，努力打造和提升國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)軟實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

葉家歡畢業(yè)后的第一份工作，是在百事通新媒體公司做廣告策劃。她正是在那時(shí)接觸到了體育。時(shí)值2008年北京奧運(yùn)會(huì)，公司又接連買下英超版權(quán)和NBA版權(quán)。葉家歡所在的市場(chǎng)部的任務(wù)，就是把這些體育賽事的廣告位賣出去。

在體育賽事和品牌主之間尋找或制造營(yíng)銷結(jié)合點(diǎn)，這種富有創(chuàng)造性的工作讓葉家歡對(duì)開發(fā)體育內(nèi)容產(chǎn)生了興趣。在主管跳槽去阿里體育時(shí)，葉家歡選擇了跟隨。

不過，雖然有跟體育賽事和品牌方打交道的經(jīng)驗(yàn)，葉家歡還是在阿里體育遇到了挑戰(zhàn)。她發(fā)現(xiàn)目前除了體育裝備已擁有可行的商業(yè)模式，而體育媒體、賽事直播、體育社區(qū)等業(yè)務(wù)的盈利模式都不清晰。

“版權(quán)費(fèi)和廣告費(fèi)是完全倒掛的。”葉家歡說。體育媒體流量很大，但這種收視場(chǎng)景不能直接切換為購(gòu)物場(chǎng)景，廣告模式在這種業(yè)務(wù)上行不通。

當(dāng)時(shí)，在整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部，阿里體育也是新業(yè)務(wù)。葉家歡把自己定位為創(chuàng)業(yè)者。不知道怎樣才能賺錢，她第一步只好帶著“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”去一線的體育票務(wù)和運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)等機(jī)構(gòu)做調(diào)查，了解商家和消費(fèi)者的需求。深入到產(chǎn)業(yè)內(nèi)部后，葉家歡發(fā)現(xiàn)了不少發(fā)展瓶頸：這些機(jī)構(gòu)都非常重視線下市場(chǎng)，區(qū)域化強(qiáng)，而且規(guī)模普遍不大。大麥、永樂等網(wǎng)絡(luò)票務(wù)公司可能解決了演藝方面的票務(wù)需求，但足球、網(wǎng)球等體育類興趣培訓(xùn)，以及去海外看球等消費(fèi)需求很難被同一個(gè)商家滿足。

“我們能在網(wǎng)上非常容易地買到各種各樣的體育裝備，但是如果想學(xué)騎馬、想去歐洲看球賽，在線上還很難一站實(shí)現(xiàn)。”葉家歡說。這些既有商業(yè)模式未能提供的服務(wù)，被葉家歡視為機(jī)會(huì)。

那些原先分散在線下，與體育有關(guān)的票務(wù)、培訓(xùn)和旅游等服務(wù)，逐漸在阿里體育的電商平臺(tái)上架，消費(fèi)者可以線上查詢、購(gòu)買并預(yù)約課程。去年雙11時(shí)，葉家歡發(fā)動(dòng)阿里體育電商平臺(tái)加入了促銷，培訓(xùn)類業(yè)務(wù)當(dāng)天的業(yè)績(jī)沖到了興趣教育類的第一名。

另一個(gè)被重新開發(fā)的業(yè)務(wù)模塊是體育旅游。以往，消費(fèi)者若想去異地觀看或參加比賽，除了購(gòu)買比賽門票，還要到其他平臺(tái)預(yù)訂機(jī)票和酒店等相關(guān)服務(wù)。葉家歡因此設(shè)計(jì)了專門針對(duì)體育賽事的旅游套餐，將門票、車票、住宿等費(fèi)用全部包含在內(nèi)。甚至連看比賽中使用的助威道具、和運(yùn)動(dòng)員合影互動(dòng)的機(jī)會(huì)，都被開發(fā)成了可預(yù)訂的衍生產(chǎn)品包含在套餐 內(nèi)。

剛剛加入阿里巴巴時(shí)，葉家歡以為互聯(lián)網(wǎng)就是線上的競(jìng)爭(zhēng)，但在阿里體育工作了一年后，她開始明白，“互聯(lián)網(wǎng)只是手段，要做‘互聯(lián)網(wǎng)+’必須先扎根到傳統(tǒng)行業(yè)中。”

C=CBNweekly Y=Ye Jiahuan

C： 工科畢業(yè)的你為什么會(huì)去做營(yíng)銷？

Y： 我的大部分同學(xué)畢業(yè)后都去了中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通或者中國(guó)移動(dòng)。我實(shí)習(xí)的時(shí)候就沒有那么局限自己，去了WPP、SMG，那時(shí)候剛開始做互聯(lián)網(wǎng)新媒體。多輪轉(zhuǎn)幾個(gè)崗位后就知道做哪種工作比較興奮。現(xiàn)在做的這個(gè)也是我的興趣，沒有覺得不適應(yīng)。

C： 營(yíng)銷策劃的創(chuàng)意從何而來(lái)？

Y： 我涉獵廣，什么書都看，偵探小說、人物傳記、天文、地理……道理上的東西很多都是共同的，商業(yè)感覺也共通，你需要涉獵更多領(lǐng)域，才能在腦子里形成對(duì)一個(gè)事情的感X，不能只聚焦在專業(yè)領(lǐng)域。讀一本書雖然不能記得很多信息，但是腦子里會(huì)有沉淀。

篇3

從萬(wàn)達(dá)大手筆并購(gòu)瑞士盈方、世界鐵人公司等海外體育資產(chǎn)，到體奧動(dòng)力80億元“天價(jià)”拿下中超聯(lián)賽媒體版權(quán)，再到大量體育創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獲創(chuàng)投基金青睞，過去的2015年，在國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》政策利好刺激下，各路資本以前所未有的熱情涌入體育產(chǎn)業(yè)，上演一出出跑馬圈地的投資大戲。2015年，也被成為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)“資本元年”。

2015年5月13日，樂視體育正式宣布完成首輪融資。作為一家成立僅一年的公司，樂視體育以28億元估值，融得8億元資金，創(chuàng)下中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)首輪估值及融資額的雙重紀(jì)錄。2016年4月12日，樂視體育宣布完成80億元人民幣B輪融資，公司估值達(dá)到215億元人民幣。作為一家新成立兩年的公司，樂視的發(fā)展速度著實(shí)令人震驚。作為樂視體育B輪的融資的跟投方，海航資本投資有限公司總裁李明碧表示：“此次海航以12億元參與了樂視體育B輪融資，我們擅長(zhǎng)價(jià)值發(fā)現(xiàn)，投資樂視體育不是單純的財(cái)務(wù)考量，我們非常認(rèn)同樂視體育全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式和平臺(tái)開放的生態(tài)理念，期待在體育旅游IP、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷等方面展開更廣泛深入的合作。”

業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，樂視體育目前的投資人多達(dá)30個(gè)以上，這其中還有國(guó)外的投資人，這就意味著，樂視體育205億元的估值在資本市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)外普遍認(rèn)可并且還是受追捧的，以目前資本市場(chǎng)對(duì)于樂視體育的認(rèn)可程度，更像是把樂視體育當(dāng)做是被低估的潛力股。業(yè)內(nèi)資深分析人士認(rèn)為，樂視體育之所以能夠獲得資本方的親睞，有三方面的原因，即優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、良好的商業(yè)模式以及良好的發(fā)展趨勢(shì)，其中樂視體育“賽事運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+增值服務(wù)”的生態(tài)模式最受資本方看重。

與樂視體育不不同，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)布局體育領(lǐng)域則以收購(gòu)上游IP公司為主。與體育淵源頗深的集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林日前闡述了萬(wàn)達(dá)“玩”體育的目標(biāo)：為中國(guó)體育在世界領(lǐng)域謀求更多話語(yǔ)權(quán)。

2015年以來(lái)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)祭出三項(xiàng)大手筆：先是以10.5億歐元并購(gòu)世界頂級(jí)體育營(yíng)銷公司瑞士盈方，后又以6.5億美元收購(gòu)美國(guó)世界鐵人公司100%股權(quán)，又在2016年初成為國(guó)際足聯(lián)頂級(jí)贊助商，萬(wàn)達(dá)已成為名副其實(shí)的世界體育行業(yè)“龍頭”。在劍橋的演講中，王健林表示，運(yùn)營(yíng)單項(xiàng)體育賽事或俱樂部，只能算是體育產(chǎn)業(yè)的低端，而真正的贏家是通過出賣轉(zhuǎn)播權(quán)、賽事品牌盈利的上游組織。

無(wú)論是政策的紅利還是資本的涌動(dòng)，都讓人看到體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的廣闊前景，于是諸多企業(yè)紛紛跨界，投資體育產(chǎn)業(yè)。萊茵體育作為一家傳統(tǒng)的地產(chǎn)行業(yè)，在2014年嗅到體育行業(yè)的蓬勃發(fā)展氣息，主動(dòng)抓住發(fā)展的契機(jī)，從體育金融、體育傳媒、體育賽事等進(jìn)行了全方位的布局，由傳統(tǒng)地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)軍體育市場(chǎng)，參與賽事承辦運(yùn)營(yíng)、設(shè)立體育產(chǎn)權(quán)交易中心，打造體育產(chǎn)業(yè)基金、加快兼并收購(gòu)等方式，努力打造萊因體育生態(tài)圈。

在投身體育行業(yè)的眾多企業(yè)當(dāng)中，除了以上提及的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、萊因置業(yè)等，還包括浙報(bào)傳媒、華夏幸福等等，都企圖在體育產(chǎn)業(yè)謀得一席之地。

版權(quán)為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)

版權(quán)是體育產(chǎn)業(yè)早期布局的競(jìng)爭(zhēng)核心。樂視體育CEO雷振劍介紹說，目前樂視體育已擁有300多項(xiàng)賽事版權(quán)，是全球體育版權(quán)資源最豐富的公司。他認(rèn)為，在樂視體育的發(fā)展路線中，版權(quán)布局是重中之重：“體育版權(quán)逐年溢價(jià)，而高端賽事版權(quán)本來(lái)就是稀缺品。要想在體育產(chǎn)業(yè)上做文章，盡早搶下版權(quán)會(huì)擁有更多主動(dòng)權(quán)。”

樂視確實(shí)在版權(quán)爭(zhēng)奪中不遺余力。2016年2月23日，樂視體育與體奧動(dòng)力在北京聯(lián)合宣布確立全面戰(zhàn)略合作關(guān)系，樂視體育獲得2016、2017兩個(gè)賽季中超聯(lián)賽在中國(guó)大陸、港澳臺(tái)、美國(guó)、印度、新加坡、泰國(guó)、加拿大等國(guó)家和地區(qū)的獨(dú)家新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。雙方承諾在2018、2019、2020三個(gè)賽季，共同經(jīng)營(yíng)中超版權(quán)，將中超全面帶入收費(fèi)時(shí)代。

買下中超聯(lián)賽的新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，只是樂視體育購(gòu)買的眾多賽事轉(zhuǎn)播權(quán)中的一個(gè)。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到目前，樂視體育在內(nèi)容平臺(tái)上已經(jīng)擁有310項(xiàng)全球頂級(jí)賽事版權(quán)，其中72%是獨(dú)家。除了歐洲五大聯(lián)賽、CBA、歐冠籃球、亞冠、中超、WTA與ATP巡回賽這樣有較大觀眾基礎(chǔ)的大眾賽事，他們還買下了自行車、高爾夫等相對(duì)小眾項(xiàng)目的版權(quán)。

體育版權(quán)爭(zhēng)奪早已經(jīng)不是新鮮事。早在2012年10月，新英體育宣布續(xù)約2013到2019賽季英超聯(lián)賽獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，此前新英體育已經(jīng)連續(xù)3年獲得英超在中國(guó)大陸和澳門地區(qū)的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，業(yè)界普遍認(rèn)為新英體育6年轉(zhuǎn)播權(quán)價(jià)格在10億元人民幣左右。不過，相比近年來(lái)以火箭速度增長(zhǎng)的新媒體版權(quán)收益相比，新英體育的前瞻性布局無(wú)疑到了收獲期。據(jù)報(bào)道，騰訊、新浪樂視各自付出了1800萬(wàn)美元才獲得了2015-2016賽季英超的新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。上賽季這一數(shù)字為1100萬(wàn)美元，更早之前甚至只有數(shù)百萬(wàn)元人民幣。此前，業(yè)界人士接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》雜志記者采訪時(shí)表示，新英體育雖然有版權(quán)優(yōu)勢(shì)，但是單純的靠版權(quán)分發(fā)不是長(zhǎng)久之計(jì)，新英體育并沒有以版權(quán)為基礎(chǔ)形成自己的商業(yè)模式。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊在版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中也不甘落后。2015年5月21日，騰訊宣布以5年5億美元簽下NBA數(shù)字媒體版權(quán)，不僅讓騰訊體育獲得了NBA的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán)，還包括NBA30支球隊(duì)所有比賽的播放權(quán)以及其他網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)播放NBA授權(quán)的剩余權(quán)限，一舉終結(jié)了過去NBA網(wǎng)絡(luò)版權(quán)由新浪、樂視、騰訊三家分享的局面。

業(yè)內(nèi)人士告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者，在所有的體育版權(quán)的布局中，樂視圍繞版權(quán)打造了最具想象力的生態(tài)模式，也是最有發(fā)展?jié)摿Φ捏w育產(chǎn)業(yè)模式。同時(shí)，樂視也在其他方面廣泛布局：參與數(shù)項(xiàng)賽事運(yùn)營(yíng)，入股世界頂級(jí)體育營(yíng)銷機(jī)構(gòu)拉加代爾集團(tuán)，與國(guó)際男子職業(yè)網(wǎng)球協(xié)會(huì)展開營(yíng)銷合作，推出首款智能硬件產(chǎn)品――超級(jí)自行車，更多產(chǎn)品正在研發(fā)中，線上游戲、垂直電商、體育旅游等增值服務(wù)也在逐步展開。

篇4

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)+ 體育傳媒 體育產(chǎn)業(yè)

一、互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景

2014年，《國(guó)務(wù)院46號(hào)文》以來(lái)，促進(jìn)全民健身與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展就已上升為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)的融合更是成為一種全新的趨勢(shì)。而在國(guó)務(wù)院文件《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》也可以看出，預(yù)計(jì)到2025年，我國(guó)經(jīng)常參加體育鍛煉的人口數(shù)將達(dá)到4億人以上，這其中55.1%的人未來(lái)有意向進(jìn)入收費(fèi)場(chǎng)館進(jìn)行體育運(yùn)動(dòng)，90%多的人員具有培訓(xùn)需求。由此可見，體育行業(yè)的市場(chǎng)空前廣闊，依靠傳統(tǒng)的體育模式已無(wú)法滿足龐大的用戶需求。

二、體育媒體“闊氣出手”， 開辟互聯(lián)網(wǎng)直播新時(shí)代

體育賽事是每個(gè)體育平臺(tái)必不可少的，而體育賽事其本身就是一項(xiàng)極具觀賞價(jià)值和商業(yè)價(jià)值的競(jìng)技運(yùn)動(dòng)。因此，市場(chǎng)對(duì)體育賽事的強(qiáng)烈需求使得市場(chǎng)化運(yùn)作的利潤(rùn)空間越來(lái)越大。賽事直播從過去的賽事轉(zhuǎn)播演變?yōu)楠?dú)家直播，很顯然是各平臺(tái)向通過這些內(nèi)容來(lái)吸引并聚合更多的用戶，每一個(gè)用戶同時(shí)也是其他體育產(chǎn)品的潛在用戶。

對(duì)于這些平臺(tái)而言，賽事直播已經(jīng)超越了形式的存在，背后是一整套社群化運(yùn)營(yíng)的東西，這也是互聯(lián)網(wǎng)+體育簡(jiǎn)單而直接的體現(xiàn)。

以樂視體育為例，樂視體育花“天價(jià)”購(gòu)買版權(quán)，同時(shí)與體奧動(dòng)力合作，獲得2016和2017兩個(gè)賽季中超聯(lián)賽在中國(guó)大陸、港澳臺(tái)、美國(guó)、加拿大等國(guó)家和地區(qū)的獨(dú)家新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。這是樂視體育在女超、中超之后又拿到的一項(xiàng)國(guó)內(nèi)重要的足球IP。標(biāo)志著基于樂視的所有平臺(tái)、終端和樂視體育，以及樂視體育旗下的章魚TV和搜達(dá)足球，都將對(duì)中超聯(lián)賽每賽季240場(chǎng)比賽全部實(shí)現(xiàn)高清網(wǎng)絡(luò)直播。這不僅開辟了中超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播新時(shí)代，同時(shí)也讓數(shù)億中國(guó)球迷和海外球迷能夠隨時(shí)隨地收看到全程直播賽況，體驗(yàn)前所有未有的互動(dòng)節(jié)目與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析。

樂視體育通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新突破了產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)瓶頸，基于（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)新平臺(tái)探索中超聯(lián)賽全球化傳播和商業(yè)化創(chuàng)新的新路徑，對(duì)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有示范性和革命性意義。

三、以運(yùn)動(dòng)APP為紐帶，打造互聯(lián)網(wǎng)健身新潮流

互聯(lián)網(wǎng)+體育在當(dāng)前對(duì)于大眾而言，主要還是體現(xiàn)在全民健身方面。在我們的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)里，健身活動(dòng)通常需要有特定的人群、固定的時(shí)間和足夠活動(dòng)的場(chǎng)地。但是由于當(dāng)前快節(jié)奏的生活模式，人們未必能夠輕松的在方便的時(shí)間里滿足所有條件，這在很大程度上降低了健身人士的積極性和持久性。

在“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的時(shí)代下，一系列的運(yùn)動(dòng)APP應(yīng)運(yùn)而生。在這些APP中，用戶可以自由地選擇健身的時(shí)間和場(chǎng)地，通過互聯(lián)網(wǎng)迅速幫你找到陪你跑步、教你打球的人。同時(shí)為你推薦最適合的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，實(shí)時(shí)記錄你的數(shù)據(jù)，反饋到專業(yè)人士那兒進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和進(jìn)一步的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)線上線下有效的溝通。另外一點(diǎn)，在這些運(yùn)動(dòng)APP中，普遍都帶有社交功能。能夠在健身的同時(shí)和客戶端里更廣范圍的朋友們一起交流心得，接觸更多的新式健身項(xiàng)目，無(wú)形中也提升了自己對(duì)健身的興趣。

現(xiàn)代人們追求的便捷、個(gè)性化的消費(fèi)是新的發(fā)展趨勢(shì)，而運(yùn)動(dòng)APP的諸多功能也正適合了這些要求，將體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，挖掘出體育產(chǎn)業(yè)的更大潛力。

四、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，追逐體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)：

從體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展來(lái)看，“創(chuàng)新”將成為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。現(xiàn)如今的消費(fèi)市場(chǎng)，人們都在追求突破，劍走偏鋒，為求在市場(chǎng)中分得最大利益的一杯羹。互聯(lián)網(wǎng)+體育的時(shí)代背景下，體育產(chǎn)業(yè)也在進(jìn)行技術(shù)革新，突破傳統(tǒng)的商業(yè)模式，確立自己獨(dú)特的明確的產(chǎn)業(yè)形式，創(chuàng)新體育客戶端，實(shí)現(xiàn)線上線下互動(dòng)體驗(yàn)。

另一方面，人們?cè)谖镔|(zhì)生活基本滿足的同時(shí)就會(huì)更加追求精神享受，所以在體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展上，服務(wù)理念也是需要提升。將現(xiàn)有的體育資源最優(yōu)配置，合理人性化的組織體育活動(dòng)。以體育元素為指導(dǎo)，體育組織為關(guān)鍵，產(chǎn)品服務(wù)為重點(diǎn)，構(gòu)建新型體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)。同時(shí)，實(shí)時(shí)關(guān)注客戶端用戶的反饋信息，切實(shí)掌握第一手的需求資源，明確目前消費(fèi)人群的主導(dǎo)消費(fèi)方向，構(gòu)建穩(wěn)定的盈利方式和商業(yè)模式。將體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分，關(guān)注民族傳統(tǒng)體育市場(chǎng)、地域特色體育文化以及電子競(jìng)技、極限運(yùn)動(dòng)等，拓寬體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。最后，在政府政策的引導(dǎo)和大力扶持下，構(gòu)建起學(xué)校、市場(chǎng)、企業(yè)協(xié)同發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)鏈條。

在互聯(lián)網(wǎng)思維普遍滲透的背景下，隨著全球化步伐的加快與體育文化的迅猛發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域不斷走向深度融合，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)。利好的政策再加上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)支持，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)將形成巨大的市場(chǎng)空間，也將吸引更多的戰(zhàn)略投資。 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是一個(gè)很新、很重要的時(shí)期，體育與互聯(lián)網(wǎng)之間更多的融合，也將會(huì)成為未來(lái)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

業(yè)界關(guān)于樂視體育融資80億元的傳聞其實(shí)早就流傳開了，所以4月12日的B輪融資會(huì)倒不像是一場(chǎng)正規(guī)的會(huì)，沒有坐席，嘉賓和記者三三兩兩的散落在會(huì)場(chǎng)里，吃著點(diǎn)心聽著音樂，請(qǐng)了樂隊(duì)助陣，更像是一場(chǎng)大Party，氣氛相當(dāng)?shù)妮p松。可能對(duì)于樂視體育而言，這只是一場(chǎng)儀式，在80億元這個(gè)驕傲的數(shù)字下面，所有的做法都是形式大于內(nèi)容。

事實(shí)上，在樂視體育B輪融資背后是幾十家機(jī)構(gòu)和十幾位明星的身影，據(jù)悉，這次融資超募額高達(dá)300億元，很多投資人都想投卻沒有投資成，一方面說明如今的體育產(chǎn)業(yè)太熱了，資本追逐，一方面說明資本市場(chǎng)看好樂視體育的生態(tài)模式，要將體育生態(tài)玩到底。

選擇戰(zhàn)略互補(bǔ)的投資方

樂視體育B輪融資之所以備受關(guān)注，80億元的融資額，215億元的估值，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)體育單輪融資以及估值的雙重紀(jì)錄。此外，這輪融資可能也創(chuàng)造了另外一個(gè)紀(jì)錄，就是投資的機(jī)構(gòu)和個(gè)人多達(dá)幾十家之多。其中海航資本領(lǐng)投，還有中金前海股權(quán)投資基金、新湃資本、中泰證券、易凱資本、體奧動(dòng)力、天虹基金、東方匯富等幾十家國(guó)內(nèi)知名的投資機(jī)構(gòu)和基金。

2015年5月，樂視體育完成了8億元的首輪融資，當(dāng)時(shí)的估值是28億元。而不到一年的時(shí)間，樂視體育的B輪融資投前估值就上升到135億元，投后估值達(dá)到215億元。這是一個(gè)非常驚人的飛躍。樂視體育的B輪融資前后跨度長(zhǎng)達(dá)半年，融資金額也從初定的20億元追加到80億元，應(yīng)該說這是一個(gè)一直處于發(fā)展變化的動(dòng)態(tài)過程，越來(lái)越多的投資方加入進(jìn)來(lái)也是必然結(jié)果。

在樂視體育創(chuàng)始人雷振劍看來(lái)，一年前在A輪融資中，成立時(shí)間才一年多的樂視體育缺資源缺用戶，所以第一輪融資就選擇了萬(wàn)達(dá)。然而經(jīng)過了購(gòu)買版權(quán)，圈用戶的一路狂奔，如今的樂視體育更需要在商業(yè)模式層面尋找可以互補(bǔ)的投資方，這時(shí)，海航進(jìn)入樂視體育的視線，雙方可謂一拍即合。

據(jù)悉，這次海航集團(tuán)作為領(lǐng)投方，拿出了12億元，由上市公司凱撒旅游和海航資本集團(tuán)聯(lián)合出資。

“凱撒旅游在過去的多年間已經(jīng)積累了豐富的賽事接待的經(jīng)驗(yàn)，它先后推出過歐冠、世界杯、英超、溫網(wǎng)等等的世界頂級(jí)賽事的旅游產(chǎn)品。而樂視體育擁有310個(gè)體育賽事的版權(quán)，加上海航的1150架飛機(jī)，700多條全球航線以及遍布世界450多家的酒店，這樣的體育和旅游的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，相信一定會(huì)開發(fā)出更多差異化、有競(jìng)爭(zhēng)力的體育旅游產(chǎn)品。”海航資本投資有限公司總裁李明碧解釋為什么選擇凱撒旅游作為其中一家出資方。

雷振劍覺得未來(lái)體育和旅游是非常重要的結(jié)合點(diǎn)。現(xiàn)在大家去判斷未來(lái)市場(chǎng)的幾大方向，無(wú)論是文化、影視、體育、旅游，都是中國(guó)用戶訴求極高的幾大方向。“我們確實(shí)希望能夠選擇最好的合作伙伴，和我們戰(zhàn)略最互補(bǔ)的合作伙伴進(jìn)行合作。領(lǐng)頭方一定要是戰(zhàn)略投資人，而且這個(gè)戰(zhàn)略投資人一定是我現(xiàn)在商業(yè)模式和現(xiàn)在業(yè)務(wù)板塊上最缺失的。”

引入明星投資背后的商業(yè)想象

會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，一身正裝的孫紅雷現(xiàn)身，他表示決定投資樂視體育其實(shí)也就是吃了一頓飯的事情，這個(gè)決定非常快。讓人意外的是，這輪融資背后同時(shí)也出現(xiàn)了很多娛樂明星的身影，其中有孫紅雷、周迅、賈乃亮、陳思成、王寶強(qiáng)、劉濤、杜江、霍思燕等十余位當(dāng)紅的影視明星，他們一共出資1億多元，雖然比例很少，但卻非常惹人關(guān)注。

“要做產(chǎn)業(yè)一定要做大眾，讓更多人認(rèn)識(shí)運(yùn)動(dòng)是一種生活方式，如何邁出這一步，在我們看來(lái)，把明星的社會(huì)影響力，他們的號(hào)召力納入到我們的體系當(dāng)中，一定是非常有效的，而且現(xiàn)在整個(gè)明星圈，他們對(duì)科技公司，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司也非常非常關(guān)注。”顯然，雷振劍是希望借助明星的影響力和號(hào)召力擴(kuò)大體育內(nèi)容的影響力。

在禹唐體育董事李江看來(lái)，國(guó)內(nèi)的娛樂產(chǎn)業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模比體育產(chǎn)業(yè)大得多的產(chǎn)業(yè)，而且更成熟，讓如此多的娛樂明星加入到投資者行列，首先可以看做是樂視體育在投融資上的一種創(chuàng)新性嘗試。娛樂藝人做投資是十分普遍的現(xiàn)象，他們本身也有這種訴求。同時(shí)他們也可以作為社會(huì)力量的代表，讓樂視體育的投資者角色豐富起來(lái)。

“這些明星投資人也自然而然就匯入了樂視體育的資源池，他們的粉絲群體就成了樂視體育的潛在用戶。像孫紅雷就說要組建明星臺(tái)球隊(duì)，這甚至可以發(fā)展成一個(gè)獨(dú)立的體育IP，而這些娛樂明星的粉絲就與樂視體育聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)對(duì)于樂視體育在未來(lái)發(fā)展體育綜藝、體育經(jīng)紀(jì)都是重要的資源儲(chǔ)備。這些投資人還可以為樂視體育注入一些娛樂產(chǎn)業(yè)的思維，實(shí)現(xiàn)生態(tài)上的交互。”李江分析。

“我們是圍繞體育產(chǎn)業(yè)做體育生態(tài)，希望讓每個(gè)人更好地動(dòng)起來(lái)，但是如何讓這些人更好地動(dòng)起來(lái)？如果還只是靠幾場(chǎng)比賽直播，這個(gè)牽引力是有限的。明星毫無(wú)疑問具備了很大的示范效應(yīng)和影響力，這也是為什么我們中間和很多明星溝通的時(shí)候，我們非常快的能達(dá)成共識(shí)。”雷振劍表示。

把體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)生態(tài)去做

2015年是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的元年，讓體育事業(yè)變成體育產(chǎn)業(yè)，除了國(guó)家層面的頂層設(shè)計(jì)，在企業(yè)層面，就是要獲取體育賽事的資源，加速獲取用戶資源，獲取市場(chǎng)份額，這是這個(gè)時(shí)代最核心的事情。

在獲得80億元的資本后，樂視體育未來(lái)會(huì)在哪些方面進(jìn)行布局和投入，這也是普遍關(guān)注的問題。對(duì)此，雷振劍表示樂視體育將在四個(gè)方面展開布局：第一方面，內(nèi)容方面繼續(xù)加大投入的力度；第二方面，打造體育產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)；第三方面，在2C的方向做更多的投資；第四方面，在技術(shù)研發(fā)方面加大投入。

在過去一年里，樂視體育獲得了310個(gè)體育賽事的版權(quán)，全年直播的賽事達(dá)16000場(chǎng)，今年又拿下中超版權(quán)和中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)的球隊(duì)資源。“在過去一年，在內(nèi)容領(lǐng)域已經(jīng)獲得了非常非常大的成就。我們現(xiàn)在的平臺(tái)已經(jīng)承載的節(jié)目量就是全球的最高紀(jì)錄，我相信我們能給用戶帶來(lái)更極致的內(nèi)容服務(wù)。”雷振劍說。